Анализ имущественного состояния предприятия. Курсовая работа (т). Эктеория. 2014-08-02

Содержание

Введение

. Теоретические, методологические
основы инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

.1 Основные понятия инновации и
инновационной деятельности предприятия

.2 Показатели качества деятельности
и конкурентоспособности предприятия

1.3 Методика оценки инновационного
потенциала предприятия, как важнейший фактор управления инновациями

2. Анализ и оценка инновационного
потенциала ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

.1 Краткая характеристика
деятельности ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”. Система
управления качеством продукции

.2 Анализ показателей инновационного
потенциала ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

.3 Оценка инновационного потенциала
ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

. Основные направления развития инновационного
потенциала

.1 Зарождение и развитие
практического применения инновации в развитых странах

.2 Инновационная деятельность шинной
промышленности РФ

.3 Пути активизации инновационной
деятельности ОАО “Нефтекамскшина”

Выводы и заключение

Список использованной литературы

инновация управление качество
конкурентоспособность

Введение

В современных условиях инновации и инновационная
деятельность приобретают все большее значение для успешной
финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организации, становятся
важным инструментом конкурентной борьбы и одним из основных составляющих
эффективной стратегии. Многие исследователи отмечают значительное повышение
роли “технологического” фактора для экономического развития. Уровень
развития инновационной сферы – науки, новых технологий, наукоемких отраслей,
инновационная активность компаний, участие в международной научно – технической
кооперации – формируют основу устойчивого экономического роста, являются
необходимым условием успешного участия страны в мировом разделении труда,
определяют перспективы и влияют на темп развития экономической сферы.

Ускоряющийся научно – технический прогресс,
дифференциация рынков, требовательность потребителей товаров и услуг, появление
новых конкурентов, особенно в условиях глобализации мировой экономики,
вынуждает фирмы быстро реагировать и приспосабливаться к меняющейся внешней
среде, разрабатывать инновационную стратегию. Инновационная деятельность –
сложная динамическая система, охватывающая научные исследования, создание новых
видов продукции, совершенствование оборудования и предметов труда,
технологических процессов и форм организации производства на основе новейших
достижений науки, техники и передового опыта; планирование и финансирование
инновационных проектов.

Современные тенденции мирового развития связаны
с переходом общества к более высокой – постиндустриальной стадии. Человеческая
цивилизация вступила в новый этап своего развития – информационное общество. С
развитием общества появляются все новые и новые технологии, продукты,
разработки.

Уровень социально-экономического развития страны
стал во многом определяться инновационным уровнем развития, базирующемся на
интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, эффективном
использовании и качественном совершенствовании всех факторов производства.

Каждая страна (регион, предприятие, организация)
обладает определенным совокупным потенциалом. В последнее время одной из
составляющих общего потенциала стал и инновационный потенциал.

Все части общего потенциала тесно связаны между
собой. Эффективная реализация общего потенциала зависит от состояния как каждой
из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность частей общего
потенциала является основным условием полной его реализации, поскольку
отставание одной из них выступает сдерживающим фактором.

Переход к инновационной экономике необходим для
устранения темпов качественного роста экономики страны. Наличие достаточного,
высокого инновационного потенциала и должно обеспечить данный переход.

Инновационный потенциал – один из важнейших
элементов, который будут определять будущее не только отдельных регионов, но и
всей страны в целом.

В этой связи изучение инновационного потенциала
представляется особенно актуальным.

Целью дипломной работы является определение
уровня инновационного потенциала.

Для достижения поставленной необходимо решить
следующие задачи:

–       изучить основные понятия инновации и
инновационной деятельности;

–       рассмотреть методическую базу,
связанную с оценкой инновационного потенциала;

–       изучить систему показателей
инновационного потенциала;

–       проанализировать инновационный
потенциал ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”;

–       изучить развитие инновации в Японии
и США;

–       дать характеристику практическому
применению инновационной деятельности шинной промышленности РФ;

–       выявить недочеты в инновационной
деятельности ОАО “Нефтекамскшина” и представить рекомендации по
сложившейся ситуации.

Объектом исследования дипломной работы является
инновационный потенциал.

Предметом исследования является инновационная
деятельность “ООО Нефтекамский завод грузовых шин”.

Информационной базой исследования явились работы
отечественных и зарубежных ученых, материалы органов государственной
статистики, промышленных предприятий.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается
актуальность выбранной темы, ставятся цель и задачи. В первой главе даются
определения основным понятиям и объекта обследования, его сущность. Во второй
главе проводится анализ и оценка инновационного потенциала ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”. В третьей главе рассматриваются
основные направления развития инновационного потенциала и пути активизации. В
заключении подводится итог проделанной работы даются рекомендации по
совершенствованию работы в этой области.

1. Теоретические, методологические основы
инновации качества деятельности и конкурентоспособности предприятия

.1 Основные понятия инновации и инновационной
деятельности предприятия

В современной экономической
литературе отсутствует однозначное толкование инновации. В общем, понимании под
инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо
нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение
как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение
которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо
как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего.
Инновация интерпретируется также как превращение потенциального
научно-технического прогресса в новые продукты и технологии.

В соответствии с международными
рекомендациями, официальные российские документы трактуют инновации как
конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде
нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].

Различные ученые, в основном
зарубежные, трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего
исследования.

Б.Твисс определяет инновации
как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое
содержание.

В.Никсон считает, что инновация
– это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий,
приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и
оборудования.

По мнению Б.Санто, инновация –
это такой общественно-технико-экономический процесс, которое через практическое
использование идей и изобретений, приводит к созданию лучших по своим свойствам
изделий, технологий. В случае, если инновация ориентирована на экономическую
выгоду, прибыль, то ее появление на рынке может принести дополнительный доход.

И.Шумпетер трактует инновацию
как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов,
мотивированную предпринимательским духом [26].

В узком смысле инновация есть
новое техническое решение, осуществленное на практике. В некоторых источниках
под термином “инновация” понимается фаза внедрения новшества или
результат практического освоения новшества.

Новшество составляет
содержательную основу нововведения, как процесса. Новшество (новация) – это
разработка, осуществленная на базе новой идеи или нового научного открытия.

Инновационная деятельность –
это комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на
их основе новшеств, их внедрение и тиражирование в виде нововведений.

Понятие “инновационная
деятельность” содержит все виды научной деятельности, конструкторские,
проектные, технологические, опытные разработки, а также другие работы,
ориентированные на осуществление в общественной практике инновации.

Инновация как экономическая
категория выполняет следующие три функции:

–       воспроизводственную;

–       инвестиционную;

–       стимулирующую.

Воспроизводственная функция
означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования
расширенного воспроизводства. Таким образом, получение прибыли от инновации и
использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание
воспроизводственной функции инноваций.

Однако прибыль, полученная за
счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в
том числе в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование
новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для
инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Вместе с
тем получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации напрямую
соответствует целевой функции любого хозяйственного коммерческого субъекта. Это
совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям, побуждает его
постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой
деятельности, применять современные приемы управления финансами. Все
вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации [12].

Однако каковы функции инновации
в общественном развитии?

Во-первых, инновации являются
каналом для воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технических
результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, и повышению
ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере
движения его от ступени к ступени).

Во-вторых, с помощью инновации
расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что
способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и
удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциация
потребностей).

В-третьих, инновации дают
возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить
товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии
труда).

В-четвертых, концентрация
инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру
воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней
среды (закон пропорциональности развития).

Следовательно, инновации
являются неприменимым элементом реализации основных законов развития общества,
а также условием его жизнестойкости, динамичности и выживания.

Классификация инноваций можно
проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В
отечественной литературе проводятся различные классификации инновации. П.Н.
Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на семи
классификационных признаках:

–       область применения
(управленческие, организационные , социальные, промышленные и др.);

–       этапы НТП (научные,
технические, технологические, конструкторские, производственные,
информационные);

–       степень
интенсивности (“Бум”, равномерные, слабая, массовая);

–       темпы осуществления
инноваций (быстрые, замедленные, затухающие,

нарастающие, равномерные,
скачкообразные);

–       масштабы инноваций
(трансконтинентальные, транснациональные,

региональные, крупные, средние,
мелкие);

–       результативность
(высокая, низкая, средняя);

–       эффективность
инноваций (экономическая, социальная, экологическая,

интегральная).

Некоторые специалисты
классифицируют инновации по следующим формам:

–       продуктовые
(изменения в продукции);

–       технологические
(изменения в средствах и методах производства). В этом случае понятие
“инновация” сходится с понятием “НТП”;

–       нетехнологические
(изменения в организационных формах хозяйственной деятельности, а также в
факторах социального характера и других изменениях, лежащих за пределами
понятия “производства” в узком смысле слова).

Вместе с тем, учет
закономерностей инновационного процесса дает критерии для классификации
инноваций по следующим признакам.

.        По сфере применения:

–       технологические
инновации – данный вид инновации делится на инновации продуктов и инновации
процессов.

Инновации продуктов
подразумевает производство принципиально новых товаров либо просто новых или
улучшенных товаров. Под инновацией процессов понимается использование более эффективных
технологий для производства уже имеющихся товаров или услуг:

–       экологические
инновации – это новые продукты, уменьшающие загрязнение окружающей среды,
обеспечивающие очистку вредных выбросов, безотходную переработку сырья и
утилизацию отходов;

–       организационно-управленческие
инновации – это применение более эффективных форм разделения и кооперации
труда, организации производства, методов управления производственной и
непроизводственной деятельностью;

–       институциональные
инновации – это формирование новых экономических институтов, способов
присвоения, распределения, обмена рыночной инфраструктуры и т. д.;

–       государственно-правовые
инновации – это новые государственные институты, демократические права,
законодательные акты, способы государственного управления, осуществления
правосудия и т. д.;

–       социально-политические
инновации – это новые формы и механизмы социальной политики, политической
деятельности, межнациональных и международных отношений.

.        По причине
возникновения: различают реактивные и стратегические инновации:

–       Реактивные
инновации обеспечивают выживание фирмы как реакция на новые преобразования,
осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.

–       Стратегические
инновации – их внедрении носит упреждающий характер, с целью получения решающих
конкурентных преимуществ в перспективе.

.        По характеру
удовлетворяемых потребностей различают:

–       инновации
ориентирование на существующие потребности, которые неудовлетворенны полностью
или частично;

–       инновации
ориентирование на формирование новых потребностей, то есть потребности на
перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и
интересы людей, их запросы и т.п.

.        По сфере распределения
различают:

–       глобальные
инновации – приводящие к изменениям той или иной сферы общества в масштабе
группе стран или всего мирового сообщества;

–       национальные
инновации – имеющие значение и эффективную сферу применения в масштабе одной
страны, но представляющие незначительные интересы для других стран;

–       региональные
инновации – имеющие существенное значение для отдельного региона с учетом его
специфики;

–       локальные инновации
– применяемые в масштабах одного города, поселения для удовлетворения его
особых нужд;

–       точечные инновации
– используемые только на одном предприятии.

.        По уровню новизны,
глубине преобразований и значимости инновации бывают:

–       базисные инновации
– реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой для революционных
переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей.
Такие нововведения требуют длительного времени и крупных затрат для своего
освоения, зато они обеспечивают народнохозяйственный эффект;

–       улучшающие
инновации – реализуют изобретения среднего уровня и служат базой для создания
новых моделей и модификации данного поколения техники и технологии, заменяющих
устаревшие модели более эффективными, либо расширяющих сферу применения этого
поколения;

–       микро инновации –
это инновации, направленные на улучшение отдельных производственных или
потребительских параметров выпускаемых моделей техники и применяемых технологий
на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному
производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования;

–       псевдоинновации
(ложные) – направленные на частичное улучшение моделей машин и технологий,
представляющих “вчерашний день техники” (т. е. устаревшие и
отжившие). Данный вид инноваций создает лишь видимость инновационной
активности. [27].

Следует отметить, что
предприниматели имеют дело в основном с технологическими инновациями,
связанными с преобразованиями в производстве товаров и услуг и изменениями
рыночной конъюнктуры. Хотя к сфере их деятельности относятся также
экономические, организационно-производственные и управленческие нововведения.

В ходе осуществления
технологических инноваций, предприниматель должен четко различать уровень
новизны инновации: когда можно ориентироваться на улучшающие инновации, и когда
следует сконцентрировать усилия на более сложных ресурсоемких и рисковых
базисных инновациях, чтобы прорваться на новые рыночные ниши.

Нужно вовремя прекратить
затраты средств на улучшение давно выпускаемых товаров и услуг или
совершенствование привычной технологии, если их потенциал исчерпан. Данный
подход позволяет избежать псевдоинновации, обрекающих на потерю
конкурентоспособности и банкротство.

.2 Показатели качества
деятельности и конкурентоспособности предприятия

Одним из важнейших показателей
деятельности предприятия является качество продукции. Улучшение качества
определяет выживаемость и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка,
темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности
производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. А
конкурентные войны развертываются главным образом на поле качества выпускаемой
продукции.

Проблема качества касается
абсолютно всех товаров и услуг. Особенно остро это проявляется при переходе к
рыночной экономике. К работе в условиях жесткой конкуренции российским
производителям надо быть готовыми уже сегодня. Предприятия любой формы
собственности, не уделяющие внимания вопросам качества, будут просто разорены,
им не помогут никакие протекционистские меры государства [25].

Сложности российской экономики
проявляются не только в снижении объемов производств, взаимных неплатежах, но и
в ее качественных характеристиках. Технология отечественного производства,
технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже,
чем в индустриально развитых странах. Технология отечественного производства,
технический уровень капитального оборудования, как правило, значительно ниже,
чем в индустриально развитых странах. Но даже если достаточно оперативно
осуществить модернизацию производства, создать новые технологии, оправдать эти
затраты на инвестиции возможно будет только за счет выпуска и реализации
конкурентоспособной продукции или услуги, пользующейся спросом у потребителя.

Примеры развития передовых
промышленных стран показывают, “что решение проблем качества должно стать
национальной идеей, носить всеобщий характер, что требует массового обучения и
профессиональной подготовки всех слоев общества: от рядового потребителя до
руководителя любого уровня”.

Под качеством продукции
понимают целостную совокупность ее потребительских свойств, обуславливающих
степень пригодности данной продукции удовлетворять определенные потребности в
соответствии с ее назначением в фиксированных условиях употребления. Вообще,
существует огромное количество определений качества продукции. Приведем еще
одно из них: “Качество продукции – это определенная совокупность свойств
продукции или услуги, потенциально или реально способных в той ли иной мере
удовлетворять требуемые потребности при их использовании по назначению, включая
утилизацию или уничтожение”.

Качество продукции формируется
на этапе разработки и обеспечивается в процессе производства, т.е.
непосредственно не связано с конкретными условиями использования. Вместе с тем
качество как мера полезности потребительской стоимости может быть реально
оценено лишь в конкретных условиях потребления.

Отметим также, что качество
может быть только относительным. Если необходимо дать оценку качества
продукции, то надо сравнить данный набор свойств (совокупность свойств) с
каким-либо “эталоном”, которым могут быть лучшие отечественные или
международные образцы, требования, закрепленные в стандартах или технических
условиях. Тут имеет место термин уровень качества (в зарубежной литературе –
“относительное качество”, “мера качества”).

Таким образом, основное место в
оценке качества продукции занимает потребитель, а стандарты, законы и правила
лишь закрепляют и регламентируют прогрессивный опыт, накопленный в области
качества.

То есть, качество – это
общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в
конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которые явно выражены
или потенциально заложены в товаре.

Для оценки качества продукции
при ее создании, испытаниях, сертификации, покупке и потреблении (эксплуатации)
используются показатели качества.

Классификационные показатели
характеризуют “принадлежность продукции к определенной группе в системе
классификации и определяют назначение, типоразмер, область применения и условия
использования

продукции. Вся промышленная и
сельскохозяйственная продукция систематизирована, имеет кодовое обозначение и в
виде различных классификационных группировок включена в Общероссийский
классификатор продукции. Классификационные показатели используются на начальных
этапах оценки качества продукции для формирования групп аналогов оцениваемой
продукции. В оценке качества эти показатели, как правило, не участвуют.

Оценочные показатели
количественно характеризуют те свойства, которые образуют качество продукции
как объекта производства и потребления или эксплуатации. Они используются для
нормирования требований к качеству, оценки технического уровня при разработке
стандартов, проверки качества при контроле, испытаниях и сертификации.
Оценочные показатели разделяют на функциональные, ресурсосберегающие и
природоохранные.

Функциональные показатели
характеризуют свойства, определяющие функциональную пригодность продукции
удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной
пригодности, надежности, эргономичности, эстетичности.

Показатели функциональной
пригодности характеризуют техническую сущность продукции, свойства,
определяющие способность продукции выполнять свои функции в заданных условиях
использования по назначению. Например, к ним относятся единичные показатели
грузоподъемность, вместимость, водонепроницаемость, комплексные – калорийность,
производительность и т.д.

Показатели надежность продукции
характеризуют дееспособность сохранять во времени в установленных пределах
значения всех заданных показателей качества при соблюдении заданных режимов и
условий применения, технического обслуживания, ремонта, хранения и
транспортирования.

Единичным показателями
надежности являются показатели безотказности, ремонтопригодности,
долговечности, сохраняемости, восстанавливаемости.

Показатели эргономичности
продукции характеризуют удобства и комфорт потребления продукции в
производительных и бытовых процессах системы “человек-предмет-среда”.
В эту группу показателей входят подгруппы гигиенических, антропометрических,
психологических и психофизических показателей.

Гигиенические показатели – это
показатели качества продукции и элементов их конструкций, которые при
эксплуатации влияют на организм человека и его работоспособность: уровень
освещенности, вентилируемости, температуры, влажности, гигроскопичности,
запыленности, шума, вибрации и т.д.

Антропометрические показатели –
это показатели качества продукции и элементов ее конструкции, которые
обеспечивают рациональную и удобную рабочую позу, правильную осанку и т.д.
путем учета размеров, формы и массы человеческого тела.

Показатели эстетичности
продукции характеризуют ее эстетическое воздействие на человека и предназначены
для оценки эстетической ценности, степени соответствия продукции эстетическим
запросам тех или иных групп потребителей в конкретных условиях потребления. Выделяют
подгруппы показателей художественной выразительности, рациональности формы,
целостности композиций, совершенства производственного исполнения и сохранности
товарного вида. Художественная выразительность определяет способность продукции
отражать в форме эстетические представления и нормы.

Рациональность формы определяет
соответствие формы объективным условиям эксплуатации продукции, а также
отражение в ней функционально – конструкторской сущности продукции.

Целостность композиции
определяет гармоничное единство частей и целого, органическую взаимосвязь
элементов формы изделия, его согласованность с другими изделиями.

Совершенство производственного
исполнения и сохранность товарного вида продукции оказывают влияние на
особенности эстетического восприятия формы продукции.

Каждая из рассмотренных
подгрупп показателей эстетичности может быть охарактеризована одним комплексным
показателем качества (эстетичности), который охватывает единичные показатели
свойств, присущих каждой из этих подгрупп.

Ресурсосберегающие показатели
характеризуют свойства продукции, которые определяют уровень затрачиваемых
ресурсов при ее создании и применение. Группа ресурсосберегающих показателей
включает подгруппы технологичности и ресурсопотребления.

Показатели технологичности
выражают особенности состава и структуры продукции, влияющие на уровень затрат
сырья, материалов, топлива, энергии, труда и времени для производства (добычи)
продукции и/или ее потребления (эксплуатации).

Показатели ресурсопотребления
характеризуют затраты материалов, топлива, энергии, труда и времени при
непосредственном использовании продукции по назначению.

Природоохранные показатели
качества продукции характеризуют ее свойства, связанные с воздействием на
человека и окружающую среду. Они объединяются в две группы показателей –
безопасности и экологичности.

Показатели безопасности
характеризуют особенности продукции, обеспечивающие безопасность человека при
потреблении или эксплуатации, транспортировании, хранении и утилизации
продукции.

Показатели экологичности
характеризуют свойства продукции, определяющие вредные воздействия на
окружающую среду при производстве, монтаже, потреблении и эксплуатации, а также
при ее хранении и утилизации.

Важнейшим критерием,
определяющим возможности функционирования и развития предприятия в условиях
рыночной экономики, является конкурентоспособность продукции.

Конкурентоспособным следует
считать предприятие, способное осуществлять свою деятельность в условиях
рыночных отношений, получая в результате прибыль, достаточную для поддержания
на конкурентоспособном уровне качества продукции, человеческого капитала,
средств производства, соотношение результатов и затрат которого соответствует
уровню передовых предприятий отрасли, страны, мира [21] .

Следует различать:

–       внутреннюю конкурентоспособность
предприятия, предполагающую ее сравнение с предприятиями отрасли, страны;

–       международную
конкурентоспособность как результат сопоставления с передовыми предприятиями
развитых стран.

Последняя, как правило,
недостижима в условиях, когда страна не соответствует требованиям, вытекающим
из процесса глобализации.   На всех уровнях иерархии конкурентоспособность
зависит от того, насколько конкурентоспособны выпускаемая продукция,
человеческий капитал, средства труда и предметы труда, соотношение результатов
и затрат. Все эти факторы, конкурентоспособность в целом должны оцениваться с
позиций, как предприятия, так и общества.   Известно, что между интересами
предприятия и общества имеют место противоречия, на преодоление или, по крайней
мере, на уменьшение их негативного влияния на функционирование и развитие
должна быть направлена система управления.

Ключевая роль в процессе
повышения конкурентоспособности принадлежит человеческому капиталу,
использование которого обычно характеризуется такими показателями как:
производительность труда работающих, качество жизни, удельный вес
инженерно-технических работников и специалистов в общей численности
работающих.   Показатели производительности труда, призванные характеризовать
уровень и динамику развития экономики, по существу выпали из поля зрения в
системе управления экономикой России, по поводу чего многие исследователи
выражают обоснованную обеспокоенность. Рост производительности означает
повышение результативности труда, что находит выражение в высвобождении
работников, снижении затрат на их содержание на предприятии. Вместе с тем, для
общества это означает получение дополнительного эффекта от снижения затрат на
создание новых рабочих мест, социальной инфраструктуры, для учета которого
должны быть рассчитаны нормативы удельного эффекта от высвобождения работающих,
а для учета конкурентоспособности человеческого капитала на предприятии следует
определить суммарный эффект, получаемый обществом от роста производительности
труда на этом предприятии [18].

Уровень и качество жизни
работников предприятия во многом определяется уровнем их доходов. Предприятие
должно стремиться обеспечить своим работникам доходы, достаточные, по крайней
мере, для удовлетворения номинального пакета потребностей. Участие общества в
решении связанных с этим проблем должно найти отражение в проведении
обоснованной политики занятости населения, уменьшении дифференциации доходов
путем совершенствования налогообложения доходов, “справедливого”
распределения рентных доходов.

Устойчивое повышение
конкурентоспособности предприятий может достигаться только при условии
вооруженности труда современными средствами производства, уровень и качество
которых традиционно характеризуются показателями фондоотдачи (фондоемкости),
срока службы оборудования, удельного веса прогрессивного оборудования в общем
его объеме. Дефицитностью капитальных вложений предопределяется необходимость
использования средств труда с отдачей не менее нормативной. Поэтому следует
дополнить эти показатели показателем эффекта, полученного в результате
использования основных фондов.  Реформирование российской экономики весьма
болезненно сказалось на состоянии средств труда, возрастная структура
производственного оборудования в промышленности резко ухудшилась, существенно
возрос износ основных фондов, снизился коэффициент их обновления.

