Темперамент : Реферат : Психология

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное
образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВОРОНЕЖСКИЙ
ФИЛИАЛ

КУРСОВАЯ
РАБОТА

по
дисциплине «Организация производственной и коммерческой деятельности»

на тему
«Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика»

Выполнила

Киселева Евгения Александровна

Воронеж 2021

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации
производства, типов организации производства

.1 Научные основы организации и
управления производством на предприятии

.2 Сущность и типы производства

.3 Технико-экономическая
характеристика типов организации

производства

Глава 2. Организация производства
продукции на примере ОАО Концерн «Созвездие»

.1 Характеристика ОАО Концерн
«Созвездие». Положение Концерна в радиоэлектронной промышленности

.2 Анализ производственной
деятельности ОАО Концерн «Созвездие»

.3 Анализ экономических показателей
деятельности ОАО Концерн «Созвездие»

.4 Перспективы развития
радиоэлектронной промышленности. Совершенствование технологии серийного
производства

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность выбранной темы состоит в том, что
основу экономики государства составляет производство, создающее различные
экономические блага. Именно предприятия выпускают товары и оказывают услуги,
тем самым, удовлетворяя потребности и создавая национальный доход. От того
насколько эффективна деятельность предприятий, зависит состояние всей экономики
страны. В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в
выпуске определенного планом объема продукции. Зачастую эта цель достигалась в
ущерб качеству, с другой стороны при гарантированном сбыте у предприятий не
было необходимости совершенствовать свою деятельность.

В условиях рыночной экономики с появлением
конкуренции необходимым условием выживания и успешного функционирования
предприятия стало удовлетворение предпочтений потребителей. Для наилучшего удовлетворения
спроса необходимо создание высококачественной продукции. Поэтому очень важным
является построение эффективного производственного процесса, который
определяется типом производства на предприятии. Под типом производства
понимается совокупность признаков (широта номенклатуры, объем выпуска изделий,
степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их
специализация), определяющих организационно-техническую характеристику
производственного процесса осуществляемого на предприятии.

Цель курсовой работы – изучение организации
производства на предприятии, типов организации производства и их
технико-экономической характеристики.

Задачи курсовой работы:

1.      изучить научные основы организации и
управления производством на предприятии;

2.      рассмотреть сущность и типы
производства;

3.      дать технико-экономическую
характеристику каждому типу производства;

4.      охарактеризовать ОАО Концерн
«Созвездие» и его положение в радиоэлектронной промышленности;

5.      провести анализ производственной
деятельности ОАО Концерн «Созвездие»

6.      провести анализ экономических
показателей деятельности ОАО Концерн «Созвездие»

7.      рассмотреть перспективы развития
радиоэлектронной промышленности и совершенствование технологии серийного
производства.

Данная курсовая работа включает первую главу,
которая содержит теоретические исследования об организации производства на
предприятии и типах организации производства, их технико-экономическую
характеристики. А также вторую главу, которая содержит практические
исследования организации производства продукции на примере ОАО Концерн
«Созвездие», характеристику и основные результаты деятельности организации
производства, а также анализ экономических и производственных показателей.

Информационной базой для написания курсовой
работы послужили данные журнала «Экономист», «Новости торговли», «Коммерсантъ»,
а также труды Р. А. Фатхутдинова «Организация производства», Ф. Г. Панкратова
«Коммерческая деятельность» и электронные источники информации (#”709138.files/image001.gif”> (1)

где Коп – число операций, выполняемых на i-м
рабочем месте;

n- количество
рабочих мест на участке или в цехе.

Различают три типа производства: единичное,
серийное, массовое.

Рисунок 1 – Классификация типов производства

Другими основными показателями для определения
типа производства являются коэффициенты специализации рабочих мест (Ксп),
серийности (Ксер) и массовости (Км)

Коэффициент специализации рабочих мест

Ксп=mд.о./Спр,(2),

где mд.о.
– количество деталеопераций по технологическому процессу, выполняемому в данном
подразделении (на участке, в цехе);

Спр – число рабочих мест (оборудования) в данном
подразделении.

Коэффициент серийности рассчитывается по
формуле:

Ксер=r/tшт,
(3), где r – такт выпуска
изделий, мин/шт.;

tшт – среднее
штучное время по операциям технологического процесса, мин. Входящие в формулу
(3) показатели определяются по формулам:

r= Fэф/Nз;
(4)

tшт=Stштi/m
(5)

где Fэф
– эффективный фонд времени рабочего места;

Nз – объем запуска
деталей за единицу времени;

tштi
– штучное время на i-ой операции
технологического процесса, мин;

m – число операций.

Коэффициент массовости определяется по формуле

Км=Stштi/mr(7)

.3 Технико-экономическая характеристика типов
организации производства

Единичное производство. Характеризуется
изготовлением штучных, как правило, уникальных, изделий разнообразного вида и
назначения, широкого ассортимента и малым объемом выпуска одинаковых изделий.
Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют
глубокой специализации. Невозможно постоянное закрепление операций за
отдельными рабочими местами, и коэффициент специализации больше 40
деталеопераций на одно рабочее место. Специализация таких рабочих мест
обусловлена только их технологической характеристикой и размерами
обрабатываемых изделий. [6,8,9,11]

При этом производстве применяют универсальное
оборудование, и в основном последовательный вид движения партии деталей по
операциям технологического процесса. Заводы имеют сложную производственную
структуру, а цехи специализированны по технологическому принципу.

Единичное производство характеризуется наличием
значительного незавершенного производства, отсутствием закрепления операций за
рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой
оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных
операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их
изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции. Разнообразная
номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к
условиям колебания спроса на готовую продукцию. [6,8]

Этот тип организации характерен для опытных
производств, изготавливающих опытные образцы продукции. Такое производство
оправдывает себя экономически только при изготовлении уникальных, сложных в
техническом отношении изделий, агрегатов большой единичной мощности, которые
требуют в ограниченном количестве (например, турбогенераторы).

