Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Инвестиционная политика в антикризисном управлении Реферат

Анализ и
оценка эффективности использования ресурсов

Наименование показателей

2008 г

2009 г

2021 г

1

2

3

4

Рентабельность активов (в %)

10,53

9,21

1,47

Рентабельность реализации продукции (в %)

17,24

17,04

10,03

Рентабельность основной деятельности (в %)

29,98

15,69

Рентабельность собственного капитала (в %)

25,62

21,37

3,19

Рентабельность оборотного капитала

0,16

0,14

0,01

Среднемесячная выработка на одного работника

48,86

52,73

43,32

Коэффициент инвестиционной активности

0,096

0,076

0,052

Предприятие в кризисные 2009-2021 гг. получило в итоге падение всех видов
рентабельности. Особенно сильно упала рентабельность активов (до 1,5%) и
рентабельность оборотного капитала (на один рубль, вложенный в оборотные активы
пришлась 1 копейка прибыли).

По результатам экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«Промприбор» сложилось негативное представление о финансовом состоянии
предприятия. Наметился затяжной спад ключевых показателей финансового состояния
предприятия, таких как выручка, прибыль, рентабельность.

Наступивший 2021 год
пока не принес положительных моментов. Деятельность предприятия балансирует на
грани между работой с прибылью и работой в убыток. Рентабельность стремится к
нулю. Предстоит серьезная работа по исправлению ситуации. В том числе,
необходимо использовать антикризисное планирование.

2.3 Анализ инвестиционной политики предприятия

Характерными чертами рыночной экономики являются динамичность
экономической среды, постоянное изменение внешних факторов, определяющих
политику предприятия, изменение конкурентных цен на продукцию, колебание курсов
валют, инфляционное обесценивание средств хозяйствующего субъекта, появление
конкурентов, предоставляющих продукцию идентичную или превосходящую по качеству
продукцию.

Для поддержания конкурентоспособности предприятия и его доли на
рынке сбыта, предприятию необходимо постоянно производить реконструкцию
производственных мощностей, обновление имеющейся материально-технической базы,
наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов
деятельности.

Для проведения реконструкции старого и покупки нового оборудования
предприятию необходимо крупное вложение денег, которое предприятию, чаще всего,
недоступно по причине отсутствия свободных денежных средств. Для привлечения
необходимых средств предприятие должно проводить агрессивную инвестиционную
политику.

Рассмотрим роль и аспекты инвестиционной политики ОАО «Промприбор» в его
финансово-хозяйственной деятельности, изучив нормативно-правовые акты,
регулирующие инвестиционную политику компании и показатели инвестиционной
деятельности.

Разработка инвестиционной политики ОАО «Промприбор» предусматривается
следующими аспектами деятельности компании:

) соответствие мероприятий, которые предполагается осуществить в рамках
этой политики, законодательным и иным нормативным и правовым актам по вопросам
регулирования инвестиционной деятельности в Российской Федерации;

) достижение экономического, научно — технического, экологического и
социального эффекта рассматриваемых инвестиций;

) получение предприятием прибыли на инвестируемый капитал;

) эффективное распоряжение средствами на осуществление бесприбыльных
инвестиционных проектов;

) использование предприятием государственной поддержки в целях повышения
эффективности инвестиций.

Таким образом, при разработке инвестиционной политики ОАО «Промприбор»
имеет все предпосылки устойчивого развития при его соответствии целям
стратегического выбора компании на ближайшее будущее.

При определении инвестиционной политики ОАО «Промприбор» учитываются ряд
критериев устойчивого развития предприятия:

) состояние рынка продукции, производимой предприятием, объем ее
реализации, качество и цена этой продукции;

) финансово — экономическое положение предприятия;

) технический уровень производства предприятия, наличие у него
незавершенного строительства и неустановленного оборудования;

) сочетание собственных и заемных ресурсов предприятия;

) возможность получения предприятием оборудования по лизингу;

) финансовые условия инвестирования на рынке капитала;

) льготы, получаемые инвестором от государства;

) коммерческая и бюджетная эффективность инвестиционных мероприятий,
осуществляемых с участием партнеров по бизнесу;

) условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков.

Основным критерием обоснования инвестиционной политики ОАО «Промприбор»
служит анализ рынка продукции, либо уже производимой предприятием, либо новой,
намечаемой к выпуску. Задачей изучения рынка является подтверждение возможности
сбыта этой продукции. При этом уровень сбыта прямо пропорционален величине
потраченных ресурсов.

Потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики предприятия
определяется развитием его производства, необходимым для обеспечения выпуска
продукции предприятия в соответствии со складывающейся конъюнктурой рынка.

Потребность ОАО «Промприбор» в инвестиционных ресурсах соответствует
затратам, предстоящим с начала периода реализации инвестиционной политики.
Стоимость объектов незавершенного строительства, оплаченного неустановленного
оборудования, другие затраты прошлых лет не включаются в объем инвестиций.

Разработанная инвестиционная политика учитывается при принятии решений о
технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов, использованию
различных источников финансирования, участию в реализации инвестиционных
проектов совместно с другими предприятиями (организациями), организации работ
других структурных подразделений предприятия.

Инвестиционная политика ОАО «Промприбор», разработанная работниками
предприятия, подлежит рассмотрению руководящими работниками предприятия.

Таким образом, инвестиционная политика ОАО «Промприбор» хоть и позволяет
принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием компании,
однако эффективность результатов управленческих действий в условиях изменения
внешних и внутренних факторов можно охарактеризовать с помощью анализа
инвестиционной деятельности предприятия.

Проанализируем движение денежных средств по инвестиционной деятельности
ОАО «Промприбор» за 2007-2021 гг. на основе данных, предоставленных отделом
экономики ОАО «Промприбор». Данные внесем и проанализируем в таблице 7.

Таблица 7

Движение инвестиционных средств по инвестиционной деятельности, тыс. руб.

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

2021г.

Поступило денежных средств — всего

4252

33

3288

9880

В том числе: выручка от продажи основных средств и иного
имущество

510,24

33

3288

1080

Поступления от погашения займов, предоставленным другим
организациям

8800

Направлено денежных средств-всего

4940

8795

93

6193

В том числе: На приобретение объектов основных средств

4569

8523

93

3306

На оплату долевого участия в строительства

300

200

На выплату дивидендов, процентов по ценным бумагам

71

82

93

682

На приобретение ценных бумаг и финансовых вложений

955

На предоставление займам другим организациям

1250

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности

15296

9531

Как видно из таблицы 7, поступление денежных средств от инвестиционной
деятельности по статье «выручка от продажи основных средств и иного имущества»
с 2007г. по 2008г. снизилась на 477,24 тыс. руб. (510,24-33), а в 2009 г.,
наоборот, увеличилось на 3255 тыс. руб. (3288-33), но дальше наблюдается
снижение поступлений до 1080 тыс. руб.

Одним из главных направлений инвестиционной политики является вложение
инвестиций в инновационные процессы. Анализ инвестиционно-инновационной
политики предприятия за 2009-2021 годы проведен на основе данных приложения Б.

Таким образом, из данных приложения Б видно, что состояние
инвестиционно-инновационной деятельности субъекта исследования в 2021 г.
оставляет желать лучшего.

С уменьшением числа мероприятий по разработке и внедрению новой техники и
технологии (на 7 мероприятий) наблюдается снижение их финансирования на 5010,69
тыс. руб. На это повлияло уменьшение затрат на ОКР на 4922,5 тыс. руб.,
снижение затрат на разработку новшеств по ТНП на 76,6 тыс. руб. Всё это
отражается на резком падении эффекта на 43,5% или на 6307,2 тыс. руб., что
видно из рисунка 3.

Рисунок 3 — Динамика изменения экономического эффекта и затрат на
разработку и внедрение новой техники и перспективной технологии

Как видно из рисунка 3, на предприятии происходит неуклонное снижение
эффективности инвестиционной деятельности.

При этом, при разработке инвестиционной политики предприятия, руководство
ОАО «Промприбор» определяет соотношение намечаемого предприятием общего объема
инвестиций с объемом активов, не позволяющее утрачивать права собственности на
предприятие в случае неудачной реализации инвестиционных проектов.

Следовательно, инвестиционные проекты в рамках инвестиционной политики ОАО
«Промприбор» целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых
ресурсов и срокам реализации исходя из критерия достижения максимального общего
экономического эффекта, получаемого в ходе осуществления инвестиционной
политики.

Собственные средства, направляемые ОАО «Промприбор» на финансирование
инвестиционной деятельности состоят из:

) свободных денежных средств, имеющихся на счету предприятия к началу
реализации инвестиционных проектов;

) средств, полученных в результате дополнительной эмиссии акций
предприятия;

) денежных средств от реализации излишнего и выбывающего имущества и
неамортизированных основных фондов предприятия при перепрофилировании его
производства;

) части дохода предприятия в форме чистой прибыли и амортизации,
реинвестируемой в процессе осуществления инвестиционных проектов.

Соотношение источников формирования инвестиционной деятельности ОАО
«Промприбор» образует структуру капитала инвестиционной политики предприятия.

В 2021 году сократились мероприятия по осуществлению технического
перевооружения производства до 39, что на 4 меньше, чем в 2009 году. Вместе с
тем уменьшились затраты на 6416,6 тыс. руб., что отразилось на экономическом
эффекте, который составил 95,9%, т.е. затраты не окупились о чем
свидетельствует рисунок 4.

Рисунок 4 — Динамика изменения экономического эффекта и затрат на
осуществление технического перевооружения производства

Из рисунка 4 следует сделать вывод, что суммарные затраты на техническое
перевооружение неуклонно снижаются, а вследствие этого, снижается конечный
экономический эффект инвестирования.

