Роль человеческого фактора в антикризисном управлении
использования технических средств для обработки информации, разработка методики приведения данных к сопоставимому виду, то есть проведение ряда мероприятий по обеспечению достоверности и качества информационной базы.
Устранением недостатков этапов диагностики и прогнозирования может быть создание единой объективной методики для их проведения в каждом конкретном случае. Методика должна разрабатываться в процессе проведения контроля полученных результатов. Отклонения полученных результатов от контрольных значений могут быть значимы только по некоторым параметрам исследуемого явления. Таким образом, наиболее значимые отклонения и являются исходной информацией для последующего анализа, а, следовательно, и определяют методику его проведения.
В заключение необходимо отметить, что успех проведения комплексного экономического анализа финансовой устойчивости напрямую зависит от качества решения выявленных проблем. Это даст возможность более точно проводить основные этапы анализа – диагностику и прогнозирование. Видение перспективы изменения финансовой устойчивости организации позволяет управляющим своевременно обнаруживать риски и угрозы, и, следовательно, принимать упреждающие меры для избегания отрицательных результатов.
Список литературы:
1. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. – 528 с.
4. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – 2-е изд. – М., 2003. – 639 с.
РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
© Рогова В.А.*
Южно-Российский институт-филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (СКАГС), г. Ростов-на-Дону
В статье рассматриваются антикризисное управление и его виды. Так же анализируется роль человеческого фактора в принятии общих стратегий поведения и антикризисных решений.
* Аспирант кафедры Экономической теории и предпринимательства.
Среди различных видов управления предприятием антикризисное управление можно считать необходимой разновидностью. Антикризисное управление выполняет функцию финансового оздоровления различных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Поскольку опасность кризиса существует всегда, всегда имеется и риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов, поэтому управление социально-экономической системой в определенном смысле всегда должно быть антикризисным.
Объём возможностей суммы деятельности, называемой антикризисным управлением, определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризисных ситуаций, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием их истоков и природы, закономерностей их протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Вообще, человеческий фактор проявляется не только в отношении человека к кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения и протекания.
Антикризисное управление – один из самых сложных видов деятельности, поскольку предметом его является не только судьба предприятия, но и репутация кризис-менеджера, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного – арбитражный [1]. Функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. От того, насколько управляющий грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.
Понятие «человеческий фактор» эволюционно и периодически наполняется новым содержанием, которое генерируется на новой платформе с помощью присущих ей инструментов, программ, факторов.
Человеческий фактор в определенной мере отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Необходимо иметь в виду, что в антикризисном управлении существует понятие антикризисной команды -ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Обобщенно современные требования к «человеческому фактору» можно сформулировать как степень эффективности управляющей группы – команды, в которой отношения определяются не только должностными инструкциями, но и высоким уровнем человеческого доверия. Совокупность непредсказуемых экстре-
мальных ситуаций могут преодолеть только те люди, которые верны обшей идее и абсолютно доверяют друг другу. Среди управляющих должно быть меньше одиночек, пытающихся осилить все составляющие этой работы самостоятельно. Уже сейчас более эффективны команды, включающие специалистов по аудиту, юристов, аналитиков, специалистов по связям с общественностью и других нужных управляющему людей.
Эффективность команды, как и любой другой рабочей группы, основано на человеческих связях, может изнашиваться, тогда векторы взаимных усилий утрачивают однонаправленность на общий результат, и команда перестает быть эффективной. В этом контексте в антикризисном управлении основополагающим является эффективное партнерство, которое определяется неким уровнем человеческого доверия, способностью договариваться и работать вместе. Члены команды должны быть примерно одного интеллектуального и исполнительского уровня, что дает возможность взаимодействия. Кроме того, эффективная команда демонстрирует способность к интеграции также и тех, кто не разделяет в настоящее время их позицию.
Таким образом, антикризисный управляющий – это командный игрок, специалист по настройке команды на эффективное партнерство в кризисной для предприятия ситуации. Его усилия в отношении сотрудников, их мотивов к труду, стимулов, отдачи труда, контролируемости и оптимизации производственных конфликтов, обеспечении личной и коллективной бесконфликтности составляют единую стратегию менеджмента человеческих ресурсов.