Таким образом, мы можем выделить следующие
особенности единичного производства:

непостоянный характер производственного
процесса;

широкая и непостоянная номенклатура выпускаемых
изделий;

рассредоточение производства по
специализированным подразделениям предприятия;

использование в процессе производства работников
высокой квалификации;

повышенная длительность производственного цикла;

контроль качества каждого готового изделия.

К единичному производству относится выпуск крупнейших
машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и
генераторов, прокатных станов, шагающих экскаваторов, атомных реакторов и
других изделий, а также нестандартной продукции по индивидуальным
заказам.[6,9,10]

Серийное производство. Характеризуется выпуском
партиями однородной продукции в течение установленного периода времени.
Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента
продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки
времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное
и крупносерийное производства.

В серийном производстве удается специализировать
отдельные рабочие места для выполнения подобных технологических операций.
Уровень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест,
широкого применения труда рабочих средней квалификации, эффективного
использования оборудования и производственных площадей, уменьшения, по
сравнению с единичным производством, расходов на заработную плату.

Продукцией серийного производства является
стандартная продукция, например машины установившегося типа, выпускаемые обычно
в более значительных количествах (металлорежущие станки, насосы, компрессоры,
оборудование химической и пищевой промышленности).[6,8]

Отличительные чертами серийного производства
являются:

– производство сериями относительно ограниченной
номенклатуры повторяющейся продукции;

относительно непродолжительная длительность
производственного цикла;

типизация технологического процесса;

наличие специализированного оборудования и
рабочих мест;

использование в процессе производства рабочих
средней квалификации;

механизация контроля качества продукции.

Мелкосерийное производство тяготеет к
единичному: изделия выпускаются малыми сериями широкой номенклатуры, их
повторяемость в программе предприятия либо отсутствует, либо нерегулярна, а
размеры серий колеблются; предприятие постоянно осваивает новые изделия и
прекращает выпуск ранее освоенных. За рабочими местами закреплена широкая
номенклатура операций. Оборудование, виды движений, формы специализации и
производственная структура практически те же, что и при единичном
производстве.[8,9,11]

Среднесерийное производство характерно тем, что
изделия выпускаются довольно крупными сериями ограниченной номенклатуры; серии
повторяются с известной регулярностью. За рабочими местами закреплена более
узкая номенклатура операций. Оборудование универсальное и специальное, вид
движения предметов труда – параллельно-последовательный. Заводы имеют развитую
производственную структуру, заготовительные цехи специализируются по
технологическому принципу, а в механосборочных цехах создаются
предметно-замкнутые участки.

Крупносерийное производство характерно
изготовлением продукции крупными сериями весьма узкой номенклатуры. При этом
важнейшие виды продукции могут выпускаться непрерывно. Рабочие места
специализированы, оборудование обычно специальное, виды движений предметов
труда – параллельно-последовательный и параллельный. Заводы имеют простую
производственную структуру, обрабатывающие и сборочные цехи специализированы по
предметному принципу, а заготовительные – по технологическому.[6,9]

Преимущества серийного производства:

высокая эффективность использования
прогрессивного оборудования и технологии;

детальная разработка технологии, которая
проводится с высокой эффективностью, так как затраты на нее распределяются на
относительно большое число изделий;

редкая переналаживаемость производства с одного
изделия на другое, что экономит немало времени и затрат в сравнении с единичным
производством.

Массовое производство. Характеризуется выпуском
в больших объемах ограниченной номенклатуры изделий в течение длительного
времени. Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов
продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в
течение продолжительного периода. [6,8,9]

Механизация и автоматизация массового
производства позволяют значительно снизить долю ручного труда. Для массового
производства характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий,
специализация рабочих мест на выполнении одной постоянно закрепленной операции,
применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и длительность
производственного процесса, высокая автоматизация и механизация.

Себестоимость продукции массового производства
по сравнению с продукцией единичного и серийного производства минимальна. Этот
тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме
выпуска продукции. Необходимым условием массового производства является наличие
устойчивого и значительного спроса на продукцию. В условиях экономического
кризиса массовое производство становится наиболее уязвимым.[6]

Примерами такого производства могут служить
процессы изготовления автомобилей, компьютеров, бытовой электронной техники,
шарикоподшипников; массовое обслуживание в сфере сервиса – процессы
функционирования метро, универмагов, аэропортов.

Основными отличительными чертами массового
производства являются:

– высокая степень специализации производства;

непрерывность производственного процесса;

автоматизация технологического процесса;

стандартизация и унификация деталей, узлов и
агрегатов;

диспетчеризация производства;

автоматизация контроля качества продукции.

На предприятиях с массовым характером
производства за рабочими местами закрепляется узкая номенклатура операций, все
изделия изготавливаются одновременно и параллельно, оборудование специальное,
вид движения предметов труда – параллельный. Цехи и участки специализированы
преимущественно по предметному принципу. Заводы имеют простую и четко
определенную производственную структуру.

По сравнению с серийным и единичным этот тип
производства имеет ряд преимуществ:

появляется возможность внедрения заранее
разработанного технологического процесса, применения специализированного
оборудования и размещения его по ходу технологических операций;

создаются условия для повышения
производительности труда рабочих, обслуживающих специализированное
оборудование, роста их квалификации;

– упрощается разработка планов и норм в производстве,
организация учета и управления.[8,9]

Характеристика типов производств

Таблица 1. Сравнительная характеристика типов
организации производства.

