Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия | курсовая работа – бесплатно
Содержание
Введение. 2
Глава 1. Понятие и сущность инвестиций и инноваций. 5
1.1. Понятие и классификация инноваций. 5
1.2. Инвестиции и их место в экономической системе. 8
1.3. Взаимосвязь инвестиционных и инновационных процессов. 10
1.4. Источники реализации инвестиционных и инновационных процессов. … 13
Глава 2. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности НП ЗАО «Электромаш» 18
2.1. Характеристика предприятия. 18
2.1. Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов. 23
Глава 3. Инвестиционные и инновационные стратегии. 39
3.1. Управление инвестициями на предприятии. 43
3.2. Совершенствование технологий и организация производства на НП ЗАО «Электромаш». 44
Заключение. 49
Введение
В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.
Технологические инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.
Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.
Конечный результат инноваций – это материализация и промышленное освоение новшества, идеей создания которой могут выступать как научно-техническая деятельность, так и маркетинговые исследования по выявлению неудовлетворенных потребностей.
Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации – новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.
Необходимо отметить, что в основе стратегического управления лежит фактор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся условиям среды. Очевидно, что для этого фирма должна что-либо изменить в своей структуре, т.е. внедрить инновацию, которая позволит во-первых – сохранить существующее положение фирмы, и, во-вторых – получить новые конкурентные преимущества.
Вместе с тем, инновации требуют финансовых вложений. Для того чтобы получить дополнительную прибыль или сохранить её существующий уровень необходимо осуществить финансовые вложения в разработку и реализацию инноваций. При этом эмпирически установлена зависимость: чем на больший успех в будущем рассчитывает организация, тем к большим затратам она должна быть готова в настоящем.
Инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация – средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха.
Инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку), вкладываемые в объекты предпринимательской или иной деятельности с целью получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.
Из этого определения следует, что инвестиции имеют место в том случае, когда происходит отвлечение части средств от непосредственного потребления с определенной целью, при этом цель может быть не только экономической (получение прибыли), но и социальной или экологической. При образовании экономических ресурсов в процессе инвестирования требует определенного времени. Инвестиционный процесс предполагает вложение необходимых средств, которые окупятся только после реализации продукции, которая будет изготовлена на новых производственных мощностях.
Активизация инвестиционной деятельности в нашей стране имеет первостепенное значение. Без значительного роста инвестиций невозможен подъем промышленного и сельскохозяйственного производства и экономики в целом. Уровень инвестиций оказывает существенное воздействие на объем национального дохода.
Проблема инвестиций и инноваций особо актуальна для компаний т.к. рынок капиталов еще недостаточно развит, финансирование инноваций реально может происходить лишь за счет собственных средств предприятий, зачастую – ограниченных. Большинство хозяйствующих субъектов российской экономики имеют недостаток оборотных средств. Из-за этого они вынуждены использовать прибыль и амортизационные отчисления на текущие нужды, подрывая тем самым свою стратегическую конкурентоспособность.
Глава 1. Понятие и сущность инвестиций и инноваций
1.1. Понятие и классификация инноваций
Термин “инновация” стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: “инновационная деятельность”, “инновационный процесс”, “инновационное решение” и т. п. Для уточнения понятия “инновации” познакомимся с различными взглядами на ее сущность.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.
Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.
Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
¬ продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
¬ процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:
¬ новые для отрасли в мире;
¬ новые для отрасли в стране;
¬ новые для данного предприятия (группы предприятий).
3. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
¬ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
¬ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
¬ инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
¬ радикальные (базовые);
¬ улучшающие;
¬ кодификационные (частные).
5. В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
¬ технологические;
¬ производственные;
¬ экономические;
¬ торговые;
¬ социальные;
¬ в области управления.
1.2. Инвестиции и их место в экономической системе
Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики с целью его сохранения и увеличения. Различают реальные (капиталообразующие) инвестиции — вложение в создание новых, реконструкцию или техническое перевооружение существующих предприятий, производств и финансовые (портфельные) вложения в покупку акций и ценных бумаг государства, других предприятий, инвестиционных фондов. В первом случае предприятие инвестор, вкладывающее средства, увеличивает свой производственный капитал — основные производственные фонды и необходимые для их функционирования оборотные средства. Во втором случае инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды — доход на ценные бумаги. Вложения денежных средств в создание производств при этом осуществляют другие предприятия и организации, выпустившие акции для привлечения финансовых средств на осуществление их инвестиционных проектов.
Другими формами инвестирования являются: приобретение земельных участков, имущественных прав (оцениваемых денежным эквивалентом), лицензий на передачу прав промышленной собственности, секретов производства, патентов на изобретения, свидетельств на новые технологии, полезные модели и промышленные образцы, товарные знаки, фирменные наименования, сертификаты на продукцию и технологию производства, права землепользования и т. п.
Инвестиции, вкладываемые в создание новых и воспроизводство действующих основных фондов без вложений в потребные оборотные средства, имеют форму капитальных вложений. Капитальные вложения составляют преобладающую часть всех средств, обеспечивающих простое и расширенное воспроизводство основных фондов. К ним относятся все капитальные затраты на прирост и возмещение износа основных фондов, включая затраты на капитальный ремонт и модернизацию основных фондов.
Все источники инвестиций подразделяются на собственные (внутренние) и внешние.
К собственным источникам инвестиций относятся:
– собственные финансовые средства, формирующиеся в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений от прибыли на нужды инвестирования, сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий, и т. п.;
– иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок и т. п.);
– привлеченные средства в результате выпуска предприятием и продажи акций;
– средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозвратной основе;
– благотворительные и другие аналогичные взносы.
К внешним источникам инвестиций относятся:
– ассигнования из государственного, региональных и местных бюджетов, различных фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;
– иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц;
– различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе (в том числе на льготных условиях), кредиты банков и других институциональных инвесторов (инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов), других предприятий, векселя и другие средства.
Если же рассматривать инвестиции в разрезе их отношения к экономике вообще, то можно заметить, что инвестиционная деятельность (банковские кредиты, ввоз денежных средств и оборудования, лизинг, выпуск акций и т.д.) занимает абсолютное лидирующее положение на рынке движения денежных средств и влияет на абсолютное большинство показателей, определяющих экономическое развитие государства в целом
1.3. Взаимосвязь инвестиционных и инновационных процессов
Различные ученые, в основном зарубежные (такие как Н.Мончев, И.Перлаки, В.Хартман, Б.Твисс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф.Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б.Санто, инновация – это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, то её появление на рынке может принести добавочный доход. И.Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведения – новый момент динамизации экономического развития.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла. Иными словами, мы имеем факт инновации как явления.
Вместе с тем инновация как процесс представляет собой создание, освоение и распространение нововведений.
Научно-технические разработки выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно технические нововведения. Таким образом происходит материализация новых идей и знаний в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения новых потребностей потребителей. Иными словами, непременными свойствами инновации как явления являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для реализации которого необходимы определенные усилия.
Из сказанного следует, что инновацию как явление необходимо рассматривать неразрывно с инновацией как процессом.
Необходимо также отметить, что на практике понятия «новшество», «новация», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть определенные различия. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Как уже было отмечено выше, инновационный процесс, как правило, невозможен без инвестиций («инвестиции в инновации»).
По результатам многочисленных исследований, проведенных в США, экономическая отдача инвестиций в инновации превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 35 – 50 %. Если учесть сопутствующие выгоды для общества в целом, зачастую существенно превышающие прямой эффект первоначального назначения разработки, инвестиции в инновации и питающую их науку являются наиболее эффективным способом размещения финансового капитала.
