Дневник по практике студента и дневник для отчетов о проделанной работе пример

Отчет по производственной практике экономиста поможет не только преподавателям вуза оценить работу студента, проведенную в течение стажировки в компании, но и будущему экономисту позволит осознать правильность выбранной профессии. Экономист – хотя и востребованная специальность, но требующая определенных навыков и усидчивости, поскольку ее специфика предполагает большой объем работы с документами и цифрами.

Цель и задачи прохождения производственной практики экономиста

Цель прохождения практики – самостоятельно сформулировать практические задачи, которые стоят перед реальным сектором экономики предприятия, на основе их решения закрепить, углубить и систематизировать собственные теоретические знания и практические навыки.

Для достижения цели необходимо поставить и решить следующие задачи:

• Обобщить, систематизировать и конкретизировать специальные знания по теории, полученные в учебном заведении, закрепить их на базе изучения опыта работы конкретной организации.
• Приобрести и развить навыки работы с людьми и в коллективе.
• Научиться ставить и находить решение для практических задач в сфере экономики, а также финансового менеджмента.
• Собрать, обработать и проанализировать практический материал, который необходим для написания отчета по экономической практике на предприятии.

Требования к написанию отчета по практике

Структура отчета делится на стандартные части:

• Введение.
• Основная часть.
• Заключение.
• Список литературы.
• Приложения.

Во Введении освещаются цели практики, конкретизируются ее задачи, обозначаются сроки, полное наименование организации, краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности.

Основная часть отчета начинается с анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Попутно необходимо выявить вопросы и проблемы, решение которых возможно путем совершенствования системы управления финансами. При возможности определяются перспективные пути развития финансового механизма.

Затем описываются разработанные практикантом конкретные предложения, направленные на устранение недостатков, которые он выявил, анализируя финансово-хозяйственную деятельность предприятия в определенной сфере деятельности. Предлагаемые решения должны иметь хорошую аргументацию, их необходимо подтвердить подробными расчетами и выводами.

В Заключении подводятся итоги практики: формулируются выводы и конкретные предложения, обосновываются собственные соображения о роли экономиста в управлении данной организации, анализируются свои персональные достижения и компетенции, полученные в ходе выполнения практических задач.

В Приложения выносится вспомогательный материал, который нецелесообразно включать в содержательную часть. Это могут быть:

• заполненные формы первичных документов;
• готовые инструкции, разработанные внутри организации;
• объемные диаграммы, графики, таблицы;
• другие статистические, аналитические материалы, которые использованы при работе над отчетом.

Требования к оформлению отчета не отличаются особыми условиями:

• шрифт – Times New Roman, кегль – 14;
• плотность текста – полуторный интервал;
• поля: левое – 2,5 см, правое – 1 см, верхнее и нижнее – по 2 см;
• текст выравнивается по ширине;
• страницы нумеруются вверху, справа, арабскими цифрами.

Образец отчета по производственной практике экономиста

В состав экономико-управленческой службы организации входят следующие структурные подразделения:

• планово-экономический отдел;
• маркетинговый отдел;
• финансовый отдел;
• бухгалтерия;
• кадровая служба.

Объектами работы отдела маркетинга являются конъюнктура рынка, а также разнообразные требования потребителей, имеющихся посредников и конкурентов, возможные каналы сбыта, способы подачи рекламы. Прописываются методы сбора необходимой для маркетинга информации, система ее обработки и хранения, как организована работа по сбыту (определение мест реализации, способов продажи, путей продвижения товара на рынке, организация консультирования и обслуживания после продажи), ценовая политика (способы расчета цен, условия предоставления скидок, способы стимулирования продаж). Делается анализ системы, с помощью которой оценивается эффективность работы отдела.

Финансовый отдел занимается взаимодействием компании с другими предприятиями, которые связанны с ней договорными обязательствами, а также формирует связи с государственным бюджетом, фондами, находящимися вне бюджета, организациями-страховщиками. Именно он выстраивает отношения с заказчиками, основными поставщиками, агентами-посредниками, банками, с которыми работает предприятие, вышестоящими структурами и собственным персоналом (если организация не имеет отдельно выделенного финансового подразделения, его работа выполняется специалистами из планово-экономического отдела). Рассматриваются нюансы этих взаимоотношений, сроки и формы расчетов, условия договоров. Анализируются налоговые обязательства предприятия, кроме перечня обязательных налогов необходимо рассмотреть, как определяется база для налогообложения, каковы налоговые ставки, предоставляемые льготы и сроки платежей, кто и как отвечает за несвоевременность уплаты, штрафные санкции. В обязательном порядке изучается политика страхования, принятая в организации, включая страховые договоры, допустимые виды страховых рисков, размеры ставок страховых тарифов, величину затрат на страхование, включенных в себестоимость продукции. Формы отчетности и примеры произведенных расчетов платежей по страхованию можно вынести в Приложение.