Конкурентоспособность
предприятия предполагает эффективное использование предметов труда, для оценки
которого применяются показатели материалоемкости продукции, удельного веса
прогрессивных материалов в общем объеме их потребления. Представляется
целесообразным для оценки уровня использования предметов труда рассчитать
нормативы экономического эффекта от их потребления, на основе которых учитывать
его народнохозяйственные последствия [10].

Для обобщающей оценки
конкурентоспособности предприятия используются показатели:

–       себестоимость
производства;

–       рентабельность
производства;

–       удельный вес
экспортируемой продукции в общем объеме производства.

Нам представляется
целесообразным существенно расширить практику использования в управлении
конкурентоспособностью предприятия показателей эффективности изменений ее
факторов.  Показатели прибыли, рентабельности не всегда отражают влияние
деятельности предприятия на интересы общества. Так, производство табака, алкоголя
сверх рационального потребления не соответствует интересам страны, однако его
наращивание будет сопровождаться ростом прибыли, рентабельности, выручки. Кроме
того, деятельность предприятия направлена на достижение максимума прибыли в
промежуточных производствах, в то время как в соответствии с законом
вертикальной интеграции рентабельность промежуточного производства должна быть
равна нулю, только тогда достижим максимум конечных результатов общественного
воспроизводства.   Показатели эффективности лишены этого недостатка, и поэтому
их использование будет способствовать повышению конкурентоспособности
предприятия, с ответствующему общественным интересам.

Результаты
производственно-хозяйственной деятельности предприятия находят отражение в
следующих показателях:

–       выпуск (реализация)
продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;

–       себестоимость
товарной продукции;

–       использование
рабочей силы;

–       использование
основных фондов и оборотных средств;

–       использование
сырьевых и материальных ресурсов.

Наряду с этим должны
учитываться использованные капитальные вложения. Для расчета показателя
экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной
деятельности предприятий, должны быть разработаны нормативы удельного
экономического эффекта, получаемого в результате производства и потребления
продукции; повышения (снижения) качества продукции; использования живого труда;
использования капитальных вложений; использования сырья и материалов. Часть
этих нормативов известна и ранее широко использовалась в хозяйственной практике
(нормативы удельных капитальных вложений на производство различных видов
продукции, нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности
капитальных вложений и новой техники, удельные экономические эффекты,
получаемые в результате производства и потребления новой продукции и др.).
Остальные нормативы следует рассчитать, создав банк данных, постоянно
корректируемый и дополняемый новыми. Устанавливая такие нормативы, государство
указывает хозяйствующим субъектам границы, в которых принимаемые ими решения
соответствуют общественным интересам.

Могут рассчитываться как
базовая, так и планируемая и фактическая величина эффекта с использованием,
соответственно, плановой и фактической информации.

Характеристика
конкурентоспособности по определению предполагает наличие базы для сравнения.
Поэтому необходимо создание банка данных нормативных значений показателей,
используемых для оценки отраслевой, национальной, международной конкурентоспособности.

1.3 Методика оценки инновационного потенциала
предприятия, как важнейший фактор управления инновациями

Под инновационным потенциалом
обычно понимается размер различных ресурсов, обеспечивающих инновационную
деятельность, начиная от стадии научно-исследовательских работ и кончая
передачей новшества в сфере практического применения.

В ряде исследований
отечественных ученых, посвященных изучению теоретических и методологических
основ развития инновационной деятельности, представлено системное понимание
инновационного потенциала.

Инновационный потенциал в
работе Жица Г.И. определен, как способность системы адаптироваться к изменениям
окружающей среды в наиболее целесообразные сроки в условиях, имеющихся
ресурсных ограничений, обеспечивающих приближение уровня ее развития к
аналогичному показателю других систем, принятых в качестве эталона сравнения.
Инновационный потенциал при таком подходе представляет предел, к которому
стремится система в своем развитии, что позволяет сравнительно просто определять
его величину и другие параметры.

В работе Степнова И.М. под
инновационным потенциалом понимается способность страны, региона или
предприятия осуществлять инновационную деятельность с целью экономического
развития и готовность осуществлять такую деятельность.

Инновационный потенциал, по
мнению Яковца Ю.В. представляет из себя комплекс характеристик, выражающих ее
возможности по подготовке и осуществлению в широких масштабах эффективных
научно-технологических нововведений в ключевых для страны областях, с тем,
чтобы устойчиво поддерживать современные ритмы обновления экономики, социальной
сферы, культуры в интересах всего населения [8].

Зарубежные исследователи под
инновационным потенциалом понимают целостный набор характеристик организаций,
которые обеспечивают реализацию инновационных стратегий.

Инновационность стала неотъемлемой чертой
современного предприятия. Управление инновационной деятельностью тесно связано
с величиной и структурой инновационного потенциала. При этом в настоящее время
не существует единой общепринятой методики его оценки на уровне предприятия.
Это связано, прежде всего, с неоднозначностью определения сущности самого
термина “инновационный потенциал” и в зависимости от выбора той или
иной интерпретации данного явления ученым-экономистом разрабатывается
соответствующая методика его оценки. Анализ известных методик оценки
инновационного потенциала промышленного предприятия показывает, что их можно
систематизировать в две группы: ресурсная и структурная.

Ресурсная группа методик оценки инновационного
потенциала предприятия ориентирована на оценку достаточности определенного
ресурса для осуществления инновационной деятельности. Развитие существующей
методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с
разработкой и внедрением новых и (или) улучшающих технологий, позволяет
ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием
ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности,
еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Однако основным
недостатком данных методик является тот факт, что анализ только одного
(финансовые источники) или двух ресурсов (персонал и технико-технологический
ресурс) не позволяет оценить наличие прочих видов ресурсов, а, например, наличие
возможностей к инвестированию не определяет возможность наращивания потенциала
промышленного предприятия [4].

Структурная группа методик оценки инновационного
потенциала предприятия основана на расчете показателей изменения структурных
составляющих потенциала (производственно-технологического, кадрового,
финансового, информационного, организационного, управленческого,
научно-технического и других видов потенциала). Для них характерно определение
структуры инновационного потенциала организации и набора коэффициентов,
характеризующих каждую составляющую. Преимуществом данной группы методик
является возможность учета тех показателей и коэффициентов, которые бы отражали
специфические особенности функционирования предприятия.

Исходя из вышесказанного, следует, что при
разработке методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия,
на наш взгляд, наиболее приемлемым является структурный подход с выделением в
каждой составляющей инновационного потенциала специфических ресурсов,
учитывающих отраслевые особенности происходящих инновационных процессов.

Оценка и контроль инновационного потенциала
предприятия можно осуществить с помощью исследования следующих отдельных
показателей:

.        кадровые показатели – оценка кадровой
составляющей

осуществляется по следующим показателям:

–       общая численность лиц, связанных с
НИОКР;

–       численность персонала по видам
деятельности (фундаментальные и прикладные исследования, разработки);

–       численность персонала по
квалификационным группам, научные работники высшей квалификации, т. е. доктора
и кандидаты наук;

–       научные работники без ученых
степеней;

–       научно – технический персонал с
высшим и средним специальным образованием;

–       вспомогательный персонал;

–       рабочие кадры;

–       распределение численности персонала
по должностной структуре;

–       соотношение численности наиболее
квалифицированных работников к работникам неквалифицированного труда, и
выявление причин их изменения.

Например, снижение соотношения связаны с
процессом внедрения более совершенной техники, вызывающей освобождение исследователей
от неквалифицированного труда или с высокими темпами ухода наиболее
квалифицированных работников из компании.

.        Материальные ресурсы – к материальным
ресурсам относятся:

–       элементы основных фондов – как
здания и сооружения, машины и оборудование;

–       элементы научных оборудований – в их
состав входят исследовательские установки и сооружения, сложные и уникальные
измерительные приборы, испытательные приборы и установки; вычислительная
техника; оргтехника и множительная техника и др.;

–       данные о площадях производственных и
прочих зданий, включая арендуемые площади.

Данные о материально – технических ресурсах
необходимо получить как в стоимостном, так и в количественном выражении по
каждому объекту и включить в их характеристику и степень использования.

.        Показатели НИОКР по результатам
деятельности – результаты НИОКР оцениваются следующими показателями:

–        число зарегистрированных открытий;

–       число изобретений;

–       число патентов и авторских
свидетельств;

–       число созданных образцов по видам;

–       количество лицензионных договоров и
обмена патентами и др.

. Финансовое обеспечение – финансовое
обеспечение НИОКР оценивается не только по абсолютным величинам расходов, но и
по их отношению к валовым затратам, что позволит охарактеризовать интенсивность
инновационной деятельности компании. При оценке масштаба финансирования
инновационной деятельности компании учитываются и суммарные текущие расходы, и
объем капитальных вложений.

. Уровень информационного обеспечения – основные
показатели оценки информационных ресурсов инновационного потенциала – это:

–       показатели численности занятых
информационной деятельностью;

–       расходы на информационную
деятельность;

–       удельный вес стоимости
вычислительной техники и копировально-множительного оборудования в активной
части основных фондов компании;

–       удельный вес затрат на научно –
информационную деятельность затрат на НИОКР [7].

Информационные системы играют важнейшую роль в
сборе, переработке, хранении и распространении научно – технических знаний
среди ученых, специалистов и менеджеров.

Именно информация позволяет своевременно
корректировать НИОКР в зависимости от полученных результатов на предыдущих
стадиях. Уровень информационного обеспечения исследователей, разработчиков
(конструкторов и проектировщиков), работников инновационной сферы и
специалистов производства влияет на развитие инновационного потенциала и его
эффективное использование. Практический опыт показывает, что запаздывание
научно – технической информации на 2 года сдвигает оценку результатов научно –
технических разработок на одно поколение техники назад. Научно – техническая
информация позволяет получение данных в 2-3 раза выгодней, чем проведение
нового исследования. Это особенно важно, так как для увеличения объема
производства в 2 раза объем знаний должен быть расширен в 4 раза, а рост объема
производства в 10 раз требует увеличения знаний в 100 раз.

. Характеристика инновационной управляющей
системы – здесь необходимо оценить формы стимулирования инновационной
деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов
высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной
деятельности.

. Показатели коммерциализации, т. е. доля новой
продукции в общем, объеме производимой продукции.

. Продолжительность выполняемых работ, т. е.
величина инновационного лага.

При оценке инновационного потенциала предприятия
особое место занимают качественные показатели, позволяющие оценить:

–       принадлежность предприятия к
категории научной организации, и по каким критериям;

–       членство в международных
организациях;

–       число лауреатов международных
премий, определив долю НИОКР и образцов новой техники, отвечающих или
превосходящих мировой уровень;

–       доля наукоемких услуг и
нематериальных активов.

В качестве обобщающей оценки инновационного
потенциала некоторые исследователи предлагают рассчитывать накопленные затраты
на НИОКР с учетом разных сроков старения, фундаментальных исследований – 38
лет, а прикладных исследований и разработок – 12 лет.

Профессор А.Е. Варшавский использует для этого
понятия “научный капитал”, который подразумевает исчисление суммарных
вложений в науку за длительный период, исходя из предположения, что
фундаментальные знания накапливаются без выбытия, а время жизни прикладных
НИОКР определяется показателем выбытия 10-12%, в то же время средний срок жизни
объектов капитального строительства в науке составляет 40 лет [13].

В некоторых источниках для оценки инновационного
потенциала фирмы применяется методика оценки финансовой устойчивости
предприятия. Это связано с тем, что основная сложность инновационного развития
заключается именно в финансовой поддержке процесса вовлечения новых технологий
в производственную деятельность.

Поэтому, прежде чем, начать реализацию той или
иной стратегии инновационного развития необходимо ответить на следующие
вопросы:

. Под силу ли выполнение намеченного плана?

. Не приведет ли выделение средств на разработку
и освоение инноваций к нарушению платежеспособности предприятия в дальнейшем?

. На сколько соответствуют имеющиеся
краткосрочные ресурсы предприятия предстоящим долгосрочным инновационным
затратам?

. Сможет ли предприятие эффективно осуществлять
финансирование текущей производственной и долгосрочной инновационной
деятельности?

Как показывает опыт многих фирм, основная
причина неполноценного или несвоевременного выделения финансовых ресурсов на
освоение новых технологий состоит в расстановке приоритетов и распределения
ресурсов. Так, при возникновении финансово-экономических затруднений одними из
первых статей бюджет, подвергающимися секвестированию, становятся инновационные
разработки и перспективные планы инновационного развития.

2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”

.1 Краткая характеристика деятельности ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”. Система управления качеством
продукции

Общество с ограниченной ответственностью ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин” – крупнейшее шинной промышленности
России и СНГ. Основная деятельность – производство резиновых шин, покрышек и
камер.

В компании выпускается каждая третья шина,
производимая в России.

Днем рождения Нефтекамского завода грузовых шин
принято считать 22 апреля 1978 года – день выпуска первой продукции завода –
автопокрышки для большегрузных автомобилей “Урал”, а также для
удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах грузового и
сельскохозяйственного ассортиментов.

В рейтинге мировых шинных компаний Нефтекамский
завод грузовых шин сейчас на 20-м месте среди 98 компаний. В ассортименте
Нефтекамского завода грузовых шин сегодня более 30 типоразмеров и моделей шин.

Компания производит шины для различных условий:
дорожные, универсальные (всесезонные), зимние, повышенной проходимости,
карьерные. Выпускаемые шины предназначены для разных видов автомобильной
техники.

Продукция ООО “Нефтекамский завод грузовых
шин” экспортируется в 25 стран мира, из них 27 – для грузовых, 11-для
сельскохозяйственной техники [39].

Большая часть выпускаемой продукции поставляется
на комплектацию автозаводов – КамАЗа, ГАЗа, ЗМА, ЗИЛа, а также в Министерство
обороны РФ. Более 50 процентов первичного рынка комплектации российских
автозаводов – за Нефтекамским заводом грузовых шин. Около 20% продукции
компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Шины с маркой
“Кама” отгружаются в страны СНГ, а также в Англию, Бразилию,
Германию, Испанию, Саудовскую Аравию, Иран, Кубу, Польшу и другие страны.

Стратегическое партнерство с ОАО
“Татнефть” дало возможность ОАО “Нефтекамскшина” проводить
реконструкцию производства. В 2001 году началась реконструкция легкового потока
ЗМШ. В соответствии с программой стратегического развития предприятия была
закуплена лицензия на новую технологию фирмы “Пирелли”. В 2004 году
организовано и принято в эксплуатацию, а в 2006 году выведено на проектную
мощность производство легковых радиальных шин (ПЛРШ). В новом производстве
установлено оборудование ведущих мировых фирм- производителей шинного
оборудования: ВМИ, Бертель, Пирелли, Комерио, Герберт, Гофман, Тройстер [38].

ОАО “Нефтекамскшина” интегрирована в
состав нефтехимического бизнес-направления ОАО “Татнефть” –
управляющей компании ООО “Татнефтефть-Нефтехим” и состоит из завода
массовых шин (ЗМШ), Нефтекамского завода грузовых шин (НЗГШ) и производства
легковых радиальных шин (ПЛРШ).

В состав структуры
Нефтекамского завода грузовых шин входят директор завода, которому
непосредственно подчиняются главный инженер, заместитель директора по
производству, заместитель директора по качеству, главный технолог, заместитель
директора по экономическому анализу, а также основное производство завода и
вспомогательные цеха заводов.

К основному производству завода
относятся:

–       цех подготовки сырья и отправки
готовой продукции;

–       подготовительный цех, который
занимается подготовкой сырья для будущего производства автошин;

–       сборочный цех №1;

–       сборочный цех №2;

–       цех вулканизации № 1;

–       цех вулканизации № 2;

–       автокамерный цех.

Вспомогательные цеха завода
включают в себя электроцех, теплоцех, РМЗ, внутризаводской электротранспорт,
технологические поточные системы, автоматизированные системы управления, хозяйственных
цех.

Технико-экономические показатели ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин” представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1.
Технико-экономические показатели ООО “Нефтекамский завод грузовых
шин”

По итогам 2021 года ООО “Нефтекамский завод
грузовых шин” произведено товарной продукции на 35,6 млрд. рублей. В
сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с уровнем
2009 года составил 106%. Реализовано продукции и услуг на сумму 35,6 млрд.
рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 49%. Получена чистая
прибыль в размере 2,108 млрд. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли
составила 6,7%.

По итогам 2021 года ООО “Нефтекамский завод
грузовых шин” выпущено товарной продукции на сумму 29,9 млрд. рублей. В
сопоставимых ценах рост объемов выпуска товарной продукции по сравнению с
уровнем 2021 года составил 103 % . Реализовано продукции на сумму 29,7 млрд.
рублей. Доля экспорта в реализованной продукции составила 57%. В 2021 году
Обществом получена чистая прибыль в размере 246,8 млн. рублей. Рентабельность
затрат по чистой прибыли составила 0,86 %.

Политика управления персоналом ООО
“Нефтекамского завода грузовых шин” строится на принципах
обеспечения: высокого профессионального уровня работников и специалистов,
приверженности сотрудников миссии и корпоративным ценностям группы компаний
“Татнефть”, повышение мотивации сотрудников, соблюдение единой корпоративной
культуры.

Кадровая политика ООО “Нефтекамского завода
грузовых шин” направлена на достижение стратегических целей и задач
Компании.

Основной целью кадровой политики является
своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации и
необходимой численности.

Осуществляя набор, служба
управления персоналом на ОАО “Нефтекамскшина” должна исходить из
определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в
работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ,
производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка,
который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы,
снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток
квалифицированных работников[39].

В таблице 2.1.2. представлена среднесписочная
численность работников ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” в 2009 –
2021гг.

Таблица 2.1.2. Среднесписочная численность
работников ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” в 2009 – 2021 гг.

Рис.
1
Среднесписочная
численность работников ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин” в 2009-2021г г.

Из таблицы 2.1.2 и рис. 1 видно, что на
протяжении 2009-2021 гг. произошло снижение среднесписочной численности, в результате
сокращения численности, выведения из состава предприятия непрофильных видов
работ, а также в связи со структурным изменением. В 2021г. проведена
реорганизация энергетической службы с созданием (с 01.05.2021г.) ООО
“Энергошинсервис) для подрядного обслуживания энергетических объектов ОАО
“Нефтекамскшина”.

Качественный состав работающего персонала
представлен в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3. Качественный состав работающего
персонала

Рис. 2 Динамика качественного состава
работающего персонала

Из таблицы 2.1.3. и рис.2 видно, что на
протяжении 2009-2021 года на ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”
повышается процент сотрудников с высшим образованием, а уменьшается процент со
средним образованием, этому способствует то, что многие работники учатся на
заочной форме обучения.

Качество продукции обеспечивается управлением,
стабильностью и воспроизводимостью технологических процессов, обеспечением
работоспособности оборудования, сохранением качественных показателей при
перемещении (логистики) полуфабрикатов и готовой продукции и контролем на всех
этапах производства.

Управление качеством продукции осуществляется
действующей на ООО “Нефтекамском заводе грузовых шин” системой
менеджмента качества.

Система менеджмента качества охватывает всю
деятельность, влияющую на обеспечение качества шин, и направлена, прежде всего,
на предупреждение несоответствий по качеству продукции.

“Нефтекамскшина” стабильно работает
над повышением качества продукции. С февраля 2001 года предприятие имеет
международный сертификат TUV CERT, который подтверждает, что система управления
качеством в объединении соответствует международному стандарту качества ISO
9001. Этому предшествовала перестройка многих заводских служб, подготовка
специалистов, получение дополнительного образования высшими менеджерами
предприятия. В апреле 2003 года был успешно пройден аудит на соответствие ISO
9001 в новой версии стандарта 2000 года.

В 2008 году завершилась подготовка СМК к
сертификации на соответствие ISO/TS 16949: 2002, регламентирующего требования к
СМК для поставщиков автомобильных заводов. Данная задача была поставлена
Советом Безопасности при Президенте Республики Татарстан решением №29 от 04.06.07
года и проводилась в соответствии с требованиями потребителей-автозаводов,
Политикой и Целями в области качества ОАО “Нефтекамскшина”. В феврале
2008 года СМК ОАО “Нефтекамскшина” успешно прошло сертификацию по
ISO/TS 16949:2002 и его отечественному аналогу ГОСТ Р. 51814.1 -2004 [37]. /TS
16949:2002 (ИСО/ТУ 16949:2002) – это международный отраслевой стандарт,
разработанный для автомобильной промышленности на основе стандартов ISO 9000 и
американский стандарт QS – 9000, устанавливающий требования к системам качества
поставщиков. Стандарт ISO/TS 16949:2002 является совместной разработкой
Международной рабочей автомобильной группы (IATF) и Японской ассоциации
автомобилестроителей (JAMA) при поддержке организации ISO. Он описывает
требования к системам менеджмента качества предприятий, которые занимаются
проектированием, производством, наладкой и обслуживанием продукции,
предназначенной для автомобилестроительной промышленности. При этом ISO/TS
16949:2002 это не только стандарт на систему менеджмента, но и техническая
спецификация, которая применяется при производстве автомобильной продукции или
на станциях технического обслуживания. Производство рассматривается как процесс
создания материалов и частей, сборка, термообработка, покраска и обшивка.

Процесс разработки и внедрения ISO/TS 16949:2002
хотя и базируется на стандарте ISO 9001:2008, но значительно превосходит его по
жесткости требований.

На сегодняшний момент ISO/TS 16949 – это
альтернатива национальным стандартам для поставщиков. Имеет место тенденции перехода
от разнообразных национальных стандартов к международному стандарту.
Сертификация по стандарту ISO/TS 16949 позволит:

–       повышать качество поставки серийной
продукции и процессов на предприятии;

–       применять общепринятые требования
международных систем качества к автомобильной индустрии;

–       участвовать в тендерах на
производство комплектующих как для отечественных, так и для иностранных
автопроизводителей и фирменных автосервисов;

–       удерживать свою долю рынка, расширяя
ее за счет не прошедших сертификацию поставщиков;

–       оценивать поставщиков;

–       проводить аудиты “третьей
стороны”, с гарантированной идентичностью требований;

–       проводить аудиты в интересах
клиента.

Получить сертификат по международному, т.е.
признанному во всём мире, стандарту ISO/TS 16949:2002, вместо множества
сертификатов по каждому из национальных стандартов.

Это позволило ОАО “Нефтекамскшина” не
только выполнить контрактные требования автозаводов, решение Совета
Безопасности при Президенте Республики Татарстан, но и заинтересовать потенциальных
потребителей, таких как ” Солерс-Елабуга”, ” Джи-Эм”,
” Фольксваген”, и другие всемирно известные компании, открывающие
новые автопроизводства на территории России.

Ежегодные аудиты сертификационными органами,
аудиты потенциальных потребителей, анализы качественных показателей продукции и
функционирования системы подтверждают её работоспособность, пригодность и
адекватность.

Система управления качеством применяет такие
современные инструменты как:- Анализ видов и последствий потенциальных отказов
процесса;- Анализ измерительных систем;- Статистическое управление процессами и
др.

Мониторинг данных по переделам производства
позволяет своевременно принимать корректирующие, предупреждающие и улучшающие
действия.

Работа с поставщиками и изготовителями сырья и
материалов для обеспечения качества поставок осуществляется в соответствии со
стандартами НХК:

СТП-НХК-26 “Оценка поставщиков сырья и
материалов”;

СТП-НХК-31 “Одобрение новых видов сырья и
материалов”;

СТП-НХК-22 “Порядок обеспечения сырьем и
материалами”;

СТП-НХК-11 “Порядок проведения аудитов
поставщиков”;

СТП-НХК-63 “Входной контроль качества сырья
и материалов”.