Однако необходимо принимать во внимание противоречия между оптимистическими среднестатистическими данными и необходимостью принятия решений по конкретному всегда высокорискованному проекту в условиях ограниченных ресурсов. Применительно к инвестициям в НИОКР недостаточность ресурсов становится общемировой проблемой: растущий уровень общемировой конкуренции в условиях прозрачных границ делает необходимыми столь значительные инвестиции в разработку новых продуктов и технологий, что это становится все более непосильным ни большим корпорациям, ни бюджету даже в преуспевающих странах Запада. Достижение конкурентоспособности на мировом рынке требует все более и более существенных финансовых затрат на реализацию новых технологий, и при этом для их успешного внедрения требуется от пяти до десяти лет. Часто ставкой подобного выбора (ценой ошибки) является кампания или целая отрасль. В этой жесткой только конкуренция ресурсов на меньшем числе наиболее перспективных проектов, профессионально отобранных на более ранних стадиях, исходя из коммерческого потенциала, с последующей быстрой успешной коммерциализацией разработок обеспечивает возврат инвестиций.
Один из аспектов разрешения проблемы – интеграция усилий всех участников, заинтересованных в коммерциализации технологий: частного сектора, исследовательских и учебных организаций, государства.
Еще более важным представляется качественный уровень самого инновационного процесса (или тождественного с ним процесса коммерциализации технологий), определяющий возможный успех проекта – отношение уровня финансовой отдачи к начальным инвестициям, а также риски участников реализации инвестиции.
Учитывая все вышеизложенные факторы повышения роли инноваций в низовой экономике и доступа к финансовым ресурсам в сфере коммерциализации технологий, можно утверждать, что венчурный капитал как специфический тип финансирования, разработанный специально для инвестиций в проекты, связанными с высокими рисками, прежде всего инновационные, играет критическую роль.
Внедрение инноваций в хозяйственную жизнь организации естественно требует вложения финансовых средств в их разработку и освоение. При этом установлена эмпирическая зависимость – чем большую прибыль от нововведения рассчитывает получить в будущем организация, тем к большим затратам она должна быть готова в настоящем.
Тем не менее, для организации проблема выбора объекта финансовых вложений не исчерпывается предельной суммой инвестиций. Исследования показали, что наибольшей эффективностью обладают вложения в инновации, где организация имеет возможность получать монопольную сверхприбыль. Иными словами, наиболее выгодны инвестиции в инновации, развивающие отличительные способности организации.
1.4. Источники реализации инвестиционных и инновационных процессов
С коммерческой точки зрения любой инновационный проект можно рассматривать как инвестиционный, направленный на получение прибыли. Под инвестиционным проектом обычно понимают план (программу) хозяйственного мероприятия или предпринимательской идеи, реализация которых потребует привлечения инвестиций. Инвестиции представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных, интеллектуальных и иных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.
По направлениям вложения капитала (объектам инвестирования) принято выделять материальные, финансовые и нематериальные инвестиции.
Важнейшей особенностью инновационного проекта, что подчеркивают все специалисты, является его направленность в будущее, предвидение которого сопряжено с неопределенностью, а, следовательно, с коммерческим (предпринимательским) риском, то есть опасность возникновения в будущем ситуаций, при которых фактические результаты инвестирования (доходы или иные выгоды) окажутся меньше по сравнению с ожидаемыми, из расчета, на которые принималось решение об инвестировании.
Другой важной особенностью инновационных проектов является их протяженность во времени. Промежуток времени от момента начала вложения капитала до момента завершения поступления доходов или иных результатов от вложенного капитала называется инвестиционным периодом (жизненным циклом проекта).
Основой взаимодействия между потенциальным инвестором и новатором должно стать инвестиционное предложение, позволяющее перевести знания предпринимателя о предметной области и технологиях на экономический язык, понятный инвестору.
Стандарт написания инвестиционного предложения можно рассмотреть на следующем примере.
После краткого введения следует описание проекта, включающее насколько пунктов:
1. Миссия проекта (три-четыре предложения, четко определяющие идею проекта: результат, способ, цели)
2. Ключевые факторы успеха (обстоятельства, позволяющие сделать вывод, что проект перспективен в рассматриваемом отрезке времени)
3. Рынок, на который ориентирован проект (типы клиентов и их потребностей, которые призван удовлетворить проект)
4. Сервис (формы обслуживания и расчет стоимости услуг)
5. Функциональная модель (описание инструментария по работе с клиентами)
6. Конкуренция (в этом разделе должны быть описаны аналогичные проекты параметры их услуг и их рыночные доли. Цель – показать конкурентное преимущество предлагаемого проекта)
7. Цели и задачи проекта (отчетная дата и результаты, которые должны быть достигнуты к этому сроку)
8. Расчет потока доходов (консервативная оценка дохода проекта, учитывающая рыночный оборот, наличие конкурентов, существующие вознаграждения для посредников и т.д.)
9. Схема воплощения проекта (участники проекта, структура и схема управления, условия участия инвестора)
10. Риски (факторы риска и стратегия их снижения)
Вторая часть инвестпредложения должна описывать ресурсы, необходимые для исполнения проекта (структуру штата, даты приема сотрудников, имеющиеся кандидатуры; технико-технологические ресурсы, включая перечень компьютерной и иной техники; перечень необходимых информационных продуктов; перечень проводимых компанией рекламных акций). Отдельным пунктом необходимо указать расходы на специфическую экспертизу (например, в случае организации-аукциона необходима экспертиза партий товаров). Далее следует рассмотреть возможных партнеров и перечень работ, которые могли бы быть отданы на аутсорсинг.
Следующая часть инвестпредложения – это план работ, разумеется с указанием работ, с указанием времени, которое отводится для их исполнения, ответственных лиц и задействованных ресурсов. И, наконец, заключает предложение поквартальный бюджет новой компании.
Основное преимущество данного инвестиционного предложения его простота: с одной стороны предприниматель имеет возможность не обращаясь в консалтинговые агентства, что требует значительных финансовых затрат, с другой стороны, венчурные фонды получают стандартизованные предложения, что снижает трудозатраты на их рассмотрение.
Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Основным внутренним источником инновационного финансирования инноваций является прибыль, получаемая от всех видов хозяйственной деятельности. Остающаяся после уплаты налогов прибыль может быть целиком использована организациями в виде вложений капитала в собственное развитие. Для высокорентабельных организаций это мощный источник привлечения инвестиций в форме самофинансирования, не приводящий к возникновению долговых обязательств. Однако при этом необходимо также учитывать, что из чистой прибыли образуются также фонды организаций: резервный, премиальный, социальный. В результате, используя чистую прибыль практически целиком в качестве источника инвестиций, фирма вынуждена отказываться от других направлений её использования, возможно даже от выплаты дивидендов акционерам.
Сам факт получения организацией прибыли представляет необходимое, но недостаточное условие инвестиционного самофинансирования. Необходим еще и её достаточный уровень. Так, что бы организация могла превращать в инвестиции, образуемые из прибыли, хотя бы 10% своего валового продукта, её чистая прибыль должна составлять не менее 20% от величины этого продукта. Такой уровень рентабельности следует считать минимально необходимым для инвестиционного самообеспечения.
Наиболее устойчивым и к тому же адресным источником инновационного самофинансирования предприятий являются амортизационные отчисления, которые в обязательном порядке в соответствии с установленными нормами амортизации начисляются на все виды используемых в производстве основных фондов и включается в себестоимость готовой продукции. Эти средства по определению должны использоваться предприятиями на возмещение износа основного капитала и потому обладают инвестиционной природой. Вместе с тем необходимо помнить, что амортизационные отчисления увеличивают издержки фирмы и, следовательно, цену готовой продукции, что неблагоприятно сказывается на спросе и объеме продаж. К тому же амортизационные отчисления можно относить к инвестициям с определенной степенью условности, так как они, как правило, не обеспечивают расширенного воспроизводства.
