Краткий отчет по практике менеджмент

Организационная структура Администрации Дальнегорского городского округа

Рисунок 1 – Организационная структура Администрации Дальнегорского городского округаГлава городского округа является высшим должностным лицом Дальнегорского городского округа и наделяется Уставом собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.

Глава городского округа избирается Думой Дальнегорского городского округа на пять лет из числа кандидатов, представленных конкурсной комиссией по результатам конкурса, и возглавляет администрацию Дальнегорского городского округа.

Одно и то же лицо не может занимать должность Главы Дальнегорского городского округа более двух сроков подряд.

Конкурс по отбору кандидатур на должность Главы Дальнегорского городского округа проводится в порядке, установленном Думой городского округа в соответствии с требованиями федерального законодательства.

Полномочия Главы городского округа начинаются со дня вступления в должность и прекращаются в день вступления в должность вновь избранного Главы городского округа.

Днем вступления избранного Главы городского округа в должность считается день публичного принесения им присяги в торжественной обстановке. Глава городского округа, не позднее чем через две недели со дня официального опубликования результатов муниципальных выборов, принимает присягу следующего содержания:

«Вступая в должность Главы Дальнегорского городского округа, клянусь своей честью и совестью соблюдать Конституцию Российской Федерации, федеральные законы, законы Приморского края, Устав Приморского края, Устав Дальнегорского городского округа, уважать и охранять права и свободы человека и гражданина, защищать интересы жителей Дальнегорского городского округа, добросовестно выполнять возложенные на меня обязанности Главы Дальнегорского городского округа».

Глава городского округа должен соблюдать ограничения, запреты, исполнять обязанности, которые установлены Федеральным законом от 25 декабря 2008 года №273-ФЗ «О противодействии коррупции» и другими федеральными законами. (часть 5 изложена в редакции решения Думы Дальнегорского городского округа от 29.05.2020 года №430)

К Главе городского округа, представившему недостоверные или неполные сведения о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей, если искажение этих сведений является несущественным, могут быть применены следующие меры ответственности:

– освобождение от осуществления полномочий на постоянной основе с лишением права осуществлять полномочия на постоянной основе до прекращения срока его полномочий;

– запрет исполнять полномочия на постоянной основе до прекращения срока его полномочий.

Порядок принятия решения о применении к Главе городского округа указанным мер ответственности определяется муниципальным нормативным правовым актом в соответствии с Законом Приморского края.

Полномочия Главы городского округа прекращаются досрочно в случае:

– отставки по собственному желанию;

– удаления в отставку в порядке, установленном статьей 74.1 Федерального закона от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;

– отрешения от должности в соответствии со статьей 74 Федерального закона от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;

– признания судом недееспособным или ограниченно дееспособным;

– признания судом безвестно отсутствующим или объявления умершим;

– вступления в отношении его в законную силу обвинительного приговора суда;

– выезда за пределы Российской Федерации на постоянное место жительства;

– прекращения гражданства Российской Федерации либо гражданства иностранного государства – участника международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым иностранный гражданин имеет право быть избранным в органы местного самоуправления, наличия гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание на территории иностранного государства гражданина Российской Федерации либо иностранного гражданина, имеющего право на основании международного договора Российской Федерации быть избранным в органы местного самоуправления, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации;

– установленной в судебном порядке стойкой неспособности по состоянию здоровья осуществлять полномочия Главы городского округа;

– в случае увеличения численности избирателей городского округа более чем на 25 процентов, произошедшего вследствие изменения границ городского округа;

– преобразования городского округа, осуществляемого в соответствии с частями 5.1, 7 и 7.1 статьи 13 Федерального закона от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», а также в случае упразднения городского округа;

– в иных случаях, установленных Федеральным законом от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и иными федеральными законами.

Полномочия Главы городского округа прекращаются досрочно также в связи с утратой доверия Президента Российской Федерации в случаях, предусмотренных федеральным законом.