Попытки руководства предприятия найти инвесторов находят свое отражение в
инвестиционных ярмарках: как на региональном уровне, так и всероссийском.
Экспресс-заявка на финансирование инвестиционного проекта модернизации стояка
наливного АСН-14ЖД-К («инвестиционная ярмарка 2021») представлена в Приложении
В.

Конечным результатом внедрения новых методов совершенствования
производственной и хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» в 2021 году
стало дополнительное получение: товарной продукции -37500 тыс. руб., что на
1,3% меньше чем в 2009году; насосного оборудования на 117 единиц меньше;
денежных средств — 38000 тыс. руб.; прибыли — 4700 тыс. руб.; затрат на 1 рубль
товарной продукции -0,85 копейки.

В 2021 году не было подготовлено и переквалифицировано ни одного
работника обслуживающих НИОКР, не оформлено ни одного патента. Инвестиции в
инновации в 2021 году несколько возросли — на 5,9% и составили 27100 тыс.руб.
Однако, их эффективность, по сравнению с 2009 годом сократилась еще на 15,6% и
составила 102% или 27642 тыс.руб.

За период 2021 года не было внедрено ни одного нового метода оценки
эффективности финансирования инноваций.

Таким образом, в настоящее время ОАО «Промприбор» является одним из
ведущих предприятий Орловской области, основной деятельностью которого является
производство, разработка и реализация на внутреннем и внешнем рынке насосного,
топливно-раздаточного и нефтеналивного оборудования.

В ходе анализа системы организации и управления инновациями и
инвестициями в ОАО «Промприбор» было проведено комплексное исследование
производственно-хозяйственной сферы предприятия, а именно: представлена общая
характеристика объекта исследования, определена его структура и состав,
выявлены цели и задачи. Кроме этого, проведен анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности за период 2008 — 2021 г.г.

Однако, оценка непосредственно инвестиционной деятельности ОАО
«Промприбор» выявила тенденцию замедления ее развития. За последние 2
анализируемых периода наблюдалось снижение значений большинства показателей,
характеризующих уровень инвестиционной деятельности предприятия.

Прежде всего,
это связано с ежегодным снижением затрат на разработку и внедрение новой
техники и перспективной технологии, а также вложений на покупку нового
оборудования, транспортных средств. За период 2009-2021 гг. затраты на
разработку и внедрение новой техники и перспективной технологии сократились на
124,5%.

Финансирование технологического перевооружения производства уменьшилось
за этот период на 45,6%. Продолжает сокращаться научный персонал организации,
что связано с ведением недостаточно грамотной кадровой политики в сфере НИОКР.
Патентно-лицензионная работа, которая является одной из главных составляющих
инвестиционной деятельности в области инновационных технологий, к 2021 году
была практически свернута.

Отсутствие мероприятий по поиску более эффективных оценки инвестиций в
инновации, привело к падению их экономического эффекта за 2 года более чем на
34%.

На основании проведенного анализа, в целях совершенствования
инвестиционной политики предприятия ОАО «Промприбор», предлагается реализовать
новую схему формирования и реализации инвестиционной стратегии ОАО
«Промприбор», основными элементами которой должны стать принципы бюджетирования
инвестиционной деятельности бизнес-единиц предприятия и формирование
стратегических приоритетов инвестирования.

антикризисный стратегия инвестиционный бюджет

3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
ИНВЕСТИРОВАНИЯ ДЛЯ ОАО «ПРОМПРИБОР»

.1 Моделирование и построение инвестиционного бюджета
предприятия

Находясь в условиях кризисного состояния все предприятия испытывают
нехватку собственных средств для осуществления инвестиционной деятельности. В
этом случае руководству следует прибегнуть к формированию и реализации
инвестиционной стратегии. В промышленной компании инвестиционная стратегия
реализуется через планирование (бюджетирование) инвестиционной деятельности.

Значимость процесса бюджетирования инвестиционной деятельности на
предприятии выдвигает на первый план более полное изучение принципов
бюджетирования и их практической реализации.

Бюджетирование — это процесс составления оперативных планов,
разрабатываемых в рамках определенного периода для обеспечения финансовыми
ресурсами хозяйственной деятельности предприятия. В холдинговых структурах
значимость процесса бюджетирования на порядок выше, чем в обычной организации.

Основные видами бюджетов являются бюджет доходов и расходов (БДР), а
также бюджет движения денежных средств (БДДС)

Бюджет доходов и расходов составляется с целью планирования финансового
результата компании, контроля достижения целевых показателей прибыли, с целью
управления себестоимостью продукции и предотвращения неэффективных расходов.
БДР, как правило, содержит планируемую величину объемов отгрузки продукции,
выполнения работ, оказания работ, информацию о себестоимости, прибыли и
финансовом результате в отчетном периоде.

БДР используется при планировании
всех видов деятельности для обеспечения их ресурсами, является основой при
принятии управленческих решений в кратко- средне- и долгосрочной перспективе, а
также является базой для разработки стратегических решений по управлению
компанией.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) составляется с целью управления
платежеспособностью входящих в холдинг бизнес-единиц, интеграции финансовых
потоков и эффективного размещения свободных денежных средств. БДДС содержит
сведения о планируемых входящих (например, выручка за реализованную продукцию)
и исходящих (платежи поставщикам материалов, работ и услуг и пр.) денежных
потоках.

В промышленных компаниях планирование БДР и БДДС ведется в двух
направлениях: во-первых, по периодичности формирования (годовые, квартальные,
ежемесячные бюджеты), во-вторых, по уровням бюджетов (бюджеты бизнес-единиц и
консолидированный бюджет холдинга, очищенный от внутренних оборотов).

Методология бюджетирования может быть различной: планирование «сверху
вниз» (проекты бюджетов бизнес-единиц разрабатываются в руководством);
планирование «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими
бизнес-единицами). Достаточно часто используется метод встречного планирования,
при котором проекты бюджетов разрабатываются бизнес-единицами с последующей их
корректировкой руководством компании.

Инвестиционный бюджет компании (ИБ) — это план инвестиционной
деятельности предприятия, отражающий капитальные затраты и долгосрочные
финансовые вложения за бюджетный период. Вместе с инвестиционным бюджетом в
целях повышения эффективности управления бизнесом составляется также целый
комплекс форм внутреннего планирования, учета и отчетности по инвестиционной
деятельности (база данных, обеспечивающая управленческий учет инвестиционной
деятельности, отчеты об исполнении инвестиционных бюджетов и прочие формы).

Инвестиционный бюджет является финансовым обеспечением инвестиционной программы
компании, то есть совокупности всех инвестиционных проектов, входящих в
компанию бизнес-единиц и служит важным источником информации для разработки как
бизнес-плана в целом, так и планов маркетинга, производства и финансового
плана.

Инвестиционный бюджет, как правило, составляется в двух формах:

) для оплаты (БДДС) и отражения объектов инвестирования по бухгалтерскому
учету для последующего списания затрат на себестоимость;

) для прогнозирования и корректировки финансового результата (БДР).

Основные отличия инвестиционного бюджета для БДДС от инвестиционного
бюджета для БДР можно классифицировать следующим образом:

) по включению расходов и источников их финансирования (в инвестиционном
бюджете для БДДС отражаются все денежные средства, которые поступили и были
потрачены на инвестиционную деятельность в рамках отчетного периода. В
инвестиционном бюджете для БДР отражаются только те расходы денежных средств,
которые могут быть учтены в качестве прироста стоимости объектов инвестирования
в отчетном периоде);

) по объему отражаемых расходов (в инвестиционном бюджете для БДДС
отражаются только расходы в адрес сторонних организаций. В инвестиционном
бюджете для БДР — все расходы, определяющие сумму капитальных вложений по
инвестиционному проекту, например, строительно-монтажные работы собственными
силами, потребление внутренних ресурсов и т.п.);

) по отражению НДС (в инвестиционном бюджете для БДДС, в отличие от
инвестиционного бюджета для БДР, все расходы указываются с учетом НДС).

По итогам года сумма затрат на инвестиции по БДР и БДДС должны совпадать
(с учетом дельты по налогам, СМР собственными силами и прочим привлекаемым
внутренним ресурсам).

Применение принципа бюджетирования инвестиционных решений на ОАО
«Промприбор» пока остается не до конца проработанным, следовательно, нам
предоставляется возможность смоделировать практическую реализацию
инвестиционного бюджета.

В целях повышения управляемости ОАО «Промприбор» и максимизации его
финансовых результатов в краткосрочном периоде (месяц и менее) наиболее информативным
является инвестиционный бюджет для БДДС. В долгосрочном периоде (год и более) —
эффективнее использовать инвестиционный бюджет для целей БДР.

Проанализируем основные аспекты методики построения и реализации
инвестиционного бюджета ОАО «Промприбор». В качестве примера реализации данной
методики под бизнес-единицей будем понимать подразделение производства
топливораздаточных колонок и приборов безопасности на ОАО «Промприбор».

Процесс формирования инвестиционного бюджета ОАО «Промприбор» в разрезе
структуры и периодичности формирования отчетности представлен в Приложении Г.

На предприятии необходимо составить плановые и фактические ежемесячные,
квартальные и годовые инвестиционные бюджеты для БДР и БДДС. Ежемесячные
бюджеты разбиваются по неделям, квартальные — по месяцам, годовые — по
кварталам. Плановые бюджеты составляются в целях прогнозирования расходов на
инвестиционную деятельность, фактические — для контроля инвестиционного
процесса и анализа его реализации.

С точки зрения долгосрочного развития бизнеса значение стратегического
бюджетного планирования инвестиционной деятельности сложно переоценить. В
данном случае наличие бюджета развития, которым в том числе является годовой
инвестиционный бюджет, позволяет четко понимать размер планируемых капитальных
вложений и срок ввода объектов инвестиционной деятельности в эксплуатацию, а
также осуществлять ежемесячное и поквартальное планирование методом «от
достигнутого на начало отчетного периода» в сопоставлении с утвержденным
годовым объемом инвестиций предприятия.