2. Организация производства продукции на примере
ОАО «Концерн Созвездие»

2.1    Характеристика ОАО «Концерн
Созвездие». Положение Концерна в радиоэлектронной промышленности

Постановлением СМ СССР от 14 февраля 1958 г. №
174-77 «Об организации Научно-исследовательского института военной радиосвязи»
был организован НИИ № 299, который в дальнейшем был переименован в Воронежский
научно-исследовательский институт связи.[1,5,13]]

Во исполнение Указа Президента Российской
Федерации от 29 июля 2004 г. № 993, распоряжением Территориального управления
Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Воронежской
области от 17 октября 2005 г. № 376-р ФГУП «ВНИИС» преобразовано в ОАО «Концерн
«Созвездие».[13]

Сведения об открытом акционерном обществе
«Концерн «Созвездие»

Полное наименование общества – открытое
акционерное общество «Концерн «Созвездие» (ОАО «Концерн «Созвездие»).

Номер и дата выдачи свидетельства о
государственной регистрации в качестве юридического лица – № 1053600445337 от
19.10.2005, выдано Межрайонной инспекцией ФНС по крупнейшим налогоплательщикам
по Воронежской области.[7,13]

Субъект Российской Федерации, на территории
которого зарегистрировано общество, – город Воронеж.

Местонахождение – 394018, г. Воронеж, ул.
Плехановская, дом 14.

Основной вид деятельности – разработка,
производство, гарантийное и сервисное обслуживание,модернизация, ремонт и
утилизация систем, комплексов и средств радиосвязи и управления специального
гражданского назначения, в том числе поставляемых на экспорт.[7,10,13]

Открытое Акционерное Общество “Концерн
«Созвездие». Объединяет 17 предприятий, которые разрабатывают и выпускают
комплексы, системы и средства связи для Вооруженных Сил РФ, а также продукцию
двойного и гражданского назначения.

Информация о включении в перечень стратегических
предприятий и стратегических акционерных обществ – Указом Президента Российской
Федерации от 27.03.2006 № 262 ОАО «Концерн «Созвездие» включено в перечень
стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ.[13]

Основными целями деятельности Общества являются:

–       организация эффективной работы в
Российской Федерации и за рубежом для удовлетворения общественных потребностей
в результатах деятельности Общества;

–       получение прибыли с учетом
обеспечения государственных интересов Российской Федерации;

–       полное и качественное удовлетворение
потребностей российских и иностранных граждан, предприятий и организаций в
продукции, работах и услугах, производимых Обществом и реализация на этой
основе социальных и экономических интересов акционеров Общества;

–       производство конкурентоспособных
товаров, работ и услуг, организация при этом дополнительных рабочих мест.

Для достижения целей Общество осуществляет в
установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды
деятельности:

–       создание сквозной системы реализации
Государственного оборонного заказа Российской Федерации, экспортных контрактов,
а также насыщение рынка высокотехнологичной продукцией отечественного
производства двойного и гражданского назначения;

–       проведение научных исследований,
разработка, производство, реализация, модернизация, техническое обслуживание,
гарантийный ремонт, сервисное обслуживание, ремонт в течение всего жизненного
цикла, утилизация комплексов, систем связи, автоматизированного управления
системы управления войсками (силами) и оружием в тактическом звене управления,
аппаратно-программных комплексов автоматизированного управления и связи в
интересах других видов, родов войск, силовых ведомств, аппаратуры
радиоэлектронного подавления радиоканалов наземной связи, в том числе
поставляемых на экспорт;

–       разработка, производство и ремонт
вооружения и военной техники;

–       выполнение пуско-наладочных работ;

–       организация научно-технического
совета;

–       разработка, адаптация и внедрение
систем автоматизированного проектирования средств связи;

–       разработка программного обеспечения,
автоматизированных программных комплексов, технологий и оборудования, баз
данных, создание обучающих программ;

–       проведение научно-исследовательских,
опытно-конструкторских и проектных работ, внедрение их результатов;

–       осуществление лизинговой
деятельности;

–       оказание услуг операторов связи;

–       оказание маркетинговых,
консалтинговых, информационных, инжиниринговых, юридических услуг; участие в
информационных обменах на коммерческой и безвозмездной основе;

–       рекламная деятельность, включая
организацию, проведение и участие в работе выставок, семинаров, симпозиумов и
других мероприятий на территории Российской Федерации и за рубежом, издание
печатной продукции, видео- и аудиопродукции, теле- и радиовещание;

–       осуществление внешнеэкономической
деятельности, включая проведение экспортно-импортных операций в рамках целей и
предмета деятельности Общества, в соответствии с действующим законодательством
Российской Федерации;

–       осуществление торгово-закупочной,
снабженческо-сбытовой, посреднической деятельности, оптовой и розничной
торговли и другое.

Высшим органом управления ОАО «Концерн
«Созвездие» является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества
за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.[7,10,13]

Состав Совета директоров (утвержден
Распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом
№911-р от 26 июня 2021 года): Путилин Владислав Николаевич – председатель;

Беккиев Азрет Юсупович, генеральный директор ОАО
«Концерн «Созвездие» и другие.

Коллегия генеральных директоров Концерна
«Созвездие» является коллегиальным совещательным органом, основанным на
принципе представительства от каждого предприятия, входящего в состав
интегрированной структуры. Она состоит из непосредственно генерального
директора Концерна и из генеральных директоров семнадцати открытых акционерных
обществ, входящих в Концерн «Созвездие».[13]

Таким образом Концерн Созвездие – одна из
крупнейших организаций в России, занимающаяся производством продукции военного
назначения (автоматизированные системы управления и связи тактического звена,
автоматизированные системы и средства радиоэлектронной борьбы), двойного
назначения (малогабаритные носимые и возимые средства радиоподавления
радоиолиний дистанционного подрыва боеприпасов) и гражданского назначения
(система связи 4G
AstraMAX, Wi-Fi
точка доступа k-Line.
Оборудование для широкополосного доступа).