Бухгалтерия систематизирует учет и отчетность в учреждении. Там практиканту необходимо изучить материалы, которые регламентируют учетную политику учреждения, ознакомиться с формами и регистрами, используемыми при ведении бухучета, с содержанием годового бухгалтерского отчета, порядком, сроками его составления и сдачи.

Отдел кадров предприятия занимается подбором и обучением штата организации. Обязательно ознакомиться с комплектованием штатного расписания, должностными обязанностями и инструкциями сотрудников, нормативными локальными актами по труду. Обратить внимание, как производится подбор, расстановка, подготовка, профессиональное обучение и продвижение сотрудников по службе, из каких источников пополняются кадры.

• персонал (его структура, уровень производительности труда, заработная плата работников);
• имущество предприятия (состав и источники для формирования основных средств);
• продукция (объемы выпуска и реализации, остатки);
• финансовые результаты (выручка, себестоимость реализации, прибыль, убыток);
• ликвидность баланса, оценка платежеспособности;
• оценка деловой активности, показатели рентабельности.

Подводя итог, следует отметить, что предприятие является рентабельным, получает стабильную прибыль, которая ежегодно возрастает, является ликвидным, имеет постоянный характер работы.

В любом ВУЗе в процессе обучения студентам необходимо проходить практику с целью закрепления полученных теоретических знаний и получения практических навыков работы. За весь период обучения проходят ознакомительную (учебную), производственную и преддипломную практики. Окончание прохождения практики требует написания отчета, который сопровождается дневником и характеристикой с места прохождения практики. Чтобы написать отчет по практике самостоятельно, необходимо знать особенности каждого вида практики.

Учебная или ознакомительная практика становится первым испытанием для студентов. Ее проходят на 1 или 2 курсе. Целью является закрепление общетеоретических знаний, полученных в процессе учебы, а также получение общих представлений о выбранной специальности. Во время практики студентам дают возможность ознакомиться с работой предприятия путем чтения лекций и проведения экскурсий, а также посмотреть работу сотрудников выбранной вами специализации.

Производственная практика проходит на 3-4 курсе и является следующим шагом в освоении профессии. Практикантам дают возможность изучить работу предприятия изнутри под присмотром куратора, изучить и проанализировать документацию, собрать материалы.

Преддипломная практика является заключительным этапом обучения. На основе полученной на предприятии информации, необходимо будет раскрыть тему дипломной работы. Отчет по преддипломной практике часто является второй главой диплома и представляет собой анализ работы предприятия.

— титульный лист;

—задание на практику;

— календарный план;

— характеристику с места прохождения практики

— основную часть;

— список литературы;

Титульный лист оформляется по образцу из методических указаний. Титульный лист содержит данные о названии ВУЗа, типе практики (учебная, ознакомительная, производственная, преддипломная), теме практики, специальности, учащемся, руководителе, месте и годе написания.

Образец титульного листа

Календарный план оформляется в виде таблицы, содержит данные о виде, сроках и месте исполняемых вами работ на предприятии. Иногда входит в дневник.

Пример календарного плана отчета по практике

Дневник практики – схож с календарным планом. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики.

Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня. Оформляет все в виде таблицы.

Пример заполнения дневника практики

Примеры: Пример дневника по практике педагога и Примеры заполненного дневника по практике

Характеристика с места прохождения производственной, учебной или дипломной практики должна отражать данные о знаниях, навыках и умениях практиканта. Об уровне его профессиональной подготовки, личных качествах, а также о работе и поручениях, которые выполнял студент во время посещения предприятия. И, конечно, рекомендуемая оценка.

Характеристику студенту должен получить от своего руководителя и приложить к отчету. Но на практике руководитель  перекладывает эту обязанность на студента.

Образец характеристики с места прохождения практики

Содержание отчета  должно соответствовать программе практики, содержать все необходимые разделы с нумерацией страниц. Содержание оформляют по ГОСТ.

Образец содержания отчета по практике

• сведения о месте прохождения практики;
• ее цели и задачи, которые указаны в методических указаниях;
• объект и предмет исследования;
• оценку современного состояния исследуемой темы;
• может содержать предполагаемые результаты прохождения практики.