Плановые формы (в разрезе отдельных производств ОАО «Промприбор») годовых
инвестиционных бюджетов для целей БДДС БДР представлены в Приложениях Д и Е
соответственно.

Рефераты:  Пути и условия приобщения взрослого населения к физкультурно-оздоровительным формам занятий – тема научной статьи по наукам о здоровье читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Инвестиционный бюджет для целей БДДС (Приложение Д) формируется, как
правило, в тысячах рублей, планируемые суммы указываются с НДС, т.к. данный
бюджет служит источником информации об объеме денежных средств, которые
планируется израсходовать на инвестиционную деятельность в отчетном году.

Для полного отражения годового денежного потока применяется разбивка по
месяцам, которая позволяет определить динамику и объем денежных средств,
необходимых для финансирования в каждом отдельно взятом месяце. Все
инвестиционные платежи разбиваются на платежи по переходящим, принятым и
находящимся на рассмотрении инвестиционным проектам.

Переходящие и принятые
инвестиционные проекты разделены по утвержденным инвестиционным приказам, что
обеспечивает максимальный контроль инвестиционной деятельности в целом. Платежи
по каждому инвестиционному проекту разделены на несколько категорий: платежи за
оборудование, платежи за материалы и комплектующие; платежи сторонним
организациям за оказанные услуги по проведению строительно-монтажных работ;
платежи за проектно-изыскательские работы, экспертизы, разработку и
согласование рабочей документации и основных технико-технологических решений; а
также прочие платежи, к которым относятся платежи за получение справок и иных
разрешительных документов от различных государственных и регулирующих органов.

Инвестиционный бюджет для целей БДР (Приложение Е) формируется в тысячах
рублей, однако все суммы указываются без НДС. В инвестиционном бюджете для БДР
указываются также планируемые к проведению к проведению строительно-монтажные
работы сторонними подрядчиками (сумма по БДДС за минусом НДС) и работниками
собственных цехов бизнес-единицы.

Данный бюджет, как форма для БДДС, разбивается на три основных блока:
переходящие инвестиционные проекты (ИП), принятые ИП и ИП, находящиеся на
рассмотрении. Деление по месяцам в данной форме ИБ отсутствует, так как для
целей годового БДР гораздо важнее отражение прироста активов бизнес-единицы за
счет инвестиционной деятельности и четкое понимание, какой объем ежегодной
прибыли будет направлен на инвестиции.

На основе годовых инвестиционных бюджетов для целей БДДС и БДР
составляются соответствующие консолидированные инвестиционные бюджеты.
Бюджетные показатели отдельных бизнес-единиц, сформированные в
консолидированный бюджет, позволяют видеть расходы на инвестиции всего
предприятия, что повышает управляемость не только инвестиционных процессов, но
и бизнеса ОАО «Промприбор» в целом.

Ниже предлагается модель формирования, исполнения и контроля исполнения
инвестиционных бюджетов бизнес-единиц ОАО «Промприбор» в разрезе БДДС. Условно
процесс бюджетирования инвестиционной деятельности можно подразделить на девять
этапов.

Первым этапом является принятие решения на уровне бизнес-единицы о
необходимости и целесообразности разработки нового инвестиционного проекта.
Представленная документация по инвестиционному проекту должна содержать
следующие основные блоки:

) краткое описание всех ключевых элементов инвестиционного проекта;

) цель осуществления будущего проекта в контексте сложившегося состояния
дел в отрасли и в бизнес-единице;

) обоснование технической целесообразности и реализуемости
инвестиционного проекта;

) аргументация выбора производственного процесса и хода реализации
проекта;

) характеристика технико-технологических показателей проекта;

) расчет ожидаемого эффекта от реализации инвестиционного проекта;

) расчет экономической эффективности инвестиционного проекта;

) расчет денежного потока по инвестиционному проекту.

Втором этапом будет направление инвестиционного проекта на рассмотрение
руководству и процесс согласования ИП.

Утверждение инвестиционного проекта является третьим этапом.
Инвестиционный проект утверждается посредством издания организацией
соответствующего приказа с приложением графика (Приложение Ж) и указанием
ответственных за реализацию, контроль и предоставление отчетности лиц.

В
графике инвестирования указывается: наименование утвержденного инвестиционного
проекта или проектов; в количественном выражении объем приобретаемого
оборудования и материалов; сумма планируемых инвестиционных затрат в разбивке
по годам (если проект долгосрочный) или по кварталам (если срок реализации
инвестиционного проекта менее года); поставщики и/или подрядчики; срок ввода
объекта инвестирования или приобретаемого оборудования в эксплуатацию.

Четвертым этапом идет составление и разработка плана финансирования
инвестиционного проекта (Приложение И). В плане финансирования в соответствии с
графиком инвестирования указываются источники финансирования статей ИП,
основными из которых являются собственные средства предприятия (амортизационные
отчисления; прибыль от производственно-хозяйственной деятельности, направляемая
на развитие производства; средства от реализации нематериальных активов и
продажи неиспользуемых основных средств; резервы на инвестиционную
деятельность) и внешние источники финансирования (государственные гарантии
кредиторам под предоставленные ими инвесторам инвестиционные средства,
кредитные ресурсы, иностранные инвестиции, лизинг).

Пятый этап — бизнес-единица (в нашем случае это производство
автоматизированных систем налива нефтепродуктов) готовит заявку на
финансирование утвержденных инвестиционных проектов на планируемый месяц. В
упрощенном виде заявка на финансирование представлена в Приложении К.

В ней
указываются наименование и номенклатура статей каждого инвестиционного проекта,
финансирование которого предполагается в планируемом месяце, в полном
соответствии с пунктами и подпунктами инвестиционного приказа, которым
утвержден ИП. Заявка на финансирование должна также содержать количество
закупаемого в рамка ИП в планируемом месяце оборудования и материалов,
утвержденный объем инвестиций на текущий год, фактическую оплату по позициям
инвестиционного проекта на отчетную дату, переходящий остаток на отчетную дату
и план оплаты на планируемый месяц.

Данная форма может быть развернута более
подробно. Например, графа «Фактически оплачено с начала года», содержащая
нарастающим итогом факт оплаты по предшествующим планируемому месяцам текущего
года, может разбиваться на несколько на несколько столбцов, содержащих
информацию по фактически оплаченным суммам по каждому предшествующему месяцу.

Шестым этапом является рассмотрение заявки бизнес-единицы на финансирование
инвестиционных продуктов в технической дирекции. На данном этапе происходит
согласование оплаты отдельных инвестиционных позиций и, в конечном итоге, общей
суммы платежей на планируемый месяц.

Седьмой этап — включение утвержденной заявки на финансирование
инвестиционных проектов в БДДС. После того, как заявка бизнес-единицы на
финансирование инвестиционных проектов утверждается технической дирекцией,
расходы, которые в ней отражены, должны быть включены в соответствующие статьи
БДДС отчетного периода.

Восьмой этап — исполнение БДДС отчетного периода. На основании счета или
договора ответственный за расходы исполнитель бизнес-единицы составляет задание
на платеж. Данное задание на платеж подписывается руководящими лицами
бизнес-единицы, и инвестиционный платеж включается в реестр платежей на
планируемый день.

После согласования платежа бизнес-единица производит оплату,
направляет подтверждающий оплату документ руководству предприятия и включает
сумму понесенных расходов в фактическую отчетность текущего месяца по конкретному
проекту и по конкретному инвестиционному Приказу.

Задание на платеж, формируемой бизнес-единицей, должно содержать
следующую информацию: планируемая дата платежа, код строки бюджета движения
денежных средств, поставщик, валюта платежа, сумма платежа, назначение платежа
(за что осуществляется платеж — за оборудование, материалы, СМР, проектные
работы и т.п.), номер инвестиционного проекта и подпункт ИП.

Девятым этапом является составление отчетности по инвестиционной
деятельности и ее анализ. Отчет по инвестиционной деятельности бизнес-единицы —
основной отчетный документ о фактическом исполнении инвестиционного бюджета,
содержащий данные о величине и структуре капитальных затрат, а также о
долгосрочных финансовых вложениях за отчетный бюджетный период. При этом на ОАО
«Промприбор» необходимо классифицировать систему отчетности по следующим
критериям:

) по периодичности составления — ежемесячная, ежеквартальная, годовая;

) по уровням — по отдельным бизнес-единица и по предприятию в целом;

) по инвестиционным проектам.

Форма ежемесячного фактического отчета по инвестиционной деятельности
представлена в Приложении Л. Данная форма отражает подтвержденный факт оплаты в
отчетном месяце, с учетом которого формируются факт оплаты нарастающим итогом с
начала года и переходящий остаток на последующие периоды.

Годовая форма отчетности составляется по такому же принципу с разбивкой
фактических платежей на 12 месяцев. Данная форма дает возможность составить
динамику инвестиционных затрат бизнес-единицы по месяцам, проанализировать факт
исполнения годовой инвестиционной программы бизнес-единицы, вычислить объем
переходящих инвестиционных платежей на следующий год.

Итоговые цифры
фактического финансирования, инвестиционных проектов бизнес-единицы,
аккумулированные в Приложении М, в последующем в целях управленческого анализа
трансформируются в фактическую форму «Инвестиционный бюджет бизнес-единицы на
2021 год» (Приложение Е).

Отчетность по инвестиционным проектам может быть сформирована как в
разрезе отдельных бизнес-единиц (Приложение Л — ежемесячная, ежеквартальная или
годовая), так и консолидировано по предприятию.