Положение ОАО Концерн «Созвездие» в
радиоэлектронной промышленности

Во исполнение Указа Президента Российской
Федерации от 29 июля 2004 г. № 993, распоряжением Территориального управления
Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Воронежской
области от 17 октября 2005 г. № 376-р ФГУП «ВНИИС» преобразовано в ОАО «Концерн
«Созвездие».

Период деятельности ОАО «Концерн «Созвездие» в
отрасли радиоэлектронной промышленности составляет 53 года.

Объем промышленного производства в целом по
радиоэлектронной промышленности (далее – РЭП)за 2021 г. превысил уровень 2021
г. на 7,8% (по предприятиям интегрированной структуры (далее – ИС) «Концерн
«Созвездие» он увеличился на 25,2%, по ОАО «Концерн «Созвездие» увеличился на
4,0%).[2,3,4,13]

Общая численность работников отрасли составляет
249600 человек (численность работников предприятий ИС «Концерн «Созвездие» –
14451 человек, в том числе по ОАО «Концерн «Созвездие» – 5919 человек).

Среднемесячная заработная плата одного
работающего по отрасли составила в промышленности – 20400 руб., в науке – 32300
руб. (в ИС «Концерн «Созвездие» среднемесячная заработная плата составила по
промышленным предприятиям – 20509 руб., по научным – 30693 руб.; в ОАО «Концерн
«Созвездие» – 32473 руб.).[13]

Общий объем экспорта РЭП в 2021 г. составил
порядка 30000,0 млн. руб. (по предприятиям ИС «Концерн «Созвездие» – 2651,2
млн. руб., по ОАО «Концерн «Созвездие» – 1623,5 млн. руб.). Продукция
предприятий радиоэлектронной промышленности экспортируется в 66 стран мира.

Сравним основные экономические показатели в
таблице 6.

Таблица 6. Сравнительная таблица экономических
показателей РЭП, ИС «Концерн «Созвездие» и ОАО «Концерн «Созвездие» за 2021 г

РЭП

ИС
Концерн «Созвездие»

ОАО
Концерн «Созвездие»

Темп
роста объемов промышленного производства( по сравнению с 2021 г.), %

107,8

125,2

104

Темп
роста объемов производства продукции специального назначения (по сравнению с
2021 г.),%

106,5

123,2

101,2

Среднемесячная
зар. плата одного работающего, руб., в том числе: – по промышленности – по
науке

 
20400 32300

 
20509 30693

 
–  32473

Общий
объем экспорта, млн. руб

~30000

2651,2

1623,5

Численность
работников, чел

249600

14451

5919

Темп
роста выработки на одного работающего, %

120,6

122,5

105,3

Таким образом, ОАО «Концерн «Созвездие» как
материнская компания реализует функцию материнской компании, специализирующейся
в области разработки и серийного обеспечения системами управления и связи для
тактического, оперативного и стратегического звеньев управления, системами и
средствами радиоэлектронной борьбы, системами связи и управления для ПВО-ПРО,
системами связи и управления специального назначения, системами и средствами
связи профессионального и общего назначения.

Основными конкурентами ОАО «Концерн «Созвездие»
могут выступать: ОАО «Ангстрем» (Москва)​,
ФГУП «ОНИИП» (Омск), ОАО «НПО «Завод «Волна» (Санкт-Петербург).

.2 Анализ производственной деятельности ОАО
«Концерн Созвездие»

Так что же такое «производство»?

Используя простую модель «ресурс-продукт»,
производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу
добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым
потребителям.

Возможно, это наиболее упрощенное определение,
но оно дает практическое понимание сути производства и служит основой
экономической модели изготовления продукции. [6]

Как выглядит схема процесса производства?

Один из основных аспектов производства –
преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые
затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты
считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами.
Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который
добавляет ценность.

Схематически этот процесс можно представить
следующим образом:

документы, регламентирующие результативность

процесс выполнения производства процесса

рисунок 2 Общая схема процесса производства

Основным структурным подразделением предприятия
и производственной единицы является цех. Цех – это организационно-обособленное
подразделение предприятии, состоящее из ряда производственных участников и
обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные
функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах
предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия
производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на
данном предприятии.

На большинстве промышленных предприятий цех
является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий
может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится
непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные
предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной
системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и
хозяйств.[6,11]

На ОАО Концерн «Созвездие» применяется схема
организации производства, представленная на рисунке 3.

рисунок 3 Производственная структура
ОАО Концерн «Созвездие»

Что касается типа производства, на
ОАО Концерн «Созвездие» применяется серийный тип производства. [13]

Поскольку в серийном производстве
выпуск изделий повторяется, экономически целесообразно разрабатывать
технологические процессы обработки и сборки детально; представлять каждую операцию
в виде переходов; устанавливать режимы обработки, точные названия станков и
специальной оснастки и технические нормы времени.

Организация труда в серийном
производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом
закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это позволяет
рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления и весь процесс обработки;
приобрести навыки и усовершенствовать .

Так как в серийном производстве
применяется большое количество сложного оборудования и специальной оснастки,
наладка оборудования осуществляется специальными рабочими-наладчиками.

Особенности серийного производства
обусловливают экономическую целесообразность выпуска продукции по циклически
повторяющемуся графику. При этом возникают необходимые условия для установления
строгого порядка чередования изделий в цехах, на производственных участках и
рабочих местах.[6,11]

Важным
показателем, характеризующим технические нормы выполнения операций в серийном
производстве является понятие трудоемкость – это устанавливаемое для конкретных
организационно-технических условий время на выполнение операции при наиболее
эффективном использовании средств и орудий труда с учетом передового
производственного опыта. В состав технически обоснованной нормы времени
включается: основное и вспомогательное, т.е. оперативное время; время на
организационное обслуживание рабочего места, время на техническое обслуживание
рабочего места, время регламентированных перерывов, а также
подготовительно-заключительное время.