Примеры: Пример введения отчета по практике

Основная часть делится на главы. Содержит теоретическую и практическую части. В практической части описывается структура и деятельность предприятия. Проводится анализ. Выявляются положительные и отрицательные стороны в работе предприятия или учреждения. Приводятся все расчеты, графики и таблицы.

Заключение пишется на основе изученного материала. Содержит ответы на поставленные во введении задачи. Включает все полученные в основной части выводы. Можно включить оценку собственной работе и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Образец заключения отчета по практике

Пример: Образец заключения отчета по практике

Список литературы содержит все используемые при написании работы источники, в том числе указанные в ссылках. Оформляется список литературы согласно методическим указаниям или ГОСТ. В него можно включить названия документов, полученных с предприятия, а также нормативную литературу, интернет-источники.

Приложения включают любые данные, на которые можно сослаться при написании работы, вставив сноску в тексте работы. Это может быть отчетность, организационная структура предприятия, выписки из законодательства, анкеты, чертежи, схемы, таблицы. Все, документы, которые вы нашли на предприятии и которые пригодились для написания отчетной работы.

Писать отчет по практике самостоятельно очень интересно и познавательно. Но если у вас возникли трудности с написанием или у вас не получилось пройти практику на предприятии, вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам и получить квалифицированную консультацию.

Помощь экспертов – репетиторов

Помощь в написании работ

Дневники по практике

расчет за 5 минут!

Нужна помощь репетитора в написании отличной работы?! Узнайте цену!

Все отчеты
Производственная практика
Преддипломная практика
Ознакомительная практика
Учебная практика
Педагогическая практика
Технологическая практика
Юридическая практика
Дневник по практике

Помощь в написании работы, которую точно примут!

Дневники по практике за 2023 год
Дневники по практике за 2022 год
Дневники по практике за 2021 год

Не нашли материал для своей работы?

Поможем написать уникальную работу Без плагиата!

Пример дневника учебной практики

Дневник практики пример заполнения

Пример заполнения дневника по практике

Пример дневника по производственной практике психолога

число
содержание работы
отметка о выполнении
подпись

10.06
Приступила к изучению организационно-экономической характеристики Mail Boxes Etc. Выявила, что Mail Boxes Etc. — международная компания. В компании определены цель, миссия и ценности. В России действует с 2005 г. филиал MBE — MBE-Russia. Самым крупным подразделением является московское отделение, включающее в себя 27 центров. MBE-Russia предлагает широкий спектр услуг: экспресс-отправления по всему миру, профессиональная упаковка отправлений, любые виды полиграфической продукции и пр. В целях развития MBE-Russia в регионах РФ компанией осуществляется поддержка при открытии центров MBE-Russia, как до открытия, так и постоянная последующая поддержка по широкому ряду направлений. Центры работают как с юридическими, так и с физическими лицами.
выполнено

15.06
Провела изучение показателей финансово-хозяйственной деятельности, которое показало, что рост выручки в 2014 г. составил 31,7%, при этом в сравнении с предыдущими периодами чистая прибыль выросла, а капитальные затраты незначительно сократились. Это свидетельствует о грамотном управлении показателями финансово-хозяйственной деятельности MBE-Russia, чему во-многом способствует активная маркетинговая политика руководства MBE-Russia. В 2015 г. MBE-Russia планирует существенно увеличить свое присутствие в РФ, а также повысить свои финансовые результаты.
выполнено

19.06
Анализировала структуру управления MBE-Russia. Выяснила, что она разрабатывалась и продолжает постепенно модернизироваться ее учредителями. В России, высшим исполнительным органом управления является генеральный директор MBE-Russia. На примере московского подразделения MBE-Russia в организационной структуре выделены три ключевых уровня управления: генеральный директор, коммерческий директор и финансовый директор. Функциональная структура управления московского отделения MBE-Russia представлена несколькими отделами. Основной персонал распределен по нескольким должностям. В количественном отношении наибольшее число должностей относится к менеджерам центра, остальные должности не всегда представлены в каждом центре. В целом, систему управления в MBE-Russia можно охарактеризовать, как «холдинг-централизованный» метод управления. Имеющая место в MBE-Russia организационная структура управления обеспечивает необходимые компании конкурентные преимущества.
выполнено