К внутренним инвестиционным источникам организаций правомерно также отнести паевые, учредительские и другие взносы, денежные и имущественные вложения, вклады учредителей и работников предприятий в виде, например, акций компании, товаров, используемых в качестве инвестиционных ресурсов. Такие вложения могут носить возмездный характер и требовать выплаты процентов, но от этого их инвестиционная сущность не изменяется.
Одним из основных внешних источников получения инвестиционного капитала в денежной форме являются средне- и долгосрочные кредиты банков. Банковский инвестиционный кредит обычно предоставляется организациям на фиксированный срок, под определенный процент и под определенное обеспечение, гарантии возврата. Однако в условиях нестабильной экономики России коммерческие банки и финансовые компании неохотно идут на предоставление долгосрочных кредитов, опасаясь их невозврата. Кроме того, банковские кредиты выдаются под довольно высокий процент, в связи, с чем заемщики несут значительные потери, обусловленные длительностью периода инвестирования.
Инвестиционные кредиты, предоставляемые организациям со стороны финансово-кредитных организаций, представляют в мировой практике один из основных источников привлечения капитала. Этот источник особо удобен, если банк-инвестор предоставляет организации-заемщику возобновляемый кредит в виде так называемой «кредитной линии».
Глава 2. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности НП ЗАО «Электромаш»
2.1. Характеристика предприятия
НП ЗАО “Электромаш” является одним из ведущих производителей электротехнического оборудования для энергетики, химической, нефтеперерабатывающей, газовой, угольной, горнодобывающей и других отраслей промышленности, а также ряда электробытовых изделий. Таким образом, НП ЗАО “Электромаш” относится к такой комплексной отрасли машиностроения, как электротехническая промышленность.
Научно-производственное Акционерное общество «Электромаш» с численностью работников более 3500 человек является одним из крупнейших производителей электрооборудования для предприятий топливно-энергетического комплекса, добывающих, перерабатывающих отраслей промышленности и энергетики. Предприятием разработано и освоено более 600 типов и модификаций взрывозащищенных и общепромышленных асинхронных электродвигателей, синхронных электродвигателей и генераторов, стабилизаторов напряжения и трансформаторов, а также свыше 70 видов изделий электробытового и хозяйственного назначения. Электрооборудованием производства НП ЗАО «Электромаш» оснащены угольные шахты основных угледобывающих бассейнов стран СНГ, предприятия нефтяной и газовой промышленности, трансконтинентальные нефтегазопроводы, тепловые и атомные электростанции, автономные дизельэлектростанции во многих отдаленных регионах России, мощные телерадиокомплексы крупных городов СНГ, а также ряд промышленных объектов в странах Дальнего зарубежья.
В настоящее время перед заводом «Электромаш», как и перед многими другими предприятиями ПМР, остро стоит проблема управления. Это обусловлено, прежде всего, увеличением объемов производства производимой продукции, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками, а также возникновением все новых финансовых, организационных и экономических вопросов.
НП ЗАО «Электромаш» предприятие специализирующееся на разработке и выпуску широкой гаммы электрических машин, основной объём которых взрывозащищённые двигатели, и аппаратов переменного тока номенклатура которых за полувековой период деятельности и особенно за последние 10 лет достигла порядка 600 типоисполнений различных по параметрам, назначению и соответственно конструкции. Это:
1. Асинхронные взрывозащищенные двигатели мощностью от 0,25 кВт до 2000 кВт, различных по напряжению, частоте вращения и монтажу, в том числе с фазным ротором и специальные. Серии указанных двигателей применяются в нефтяной, химической, угольной промышленности и др., где по условиям работы возможно образование взрывоопасных смесей. Это серии электродвигателей мощностью до 18,5кВт АИМ-М, АИУ и мощностью до 2000кВт ВАО, ВАСО, ВАОВ.ВАОК и др.
2. Асинхронные двигатели общепромышленного исполнения также мощностью от 0,25 до 2000 кВт различных типоисполнений.
3. Синхронные двигатели мощностью до 2000 кВт, используемые в качестве привода различных мельниц, вентиляторов и др. механизмов в горнодобывающей промышленности и др. областях это серии 4СДМ, СДНЗ и др. В состав синхронных двигателей также входят двигатели для привода компрессоров – это СДК, а также типа СДКП (продуваемые) для использования во взрывоопасных зонах, где возможно концентрация в воздухе водорода и ацетилена.
4. Синхронные генераторы: Р=до 2000 кВт. Данная группа включает различные типоисполнения в зависимости от привода и области применения. Это:
· Генераторы типа СГД2М, СГС, СГСБ, БСГС и др., где в качестве привода используются двигатели внутреннего сгорания-дизельные, газодизельные, газовые.
· Гидрогенераторы типа СГ, ВГС, СГИ, используемые в малой гидроэнергетике с приводом от водяных турбин.
· Ветрогенераторы типа СВИГ, СГИ, используемые также в малой (нетрадиционной) энергетике для использования энергии ветра.
Аппаратное производство представлено:
· Сухими трансформаторами на различные напряжения мощностью 0.016 кВА до 4,0 кВА однофазные и мощностью от 0,16 кВА до 4,0 кВА серии ТСУ, ТСЗИ, а также мощностью от 18 до 300 кВА серии ТСЗВ, ТСВ-трехфазные. Также аппаратное производство – это стабилизаторы напряжения, как однофазные типа СДО мощностью от 1.0 до 10 кВА, так и трехфазные типа СТС-3С, СДТ-Р мощностью от 10 до 200 кВА.
На заводе постоянно по всем направлениям ведутся как модернизация серийно выпускаемых изделий, так и разработка, и постановка на производство новых серий.
Так в текущем году поставлены как серийное производство новые серии взрывозащищенных двигателей ВАО7 и ВАСО7 взамен выпускаемых ВАО4 и ВАСО4. В новых сериях использованы оригинальные как конструкторские, так и технологические решения, позволяющие получить определенные преимущества с аналогичными двигателями.
Номенклатура продукции НТ ЗАО «Электромаш» постоянно расширяется. Завод осваивает выпуск мощных вертикальных взрывозащищенных электродвигателей повышенной надежности для привода подпорных насосов на магистральных нефтепроводах, новых типов асинхронных машин и регулируемых электроприводов.
Кроме перечисленных видов продукции, завод выпускает настольные деревообрабатывающие устройства (УБДН – 5), измельчители зерна и корнеплодов, погружные центробежные электронасосы типа «Каскад», массажеры с электромеханическим приводом, аппараты для сварочных работ, комбинированные устройства для зарядки аккумуляторных батарей, запуска автомобилей и сварки металлоконструкций. НТ ЗАО «Электромаш» выпускает широкий ассортимент бытовых изделий простой конструкции для удовлетворения нужд населения: закаточные машинки, лапшерезки, ручные прессы и дробилки для переработки винограда, петли, угольники, прищепки, рожки для обуви и др. (всего около 70 наименований).
Приведем динамику основных показателей деятельности ЗАО “Электромаш” за период с 2002 по 2006 гг.
Таблица 2.1. Сводные показатели деятельности НП ЗАО “Электромаш” за период 2002-2006 гг.
Сводные показатели деятельности ЗАО
Ед. изм.
2002г
2003г
2004г
2005г
2006г.
1. Товарная продукция
млн. дол.
17,3
21,3
20,9
20,7
21,0
2. Темп роста к 1995 г.
%
–
123,1
120,8
119,7
121,4
3. Среднесписочная численность работников по ЗАО
чел.
2797
2717
2848
2600
2512
4. Выработка на одного работающего по ЗАО
тыс. дол.