Глава городского округа вправе делегировать свои полномочия (кроме полномочий, указанных в пункте 2 части 1 статьи 28 Устава) заместителям главы администрации городского округа.

В случае временного отсутствия Главы городского округа либо применения к нему по решению суда мер процессуального принуждения в виде заключения под стражу или временного отстранения от должности его полномочия, за исключением указанных в пункте 2 части 1 статьи 28 Устава, по его письменному распоряжению исполняет один из заместителей главы администрации городского округа.

В случае досрочного прекращения полномочий Главы городского округа по основаниям, предусмотренным частью 6 статьи, до избрания Думой городского округа нового Главы городского округа его полномочия временно исполняет заместитель главы администрации городского округа в соответствии с распоряжением Главы городского округа либо распределением обязанностей, установленным постановлением Главы городского округа.

В случае досрочного прекращения полномочий Главы городского округа, избрание Главы городского округа осуществляется не позднее чем через шесть месяцев со дня такого прекращения полномочий.

При этом если до истечения срока полномочий Думы городского округа осталось менее шести месяцев, избрание Главы городского округа осуществляется в течение трех месяцев со дня избрания Думы городского округа нового созыва в правомочном составе.

В случае, если Глава городского округа, полномочия которого прекращены досрочно на основании правового акта Губернатора Приморского края об отрешении от должности Главы городского округа либо на основании решения Думы городского округа об удалении Главы городского округа в отставку, обжалует данные правовой акт или решение в судебном порядке, Дума городского округа не вправе принимать решение об избрании Главы городского округа до вступления решения суда в законную силу.

Глава городского округа подотчетен и подконтролен в своей деятельности населению Дальнегорского городского округа и Думе городского округа.

Формами отчетности Главы городского округа являются:

– опубликование отчетов в средствах массовой информации;

– публичные выступления перед населением Дальнегорского городского округа;

– представление Думе городского округа ежегодных отчетов о результатах своей деятельности, о результатах деятельности администрации городского округа и иных подведомственных ему органов местного самоуправления, в том числе о решении вопросов, поставленных Думой городского округа.

Ежегодные отчёты Главы городского округа представляются в Думу городского округа в порядке и сроки, установленные муниципальным правовым актом Думы городского округа.

При осуществлении своих полномочий Глава городского округа не вправе:

– замещать другие должности в органах государственной власти и органах местного самоуправления;

– заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц;

– участвовать в управлении коммерческой или некоммерческой организацией, за исключением следующих случаев:

а) участие на безвозмездной основе в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в органе местного самоуправления, аппарате избирательной комиссии муниципального образования, участие в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости;

б) участие на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в органе местного самоуправления, аппарате избирательной комиссии муниципального образования, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости) с предварительным уведомлением высшего должностного лица субъекта Российской Федерации (руководителя высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) в порядке, установленном законом субъекта Российской Федерации;

в) представление на безвозмездной основе интересов муниципального образования в совете муниципальных образований субъекта Российской Федерации, иных объединениях муниципальных образований, а также в их органах управления;

г) представление на безвозмездной основе интересов муниципального образования в органах управления и ревизионной комиссии организации, учредителем (акционером, участником) которой является муниципальное образование, в соответствии с муниципальными правовыми актами, определяющими порядок осуществления от имени муниципального образования полномочий учредителя организации либо порядок управления находящимися в муниципальной собственности акциями (долями в уставном капитале);

д) иные случаи, предусмотренные федеральными законами;

– заниматься иной оплачиваемой деятельностью, за исключением преподавательской, научной и иной творческой деятельностью. При этом преподавательская, научная и иная творческая деятельность не может финансироваться исключительно за счет средств иностранных государств, международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации или законодательством Российской Федерации;

– входить в состав органов управления, попечительских и наблюдательных советов, иных органов иностранных некоммерческих неправительственных организаций и действующих на территории Российской Федерации их структурных подразделений, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации или законодательством Российской Федерации;

– быть депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, сенатором Российской Федерации, депутатом законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов Российской Федерации, занимать иные государственные должности Российской Федерации, государственные должности субъектов Российской Федерации, а также должности государственной гражданской службы и должности муниципальной службы, если иное не предусмотрено федеральными законами;

– одновременно исполнять полномочия депутата представительного органа муниципального образования, за исключением случаев, установленных Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», иными федеральными законами;

– быть членом избирательной комиссии с правом решающего голоса;

– участвовать в качестве защитника или представителя (кроме случаев законного представительства) по гражданскому, административному или уголовному делу, либо делу об административном правонарушении.