ООО “Татнефть-Нефтехимснаб” закупает
сырьё у поставщиков, которые входят в “Перечень одобренных к закупке
поставщиков” и имеют оценку “Отличный” или “Надёжный”
поставщик.

Качество продукции означает, прежде всего,
ориентацию на потребителя, а также ответственность на всех уровнях и каждого
работающего.

Для повышения ответственности за качество,
выявления областей для улучшения, мотивации персонала осуществляется контроль
за соблюдением технологических процессов изготовления шин на соответствующих
этапах в соответствии с действующими документированными процедурами и нормами.

Для оценки удовлетворенности осуществляется
мониторинг следующей информации, поступающей от потребителей и ООО “ТД
“КАМА”:

–       результаты анкетирования
потребителей (автозаводов, дилеров);

–       карты с бальной оценкой надежности
шинных заводов от потребителей автозаводов.

Кроме перечисленной выше информации,
удовлетворенность потребителей отслеживается по следующим показателям
деятельности предприятия:

–       выполнение согласованного уровня РРМ
(количество дефектной продукции на миллион поставленной);

–       количество извещений о недостаточном
качестве, поступающих от потребителя;

–       количество рекламаций;

–       отсутствие претензий и штрафных
санкций за невыполнение графика поставки продукции по вине предприятия;

–       динамика объема реализации шин
комплектующим заводам;

–       динамика количества комплектующих
заводов.

Методы получения и использования информации
определены в СТП-НКХ-44.

Для получения информации от потребителей
используется метод анкетирования потребителей, автозаводов, дилеров. Полученная
информация в виде отчета представляется не реже 1 раза в полугодие высшему
руководству для анализа.

По оценке основных потребителей (ООО
“ПАЗ”, ОАО “КАМАЗ”) ООО “Нефтекамский завод грузовых
шин” имеет категорию “Отличный поставщик” [38].

Результаты мониторинга удовлетворенности
потребителя используются для анализа функционирования СМК в соответствии с
СТП-НХК-20 по результатам анализа при выявлении тенденций снижения уровня
удовлетворенности, назначаются ответственные за исследование причин и
определения необходимости разработки корректирующих, предупреждающих и/или
улучшающих действий.

Динамика по оценке ООО “Нефтекамский завод
грузовых шин” автозаводами потребителями за 2009-2021г. приведена в
таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4. Оценка автозаводами потребителями
за 2009-2021г.

Действия при выявлении несоответствующей
продукции в эксплуатации или у потребителя-автозавода определены СТП-НХК-15
“Порядок рассмотрения претензий и обращений потребителей шинной
продукции”. В случае получения извещения о недостаточном качестве
продукции установленной формы от потребителя-автозавода, определены СТП 11.75
“Порядок работы с извещением о недостаточном качестве (PRR)
и в режиме контролируемой поставки”.

Для решения проблем качества продукции
применяется современная международная методика 8D.
Основным объектом применения методики 8D
являются проблемы, возникающие у потребителей (рекламации, жалобы, претензии).

Проведённые в 2021 году аудиты системы
менеджмента качества показали, что деятельность предприятия в новых условиях
управления шинным бизнесом с учетом расширения области сертификации на
проектирование продукции соответствует международным требованиям ISO 9001 и
ISO/TS 16949, требованиям потребителей-автозаводов, результативна и сохранила
целостность в условиях передачи ряда функций на аутсорсинг.

ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”
поставляет свою продукцию заказчикам в полном соответствии со своей рекламой,
требованиями стандартов и сертификацией.

На протяжении всей истории становления и
развития ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” вопросам качества
выпускаемой продукции уделялось первостепенное внимание, компания стремится
сформировать у потребителей доверие к своей продукции и чувство
удовлетворённости от её использования.

Система управления качеством ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин” – это комплексный подход к
организации производственного менеджмента, жёстко регламентирующий все аспекты
жизнедеятельности предприятия от заключения контрактов на изготовление
продукции до отгрузки её потребителю. Система управления качеством через свои
процедуры обеспечивает правильное выполнение всех работ, необходимых и
достаточных для достижения стабильно высокого уровня качества продукции.

Основа политики ООО “Нефтекамский завод
грузовых шин” в области качества – это соблюдение установленных
требований, предъявляемых к каждому виду деятельности [39].

Эта политика получает развитие за счёт
эффективных механизмов управления материально-техническим снабжением,
проектно-конструкторскими разработками, изготовлением, контролем и испытанием
продукции, службами качества и техническими службами нашего предприятия.
Управление качеством осуществляется в соответствии с планом качества,
документами СК и технической документацией.

Основными составляющими качества продукции
являются применяемые современные, эффективные технологические процессы
изготовления продукции, входной контроль всех применяемых исходных материалов,
полуфабрикатов и комплектующих, контроль и испытания продукции в процессе
производства, полная прослеживаемость каждого изделия в производстве.

Успешная сертификация – это только часть работы,
проводимой в Компании в рамках оптимизации системы управления в целом,
направленной на снижение влияния человеческого фактора, улучшение
производительности и эффективности, что ведет к снижению стоимости продукции,
а, следовательно, к увеличению конкурентоспособности и повышению прибыли.

С внедрением интегрированной системы менеджмента
ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” имеет возможность системно и
оперативно выявлять и устранять возможные недостатки с целью их последующего
недопущения и максимально удовлетворять требования заказчиков и акционеров,
гарантируя высокое качество нефтепродуктов.

Компания намерена и в дальнейшем
совершенствовать свою деятельность в строгом соответствии с международными
стандартами.

Нефтекамскому заводу грузовых шин, входящему в
состав УК “Татнефть – Нефтехим”,
по результатам работы за третий квартал 2021 года автозавод-потребитель ООО “ПАЗ”
присвоил категорию “Отличный
поставщик”.

Среди критериев оценки деятельности шинного
завода учитывались уровень качества поставляемой продукции на стадии входного
контроля, производства и гарантийного периода обслуживания продукции; уровень лояльности
поставщика, куда относятся оперативность реакции на претензии, своевременная
замена рекламационной продукции, внедрение сдерживающих и корректирующих
мероприятий, направленных на устранение причин отказов. Также оценивался
уровень перспективности поставщика, то есть использование и выполнение
требований одобренной потребителем сертифицированной системы менеджмента
качества.

Высокая оценка, данная ООО “ПАЗ”,
подтверждает слаженную работу всего коллектива ООО “Нефтекамский завод
грузовых шин”, выстроенную на принципах укрепления позиции лидерства в
шинной отрасли посредством обеспечения рынка качественными автошинами,
удовлетворяющими требования и ожидания потребителей [38].

Полученная предприятием высокая оценка и в
очередной раз доказывает, что стратегия завода по обеспечению целостности и
развитию командного духа выбрана верно.

.2 Анализ показателей инновационного потенциала
ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

В современных условиях технико-экономическое
планирование деятельности предприятия должно заключаться не только в
формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов
реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов
такой деятельности на функционирование предприятия.

При выборе направления инновационного развития
должны учитываться, прежде всего, имеющиеся технологические возможности
предприятия. Анализ и оценка инновационного потенциала позволит объективно
оценивать свои внутренние возможности, чтобы успешно заниматься инновационной
деятельностью, привлекать внешних инвесторов и реализовать перспективные
проекты.

Проведем расчет удельного веса работников
имеющих высшего образования в ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” и
представим полученные результаты в таблице 2.2.1. и рис. 3

Таблица 2.2.1. Удельный вес работников имеющих
высшее образования в ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

Рис. 3. Удельный вес работников имеющих высшего
образования в ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” по годам

Согласно представленной таблицы
2.2.1. и рисунка 3 необходимо отметить, что удельный вес
работников имеющих высшего образования за 2021г. имеет небольшое увеличение
почти на 2% по сравнению с 2009-2021 гг. Анализ удельный вес работников имеющих
высшего образования, позволяет нам сделать вывод о том, что в условиях
постиндустриального общества, когда человеческий фактор и человеческий капитал
являются основными показателями определяющие характер развития любого
предприятия, в таких условиях, удельный вес работников имеющих высшего
образования в ОАО “Нефтекамский завод грузовых шин” в пределах 3-5%
не отвечает на вызовы и на те задачи которые необходимо решить с целью
достижения инновационного развития и повышения конкурентоспособности, так как
именно эти задачи становится основными параметрами в нашем глобальном мире. Тем
не менее доля работников с вышей образования не является единственным фактором
инновационного подъема.

В Обществе существует система непрерывного
внутрифирменного обучения персонала, подготовка, переподготовка, обучение
вторым профессиям и повышение квалификации рабочих, повышение квалификации
руководителей и специалистов, организация обучения в области охраны труда и
промышленной безопасности по опасным производственным объектам. Для организации
профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров в
Обществе создан учебно-курсовой комбинат.

Перечень профессий для
подготовки и переподготовки рабочих на предприятиях НХК включает 66
наименований профессий. Для обучения персонала имеются внештатные преподаватели
теоретического обучения и инструкторов производственного обучения из числа
высококвалифицированных работников подразделений Общества.

Повышение квалификации
специалистов и руководителей (в т.ч. информационно-консультационные услуги в
виде семинаров) осуществляется в МРЦКП РТ (межрегиональный республиканский
центр кадровой подготовки), действующем на базе Института дополнительного
профессионального образования Казанского государственного технологического
университета.

Далее проведем расчет доля
затрат на профессиональное обучение в общем объеме издержек на рабочую силу ОАО
“Нефтекамский завод грузовых шин” и представим полученные результаты
в таблице 2.2.2. и рисунок 4.

Таблица 2.2.2. Доля затрат на профессиональное
обучение в ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

Рис.4 Доля затрат на профессиональное обучение в
ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

В таблице 2.2.3. и рис. 5 представлены данные о
численности работников, прошедших курс повышения квалификации.

Таблица 2.2.3. Удельный вес работников,
прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”

Рис. 5 Удельный вес работников, прошедших курс
подготовки, переподготовки и повышения квалификации в ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин”

Из таблицы 2.2.3. и рис. 5 видно, что удельный
вес работников, прошедших курс подготовки, переподготовки и повышения
квалификации в ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” за 2021г. имеет
небольшое увеличение на 11% по сравнению с 2021г.

Далее проведем расчет удельного веса стоимости
активной части основных фондов ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”
и представим полученные результаты в таблице 2.2.4. и рисунок 6.

Таблица 2.2.4 Удельный вес
стоимости активной части основных фондов ООО “Нефтекамский завод грузовых
шин”.

Рис.6 Удельный вес стоимости
активной части основных фондов ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

Согласно представленной таблицы
2.2.4. и рисунка 6 необходимо отметить, что удельный вес стоимости активной
части основных фондов предприятия в общей стоимости основных фондов предприятия
за 2021г. имеет небольшое увеличение на 2% по сравнению с 2009-2021гг.

Далее проведем расчет удельного
веса стоимости вычислительной техники и копировально-множительного оборудования
ООО “Нефтекамский завод грузовых шин” и представим полученные
результаты в таблице 2.2.5. и рисунок 7.

Таблица 2.2.5. Удельный вес
стоимости информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”

Рис.7 Удельный вес стоимости
информационных ресурсов в активной части основных фондов ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин”

Далее проведем оценку удельного
веса численности, занятых информационной деятельностью в ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин” и представим в таблице 2.2.6. и рисунок 8.

Таблица 2.2.6. Удельный вес
численности, занятых информационной деятельностью в ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин”

Рис.8 Удельный вес численности,
занятых информационной деятельностью в ООО “Нефтекамский завод грузовых
шин”

Согласно представленной таблицы
2.2.6 и рисунок 8 необходимо отметить, что общая численность персонала ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин” за 2021г. составила 2 817 человека,
что на 145 человека больше чем в 2021г. и на 1031 человек меньше по сравнению с
2009г.

Удельный вес персонала, занятых
информационной деятельностью в общей численности персонала ООО “Нефтекамский
завод грузовых шин” в 2021г. больше на 0,001 чем в 2009г., и меньше на
0,01, чем в 2021г.

2.3 Оценка инновационного потенциала ООО
“Нефтекамский завод грузовых шин”

Как бы успешно ни функционировало предприятие,
но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих
производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими
затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать
неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь
долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность
становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка.
Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию
существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном
счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности
предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных
видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия,
определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и
практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об
обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через
его инновационный потенциал.

С учетом изложенных требований к оценке
инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей
система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице
2.3.1.

Таблица 2.3.1. Определение показателей
инновационного потенциала ООО “Нефтекамский завод грузовых шин”

Ïðåäñòàâëåííàÿ
ñèñòåìà îöåíêè
âêëþ÷àåò îïòèìàëüíûé
ñîñòàâ ïîêàçàòåëåé,
êîòîðûé ïîçâîëÿåò
îáúåêòèâíî èçìåðèòü
ñîñòàâëÿþùèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà, óñòàíîâèòü
äèíàìèêó è âçàèìîñâÿçü
îáùèõ è ÷àñòíûõ
òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà, ìîæåò
ñëóæèòü èíñòðóìåíòîì
äëÿ âûÿâëåíèÿ
ïåðñïåêòèâíûõ
íàïðàâëåíèé
èííîâàöèîííîãî
ðàçâèòèÿ.

Êðèòåðèàëüíûå
çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëåé
îöåíêè áûëè óñòàíîâëåíû
â ðåçóëüòàòå
àíàëèçà èíôîðìàöèè,
ïðåäñòàâëåííîé
â îò÷åòíîé èíôîðìàöèè
ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèçà
ñòàòèñòè÷åñêèõ
äàííûõ.

Èñïîëüçîâàíèå
äàííîé ñèñòåìû
îöåíêè ïîçâîëèò
ðóêîâîäñòâó ïðåäïðèÿòèÿ
ðåàëüíî îöåíèòü
ñâîè èííîâàöèîííûå
âîçìîæíîñòè
ïðè ïîäãîòîâêå
èííîâàöèîííûõ
ïðîåêòîâ è ïðîãðàìì,
èçáåæàòü íåðàöèîíàëüíûõ
çàòðàò íà íåðåàëèçóåìûå
ïðîåêòû.

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ
ñîñòîÿíèÿ èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà çà
àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä çà 2009-2021ãã.
ïîñòðîèì òðè
ðàäèàöèîííûõ
äèàãðàììû, êîòîðûå
íàèáîëåå íàãëÿäíî
îòðàæàþò ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ.

Íà ðèñóíêå
9 ïðåäñòàâëåíî
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” çà 2009ã.

Ðèñ.9 Ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” â 2009 ã.

Èç ðèñóíêà
9 âèäíî, ÷òî ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ïðåäïðèÿòèè â
2009 ã. õàðàêòåðèçóåòñÿ
êàê êðèòè÷åñêîå,
ýòî ñâÿçàííî
ñ òåì, ÷òî îáëàñòü
ôàêòè÷åñêèõ
çíà÷åíèé áîëüøèíñòâà
ïîêàçàòåëåé
íàõîäèòñÿ íèæå
íèæíåé ãðàíèöû
ïîðîãîâîãî óðîâíÿ.

Êðèòè÷åñêîå
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà èìååò
ìåñòî íà ïðåäïðèÿòèè,
êîãäà óòðàòà
èííîâàöèîííûõ
ðåñóðñîâ ñòàíîâèòñÿ
íåîòâðàòèìîé
è äàæå íåèçáåæíîé.

 äàííîì
ñëó÷àå âèäíî,
÷òî êðèòè÷åñêîå
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ïðåäïðèÿòèè ñâÿçàííî
ñ íèçêèì óðîâíåì
ðàáîòíèêîâ ñ
âûñøèì îáðàçîâàíèåì,
à òàê æå íèçêàÿ
äîëÿ çàòðàò íà
ïðîôåññèîíàëüíîå
îáó÷åíèå è íèçêàÿ
äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ
ðåñóðñîâ.

Íà ðèñóíêå
10 ïðåäñòàâëåíî
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ïðåäïðèÿòèè â
2021 ã.

Ðèñ. 10 Ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” â 2021 ã.

 äàííîì
ãîäó òàê æå íàáëþäàåòñÿ,
÷òî ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ
ïðîäîëæàåò áûòü
êðèòè÷åñêèì.
Òàê êàê áîëüøèíñòâî
ïîêàçàòåëåé
îñòàþòñÿ íèæå
íèæíåé ãðàíèöû
ïîðîãîâîãî óðîâíÿ.

Äàëåå ïðîâîäèì
îöåíêó ñîñòîÿíèÿ
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ
íà 2021ã.

Ðèñ. 11 Ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” â 2021 ã.

Íà ðèñóíêå
11 ïðåäñòàâëåíî
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” â 2021ã.

Èç ðèñóíêà
âèäíî, ÷òî òàê
æå â 2021ã. èç-çà òåõ
æå ïîêàçàòåëåé
ñîñòîÿíèå èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ÎÎÎ “Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” ïðîäîëæàåò
áûòü êðèòè÷åñêèì.
Ïàðàäîêñ ñîñòîèò
â òîì, ÷òî íå ñìîòðÿ
íà òî ÷òî ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà õàðàêòåðèçóåòñÿ
êàê êðèòè÷åñêîå,
òåì íå ìåíåå äîëÿ
èííîâàöèîííîé
ïðîäóêöèè â îáùåì
îáúåìå ïðèìûøëåííîé
ïðîäóêöèè ïðîäîëæàåò
áûòü âûñîêîé
õîòÿ îíà èìååò
îáùóþ òåíäåíöèþ
ê ñíèæåíèþ. Òàê
åñëè â 2009ã. äàííûé
ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë
58,5%, òî â 2021ã. îí ñòîÿë
íà îòìåòêå 38%, à
â 2021ã. îí ñîñòàâèë
48%, èíûìè ñëîâàìè
äîëÿ èííîâàöèîííîé
ïðîäóêöèè çà àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä óïàëà ïðèìåðíî
íà 10%.

3. Îñíîâíûå
íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà

.1 Çàðîæäåíèå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ

Ìåõàíèçì
ôîðìèðîâàíèÿ
è ðåàëèçàöèè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
è èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè â ñòðàíàõ
ìèðîâîãî ñîîáùåñòâà
ðàçëè÷åí, ïîñêîëüêó
â ðàçíûõ ñòðàíàõ
íåîäèíàêîâî
ñîîòíîøåíèå
ôóíêöèé ãîñóäàðñòâà
è ðûíêà, ðàçëè÷íû
îðãàíèçàöèîííûå
ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ
íàóêîé. Îäíàêî
â ñòðàíàõ ñ ðûíî÷íîé
ýêîíîìèêîé ñõîäíû
çàêîíîìåðíîñòè
ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà
è îäèíàêîâû ïîäõîäû
ê èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè,
â ÷àñòíîñòè,
ê ó÷åòó åå äîëãîñðî÷íûõ
òåíäåíöèé è ïîñëåäñòâèé.

Ê îñîáåííîñòÿì
ðåàëèçàöèè íàó÷íîé
è èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè â ðàçíûõ
ñòðàíàõ îòíîñÿòñÿ
ðàçëè÷íûå äîëè
ðàñõîäîâ íà èññëåäîâàíèÿ
è ðàçðàáîòêè
â âàëîâîì íàöèîíàëüíîì
ïðîäóêòå. Çäåñü
ÿâëÿåòñÿ ëèäåðîì
Øâåéöàðèÿ, çàòåì
èäóò Ãåðìàíèÿ,
äàëåå ßïîíèÿ, Øâåöèÿ,
Þæíàÿ Êîðåÿ è ÑØÀ.
Ïî îáúåìó ôèíàíñèðîâàíèÿ
ÍÈÐ è ÎÊÐ â ÷èñëî
ëèäèðóþùèõ ñòðàí
ìèðà âõîäÿò ßïîíèÿ,
Ãåðìàíèÿ, Øâåöèÿ,
Øâåéöàðèÿ, Þæíàÿ
Êîðåÿ è ÑØÀ. Êî
âòîðîé ãðóïïå
“ñòðàí âûñîêîé
òåõíîëîãèè”
îòíîñÿòñÿ Âåëèêîáðèòàíèÿ,
Ôðàíöèÿ, Íèäåðëàíäû,
Èòàëèÿ, ðÿä äðóãèõ
åâðîïåéñêèõ ñòðàí
è Òàéâàíü.

Ïî óðîâíþ
è ôîðìàì ïîääåðæêè
â ìèðîâîé ïðàêòèêå
ïðèíÿòî âûäåëÿòü:

–       Ãîñóäàðñòâåííûå
ñòðàòåãèè àêòèâíîãî
âìåøàòåëüñòâà;

–       Ñòðàòåãèÿ
äåöåíòðàëèçîâàííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ;

–       Ñìåøàííûå.

Ïðè îñóùåñòâëåíèè
ñòðàòåãèè àêòèâíîãî
âìåøàòåëüñòâà
ãîñóäàðñòâî
ïðèçíàåò íàó÷íóþ,
íàó÷íî-òåõíè÷åñêóþ
è èííîâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü
ãëàâíûìè è îïðåäåëÿþùèìè
ôàêòîðàìè ýêîíîìè÷åñêîãî
ðîñòà íàöèîíàëüíîé
ýêîíîìèêè. Êàê
ïðàâèëî, èçáðàíèå
äàííîé ñòðàòåãèè
ïðåäïîëàãàåò
ñóùåñòâåííûå
èçìåíåíèÿ â çàêîíîäàòåëüñòâå
è âî âíåøíåé ïîëèòèêå
ãîñóäàðñòâà.

Ñòðàòåãèÿ
àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà
íàðÿäó ñ ôèíàíñèðîâàíèåì
âûñøåé øêîëû
è çíà÷èòåëüíûìè
ëüãîòàìè êîììåð÷åñêèì
îðãàíèçàöèÿì,
îñóùåñòâëÿþùèì
ñîáñòâåííûå
ÍÈÎÊÐ, àêòèâèçèðóåò
èííîâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü
â ßïîíèè, Ôðàíöèè,
Íèäåðëàíäàõ è
äðóãèõ ñòðàíàõ.

Ñòðàòåãèÿ
äåöåíòðàëèçîâàííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ
áîëåå ñëîæíûé
ìåõàíèçì ó÷àñòèÿ
ãîñóäàðñòâà
â íàó÷íîé è èííîâàöèîííîé
ñôåðå. Ãîñóäàðñòâî,
èñïîëüçóþùåå
ýòó ñòðàòåãèþ,
ñîõðàíÿåò ãëàâíóþ,
ëèäèðóþùóþ ðîëü,
íî ïðè ýòîì îòñóòñòâóþò
æåñòêèå äèðåêòèâíûå
ñâÿçè, õàðàêòåðíûå
äëÿ ñòðàòåãèè
àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà.

Íàïðèìåð,
ãîñóäàðñòâî
ïðåäëàãàåò â ýêîíîìè÷åñêîé
ñôåðå ñîçäàííûå
â ãîññåêòîðå
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèå
íîâøåñòâà è ñîçäàåò
èíôðàñòóêòóðó
èííîâàöèîííîé
ñôåðû; ôîðìèðóåò
óñëîâèÿ, ñïîñîáñòâóþùèå
ïîâûøåíèþ èííîâàöèîííîé
àêòèâíîñòè âñåõ
ó÷àñòíèêîâ èííîâàöèîííîé
ñôåðû; âûäåëÿåò
ãîñóäàðñòâåííûå
ðåñóðñû äëÿ ñîçäàíèÿ
íà÷àëüíîãî ñïðîñà
íà íîâîââåäåíèÿ.
Ïðè îñóùåñòâëåíèè
ýòîé ñòðàòåãèè
èñïîëüçóþòñÿ
íàëîãîâûå ëüãîòû
è ïðî÷èå ñòèìóëû
èííîâàöèîííîé
àêòèâíîñòè. Äàííàÿ
ñòðàòåãèÿ ðåàëèçóåòñÿ
â ÑØÀ, Âåëèêîáðèòàíèè
è ðÿäå äðóãèõ ñòðàí.