6,2
7,8
7,3
8,0
8,3
5. Изменение выработки по отношению к 1995 г.
%
–
125,8
117,7
129,0
133,9
Как видим из вышеприведенных данных, динамика основных показателей за период с 2003г. по 2006г. устойчива, что свидетельствует о правильной экономической политике предприятия в переходный период, ее эффективности, стабильности.
Выработка на одного работающего в 2006г. возросла по сравнению с 2003г. на 2,5%, по сравнению с 2004г. – на 9,6%, в результате этого среднесписочная численность производственных рабочих в 2006г. сократилась по отношению к 2003г. на 4,3%, а по отношению к 2004г. – на 8,7%.
Динамика показателей, характеризующих финансовые результаты производственной деятельности ЗАО “Электромаш”, приведена в следующей таблице.
Как видно из таблицы 2.2, один из основных финансовых показателей – выручка от реализации продукции за период с 2002г. по 2006г. постоянно возрастает. Конечно, здесь имел место не только ценовой фактор. Установление более высоких цен на продукцию предприятия становится возможным в результате улучшения потребительских свойств (функциональных качеств, дизайна, упаковки), повышения конкурентоспособности производимой продукции.
Таблица 2.2. Показатели финансовой деятельности ЗАО “Электромаш” за период 2002-2006 гг.
Показатели
2002
2003
2004
2005
2006
2003 к 2002 (разы)
2004 к 2002 (разы)
2005 к 2002 (разы)
2006 к 2002 (разы)
Выручка от реализации продукции
11.9
16.7
18.9
19.2
19.9
1.4
1.6
1.6
1.7
Затраты на производство реализованной продукции
9.2
13.7
15.8
16.1
16.7
1.5
1.7
1.7
1.8
Прибыль от реализации
2.7
3.0
3.1
3.1
3.2
1.1
1.1
1.1
1.2
Рентабельность реализованной продукции
29.3
21.8
19.6
19.3
19.2
–
–
–
–
В данных условиях снижение рентабельности закономерно и обусловлено тем, что уменьшение затрат на производство продукции не может иметь таких резких колебаний, как колебания цены, поскольку снижение затрат зависит от выполнения программ, разработанных на предприятии, и осуществления мероприятий по снижению себестоимости. При этом получение равной или большей суммы прибыли возможно только за счет увеличения объема продаж, расширения номенклатуры выпускаемой продукции и других рыночных факторов.
При незначительном снижении показателя рентабельности реализованной продукции в анализируемом периоде (с 29,3% в 2002г. до 19,2% в 2006г., т.е. в 1,5 раза) сумма прибыли имеет тенденцию к увеличению – от 2,7 до 3,2 млн. долл.
Последние годы ЗАО проводило политику строжайшей экономии. Устойчивость финансового состояния была достигнута и за счет реализации избыточных товарно-материальных ценностей, пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств. В результате прибыль стала основой экономического роста и развития предприятия. Созданная основа для самофинансирования деятельности ЗАО позволяет осуществлять расширенное воспроизводство. Такую политику предприятие предлагает взамен действующей на многих предприятиях политике наращивания краткосрочных заимствований.
2.1. Анализ инновационной деятельности предприятия и характеристика инновационных процессов.
Основные технико–экономические показатели работы НП ЗАО «Электромаш» за период с 2003- 2004 г., представлены в таблице 2.3.
Анализируя основные показатели работы предприятия за период с 2003 – 2006 год видно, что объем товарной продукции предприятия выполнен в 2003 г. на 102,2%, а в 2004 г. на 71,9%. Темп роста к уровню 2003 г. составил 62,5%. По итогам работы за 2005 г. объем товарной продукции предприятием выполнен на 63,9%, темп роста к уровню 2004 г. составил 48,9
Себестоимость товарной продукции уменьшилась в 2004 г. по сравнению с 2003 г. на 10463,4 т.руб., что оказывает положительное влияние на финансовую устойчивость предприятия. Однако по итогам хозяйственной деятельности получен убыток в сумме 1100 т.руб. (на 2005 г.). Причиной этому является спад объемов производства, что вызвало рост накладных расходов в росте на единицу продукции и увеличение себестоимости.
На протяжении всего 2007 г. предприятие работало с минимальной загрузкой и в условиях четырехдневной рабочей недели. ССЧ на 2005 г. составила 1982 чел. и уменьшилось на 410 чел. против 2006 г., с 2003 – 2004г. наблюдалось уменьшение численности работающего промышленного персонала на 81 чел.
Таблица 2.3.- Основные технико – экономические показатели работы НП ЗАО «Элетромаш» за период с 2003- 2004 гг.
показатели
Ед. изм
2003
2004
план
факт
%
план
факт
%
1. товарная продукция в сопоставимых ценах на 1.01.2002 – 2003
темп роста к соответствующему периоду 2003 – 2004
т.руб.
%
41060,9
41945,4
102,2
40995,5
29475,1
71,9
62,5
2. товарная продукция в действующих ценах
т.руб.
46045,4
46791,8
101,6
43357,2
31776,7
73,3
3. себестоимость товарной продукции
т.руб.
40654,3
41426,7
772,4
30963,3
4. рентабельность товарной продукции
%
2,6
5. прибыль балансовая
т.руб.
5500,0
5522,9
3700,0
3748,1
48,1
6. численность работающего промышленно-производственного персонала
чел.
2419
2304
95,2
2337
2223
95,1
7. производительность труда
руб.
16974
18205
107,3
17542
13259
75,6
8. средняя заработная плата
руб.
162,85
162
9. сумма постоянной задолженности з/п – всего
в т.ч. непогашенная задолженность за прошлый год
т.руб.
1923,6
790,2
10. ликвидность баланса
на 1.01. 2004
на 1.07. 2004
на 1.10. 2004
на 1.01. 2005
т.руб.
3,97
2,91
11. показатель общей платежеспособности
на 1.01. 2004
на 1.07. 2004
на 1.10. 2004
на 1.01. 2005
т.руб.
4,87
3,26
2,91
4,34
3,99
3,48
3,31
4,22
12. затраты на 1 руб. товарной продукции
т.руб.
7,09
6,08
Ставки, оклады, тарифные сетки соответствуют отраслевому тарифному соглашению на 2005 г. Средняя з/п в 2005 г. составила 146,4 грн. В 2003 г. з/п составяла 162,85 т.руб., а в 2004 г. – 162 т.руб., как видно уровень средней з/п постоянно падает.
По «Программе стабилизации работы предприятия НП ЗАО «Электромаш» на год» дебиторская задолженность по состоянию на 1.01.2006г. – 2053,9т.руб., кредиторская задолженность – 19337 т.гр., в т.ч.
– бюджету – 1412 т.руб.
– пенсионному фонду – 3373 т.руб.
В данный момент времени предприятие полностью освоило новый вертикальный взрывозащищенный электродвигатель и в состоянии нарастить его производство в 2006 г. до 200шт.
Это позволит увеличить объем производства товарной продукции и обеспечить темп роста на 121,5% к прошедшему 2005 году.
Увеличение выпуска электродвигателей позволит улучшить финансовое состояние предприятия и даст возможность получить прибыль » 1500 т. руб.
Проанализируем инновационную политику на НП ЗАО «Электромаш» за период с 2002 – 2005г.г. можно сделать выводы, насколько увеличились или уменьшились мероприятия, направленные на создание научно-технических разработок, как изменилась динамика затрат на нововведения и их эффективность, как повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия.
Освоение производства новой продукции на НП ЗАО «Электромаш» идет нарастающими темпами: в 2005г по сравнению с 2003г удельный вес ее увеличился на 4,6%. Экономические последствия инноваций на предприятии наблюдались следующие: увеличение объема выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта (как внутренних так и внешних); повышение конкурентоспособности и снижение материалоемкости.