– быть поверенными или иными представителями по делам третьих лиц в органах государственной власти и органах местного самоуправления, если иное не предусмотрено федеральными законами;

– использовать в неслужебных целях информацию, средства материально-технического, финансового и информационного обеспечения, предназначенные только для служебной деятельности;

– получать гонорары за публикации и выступления в качестве лица, замещающего должность Главы городского округа на постоянной основе;

– получать в связи с выполнением служебных (должностных) обязанностей не предусмотренные законодательством Российской Федерации вознаграждения (ссуды, денежное и иное вознаграждение, услуги, оплату развлечений, отдыха, транспортных расходов) и подарки от физических и юридических лиц. Подарки, полученные в связи с протокольными мероприятиями, со служебными командировками и с другими официальными мероприятиями, признаются собственностью Дальнегорского городского округа и передаются по акту в администрацию городского округа. Лицо, замещавшее должность Главы Дальнегорского городского округа на постоянной основе, сдавшее подарок, полученный им в связи с протокольным мероприятием, со служебной командировкой и с другим официальным мероприятием, может его выкупить в порядке, устанавливаемом нормативными правовыми актами Российской Федерации;

– принимать вопреки установленному порядку почетные и специальные звания, награды и иные знаки отличия (за исключением научных и спортивных) иностранных государств, международных организаций, политических партий, иных общественных объединений и других организаций;

– выезжать в служебные командировки за пределы Российской Федерации за счет средств физических и юридических лиц, за исключением служебных командировок, осуществляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, по договоренностям государственных органов Российской Федерации, государственных органов Приморского края или органов местного самоуправления Дальнегорского городского округа с государственными или муниципальными органами иностранных государств, международными или иностранными организациями;

– разглашать или использовать в целях, не связанных с выполнением служебных обязанностей, сведения, отнесенные в соответствии с федеральным законом к информации ограниченного доступа, ставшие ему известными в связи с выполнением служебных обязанностей.

– Являясь представителем нанимателя и в целях исключения конфликта интересов в администрации городского округа, Глава городского округа не может представлять интересы муниципальных служащих в выборном профсоюзном органе администрации городского округа в период осуществления им полномочий по указанной должности.

Глава городского округа, являясь высшим должностным лицом городского округа, осуществляет следующие полномочия:

– представляет городской округ в отношениях с органами местного самоуправления других муниципальных образований, органами государственной власти Российской Федерации и Приморского края, в муниципально-частном партнёрстве, гражданами и организациями, без доверенности действует от имени городского округа;

– подписывает и опубликовывает в порядке, установленном статьей 51 Устава, решения, принятые Думой городского округа, устанавливающие правила, обязательные для исполнения на территории городского округа;

– издает в пределах своих полномочий правовые акты;

– вправе требовать созыва внеочередного заседания Думы городского округа;

– обеспечивает осуществление органами местного самоуправления полномочий по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Приморского края.