В ОАО «Промприбор» отчетность по инвестиционной деятельности (как
консолидированная, так и в разрезе бизнес-единиц) может быть детализирована
путем ведения управленческого учета по каждому отдельному инвестиционному
проекту. С этой целью формируется «файл» инвестиционного проекта, куда входят
следующие элементы:

) график инвестирования в инвестиционный проект (Приложение Ж);

) план финансирования инвестиционного проекта (Приложение И);

) факт финансирования инвестиционного проекта нарастающим итогом с начала
года (Приложение Л, в разбивке фактических платежей на 12 месяцев);

) фактические платежи по проекту (выборка фактических платежей по ИП из
фактических ежемесячных бюджетов движения денежных средств);

) анализ текущих затрат по ИП на отчетную дату (их объем, соответствие
графику инвестирования, постоянный мониторинг эффективности вложения денежных
средств).

Установленная система бюджетирования, предполагающая конкретные технологии
формирования, исполнения и оценки исполнения бюджета, становится финансовой
составляющей достижения стратегических и текущих целей ОАО «Промприбор».
Инвестиционный бюджет в таком понимании является инструментом реализации
инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор».

Инвестиционный бюджет для целей БДДС
позволяет определить объем денежного потока по финансируемым инвестиционным
проектам. Инвестиционный бюджет для целей БДР позволяет прогнозировать и
корректировать финансовый результат как отдельных бизнес-единиц, так и
предприятия в целом.

Проанализируем эффективность внедрения принципов инвестиционного
бюджетирования и использование нового типа внутрифирменной отчетности по
инвестиционной деятельности.

Для того чтобы предприятие могло внедрить внутрифирменную отчетность
необходимо подсчитать все расходы, необходимые для реализации данного проекта.
Смету затрат на внедрение нового типа отчетности приведем в таблице 8

Таблица 8

Смета затрат на внедрение внутрифирменной отчетности

Наименование работ

Цена

1

2

Подготовка проекта (экспертиза и утверждение отчетности)

5000

Заработная плата экспертам при оценке проектной
документации

1500

Устройства обработки информации: Компьютеры, 2 шт. Принтер
1 шт.

50000 10000

Столы

10000

Стулья

3500

Шкафы

6200

Покупка необходимых обслуживающих устройств: Телефон Факс

5000 5000

Использование компьютерной сети (Интернет)

2000

Заработная плата специалистам (руб.,год)

320400

Прочие расходы

4000

Сумма инвестиций

422600

Таким образом, исходя из таблицы 8, сумма инвестиций на внедрение
отчетности — 422600 рублей. Рассчитаем NPV, для определения количества времени, через которое
окупится данный проект:

Инвестиционная политика в антикризисном управлении

где I — первоначальные инвестиции, равные
422600 рублей. Они будут получены из собственных средств предприятия;

Pi —
денежные потоки (чистая прибыль от осуществления проекта).

Эта прибыль будет складываться из количества реализованных и
проконтролированных с помощью отчетности проектов. Один проект будет
разрабатываться за 1,5-а месяца. Следовательно, в год будет реализовано около
8-и проектов (12 месяцев/1,5 месяца). Примерная прибыль за один проект будет
составлять 75000 рублей.

Эта сумма предложена как прогноз по выполнению плана,
с помощью нормативного метода прогнозирования, прогноз, идет от будущего к
прошлому. Т.е. сумма прибыли за год будет составлять примерно 600000 рублей.
Это прибыль без налогообложения. Учитывая ставку налога равной 20%, найдем
чистую прибыль, т.е. за вычетом налогов. Получаем Pi = 456000 (570000-570000*0,20=456000);

R —
коэффициент дисконтирования.

Он будет складываться из ставки рефинансирования равной 16%, коэффициент
инфляции равной 10% и процента риска, в данном случае он будет равен 6,758%
(статистическая величина). Таким образом, коэффициент дисконтирования равен
0,32758.

Данный проект окупится во 2-й год, так как NPV2=179610, т.е. NPV>0.

Ir =
179610,14/422600= 0,425

По результатам расчетов следует сделать вывод, о том, что при принятии
проекта, ожидается увеличение прибыли предприятия, при этом проект окупается в
течение второго года.

Таким образом, цель инвестиционного бюджета заключается в повышении
уровня управляемости инвестиционным капиталом, и, как следствие, сохранить
производственные мощности, обеспечить эффективное функционирование и развитие
ОАО «Промприбор»

3.2 Формирование стратегических элементов антикризисного
инвестирования в ОАО «Промприбор»

Методы управления ОАО «Промприбор» в условиях различной неопределенности
экономической среды тесно связаны с пониманием проблемы неизбежного отставания
(лага) между принятием эффективного стратегического решения и получением
реального эффекта от использования новой стратегии.

Впервые эта проблематика была рассмотрена американским исследователем Д.
Чандлером в 40-е гг. XX
века на примере трех крупных компаний США. Его выводы были впоследствии
подтверждены рядом исследований в США и Европе.

Хотя исследования относились к экономической среде с достаточно низкой
неопределенностью, установленные общие закономерности структурной,
организационной и психологической восприимчивости или, точнее сказать,
невосприимчивости к переменам лежат в основе всех последующих построений в
области стратегического управления инвестициями ОАО «Промприбор» и, в целом,
управления промышленным предприятием.

Построение модели инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» тесно связано
с пониманием уровня неопределенности внешней среды и стратегическими целями
развития предприятия. Следовательно, руководству ОАО «Промприбор» при
формировании комплекса инвестиционной стратегии, необходимо определить тип
системы управления предприятием в условиях организационной адаптации к
изменениям внешней среды.

Следует отметить, что по мере возрастания неопределенности внешней среды
происходит усложнение систем управления развитием любого предприятия. Это связано
с более высокими уровнями неопределенности внешней и внутренней среды.

В этих условиях бизнес ОАО «Промприбор» должен быть все более гибким, а,
следовательно, уровень затрат на решение проблемы финансирования инвестиционной
деятельности должен быть адекватен величине предполагаемой прибыли от
реализации управленческого решения и уровня финансового риска.

Выделим основные этапы формирования инвестиционной стратегии ОАО
«Промприбор»:

) децентрализация финансовой структуры бизнес-единиц ОАО «Промприбор»;

) формирование стратегического бюджета предприятия и разбиение его на
бюджеты структурных подразделений;

) формирование финансовой стратегии и стратегии инвестирования
бизнес-единиц ОАО «Промприбор».

Финансовая структура ОАО «Промприбор» при децентрализации подразделений
предприятия должна базироваться на ее организационной структуре, что избежать
противоречия между задействованными механизмами финансового и производственного
менеджмента ОАО «Промприбор».

Для разработки инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» выберем такие
направления развития (так называемые стратегические поля инвестирования),
которые бы обеспечили ему наибольшую прибыль с учётом имеющихся рыночных
условий и уровня капиталовложений.

В результате анализа будут выявлены более или менее привлекательные для
инвестирования производства и сделаны выводы о том, что делать с каждым из них.

В качестве стратегических единиц бизнеса выберем производства:

) колонки топливораздаточной ТКЭР;

) автоматизированной системы налива АСН-5Н «Дельта»;

) автоматизированной системы для измерения уровня нефтепродуктов в
резервуарах различных типов УГР-1М;

) установки для измерения объёма при отпуске сжиженного газа УИЖГ-20;

) мобильной установки УПН-100 для перекачки и учёта нефтепродуктов.

В качестве оценочных показателей выберем такие, как темп роста спроса и
доля продукта на рынке, значения, которых приведены в таблице 9.

Таблица 9

Исходные данные для построения матрицы БКГ

Стратегические единицы бизнеса

Темп роста спроса, %

Доля на рынке, %

ТКЭР

6,6

8,4

АСН — 5Н «Дельта»

5,0

35,0

УГР — 1М

16,7

28,5

УИЖГ — 20

12,3

15,6

УПН — 100

3,0

5,4

На основании данных таблицы 9, отобразим матрицу БКГ в Приложении М
(разработка Бостонской Консультационной Группы), учитывающую факторы,
позволяющие выбрать политику стратегического инвестирования ОАО «Промприбор»
как темп роста спроса на продукцию для определенного рынка.

Каждую
стратегическую единицу бизнеса изобразим в виде круга, диаметр которого
пропорционален ожидаемым размерам спроса. В результате получится диаграмма
разброса, которая позволит получить некоторое представление о возможных
направлениях инвестирования в ОАО «Промприбор».

На основании полученной матрицы в Приложении М, можно сделать следующие
выводы:

) в первую группу («звёзды») вошли АСН-5Н «Дельта» и УГР-1М;

) во вторую группу («дикие кошки») УИЖГ-20;

) в третью группу («дойные коровы») ТКЭР;

) в четвёртую группу («собаки») УПН-100.

Исходя из рисунка Приложения Н, возможен следующий набор решений о
дальнейшей деятельности ОАО «Промприбор» в соответствующих хозяйственных зонах.

) «звёзды» (производство УСН-5Н «Дельта», и УГР-1М необходимо оберегать и
укреплять, используя при этом стратегию «оптимизации», т.е. инвестировать
капиталовложения в их производство, увеличивать объём продаж, что может
привести к получению значительной прибыли;

) «дойные коровы» — необходим жёсткий контроль капиталовложений и
передача высвободившихся средств между производством «звёзд» и «диких кошек».
Здесь необходимо применить стратегию извлечения полной выгоды. Данная стратегия
предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное
получение дохода от продажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращения
производства;

) «дикие кошки» подлежат специальному изучению с целью установить, не
смогут ли они при инвестировании капитала превратиться в «звёзды». Для того,
чтобы не потерять прибыли и увеличить их в секторе производства УИЖГ-20,
следует за счёт дополнительных капиталовложений улучшить и расширить набор
технических и потребительских параметров;

) необходимо, по возможности, избавляться от «собак», или же в целях
сохранения потребителя в лице профессионалов, можно сохранить на некоторое
время производство УПН-100, изменив объём выпуска.