Факторы, которые оказывали отрицательное влияние на инновационную деятельность:
1. Отсутствие финансовых средств.
2. Высокие кредитные ставки.
3. Высокий уровень инфляции.
4. Трудности с поставками сырья и материалов.
5. Несовершенность законодательной базы.
На первом этапе своего исследования рассмотрим, какие же основные виды продукций были внедрены за 3 года на НП ЗАО «Электромаш» и какие новинки планируются к выпуску.
Инновационная политика НП ЗАО «Электромаш» в 2002 году была направлена на разработку, создание и освоение регулируемых электроприводов и модернизацию серийно выпускаемых, на обеспечение их конкурентоспособности.
Таблица 2.4 – Основные показатели инновационной деятельности НП ЗАО «Электромаш» за 2003-2005гг.
Название показателей
Годы
2003
2004
2005
Научно-технический потенциал, чел.
Среднесписочная численность работающих
Численность специалистов, которые выполняют научно-технические работы
2504
110
2438
57
1982
100
Виды инновационных затрат, руб.
Общая сумма инновационных затрат, в т.ч. по направлениям, %:
1. выполнение научно-исследовательских работ:
А) производственными силами;
Б) сторонними организациями
2. технологическая подготовка производства
3. приобретение новых установок
4. маркетинг, реклама
5. другие затраты
100
47,1
34,5
–
–
–
18,3
100
32,1
21,9
19,6
–
–
26,4
100
–
–
–
3,5
8
88,5
Источники финансирования, %:
– собственные средства
– гос. бюджет
– гос. инновационный фонд
– кредиты
– средства заказчика
– другие источники
100
100
–
–
–
–
–
100
100
–
–
–
–
–
100
100
–
–
–
–
–
Обновление продукции:
Удельный вес продукции, %
– принципиально новой
– усовершенствованной
– продукции без изменений
реализовано продукции, %
в т.ч. на экспорт
100
–
20
80
100
5,4
100
21,3
–
78,7
100
7,3
100
24,6
–
75,4
100
9,9
В настоящее время разработаны и находятся в изготовлении щиты управления ЩУА – 630/400 – 0,4 УХЛ4, ЩУА – 132/55 – 0,4 УХЛ4 и щиты генераторных выключателей ЩГВА – 630 – 0,4 УХЛ4, ЩГВА – 400/55 – 0,4 УХЛ4.
Щиты предназначены для использования в составе МГЭС (малой гидроэлектростанции) автоматически управляемой по уровню воды верхнего бьефа.
Основные параметры щитов указаны в таблице 2.5.
Щиты управления и генераторных выключателей предназначены для обеспечения параллельной работы генераторов с внешней сетью, управления выключением-отключением низковольтными выключателями генераторов и устройствами компенсации реактивной мощности.
Номинальные значения климатических факторов внешней среды в помещении размещения щитов должна быть в пределах от 0 до 40 0С. Допускается работа при температуре 500С со снижением мощности на 7%.
В щите генераторного выключателя установлены:
· генераторный выключатель с дистанционным приводом на ток 1000 А;
· вводной, от трансформатора, выключатель и разъединитель на токи 1000 А;
· секционные выключатель и разъединитель на токи 1000 А;
· трансформаторы тока на 1500/5А: в секции генераторного выключателя -3шт.; в секции секционного выключателя – 3 шт.;
· выключатель с ручным приводом на ток 630 А для подключения компенсатора реактивной мощности;
· выключатель с ручным приводом на ток 63 А для подключения цепей собственных нужд;
· на лицевой панели вводной секции устанавливаются три амперметра для контроля фазных токов трансформатора первой секции;
· на лицевой панели секции генераторного выключателя устанавливаются амперметр и ваттметр для контроля параметров генератора 630 кВт;
В щитах управления ЩУА-630/400-0,4, ЩУА-132/55-0,4, обеспечивающие автоматизированное управление оборудованием по водотоку устанавливаются следующие основные элементы:
1. приборы автоматического управления и регулирования открытием направляющего аппарата в зависимости от уровня воды верхнего бьефа.
2. приборы защиты и индикации параметров генераторов;
3. Коммутационная аппаратура: выключатель собственных нужд с ручным приводом, выключатель оперативных цепей 220 В, 50 Гц или -220 В постоянного тока (уточняется на стадии рабочего проекта при определении типа источника бесперебойного питания); выключатели цепей питания 24 В и цепей питания автоматизации управления электроприводами направляющих аппаратов, предтурбинных затворов и байпаса;
4. Элементы контроля скорости вращения генераторов;
5. Кнопки включения и отключения выключателей в статорной цепи генератора и компенсатора реактивной мощности; кнопки управления: заслонками.
Указанное оборудование позволяет обеспечить управление электростанцией МГЭС на стороне 0,4 кВ.
В последние десятилетия в области генераторостроения основное внимание уделялось разработкам и созданию турбо- и гидрогенераторов для мощных тепловых электростанций ТЭС и ГЭС. Интенсивность работ по совершенствованию генераторов для малых ГЭС и по созданию генераторов для ВЭУ была очень низкой. Только в настоящее время интерес к ним вновь возобновился.
В ряде стран постсоветского пространства (Россия, Белоруссия, Украина) приняты законы или внесены изменения в существующие законы «Об электроэнергетике», которые коснулись, в частности, и возобновляемой энергетики в части формирования системы мер, способствующих ее развитию.
Одним из наиболее эффективных направлений развития возобновляемой энергетики является использование гидравлической энергии с помощью микро- и малых ГЭС (МГЭС). Это объясняется значительным экономическим потенциалом малых рек и сравнительной простотой его использования. В 50–60 годы прошлого столетия в России работало около 8 тысяч МГЭС. К настоящему времени по различным причинам их количество сократилось до 300.
Между тем, рост цен на органическое топливо и, как следствие, значительное удорожание электрической энергии, делают малую гидроэнергетику (МГЭ) более рентабельной и инвестиционно привлекательной.
МГЭ является наиболее экономичным и экологически безопасным способом получения электроэнергии. Небольшие электростанции позволяют сохранить природный ландшафт, окружающую среду не только в процессе эксплуатации, но и на этапе строительства. При последующей их эксплуатации отсутствует отрицательное влияние на качество воды: она полностью сохраняет первоначальные природные свойства.
Наиболее экономически оправданным и перспективным направлением развития МГЭ в современных условиях является первоочередное использование створов с существующими или существовавшими гидросооружениями.
Номенклатура генераторов производства НП ЗАО «Электромаш» позволяет перекрыть широкий диапазон мощностей и частот вращения генераторов поставляемых для объектов малой энергетики.
В рамках программы по развитию сети ГЭС для малых рек НП ЗАО «Электромаш» участвует в создании и реконструкции гидрогенераторов на мощности до 2000 кВт. Начиная с 1991 года, изготовлены и поставлены гидрогенераторы комплектно с системами возбуждения и управления для Гордашевской ГЭС в Черкасской области, Хренниковской ГЭС в Ровенской области (Украина), для ГЭС Даргомского каскада (Узбекистан) и других объектов.
По состоянию на конец 2007 г., НП ЗАО «Электромаш» поставило около 80 комплектов электрооборудования для объектов малой гидроэнергетики Украины, Беларуси, России, Карелии, Дагестана, Узбекистана, Таджикистана, Башкирии, Северной Осетии, Армении.
В последний год НП ЗАО «Электромаш» выполнило поставки и ввод в эксплуатацию гидрогенератора ВГС2-450-40-0,4УХЛ4 на Снятинской ГЭС Черновицкой области Украины; гидрогенераторов СГ-630-12В2УХЛ3, СГ-1600-6В2УХЛ3 для Армении.