25.06
Приступила к исследованию конфликтных и стрессовых ситуаций в MBE-Russia. В ходе проведенного исследования сделан вывод, что в настоящее время профессиональный состав сотрудников центрального офиса MBE-Russia неоднороден и содержит три основные группы работников. Каждая профессиональная группа характеризуется наличием своих, присущих именно данной группе трудностей, противоречии и проблем.
выполнено

28.06
Подготовила и провела несколько опросов в целях изучения конфликтных и стрессовых ситуаций в компании с использованием комплекса соответствующих методик. Результаты исследования показали, что социально-психологические свойства сотрудников MBE-Russia не только определяют выбор стратегий поведения в конфликте, но и характер развития конфликтного взаимодействия в коллективе и с клиентами. Стремление к самоутверждению повышает возможность развития негативных последствий конфликтного взаимодействия персонала, за счет усиления агрессии, настойчивости в достижении цели. Нетерпимость к фрустрациям способствует развитию конфликтного взаимодействия и усиливает эмоциональное напряжение в конфликте, также, как и нетерпимость к неопределенности.
выполнено

05.07
В ходе проведения опросов во время производственной практики и анализа их результатов выявила, что выбор стратегии поведения в конфликте связан с выраженностью тех или иных социально-психологических свойств персонала MBE-Russia. Чрезмерное стремление к конформности связано со стратегией «избегание» и «приспособление». Недостаточная выраженность социально-коммуникативных навыков, пассивность в установлении социальных контактов способствуют проявлению стратегии «избегание» конфликта. Нетерпимость к неопределенности, поведенческая и коммуникативная ригидность способствуют снижению выраженности в поведении стратегии «приспособление» в конфликте.
выполнено

08.07
Продолжила проведение исследования и выявила, что стремление сотрудников MBE-Russia к статусному росту определяет выбор стратегии «соперничество» в конфликте и, наоборот, отсутствие стремления к самоутверждению способствует приспособлению в конфликте. Снижение профессиональной мотивации, редукция профессиональных обязанностей сотрудников MBE-Russia, работающих с клиентами, способствует проявлению личностной «отдаленности», негативизма в общении, повышает фрустрационную нетолерантность и эмоциональный дискомфорт, что способствует возникновению конфликтных ситуаций во взаимодействии в коллективе и с клиентами. Характерной для актуального поведения сотрудников MBE-Russia является стратегия «соперничество», которая тесно связана со стремлением к статусному росту, эмоциональным комфортом, показателями социально-психологической адаптации.
выполнено

10.07
Анализировала результаты проведенных опросов, которые показали, что влияние на коммуникативное поведение сотрудников MBE-Russia оказывает повышенное стремление к статусному росту, нетерпимость к неопределенности. Данные свойства определяют устойчивость проявления персоналом московского офиса компании позиции «превосходства» и «доминирования» во взаимодействии с клиентами и типы ситуаций общения, которые могут способствовать развитию конфликтного взаимодействия. В профессиональной деятельности сотрудников MBE-Russia это могут быть ситуации, связанные с продвижением продуктов и привлечением клиентов, требующие инициативного общения, умения устанавливать контакт, ситуации, связанные с возникновением непредвиденных трудностей, ситуации предъявления претензий и критики со стороны клиентов MBE-Russia.
выполнено

12.07
Выяснила в результате проведенного исследования, что конфликтное взаимодействие сотрудников MBE-Russia имеет гендерный аспект. Мужчины менее эмоциональны в конфликте, и конфликты с клиентами у них возникают реже, чем у женщин. В тоже время, конфликтное взаимодействие с участием мужчин — сотрудников MBE-Russia чаще приводит к неблагоприятным последствиям для взаимоотношений с клиентами. Для женщин — сотрудников MBE-Russia характерно проявление эмоциональной «разрядки» в конфликте, что снижает вероятность длительного конфликтного противостояния. Характер конфликтного взаимодействия в значительной степени определяется индивидуально-психологическими и социально-психологическими свойствами сотрудников MBE-Russia. Высокая скорость речевой деятельности, низкая коммуникативная и поведенческая гибкость персонала московского офиса усиливает эмоциональное напряжение в конфликтном взаимодействии с клиентами. Экстернальный локус контроля, в частности, усиливает негативные последствия конфликтного взаимодействия с клиентами центров MBE-Russia. Устойчивость тенденции к конфликтному взаимодействию, как с коллегами, так и с клиентами определяется низким показателем стремления к уступкам в конфликте, высокой поведенческой активностью сотрудников MBE-Russia.
выполнено

Пример заполнения дневника по производственной практике управление персоналом

Дата
Тема практики
Место выполнения работ
Краткое описание выполненной работы
Отметка руководителя о качестве выполненной работы

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Администрация
Изучала историю и специфику деятельности ООО «Палитра». Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Осуществляла поиск и анализ нормативно-правовых актов, локальной нормативной базы, регулирующих деятельность ООО «Палитра».