 îòëè÷èå
îò ñòðàòåãèè
àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà,
ïðè êîòîðîé âåäóùàÿ
ðîëü â âûáîðå ïðèîðèòåòîâ
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ ïðèíàäëåæèò
ãîñóäàðñòâó,
â ñòðàòåãèè äåöåíòðàëèçîâàííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ
íà ïåðâîå ìåñòî
â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
è èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
âûõîäÿò ñóáúåêòû
õîçÿéñòâîâàíèÿ,
à ãîñóäàðñòâî
ñòðåìèòñÿ ñîçäàòü
èì áëàãîïðèÿòíûå
ïðàâîâûå, ýêîíîìè÷åñêèå
è äðóãèå óñëîâèÿ
äëÿ ýòîé äåÿòåëüíîñòè.

Ñìåøàííàÿ
ñòðàòåãèÿ èñïîëüçóåòñÿ
â ñòðàíàõ, ãäå
â ýêîíîìèêå çíà÷èòåëüíóþ
÷àñòü ñîñòàâëÿåò
ãîñóäàðñòâåííûé
ñåêòîð, è ãîñóäàðñòâî
çàèíòåðåñîâàíî
â ïîääåðæàíèè
âûñîêîãî ýêñïîðòíîãî
ïîòåíöèàëà îòðàñëåé
ýòîãî ñåêòîðà.
 ýòîì ñëó÷àå
ïî îòíîøåíèþ
ê ãîñóäàðñòâåííûì
ïðåäïðèÿòèÿì
ãîñóäàðñòâî
èñïîëüçóåò ñòðàòåãèþ
àêòèâíîãî âìåøàòåëüñòâà,
à ê îñòàëüíûì
ñòðàòåãèþ äåöåíòðàëèçîâàííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ.
Ïîäîáíàÿ ïðàêòèêà
ïîëó÷èëà ðàñïðîñòðàíåíèå
â Øâåöèè.

Ïîâûøåíèå
ðîëè ãîñóäàðñòâà
â îáëàñòè èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
îäíî èç âàæíåéøèõ
ôàêòîðîâ ïðè óñëîâèè,
êîãäà ôèðìå âûãîäíà
è äîñòóïíà íåïðåðûâíàÿ
èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü,
à ðûíîê íå âñåãäà
ìîæåò åé ýòî ïðåäîñòàâèòü.

Ôóíêöèÿ
äîïîëíèòåëüíîãî
ñòèìóëèðîâàíèÿ
îñóùåñòâëÿåòñÿ
ãîñóäàðñòâîì
ïîñðåäñòâîì èíñòðóìåíòîâ
ýêîíîìè÷åñêîé
ïîëèòèêè (êðåäèò,
íàëîãè, àíòèòðåñòîâñêîå
çàêîíîäàòåëüñòâî,
ðåãóëèðîâàíèå
ìåæäóíàðîäíîãî
îáìåíà òåõíîëîãèÿìè
è äð.), ÷òî ïîçâîëÿåò
ñóùåñòâåííî
óìåíüøèòü ñòîèìîñòü
åå ðåñóðñîâ è
ïîâûñèòü èõ äîñòóïíîñòü
è êà÷åñòâî.

Äðóãîé
ïðè÷èíîé ïîâûøåíèÿ
ðîëè ãîñóäàðñòâà
â îáëàñòè èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ÿâëÿåòñÿ ñòðåìèòåëüíûé
ðîñò çàòðàò, íåîáõîäèìûõ
äëÿ åå îñóùåñòâëåíèÿ.
Ýòî ñâÿçàíî â
ïåðâóþ î÷åðåäü
ñ óâåëè÷åíèåì
çàòðàò íà íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîå
îáîðóäîâàíèå,
ïðèáîðû è èíñòðóìåíòû,
è ïîâûøåíèåì
çàðàáîòíîé ïëàòû
âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ
è èíæåíåðíûõ
êàäðîâ.

Àêòèâíîå
ó÷àñòèå ãîñóäàðñòâà
â èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ñâÿçàíî ñ íåîáõîäèìîñòüþ
äîëãîñðî÷íîãî
ïðîãíîçèðîâàíèÿ
ðåçóëüòàòîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
è èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè.
Ýôôåêòèâíîñòü
íîâîââåäåíèÿ
â çíà÷èòåëüíîé
ñòåïåíè çàâèñèò
îò ïðàâèëüíîñòè
âûáîðà îáëàñòè
è âèäà èííîâàöèè
è âðåìåíè èõ âíåäðåíèÿ.

Ðàçâèòèå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
è óâåëè÷åíèå
îáúåìà ðåñóðñîâ,
âîâëåêàåìûõ
â èííîâàöèîííûé
ïðîöåññ, îïðåäåëÿþò
íåîáõîäèìîñòü
ñîòðóäíè÷åñòâà
è êîîïåðàöèè êàê
÷àñòíûõ, òàê
è ãîñóäàðñòâåííûõ
ñóáúåêòîâ (ôèðì,
óíèâåðñèòåòîâ,
ãîñóäàðñòâåííûõ
ëàáîðàòîðèé è
äð.) ×åðåç êîîïåðàöèþ
äåÿòåëüíîñòè
âñåõ âîâëå÷åííûõ
â èííîâàöèîííûé
ïðîöåññ ñóáúåêòîâ
ðåàëèçóåòñÿ
îðãàíèçàöèîííàÿ
ôóíêöèÿ ãîñóäàðñòâà.

 íàñòîÿùåå
âðåìÿ ìîæíî âûäåëèòü
òðè ãëàâíûõ òèïà
ìîäåëåé íàó÷íî
èííîâàöèîííîãî
ðàçâèòèÿ ïðîìûøëåííî
ðàçâèòûõ ñòðàí:

–       Ñòðàíû,
îðèåíòèðîâàííûå
íà ëèäåðñòâî
â íàóêå, ðåàëèçàöèþ
êðóïíîìàñøòàáíûõ
öåëåâûõ ïðîåêòîâ,
îõâàòûâàþùèõ
âñå ñòàäèè íàó÷íî
ïðîèçâîäñòâåííîþ
öèêëà, êàê ïðàâèëî,
ñî çíà÷èòåëüíîé
äîëåé íàó÷íî
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà (ÑØÀ).

–       Ñòðàíû,
ñòèìóëèðóþùèå
íîâîââåäåíèÿ
ïóòåì ðàçâèòèÿ
èííîâàöèîííîé
èíôðàñòðóêòóðû,
îáåñïå÷åíèÿ
âîñïðèèì÷èâîñòè
ê äîñòèæåíèÿì
ìèðîâîãî íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ïðîãðåññà, êîîðäèíàöèè
äåéñòâèé ðàçëè÷íûõ
ñåêòîðîâ â îáëàñòè
íàóêè è òåõíîëîãèé
(ßïîíèÿ, Þæíàÿ
Êîðåÿ).

–       Ñòðàíû,
îðèåíòèðîâàííûå
íà ðàñïðîñòðàíåíèå
íîâîââåäåíèé,
ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé
èííîâàöèîííîé
ñðåäû, ðàöèîíàëèçàöèþ
âñåé ñòðóêòóðû
ýêîíîìèêè (Ãåðìàíèÿ,
Øâåöèÿ, Øâåéöàðèÿ);

Èííîâàöèîííàÿ
ïîëèòèêà çàïàäíîåâðîïåéñêèõ
ñòðàí áàçèðóåòñÿ
íà ñòèìóëèðîâàíèè
“íàöèîíàëüíûõ
÷åìïèîíîâ” – íåáîëüøîãî
÷èñëà êðóïíûõ
êîðïîðàöèé, ñïîñîáíûõ
êîíêóðèðîâàòü
ñ âåäóùèìè ôèðìàìè
ÑØÀ è ßïîíèè.
Èì äîñòàåòñÿ
îñíîâíàÿ ÷àñòü
ãîñóäàðñòâåííûõ
ñðåäñòâ íà ïðîìûøëåííûå
ÍÈÎÊÐ. Òàê, â Âåëèêîáðèòàíèè
áîëåå 80% ãîñóäàðñòâåííûõ
äîòàöèé íà ïðîâåäåíèå
èññëåäîâàíèé
è ðàçðàáîòîê
â ìèêðîýëåêòðîíèêå
ïðèõîäèëîñü íà
ïÿòü ôèðì. Îäíàêî
êîíöåíòðàöèÿ
ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ
íà ïðîâåäåíèå
ÍÈÎÊÐ è “áàíêà
èäåé” â ðóêàõ
íåáîëüøîé ãðóïïû
êðóïíåéøèõ êîðïîðàöèé,
ïî ìíåíèþ Ñ. Âóäñà,
ïðèâåëà ê îñëàáëåíèþ
êîíêóðåíòíîé
áîðüáû âíóòðè
îòðàñëåé è çàòîðìîçèëà
ðàñïðîñòðàíåíèå
ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé
è ðàçðàáîòîê
â äðóãèå îòðàñëè
ýêîíîìèêè. Ðåçóëüòàòîì
òàêîé ïîëèòèêè
ÿâèëîñü ÿâíîå
îòñòàâàíèå çàïàäíîåâðîïåéñêèõ
ïðîèçâîäèòåëåé
îò ïåðåäîâûõ êîðïîðàöèé
ÑØÀ è ßïîíèè.

Îäíîé
èç ãëàâíûõ îñîáåííîñòåé
çàïàäíîåâðîïåéñêîé
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
ïîëèòèêè, íà÷èíàÿ
ñ 80-õ ãîäîâ ÕÕ âåêà,
ñòàëî ãîñóäàðñòâåííîå
ðåãóëèðîâàíèå
êðóïíîìàñøòàáíûõ
ïðîãðàìì íà ìåæäóíàðîäíîì
(ïðåèìóùåñòâåííî
ìåæúåâðîïåéñêîì)
óðîâíå. Ñîâåò
ÅÑ ñòàë èãðàòü
âñå áîëåå çàìåòíóþ
ðîëü â êîîðäèíàöèè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ ñòðàí,
âõîäÿùèõ â ÅÑ,
îñîáåííî â íîâåéøèõ
îòðàñëÿõ.

Çäåñü
âûäåëÿþòñÿ òðè
îñíîâíûå ïðè÷èíû
ïåðåíîñà çàïàäíîåâðîïåéñêîé
èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè íà îáùååâðîïåéñêèé
óðîâåíü:

. Ê íà÷àëó
80-õ ãîäîâ íàöèîíàëüíûé
íàó÷íûé è ôèíàíñîâûé
ïîòåíöèàë â çíà÷èòåëüíîé
ñòåïåíè îêàçàëñÿ
èñ÷åðïàííûì.
Äëÿ ìîáèëèçàöèè
äîïîëíèòåëüíûõ
ðåñóðñîâ è ïîëó÷åíèÿ
íîó-õàó íåîáõîäèìî
áûëî ðàçâèâàòü
ìåæäóíàðîäíóþ
êîîïåðàöèþ.

. Ïðèíÿòûå
ïðîãðàììû íà
íàöèîíàëüíîì
óðîâíå îêàçàëèñü
íåýôôåêòèâíûìè
èç-çà íåáîëüøèõ
ðàçìåðîâ ðûíêà.

. Êîíêóðåíòíûå
ïîçèöèè åâðîïåéñêîé
ïðîìûøëåííîñòè
(îñîáåííî â ìèêðîýëåêòðîíèêå)
åùå áîëåå óõóäøèëèñü.

Ê îñíîâíûì
íàïðàâëåíèÿì
èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè, îñóùåñòâëÿåìîé
ñòðàíàìè, âõîäÿùèìè
â Åâðîñîþç, îòíîñÿòñÿ:

–       ïîîùðåíèå
ìàëîãî íàóêîåìêîãî
áèçíåñà;

–       åäèíîå
àíòèìîíîïîëüíîå
çàêîíîäàòåëüñòâî;

–       ïðèîáðåòåíèå
íîâåéøåé òåõíèêè;

–       ñèñòåìà
óñêîðåííîé àìîðòèçàöèè
îáîðóäîâàíèÿ;

–       ëüãîòíîå
íàëîãîîáëîæåíèå
ÍÈÎÊÐ;

–       ïðÿìîå
ôèíàíñèðîâàíèå
ïðåäïðèÿòèé, îñóùåñòâëÿþùèõ
èííîâàöèîííûå
ïðîåêòû â îáëàñòè
íîâåéøèõ òåõíîëîãèé;

–       êîîïåðàöèÿ
óíèâåðñèòåòñêîé
íàóêè è ïðåäïðèÿòèé,
ïðîèçâîäÿùèõ
íàóêîåìêóþ ïðîäóêöèþ.

Ñîãëàñîâàííàÿ
íà óðîâíå ãîñóäàðñòâ
– ÷ëåíîâ ÅÑ, èííîâàöèîííàÿ
ïîëèòèêà íàõîäèò
ëîãè÷åñêîå çàâåðøåíèå
â âûðàáîòêå êîîðäèíàöèîííûõ
ìåðîïðèÿòèé, ñòèìóëèðóþùèõ
èííîâàöèîííûé
áèçíåñ íà óðîâíå
ñîîáùåñòâà â
öåëîì. Ê èõ ÷èñëó
ìîæíî îòíåñòè
ïðèíÿòèå â 1985 ã.
Ñîâåòîì ÅÑ ðåãëàìåíòà
î “åâðîïåéñêîì
îáúåäèíåíèè
ïî ýêîíîìè÷åñêèì
èíòåðåñàì” (ÅÎÝÈ).
Ðåãëàìåíò îñâîáîæäàåò
ïðåäïðèÿòèÿ – ÷ëåíû
ÅÎÝÈ îò âîçäåéñòâèÿ
íàöèîíàëüíûõ
çàêîíîâ, ïîä÷èíÿÿ
èõ åäèíûì ïðàâèëàì
ñîîáùåñòâà è
ñîçäàâàÿ, òàêèì
îáðàçîì, áëàãîïðèÿòíûå
óñëîâèÿ äëÿ óêðåïëåíèÿ
õîçÿéñòâåííûõ
è íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ
ñâÿçåé ìåæäó
íèìè.

Ïðèíÿòèå
ïëàíà “ðàçâèòèÿ
ìåæäóíàðîäíîé
èíôðàñòðóêòóðû
íîâîââåäåíèé
è ïåðåäà÷è òåõíîëîãèè”,
äåéñòâóþùåãî
ñ êîíöà 1985 ã. – äðóãîé
ïðèìåð êîîðäèíàöèè
â ñôåðå èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè ñòðàí
ÅÑ. Îñíîâíîé öåëüþ
ýòîãî äîêóìåíòà
ÿâëÿåòñÿ óñêîðåíèå
è óïðîùåíèå ïðîöåññîâ
âîïëîùåíèÿ ðåçóëüòàòîâ
íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé
â ãîòîâûõ ïðîäóêòàõ
íà íàöèîíàëüíîì
è íàäíàöèîíàëüíîì
óðîâíå, à òàêæå
ñîäåéñòâèå ðàñïðîñòðàíåíèþ
èííîâàöèé â ñîîáùåñòâå.
Îäèí èç ðàçäåëîâ
ïëàíà – êîîïåðàöèÿ
ìåæäó ñòðàíàìè
â îáëàñòè èííîâàöèé
– ïðåäóñìàòðèâàåò
ñîçäàíèå “êîíñóëüòàöèîííûõ
ñëóæá ïî ïåðåäà÷å
òåõíîëîãèè è
óïðàâëåíèþ èííîâàöèÿìè”
– ñïåöèôè÷åñêîé
èíôðàñòðóêòóðû
ïî âíåäðåíèþ íîâøåñòâ
íà ðåãèîíàëüíîì
óðîâíå. Âòîðîé
ðàçäåë äîêóìåíòà
ïîñâÿùåí êîîðäèíàöèè
íàöèîíàëüíûõ
èííîâàöèîííûõ
óñèëèé ñ öåëüþ
ïîâûøåíèÿ èõ
ýôôåêòèâíîñòè
è èñêëþ÷åíèÿ
äóáëèðîâàíèÿ
ðàáîò â ìàñøòàáàõ
ÅÑ. Âîïðîñû ñîçäàíèÿ
â ÅÑ ñèñòåìû ïåðåäà÷è
èíôîðìàöèè ïî
íîâîââåäåíèÿì
è òåõíîëîãèè
ðàçðàáîòàíû
â òðåòüåì ðàçäåëå
ïëàíà, ïðåäóñìàòðèâàþùåì
ñîâåðøåíñòâîâàíèå
ïàòåíòíîé ñèñòåìû,
óíèôèêàöèþ òåõíè÷åñêèõ
ñòàíäàðòîâ. ×åòâåðòûé
ðàçäåë îõâàòûâàåò
ìåðîïðèÿòèÿ ïî
ïîâûøåíèþ èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ìåíåå
ðàçâèòûõ ñòðàí
ñîîáùåñòâà (Èðëàíäèÿ,
Ãðåöèÿ).

Äëÿ ðàçâèòèÿ
èíôîðìàöèîííîãî
îáåñïå÷åíèÿ
ÍÈÎÊÐ ñîçäàí
Åâðîïåéñêèé èíôîðìàöèîííûé
öåíòð. Â 90-å ãîäû
ñòàëè ïðèíèìàòüñÿ
öåëåâûå ïðîãðàììû:
ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ
â Åâðîñîþçå ðåçóëüòàòîâ
ÍÈÎÊÐ “ÂÝËÜÞ”;
Åâðîïåéñêàÿ ñòðàòåãè÷åñêàÿ
ïðîãðàììà íàó÷íûõ
èññëåäîâàíèé
â ñôåðå òåõíîëîãèè
èíôîðìàöèîííûõ
ñèñòåì (“ÝÑÒÏÐÈÒ”),
ïðîãðàììà ïî èññëåäîâàíèþ
ïåðåäîâûõ ñïîñîáîâ
ñâÿçè â Åâðîïå
(ÐÀÑÅ). Öåëüþ ýòèõ
ïðîãðàìì ÿâëÿåòñÿ
ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè
åâðîïåéñêèõ êîìïàíèé
íà ðûíêàõ âûñîêèõ
òåõíîëîãèé. Îñîçíàíèå
â Ñîîáùåñòâå
âàæíîñòè êîîðäèíàöèîííûõ
ìåðîïðèÿòèé â
èííîâàöèîííîé
ñôåðå âî ìíîãîì
îáóñëîâëåíî
îòêðûâàþùèìèñÿ
â ñâÿçè ñ ñîçäàíèåì
â 1995 ã. åäèíîãî âíóòðåííåãî
ðûíêà ÅÑ íîâûìè
âîçìîæíîñòÿìè.
Ýòî îáîñòðÿåò
êîíêóðåíöèþ,
óïðîùàåò äîñòóï
ê íàöèîíàëüíûì
ðûíêàì è êîîïåðàöèþ
ôèðì â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
îáëàñòè.

–       Àìåðèêàíñêèé
íàó÷íûé ôîíä,
êîîðäèíèðóþùèé
íàïðàâëåíèÿ ôóíäàìåíòàëüíûõ
èññëåäîâàíèé.

–       Àìåðèêàíñêèé
íàó÷íûé ñîâåò,
ïðåäñòàâëÿþùèé
èíòåðåñû ïðîìûøëåííîñòè
è óíèâåðñèòåòîâ
â íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
ïîëèòèêå.

Âàæíåéøóþ
ðîëü â îñóùåñòâëåíèè
ãîñóäàðñòâåííûõ
èññëåäîâàòåëüñêèõ
ïðîãðàìì èãðàþò:

–       Ìèíèñòåðñòâî
îáîðîíû.

–       Íàöèîíàëüíîå
óïðàâëåíèå ïî
àýðîíàâòèêå
è èññëåäîâàíèþ
êîñìè÷åñêîãî
ïðîñòðàíñòâà
(ÍÀÑÀ).

Äðóãèå
ìèíèñòåðñòâà
è ãîñóäàðñòâåííûå
îðãàíèçàöèè
(Ìèíèñòåðñòâî
ýíåðãåòèêè, Íàöèîíàëüíûé
èíñòèòóò çäðàâîîõðàíåíèÿ,
Íàöèîíàëüíîå
áþðî ñòàíäàðòîâ
è äð.) òàêæå îêàçûâàþò
ñîäåéñòâèå â
ñòèìóëèðîâàíèè
ÍÈÎÊÐ, íî òîëüêî
â ïðåäåëàõ îòðàñëåâûõ
ïðîãðàìì.

Îñîáåííîñòüþ
àìåðèêàíñêîé
ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèì
ïðîãðåññîì – òåñíîå
âçàèìîäåéñòâèå
ãîñóäàðñòâà
è ÷àñòíîãî áèçíåñà.
Çíà÷èòåëåí óäåëüíûé
âåñ ñìåøàííûõ,
ôèíàíñèðóåìûõ
çà ñ÷åò ãîñóäàðñòâåííûõ
è ÷àñòíûõ èñòî÷íèêîâ,
îðãàíèçàöèé,
ñðåäè êîòîðûõ:

–       Íàöèîíàëüíûé
öåíòð ïðîìûøëåííûõ
èññëåäîâàíèé;

–       Íàöèîíàëüíàÿ
àêàäåìèÿ;

–       Àìåðèêàíñêàÿ
àññîöèàöèÿ ñîäåéñòâèÿ
ðàçâèòèþ íàóêè,
îñíîâíàÿ çàäà÷à
êîòîðûõ çàêëþ÷àåòñÿ
â ïîèñêàõ ïóòåé
ïîâûøåíèÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
è ýêîíîìè÷åñêîãî
ïîòåíöèàëà ñòðàíû.
Îäíî èç íàïðàâëåíèé
ðåàëèçàöèè ýòîé
çàäà÷è – ýôôåêòèâíîå
èñïîëüçîâàíèå
óæå íàêîïëåííîãî
àðñåíàëà äîñòèæåíèé,
èçîáðåòåíèé
è íîâîââåäåíèé,
 õîäå âûïîëíåíèÿ
ôåäåðàëüíûõ ïðîãðàìì
è êîíòðàêòîâ,
è ïåðåäà÷à èõ
äëÿ âíåäðåíèÿ
â ÷àñòíûé ñåêòîð.

Îñîáîå
âíèìàíèå â ÑØÀ
ñ êîíöà 80-õ è íà÷àëà
90-õ ãîäîâ óäåëÿåòñÿ
ïåðåäà÷å ôåäåðàëüíûõ
òåõíîëîãèé – òåõíîëîãè÷åñêîìó
òðàíñôåðòó. Çàèíòåðåñîâàííîñòü
ôåäåðàëüíîãî
ïðàâèòåëüñòâà
è ÷àñòíîãî ñåêòîðà
â òðàíñôåðòå
îãðîìíà, òàê êàê
ïðîâåäåííûå â
ÑØÀ èññëåäîâàíèÿ
ïîêàçàëè, ÷òî
îäèí äîëëàð, ïîòðà÷åííûé
íà ôóíäàìåíòàëüíûå
èññëåäîâàíèÿ,
äàåò îòäà÷ó â
ðàçìåðå äâóõ äîëëàðîâ
÷åðåç øåñòü-ñåìü
ëåò, à îò ïåðåäà÷è
òåõíîëîãèè ìîæíî
ïîëó÷èòü ýêîíîìè÷åñêèé
ýôôåêò â ñîîòíîøåíèè
20:1 è âûøå è ðåçóëüòàòû
ìîãóò áûòü äîñòèãíóòû
èíîãäà óæå â òå÷åíèå
íåñêîëüêèõ äíåé.