Очередная партия гидрогенераторов СГ-800-16В2, СГ-1600-6В2 отгружена заказчику, СГ-650-16Н1, СГ-450В4 находятся в процессе производства.
НП ЗАО «Электромаш» поддерживает тесные связи с заказчиками и эксплуатирующими организациями по сбору информации, необходимой для повышения надежности в последующих разработках.
21-ый век явился началом освоения предприятием производства продукции нового прогрессивного направления – индукторных машин. Это техника, которую сегодня принято называть продуктом высоких технологий.
НП ЗАО «Электромаш» совместно с разработчиком индукторных машин к.т.н., ведущим научным сотрудником кафедры «Электротехнические комплексы автономных объектов» Московского Энергетического института Русаковым А.М. и Александровым А.С. освоено производство синхронных электрических машин индукторного типа.
Пилотным образцом индукторных машин стал гидрогенератор капсульного исполнения СГИ 150-14УЗ, (150 кВт., 400 В., 428 об/мин.) положивший начало серии гидрогенераторов мощностью от 37 до 150 кВт на частотах вращения 273 и 428 об/мин.
В данном исполнении генератор размещен герметично в капсуле, со всех сторон обтекаемой потоком воды. Основная турбина имеет общий с генератором вал с подшипниками, расположенными в капсулах и не предусматривает применение сложных механизмов поворота лопастей. Углы подстройки лопаток направляющего аппарата и турбины устанавливаются в заводских условиях проектировщиком гидростанции под конкретный объект.
Основные характеристики турбин:
Диапазон напора воды – от 2 м;
Диапазон расхода воды – от 1,5 м3/сек;
Диаметр турбины – 82 – 100 см.
Гидрогенераторы предназначены для работы в качестве источника электроэнергии трехфазного переменного тока частотой 50 Гц на стационарных электростанциях параллельно с электрической сетью. В комплект поставки входят: щит управления ЩУИ, обеспечивающего управление, контроль и защиту целей генератора.
Изделие по исполнению и назначению может иметь очень широкое применение в различных областях, где требуются двухзонное регулирование частоты вращения при постоянстве вращающего момента и постоянстве мощности, высокие динамические характеристики, минимальные пульсации вращающего момента, а также работу в условиях перегрузок.
Успешная реализация сложных конструкторских, технологических и производственных задач освоения индукторных генераторов серии СГИ и опыт, накопленный при изготовлении индукторного двигателя ДВИ 500/300, создали предприятию имидж предприятия, которому по плечу решение особо сложных производственно-технических задач.
Предприятием изготовлены два головных образца двигатель-генератора ДГВИ-500/200-2500, которые прошли заводские испытания и отгружены заказчику.
Области применения электромеханических накопителей энергии:
· городские троллейбусы, трамваи, пригородные поезда (рекуперация энергии торможения при спуске и выравнивание напряжения в тяговой сети);
· электроподстанции городов и заводов (для покрытия пиков потребления энергии и выравнивание напряжения в сети);
· грузоподъемное оборудование (рекуперация энергии спускаемого груза с последующей ее отдачей при подъеме)
· большегрузные самосвалы «БЕЛАЗ» (рекуперация энергии торможения и энергии на спуске с последующей передачей ее при трогании и движении на подъем, что исключает перегрузки в цепях дизель – генератора, а также повышение его ресурса, снижение выхлопа вредных веществ в атмосферу, сокращение расхода топлива).
2.3 Влияние инновационных перемен на финансовую стабильность предприятия
Внедрение новшеств на предприятии главным образом улучшает его финансовую стабильность, а именно: уменьшается его себестоимость, увеличивается прибыль. Открываются новые возможности для улучшения условий труда и техники безопасности, улучшаются качества выпускаемых изделий, снижается трудоемкость изготовления продукции, происходит высвобождение численности и т.д.
Рассмотрим один из результатов опытной эксплуатации инновационной продукции.
В ноябре 2006г. была смонтирована опытная ВЭУ ТГ-750 зав. №001. Проведены ПНР и испытания ВЭУ.
В 2007-2008 г.г. ВЭУ находилась в опытной эксплуатации. За время опытной эксплуатации определена экспериментально зависимость мощности ВЭУ от скорости ветра.
К сожалению, экспериментальные данные получены только в диапазоне мощностей до 400 кВт. Из-за поломки ротора генератора №1 ВЭУ на большую мощность не нагружалась.
На рисунке 1 представлена зависимость мощности ВЭУ от скорости ветра для следующих вариантов теоретических расчетов:
· с учетом теоретического Cn турбины (угол установки лопастей ? 10 град.) и теоретических потерь в генераторе;
· с учетом теоретического Cn турбины (угол установки лопастей ? 10 град.) и экспериментальных потерь в генераторе;
· с учетом экспериментального Cn турбины и экспериментальных потерь в генераторе, соответствует расчетам с учетом теоретического Cn турбины (угол установки лопастей ? 8 град.) и экспериментальных потерь в генераторе.
Недобор мощности при скорости ветра 12 м/с по сравнению с расчетной со- ставляет 9%. Из них 4% за счет неточности установки угла атаки турбин, а 5% из-за больших потерь в генераторе (получен к.п.д. генераторов 91%, вместо 96% расчетных).
Экспериментальная зависимость коэффициента мощности турбины (Сn) от быстроходности турбины (Z) представлены на рисунке 2. Также на рисунке 2 представлена теоретическая зависимость коэффициента мощности турбины от быстроходности турбины для углов установки лопастей турбин 8 и 10 град. В конструкции ВЭУ ТГ-750 реализован угол установки лопастей турбин 10 град.
Из рисунка видно, что экспериментальная зависимость коэффициента мощности турбины от быстроходности турбины для угла установки лопастей турбин 10 град соответствует теоретической зависимости для угла установки лопастей турбин 8 град. Таким образом увеличением угла установки лопастей турбин на 2 град выше теоретического значения аэродинамические потери могут быть приведены к расчетным.
Рисунок 1 – Зависимость мощности ВЭУ от скорости ветра.
Рисунок 2 – Зависимость коэффициента мощности турбины (Сn) от быстроходности турбины (Z)
При опытной эксплуатации ВЭУ отмечалась повышенная вибрация генераторов, которая передавалась на элементы конструкции ВЭУ, ухудшая, тем самым, условия их эксплуатации. С целью уменьшения вибрации следующая партия генераторов изготавливается на номинальную частоту вращения 375 об/мин с измененным соотношением пазов ротора и статора, что позволит уравновесить силы, действующие на ротор генератора.
При опытной эксплуатации ВЭУ также имели место следующие отказы:
· поломка ротора генератора №1, нарушение прессовой посадки нержавеющих законцовок вала ротора и разрушение штифтов на генераторе №2;
· обрыва обмоток возбуждения генераторов №1 и №3.
Причины отказов проанализированы специалистами ПКТБ «Конкорд» и НП ЗАО «Электромаш». С целью исключения указанных выше отказов приняты решения на следующей партии генераторов:
· валы генераторов выполнять цельными, обеспечив разрыв магнитного потока через подшипниковые щиты при помощи втулок и нержавеющей стали;
· Обмотки возбуждения расположить в статоре, упростив тем самым их монтаж и исключив задевание ротором обмоток возбуждения.
Выводы:
1. Теоретические аэродинамические характеристики ВЭУ ТГ-750 подтверждены полностью.
2. Для улучшения энергетических характеристик должны быть приняты меры к повышению к.п.д. генераторов.
3. В следующей партии генераторов исключить причины вызывавшие отказы генераторов СВИГ-250 за счет выполнения валов генераторов цельными и размещения обмоток возбуждения в статоре.