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Администрация
Провела исследование содержания и специфики направлений деятельности, осуществляемых ООО «Палитра». Выяснила, что основной вид деятельности ООО «Палитра» — производство и реализация лакокрасочной продукции. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Оценка структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Провела исследование структуры управления формальными группами организации которое показало, что в ООО «Палитра» присутствует линейный тип организационной структуры. Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. В рамках ООО «Палитра» имеет место 4 формальные группы. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей. Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия. Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между собой. Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера. Исследование основных стратегий управления в конфликтном взаимодействии между формальными группами выявило, что наиболее востребована стратегия «компромисс». Сделанные выводы позитивно характеризуют уровень межгруппового взаимодействия участников формальных групп по ООО «Палитра». В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии.

Оценка структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Осуществляла исследование структуры управления формальными и неформальными группами организации, которое позволило выявить наличие на предприятии четырех неформальных групп. В целом, проведенное исследование показало значительно большие различия в характеристиках неформальных групп ООО «Палитра», чем в характеристиках формальных. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: во всех группах их образование сопряжено с профессиональным признаком, в 50% случаев (в двух группах) формальные лидеры совпадают с неформальными. В двух других случаях – нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Оценка структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Провела оценку основных стратегий управления в конфликтном взаимодействии между формальными и неформальными группами подтвердила результаты такого же исследования по формальным группам — наибольшее среднее значение получено по стратегии «компромисс». В тоже время сравнение межгрупповых конфликтов в формальных и неформальных группах в ООО «Палитра» выявило и значительные расхождения в конфликтном взаимодействии между формальными и неформальными группами. В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления. Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп. Проведена также оценка комплекса характеристик формальных и неформальных групп ООО «Палитра» по комплексу критериев. Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем.

Оценка структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Разработала в целях модернизации структуры управления формальными группами ООО «Палитра» две группы мер. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей. Во-вторых, для оптимизации работы по корпоративному взаимодействию в рамках ООО «Палитра» разработана программа оптимизации взаимодействия формальных групп ООО «Палитра». Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана – введение новой должности в рамках администрации – должности менеджера по кадрам и работе со СМИ. Сделанные предложения позволили модернизировать структуру управления формальными группами в ООО «Палитра».

Разработка предложений по совершенствованию структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Выяснила, что исходя из проблем в системе неформального управления для их исправления предлагается комплекс мер по модернизации системы управления неформальными группами. Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста – предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ. Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя. В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами.

Разработка предложений по совершенствованию структуры формального и неформального управления в ООО «Палитра»
Администрация
Осуществляла поиск решения проблем в сфере формального и неформального управления в ООО «Палитра». Его предлагается осуществлять в ООО «Палитра» менеджеру по кадрам и работе со СМИ посредством внедрения предложенного комплекса мер по проведению специальных общепсихологических мероприятий для всего кадрового состава по профилактике производственных конфликтов и оздоровлению климата в коллективе. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Предложенный комплекс мер решает все выявленные проблемы в сфере управления формальными и неформальными группами, а также в сфере их взаимодействия в ООО «Палитра». Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

Пример дневника практики экономиста

№ п/пНаименование подразделения или рабочего места и перечень работКоличество дней или срока с___по___
Отметки о выполнении работ

1
Ознакомилась с перечнем документов необходимых для комплексного анализа деятельности предприятия. Разработала план-график прохождения производственной практики. Приступила к изучению общих сведений о предприятии. Знакомилась с Уставом предприятия, иной внутренней и финансовой документацией. Обобщила выводы по результатам изучения основных положений учредительных документов. Изучала систему управления на предприятии.
 

26.12.-27.12.2013 г.

2
Выяснила, что предприятие действует с 2012 г. ООО «МФО Сто рублей» — микрофинансовая организация. Организация имеет два офиса в г. Москве. В своей деятельности ООО «МФО Сто рублей», как и другие микрофинансовые организации, зарегистрированных в РФ руководствуется требованиями законодательства РФ и Устава.
30.12.2013 г.-03.01.2014 г.

3
Изучила особенности кадровой работы на предприятии. Приступила к оценке эффективности системы управления финансовыми операциями в организации.
06.01.-10.01.2014 г.