Òåõíîëîãè÷åñêèé
òðàíñôåðò ñïîñîáñòâóåò
ðàñøèðåíèþ îáúåìà
ïðîäàæ è ðûíêîâ
ñáûòà; ñîçäàíèþ
íîâîé, áîëåå ñîâåðøåííîé
òåõíèêè è òåõíîëîãèè;
ñîêðàùåíèþ ñòîèìîñòè
ïðîèçâîäñòâà;
ñòèìóëèðîâàíèþ
òåîðåòè÷åñêèõ
è ïðèêëàäíûõ èññëåäîâàíèé,
êîòîðûå ðàíåå
ñ÷èòàëèñü ïðàêòè÷åñêè
íå âûïîëíèìûìè;
ñîêðàùåíèþ ñðîêîâ
ïðîâåäåíèÿ ÍÈÎÊÐ
è âíåäðåíèÿ íîâîé
òåõíèêè; ïîâûøåíèþ
ïðîèçâîäèòåëüíîñòè
òðóäà; ñîêðàùåíèþ
èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà;
ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà
è ðàñøèðåíèþ
ãðàíèö ïðèìåíåíèÿ
ïîëó÷åííîé ðàíåå
òåõíèêè è òåõíîëîãèé;
óëó÷øåíèþ îðãàíèçàöèè
ïðîèçâîäñòâà;
ïîâûøåíèþ êâàëèôèêàöèè
êàäðîâ.

 ÑØÀ
äåéñòâóåò Çàêîí
î ïåðåäà÷å ôåäåðàëüíîé
òåõíîëîãèè, ïðèíÿòûé
â 1986ã., êîòîðûé â
90-å ãîäû áûë ïîäêðåïëåí
ðÿäîì çàêîíîäàòåëüíûõ
àêòîâ ïî ñòèìóëèðîâàíèþ
òàêîé ïåðåäà÷è,
ãäå áûëè ïåðåñìîòðåíû
ïîëîæåíèÿ ïî îõðàíå
àâòîðñêèõ ïðàâ
íà ôåäåðàëüíóþ
òåõíîëîãèþ, ðàñøèðåíû
ìàñøòàáû ëèöåíçèðîâàíèÿ,
ðàçðàáîòàíû
ìåðîïðèÿòèÿ, íàïðàâëåííûå
íà ïîâûøåíèå
ìàòåðèàëüíîé
çàèíòåðå-ñîâàííîñòè
ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ
îò âíåäðåíèÿ òåõíîëîãèè.

 ÑØÀ,
ñ ïîìîùüþ êðóïíîìàñøòàáíûõ
öåëåâûõ ïðîåêòîâ
ãîñóäàðñòâåííîå
ðåãóëèðîâàíèå
èííîâàöèîííûõ
ïðîöåññîâ îñóùåñòâëÿåòñÿ
â íàïðàâëåíèè
ñòèìóëèðîâàíèÿ
ñîçäàíèÿ âåí÷óðíûõ
ôèðì è èññëåäîâàòåëüñêèõ
öåíòðîâ ìåëêèõ
è ñðåäíèõ èííîâàöèîííûõ
ïðåäïðèÿòèé, â
òîì ÷èñëå òàê
íàçûâàåìûõ ôèðì
“ñïèí-îôô”, îòäåëÿþùèõñÿ
îò óíèâåðñèòåòîâ,
ãîñóäàðñòâåííûõ
èññëåäîâàòåëüñêèõ
öåíòðîâ è ñïåöèàëüíûõ
ëàáîðàòîðèé êðóïíûõ
ïðîìûøëåííûõ
êîðïîðàöèé, ïîñðåäñòâîì
öåëåâîãî áåñïëàòíîãî
ñóáñèäèðîâàíèÿ
ýòèõ ñóáúåêòîâ
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
Íàöèîíàëüíûì
íàó÷íûì ôîíäîì
ÑØÀ:

–       ëüãîòíîå
íàëîãîîáëîæåíèå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè;

–       ëüãîòíîå
êðåäèòîâàíèå
è âûäà÷à ãðàíòîâ
ìåëêèì ôèðìàì
– èííîâàòîðàì
è îòäåëüíûì èçîáðåòàòåëÿì-îäèíî÷êàì
Íàöèîíàëüíûì
íàó÷íûì ôîíäîì,
Èíâåñòèöèîííûì
ôîíäîì Ìèíèñòåðñòâà
ýíåðãåòèêè ÑØÀ
è äðóãèìè èíâåñòèöèîííûìè
ôîíäàìè, èìåþùèìè
íåêîììåð÷åñêóþ
ôèëàíòðîïè÷åñêóþ
íàïðàâëåííîñòü
ôèíàíñèðîâàíèÿ;

–       áåñïëàòíàÿ
âûäà÷à ëèöåíçèé
íà êîììåð÷åñêîå
èñïîëüçîâàíèå
èçîáðåòåíèé,
çàïàòåíòîâàííûõ
â õîäå áþäæåòíûõ
èññëåäîâàíèé
è ÿâëÿþùèõñÿ
ñîáñòâåííîñòüþ
ôåäåðàëüíîãî
ïðàâèòåëüñòâà;

–       ôîðìèðîâàíèå
ãîñóäàðñòâåííîé
èííîâàöèîííîé
èíôðàñòðóêòóðû
è ñïîñîáñòâîâàíèå
ôóíêöèîíèðîâàíèþ
ðûíêà èííîâàöèé,
íà êîòîðîì ãîñóäàðñòâî
âûñòóïàåò êàê
àãåíò îòíîøåíèé
êóïëè-ïðîäàæè
èííîâàöèé;

–       ìîíèòîðèíã
è ïðîãíîçèðîâàíèå
èííîâàöèîííûõ
ïðîöåññîâ â ñòðàíå
è çà ðóáåæîì, ãîñóäàðñòâåííàÿ
ýêñïåðòèçà èííîâàöèîííûõ
ïðîåêòîâ, ðàçðàáàòûâàåìûõ
ðàçëè÷íûìè ñóáúåêòàìè
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè;

–       ïðåäîñòàâëåíèå
ñóáúåêòàì èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ëüãîò ïî îïëàòå
ãîñóäàðñòâåííûõ
óñëóã (ñâÿçè, òåïëà,
ýëåêòðîýíåðãèè);

–       îñóùåñòâëåíèå
ìîðàëüíîãî ïîîùðåíèÿ
âûäàþùèõñÿ ó÷åíûõ
è èííîâàòîðîâ
(âðó÷åíèå ãîñóäàðñòâåííûõ
íàãðàä, ïðèñâîåíèå
ïî÷åòíûõ çâàíèé,
ïðîïàãàíäà äîñòèæåíèé
è ïîòðåáëåíèÿ
èííîâàöèîííûõ
ïðîäóêòîâ è óñëóã
è ïðî÷.);

–       àíòèìîíîïîëüíîå
çàêîíîäàòåëüñòâî,
îáåñïå÷èâàþùåå
ðàçâèòèå âíóòðåííåé
è ìåæäóíàðîäíîé
êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè
íàöèîíàëüíûõ
òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé.

Èíâåñòèöèîííûé
ôîíä Ìèíèñòåðñòâà
ýíåðãåòèêè ÑØÀ
çàíèìàåòñÿ ôèíàíñèðîâàíèåì
êàê îòäåëüíûõ
èññëåäîâàòåëüñêèõ
ïðîåêòîâ, îñóùåñòâëÿåìûõ
ìåëêèìè ôèðìàìè,
òàê è ñóáñèäèðîâàíèåì
èíäèâèäóàëüíûõ
èçîáðåòàòåëåé.
Ñâîþ íåêîììåð÷åñêóþ
îðèåíòàöèþ ôîíä
ïîä÷¸ðêèâàåò
òåì, ÷òî îòäàåò
ïðåäïî÷òåíèå
ðàçðàáîòêàì,
èìåþùèì “âûñîêèé
ðèñê ïðîâàëà”.

Ñóùåñòâåííûé
ýëåìåíò ïðÿìîé
ïîääåðæêè èííîâàöèîííûõ
ïðîöåññîâ – ôîðìèðîâàíèå
ãîñóäàðñòâåííîé
èííîâàöèîííîé
èíôðàñòðóêòóðû.
Ãîñóäàðñòâî
ìîæåò ñîçäàâàòü
ñåòè öåíòðîâ
ðàñïðîñòðàíåíèÿ
íîâîââåäåíèé
è êîíñóëüòàöèîííûõ
öåíòðîâ, îêàçûâàþùèõ
äåëîâûå óñëóãè
èííîâàòîðàì.
Ãîñóäàðñòâî
ñïîñîáñòâóåò
ôîðìèðîâàíèþ
ðûíêà èííîâàöèé
(èíôîðìàöèÿ â
ãîñóäàðñòâåííûõ
èçäàíèÿõ, âûñòàâêè,
áèðæè, ÿðìàðêè
è ò. ï.) è ñàìî âûñòóïàåò
åãî àãåíòîì, íàïðèìåð
ïðè ïîêóïêå è ïðîäàæå
ëèöåíçèé.

Ãîñóäàðñòâåííûå
îðãàíû ïðèçâàíû
îñóùåñòâëÿòü
ìîíèòîðèíã è
ïðîãíîçèðîâàíèå
èííîâàöèîííûõ
ïðîöåññîâ â ñòðàíå
è çà ðóáåæîì, à
÷àñòî è ïîèñê
íàèáîëåå ýôôåêòèâíûõ
ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé
äëÿ øèðîêîãî âíåäðåíèÿ.
Îñîáîå ìåñòî
çàíèìàåò ãîñóäàðñòâåííàÿ
ýêñïåðòèçà èííîâàöèîííûõ
ïðîåêòîâ, ïîñêîëüêó
îòäåëüíûì îðãàíèçàöèÿì,
îñóùåñòâëÿþùèì
íîâîââåäåíèÿ,
òðóäíî îöåíèòü
âñå èõ âîçìîæíûå
ýôôåêòû â îáùåýêîíîìè÷åñêîì
ìàñøòàáå. Èííîâàöèîííûì
îðãàíèçàöèÿì
ìîãóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ
ëüãîòû ïî îïëàòå
ãîñóäàðñòâåííûõ
óñëóã – ñâÿçè,
òåïëà, ýëåêòðîýíåðãèè
è ò. ä.

Íå ñëåäóåò
óïóñêàòü èç âèäó
ìåðû ìîðàëüíîé
ïîääåðæêè, ñðåäè
êîòîðûõ ìîæíî
íàçâàòü âðó÷åíèå
âûäàþùèìñÿ ó÷åíûì
è èííîâàòîðàì
ãîñóäàðñòâåííûõ
íàãðàä, ïðèñâîåíèå
ïî÷åòíûõ çâàíèé,
ïðîïàãàíäó èííîâàöèîííûõ
ñïîñîáîâ õîçÿéñòâîâàíèÿ,
ïîòðåáëåíèÿ èííîâàöèîííûõ
ïðîäóêòîâ è óñëóã,
èìåþùèõñÿ â ñòðàíå
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ
è íîâîââåäåí÷åñêèõ
òðàäèöèé, ïîñåùåíèå
ðóêîâîäèòåëÿìè
ãîñóäàðñòâà
âåäóùèõ èííîâàöèîííûõ
îðãàíèçàöèé,
ó÷àñòèå ïðåäñòàâèòåëåé
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
èíòåëëèãåíöèè
â âàæíåéøèõ ãîñóäàðñòâåííûõ
ìåðîïðèÿòèÿõ,
ïîääåðæêà ñàìîîðãàíèçàöèè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ñîîáùåñòâà è
ò. ä.

Ñðåäè
ìåð êîñâåííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ
ïðåæäå âñåãî ñëåäóåò
îòìåòèòü íàëîãîâûå
ëüãîòû. Ëüãîòíîå
íàëîãîîáëîæåíèå
ïðèáûëè ðåàëèçóåòñÿ
êàê ïóòåì ñîêðàùåíèÿ
íàëîãîîáëàãàåìîé
áàçû, òàê è ïóòåì
óìåíüøåíèÿ íàëîãîâûõ
ñòàâîê, âû÷èòàåìûõ
èç íàëîãîâûõ
ïëàòåæåé.

Îñîáåííîñòüþ
Ãîñóäàðñòâåííîé
èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè ÑØÀ
òàêæå ÿâëÿåòñÿ
íèçêàÿ “âåäîìñòâåííàÿ”
êîíöåíòðàöèè
ðåøåíèé ïî âûðàáîòêå
è ðåàëèçàöèè
èííîâàöèîííûõ
ïðîåêòîâ.

 öåëÿõ
ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
â ÑØÀ â 1984 ã. áûë ïðèíÿò
“Çàêîí î êîîïåðàöèè
â ñôåðå ÍÈÎÊД,
à åùå ðàíåå, â
1980 ã., áûë ïðèíÿò
çàêîí Ñòèâåíñîíà-Âàéäëåðà
“Î òåõíîëîãè÷åñêèõ
íîâîââåäåíèÿõ”,
ïðåäóñìàòðèâàþùèé
ðÿä ìåð ñòèìóëèðîâàíèÿ
ïðîìûøëåííûõ
èííîâàöèé:

–       ñîçäàíèÿ
äëÿ èõ èçó÷åíèÿ
è ñòèìóëèðîâàíèÿ
ñïåöèàëüíûõ îðãàíèçàöèé
â ðàìêàõ àïïàðàòà
èñïîëíèòåëüíîé
âëàñòè;

–       îêàçàíèå
ñîäåéñòâèÿ â
îáìåíå íàó÷íûì
è òåõíè÷åñêèì
ïåðñîíàëîì ìåæäó
óíèâåðñèòåòàìè,
ïðîìûøëåííîñòüþ
è ôåäåðàëüíûìè
ëàáîðàòîðèÿìè;

–       ïîîùðåíèå
÷àñòíûõ ëèö è
êîðïîðàöèé, âíîñÿùèõ
áîëüøîé âêëàä
â ðàçâèòèå íàóêè
è òåõíèêè.

 ÑØÀ
îòðàáîòàí ìåõàíèçì
ðàçâèòèÿ âíóòðåííåé
è ìåæäóíàðîäíîé
êîíêóðåíöèè,
àíòèòðåñòîâñêîå
çàêîíîäàòåëüñòâî
äåéñòâóåò óæå
áîëåå 100 ëåò.

Îòíîñèòåëüíî
íåäàâíî, â êîíöå
ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ,
ßïîíèÿ íà÷àëà
ðåàëèçàöèþ ïîëèòèêè
ïðåâðàùåíèÿ ñòðàíû
èç “èìèòàòîðà”
è “ðàöèîíàëèçàòîðà”
â òâîðöà òåõíîëîãèé,
ïðåæäå âñåãî â
òàêèõ îáëàñòÿõ,
êàê èíôîðìàöèîííûå
ñèñòåìû, ìåõàíîòðîíèêà,
áèîòåõíîëîãèè,
íîâûå ìàòåðèàëû.
Ýòîò ïðîöåññ
ïðîèñõîäèò çà
ñ÷åò îñóùåñòâëåíèÿ
ãîñóäàðñòâåííîé
ïîëèòèêè, êîòîðàÿ
îáåñïå÷èâàåò
âîñïðèèì÷èâîñòü
ê äîñòèæåíèÿì
ìèðîâîãî íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ïðîãðåññà ÷åðåç
êîîðäèíàöèþ äåéñòâèé
ðàçëè÷íûõ ñåêòîðîâ
â îáëàñòè íàóêè
è òåõíîëîãèé.

 ßïîíèè
âîïðîñàìè èííîâàöèîííîé
ïîëèòèêè ãîñóäàðñòâà
çà-íèìàþòñÿ âûñøèå
ãîñóäàðñòâåííûå
îðãàíû âëàñòè.
Ïðåìüåð-ìèíèñòð
ßïîíèè âîçãëàâëÿåò
Ñîâåò ïî äåëàì
íàóêè. Â åãî ñîñòàâ
âõîäÿò ðóêîâîäèòåëè
ðÿäà ìèíèñòåðñòâ,
à òàêæå ïðåäñòàâèòåëè
êðóïíåéøèõ ÷àñòíûõ
ïðîìûøëåííûõ
êîðïîðàöèé. Ñîâåò
ïî äåëàì íàóêè
ôîðìóëèðóåò ñòðàòåãè÷åñêóþ
ëèíèþ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ ñòðàíû
è îïðåäåëÿåò ðàçìåðû
ðàñõîäîâ íà ÍÈÎÊÐ
èç ãîñóäàðñòâåííîãî
áþäæåòà, Óïðàâëåíèå
ïî íàóêå è òåõíèêå
îñóùåñòâëÿåò
ðàçðàáîòêó è
ðåàëèçàöèþ íàèáîëåå
êðóïíûõ íàöèîíàëüíûõ
ïðîãðàìì (êîñìè÷åñêèå
èññëåäîâàíèÿ,
ðàçðàáîòêà àïïàðàòóðû
äëÿ ÿäåðíûõ ðåàêòîðîâ
è äð.). Â åãî ðàìêàõ
ôóíêöèîíèðóåò
ßïîíñêàÿ êîðïîðàöèÿ
ðàçâèòèÿ èññëåäîâàíèé,
çàíèìàþùàÿñÿ
ïîääåðæêîé íîâûõ
íàóêîåìêèõ ôèðì.

Ìèíèñòåðñòâî
âíåøíåé òîðãîâëè
è ïðîìûøëåííîñòè
(ÌÂÒÏ) èãðàåò êëþ÷åâóþ
ðîëü â ðàçðàáîòêå
ïðîìûøëåííûõ
ÍÈÎÊÐ è èõ âíåäðåíèè.
Êîíòðîëü íàä âûïîëíåíèåì
êîíêðåòíûõ íàïðàâëåíèé
ðàáîò îñóùåñòâëÿåòñÿ
Óïðàâëåíèåì ïî
íàóêå è òåõíèêå.
Ïîä ýãèäîé ÌÂÒÏ
íàõîäèòñÿ è ßïîíñêàÿ
àññîöèàöèÿ ïðîìûøëåííîé
òåõíîëîãèè, êîòîðàÿ
çàíèìàåòñÿ ýêñïîðòîì
è èìïîðòîì ëèöåíçèé.
Óïðàâëåíèå íàöèîíàëüíîé
îáîðîíû ñòèìóëèðóåò
íåêîòîðûå èññëåäîâàíèÿ
â ðàêåòíî- è àâèàñòðîåíèè,
à òàêæå ýëåêòðîííîé
ïðîìûøëåííîñòè,
èìåþùèå êàê âîåííîå,
òàê è ãðàæäàíñêîå
ïðèìåíåíèå.

Ìåõàíèçì,
ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî
ÿïîíñêîå ãîñóäàðñòâî
ðåàëèçóåò ñâîþ
èííîâàöèîííóþ
ïîëèòèêó, äîñòàòî÷íî
ïðîñò. Ïîñëå îïðåäåëåíèÿ
ïðèîðèòåòíîãî
íàïðàâëåíèÿ èññëåäîâàíèé
ÌÂÒÏ ïðåäëàãàåò
âñåì êðóïíûì
êîðïîðàöèÿì ñ
ñîîòâåòñòâóþùèì
ïðîèçâîäñòâåííûì
ïðîôèëåì ïðèíÿòü
ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè
ïðîãðàììû. Ìèíèñòåðñòâî
ïðåäîñòàâëÿåò
êîðïîðàöèÿì ñâîè
íàó÷íûå ëàáîðàòîðèè,
“ïîäêëþ÷àåò”
ê èññëåäîâàíèÿì
âåäóùèõ ó÷åíûõ
è ñïåöèàëèñòîâ
èç óíèâåðñèòåòîâ,
îäíàêî íå îêàçûâàåò
ñêîëüêî-íèáóäü
ñóùåñòâåííîé
ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè.
Îñíîâíûå æå çàòðàòû,
ñâÿçàííûå ñ ïðîâåäåíèåì
ÍÈÎÊÐ, êîëëåêòèâíî
îñóùåñòâëÿþò
êîðïîðàöèè-ó÷àñòíèöû.
Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèé
è ðàçðàáîòîê,
à òàêæå íîó-õàó
ñîîáùàþòñÿ âñåì
çàèíòåðåñîâàííûì
êîìïàíèÿì. ßïîíñêîå
ïðàâèòåëüñòâî
íå âûäåëÿåò çíà÷èòåëüíûõ
ñðåäñòâ íà ôèíàíñèðîâàíèå
ïðîìûøëåííûõ
ÍÈÎÊÐ, ðàâíî êàê
è íå ãàðàíòèðóåò
êîìïàíèÿì ðûíêîâ
ñáûòà äëÿ íîâîé
ïðîäóêöèè, íî îíî
ïðèíèìàåò ïðîòåêöèîíèñòñêèå
ìåðû äëÿ çàùèòû
íàöèîíàëüíîãî
ðûíêà è òåì ñàìûì
ïîìîãàåò êîðïîðàöèÿì
“âñòàòü íà íîãè”
íà ïåðåäîâûõ íàïðàâëåíèÿõ
ÍÒÏ. Ïîýòîìó ÿïîíñêèå
ïðîèçâîäèòåëè
íàóêîåìêîé ïðîäóêöèè
íà âíóòðåííåì
ðûíêå ïðàêòè÷åñêè
íå èñïûòûâàþò
äàâëåíèÿ ñî ñòîðîíû
èíîñòðàííûõ
êîíêóðåíòîâ.

Ñàìûì
ñåðüåçíûì èçìåíåíèåì,
ïðîèñøåäøèì
â êîíöåïöèè ãîñó-äàðñòâåííîãî
ðåãóëèðîâàíèÿ
ÍÒÏ ßïîíèè â 80-å
ãîäû, áûëî íàìåðåíèå
ïðàâèòåëüñòâà
ýòîé ñòðàíû óæå
â áëèæàéøåå äåñÿòèëåòèå
âûâåñòè åå â ìèðîâûå
ëèäåðû â íîâåéøèõ,
åùå îêîí÷àòåëüíî
íå ñôîðìèðîâàííûõ
îòðàñëÿõ è ïðîèçâîäñòâàõ
(íîâûå ìàòåðèàëû,
ìèêðîýëåêòðîíèêà,
áèîòåõíîëîãèÿ,
îïòðîíèêà).

 ßïîíèè
äëÿ ðàçâèòèÿ ýêñïîðòíîãî
ïðîèçâîäñòâà
èñïîëüçóþòñÿ
íå òîëüêî ïðÿìîå
ñóáñèäèðîâàíèå
è äðóãèå, òðàäèöèîííûå
ýêîíîìè÷åñêèå
è àäìèíèñòðàòèâíûå
ñïîñîáû âîçäåéñòâèÿ
íà ýêñïîðòåðîâ,
íî è ñïåöèôè÷íûå
êîñâåííûå ìåòîäû,
ê ÷èñëó êîòîðûõ
îòíîñÿòñÿ öåëåâîå
ðàñïðåäåëåíèå
ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ,
ïðåäîñòàâëÿåìûõ
÷àñòíûìè áàíêàìè
è ñîñðåäîòî÷åíèå
èõ â ïðèîðèòåòíûõ
îòðàñëÿõ.