Глава городского округа, возглавляя администрацию городского округа, осуществляет следующие полномочия:

– обеспечивает в пределах своих полномочий исполнение решений, принятых Думой городского округа и устанавливающих правила, обязательные для исполнения на территории городского округа;

– обладает правом внесения в Думу городского округа проектов муниципальных правовых актов в порядке, установленном Уставом и нормативными правовыми актами Думы городского округа;

– обеспечивает разработку и внесение в Думу городского округа проекта решения о местном бюджете в порядке и сроки, установленные муниципальным правовым актом, а также внесение в Думу городского округа отчета об исполнении местного бюджета за соответствующий финансовый год не позднее 1 мая текущего года;

– представляет на рассмотрение Думы городского округа проекты нормативных правовых актов о введении или отмене местных налогов и сборов, а также нормативных правовых актов, предусматривающих расходование средств бюджета городского округа, а также представляет в Думу городского округа заключения, составленные по результатам рассмотрения проектов указанных нормативных правовых актов, поступивших к нему в установленном порядке;

– формирует в соответствии с утвержденной структурой администрацию городского округа и руководит ее деятельностью на принципах единоначалия;

– представляет на утверждение Думы городского округа структуру администрации городского округа;

– назначает и освобождает от должности заместителей главы администрации городского округа, руководителей структурных подразделений администрации городского округа, руководителей муниципальных учреждений и муниципальных унитарных предприятий;

– рассматривает отчёты и доклады руководителей структурных подразделений администрации городского округа, муниципальных учреждений и предприятий;

– принимает меры поощрения и дисциплинарной ответственности к должностным лицам администрации;

– организует и обеспечивает исполнение полномочий администрации городского округа по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Приморского края;

– распоряжается в установленном порядке средствами бюджета городского округа;

– принимает меры по обеспечению и защите интересов администрации городского округа в судах общей юрисдикции, арбитражном суде, а также в федеральных органах и органах государственной власти Приморского края, от имени администрации городского округа подписывает исковые заявления в суд;

– запрашивает в предприятиях, учреждениях и организациях, расположенных на территории городского округа, сведения, необходимые для анализа социально-экономического развития городского округа;

– осуществляет личный приём граждан не реже одного раза в месяц, рассматривает предложения, заявления и жалобы граждан, принимает по ним решения;

– осуществляет организацию и руководство гражданской обороной городского округа, защитой населения и территорий от чрезвычайных ситуаций;

– представляет в Думу городского округа ежегодный отчет о своей деятельности, деятельности администрации городского округа и иных подведомственных органов местного самоуправления, в том числе о решении вопросов, поставленных Думой городского округа;

– организует профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих и работников муниципальных учреждений, организует подготовку кадров для муниципальной службы в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации об образовании и законодательством Российской Федерации о муниципальной службе;

– в порядке, определенном действующим законодательством, отменяет или приостанавливает действие приказов и распоряжений, принятых его заместителями и руководителями отраслевых (функциональных) и территориальных органов администрации городского округа, в случае, если они противоречат Конституции Российской Федерации, федеральным законам, законам Приморского края, Уставу, а также решениям Думы городского округа.

Глава городского округа осуществляет иные полномочия в соответствии с федеральными законами, законами Приморского края и Уставом.

Требования к написанию отчета по практике

Защита работы, в зависимости от требований вуза, может проходить и очно, и заочно. Но в независимости от этого, документ должен иметь материальность, то есть, перенесен на бумагу. Доклад требуется набирать 14 кеглем шрифта Times New Roman, цвет текста – черный. Форматирование документа необходимо производить согласно следующим параметрам:

• межстрочный интервал – полуторный, с автоматическим определением расстояния «перед» и «после» абзацного отступа;
• разметка полей: сверху и снизу по 2 см., слева – 3 см., справа – 1,5 см.;
• номера страниц ставятся внизу по центру или справа, титульный лист входит в общую нумерацию, но номер на листе не проставляется;
• абзацный отступ составляет 1,25 см.;
• верхний колонтитул должен содержать информацию о студенте и название документа;
• если в тексте присутствуют таблицы, рисунки и диаграммы, то они должны быть пронумерованы и иметь название;
• заголовки параграфов пишутся заглавными буквами, могут иметь жирное и полужирное начертание, точка в конце названий заголовков не ставится;
• основной текст доклада выравнивается по ширине листа, заголовки – по центру;

Помимо оформления, необходимо правильно структурировать работу. Каждая часть текста должна начинаться с нового листа, с применением «Разрыва страницы»:

• Титульный лист. Содержит информацию об учебном заведении, специализации, месте прохождения стажировки, ФИО студента и руководителя практики, год.
• Содержание документа.
• Введение. Описывает цели и задачи стажировки, краткую информацию о компании.
• Основная часть. Состоит из нескольких глав или параграфов, информирующих о деятельности организации и об обязанностях студента в роли стажера.
• Заключение. Содержит выводы о  полученных профессиональных навыках.
• Список литературы.
• Приложения.