Пунктирная линия в Приложении М показывает, что «дикие кошки» могут стать
«звёздами», а «звёзды», в дальнейшем с приходом неизбежной зрелости,
превратятся в «собак», пройдя предварительно, через период «дойные коровы».
Сплошная линия показывает реинвестирование средств от «дойных коров» в
производство низко — или нерентабельных продуктов.

Кроме оценки существующих производств, стратегическое планирование должно
выявить, какими производствами ОАО «Промприбор» необходимо обзавестись в
будущем, в какие сферы инвестировать ресурсы. Следующим шагом в построении
инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор» является выбор одной из так
называемой стратегии устойчивого роста.

Стратегию устойчивого роста можно разработать на основе анализа,
проведённого на трёх уровнях:

) на первом уровне выявляются возможности, которыми ОАО «Промприбор»
может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности
интенсивного роста);

) на втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами
инвестиционной среды машиностроительной отрасли (возможности интеграционного
роста);

Рефераты:  Курсовая работа: Система методов, прменяемых в физическом воспитании -

) на третьем уровне выявляются возможности, открывающиеся за пределами
машиностроительной отрасли (возможности диверсификационного роста).

О конкретных возможностях устойчивого роста в каждом из трёх направлений
даёт представление таблица 10.

Таблица 10

Основные направления возможностей устойчивого роста

Интенсивный рост

Интегральный рост

Диверсификационный рост

Глубокие внедрения на рынок

Регрессивная интеграция

Концентрическая диверсификация

Расширение границ рынка

Прогрессивная интеграция

Горизонтальная диверсификация

Совершенствование товара

Горизонтальная интеграция

Конгломератная диверсификация

Однако, ОАО «Промприбор», как показывает экономический анализ его
деятельности, не имеет достаточно устойчивой позиции, как на потребительском
рынке, так и на рынке товаров промышленного назначения, его производство
зависит от поставщиков-монополистов и требований крупных потребителей. Таким
образом, стратегия интеграционного роста в данных экономических условиях не
применима для ОАО «Промприбор».

В нынешних условиях ОАО «Промприбор» для увеличения прибыли может
использовать стратегии интенсивного роста либо же одну из стратегий
диверсификационного роста — концентрическую диверсификацию.

Среди стратегий интенсивного роста наиболее привлекательной является
стратегия расширения границ рынка, которая заключается в попытках ОАО
«Промприбор» увеличивать сбыт благодаря внедрению ныне существующих товаров на
новые рынки. Для этого ОАО «Промприбор» может начать сбыт измерительной техники
на новых географических рынках (международном рынке), где они раньше не
распространялись.

Стратегия концентрической диверсификации заключается для ОАО «Промприбор»
в пополнении своей номенклатуры выпускаемых изделий товарами, которые с
технической и (или) маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары.
Можно предложить пополнить номенклатуру бытовыми измерительными приборами.

Теперь в рамках выбранной предприятием генеральной инвестиционной
стратегии необходимо выбрать инвестиционные стратегии по каждому перспективному
товару (группе товаров), т. е. способы приведения возможностей инвестиционных
программ бизнес-единиц в соответствие с рыночной конъюнктурой и возможностями
предприятия.

Морфологическая матрица выбора инвестиционной стратегии по товару или
группе товаров представлена в Приложении Н.

Выберем инвестиционную стратегию, которую необходимо будет применить
бизнес-единицей производства автоматизированных систем налива нефтепродуктов
для успешного сбыта систем налива автоцистерн АСН-5Н «Дельта». Для этого в
Приложении Н укажем с помощью пунктирной линии направления ведущих
характеристик стратегии развития бизнес-единицы производства систем налива
нефтепродуктов.

Так, АСН-5Н «Дельта», занимает наибольшую долю на рынке этих
приборов, на котором предприятию приходится выдерживать сильную конкуренцию.
Количество потребителей АСН-5Н «Дельта» ограниченно и они готовы платить за них
высокую цену, т. е. спрос неэластичен.

Комбинация ведущих характеристик бизнеса в Приложении Н позволяет сделать
вывод о применимости методики выбора инвестиционной стратегии всеми
бизнес-единицами ОАО «Промприбор».

В таблице 11 приведем кодовые обозначения различных форм реализации
инвестиционных стратегий. [15]

Таблица 11

Формы реализации инвестиционной стратегии

Кодовые обозначения

Характеристика

Р11-Р23-Р32-Р43-Р53-Р63

активный тип инвестирования

Р12-Р22-Р33-Р41-Р51-Р61

пассивный тип инвестирования

Р12-Р23-Р32-Р41-Р51-Р63

стратегия тотального обновления посредством инвестирования

Р11-Р22-Р33-Р41-Р53-Р61

стратегия выборочного инвестирования

Таким образом, используя значения таблицы 11 и нанеся их в строгом
порядке в Приложении Н, делаем вывод, что для увеличения сбыта АСН-5Н «Дельта»
на рынке товаров машиностроительного назначения необходимо проводить активное
инвестирование. Активное инвестирование позволяет реализовать комплекс
мероприятий по формированию портфеля инвестиционных проектов модернизации и
внедрения в производство новых моделей и типоразмеров продукции, осуществлять
организацию продаж, дилерской сети и сервисного обслуживания, продвижение
товара на рынок путем создания привлекательного бренда, и в конечном итоге
позволяет обеспечить устойчивый спрос на продукцию ОАО «Промприбор».

Инвестиционную стратегию ОАО «Промприбор» для успешной ее реализации
необходимо превратить в конкретные инвестиционные программы, дающие ответы на
вопросы: что будет сделано, когда это будет сделано, кто это будет делать и за
счет каких источников будет происходить финансирование.

Так при выполнении инвестиционных программ бизнес-единиц ОАО «Промприбор»
возникает много неожиданностей и необходим контроль за ходом их выполнения. Системы
инвестиционного контроля нужны для того, чтобы быть уверенными в эффективности
деятельности бизнес-единиц предприятия. Функцию контроля при этом выполняет
бюджетирование инвестиционной деятельности ОАО «Промприбор».

Для ОАО «Промприбор», в настоящее время, наиболее актуальна антикризисная
стратегия инвестирования, так как устаревание технологий производственной
деятельности и отказ от обновления является главной причиной потери рынков
сбыта и в конечном итоге, вероятности банкротства.

Подводя итог данного вопроса, необходимо отметить, что элементы стратегии
антикризисного инвестирования являются объективной тенденцией, вызванной
усилением взаимозависимости политического, экономического, социального и
научно-технического факторов и темпами их изменения.

Это связано также с
сокращением жизненного цикла производимых товаров, увеличением первоначальных
капиталовложений в новые направления бизнеса и возрастанием инвестиционного
риска. При этом главная цель разработки инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор»
— принимать верные решения в области финансовой, производственной и
инвестиционной деятельности, которые со временем приведут к росту капитализации
ОАО «Промприбор» и закреплению за ним лидерства в отрасли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большую роль в антикризисном управлении играет управление инвестициями,
направленное на финансовое оздоровление предприятия, так как именно
инвестиционный потенциал и привлекательность предприятия является определяющими
факторами финансового оздоровления и реализации инновационных программ и
проектов в условиях повышенной неопределенности и нехватки финансовых ресурсов.

Для обеспечения долговременной финансовой стабильности и устойчивости
компании, ее руководство нуждается в стратегическом подходе при решении
долгосрочных финансовых задач, в частности, повышения их эффективности.

Главной целью антикризисного регулирования в любой компании является
обеспечение стабильного финансового состояния посредством использования
преимуществ комплекса функциональных стратегий, центральное место в которых
занимает инвестиционная стратегия как инструмент антикризисного регулирования
устойчивости предприятия.

Во второй главе дипломной работы была дана краткая характеристика ОАО
«Промприбор» и проведен экспресс-анализ финансового состояния предприятия на основании
которого сделан вывод о нахождении предприятия в состоянии близком к
кризисному. А это значит, что руководство предприятия должно озаботиться
разработкой антикризисной программы.

Оценка непосредственно инвестиционной деятельности ОАО «Промприбор» выявила
тенденцию замедления ее развития. За последние 2 анализируемых периода
наблюдалось снижение значений большинства показателей, характеризующих уровень
инвестиционной деятельности предприятия.

Финансирование технологического
перевооружения производства уменьшилось за этот период на 45,6%. Продолжает
сокращаться научный персонал организации, что связано с ведением недостаточно
грамотной кадровой политики в сфере НИОКР. Патентно-лицензионная работа,
которая является одной из главных составляющих инвестиционной деятельности в
области инновационных технологий, к 2021 году была практически свернута.

При разработке мероприятий по совершенствованию инвестиционного процесса
ОАО «Промприбор» выявили приоритеты развития антикризисного инвестирования на
предприятии за счет развития принципов бюджетирования между бизнес-единицами.

В ходе написания проекта выяснили, что цель инвестиционного бюджета
заключается в повышении уровня управляемости инвестиционным капиталом ОАО
«Промприбор», и, как следствие, в сохранении производственные мощности,
обеспечении эффективного функционирования и развития.

Эффективность предложенных к реализации мероприятий зависит от суммы
факторов общего характера, так например, динамики спроса на продукцию и уровня
инфляции. Предложенные расчеты показывают, что эффективность нового типа
внутрифирменной отчетности составит 42,5%.

Следует сказать о том, что цель дипломной работы была достигнута. Мы
доказали, что инвестиционная политика есть неотъемлемая составляющая успешного
ведения бизнеса в условиях антикризисного управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О
несостоятельности (банкротстве): Федер. Закон Рос. Федерации от 26 октября 2002
г. N 127-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. — 2005. -№10.

.
Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. — М. :
ИНФРА-М, 2005. — 620 с.