.2 Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
øèííîé ïðîìûøëåííîñòè
ÐÔ

Èñòîðèÿ
Ìîñêîâñêîãî
øèííîãî çàâîäà
íà÷àëàñü â ïðåäâîåííûå
ãîäû, êîãäà â 1940
ãîäó ÖÊ è Ïðàâèòåëüñòâî
áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå
î ñòðîèòåëüñòâå
â ãîðîäå Ìîñêâå
øèííîãî çàâîäà.
Äëÿ åãî îñíàùåíèÿ
ïðåäñòîÿëî çàêóïèòü
â ÑØÀ êîìïëåêòíîå
îáîðóäîâàíèå
äëÿ âûïóñêà ïðîäóêöèè
îáú¸ìîì 1,5 ìëí.
øèí â ãîä.

È äî ñèõ
ïîð ÌØÇ îñòàåòñÿ
ïîëèãîíîì íîâèíîê
îòðàñëè – îò íîâûõ
ôîðì óïðàâëåíèÿ
äî îòðàáîòêè
íîâûõ òåõíîëîãèé,
îò âíåäðåíèÿ ñîâðåìåííîãî
îáîðóäîâàíèÿ
äî ïðèìåíåíèÿ
íîâûõ êîíñòðóêöèé
ðåöåïòóð ðåçèíîâûõ
ñìåñåé.

Íåäàâíèå
ëàáîðàòîðíîäîðîæíûå
èñïûòàíèÿ ïîêàçàëè:
øèíû ÌØÇ ïî òîðìîçíûì
õàðàêòåðèñòèêàì
è óïðàâëÿåìîñòè
íà ñóõîé äîðîãå,
à òàêæå ïî øóìîîáðàçîâàíèþ
óæå ñåé÷àñ íå
óñòóïàþò çàïàäíûì
àíàëîãàì. À âîò
íà ìîêðîé äîðîãå
îíè ïîêà âûãëÿäÿò
ïîõóæå. Ñïåöèàëèñòû
ñîáñòâåííîãî
ÍÒÖ íàä ýòîé ïðîáëåìîé
ñåé÷àñ òðóäÿòñÿ.
Òàêæå â ïåðñïåêòèâå
ÍÒÖ ÌØÇ – ïîâûøåíèå
êîìôîðòàáåëüíîñòü
åçäû ïðè âûñîêèõ
ñêîðîñòÿõ.

Íà ñåãîäíÿøíèé
äåíü ðàçðàáîòàíû
è âíåäðåíû òåõíîëîãèè
òîïëèâíîé ýêîíîìè÷íîñòè:
áåíçèí, â òîì
÷èñëå è â Ìîñêâå,
íåóêëîííî äîðîæàåò,
à çíà÷èò, íàäî
ñíèæàòü åãî ðàñõîä.
Íûíå ïî ýòîìó
ïîêàçàòåëþ øèíû
ÌØÇ â ñðåäíåì
íà 5 ïðîöåíòîâ
ïðåâîñõîäÿò àíàëîãè÷íóþ
ïðîäóêöèþ Michelin èëè
òîãî æå Continental AG (ýòî
ïðè ñêîðîñòè äâèæåíèÿ
äî 120 êì/ ÷àñ). À ñ
ïðèìåíåíèåì
íîâûõ ïðîòåêòîðíûõ
ìàòåðèàëîâ – äëÿ
òàê íàçûâàåìûõ
“çåëåíûõ” è “äîæäåâûõ”
øèí (âíåäðÿþùèéñÿ
ïðîòåêòîð áóäåò
èìåòü ñöåïëåíèå
ñ ìîêðîé äîðîãîé
íà óðîâíå çàðóáåæíûõ
îáðàçöîâ) – ïîêàçàòåëü
ýòîò ñòàíåò
åùå ëó÷øå, ÷òî
ê òîìó æå è ïîâûñèò
áåçîïàñíîñòü
äâèæåíèÿ.

Ðàçðàáîòêà
ñîâðåìåííîé
øèíû – íåïðîñòàÿ
çàäà÷à, ïîýòîìó
ïðèâëåêàëèñü
èíâåñòèöèè çàðóáåæíûõ
ïàðòíåðîâ. Íåìåöêàÿ
êîìïàíèÿ Continental AG, êîòîðàÿ,
êàê èçâåñòíî,
ÿâëÿåòñÿ îäíèì
èç ëèäåðîâ ìèðîâîãî
ðûíêà ïðîèçâîäñòâà
øèí âíåñëà â ñâîå
âðåìÿ îáîðóäîâàíèå
è ïàòåíòíûå òåõíîëîãèè
â êà÷åñòâå óñòàâíîãî
êàïèòàëà â ñîçäàâàâøååñÿ
ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå,
îíà æå ïîñòàâëÿåò
– òåïåðü óæå â ñîîòâåòñòâèè
ñ äîãîâîðàìè
– è äðóãèå ñòàíêè.
Èñïîëüçóþòñÿ
ðàçðàáîòêè åùå
íåñêîëüêèõ çàðóáåæíûõ
êîëëåã. Íî ñóùåñòâóþò
è ñîáñòâåííûå
ðàçðàáîòêè ÍÒÖ.
Íàïðèìåð, ïðè ðàñ÷åòå
ïðîôèëåé øèí,
ìîñêîâñêèå ñïåöèàëèñòû
ÍÒÖ ðàññ÷èòûâàþò,
îöåíèâàÿ èõ ïðî÷íîñòíîé
çàïàñ, ïðîãíîçèðóÿ
òåõíè÷åñêóþ
áåçîïàñíîñòü
ïðè âûñîêèõ ñêîðîñòÿõ
äâèæåíèÿ è øóìîîáðàçîâàíèå
ñ ïîìîùüþ ñîáñòâåííûõ
è îòå÷åñòâåííûõ
ìåòîäèê. Äà, ê òîìó
æå, òåõíè÷åñêèå
ñïåöèàëèñòû
ÌØÇ – â ïîñòîÿííîì
êîíòàêòå ñ êîëëåãàìè
èç èçâåñòíåéøèõ
ôèðì îòðàñëè
– Bekaert, Bayer è Exxon. Íå òàê äàâíî
ðàáî÷èå è íàëàä÷èêè
çàâîäà ïðîõîäèëè
îáó÷åíèå è íà
ñëîâàöêîé ôèðìå
Matador.

Ìíîãî
ëåò îòå÷åñòâåííîå
øèííîå ïðîèçâîäñòâî
ñ÷èòàëîñü, ïî
îïðåäåëåíèþ, ñêàæåì
òàê, íå ñëèøêîì
ýêîëîãè÷íûì.
Äëÿ ðåøåíèÿ äàííîé
ïðîáëåìû áûëà
çàêóïëåíà, ñìîíòèðîâàíà
è ãîòîâèòñÿ ê
ïóñêî-íàëàäêå
íîâàÿ ëèíèÿ ðåçèíîñìåøåíèÿ
– ôèðìû Buzuluk. Òåïåðü
ñàæà íà ýòîò
ó÷àñòîê áóäåò
ïîñòàâëÿòüñÿ
â ãåðìåòè÷íûõ
“áèã-áåãàõ”, óñòàíàâëèâàåìûõ
ïðÿìî íà ðåçèíîñìåñèòåëü.
Äà è ñàìè ðåçèíîñìåñèòåëè
áóäóò äðóãèìè,
áîëåå ñîâðåìåííûìè
– ñ ïîíèæåííûì
ïûëåîáðàçîâàíèåì.

Íà äðóãîì
ó÷àñòêå – íà ñáîðêå
è âóëêàíèçàöèè
øèí – âíåäðåíû
äëÿ îêðàñêè ïåðåä
âóëêàíèçàöèåé
èìïîðòíûå ñîñòàâû
íà âîäíîé îñíîâå.
Îíè çàìåòíî ÷èùå
ïðèâû÷íûõ îòå÷åñòâåííûõ
ñìàçîê áîëåå
ýêîëîãè÷íûìè
ñòàëè øèíû ÌØÇ
è â ýêñïëóàòàöèè.
Ýòî ñâÿçàíî ñ
òåì, ÷òî íà çàâîäå
èñïîëüçóþò ïîëèýôèðíûå
êîðäà, â øèíàõ
âîçðîñëà äîëÿ
íàòóðàëüíîãî
êàó÷óêà.

Ñåçîí-2005
äîëæåí ñòàòü
äëÿ çàâîäà ïî-ñâîåìó
ïèêîâûì: øèðèòñÿ
ñïðîñ íà íîâèíêè
ïîñëåäíèõ ëåò,
âíåäðÿþòñÿ è íîâûå
ìîäåëè. Ê èõ ÷èñëó
ñëåäóåò îòíåñòè
íèçêîïðîôèëüíûå,
âûñîêîñêîðîñòíûå
ëåãêîâûå øèíû
ñ ïîñàäî÷íûì
äèàìåòðîì îò
14 äî 16 äþéìîâ êàê
äëÿ îòå÷åñòâåííûõ
àâòîìîáèëåé,
òàê è äëÿ àâòîìîáèëåé
èíîñòðàííîãî
ïðîèçâîäñòâà.
Ïîïóëÿðíóþ ñåãîäíÿ
ñåðèþ ìîñêîâñêèõ
ëåãêîâûõ øèí
“Ïàðòíåð” â 2006 ãîäó
çàìåíèò íîâûé
ìîäåëüíûé ðÿä.
Ñ ó÷åòîì ðàçðàáîòîê
ôèðìû Goodyear íà çàâîäå
ñîçäàíà ñåðèÿ
ëåãêîâûõ øèí
“Áàòòåðôëÿé”
– ñ ïîâûøåííîé
ñòîéêîñòüþ ê
àêâàïëàíèðîâàíèþ
è ñ óëó÷øåííûìè
òÿãîâîñöåïòûìè
õàðàêòåðèñòèêàìè
íà ìîêðîé äîðîãå.
Îæèäàåòñÿ óâåëè÷åíèå
ñïðîñà è íà 15-äþéìîâûå
øèíû – ñåãîäíÿ
â àññîðòèìåíòå
çàâîäà 14 ìîäåëåé
äëÿ àâòîìîáèëåé
“Âîëãà” è äëÿ èíîìàðîê.

Íåìàëûé
îáúåì ðåàëèçóåìîé
ïðîäóêöèè ïðèõîäèòñÿ
íà ïëàíîâûå ïîñòàâêè
ðîññèéñêèì ïàðòíåðàì
– â ÷àñòíîñòè,
ÌØÇ ïîëíîñòüþ
îáåñïå÷èâàåò
ÇÈË øèíàìè äëÿ
êîìïëåêòàöèè
“Áû÷êîâ”. Åñòü
èäåÿ ïîó÷àñòâîâàòü
â òåíäåðå “Àâòîôðàìîñà”
íà êîìïëåêòîâàíèå
àâòîìîáèëÿ Reno
Logan îòå÷åñòâåííîé
ñáîðêè. Îäèí èç
ñàìûõ äàâíèõ
çàêàç÷èêîâ – ÃÀÇ.
Òóäà èäóò øèíû
äëÿ àâòîìîáèëåé
“Âîëãà”. À ñ ïðîøëîãî
ãîäà – åùå è äëÿ
“Ãàçåëåé”. Â 2005 ãîäó
ÌØÇ íà÷àë ïîñòàâëÿòü
ëåãêîâûå øèíû
íà “ÂÀÇ”, “ÈÆ-ÀÂÒΔ,
“Ðîñëàäó”. Â öåëîì
æå, êîëè÷åñòâî
øèí íà êîìïëåêòàöèþ
âîçðîñëî íà çàâîäå
çà ïîñëåäíèå
ãîäû â òðè ðàçà
[40].

Ðàññìîòðåâ
èííîâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü,
îñóùåñòâëÿåìóþ
íà ÀÎ “Ìîñêîâñêèé
øèííûé çàâîä”,
íåîáõîäèìî ñäåëàòü
ñðàâíåíèÿ è âûâîäû,
ïðîàíàëèçèðîâàâ
äåÿòåëüíîñòü
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”.

 ñîâåòñêèå
âðåìåíà âñå øèííûå
çàâîäû ñòðàíû
ïîëüçîâàëèñü
ðàçðàáîòêàìè
è ðåêîìåíäàöèÿìè
åäèíñòâåííîãî
â ÑÑÑÐ “Íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêîãî
èíñòèòóòà øèííîé
ïðîìûøëåííîñòè”
(ÍÈÈØÏ). Íî â íà÷àëå
íûíåøíåãî âåêà
îí ïðèøåë â óïàäîê
è áûë ëèêâèäèðîâàí,
êàê îðãàíèçàöèÿ.
×òî, âïðî÷åì, íå
óäèâèòåëüíî
– íà ðîññèéñêîì
ðûíêå ïîÿâèëîñü
íåñêîëüêî íåçàâèñèìûõ
íåôòåõèìè÷åñêèõ
õîëäèíãîâ, îáúåäèíèâøèõ
ïðàêòè÷åñêè
âñå øèííûå çàâîäû
ñòðàíû. Íå ìîãóò
æå îíè âñå â óñëîâèÿõ
æåñòêîé êîíêóðåíöèè
ïîëüçîâàòüñÿ
ðàçðàáîòêàìè
îäíîãî èíñòèòóòà.
Êàæäûé èãðîê
õî÷åò èìåòü ñâîè
ñåêðåòû è òåõíîëîãè÷åñêèå
îñîáåííîñòè,
êîòîðûå ïîçâîëèëè
áû ïîëó÷èòü ïðåèìóùåñòâà
íàä êîíêóðåíòàìè.
Ïîòîìó ðîññèéñêèå
øèííûå ïðîèçâîäèòåëè
ïîøëè ïî ïóòè
ñâîèõ åâðîïåéñêèõ
êîëëåã, êîòîðûå
äàâíî èìåþò ñîáñòâåííûå
íàó÷íûå öåíòðû.

 ôåâðàëå
2009 ãîäà ñâîé íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé
öåíòð (ÍÒÖ) áûë
ñîçäàí è â ÎÀÎ
“Íåôòåêàìñêøèíà”.

Èäåÿ ñîçäàíèÿ
ñâîåãî ÍÒÖ ïîÿâèëàñü
åùå â 2006 ãîäó, íî
ïîëó÷èëà ðåàëüíîå
âîïëîùåíèå â
íà÷àëå ïðîøëîãî
ãîäà, êîãäà ñòàëî
îêîí÷àòåëüíî
ïîíÿòíî, ÷òî ÍÈÈØÏ
ïåðåñòàë ñóùåñòâîâàòü.
Íàäî ñêàçàòü,
÷òî íåêîòîðàÿ
íàó÷íàÿ ðàáîòà
íà ïðåäïðèÿòèè
âåëàñü â ðàìêàõ
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
è êîððåêòèðîâîê
êîíñòðóêöèé
è ðåöåïòóð, ïîëó÷àåìûõ
â ÍÈÈØÏ, äî óðîâíÿ
ñîâðåìåííîãî
ïðîèçâîäñòâà
[39].

Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé
öåíòð ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
íà÷àë ñâîþ äåÿòåëüíîñòü,
íàñ÷èòûâàÿ âñåãî
10 ÷åëîâåê. Ïðè ñîçäàíèè
öåíòðà áûë îðãàíèçîâàí
íîâûé îòäåë ïðîåêòèðîâàíèÿ
øèí, êîòîðûé â
ïåðñïåêòèâå áóäåò
îáåñïå÷èâàòü
ïðîèçâîäñòâî
íîâûì àññîðòèìåíòîì
øèí, à ïîòðåáèòåëÿ
– øèðîêèì âûáîðîì
ñîâåðøåííûõ
ìîäåëåé. Ïîêà
ñîòðóäíèêè îòäåëà
çàíèìàþòñÿ íàó÷íûìè
èññëåäîâàíèÿìè
è ìîíèòîðèíãîì
ïîëîæåíèÿ äåë
íà ðûíêàõ øèííîé
è àâòîìîáèëüíîé
ïðîìûøëåííîñòåé.

Ðàíüøå
íà ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
íå çàíèìàëèñü
àíàëèçîì ðàáîòû
êîíêóðåíòîâ,
íå çíàëè è íå
àíàëèçèðîâàëè,
÷òî ïðåäñòàâëÿþò
ñîáîé èõ øèíû
è ÷åì îíè ëó÷øå
èëè õóæå. Ýòó
ðàáîòó ÍÒÖ ïðåäñòîèò
íà÷àòü çàíîâî.
Íåîáõîäèìî ñîçäàâàòü
ñâîè ëàáîðàòîðèè,
ïðèíèìàòü ëþäåé,
êîòîðûå äîëæíû
çàíèìàòüñÿ ãëóáîêèìè
èññëåäîâàíèÿìè
è òåîðåòè÷åñêèìè
ðàçðàáîòêàìè
ñâîèõ ðåöåïòóð
ðåçèíîâûõ ñìåñåé,
à íå ïðîñòî äîðàáîòêîé
ãîòîâûõ ðåöåïòóð.
Ýòî áîëüøîé îáúåì
ðàáîòû, êîòîðûé
ÍÒÖ äîëæåí îñâîèòü,
êàê ãîâîðèòñÿ,
“ñ íóëÿ”.

Âàæíîé
ïðåäïîñûëêîé
ñîçäàíèÿ ÍÒÖ
ñòàë çàïóñê íîâîé
òåõíîëîãè÷åñêîé
ëèíèè ïî ïðîèçâîäñòâó
äâóõ ìèëëèîíîâ
øèí. Êà÷åñòâî
âûïóñêàåìîé
íà ýòîé ëèíèè
ïðîäóêöèè íà ïîðÿäîê
âûøå òîãî, êîòîðîå
ïðîèçâîäèòñÿ
íà ñòàðîì îáîðóäîâàíèè.
Ñïåöèàëèñòàì
ïðåäñòîèò çà
ãîä – äâà “ïîäòÿíóòü”
êà÷åñòâî øèí
“Êàìà” (à ýòî íè
ìíîãî, íè ìàëî
5 ìèëëèîíîâ øèí
â ãîä) äî óðîâíÿ
“Êàìà Euro”. Íåîáõîäèìî
ñîâåðøåíñòâîâàòü
îáîðóäîâàíèå,
ðåöåïòóðû è ðåçèíîñìåøåíèå
â ïðîèçâîäñòâå
øèí. Ýòî ëîìàåò
ñëîæèâøèåñÿ
ñòåðåîòèïû. Çàäà÷à
ÍÒÖ âñå ýòî ñèñòåìàòèçèðîâàòü
è äîâåñòè äî óðîâíÿ
ðàáî÷åé äîêóìåíòàöèè,
ïî êîòîðîé ìîæåò
ðàáîòàòü ïðîèçâîäñòâî.

Åùå îäíîé
âàæíîé çàäà÷åé
ÿâëÿåòñÿ ñîçäàíèå
íîâûõ âèäîâ øèí,
êîòîðûå ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
äî ñèõ ïîð íå âûïóñêàëà.
Íàïðèìåð, öåëèêîì
ìåòàëëîêîðäíûå
øèíû (ÖÌÊ), øèíû
äëÿ äîðîãèõ è ñïîðòèâíûõ
ìîäåëåé àâòîìîáèëåé.
Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû
íîâîå îáîðóäîâàíèå
è íîâûå òåõíîëîãèè.
Ýòî òîæå ðàáîòà
ÍÒÖ.

Êðîìå
òîãî, òàêîå êðóïíîå
ïðåäïðèÿòèå, êàê
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”,
äîëæíî íå òîëüêî
ïðèîáðåòàòü èìïîðòíîå
îáîðóäîâàíèå,
íî è ïðîèçâîäèòü
÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ
ñîáñòâåííûìè
ñèëàìè. Ñóùåñòâóþò
ñâîè íàïðàâëåíèÿ
è òðàäèöèè, êîòîðûå
íàêëàäûâàþò
îïðåäåëåííûå
òðåáîâàíèÿ ê
îáîðóäîâàíèþ.
Ýòó çàäà÷ó ïëàíèðóåòñÿ
ðåøàòü íà áàçå
Íåôòåêàìñêîãî
ìåõàíè÷åñêîãî
çàâîäà. Áóäó÷è
â Åâðîïå, áûëè ïðîâåäåíû
ñåðüåçíûå ïåðåãîâîðû
î ñîçäàíèè ñîâìåñòíûõ
ïðåäïðèÿòèé èëè
ó÷àñòêîâ ïî ïðîèçâîäñòâó
è ìîäåðíèçàöèè
ñóùåñòâóþùåãî
îáîðóäîâàíèÿ
ñ êîìïàíèÿìè
“Matador” è “Skoda”.

Ïðèîðèòåòíûì
íàïðàâëåíèåì
â áóäóùåì áóäåò
ñíèæåíèå øóìà
à/øèí è îáåñïå÷åíèå
êîìôîðòàáåëüíîñòè.
Äëÿ ýòîãî ïîòðåáóåòñÿ
ïðèîáðåñòè íîâîå
îáîðóäîâàíèå,
ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå,
ñîçäàòü íîâûå
ìåòîäèêè è òàê
äàëåå. Êðîìå òîãî,
íàì íåîáõîäèì
èñïûòàòåëüíûé
ïîëèãîí, êîòîðîãî
ó ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
ïîêà íåò [38].

Ñëîæíîñòè
çàêëþ÷àþòñÿ
íå òîëüêî â ýòîì.
Óñòàíàâëèâàÿ
êîíòàêòû ñ èíñòèòóòàìè
Êàçàíè è Ìîñêâû,
áûëî âûÿñíåíî,
÷òî ñåðüåçíûõ
ðàçðàáîòîê â
îáëàñòè øèííîé
ïðîìûøëåííîñòè
ó íèõ íåò. Åñòü
ëèøü ôóíäàìåíòàëüíûå
íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ,
äàëåêèå îò ïðîáëåì
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”.
Íî ÍÒÖ ïëàíèðóåò
ïðèâëå÷ü íàó÷íûå
óìû ê ðåøåíèþ
ýòèõ çàäà÷. Â
÷àñòíîñòè ñåé÷àñ
íàëàæåíû êîíòàêòû
ñ ðàíåå çàêðûòûì
ìîñêîâñêèì èíñòèòóòîì
àêóñòèêè äëÿ
ñîâìåñòíîé ðàáîòû
íàä øóìîâûìè
ïîêàçàòåëÿìè.
Äëÿ íèõ ýòà òåìà
íîâàÿ, íî îíè ãîòîâû
åþ çàíèìàòüñÿ.
Òåñíàÿ ðàáîòà
âåäåòñÿ ñ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèìè
ñòðóêòóðàìè
“ÊàìÀÇà” è “ÂÀÇà”
â ïëàíå èñïîëüçîâàíèÿ
óñòàíîâîê è ïîëèãîíà
äëÿ èñïûòàíèÿ
øèí íà îïðåäåëåíèå
øóìîâûõ õàðàêòåðèñòèê.

Êîíêóðåíöèÿ
íà ðîññèéñêîì
ðûíêå óñèëèâàåòñÿ.
Âñå øèííûå çàâîäû
äåéñòâóþò, ïðîèçâîäñòâî
ðàñòåò. Êðîìå
òîãî, êðóïíåéøèå
åâðîïåéñêèå ïðîèçâîäèòåëè
ñîçäàþò â Ðîññèè
íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ.
Äà è ââîç øèí èç-çà
ðóáåæà î÷åíü
âåëèê.