Общий объем материала должен составлять 35-40 страниц. Распечатывается документ на листах формата А4, оборотная сторона страницы должна оставаться чистой. К основному тексту также прилагается дневник стажировки, характеристика на студента и анкета-самоанализ.

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии — санатории

Содержание отчет по производственной практике по менеджменту

Введение отчет по производственной практике менеджера

Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».

Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

Отчет состоит из трёх разделов:

1) операционная деятельность предприятия;

2) финансовая деятельность предприятия;

3) маркетинговая деятельность предприятия.

В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.

Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.

В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.

Работа с обращениями граждан и организаций

Конституцией Российской Федерации предоставлено право гражданам Российской Федерации на обращение в государственные органы и органы местного самоуправления. Правоотношения, связанные с реализацией гражданином Российской Федерации права на обращение в государственные органы и органы местного самоуправления, регулируются Федеральным законом от 02.05.2006 №59-Ф3 «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» (Федеральный закон № 59-Ф3)

Граждане реализуют право на обращение свободно и добровольно. Осуществление гражданами права на обращение не должно нарушать права и свободы других лиц. Рассмотрение обращений граждан осуществляется бесплатно (статья 2 Федерального закона № 59-Ф3).

Обращения граждан в администрацию Дальнегорского городского округа могут быть поданы в письменной форме, лично, по почте и через Интернет-приемную, размещенную на официальном сайте Дальнегорского городского округа в сети Интернет.

За отчетный период в 2021 году зарегистрировано входящей документации всего – 1386 из них:

Отправлено исходящей документации – 788, а именно:

– в район и Приморский край;

– в правительственные структуры г. Дальнегорска

– правоохранительные органы

– ответы на обращения жителей.

Часто задаваемые вопросы в обращениях жителей:

– вопросы по проблемам ЖКХ и инфраструктуры

– вопросы социальных выплат, пенсий льготным категориям и участникам боевых действий;

– благоустройство дворовой территории, установка мусорных контейнеров и оборудование детских площадки;

– проведение работ по капитальному ремонту жилых домов;

– нарушение прав потребителя;

– обращения по состоянию дорожного полотна, организации дорожного движения.

Отчет по практике менеджмент пример

Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций» в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым».

Содержание отчета по практике менеджмент:

1. Краткие сведения о предприятии

2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства

5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов

6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК

9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

10.Выводы и предложения

11.Приложения отчета по практике  по менеджменту.

Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.

Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:

1.  Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;

2.  Принимала участие в уборочной компании хозяйства:

·  помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;

·  помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;

3.  Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;

4.  Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;

5.  Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;

6.  Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;

Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.

Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.

Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

Выводы и предложения отчета по практике менеджмент

В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:

1)  хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;

2)  хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;

3)  предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;

4)  в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;

5)  в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;

6)  на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность. Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;

7)  в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;

8)  Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».

Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по  менеджменту,  о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.

Скачать полный текст «Отчета по практике менеджмент» — Отчет по практике менеджмент

Стратегический
анализ внешней среды состоит из нескольких
этапов. Первый – определение
доминирующих в отрасли экономических
характеристик.

Обычно к ним относят:

• области конкурентного
  соперничества (локальная, региональная,
  национальная, глобальная);
• скорость роста
  рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
• число покупателей
  и их относительные размеры;
• является ли степень
  использования производственных
  мощностей критичной в достижении
  низкоценовой эффективности производства;
• наблюдается ли в
  отрасли сильная зависимость стоимости
  единицы продукции от кумулятивной
  величины объема производства;
• прибыльность в
  отрасли выше или ниже средней в экономике.