. Андреев, И.
Восстановление платежеспособности предприятия: модель оптимизации структуры /И.
Андреев // Финансы. — 2004. — №10. — с.68

. Аничин,
Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА — М, 2000.
— 136 с.

.
Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/ В.Г.
Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и В.П.
Панагушина. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998 — 432 с.

.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА — М,
2000. — 432 с.

.
Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация
авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. — 368 с.

. Антонова,
О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов
/О.В. Антонова; под ред. В.А. Швандара — М.ЮНИТИ-ДАНА, 2004-141с.

. Афонин,
И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации,
инвестиции, цены: Учеб. пособие: — М.: Дашков и К, 2002. — 380 с.

. Баринов,
В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. — 520
с.

.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попов и С.И. Ляпунова. — М.:
Финансы и статистика, 2000. — 672 с.: ил.

. Бланк, И.А.
Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А.Бланк. -К.: Ника-Центр, Эльга,2002.-
528с.

. Бляхман,
Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. —
СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. — 380 с.

. Большаков,
А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. — М.: «Филинъ», Речь, 2000. —
464 с.

. Грузинов,
В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. — 2-е
изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 795 с.

. Медведко, Д
Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах / Д.
Медведко //Менеджмент сегодня. — 2004. -№6. — с.42

. Ендовицкий,
Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. — М.: Финансы и
статистика, 2001. — 400 с.: ил.

. Крылов,
Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиций и инновационной
деятельности предприятия. Учеб. пособие. — М: Финансы и статистика, 2001. — 384
с.

. Курошева,
Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие для вузов /
Г.М. Курошева. — СПб.: Речь, 2002. — 372 с.

. Маренков,
Н.Л. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб.
пособие. — М.: «Дашков и К», 2001. — 248 с.

.
Масленников, Н.П. Управление развитием организации: монография / Н.П.
Масленникова — М.; Центр экономики и маркетинга, 2002 — 304с.

. Матвеева,
А. Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий / А
Матвеева // Менеджмент сегодня. — 2005. — №5. — с.29-32

. Оничин, Е
Разработка стратегии развития промышленной компании /Е. Оничин /Менеджмент
сегодня// 2003. — №5 — с.56

. Попов, Р.А.
Антикризисное управление: Учеб для вузов / Р.А. Попов. — М.: Высш. Шк., 2003. —
429 с.: илл.

. Родионов,
Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Н.В. Родионов — М.;
ЮНИТИ-ДАНА, 2001 — 223с.

. Серов, В.М.
Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА — М, 2000. — 272 с. —
(Серия «Вопрос — ответ»).

. Уткин, Э.А.
Антикризисное управление: Учебник. — М.: ЭКСМОС., 1997. — 400 с.

. Фатхидинов,
Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика,
маркетинг, менеджмент: Учеб. — М.: Маркетинг, 2002. — 892 с.

. Хотяшко, О.
Стратегическое планирование инновационной и инвестиционной деятельности (Часть I) / О. Хотяшко // Менеджмент сегодня.
— 2004. — -№4. — с.3-8

. Чебанов, С.
Анализ инструментария финансовой диагностики / С. Чебанов // Финансы. — 2004. —
№3. — с.65

. Шапкин,
А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций:
Пособие для вузов / А.С. Шапкин. — 2-е изд. — М.: «Дашков и К», 2003. — 544 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

Бухгалтерский балансна 31 декабря 2021 г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

0710001

Дата

31.12.2021

Организация: Открытое акционерное общество
«Промприбор»

по ОКПО

05806270

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5702000191

Вид деятельности

по ОКВЭД

33.20.6

Организационно-правовая форма / форма собственности:
открытое акционерное общество

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская
область, г. Ливны, Мира, 40

АКТИВ

Код строки

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

0

563

Основные средства

120

227 885

214 061

Незавершенное строительство

130

17 040

10 119

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

1 626

1 751

прочие долгосрочные финансовые вложения

145

0

0

Отложенные налоговые активы

148

47

280

Прочие внеоборотные активы

150

43

39

ИТОГО по разделу I

190

246 641

226 811

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

226 853

179 956

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

59 661

55 505

животные на выращивании и откорме

212

0

0

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)

213

140 457

110 838

готовая продукция и товары для перепродажи

214

24 695

12 357

товары отгруженные

215

0

0

расходы будущих периодов

216

2 041

1 257

прочие запасы и затраты

217

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

3 906

2 060

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются
более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0

0

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

231

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

192 460

217 022

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

241

157 805

175 358

Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)

250

0

0

займы, предоставленные организациям на срок менее 12
месяцев

251

0

0

собственные акции, выкупленные у акционеров

252

прочие краткосрочные финансовые вложения

253

Денежные средства

260

6 959

1 448

Прочие оборотные активы

270

373

609

ИТОГО по разделу II

290

430 551

401 096

БАЛАНС

300

677 192

627 907

ПАССИВ

Код строки

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

20 062

20 062

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

0

0

Добавочный капитал

420

0

0

Резервный капитал

430

7 191

10 091

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

0

0

резервы, образованные в соответствии с учредительными
документами

432

7 191

10 091

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

264 516

259 306

ИТОГО по разделу III

490

291 770

289 460

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

100 258

192 523

Отложенные налоговые обязательства

515

8 764

12 928

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

109 022

205 451

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

110 650

18 059

Кредиторская задолженность

620

165 687

114 937

поставщики и подрядчики

621

75 091

39 733

задолженность перед персоналом организации

622

9 488

12 130

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

7 774

8 118

задолженность по налогам и сборам

624

11 078

17 912

прочие кредиторы

625

62 256

37 044

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате
доходов

630

0

0

Доходы будущих периодов

640

63

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

ИТОГО по разделу V

690

276 400

132 996

БАЛАНС

700

677 192

627 907

Отчет о прибылях и убыткахза 2021 г.

Коды

Форма № 2 по ОКУД

0710002

Дата

31.12.2021

Организация: Открытое акционерное общество
«Промприбор»

по ОКПО

05806270

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5702000191

Вид деятельности

по ОКВЭД

33.20.6

Организационно-правовая форма / форма собственности:
открытое акционерное общество

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская
область, г. Ливны, Мира, 40

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг
(за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных
обязательных платежей)

010

441 363

625 794

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

-282 327

-364 299

Валовая прибыль

029

159 036

261 495

Коммерческие расходы

030

-11 710

-15 341

Управленческие расходы

040

-103 038

-139 512

Прибыль (убыток) от продаж

050

44 288

106 642

Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

060

0

070

-33 455

-23 206

Доходы от участия в других организациях

080

0

0

Прочие операционные доходы

090

171 158

268 662

Прочие операционные расходы

100

-172 748

-272 160

Внереализационные доходы

120

Внереализационные расходы

130

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

9 243

79 938

Отложенные налоговые активы

141

233

33

Отложенные налоговые обязательства

142

-4 164

-1 388

Текущий налог на прибыль

150

0

-17 580

Дополнительные показатели

160

-827

-781

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

4 485

60 222

СПРАВОЧНО:

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

2 082

2 946

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

0

0

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

0

0

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

При-быль

убыток

прибыль

убыток

1

2

3

4

5

6

Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены
решения суда (арбитражного суда) об их взыскании

210

0

0

0

0

Прибыль (убыток) прошлых лет

220

0

0

0

0

Возмещение убытков, причиненных неисполнением или
ненадлежащим исполнением обязательств

230

0

0

0

0

Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

240

146

411

379

181

Отчисления в оценочные резервы

250

0

0

0

0

Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по
которым истек срок исковой давности

260

19

1

331

26

Приложение к бухгалтерскому балансуза 2021 г.

Коды

Форма № 5 по ОКУД

0710005

Дата

31.12.2021

Организация: Открытое акционерное общество
«Промприбор»

по ОКПО

05806270

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5702000191

Вид деятельности

по ОКВЭД

33.20.6

Организационно-правовая форма / форма собственности:
открытое акционерное общество

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес): 303858 Россия, Орловская
область, г. Ливны, Мира, 40

Нематериальные активы

Наименование показателя

Код строки

Наличие на начало отчетного года

Поступило

Выбыло

Остаток на конец отчетного периода

1

2

3

4

5

6

Объекты интеллектуальной собственности (исключительные
права на результаты интеллектуальной собственности)

010

0

579

0

579

в том числе:

у патентообладателя на изобретение, промышленный образец,
полезную модель

011

0

579

0

579

у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных

012

0

0

0

0

у правообладателя на топологии интегральных микросхем

013

0

0

0

0

у владельца на товарный знак и знак обслуживания,
наименование места происхождения товаров

014

0

0

0

0

у патентообладателя на селекционные достижения

015

0

0

0

0

Организационные расходы

020

0

0

0

0

Деловая репутация организации

030

0

0

0

0

Прочие

040

0

579

0

579

Рефераты:  Курсовая работа: Производство алюминия -

Наименование показателя

Код строки

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

Амортизация нематериальных активов — всего

050

0

17

Основные средства

Здания

070

130 315

48

-860

129 502

Сооружения и передаточные устройства

080

9 752

72

0

9 824

Машины и оборудование

085

255 535

14 148

-1 344

268 340

Транспортные средства

090

17 724

0

-103

17 621

Производственный и хозяйственный инвентарь

095

6 929

143

-26

7 046

Рабочий скот

100

0

0

0

0

Продуктивный скот

105

0

0

0

0

Многолетние насаждения

110

0

0

0

0

Другие виды основных средств

115

2 647

0

0

2 647

Земельные участки и объекты природопользования

120

9 672

5

0

9 677

Капитальные вложения на коренное улучшение земель

125

0

0

0

0

Итого

130

432 574

14 416

-2 333

444 657

Амортизация основных средств — всего

140

204 689

230 596

в том числе:

зданий и сооружений

141

37 477

39 599

машин, оборудования, транспортных средств

142

163 318

185 479

других

143

3 894

5 518

Передано в аренду объектов основных средств — всего

150

0

0

в том числе:

здания

151

0

0

сооружения

152

0

0

Переведено объектов основных средств на консервацию

155

0

0

Получено объектов основных средств в аренду — всего

160

15 620

10 016

в том числе:

Объекты недвижимости, принятые в эксплуатацию и находящиеся
в процессе государственной регистрации

165

0

0

СПРАВОЧНО.