Техническая норма
штучного времени в серийном производстве определяется по формуле

(1)

где – коэффициенты, учитывающие соответственно время
технического, организационного обслуживания рабочего места, время отдыха и
подготовительно-заключительное время (в процентах к оперативному времени).

В первом
приближении время на техническое обслуживание рабочего места, организационное
обслуживание и время регламентированных перерывов (отдых и подналадка
оборудования) соответственно составляет 1…3,5%; 1…6%; 1,5…3,0% от оперативного
времени. При массовом производстве подготовительно-заключительное время не
определяется.

Например примем

Тогда техническая
норма штучного времени в серийном производстве равн.

Трудоемкость
техпроцесса можно определить на основе расчета трудоемкости по одному из видов
работ (заготовительные, механообработка, сборочные, регулировочные и т.д.) и
удельного веса каждого вида работ в трудоемкости производства изделий.
Наибольший удельный вес в трудоемкости производства изделий приборостроения,
средств автоматики и телемеханики занимают сборочные, монтажные и
регулировочные работы. Структура распределения трудоемкости производства
изделий представлена в таблице 2:

Таблица 2

Структура
распределения трудоемкости производства изделий

Организация
поточного производства.[11]

Характерными
признаками поточного производства являются:

1.      Дифференцирование технологического
процесса сборки и монтажа изделия, узла, прибора или устройства на составляющие
операции.

2.      закрепление за каждым рабочим местом
строго определенной операции.

.        последовательное расположение рабочих
мест по ходу технологического процесса.

.        перемещение узлов, приборов или
устройств с операции на операцию при непрерывном процессе сборки и монтажа без
прослеживания.

.        равенство или кратность времени
операций на всех рабочих местах поточной линии, т.е. синхронизация операций.

Расчет такта
поточной линии

Исходным параметром
расчета поточной однопредметной линии является ее такт.

Определяем средний
такт однопредметной поточной линии по цеху:

, (мин/шт) (2)

Действительный
суточный фонд работы линии:

, (н-час)(3)

где – продолжительность смены в сутки, принимается
равной 8 часам;

 – коэффициент, учитывающий планируемые простои оборудования по
организационно-техническим причинам, в расчетах принимается 0,1-0,15;

 – коэффициент сменности работы оборудования в сутки, принимается
равным 2.

Тогда
действительный суточный фонд времени линии будет равен:

 н-час

Определим средний
такт однопредметной поточной линии по цеху:

 мин/шт

Таким образом, организация производства – это
система мер и мероприятий (мероприятий по оптимальному сочетанию
технологических процессов), направленных на оптимальное сочетание труда с
вещественными элементами производства, включая типы, формы и методы организации
производства. На На ОАО Концерн «Созвездие» разработана своя схема
производственного процесса, состоящая из различных подразделений, которые
обеспечивают эффективное производство и на данном предприятии применяется
серийный тип производства. Его развитие и увеличение выпускаемых партий зависит
от уровня специализации данного производства, углубление которой создает
благоприятные условия для развития, совершенствования и эффективности
деятельности предприятия.

.3 Анализ экономических показателей деятельности
ОАО Концерн «Созвездие»

Экономическая состоятельность предприятия – это
важнейшая характеристика его деловой активности и надежности.

Экономическая деятельность предприятия
выражается в изучении показателей экономической эффективности: ликвидности,
выработки, выручки от продаж и самого главного показателя рентабельности –
относительный показатель экономической эффективности.[11]

Рентабельность комплексно отражает степень
эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также
природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение
прибыли к активам, ресурсам или потокам, ее формирующим. Может выражаться как в
прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несет в себе
каждая полученная денежная единица. Показатель рентабельности может выражаться
в процентах.

Далее рассмотрим ОАО Концерн «Созвездие» с точки
зрения экономической деятельности по основным показателям.

Отчет ОАО «Концерн «Созвездие» по основным
технико-экономическим показателям деятельности за 2021 г.[13]

Основной задачей ОАО «Концерн «Созвездие» в 2021
г. являлось обеспечение выполнения заданий, с целью удовлетворения потребности
ВС РФ и других силовых структур в современных средствах вооружения и военной
техники отечественного производства.

Наряду с проведением НИР и ОКР, ОАО «Концерн
«Созвездие» осуществляло изготовление и поставку серийной продукции, авторский
и гарантийный надзор на объектах заказчика, оказание технической помощи в
освоении выпуска изделий, разработанных ОАО «Концерн «Созвездие».[13]

Тематическим планом 2021 г. было предусмотрено
выполнение 14 НИР, 173 ОКР, 303 заказа по поставке партий серийной продукции,
93 заказа по оказанию научно-технических услуг, авторскому и гарантийному
надзору на объектах заказчика, предусмотренных ГОЗ-2021.

Объем законченных работ (выручка от продаж) в
2021 г. по сравнению с 2021 г. увеличился на 5,0% и составил 9133,8 млн. руб.

Объем выполненных работ в 2021 г. На – 4,0% выше
по сравнению с 2021 г.

Объем НИОКР, включая экспорт, в 2021 г. по
сравнению с 2021 г. увеличился на 12,8%.

Объем работ, выполненных собственными силами, в
2021 г. по сравнению с 2021 г. увеличился на 4,1%.

Среднемесячная заработная плата основной
деятельности в 2021 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 15,1% и составила
32794 руб.

Среднесписочная численность работающих основной
деятельности в 2021 г. по сравнению с 2021 г. уменьшилась на 72 чел. и
составила 5831 чел.

Рентабельность (отношение прибыли от продаж к
себестоимости законченных работ) в 2021 г. составила 10,7% (в 2021 г. – 7,6%).

Уровень рентабельности (отношение прибыли к
себестоимости законченных работ), за вычетом крупной комплектации, поставляемой
другими предприятиями, в 2021 г. составил 13,4 % (в 2021 г. – 10,9%).