Целесообразно
составить “портрет” отрасли по
этим характеристикам и затем его
проанализировать. Для этого в табл.2
приведены данные по стратегической
важности отдельных экономических
характеристик.

Важность ключевых экономических
характеристик отрасли.

Анализ рынка сотовой
связи.

В 2009
году главным события на рынке
телекоммуникаций происходили на рынке
сотовой связи. Число абонентов в
Усть-Каменогорске достигло почти 220
тыс., а в целом по Казахстане – почти 650
тыс. Рынок бурно развивался, несмотря
на отсутствие каких-либо серьезных
технологических инноваций.

Важным
результатом 2009 года стало окончательное
формирование на рынке сотовой связи
трех основных игроков, имеющих амбициозные
планы по созданию национальной сети
сотовой связи – “Билайн” и “Актив”.

Основные производственные
показатели “Евросеть” и “Актива”.

Учитывая
масштабы Казахстана и сопоставляя их
с Китаем или США и затратами на
развертывание сетей там, можно смело
говорить о том, что в ближайшие года
операторам сотовой связи потребуется,
как минимум, по 60млн. долл. для экспансии
в регионы. Таким образом в ближайшие
год-два развертывание национальных
сетей будет лишь в крупных городах с
последующим поэтапным наращиванием
полноценного покрытия. А пока региональные
планы скорее следует воспринимать как
перспективные инвестиционные проекты
будущего, в краткосрочной перспективе
позволяющие лишь улучшить привлекательность
сети на рынках “двух столиц” за
счет большой зоны покрытия.

Несмотря
на то что основные доходы Билайн и другие
сотовые операторы получают в столицах,
тенденции их развития интересны во
многих регионах, поскольку мобильная
связь начинает активно развиваться по
всей стране.

Если
посмотреть программные документы всех
трех компаний, то везде говорится об
улучшении работы с клиентами, развитии
сети, региональной политике и внедрении
новых технологий. Более того, обостренная
конкуренция на сотовом рынке делает
компании чем-то похожими друг на друга
– как только одна из них вводит новый
тарифный план, другая объявляет о похожей
инициативе.

2
Профиль рынка и ключевые факторы успеха.

Основываясь
на приведенной выше информации составим
профиль рынка сотовой связи Казахстана
(второй этап анализа внешней среды) (см.
табл. 4).

Профиль рынка сотовой
связи Казахстана

Третий этап анализа внешней среды
– определение ключевых факторов успеха.
Ключевые факторы успеха определяют
финансовый и конкурентный успех в той
или другой области. Они подчеркивают
то, что должно пристально изучаться
всеми фирмами на рынке – специфические
решающие результаты для достижения
успеха в производстве и на рынке, которые
оказывают самое непосредственное
влияние на рентабельность компании.
Ключевыми факторами успеха на рынке
сотовой связи являются: наличие
разветвленной сети которая обеспечивает
покрытие сотовой связью, обеспечение
инструментами сотовой связи по доступной
цене, наличие в регионе достаточного
числа платежеспособных клиентов.

Определение
ключевых факторов успеха – основная
задача стратегического анализа. Только
в самом конце, если руководство достаточно
хорошо знает состояние рынка, можно
сделать вывод о том, какие факторы имеют
большее значение для успеха в конкурентной
борьбе, а которые меньшее. По большому
счету ключевые факторы могут служить
фундаментом стратегии бизнеса – часто
компания может добиться преимущества
в конкуренции, концентрируя свои усилия
на одном или нескольких ключевых для
данной области факторах успеха.

Ключевые
факторы успеха меняются при переходе
от одной области к другой, а также с
течением времени в границах одной и
той же области по мере того, как меняется
характер движущих сил и условий
конкуренции. В любой данный момент
времени любая область, как правило,
характеризуется 3-4 факторами успеха. И
даже среди этих трех-четырех один или
два, конечно, важнее других. Поэтому
разработчики стратегий не должны
увлекаться зачислением большого числа
факторов к числу ключевых. Цель определения
ключевых факторов успеха состоит в
выделении основных факторов, которые
имеют решающее значение для достижения
успеха в конкурентной борьбе, среди
менее важных.