Ïî îáùåíèþ
ñ åâðîïåéñêèìè
àâòîïðîèçâîäèòåëÿìè
ìîæíî ñäåëàòü
âûâîä, ÷òî îíè
ðàññìàòðèâàþò
ðîññèéñêèé ðûíîê
êàê îäèí èç ñàìûõ
äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèõñÿ,
âìåñòå ñ êèòàéñêèì
è èíäèéñêèì.
À ýòî, ñîîòâåòñòâåííî,
ãîâîðèò î ðàçâèòèè
ðûíêà øèííîé
ïðîìûøëåííîñòè.
Òåì áîëåå, ÷òî
â Ðîññèè áîëüøèíñòâî
àâòîâëàäåëüöåâ
èìååò äâà êîìïëåêòà
øèí – ëåòíèé è
çèìíèé. Íå ñëó÷àéíî
åâðîïåéñêèå ëèäåðû
øèííîé ïðîìûøëåííîñòè,
êîòîðûå ðàíüøå
íå äåëàëè çèìíèõ
øèí (“Michelin”, “Pirelli”) òåïåðü
ïðîèçâîäÿò èõ
â îãðîìíûõ êîëè÷åñòâàõ.
Äëÿ êîãî îíè èõ
äåëàþò, åñëè âî
Ôðàíöèè è Èòàëèè
çàïðåùåíî èñïîëüçîâàíèå
çèìíèõ øèïîâàííûõ
øèí? Äëÿ Ðîññèè.

Íàäî îòäàòü
äîëæíîå ðóêîâîäñòâó
ÎÀÎ “Òàòíåôòü”.
Åãî óñèëèÿìè
áûëî çàêóïëåíî
íå ïðîñòî íîâîå
îáîðóäîâàíèå
ïî ïðîèçâîäñòâó
äâóõ ìèëëèîíîâ
øèí, à íîâàÿ òåõíîëîãèÿ.
Áëàãîäàðÿ ýòîìó
ñåãîäíÿ íà ïðåäïðèÿòèè
çíàþò, ê êàêîìó
óðîâíþ êà÷åñòâà
è ïðîèçâîäñòâà
äîëæíû ñòðåìèòüñÿ,
÷òîáû ïðîäóêöèÿ
áûëà êîíêóðåíòîñïîñîáíîé.
Ýòîò îïûò ïðîñòî
áåñöåíåí. Â òî
æå âðåìÿ ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
äîëæíû óñïîêàèâàòüñÿ
íà ýòîé îòìåòêå,
íóæíî èäòè äàëüøå.
Âåäü êîíêóðåíòû
òîæå íå ñèäÿò
ñëîæà ðóêè. Ïîýòîìó
ñóùåñòâîâàíèå
ÍÒÖ ÿâëÿåòñÿ îäíèì
èç âàæíåéøèõ
óñëîâèé âûæèâàíèÿ
âñåãî ïðåäïðèÿòèÿ,
ñîõðàíåíèÿ è
óïðî÷åíèÿ ïîçèöèé
íà ðûíêå àâòîøèí
[38].

.3 Ïóòè
àêòèâèçàöèè
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”

Äèíàìè÷íûé
ýêîíîìè÷åñêèé
ðîñò ÿâëÿåòñÿ
âàæíåéøèì ôàêòîðîì
êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè
ñòðàíû â ðûíî÷íîé
ñèñòåìå. Â ïðîöåññå
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
ðûíî÷íîé ìîäåëè
ýêîíîìèêè ïðèîðèòåòíîå
âíèìàíèå äîëæíî
áûòü óäåëåíî
ðàçâèòèþ ïðîèçâîäñòâà
íà íîâîé òåõíè÷åñêîé
îñíîâå, àêòèâèçàöèè
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïî âîïëîùåíèþ
ðåçóëüòàòîâ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ
ðàçðàáîòîê â
ïðîèçâîäñòâî,
ñîçäàíèþ íîâûõ
òåõíîëîãè÷åñêèõ
ïðîöåññîâ è ïåðåñòðîéêå
íà ñîâðåìåííîé
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé
îñíîâå âñåõ îòðàñëåé
ìàòåðèàëüíîãî
ïðîèçâîäñòâà
è ñôåðû îáñëóæèâàíèÿ.

Âî âñåì
ìèðå èííîâàöèè
ñåãîäíÿ – ýòî íå
ïðèõîòü, à íåîáõîäèìîñòü
âûæèâàíèÿ, ñîõðàíåíèÿ
êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè
è äàëüíåéøåãî
ïðîöâåòàíèÿ.

Îïûò ýêîíîìè÷åñêè
ðàçâèòûõ ñòðàí
ïîêàçûâàåò, ÷òî
ïîáåäèòåëåì â
áîðüáå çà ïîòðåáèòåëÿ
îêàçûâàåòñÿ
òîò, êòî ñòðîèò
ñâîþ äåÿòåëüíîñòü
ïðåèìóùåñòâåííî
íà îñíîâå èííîâàöèîííîãî
ïîäõîäà è ãëàâíîé
öåëüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî
ïëàíà ñòàâèò
ðàçðàáîòêó íîâûõ
òîâàðîâ è óñëóã.
Ýòî ñâÿçàíî ñ
òåì, ÷òî íà ïðåäïðèÿòèÿ
îêàçûâàåò äàâëåíèå
âíåøíèé è âíóòðåííèé
ðûíîê. Èçìåíÿåòñÿ
ïîâåäåíèå ïîòðåáèòåëåé,
îíè ñòàíîâÿòñÿ
âñå áîëåå òðåáîâàòåëüíûìè
è ðàçáîð÷èâûìè,
à â ñèòóàöèè,
êîãäà íà ðûíêå
ïðåäñòàâëåíî
ìíîãî ïîõîæèõ,
à òî è âîâñå îäèíàêîâûõ
òîâàðîâ è óñëóã,
äàæå íåáîëüøîå
ïðåèìóùåñòâî
â êà÷åñòâå èëè
â öåíå ñòàíîâèòñÿ
ðåøàþùèì.

Ê òîìó
æå ðûíî÷íàÿ ñèòóàöèÿ
ìåíÿåòñÿ ñòðåìèòåëüíî.
Ïðåäïðèÿòèå, æåëàþùåå
øàãàòü â íîãó
ñî âðåìåíåì, äîëæíî
ïîñòîÿííî ñîâåðøåíñòâîâàòü
ìåòîäû óïðàâëåíèÿ
ïåðñîíàëîì, ñïîñîáû
âçàèìîäåéñòâèÿ
ñ ïàðòíåðàìè
è êëèåíòàìè, âíèìàòåëüíî
ñëåäèòü çà äåéñòâèÿìè
êîíêóðåíòîâ,
ñâîåâðåìåííî
ïðåäïðèíèìàòü
òå èëè èíûå øàãè
íà ðûíêå è âíåäðÿòü
íîâûå òåõíîëîãèè.
Ïî ñóòè, æèçíü
ïðåäïðèÿòèÿ, êàê
è æèçíü ÷åëîâåêà,
– áåñêîíå÷íàÿ
÷åðåäà èçìåíåíèé.
Îñòàíîâêà îçíà÷àåò
äåãðàäàöèþ, à
äåãðàäàöèÿ – ýòî
ãèáåëü.

Íåïðåìåííûìè
êðèòåðèÿìè èííîâàöèé
ÿâëÿþòñÿ íîâèçíà
èäåé è èõ âîïëîùåíèå,
ðåàëèçàöèÿ â ïðàêòè÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòè,
â íîâûõ ïðîäóêòàõ.
Ñóòü èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
çàêëþ÷àåòñÿ
â ìàêñèìèçàöèè
ïîëó÷åíèÿ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî
ýôôåêòà çà ñ÷åò
ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè
èñïîëüçîâàíèÿ
èíòåëëåêòóàëüíîãî
ïîòåíöèàëà [4].

Èííîâàöèîííàÿ
àêòèâíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ
ìîæåò ñòàòü îäíèì
èç îñíîâíûõ óñëîâèé
ôîðìèðîâàíèÿ
åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîé
ñòðàòåãè÷åñêîé
ïåðñïåêòèâû, óäåðæàíèÿ
è ðàñøèðåíèÿ
ðûíî÷íîé íèøè.
Ïîýòîìó ïðåäïðèÿòèÿ,
ïðåîäîëåâàÿ ýêîíîìè÷åñêèå
òðóäíîñòè, íà÷àëè
ïîâûøàòü èííîâàöèîííóþ
àêòèâíîñòü, âåñòè
ðàçðàáîòêè â
îáëàñòè ïðîäóêòîâûõ
è òåõíîëîãè÷åñêèõ
èííîâàöèé. Âíåäðåíèå
èííîâàöèé íà
ïðîìûøëåííûõ
ïðåäïðèÿòèÿõ
âñå áîëüøå ðàññìàòðèâàåòñÿ
èìè êàê åäèíñòâåííûé
ñïîñîá ïîâûøåíèÿ
êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè
ïðîèçâîäèìûõ
òîâàðîâ, ïîääåðæàíèÿ
âûñîêèõ òåìïîâ
ðàçâèòèÿ è óðîâíÿ
äîõîäíîñòè.

Îäíàêî
ñòîèò îòìåòèòü,
÷òî áëàãîïðèÿòíî
âëèÿþò íà ïðåäïðèÿòèÿ
äàëåêî íå âñå
íîâîââåäåíèÿ,
îíè âïîëíå ìîãóò
íàíåñòè è óùåðá.
Èííîâàöèè âñåãäà
íîñÿò ðèñêîâûé
õàðàêòåð ê èõ
âíåäðåíèþ è ðàçðàáîòêå
íåîáõîäèìî ïîäõîäèòü
îñîçíàííî, ó÷èòûâàÿ
âîçìîæíîñòü
ïîòåðè âëîæåííûõ
ñðåäñòâ. Íî ïðåäïðèÿòèÿ,
äàæå óñïåøíûå
íà äàííûé ìîìåíò,
íî íå çàíèìàþùèåñÿ
èííîâàöèÿìè,
ðàíî èëè ïîçäíî
âñå æå ñòîëêíóòñÿ
ñ òðóäíîñòÿìè,
ðûíîê òðåáóåò
ïîñòîÿííîãî
îáíîâëåíèÿ, è
íåò íè÷åãî ïîñòîÿííîãî,
îñîáåííî êîãäà
ðå÷ü çàõîäèò
î êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.

 íàñòîÿùåå
âðåìÿ ïðîäóêöèÿ
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
â îñíîâíîì îðèåíòèðîâàíà
íà îòå÷åñòâåííûå
àâòîìîáèëè, à
äëÿ íàäåæíîãî
ïîçèöèîíèðîâàíèÿ
â ñðåäíåñðî÷íîé
ïåðñïåêòèâå ñëåäóåò
ðåçêî àêòèâèçèðîâàòü
ðàáîòó ïî îñíàùåíèþ
ñâîèìè øèíàìè
ïðîäóêöèþ çàðóáåæíûõ
àâòîïðîèçâîäèòåëåé.

Íà íàø
âçãëÿä, ïåðåä Óïðàâëÿþùåé
êîìïàíèåé ÎÀÎ
“Òàòíåôòü” è
àêöèîíåðíûì
îáùåñòâîì “Íåôòåêàìñêøèíà”,
ñ ó÷åòîì óñòîé÷èâîãî
ðîñòà ïàðêà äæèïîâ
è ëåãêîâûõ ãðóçîâèêîâ,
ñòîèò çàäà÷à
ñîçäàíèÿ íîâîãî
ïðîèçâîäñòâà
øèí äëÿ óêàçàííîé
òåõíèêè ñ íîâûì
óðîâíåì êà÷åñòâà.

Âñå âûøåóïîìÿíóòûå
ìåðîïðèÿòèÿ è
äðóãèå ïåðñïåêòèâíûå
ïðîåêòû äîëæíû
íàéòè îòðàæåíèå
â íîâîé Ñòðàòåãèè
ðàçâèòèÿ øèííîãî
êîìïëåêñà ÎÀÎ
“Òàòíåôòü”, óâÿçàííîé,
ïðåæäå âñåãî, ñ
ïåðñïåêòèâàìè
ðàçâèòèÿ ðîññèéñêîãî
àâòîïðîìà è äàëüíåéøèì
óêðåïëåíèåì ïîçèöèé
Íåôòåêàìñêèõ
øèííèêîâ íà ðûíêå
øèí.

Ñåãîäíÿ
íåîáõîäèìî âûâåñòè
ïðîäóêöèþ ïðåäïðèÿòèÿ
íà êîíêóðåíòîñïîñîáíûé
óðîâåíü äëÿ ñîõðàíåíèÿ
è óêðåïëåíèÿ ïîçèöèé
êàê íà ðåãèîíàëüíîì,
òàê è íà âíåøíåì
ðûíêàõ. Âàæíî
òàêæå ãðàìîòíî
è ïîñëåäîâàòåëüíî
ïðîâåñòè ðåêîíñòðóêöèþ
è òåõíè÷åñêîå
ïåðåâîîðóæåíèå
óñòàðåâøåãî
îáîðóäîâàíèÿ
è óñòàíàâëèâàòü
íîâûå ïóòåì âíåäðåíèÿ
èííîâàöèîííûõ
äîñòèæåíèé íàóêè
è òåõíèêè. Ïðåäïðèÿòèþ
íåîáõîäèìî ðàçðàáàòûâàòü
êîíêóðåíòíóþ
ñòðàòåãèþ, äëÿ
óäåðæàíèÿ êîíêóðåíòíîãî
ïðåèìóùåñòâà
è ñïîñîáíîñòè
âûòåñíÿòü íå
òîëüêî çàðóáåæíûõ
ïðîèçâîäèòåëåé
ñ ðåãèîíàëüíîãî
ðûíêà, íî è îòå÷åñòâåííûõ
êîíêóðåíòîâ.
Îñíîâíûìè ìîìåíòàìè
ïðè âûáîðå êîíêóðåíòíîé
ñòðàòåãèè ÿâëÿþòñÿ
ñòðóêòóðà ðûíêà,
íà êîòîðîì äåéñòâóåò
ïðåäïðèÿòèå, è
ïîçèöèÿ, êîòîðóþ
îíî çàíèìàåò
â ïðåäåëàõ îòðàñëåâîãî
è ðåãèîíàëüíîãî
ðûíêà.

Âàæíûì
íàïðàâëåíèåì
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ
“Íåôòåêàìñêøèíà”
â îáëàñòè ïðîèçâîäñòâà
àâòîìîáèëüíûõ
øèí ÿâëÿåòñÿ
ðàáîòà ïî óëó÷øåíèþ
èõ êà÷åñòâåííûõ
õàðàêòåðèñòèê,
à èìåííî:

–       ñòàáèëüíîñòü
êîíñòðóêöèè;

–       óïðàâëÿåìîñòü
íà ñóõîé è ìîêðîé
ïîâåðõíîñòÿõ;

–       ñíèæåíèå
ðèñêà àêâàïëàíèðîâàíèÿ;

–       ñêîðîñòíûå
ñâîéñòâà;

–       ïðî÷íîñòü
ïîñàäêè íà îáîäå;

–       çàçîð
ìåæäó êîëåñîì
è äåòàëÿìè êîðïóñà
è øàññè (êëèðåíñ);

–       êîìôîðòàáåëüíîñòü
è áåçîïàñíîñòü;

–       óðîâåíü
âíóòðåííåãî
øóìà;

–       ïðîáåã,
èçíîñîñòîéêîñòü;

–       ýêîíîìèÿ
òîïëèâà;

–       ñîïðîòèâëåíèå
êà÷åíèþ;

–       âåñ;

–       ïðî÷íîñòü
êàðêàñà – ðàçðûâíàÿ
íàãðóçêà ïîä
äåéñòâèåì âíóòðåííåãî
äàâëåíèÿ è äð.

Òàêèì
îáðàçîì, ãëàâíàÿ
çàäà÷à, ñòîÿùàÿ
ïåðåä ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
– íåóñòàííî óëó÷øàòü
ïîêàçàòåëè ïðåäïðèÿòèÿ,
÷òîáû óñèëèòü
èìåþùèåñÿ ïðåèìóùåñòâà.

Èññëåäîâàíèÿ
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” ïîìîã âûÿâèòü
ñëåäóþùèå ïðîáëåìû
è íåäîñòàòêè:

–       îñíîâíîå
èìåþùååñÿ îáîðóäîâàíèå
ÎÎÎ “Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” óñòàíîâëåíî
30 – 35 ëåò íàçàä;

–       ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”,
â ðàçâèòèå ïðîèçâîäñòâà
îïèðàåòñÿ íà
ïðèîáðåòåíèå
èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ;

–       ñîòðóäíèêè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
öåíòðà ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
ñîçäàííîãî â
ôåâðàëå 2009 ãîäà,
ïîêà çàíèìàþòñÿ
òîëüêî ìîíèòîðèíãîì
ïîëîæåíèÿ äåë
íà ðûíêàõ øèííîé
è àâòîìîáèëüíîé
ïðîìûøëåííîñòåé;

–       àíàëèç
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïîêàçàë
íèçêèé óðîâåíü
ðàáîòíèêîâ ñ
âûñøèì îáðàçîâàíèåì,
íèçêàÿ äîëÿ çàòðàò
íà ïðîôåññèîíàëüíîå
îáó÷åíèå è íèçêàÿ
äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ
ðåñóðñîâ â àêòèâíîé
÷àñòè îñíîâíûõ
ôîíäîâ ÎÎÎ “Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí”;

–       ñîñòîÿíèå
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ïðåäïðèÿòèè çà
àíàëèçèðóåìûé
ïåðèîä 2009-2021 ãã. õàðàêòåðèçóåòñÿ
êàê êðèòè÷åñêîå,
ýòî ñâÿçàííî
ñ òåì, ÷òî îáëàñòü
ôàêòè÷åñêèõ
çíà÷åíèé áîëüøèíñòâà
èçó÷àåìûõ ïîêàçàòåëåé
íàõîäèòñÿ íèæå
íèæíåé ãðàíèöû
ïîðîãîâîãî óðîâíÿ;

–       îäèí èç
îñíîâíûõ ïîêóïàòåëåé
ïðîäóêöèè ÎÀÎ
“Íåôòåêàìñêøèíà”
îòå÷åñòâåííûé
ïðîèçâîäèòåëü
àâòîìîáèëåé
“ÀâòîÂÀÇ”, âûäâèãàåò
ñëåäóþùèå òðåáîâàíèÿ
ê êà÷åñòâó Íåôòåêàìñêîé
ïðîäóêöèè: áåçîïàñíîñòü,
ýêîíîìè÷íîñòü,
êîìôîðòàáåëüíîñòü
è ýêîëîãè÷íîñòü;

–       èííîâàöèîííûå
ðàçðàáîòêè, â
îñíîâíîì, ÿâëÿþòñÿ
íåñîáñòâåííûìè,
à ïðîèçâîäèìûå
ïî ëèöåíçèè êðóïíûõ
êîìïàíèé, êàê
Pirelli (ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ
âûïóñê ïîêðûøêè
Êàìà – Euro, îøèáî÷íî
îòíîñÿùàÿñÿ
ê èííîâàöèîííîé);

–       íåò ÷åòêîé
ïðîãðàììû ðàçâèòèÿ
èííîâàöèé íà
ïðîèçâîäñòâå,
â òî âðåìÿ êàê,
íàïðèìåð, íà Ìîñêîâñêîì
øèííîì çàâîäå
ÿâëÿåòñÿ îáû÷íîé
ïðàêòèêîé ñîñòàâëåíèå
ïîäîáíûõ ïðîãðàìì,
ðåçóëüòàòîì
êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ
áîëüøîå êîëè÷åñòâî
ñîáñòâåííûõ
ðàçðàáîòîê.

Ñ öåëüþ ðàçâèòèÿ
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íå
îáõîäèìî ïðîâîäèòü
ñëåäóþùèå ìåðîïðèÿòèÿ
äëÿ ðàçðåøåíèÿ
âûÿâëåííûõ ïðîáëåì:

–       ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”,
äîëæíà íå òîëüêî
ïðèîáðåòàòü èìïîðòíîå
îáîðóäîâàíèå,
íî è ïðîèçâîäèòü
÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ
ñîáñòâåííûìè
ñèëàìè;

–       íåîáõîäèìî
ñîâåðøåíñòâîâàòü
îáîðóäîâàíèå,
ðåöåïòóðû è ðåçèíîñìåøåíèå
â ïðîèçâîäñòâå
øèí;

–       ñîçäàíèå
íîâûõ âèäîâ øèí,
êîòîðûå ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
äî ñèõ ïîð íå âûïóñêàëà.
Íàïðèìåð, øèíû
äëÿ äîðîãèõ è ñïîðòèâíûõ
ìîäåëåé àâòîìîáèëåé.
Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìû
íîâîå îáîðóäîâàíèå
è íîâûå òåõíîëîãèè;

–       íà ÍÒÖ
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
ïðåäñòîèò íà÷àòü
àíàëèçîì ðàáîòû
êîíêóðåíòîâ,
àíàëèçèðîâàòü,
÷òî ïðåäñòàâëÿþò
ñîáîé èõ øèíû
è ÷åì îíè ëó÷øå
èëè õóæå äðóãèõ;

–       íà ïðåäïðèÿòèå
íåîáõîäèìî ñîçäàâàòü
ñâîè ëàáîðàòîðèè,
ïðèíèìàòü ëþäåé,
êîòîðûå äîëæíû
çàíèìàòüñÿ ãëóáîêèìè
èññëåäîâàíèÿìè
è òåîðåòè÷åñêèìè
ðàçðàáîòêàìè;

–       ïðîâåñòè
êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé
ïî ïîâûøåíèþ
óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ,
óâåëè÷åíèÿ çàòðàò
íà ïðîôåññèîíàëüíîå
îáó÷åíèå, òàê
êàê ýòî ïðèâîäèò
ê ïîâûøåíèþ óðîâíÿ
äåëîâûõ è ëè÷íîñòíûõ
êà÷åñòâ ïåðñîíàëà,
êðîìå òîãî óâåëè÷åíèå
äîëè èíôîðìàöèîííûõ
ðåñóðñîâ íà ïðåäïðèÿòèè
ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ
îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ
ïîêàçàòåëåé.

Îöåíêà èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïî
ðàçëè÷íûì ìåòîäèêàì,
îñóùåñòâëÿåòñÿ
áåç ó÷åòà ôàêòîðîâ
êà÷åñòâà è íàëè÷èå
ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà
êà÷åñòâà íà ïðåäïðèÿòèè.

Ïî íàøåìó
ìíåíèþ ó÷åò äàííîãî
àñïåêòà íåîáõîäèì,
ïðè ýòîì î÷åíü
âàæíî àíàëèç
ñëåäóþùèõ ïàðàìåòðîâ:
ðîëü ðóêîâîäñòâà
â îðãàíèçàöèè
ðàáîò;

èñïîëüçîâàíèå
ïîòåíöèàë ðàáîòíèêîâ;
ïëàíèðîâàíèå
â îáëàñòè êà÷åñòâà;

ðàöèîíàëüíîå
èñïîëüçîâàíèå
ðåñóðñîâ; óïðàâëåíèå
òåõíîëîãè÷åñêèìè
ïðîöåññàìè è
ïðîöåññàìè âûïîëíåíèÿ
ðàáîò; óäîâëåòâîðåííîñòü
ðàáîòîé â îðãàíèçàöèè;
óäîâëåòâîðåííîñòü
ïîòðåáèòåëåé;
âëèÿíèå îðãàíèçàöèè
íà îáùåñòâî; ðåçóëüòàòû
ðàáîòû îðãàíèçàöèè.

Ñåé÷àñ ìåíåäæìåíò
êà÷åñòâà ÿâëÿåòñÿ
â áîëüøåé ñòåïåíè
íàóêîé, ÷åì èñêóññòâîì.
È íàîáîðîò, èííîâàöèè
ÿâëÿþòñÿ â áîëüøåé
ñòåïåíè èñêóññòâîì,
íåæåëè íàóêîé.