Но более конкретно рассмотреть, как именно повлияли инновационные перемены на финансовую стабильность предприятия мы сможем воспользовавшись актами новой техники, предоставленными на предприятии НП ЗАО «Электромаш».
Таблица 2.6 – Сводная таблица изменения затрат на 1 в/кт генератора ВЭУ
Наименование затрат
Ед. изм.
До внедрения
После внедрения
Изменение
1.Изменение затрат по металлопрокату
2.Изменение затрат по по сварочным материалам
т.руб.
т.руб.
3,287
3,436
2,853
3,305
-0,434
-0,131
Итого
т.руб.
3,631
3,183
-0,448
Исходя из экономии от снижения себестоимости и их выпуска по плану экономический эффект равен экономии от снижения себестоимости:
– в расчете на год: 22,4 т.руб. (0,448 50 шт);
– с момента внедрения: 21,45 т.руб. (0,448 49 шт.).
Из рассмотренных выше мероприятий можно сделать вывод, что за счет внедрения инновационных перемен снижение себестоимости, а следовательно и улучшалась финансовая стабильность предприятия.
Себестоимость продукции является одним из важнейших экономических показателей деятельности предприятия. Именно в себестоимости продукции концентрируются все затраты на производство и реализацию продукции и именно здесь определяются резервы по их уменьшению.
Уменьшение затрат на производство пропорционально связано с уменьшением прибыли предприятия, а увеличение прибыли влечет за собой техническое развитие предприятия, также улучшение материального и социального благополучия работающих.
Проанализируем влияние выручки от реализации среднегодовой стоимости основных фондов, среднегодовой стоимости нематериальных активов на результативный показатель прибыли, используя взаимосвязанные факторные индексы. Исходные данные для расчета приведены в таблице 2.11
Таблица 2.7 – Показатели работы НП ЗАО «Электромаш» за 2003-2006гг. (в сопоставимых ценах)
тыс. руб.
Показатели
2003
2004
1. Выручка от реализации (без НДС и акцизов)
2. Среднегодовая стоимость основных фондов
3. Среднегодовая стоимость нематериальных активов
4. Чистая прибыль
37212,8
4824,7
108,4
3960,30
40651,5
90459,5
162,3
2741,8
По данным таблицы 2.7. произведем расчет показателей рентабельности продукции, использования основных фондов и нематериальных активов (таблица 2.8.)
Таблица 2.8. – Показатели рентабельности продукции, основных фондов и нематериальных активов на НП ЗАО «Электромаш» за 2003-2004гг.
Показатели
Услов-ное обо-значение
1996г.
1997г.
Абсолют-ное значение
Коэффи-циент динамики
1. Рентабельность продукции, т. руб.
2. Рентабельность нематериальных активов, т. руб.
3. Коэффициент соотношения нематериальных активов и основных фондов
4. Рентабельность основных фондов, т. руб.
5. Чистая прибыль, т. руб.
6. Среднегодовая стоимость основных фондов, т. руб.
а
б
в
Rф=аЧбЧв
П=аЧбЧвЧЧг
г
0,1048
349,29
0,00222
0,0813
3960,3
48724,7
0,0676
250,47
0,00179
0,0303
2741,8
90459,5
-0,0372
-98,82
-0,000426
-0,05099
-1218,5
41734,8
0,645
0,719
0,806
0,3728
0,692
7,856
Индекс изменения чистой прибыли (результативный показатель):
абсолютное изменение
Индекс рентабельности продукции (фактор а):
Индекс рентабельности нематериальных активов (фактор б):
Индекс коэффициента соотношения нематериальных активов и основных фондов (фактов в):
Индекс средней годовой стоимости основных фондов (фактор г):
Итоговые результаты:
(таблица 1, графа 5);
что близко к значению графы 4 таблицы 1. Расхождение имеет место за счет округлений. Т.о., в расчетах прибыль в 2004г. уменьшилась по сравнению с 2003 годом за счет уменьшения рентабельности продукции на 1508,7016 тыс. руб. или 28,3%. Однако объем основных фондов увеличился на 85,6%.
Глава 3. Инвестиционные и инновационные стратегии
Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое:
§ опирается на человеческий потенциал как основу организации;
§ ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
§ гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло». Они разработаны применительно только к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. Инновация считается осуществленной, если внедрена на рынке или в производственном процессе.
Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.
Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.
По мере продвижения в процессе определения приоритетов могут возникнуть дополнительные требования к анализу ситуации, понадобится самоопределение в новом контексте, оценка реальных ресурсов и проектной активности приведет к корректировке приоритетов, и т.д. Большое значение имеет выбор такого пространственного и временного масштаба анализа, который обеспечивал бы максимально точное и взвешенное стратегическое позиционирование.
В процессе организационного проектирования очень важно выделить группу людей, которая приняла ценности развития и субъективировала тот или иной приоритет, сделав его предметом концентрации сил и основой личного, профессионального и делового успеха. Организационные формы, которые создаются для реализации приоритетов, должны обеспечивать эффективное разграничение (перераспределение) полномочий в отношении использования инструментов стратегии, т.е. подкреплять конкретные управленческие функции необходимыми нормативно-правовыми статусами и ресурсами.
Актуальность разработки инвестиционной стратегии организации определяется рядом условий.
Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.
Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.
Еще одним существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.
Разработка инвестиционной стратегии предприятия основана на современной концепции «стратегического менеджмента», активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического менеджмента отражает четкое стратегическое позиционирование организации (включая и инвестиционную ее позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.
Долгосрочные инвестиции (в широком смысле слова – капиталовложения) представляют собой совокупность физических, нематериальных и финансовых активов, прямо вкладываемых на срок более одного года в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности, а также в связанные с этим процессом трудовые ресурсы с целью получения экономической выгоды, социального и экологического эффекта.
Процесс инвестирования рассматривается как стратегически направленное вложение различных экономических ресурсов, осуществляемое с целью приобретения компанией (группой инвесторов) индивидуальных конкурентных преимуществ или получения в какой-либо форме (финансовых, имущественных, нематериальных и пр.) выгод в предстоящих периодах. Таким образом, инвестирование представляет собой способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, в результате которого соединяются те, кто предлагает временно свободные денежные средства, с теми, кто испытывает потребности в них.
Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков проведения капитальных вложений, включая необходимую документацию, разрабатываемую в соответствии с принятыми в России стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Наиболее комплексная классификация инвестиций приводится в работе Н. А. Бланка, в которой все инвестиции классифицируются по следующим признакам: по объектам вложения, характеру участия в инвестировании, периоду инвестирования, формам собственности инвестиционных ресурсов, региональному признаку.
3.1. Управление инвестициями на предприятии
Инвестиционная политика — составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала.
При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами:
1. Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности). При прочих равных условиях принимаются к реализации те из них, которые обеспечивают предприятию максимальную эффективность.
2. Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах.
Источником прироста капитала и целью инвестиций является получаемая от них прибыль (доход). На практике масса прибыли (П) сопоставляется с инвестиционными затратами (ИЗ) и определяется их эффективность
Эффективность инвестиций = %
Процесс сравнения инвестиционных затрат и финансовых результатов (прибыли) осуществляется непрерывно: до инвестирования (при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта), в ходе его (в процессе реализации проекта) и после инвестирования.
Несмотря на разнообразие компаний по видам деятельности, областям предложения продуктов и технологий, размерам и прибылям, все стартующие технологически-ориентированные компании должны пройти через следующие предсказуемые и измеряемые последовательные стадии роста, которые можно примерно идентифицировать как:
Стадия I – концептуальная
Стадия II – «семенная» (seed)
Стадия III – разработка продукта
Стадия IV – освоение рынка
Эти же определения используют обычно и инвесторы, поскольку за каждой из этих стадий обычно стоит новый раунд финансирования и, как известно, из разных источников.