Аналитическая записка

1. Анализ морально-психологического климата в организации

Морально-психологический климат в Администрации Дальнегорского городского округа характеризуется удовлетворенностью состава группы соблюдением в ней моральных норм, уровнем нравственности и культуры, но нельзя определить коллектив высоким уровнем социально-психологического развития, сплоченность группы имеет тенденции для повышения, психологическая благоприятность и удовлетворенность нуждаются в улучшении.

2. Анализ работы команд, реализующих основную деятельность

В организационной структуре Администрации Дальнегорского городского округа отсутствует отдел управления проектами, однако реализация проектов происходит – для каждого проекта определяется руководитель проекта и команда проекта, утверждаемые Главой муниципального округа.

3. Анализ стратегии развития организации

Действует Стратегия социально-экономического развития Дальнегорского городского округа на период до 2024 года.

4. Анализ стилей руководства, используемых в организации

Большинство руководителей данной организации склонны к демократическому стилю управления, остальные – к либеральному. Сравнительное исследование стилей руководства двух руководителей отделов показало, что первый из них имеет ярко выраженный демократический стиль управления, второй – либерально-демократический.

5. Полное описание маркетинговой и PR-компании для продвижения мероприятий

Анализируя муниципальный маркетинг как важнейший институт местного развития на современном этапе можно сказать, что суть и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в известной мере утрачивает хаотичность и попадает под регулирующее воздействие заранее устанавливаемых хозяйственных связей муниципальных образований, где особая роль отводится потребителю (населению). Потребитель выдвигает свои требования к товарам и услугам, муниципальным предприятиям, организациям по технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам осуществления услуг и тем самым создает предпосылки для распределения рынка между производителями. Возрастает значение конкуренции в борьбе за потребителя. Это заставляет производителей тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и запросы рынка.

У отчета по преддипломной практике особенная структура. Она утверждается Министерством Образования РФ и не должна изменяться. Порядок и особенности написания дипломной работы, а также прохождения практики и составление отчета строго утверждаются Министерством.

В преддипломной отчетности должны быть следующие разделы:

• Введение. В этом блоке нужно написать, где и в каких числах проходит обучение. Также здесь указывается актуальность, цель и задачи практики.
• Организационная структура предприятия. Нужно написать, какая форма регистрации компании, в которой проходит обучение, сколько у нее филиалов и отделений, где они расположены географически. Также детально расписывается структура конкретного отдела, где будет проходить работа студента.
• Трудовые обязанности. Переписываются из должностной инструкции.
• Материальная база. Есть ли в компании все необходимое для работы менеджера. Достаточно ли технического оборудования, рабочих мест.
• Сферы деятельности предприятия. Над чем работает компания, зачем им менеджер или отдел менеджмента.
• Дневник прохождения практики. В этом разделе описывается, что студент делал каждый день, пока пребывал на своем месте работы. Руководитель от компании должен расписываться у каждой записи, чтобы подтвердить ее правдивость.
• Заключение. В этом разделе нужно детально описать то, как практика помогла студенту закрепить полученные в теории знания.
• Литература. Нужно приложить перечень научных статей, монографий и учебников, которые студент использовал для написания отчета. Ссылаться на нормативно-правовые акты и внутренние документы компании не нужно.

Кроме необходимости соблюдать структуру отчетности, также стоит обратить внимание на правила оформления. МОН относится к ним крайне строго, потому что только оформленные в единой стилистике документы можно оценивать по общим критериям.

Отчет по преддипломной практике должен оформляться по правилам:

• Шрифт – Times New Roman. Нельзя использовать другие шрифты не только в основном тексте, но и в заголовке, цитатах, графиках и прочем.
• Размер шрифта – 14. Заголовки можно выделять 16 кеглем.
• Все заголовки и подзаголовки любого регистра выделяются полужирным.
• Страницы нужно нумеровать. На титульном листе число не проставляется, но в общий подсчет учитывается.