4
Продолжила оценку эффективности системы управления финансовыми операциями в организации.
13.01.-17.01.2014 г.

5
Провела оценку эффективности управления финансовыми операциями в МФО «Сто рублей» по результатам анализа структуры и динамики финансовых потоков предприятия.
20.01.-24.01.2014 г.

6
Провела анализ ликвидности на основе проанализированных показателей свидетельствует о неплатежеспособности предприятия в исследуемый период. Также провела анализ особенностей развития ООО «МФО Сто рублей» и выявила, что одной из причин, сдерживающих развитие предприятия является несовершенство используемых информационных систем, применяемых на фирме.
 
27.01.-31.01.2014 г.

7
Исследовала перспективы оказания микрофинансовых услуг в ООО «МФО Сто рублей» с точки зрения оценки целесообразности использования не офисного пакета программ, а специализированных ECM/СЭД-систем.
 
03.02.-07.02.2014 г.

8
Разработала ряд решений, исходя из выявленной проблемы в сфере автоматизации обеспечения безопасности информации в ООО «МФО Сто рублей». Предложены пять основных направлений обеспечения информационной безопасности.
 
10.02.-14.02.2014 г.

9
Разработала порядок реализации предложенных мер, которые на предприятии следует реализовать в адаптивном режиме, который можно разбить на несколько последовательных этапов.
17.02.-20.02.2014 г.

Дневник практики заполненный по дням пример

Дата
Содержание работы за день
Подпись руководителя по месту прохождения практики

Знакомство с основными видами деятельности организации

Изучение организационной структуры

Изучение управленческой структуры

Изучение   структуры отдела бухгалтерии

Анализ основных технико-экономических показателей

Изучение особенностей ведения бухгалтерского учета

Изучение основных элементов налоговой политики организации

Ознакомление с организацией, планированием и управлением

Анализ структуры пассива баланса

Анализ структуры актива баланса

Анализ взаимосвязи между структурными элементами бухгалтерского баланса

Анализ состава и особенностей составления финансовой (бухгалтерской)   отчетности

Анализ состава и особенностей составления налоговой отчетности

Анализ функций внутреннего контроля в организации

Анализ учета труда и его оплат

Анализ особенностей учета целевого финансирования

Анализ структуры , движения и особенностей учета основных средств

Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости. Расчет коэффициентов, для необходимых для аналитической части выпускной квалификационной работы.

Расчет и оценка показателей финансовой независимости. Расчет коэффициентов, для необходимых для аналитической части выпускной квалификационной работы.

Оформление отчета по производственной практике

Пример дневника практики бухгалтера

Полезные статьи — Как написать отчет по практике самостоятельно. Образец написания дипломной работы.

метки: Работа, Практик, Предприятие, Финансовый, Методика, Ознакомление, Производственный, Бухгалтерский

Руководитель практики ________________

Студентка — практикант ______________

Дневник по практике на предприятии — пример образец.

Факультет Экономики и менеджмента. Кафедра организации производства и агробизнеса. Дневник прохождения производственной практики студентки 4-го курса специальности «Менеджмент организаций» факультета экономики и менеджмента в ОАО «Племзаводе «Крымском» Сакского района АРК.

Руководитель практики от университета. Руководитель практики от предприятия — главный экономист.

Дневник производственной практики экономиста

Кафедра экономики. Дневник прохождения производственной практики студента 3-го курса экономического факультета по специальности «Экономика предприятия» в Сельскохозяйственном Закрытом Акционерном Обществе «Крым — Аромат» Бахчисарайского района АР Крым.

Подпись студента практиканта-экономиста.

Подпись руководителя практики — главного экономиста.

Календарный план Прохождения производственной практики студента 3-го курса экономического факультета по специальности «Экономика предприятия» в СЗАО «Крым — Аромат» Бахчисарайского района, АР Крым.

Подпись студента на дневнике по практике.

Подпись главного экономиста.

Производственная практика дневник экономиста

Экономический факультет. Кафедра Финансы и кредит. Дневник производственной практики студента экономического факультета 3 курса.

Место прохождения практики: ПХ «Ялтинское» Симферопольского района. Дата прибытия на место практики. Дата убытия с места практики. Руководитель практики от ВУЗа. Руководитель практики от предприятия.

Заполненный индивидуальный календарь план-график прохождения производственной практики экономиста

Руководитель практики от предприятия — Главный бухгалтер.

Производственная работа и изучаемый вопрос программы производственной практик экономиста.

Руководитель практики от предприятия — Главный бухгалтер Министерства аграрной политики АР Крым.