При удачном продвижении через эти четыре стадии компания достигает пятой стадии, известной как стадия устойчивого роста, расширения, экспансии.
3.2. Совершенствование технологий и организация производства на НП ЗАО «Электромаш»
Одними из главных целей НП ЗАО «Электромаш» являются:
1. Войти в число мировых лидеров в области производства электрических машин и аппаратов, преобразовательных устройств, составляющих основу электроприводов технологического оборудования угольной, нефтяной, газовой, горнодобывающей, химической и других отраслей промышленности и генерирующих установок в энергетике.
2. Выгодно и на высоком уровне решать проблемы наших потребителей вместе с нашими поставщиками.
3. Удовлетворять все требования и ожидания потребителей.
4. Обеспечить повышение благосостояния Акционерного Общества и каждого его работника.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДОСТИЖЕНИЯ ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ
· Обеспечение соответствия целей и задач Акционерного Общества потребностям и ожиданиям Потребителей создает условия для взаимовыгодного сотрудничества, являющегося основой нашей работы.
· Наша продукция гарантирует безопасность для потребителей.
· Постоянное повышение качества и эксплуатационной надежности выпускаемой продукции за счет постановки на производство новых изделий, совершенствования технологических и производственных процессов.
· Принятие решений и согласованных действий на основе анализа конструкторско-технологических расчетов, подтвержденных опытом и фактами, не приводящих к снижению качества выпускаемой продукции.
· Применение процессного подхода к управлению качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции.
· Использование системы менеджмента качества, как механизма управления предприятием и себестоимостью продукции, постоянное её улучшение и повышение результативности.
· Вовлечение каждого работника в систему менеджмента качества, его личную ответственность за качество и непрерывное улучшение.
· Постоянное повышение квалификации персонала и совершенствование профессиональной подготовки.
· Внимательное и требовательное отношение к поставщикам материалов, сырья и комплектующих.
· Обеспечение стабильного и достойного уровня жизни каждого работника.
Успешная работа крупного электротехнического предприятия в современных условиях рыночных отношений невозможна без развитой и гибкой технологической базы. Постоянное обновление продукции, освоение новых технических направлений при увеличении типоисполнений и сокращение однородных партий изделий, высокие требования к качеству и надежности продукции определяют жесткие условия работы всего технологического комплекса предприятия.
В этом плане приоритетное значение придается развитию инструментально производства и производства специального технического оборудования. Инструментальное производство оснащено уникальными высокоточными металлообрабатывающими станками, что позволяет полностью удовлетворять потребности предприятия в технологической оснастке и инструменте. Показателем уровня инструментального производства является изготовление четырехпозиционного штампа массой 15 тонн к пресс-автомату «AIDA» для вырубки листов магнитопровода электродвигателей ВАО. Ввод в эксплуатацию этого штампа позволил радикально перестроить технологию штамповочного производства крупных электромашин.
Модернизируется технология сварочно-заготовительного производства, где интенсивно расширяется и усовершенствуется парк газорезательного оборудования на основе устройств с ЧПУ. Отходы металла сводятся к минимуму.
В связи с ускорением освоения новых конструкций электромашин «второе дыхание» получил участок пазной штамповки магнитопроводов, оснащенный автоматами «Грабинер». Развитие этой техники позволяет в 3-4 раза сократить производственный цикл изготовления изделий новой техники и сократить в 5-8 раз затраты на их технологическую подготовку.
На протяжении ряда лет «Электромашем» успешно применяется конструкция высоковольтной изоляции системы «Монолит» для электромашин большой мощности. Произведена реконструкция обмоточно-изолировочного производства, в результате которой полностью заменено реакторное оборудование и частично модернизирован парк лентоизолировачных станков.
Совместно со специализированными предприятиями России производится освоение прогрессивных электроизоляционных материалов типа «Элмикапор», что позволяет существенно поднять технико-экономические параметры электромашин.
Внедренная в 2006 году технология изготовления роторов крупных электрических машин с медной клеткой позволила существенно повысить качество электродвигателей, работающих в сложных условиях.
В литейном производстве освоена технология отливки герметичных деталей из алюминиевых сплавов для корпусов малых взрывозащищенных электродвигателей. Для этих целей приобретена и освоена специальная литейная машина, спроектирован, изготовлен и внедрен соответствующий комплект литейных форм.
В производстве электродвигателей малой и средней мощности для освоения машин с высотой вращения 180 мм осуществляется реконструкция производственных цехов и участков с частичной заменой технологического оборудования и установкой подъемно-транспортных устройств.
Коренной реконструкцией с выводом на более высокий производственно-технологический уровень подверглось производство изделий потребительского спроса. Введен в эксплуатацию участок покрытия порошковыми эмалями. Произведенные мероприятия позволили поднять качество изделий и улучшить условия труда.
Важное место в производственно-технологическом цикле занимают испытания продукции. На предприятии развернут испытательный центр, оснащенный оборудованием для проведения полного объема электрических, механических, климатических испытаний и исследований электромашин малой, средней и большой мощности, стабилизаторов напряжения, трансформаторов и всего ассортимента изделий потребительского спроса.
Ввиду расширения номенклатуры крупных электромашин в направлении повышения мощностных рядов и пределов напряжения предусматривается сооружение новой испытательной станции мощностью 4 МВт. Испытательный комплекс предприятия постоянно подвергается различным усовершенствованиям, которые диктуются повышением требований к объему и точности контроля продукции.
Одном из радикальных путей повышения уровня организации производства и качества работы является компьютеризация предприятия, которым руководит специализированный отдел АСУ. Постоянно обновляется компьютерная техника, вводятся новое программное обеспечение для решения производственно технических задач. В специальном конструкторско-технологическом бюро (СКТБ) предприятия внедрена система автоматизированного проектирования «SolidWorrs», которая позволила увеличить объем проектно-конструкторских разработок и сократить их сроки.
Заключение
Анализ нынешнего положение экономики ПМР показывает, что в условиях тотального дефицита товаров и услуг в стране, тем не менее производится продукция удовлетворяющая запросам потребителей, а это значит, что не в пустую расходуется материально финансовая и трудовые ресурсы. Найти рациональные пути оздоровления экономики определить наиболее эффективные методы использования инвестиции, устранить несоответствие спроса и предложения и помогает практика и теория менеджмента
Как показывает анализ инновационной деятельности из данной работы, уменьшается численность трудящихся в научных учреждениях, особенно отраслевого профиля, большая численность научных работников с высоким уровнем знания и квалификации эмигрирует.
Вывод из данной курсовой работы следующий: для того чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, как в ПМР, так и на рассмотренном предприятии, необходимо реформировать государственную инновационную политику под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сферах науки, техники и производства.
Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя:
n законодательную базу регулированной деятельности;
n систему стимулирования инновационного предпринимательства, через налоговую и амортизационную политику;
n создание научной инфраструктуры.
Развитие инновационной деятельности – одно из основных путей выхода экономики Украины из кризисной ситуации и получение высокого уровня прибыли.
Литература
1. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. – М: Дело, 2002. – 280 с.
2. Балабанов И. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.
3. Баркер А. Алхимия инноваций. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 224 с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002. – 416 с.
5. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент № 4, 2003, с. 21 – 25.
6. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: ВлаДар, 1993. – 310 с.
7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с.
8. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001. – 240 с.
9. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 400 с.
10. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. – М.: ЛОРИ, 2000. – 223 с.
11. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. – Мн.: Высшая школа, 2003. – 252 с.
12. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 158 с.
13. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб.: Питер, 2001. – 448 с.