Образец отчета по преддипломной практике

Написание отчета по преддипломной практике – это долгий и сложный процесс. Большая часть времени уходит не на составление дневника или выполнение индивидуального задания, а на оформление текста и его грамотное форматирование. Сэкономить несколько часов можно, воспользовавшись шаблоном отчетности.

Отчет по преддипломной практике по специальности «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент – это отдельное ответвление специальности «Менеджмент». Деятельность этих специалистов связана с формированием капитала предприятия, а также с составлением финансовых планов. В отличие от бухгалтеров, которые работают с готовыми цифрами, финансовый менеджер должен придумать, как правильно распределить средства и приумножить их.

В отчете по преддипломной практике финансового менеджера стоит:

• Описать процесс того, как заработная плата влияет на мотивацию работников. Стоит показать, что уменьшение зарплаты и стимулирующих приводит к падению качества труда и, соответственно, к снижению доходов.
• Составить финансовый план на ближайший отчетный период (месяц, квартал, полугодие). Подготовить презентацию, графики и схемы, которые доказывают эффективность описанных мероприятий.
• Подготовить материал по финансовой деятельности компании за прошедший отчетный период. Анализ исходных данных. Сведение доходов и расходов.
• Изучить, какие сферы деятельности компании способны принести наибольшее количество доходов.

Отчет по преддипломной практике по специальности «Менеджмент организаций»

Менеджмент организаций – это специализация, выпускники которой работают с кадрами, оптимизацией труда на самом производстве. Они же занимаются повышением уровня труда работников.

В отчете по преддипломной практике менеджера организаций стоит:

• Разработать план по организации труда других менеджеров. Разделение зон ответственности, разработка графиков и другие альтернативные методы решения вопроса.
• Внедрение новейших управленческих методик для укрепления коллектива. Проведение тренингов, мастер-классов, совместных культурно-оздоровительных мероприятий.
• Разработка системы организации труда работников компании. Составление оптимального графика отпусков и дополнительных выходных. Формирование нового рабочего пространства.
• Регулировка производственных аспектов. Согласование новой системы перерывов, улучшение условий труда на производстве для эффективности работы.

Работа менеджером подразумевает необходимость овладеть множеством разнопрофильных навыков. Хороший управленец должен уметь работать с людьми, заполнять бумаги, общаться с государственными органами и быть неплохим психологом.

Образец отчета по практике по специальности «Менеджмент»

Стоит учитывать, что излагаемая информация в отчете зависит от специализации студента и формы собственности организации, где проходила стажировка. Перед формированием итоговой работы, учащемуся следует ознакомиться с образцами таких студенческих документов.

Отчет по производственной практике по специальности «Финансовый менеджмент»

В таком отчете студент должен отобразить краткую экономическую характеристику организации, указать ее учредителей и размер уставного капитала. В основной части документа необходимо описать самостоятельно проведенный анализ структуры, динамики и состава доходной части предприятия, а также осветить вопросы поглощений и слияний.

В заключении следует отразить собственные предложения и рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности компании и экономического механизма управления.

Отчет по производственной практике по специальности «Менеджмент» у ИП

требуется рассказать об экономической деятельности индивидуального предпринимателя, а также какие именно работы выполнял практикант и какие практические навыки получил за время прохождения стажировки. В данном случае особое внимание необходимо уделить подробному изучению системы управления предприятием, в качестве собственника которого выступает физическое лицо.

Отчет по практике менеджера, полный комплект.

В файле с отчетом есть  все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!

ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА

По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:

1) за анализируемый период (2019 – 2020 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;

2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;

3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;

4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;

5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;

6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;

7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;

8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;

9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.

Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.

Федеральное
агентство по образованию

по производственной
практике

на ТОО «Вэдэкс
плюс»