Выработка на одного работающего основной
деятельности в 2021 г. увеличилась на 5,3% и составила 1663,7 тыс. руб.[13]

Решением Совета директоров ОАО «Концерн
«Созвездие» (протокол от 20.10.2021 № 7/3) утверждено Положение о системе
ключевых показателей эффективности деятельности Общества. Вышеуказанные
ключевые показатели эффективности приведены в Таблице 3.

Таблица 3. Показатели эффективности деятельности
ОАО Концерн «Созвездие»

Основные показатели финансовой деятельности ОАО
«Концерн «Созвездие» за 2021 г.[13]

Бухгалтерский учет в Концерне централизован и
осуществлялся по журнально-ордерной форме счетоводства. Требования закона «О
бухгалтерском учете», Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности в РФ, Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ) соблюдались.

В течение отчетного года в ОАО «Концерн
«Созвездие» действовала учетная политика для целей бухгалтерского учета,
утвержденная приказом генерального директора от 15.12.2021 № 8746, с учетом
изменений и дополнений, внесенных приказами от 16.03.2021 № 1431, от 30.06.2021
№ 5082-1 и от 15.11.2021 № 8843, и учетная политика для целей налогообложения,
утвержденная приказом генерального директора от 15.12.2021 № 8747, с учетом
изменений и дополнений, внесенных приказом

от 11.10.2021 № 7760.

Основные показатели финансовой деятельности ОАО
Концерн «Созвездие» приведены в Таблице 4.[13]

Таблица 4. Показатели финансовой деятельности
ОАО Концерн «Созвездие»

Кредиторская и дебиторская задолженность на 31.
12. 2021.

Таблица 5. Таблица экономических показателей
деятельности ОАО Концерн «Созвездие»

Приведенные в таблице данные характеризуют
экономические показатели деятельности Общества за два последних года.
Финансовое состояние Общества непосредственно связано с задолженностью
заказчиков за выполненные работы и с задержкой в перечислении авансов за
выполняемые работы, что приводит к недостатку собственных оборотных средств на
отдельные календарные даты. [13]

Задолженность по платежам в бюджеты всех уровней
не превышает нормальной текущей задолженности.

Таким образом, анализируя основные экономические
показатели, можно судить о состоянии организации в целом. Экономические и
финансовые показатели дают комплексную оценку всей работы предприятия. В
частности, на ОАО Концерн «Созвездие» большинство показателей по сравнению с
отчетным 2021-ым годом возрастают, что говорит об эффективной работе
организации и об ее всестороннем развитии.

2.4 Перспективы развития радиоэлектронной
промышленности Совершенствование технологии серийного производства

Перспективы развития радиоэлектроники.

Радиоэлектроника – важнейший структурообразующий
элемент экономики России. Ее динамичное развитие и эффективная работа –
необходимое условие достижения высоких и устойчивых темпов экономического
роста, национальной безопасности и обороноспособности страны, повышения уровня
жизни населения, рациональной интеграции России в мировую экономику.
Радиоэлектронные технологии являются катализатором и локомотивом
научно-технического прогресса страны и базисом для устойчивого развития других
отраслей промышленности.

Рынок радиоэлектроники – один из самых емких и
быстрорастущих, он обладает огромным потенциалом дальнейшего развития. Широкое
применение радиоэлектроники во всех сферах деятельности человека оказало и
продолжает оказывать огромное влияние на развитие экономики и образ жизни
людей. [2,3,4,5,]

В отрасли выработан и реализуется комплекс мер,
направленных на экономическую стабилизацию и дальнейшую технологическую
модернизацию предприятий, развитие современных радиоэлектронных технологий. Он
включает меры по обеспечению спроса на радиоэлектронную продукцию,
общесистемные меры по стабилизации финансового состояния предприятий, а также
меры, направленные на тех. перевооружение, поддержку перспективных
инновационных проектов, которые смогут занять конкурентные позиции в
посткризисной экономике страны. При этом особое внимание уделяется повышению
координации использования выделяемых средств как в рамках каждой ФЦП, так и
между программами, концентрации усилий на развитии наиболее приоритетных
направлений техники.  Стратегическим направлением развития РЭП является
технологическая модернизация предприятий отрасли, переход к инновационному пути
развития на основе избранных приоритетов, повышении инновационной активности,
разработки и внедрения новых технических средств и передовых современных
технологий с целью увеличения объемов продаж продукции и завоевания новых ниш
рынка. Особое внимание уделяется проведению НИОКР по разработке и освоению в
производстве промышленных критических технологий, реализация которых обеспечит создание
высокоэффективной конкурентоспособной радиоэлектронной продукции как военного,
так и гражданского назначения, а также работам, связанным с техническим
перевооружением и дальнейшим развитием научной и производственной базы отрасли,
включая объекты уникальной стендовой испытательной базы.  Важнейшая задача,
стоящая перед РЭП в посткризисный период ее развития, – повышение
конкурентоспособности продукции предприятий. В сложившейся ситуации в ближайшие
годы отечественные промышленные предприятия должны осуществить комплексное
(техническое, технологическое, информационное и кадровое) перевооружение, без
которого невозможно решить проблему обеспечения производства
конкурентоспособной радиоэлектронной продукции. Основные направления
технологической модернизации радиоэлектронной промышленности:[2,3,4]

1. создание научно-производственного комплекса с
достаточным набором технологий для выпуска современной радиоэлектронной
продукции; 2. оптимизация организационного, научно-технического и
производственного кооперационного взаимодействия предприятий для более широкого
использования единой технологической базы; 3. расширенное использование
инновационных радиоэлектронных технологий путем их создания, внедрения,
заимствования и эволюционного развития; 4. ликвидация неэффективных,
неиспользуемых и необоснованно дублированных производственно-технологических
ресурсов; 5. активная разработка и выпуск инновационных высокотехнологичных
изделий с приоритетом гражданского сектора; 6. повышение общей
производительности труда и ускорение проектно-производственного цикла
разработок; 7. сохранение и развитие кадрового потенциала.