Результат от переоценки объектов основных средств:

первоначальной (восстановительной) стоимости

171

0

0

амортизации

172

0

0

Изменение стоимости объектов основных средств в результате
достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации

250

Доходные вложения в материальные ценности

Имущество для передачи в лизинг

260

0

0

0

0

Имущество, предоставляемое по договору проката

270

0

0

0

0

Прочие

290

0

0

0

Итого

300

0

0

0

0

Амортизация доходных вложений в материальные ценности

305

0

0

0

0

Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские
и технологические работы

Всего

310

0

0

0

0

в том числе:

СПРАВОЧНО. Сумма расходов по незаконченным
научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам

320

43

39

Сумма не давших положительных результатов расходов по
научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам,
отнесенных на внереализационные расходы

330

0

0

расходы на освоение природных ресурсов

Расходы на освоение природных ресурсов — всего

410

0

0

0

0

в том числе:

Сумма расходов по участкам недр, незаконченным поиском и
оценкой месторождений, разведкой и (или) гидрогеологическими изысканиями и
прочими аналогичными работами

420

0

0

Сумма расходов на освоение природных ресурсов, отнесенных в
отчетном периоде на внереализационные расходы как безрезультатные

430

0

0

Финансовые вложения

Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций
— всего

510

1 626

1 751

0

0

в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ

511

0

0

0

0

Государственные и муниципальные ценные бумаги

515

0

0

0

0

Ценные бумаги других организаций — всего

520

0

0

0

0

в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)

521

0

0

0

0

Предоставленные займы

525

0

0

0

0

Депозитные вклады

530

0

0

0

0

Прочие

535

0

0

0

0

Итого

540

1 626

1 751

0

0

Из общей суммы финансовые вложения, имеющие текущую
рыночную стоимость:

Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций
— всего

550

0

0

0

0

в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ

551

0

0

0

0

Государственные и муниципальные ценные бумаги

555

0

0

0

0

Ценные бумаги других организаций — всего

560

0

0

0

0

в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)

561

0

0

0

0

Прочие

565

0

0

0

0

Итого

570

0

0

0

0

СПРАВОЧНО.

По финансовым вложениям, имеющим текущую рыночную
стоимость, изменение стоимости в результате корректировки оценки

580

0

0

0

0

По долговым ценным бумагам разница между первоначальной
стоимостью и номинальной стоимостью отнесена на финансовый результат
отчетного периода

590

0

0

0

0

Дебиторская и кредиторская задолженность

Дебиторская задолженность:

краткосрочная — всего

620

192 460

217 022

в том числе:

расчеты с покупателями и заказчиками

621

157 805

175 358

авансы выданные

622

9 362

9 441

прочая

623

25 293

32 223

долгосрочная — всего

630

0

0

в том числе:

расчеты с покупателями и заказчиками

631

0

0

авансы выданные

632

0

0

прочая

633

0

0

Итого

640

192 460

217 022

Кредиторская задолженность:

краткосрочная — всего

650

276 337

132 996

в том числе:

расчеты с поставщиками и подрядчиками

651

75 091

39 733

авансы полученные

652

62 233

36 854

расчеты по налогам и сборам

653

11 078

17 912

кредиты

654

110 650

18 059

займы

655

0

0

прочая

656

17 286

20 438

долгосрочная — всего

660

100 258

192 523

в том числе:

кредиты

661

100 258

192 523

займы

662

0

0

ИТОГО

670

376 595

325 519

Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Материальные затраты

710

196 370

270 903

Затраты на оплату труда

720

120 128

164 094

Отчисления на социальные нужды

730

28 377

37 369

Амортизация

740

15 600

24 250

Прочие затраты

750

56 149

120 355

Итого по элементам затрат

760

416 624

616 970

Изменение остатков (прирост [ ], уменьшение [-]):

незавершенного производства

765

-29 619

52 099

расходов будущих периодов

766

-784

685

резерв предстоящих расходов

767

0

0

Обеспечения

Полученные — всего

770

0

0

в том числе:

векселя

771

0

0

Имущество, находящееся в залоге

780

0

0

из него:

объекты основных средств

781

0

0

ценные бумаги и иные финансовые вложения

782

0

0

прочее

784

0

0

Выданные — всего

790

77 989

27 497

в том числе:

векселя

791

0

0

Имущество, переданное в залог

820

77 989

27 497

из него:

объекты основных средств

821

77 989

27 497

ценные бумаги и иные финансовые вложения

822

0

0

прочее

824

0

0

Государственная помощь

Получено в отчетном году бюджетных средств — всего

910

0

0

в том числе:

в том числе: МОБ резерв

целевое пособие — прочие

Бюджетные кредиты — всего

920

0

0

0

Приложение Б

Характеристика инвестиционно-инновационной политики ОАО
«Промприбор» за 2009 — 2021 гг.

Содержание мероприятия

Годы

2009

2021

Число мероприятий

Затраты на внедрение (тыс. руб.)

Экономическая эффективность. Годовой экономический эффект
(тыс. руб.)

Число мероприятий

Затраты на внедрение (тыс. руб.)

Экономическая эффективность. Годовой экономический эффект
(тыс. руб.)

1

2

3

4

5

6

7

1 Разработка и внедрение новой техники и перспективной
технологии

87

10086,9

14499,7

80

5076,25

8192,5

1.1 опытно-конструкторские работы

20

9001,6

13100,7

18

4079,1

6962,5

1.2 разработаны новшества по товарам народного потребления

6

390

699

4

313,4

540

1.3 внедрены новые прогрессивные технологические процессы

61

695,3

700

58

2983,75

2304

2 Осуществлено техническое перевооружение производства

43

16535

20390

39

10118,4

9703

3 Обеспечено качество выпускаемой продукции

19

2400

11100

19

840

5500

3.1 за счет внедрения инновационных систем управления качеством

6

900

1100

4

200

500

3.2 за счет применения принципиально новых методов работы
по обеспечению качества выпускаемой продукции.

13

1500

10000

15

640

5000

4 Внедрение новых методов совершенствования
производственной и хозяйственной деятельности обеспечило получение: —
товарной продукции — насосного оборудования, шт. — денежных средств — прибыли
— снижения затрат на 1 рубль товарной продукции до

   х х х х х

   х х х х х

   38000 3034 40000 5000 0,085

   х х х х х

   х х х х х

   37500 2917 38000 47000 0,085

5 Подготовлено, прошло обучение и переквалификация
специалистов, обслуживающих НИОКР

2

10

х

х

х

х

6 Проведены работы по оформлению патентов, ноу-хау,
лицензий

1

10

х

х

х

х

7 Осуществлены инвестиции в продуктовые инновации

25600

30100

27100

27642

8 Внедрены новые методы оценки эффективности финансирования
инноваций

Приложение В

«Ярмарка инвестиций 2021» (Инвестиционное предложение ОАО
«Промприбор»)

Отрасль

Машиностроение / приборостроение

Наименование проекта

Разработка, внедрение, модернизация: — стояка наливного
АСН-14ЖД-К; — измерительного комплекса для налива светлых нефтепродуктов в
автоцистерны нижним способом налива типа АСН-5/10НГ; — колонки
топливораздаточной серии «Ливенка»

Содержание проекта

Комплексы измерительные АСН предназначены для измерений
количества нефтепродуктов в единицах объема и массы при отпуске в авто и ж.д.
цистерны и управления процессом налива (слива) при проведении
учетно-расчетных операций. Комплексы применяются для организации оптовой
торговли нефтепродуктами в составе линии терминалов или в составе наливных
эстакад. Колонки топливораздаточные (далее ТРК) серии «Ливенка» предназначены
для дозированного отпуска топлива (бензин, керосин и дизтопливо) вязкостью от
0,55 до 40 мм2 /с (от 0,55 до 40 сСт) из заглубленных или наземных
резервуаров.

Стоимость проекта (млн. руб.), В т. ч.: Собственные
средства (млн. руб.)
Заемные средства (млн. руб.) Бюджетные средства
(млн.руб.)

9,5 9,5 — —

Вид инвестиций

Инновационный проект

Срок окупаемости проекта (мес.)

48

Рынки сбыта продукции

Предприятия нефтяной отрасли РФ

Уровень проработанного проекта

Процесс освоения продукции

Ожидаемые результаты реализации проекта

Увеличение объемов производства продукции с целью получение
прибыли.

Предприятие — заявитель

Открытое акционерное общество «Промприбор»

Контактное лицо

Холоимов Михаил Григорьевич тел: 3-15-94, Латынина Татьяна
Алексеевна тел: 3-10-33

Адрес предприятия

303858, Орловская область, г. Ливны, ул. Мира, 40

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Процесс формирования инвестиционного бюджета ОАО Промприбор»
в разрезе структуры и периодичности формирования отчетности

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица

Инвестиционный бюджет производства автоматизированных систем налива
нефтепродуктов на 2021 год (для целей БДДС)

Наименование ИП

Объем финансирования в 2021 г. (с НДС, без учета СМР с/с),
в тыс. руб.

Янв.

Февр.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Итого

Проекты, переходящие на 2021 г.

Приказ № 2-122 от 16 апреля 2021 года

1.