Âñå ïðàêòèêóþùèå
â îáëàñòè êà÷åñòâà
ñïåöèàëèñòû
äîëæíû ïðèçíàòü
öåííîñòü è âêëàä
èííîâàöèé, äàæå
åñëè îíè ïîäðûâàþò
çàäà÷è è ñóùåñòâóþùèå
ïðàêòèêè â îáëàñòè
êà÷åñòâà.

Èçâåñòíî,
÷òî ñèñòåìû êà÷åñòâà
ãàðàíòèðóþò,
÷òî áèçíåñ ïðîöåññû
ñîîòâåòñòâóþò
òåõíè÷åñêèì
óñëîâèÿì, îðèåíòèðîâàííûì
íà ïîòðåáèòåëÿ
è ïðîäóêöèþ. Àóäèòîð
â îáëàñòè êà÷åñòâà
îðèåíòèðîâàí
íà ñîîòâåòñòâèå
è êîððåêòèðóþùèå
äåéñòâèÿ. Èííîâàöèè,
âëåêóò çà ñîáîé
ðàäèêàëüíûå ïåðåìåíû.
Íà ïðåäïðèÿòèÿõ
âñå ýòè òðè îáëàñòè
äîëæíû íàêëàäûâàòüñÿ
äðóã íà äðóãà
è ñîäåéñòâîâàòü
óâåëè÷åíèþ äðóã
äðóãà.

 ýòîì êîíòåêñòå
êîíñóëüòàíòû
â îáëàñòè êà÷åñòâà
äîëæíû ðàáîòàòü
âìåñòå ñ ìåíåäæåðàìè,
ðàñøèðÿòü èõ
ãîðèçîíò îò èñêëþ÷èòåëüíî
âîïðîñîâ êà÷åñòâà
äî êà÷åñòâà è
èííîâàöèé.

Åñëè âñå
âûøåïåðå÷èñëåííûå
ïðîáëåìû áóäóò
ðåøåíû, òî ðàññìàòðèâàåìîå
ïðåäïðèÿòèå ïåðåéäåò
íà äîâîëüíî âûñîêèé
óðîâåíü ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.
Áóäóò äîñòèãíóòû
íîâûå ïîçèöèè
â äåÿòåëüíîñòè.
Ïðîèçâîäñòâî
ïðîäóêöèè áóäåò
îñóùåñòâëÿòüñÿ
ñ íàèâûñøèì
êà÷åñòâîì, ÷òî
ïðèâåäåò ê óâåëè÷åíèþ
÷èñëà çàêàç÷èêîâ
è ïîòðåáèòåëåé,
êàê íà âíóòðåííåì,
òàê è íà âíåøíåì
ðûíêå.

Âûâîäû
è çàêëþ÷åíèå

Âî âñåì
ìèðå èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
ðàññìàòðèâàåòñÿ
ñåãîäíÿ êàê îäíî
èç ãëàâíûõ óñëîâèé
ìîäåðíèçàöèè
ýêîíîìèêè. Òðàäèöèîííûå
îòðàñëè ïðîèçâîäñòâà
âî ìíîãîì èñ÷åðïàëè
êàê ýêñòåíñèâíûå,
òàê è èíòåíñèâíûå
âîçìîæíîñòè
ñâîåãî ðàçâèòèÿ.
Ïîýòîìó âî ìíîãèõ
ñòðàíàõ âûäâèãàþòñÿ
íà ïåðâûé ïëàí
óæå íå òå îòðàñëè,
åùå íåäàâíî îïðåäåëèâøèå
“ëèöî” ýêîíîìèêè
âñåõ ïðîìûøëåííî
ðàçâèòûõ ãîñóäàðñòâ,
à ñîâñåì èíûå,
îñíîâàííûå íà
èñïîëüçîâàíèè
íîâåéøèõ òåõíîëîãèé.

Èííîâàöèîííûé
ïîòåíöèàë ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ñëîæíîå,
ìíîãîôàêòîðíîå,
ìíîãîâàðèàíòíîå
ÿâëåíèå, êîòîðîå
òðåáóåò âíèìàòåëüíîãî
è òùàòåëüíîãî
èçó÷åíèÿ. Îäíàêî
åãî îöåíêà èçíà÷àëüíî
çàòðóäíÿåòñÿ
òåì, ÷òî íåò åäèíîãî
îïðåäåëåíèÿ äàííîãî
ïîíÿòèÿ, äî êîíöà
íå ðàçðàáîòàíà
ñèñòåìà ïîêàçàòåëåé
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà.

Ïðèâåäåííûõ
â ðàáîòå êëàññèôèêàöèè
ñâèäåòåëüñòâóþò
î òîì, ÷òî ïðîöåññû
íîâîââåäåíèé
ìíîãîîáðàçíû
è ðàçëè÷íû. Êàæäûé
ðåãèîí èëè ïðåäïðèÿòèå
(â çàâèñèìîñòè
îò íàçíà÷åíèÿ
è óñëîâèé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ)
âïðàâå ôîðìèðîâàòü
ñîáñòâåííóþ
êëàññèôèêàöèþ,
â íàèáîëüøåé
ñòåïåíè ñîîòâåòñòâóþùóþ
ðåàëüíîñòè è
ïîñòàâëåííûì
çàäà÷àì.

Ïðè îöåíêå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ íàðÿäó
ñ äîñòèãíóòûì
óðîâíåì íåîáõîäèìî
ïðèíèìàòü âî
âíèìàíèå ïåðñïåêòèâíûé,
ïðîãíîçèðóåìûé
îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèé
óðîâåíü. Åñëè
îöåíêà ïðîãðåññèâíîñòè
óðîâíÿ ñòàíåò
îäíèì èç îñíîâíûõ
ïîêàçàòåëåé
ïðè ïðîâåäåíèè
èòîãîâ äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ è
ìîòèâàöèè ðàáîòíèêîâ,
òî ýòî áóäåò äåéñòâåííûì
ñòèìóëîì óñêîðåíèÿ
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
ïðîãðåññà.

Ïðè àíàëèçå
èìåþùåé ñèòóàöèè
íà ñåãîäíÿøíèé
äåíü, âèäíî, ÷òî
âñå ãðóïïû ïîêàçàòåëåé
îöåíêè îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêîãî
óðîâíÿ è ïðîôåññèîíàëüíûõ
è ëè÷íîñòíî-äåëîâûõ
êà÷åñòâ ïåðñîíàëà
íå äîñòèãíóòû
íàèâûñøåãî ïîêàçàòåëÿ.

Îäíàêî
ïðè äàííîì èññëåäîâàíèè
ìîæíî óâèäåòü,
÷òî íà ïðåäïðèÿòèè
èìåþòñÿ îïðåäåëåííûå
âîçìîæíîñòè
íà ðåøåíèÿ âñåõ
èìåþùèõñÿ ïðîáëåì.
Íî òàêæå íåîáõîäèìî
ïðèâëå÷ü è äîïîëíèòåëüíûå
èíâåñòèöèè â
îðãàíèçàöèþ
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ
äîñòèæåíèÿ áîëåå
âûñîêèõ ðåçóëüòàòîâ
ôóíêöèîíèðîâàíèÿ.

Ïîýòîìó
àíàëèç îöåíêè
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðåäïðèÿòèÿ
î÷åíü âàæåí äëÿ
âûÿâëåíèÿ ñëàáûõ
ïîçèöèé â îðãàíèçàöèè
ïðîèçâîäñòâà,
óïðàâëåíèÿ, òðóäà
ïåðñîíàëà, ÷òî
äàåò âîçìîæíîñòü
ëèêâèäèðîâàòü
âñå ìèíóñû, èìåþùèåñÿ
íà ïðåäïðèÿòèè,
ïîâûøàÿ óðîâåíü
âñåõ ãðóïï ïîêàçàòåëåé
ïðèâåäåííîé îöåíêè
ïîòåíöèàëà.

Àíàëèç
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
âûÿâèë ñëåäóþùèå
ïðîáëåìû:

–       èííîâàöèîííûå
ðàçðàáîòêè, â
îñíîâíîì, ÿâëÿþòñÿ
íåñîáñòâåííûìè,
à ïðîèçâîäèìûå
ïî ëèöåíçèè êðóïíûõ
êîìïàíèé, êàê
Pirelli (ïðèìåðîì ÿâëÿåòñÿ
âûïóñê ïîêðûøêè
Êàìà – Euro, îøèáî÷íî
îòíîñÿùàÿñÿ
ê èííîâàöèîííîé);

–       íåò
÷åòêîé ïðîãðàììû
ðàçâèòèÿ èííîâàöèé
íà ïðîèçâîäñòâå,
â òî âðåìÿ êàê,
íàïðèìåð, íà Ìîñêîâñêîì
øèííîì çàâîäå
ÿâëÿåòñÿ îáû÷íîé
ïðàêòèêîé ñîñòàâëåíèå
ïîäîáíûõ ïðîãðàìì,
ðåçóëüòàòîì
êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ
áîëüøîå êîëè÷åñòâî
ñîáñòâåííûõ
ðàçðàáîòîê;

–       àíàëèç
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïîêàçàë
íèçêèé óðîâåíü
ðàáîòíèêîâ ñ
âûñøèì îáðàçîâàíèåì,
íèçêàÿ äîëÿ çàòðàò
íà ïðîôåññèîíàëüíîå
îáó÷åíèå è íèçêàÿ
äîëÿ èíôîðìàöèîííûõ
ðåñóðñîâ â àêòèâíîé
÷àñòè îñíîâíûõ
ôîíäîâ ÎÎÎ “Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí”;

–       îñíîâíîå
èìåþùååñÿ îáîðóäîâàíèå
ÎÎÎ “Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” óñòàíîâëåíî
30 – 35 ëåò íàçàä;

–       ñîòðóäíèêè
íàó÷íî-òåõíè÷åñêîãî
öåíòðà ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
ñîçäàííîãî â
ôåâðàëå 2009 ãîäà,
ïîêà çàíèìàþòñÿ
òîëüêî ìîíèòîðèíãîì
ïîëîæåíèÿ äåë
íà ðûíêàõ øèííîé
è àâòîìîáèëüíîé
ïðîìûøëåííîñòåé.

Äëÿ ñîçäàíèÿ
óñòîé÷èâîãî
èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà íà
ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
ïîçâîëÿþùåãî
àêòèâèçèðîâàòü
èííîâàöèîííóþ
äåÿòåëüíîñòü
è çàíèìàòü ëèäèðóþùèå
ïîçèöèè íà ðûíêå
øèííîé ïðîäóêöèè
íåîáõîäèìî ïðîâîäèòü
ñëåäóþùèå ìåðîïðèÿòèÿ:

–       äëÿ òîãî
÷òîáû øèíû ñîîòâåòñòâîâàëè
òðåáîâàíèÿì,
íåîáõîäèìî ðåàëèçîâàòü
ïîëíîìàñøòàáíûå
èíâåñòèöèîííûå
ïðîãðàììû, íàïðàâëåííûå
íà ïðîâåäåíèå
ðåêîíñòðóêöèé,
òåõíè÷åñêîå
ïåðåâîîðóæåíèå
ïðîèçâîäñòâà
è âíåäðåíèå íîâûõ
òåõíîëîãèé;

–       ïðîâåñòè
êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé
ïî ïîâûøåíèþ
óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ
ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ,
óâåëè÷åíèÿ çàòðàò
íà ïðîôåññèîíàëüíîå
îáó÷åíèå, òàê
êàê ýòî ïðèâîäèò
ê ïîâûøåíèþ óðîâíÿ
äåëîâûõ è ëè÷íîñòíûõ
êà÷åñòâ ïåðñîíàëà;

–       óâåëè÷åíèå
äîëè èíôîðìàöèîííûõ
ðåñóðñîâ íà ïðåäïðèÿòèè
êîòîðûå ïðèâîäÿò
ê ïîâûøåíèþ îðãàíèçàöèîííî-òåõíè÷åñêèõ
ïîêàçàòåëåé;

–       ñîçäàâàòü
ñâîè íàó÷íûå
ëàáîðàòîðèè,
ãäå ïðîôåññèîíàëû
ìîãóò çàíèìàòüñÿ
ãëóáîêèìè èññëåäîâàíèÿìè
è ïðèêëàäíûìè
ïðîåêòíî-êîíñòðóêòîðñêèìè
ðàçðàáîòêàìè;

–       îñóùåñòâëåíèå
ðåâîëþöèîííîãî
ïðåîáðàçîâàíèÿ
â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ
ïðåäïðèÿòèÿ â
öåëîì ïóòåì ïðèìåíåíèÿ
îïûòà ïåðåäîâûõ
ìèðîâûõ êîìïàíèé
è îêîí÷àòåëüíîãî
âíåäðåíèÿ êîíöåïöèè
“Áåðåæëèâîãî
ïðîèçâîäñòâà”
è ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà
ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ
ïðåäïðèÿòèÿ
“20 êëþ÷åé”.

Óñòðàíåíèå
ïîäîáíûõ íåäîñòàòêîâ
ïîçâîëèò ÎÎÎ
“Íåôòåêàìñêèé
çàâîä ãðóçîâûõ
øèí” âûéòè íà
íîâûé óðîâåíü
ïðîèçâîäñòâà
è êà÷åñòâà, îâëàäåòü
íîâûìè ðûíêàìè,
ïîâûñèò èííîâàöèîííóþ
àêòèâíîñòü íå
òîëüêî íà ïðåäïðèÿòèè,
íî òàêæå â ðåñïóáëèêå

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé
ëèòåðàòóðû

I. Íîðìàòèâíî
– ïðàâîâûå ìàòåðèàëû:

.Ìåæäóíàðîäíûé
ñòàíäàðò ñèñòåìû
ìåíåäæìåíòà
êà÷åñòâà. Òðåáîâàíèÿ.
Ïåðåâîä Àññîöèàöèè
ïî ñåðòèôèêàöèè
“Ðóññêèé Ðåãèñòð”;
Èçäàíèå 15.11.2008. ÃÎÑÒ
Ð. ÈÑÎ / ÒÓ 9001: 2008.

. Òåõíè÷åñêèå
óñëîâèÿ ÃÎÑÒ
Ð ÈÑÎ /ÒÓ 16949 ñèñòåìû
ìåíåäæìåíòà
êà÷åñòâà. Îñîáûå
òðåáîâàíèÿ ïî
ïðèìåíåíèþ ÃÎÑÒ
Ð ÈÑÎ/ ÒÓ 9001 : 2000 â àâòîìîáèëüíîé
ïðîìûøëåííîñòè
è îðãàíèçàöèÿõ,
ïðîèçâîäÿùèõ
ñîîòâåòñòâóþùèå
çàïàñíûå ÷àñòè.
2 – å èçäàíèå 2002 – 03 –
01.

II.
Ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà:

. Ñàâèöêàÿ
Ã.Â. Àíàëèç õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè
ïðåäïðèÿòèÿ, – Ì.:
Ýêñìî, 2007. – 488 ñ.

. Êîêóðèí
Ä.Í. “Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü”
– Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006. – 522ñ.

. Áàëàáàíîâ
È.Ò. “Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò”.
Ó÷åáíîå ïîñîáèå.
– ÑÏÁ:Íàóêà, 2006. – 610ñ.

. Ìîðîçîâ
Þ.Ï. “Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò”
Ó÷åáíîå ïîñîáèå.
– Ì.: Ïðîãðåññ, 2006. –
326ñ.

. Øâàíäàð
Â.À., Áàçèëåâè÷
À.È. Óïðàâëåíèå
èíâåñòèöèîííûìè
ïðîåêòàìè: Ó÷åáíîå
ïîñîáèå äëÿ âóçîâ.
– Ì.: Þíèòè – Äàíà,
2001. – 208ñ.

. Ìèòÿêîâà
Î.È. Îöåíêà èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðîìûøëåííîãî
ïðåäïðèÿòèÿ // Ôèíàíñû
è êðåäèò // ¹ 13, 2009. – Ñ.
6-9.

          9. Ëèôèö,
È. Ì. Îñíîâû ñòàíäàðòèçàöèè,
ìåòðîëîãèè è
ñåðòèôèêàöèè:
ó÷åáíèê. – Ì.: Þðàéò,
2009. – 500 ñ.

          10.Áðàòîëþáîâ
Â.Á. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
ïðîìûøëåííîé
ïðîäóêöèè ñðåäñòâ
ïðîèçâîäñòâà
// Ìåòîäû ìåíåäæìåíòà
êà÷åñòâà. – 2007. ¹
10. – Ñ.4-9.

11. Âîëîíöåâè÷
Å.Ô. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
ôèðì: Êóðñ ëåêöèé
äëÿ ñòóä. ñïåö.
“Êîììåð÷. äåÿòåëüíîñòü”-
Ìí., 2008. – 103ñ.

. Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò / Ïîä
îáù ðåä Ñ.Ä. Èëüåíêîâîé.
– Ì., 2007. -327 ñ.

13.Ñåìåíîâ
Â.Ï. Óïðàâëåíèå
èííîâàöèîííî-èíâåñòèöèîííûì
ïðîöåññîì â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå:
òåîðèÿ è ìåòîäîëîãèÿ.
– ÑÏá.: ÑïáÃèÝÓ,
2003. – 184ñ.

14. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åáíèê
äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä.
Ï.Ï. Òàáóð÷àêà
è Â.Ì. Òóìèíà.- ÑÏá:
Õèìèçäàò, 2009.Ñòð.
221-229

. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá.
Ïîñîáèå / Ãðóçèíîâ
Â.Ï., Ãðèáîâ Â.Ä. –
2-å. èçä. äîï. – Ì.: Ôèíàíñû
è ñòàòèñòèêà,
2007.Ñòð.152-167

. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá.
ïîñîáèå / Ïîä ðåä.
Â.Ï. Ïîïêîâà, Þ. Â.
Íîâèêîâà – ÑÏá.:
ÑÏáÃÈÝÓ, 2021.

. Ýêîíîìèêà
ïðåäïðèÿòèÿ è
îòðàñëè ïðîìûøëåí-íîñòè.
Ñåðèÿ “Ó÷åáíèêè,
ó÷åáíûå ïîñîáèÿ”.
4-å èçä., ïåðåðàá.
è äîï. — Ðîñòîâ í/Ä:
“Ôåíèêñ”, 2008.

. Òðóáèëèí,
À. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
– ãëàâíûé ôàêòîð
ýôôåêòèâíîñòè
ïðîèçâîäñòâà
// ÀÏÊ: ýêîíîìèêà.
– 2009. – N12. – Ñ. 39-46.

. Óïðàâëåíèå
èííîâàöèÿìè
/ Â.Í. Ãóíèí. – Ì.,2009.
– 301 ñ.

. Ôàòõóòäèíîâ
Ð.À. Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò. – Ì.,
2008. – 615 ñ.

. Ôàòõóòäèíîâ
Ð.À. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü:
ýêîíîìèêà, ñòðàòåãèÿ,
óïðàâëåíèå.- Ì.,
2007. – 311 ñ.

. ×åãëèê
Ë. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
è óñëîâèÿ åå îáåñïå÷åíèÿ
// Ôèíàíñû, ó÷åò,
àóäèò. – 2021. – N8. – Ñ. 31-34.

. ßøåâà
Ã. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü
ïðåäïðèÿòèé: ìåòîäèêà
îöåíêè è ðåçóëüòàòû
// Ôèíàíñû, ó÷åò,
àóäèò. – 2007. – N4.-Ñ.17-21.

. Õîòÿøåâà
Î.Ì. Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò: ó÷åá.
ïîñîáèå äëÿ âóçîâ
/ Î.Ì. Õîòÿøåâà.
– ÑÏÁ.: Ñàíêò-Ïåòåðáóðã,
2006. – 318 ñ.

. Ýêîíîìèêà
îðãàíèçàöèè:
Ó÷åáíèê / Ïîä ðåä.
À.Å. Êàðëèêà è Ì.Ë.
Øóõãàëüòåðà.
Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2009. -455 c.

26. Øóìïåòåð
É. À. Òåîðèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ. Ì.: Ïðîãðåññ,
1992. – 582ñ.

. Áà÷óðèí,
À.Â. Èíòåíñèôèêàöèÿ
è ýôôåêòèâíîñòü.
– Ì.: Ýêîíîìèêà,
2005.

.Òâèññ
Á. Óïðàâëåíèå
íàó÷íî-òåõíè÷åñêèìè
íîâîââåäåíèÿìè.
Ïåð. ñ àíãë. – Ì.: Ýêîíîìèêà,
2008. – 388ñ.

. Êîêóðèí
Ä.Í. Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü.
– Ì.: Ôèëèí, 2006. – 542ñ.

30. Ãóãëåâ
À. Â. Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò: ó÷åáíèê
/ À. Â. Ãóãëåâ. – Ì.:
Äàøêîâ è Ê, 2008. – 336 ñ.

. Àôîíèí
È.Â. Èííîâàöèîííûé
ìåíåäæìåíò: ó÷åáíîå
ïîñîáèå/ È.Â.Àôîíèí.
-Ì.: Ãàðäàðèêè
2008.- 224 ñ.

. Ïðèãîæèí
À.È. Íîâîââåäåíèå:
ñòèìóëû è ïðåïÿòñòâèÿ
(ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû
èíîâàòèêè). – Ì.:
Ïîëèòèçäàò,
2008. – 426ñ.

. Ìèòÿêîâà
Î.È. Îöåíêà èííîâàöèîííîãî
ïîòåíöèàëà ïðîìûøëåííîãî
ïðåäïðèÿòèÿ // Ôèíàíñû
è êðåäèò // ¹ 13, 2009. – Ñ.
6-9.

.Îñíîâû
èííîâàöèîííîãî
ìåíåäæìåíòà.
Òåîðèÿ è ïðàêòèêà:
Ó÷åáíèê. / Ë.Ñ. Áàðþòèí
è äð.; ïîä ðåä. À.Ê.
Êàçàíöåâà, Ë.Ý.
Ìèíäåëè. – 2-å èçä.
ïåðåðàá. è äîï. –
Ì.: Ýêîíîìèêà,
2007. – 518 ñ.

. Óïðàâëåíèå
èííîâàöèÿìè:
Ó÷åá. ïîñîáèå.
/ À.À. Õàðèí, È.Ë. Êîëåíñêèé;
Ïîä ðåä. Þ.Â. Øëåíîâà.
– Ì.: Àêàäåìèÿ, 2009.
– 252 ñ.: èë.

. Óïðàâëåíèå
èííîâàöèÿìè:
 3 êí. Êí. 2. Óïðàâëåíèå
ôèíàíñàìè â
èííîâàöèîííûõ
ïðîöåññàõ: Ó÷åá.
ïîñîáèå / À.À. Õàðèí,
È.Ë. Êîëåíñêèé,
Í.Í. Ïóùåíêî, Â.À.
Ñòàðûõ; Ïîä ðåä.
Þ.Â. Øëåíîâà. – Ì.:
Àêàäåìèÿ, 2007. – 295 ñ.

III.
Òåêóùèé àðõèâ:

. Ãîäîâîé
îò÷åò ÎÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
çà 2009-2021 ãã.

38. Îôèöèàëüíûé
ñàéò ÀÎ “Òàòíåôòü”
// www.tatneft.ru

. Îôèöèàëüíûé
ñàéò ÀÎ “Íåôòåêàìñêøèíà”
// www.n-shina.ru

.Îôèöèàëüíûé
ñàéò ÀÎ “Ìîñêîâñêèé
øèííûé çàâîä”
// ww.mtp-taganca.ru

Ðàçìåùåíî
íà referat-zona.ru