Для всесторонней поддержки инновационных
процессов, разработки и реализации промышленных критических технологий в целях
создания конкурентоспособной радиоэлектронной продукции военного и гражданского
назначения учитываются следующие приоритеты в развитии научно-технического и
производственно-технологического потенциала радиоэлектронной промышленности:

– модернизация радиоэлектронных производств с
учетом перспектив развития конструирования аппаратуры и технологий минимум на
7-10 лет вперед; – обеспечение технологической независимости в области
производства конкурентоспособной продукции гражданского и военного назначения;
– активизация инвестиционной деятельности по проведению качественного
обновления научно-технической и производственно-технологической базы; –
внедрение и поддержание военных и гражданских базовых и критических технологий,
обеспечивающих создание, производство и ремонт перспективных образцов изделий,
комплектующих, материалов и элементной базы; – совершенствование кадрового
состава и наращивание интеллектуального потенциала предприятий РЭП и
обеспечение социальной защищенности; – институциональное совершенствование
радиоэлектронной промышленности на основе создания и развития крупных
научно-производственных структур.[2,3,6]

Производственные мощности для выпуска
радиоэлектронной продукции в отрасли развиваются за счет поэтапного
широкомасштабного технического перевооружения производства. Только в текущем
году реализуются федеральная целевая программа с общим объемом инвестиций из
средств государственного бюджета свыше 9,0 млрд. руб. В их рамках выполняются
123 программных мероприятия, в том числе проводятся работы по реконструкции и
тех. перевооружению 15 дизайн-центров. Одним из направлений инновационного
развития отрасли является создание территориальных научно-производственных
объединений (кластеров), специализирующихся на разработке и производстве
наукоемкой, высокотехнологичной продукции. [2,3,4,]

Таким образом, совершенствуя организацию
производства, используя при этом необходимые знания и опыт, анализируя текущее
положение отрасли в экономическом пространстве, всегда владея новой
информацией, можно добиться усовершенствования производства и, следовательно,
отличных результатов в деятельности предприятия.

Совершенствование технологии серийного
производства

При серийном типе организации производства
возрастает доля затрат на оплату труда, увеличиваются условно-постоянные
расходы на единицу продукции. Однако надо отметить, что серийный тип
организации производства диктуются иными организационно-техническими условиями
по сравнению с массовым. Вместе с тем есть значительные резервы повышения
эффективности серийного типа организации производства. Это, прежде всего
резервы повышения равномерности производства продукции, пропорциональности,
параллельности, непрерывности, специализации производства в прямоточности
грузовых потоков.[15,16]

Резерв равномерности производства продукции
представляет собой дополнительное количество продукции, которой предприятие
может получить при ее изготовлении равными партиями в равные промежутки
времени. Для этого необходимо определить причины неравномерной работы и принять
меры по повышению коэффициента равномерности производства продукции. Основными
причинами неравномерной работы предприятия являются: нарушения графика подачи
сырья или материалов в связи с плохой организацией обслуживания рабочих мест
низкий уровень организации технологического процесса внеплановая остановка
оборудования из-за технической неисправности, изменения спроса, присущие
рыночной экономике.

Резерв повышения пропорциональности в серийном
производстве представляет собой дополнительный объем продукции, который
предприятие может получить в результате устранения диспропорций в
производственной мощности участков, цехов или отдельных групп оборудования. Для
выявления уровня пропорциональности проводятся расчеты сопряженности участков
цеха. Если коэффициент сопряженности меньше единицы, то участок является «узким
местом». Если коэффициент сопряженности больше единицы, то участок имеет
излишнюю производственную мощность. [14,15]

Ликвидация непропорциональности в цехах
предприятия может производиться в одних случаях проведением модернизации
оборудования; в других – пересмотром технологического процесса и норм,
сокращением номенклатуры работ; в третьих – увеличением сменности производства
на данном участке. Резерв пропорциональности можно определить в денежной форме,
если его выразить в резерве рабочего в связи с устранением непропорциональности
смежных участков производства. Выявленный резерв рабочего времени в
человеко-часах умножается на среднюю часовую выработку рабочих.[16]

Резерв параллельности в серийном производстве
определяется выявлением возможности сокращения длительности производственного
цикла в результате перехода с последовательного на смешанный или параллельный
вид движения предметов труда. Расчеты показывают, что, при прочих равных
условиях, рабочее время производственного цикла (технологический цикл)
сокращается при смешанном виде движения предметов труда (сочетания
производственных операций) на 30-40%; при параллельном – на 45-50% по сравнению
с последовательным сочетанием операций.[15,17]

Принцип непрерывности предусматривает
непрерывное движение предметов труда по операциям производственного процесса.
Этот принцип не считается нарушенным при наличии перерывов в работе
оборудования вследствие транспортировки предметов труда внутри цеха или между
цехами завода. Непрерывность нарушается, если предметы труда скапливаются между
операциями, участками, цехами. Для определения резерва непрерывности необходимо
подсчитать время перерывов, в течение которого предметы труда пролеживают между
рабочими местами по организационным причинам, в связи с техническими
неполадками на производстве.[14,17]

Надо сокращать время перерывов в
результате прослеживания партии<http://www.paragononstate.com/shpargalka-po-planirovaniyu-na-predpriyatii/692-metody-rascheta-partii-detalej-zapuskaemoj-v.html>деталей
из-за серийности производства, т.е. время ожидания начала обработки партии
деталей ввиду занятости рабочего места обработкой деталей другого серийного
изделия, изготавливаемого в этом же цехе. Время такого прослеживания партии
деталей нельзя полностью сократить в условиях партионного метода организации
производства (это возможно только в условиях поточного метода организации
производства), но есть значительные резервы сокращения этих перерывов на каждом
предприятии.