Проект «Обновление парка сверловочных станков «КС-57/12»

Оборудование

720

230

230

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1180

Материалы

40

35

15

0

0

0

0

0

0

0

0

0

90

СМР

43

12

8

4

4

0

0

0

0

0

0

0

71

Проектные работы, экспертиза

8

7

4

0

0

0

0

0

0

0

0

0

19

Прочие

17

10

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

27

Итого по приказу № 2-122 от 16 апреля 2021 года

828

294

257

4

4

0

0

0

0

0

0

0

1387

Принято на 2021 г.

Приказ № 5-12 от 20 апреля 2021 года

1.

Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка
наливного «АСН-14ЖД-К»

Оборудование

0

14

3

0

0

0

0

0

0

0

0

0

17

Материалы

0

9

7,5

3

4

2

2

2

1,5

0,5

0,5

0

32

СМР

0

3

2

1

0

0

0

0

1

0

0

0

7

Проектные работы, экспертиза

0

8

7

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15

Прочие

0

0,5

0

0,5

0

0

0

0

0

0

0

0

1

Итого по Приказу № 5-12 от 20 апреля 2021 года

0

34,5

19,5

4,5

4

2

2

2

2,5

0,5

0,5

0

72

На рассмотрении руководством производства систем налива
нефтепродуктов

1.

Проект «Разработка методических рекомендаций по
совершенствованию расчета эффективности инвестиционной деятельности»

Оборудование

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Материалы

0

0

0

0

0

0

0

3

2

0

0

0

5

СМР

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Проектные работы, экспертиза

0

0

0

0

0

8

12

2

0

0

0

0

22

Прочие

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

ВСЕГО (переходящие, принятые, на рассмотрении)

В том числе

Оборудование

720

244

233

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1197

Материалы

40

44

22,5

3

4

2

2

5

3,5

0,5

0,5

0

127

СМР

43

15

10

5

4

0

0

0

1

0

0

0

78

Проектные работы, экспертиза

8

15

15

0

0

8

12

2

0

0

0

0

56

Прочие

17

10,5

10,5

0,5

4

0

0

0

0

0

0

0

32

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица

Инвестиционный бюджет производства автоматизированных систем налива
нефтепродуктов на 2021 год (для целей БДР)

Наименование ИП

Объем инвестирования в 2021 г. (без НДС, с учетом СМР с/с
), в тыс. руб.

Срок ввода в эксплуатацию

Отнесение на 08 счет

Оборудование

Материалы

СМР

В т.ч. собственными силами

Проект-ные работы, экспертиза

Прочие

Итого

Проекты, переходящие на 2021 г.

1.

Проект «Обновление парка сверловочных станков КС-57/12»

1180

90

71

71

19

27

1387

Июнь

16 июня 2021 г.

Приказ № 2-122 от 16 апреля 2021 года

1180

90

71

71

19

27

1387

Июнь

16 июня 2021 г.

Принято на 2021 г.

Приказ № 5-12 от 20 апреля 2021 года

1.

Проект «Разработка, внедрение, модернизация стояка
наливного «АСН-14ЖД-К»

17

32

7

7

15

1

72

Апрель

26 апреля 2021 г.

Итого по приказу № 5-12 от 20 апреля 2021 года

17

32

7

7

15

1

72

Апрель

26 апреля 2021 г.

Проект № 17-44 от 19 мая 2021 г.

2.

Проект «Проектирование модернизированного всасывающего
патрубка «ПВ-15-45 ЖД»

0

3

0

0

12

0

15

Предпол. октябрь

Итого по Приказу № 17-44 от 19 мая 2021 г

0

3

0

0

12

0

15

На рассмотрении руководством бизнес-единицы

1.

Проект «Разработка методических рекомендаций по
совершенствованию расчета эффективности инвестиционной деятельности»

0

5

0

0

22

0

27

Итого на рассмотрении

0

5

0

0

22

0

27

ВСЕГО (переходящие, принятые, на рассмотрении)

1197

130

78

78

68

28

1501

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Таблица

График инвестирования в инвестиционные проекты производства
автоматизированных систем налива нефтепродуктов

Наименование ИП

Кол-во (ед.)

Сумма (с трансп. расходами и НДС), тыс. руб.

Исполнитель (поставщик, подрядчик)

Срок ввода в экспл.

2021

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1. Инвестиционный проект «Разработка, внедрение и
модернизация: стояка наливного АСН-14ЖД-К»

1

Разработка проектной документации

1

15

15

0

0

0

№ 065 КОАЗТ, № 065 КОЖН ОАО «Промприбор»

Втор. пол. февраля

2

Закупка оборудования

2

17

17

0

0

0

ООО «Реле и автоматика»; ЗАО «СК Грифон»

Май

3

Приобретение материалов и комплектующих

1

32

16,5

9

5,5

1

ЗАО «Орлэкс»; ОАО«Металлургический з-д» «Красный Октябрь»;
ОАО «Красный Выборжец»

Май

4

СМР подрядной организацией

5

СМР собственными силами

1

7

5

1

1

0

Цех производства систем налива ОАО «Промприбор»

Май

6

Согласование рабочего проекта

1

0,5

0,5

0

0

Руководство бизнес-единицы производства систем налива
нефтепродуктов ОАО «Промприбор»

Конец мая

ИТОГО по проекту

6

72

25

14,5

11,5

4

В т.ч. собственными силами

6

72

25

14,5

11,5

4

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Таблица

План финансирования инвестиционных проектов

Наименование ИП

Кол-во (ед.)

Сумма (с транспортными расходами и НДС), тыс. руб.

Исполнитель (поставщик, подрядчик)

Источник финансирования

Срок ввода в эксплуатацию

2021г.

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2021 года, Проект
«Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»

1

1

15

15

0

0

0

№ 065 КОАЗТ, № 065 КОЖН ОАО «Промприбор»

Собственные средства

Втор. пол. февраля

2

Закупка оборудования

8

17

17

0

0

0

ООО «Реле и автоматика»; ЗАО «СК Грифон»

Краткосрочные заемные средства (Менатеп-СПб)

Май

3

Приобретение материалов и комплектующих

780

32

16,5

9

5,5

1

ЗАО «Орлэкс»; ОАО «Металлургический з-д «Красный Октябрь»;
ОАО «Красный Выборжец»

Собственные средства

Май

4

СМР подрядной организацией

0

0

0

0

0

0

5

СМР собственными силами

7

5

1

0

1

Производственные цеха

Собственные средства

Май

6

Согласование рабочего проекта

1

0,5

0,5

0

0

Руководство ОАО «Промприбор»

Собственные средства

Конец мая

ИТОГО по проекту

6

72

25

14,5

11,5

4

ПРИЛОЖЕНИЕ И

Таблица

План финансирования инвестиционного проекта «Разработка, внедрение,
модернизация стояка наливного «АСН-14ЖД-К»

Наименование ИП

Кол-во (ед.)

Утвержденный объем инвестиций на год

Фактически оплачено с начала года

Переходящий остаток

План оплаты на планируемый месяц

Исполнитель (поставщик, подрядчик)

январь-декабрь

январь-март

апрель-декабрь

июнь

1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2021 года, Проект
«Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»

1

Разработка проектной документации

1

15

15

0

15

Проектное бюро ОАО «Промприбор»

2

Закупка оборудования

8

17

17

0

17

БМТО ОАО «Промприбор»

3

Приобретение материалов и комплектующих

780

32

23,5

8,5

23,5

МТС ОАО «Промприбор»

4

СМР подрядной организацией

0

0

0

0

5

СМР собственными силами

7

5

2

1

Производственный цех

6

Согласование рабочего проекта

1

1

0

1

Директор по производству, директор по содержанию основных
фондов

ИТОГО по проекту

72

25

14,5

11,5

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Таблица

Факт финансирования инвестиционных проектов бизнес-единицы по
производству автоматизированных систем налива нефтепродуктов ОАО «Промприбор»

Наименование ИП

Кол-во (ед.)

Утвержденный объем инвестиций на год

Фактически оплачено с начала года

Переходящий остаток

Фактически оплачено в отчетном периоде

Исполнитель (поставщик, подрядчик)

январь-декабрь

январь-май

май-декабрь

июнь

1. Приказ № 5-12 от 20 апреля 2021 года, Проект
«Разработка, внедрение, модернизация стояка наливного АСН-14ЖД-К»

1

Разработка проектной документации

1

15

15

0

15

Проектное бюро ОАО «Промприбор»

2

Закупка оборудования

8

17

17

0

17

БМТО ОАО «Промприбор»

3

Приобретение материалов и комплектующих

780

32

23,5

8,5

23,5

МТС ОАО «Промприбор»

4

СМР подрядной организацией

0

0

0

0

5

СМР собственными силами

7

5

2

1

Производственный цех

6

Согласование рабочего проекта

1

1

0

1

Директор по производству, директор по содержанию основных
фондов

ИТОГО по проекту

72

25

14,5

11,5

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Использование матрицы БКГ для определения приоритетов
инвестиционной стратегии ОАО «Промприбор»

«Дойные коровы»

«Собаки»

доля на рынке в %

ПРИЛОЖЕНИЕ М

Таблица

Морфологическая матрица инвестиционной стратегии бизнес-единицы по
производству автоматизированных систем налива нефтепродуктов (АСН — 5Н
«Дельта»)

Характеристики (компоненты) инвестиционной стратегии

Разновидности характеристик

1) объём рынка

Р11 мал

Р12 велик

2) конкуренция

Р21 отсутствует

Р22 незначительная

Р23 высокая

3) осведомлённость покупателей о товаре

Р31  отсутствует

Р32 имеется у меньшинства

Р33 имеется у большинства

4) отношение потребителя к цене

Р41 высокая цена неприемлема

Р42 готовы платить умеренно

Р43 готовы платить высокую цену

5) цена

Р51 низкая

Р52 средняя

Р53 высокая

6) затраты на маркетинг

Р61 низкие

Р62 средние

Р63 высокие

Оцените статью
Реферат Зона
Добавить комментарий