При пространственном размещении
производственных участков определяющим является принцип прямоточности. При
определении резервов прямоточности анализируют пути движения деталепотоков.
Определяют кратчайший путь движения различных партий деталей, начиная от
запуска их в производство и кончая выпуском готовой продукции, исключающим их
возвратные движения в процессе производства.

Таким образом надо разработать комплекс
мероприятий по компоновке взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов,
складских и других служб, обеспечивающих самый короткий путь перемещения партии
деталей в пространстве. Оптимизация технологических планировок оборудования в
цехе позволит значительно сократить производственный цикл, снизить затраты на
транспортировку и себестоимость изготовления партии продукции.

радиоэлектронный экономический управление

Заключение

Для наилучшего удовлетворения спроса необходимо
создание высококачественной продукции. Поэтому очень важным является построение
эффективного производственного процесса, который определяется типом
производства на предприятии.

Серийное производство вследствие высокой
специализации, механизации и четкой организации производственного процесса
является наиболее эффективным. Оно основано на ритмичной повторяемости
согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются
на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности
технологического процесса. Повысить эффективность серийного типа производства
возможно резервами повышения равномерности производства продукции,
пропорциональности, параллельности, непрерывности, специализации производства в
прямоточности.

С помощью научных основ организации производства
на предприятии ( предмет науки, основные задачи и методы, понятие организации и
управления производством) можно понять с чего начинать правильное и эффективное
управление предприятием.

Подробно изучить сущность производства и
основные типы, применяемые на сегодняшний день многими промышленными
предприятиями( массовый, единичный и серийный), подтипы( мелкосерийный,
крупносерийный и др.), рассмотреть их технико-экономическую характеристику
необходимо для того, чтобы понять и рассчитать какой именно тип подойдет для
конкретной организации. Все предприятия выпускают различную продукцию и по
технико-экономическим параметрам можно подобрать тип производства к конкретной
продукции.

Изучив все теоретические исследования, была
выполнена практическая работа на примере ОАО Концерн «Созвездие». Это
предприятие интегрированной структуры отрасли радиоэлектронной промышленности,
выпускающее продукцию гражданского, военного и двойного назначения.

На примере этого предприятия был произведен
анализ его производственной деятельности и основных экономических показателей
и, вследствие этого можно сделать вывод о том, что предприятие постоянно
улучшает показатели рентабельности, выработки, прибыли, темпов роста и др. по
сравнению с плановым годом. Это говорит о том, что предприятие стремится к
эффективности, улучшая показатели своей деятельности.

Надо отдать должное руководителю компании,
потому что такой высокоинтегрированной структурой трудно управлять, так как она
включает семнадцать предприятий.

Я считаю, что, если реорганизовать ОАО Концерн
«Созвездие» можно добиться еще больших положительных результатов в работе
предприятия. За счет этого увеличится выработка на одного работника. Здесь
много факторов, один из основных, согласно новой стратегии развития, –
производительность. Значительные средства в техническое оснащение и
перевооружение вкладывает государство, да и сам концерн. Они создают «умное
производство».

В частности, можно ввести электронное управление
производством, де будут сосредоточены база данных, база знаний, электронные
модули, потому что у предприятия выигрышная ситуация: наука и производство – в
одних руках. Их параллельное развитие очень удобно: сегодня сделали схему, и
уже завтра она в производстве. Одновременное развитие производства в
совокупности с автоматизацией управления и высокой производительностью труда
должны сократить научно-производственный цикл и время вывода продукции на рынок.
Соответственно, автоматизация тоже требует меньшего количества людей. Документ
делают тысячи человек, а центром управляют единицы.

Также предприятие проводит интернетизацию,
сетевую компьютеризацию, чтобы уйти от системы служебных записок. В
производстве занято порядка семи роботов из Швейцарии и Тайланда. По подсчетам
специалистов один робот освобождает пять-семь обычных станков. Предприятие
делает проекты по модели 3D, которые сразу с рабочего стола идут на станок.

Я считаю, что это и есть элемент «умного
производства», которое постепенно придет на смену всему универсальному
оборудованию. Да, это может уменьшить количество рабочих, но тут, извините,
робота еще нужно уметь обслужить. При этом рабочий, занятый на универсальном
оборудовании, получает больше, чем рабочий, обслуживающий робота. Согласно
такой стратегии развития концерна выработка на одного сотрудника должна
увеличиваться с каждым годом.

На мой взгляд, надо поднимать планку, поскольку
среднюю выработку западные фирмы имеют сегодня в 5 млн.руб.

Таким образом от правильной организации
производства, выбора и разработки оптимальных, эффективных мероприятий по
совершенствованию производства зависит не только успешное функционирование
предприятия, но и его репутация на мировом рынке.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ, глава 4,
ст. 96, 98, 99.

2. Журнал «Коммерсантъ», выпуск
2021г., 2021 г.

. Журнал «Связист», 2021 г.

. Журнал «Экономист», выпуск 2021 г.

. Информационно-справочное издание
«Новости Электротехники», 2021 г.

. Половцева Ф. П. Коммерческая
деятельность, ИНФРА-М,2009

7 Распоряжение Территориального
управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по
Воронежской области от 17 октября 2005 г. № 376-р ФГУП «ВНИИС»

8. Серебренников Г.Г. Организация
производства. Учебное пособие. – Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2009

. Ситников С.Г., Солодова Т.А.
Организация производства на предприятиях электросвязи, М: 2008

10. Указ Президента РФ от 29 июля
2004 г. № 993

11. Фатхутдинов Р. Организация
производства. Учебник./ Р. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Федеральный закон РФ от
26.12.1995 № 208-ФЗ