Исходя из специализации по видам арбитражного управления – временному, внешнему и конкурсному, можно сделать вывод, что для конкурсного управляющего более важна юридическая подготовка, а для внешнего -талант и опыт менеджера. Опытный юрист, скорее всего, станет хорошим конкурсным управляющим, а вот внешний управляющий из него вряд ли получится. Наконец, хороший экономист-аналитик может грамотно провести наблюдение (то есть быть временным управляющим), но запутается в юридических тонкостях конкурсного производства.
Эти проблемы, во многом объективные, усиливаются субъективными -непониманием содержания антикризисного управления среди широких слоев российских руководителей. В понимании директоров введение процедур несостоятельности на их предприятии грозит им увольнением, однако при введении процедур несостоятельности главой предприятия действительно становится арбитражный управляющий. Его главная задача -правильно, с соблюдением всех законов провести процедуру. Руководить же производством на предприятии будет исполнительный директор. Не исключено, что им станет бывший директор, хорошо знающий производство. Подобная ситуация может сложиться в том случае, если предприятие дошло до кризиса по объективным экономическим причинам, а не по вине
руководства. Именно реструктуризация предприятия в ходе процедур несостоятельности дает возможность за довольно короткий срок избавиться от бремени старых долгов, нужно только пересмотреть свое отношение к банкротству.
Мотивы у тех, кто осваивает профессию антикризисного управляющего, разные. Для многих важна сиюминутная выгода, которую можно получить от управления тем или иным предприятием. Должность даже арбитражного управляющего достаточно прибыльна: когда распродается имущество банкрота, появляется возможность очень хорошего вознаграждения. Контроль над финансовыми потоками, занижение истинной цены сделок по продаже неиспользуемых объектов недвижимости, включение в состав затрат по арбитражному управлению заведомо ненужных – вот лишь начало длинного списка способов получения доходов помимо установленного вознаграждения. Приведем пример из практики. Арбитражный управляющий Просвиров, как это было установлено арбитражным судом Ростовской области, пренебрег своей прямой обязанностью – принимать меры по защите имущества должника. Являясь конкурсным управляющим одного из обществ с ограниченной ответственностью, он продал недвижимость, на тот момент предприятию-банкроту даже не принадлежали. Средства же, вырученные управляющим от продажи недвижимого имущества, на расчетный счет должника, как этого требует закон о несостоятельности (банкротстве) [2], не поступили. Да и кредиторам эти деньги направлены не были. Нарушил управляющий и саму процедуру продажи имущества должника: по закону, если речь идет о суммах свыше 100 тысяч рублей, то необходимо проводить открытые торги. При этом обязательное условие продажи – опубликование соответствующего сообщения в СМИ, но никакого официального информирования о торгах не было. В результате всех этих неправомерных действий истец незаконно лишился своего имущества [3].
В целом такие управляющие могут справиться со своими обязанностями, но делать ставку на них в будущем, безусловно, нельзя.
Ранее считалось, что специалист по антикризисному управлению работает лишь в специальных организациях, предоставляющих услуги по вопросам кризисных ситуаций и неплатежеспособности организации. Но это довольно узкий подход. В настоящее время практически каждой организации требуются подобные специалисты. Вообще, нужно отметить, что антикризисный управляющий должен быть очень хорошо подготовлен как с теоретической точки зрения, так и с практической.
Стратегия поведения складывается из большого числа составляющих. Деятельность антикризисного управляющего будет эффективна только в случае наличия определенных условий.
Во-первых, возможностей руководства – фактически антикризисный управляющий руководит организацией, определяет ее стратегию, основные
методы и способы преодоления кризиса. Ему приходится не только заниматься выбором различных альтернатив, но еще и ставить конкретные задачи.
Во-вторых, распределения лидерских ролей в организации – антикризисный управляющий имеет возможность добиться поставленной цели только в том случае, если сотрудники признают его лидером и готовы подчиняться. Здесь большую роль играет психологический аспект.
Третье условие определяется особенностями консультирования. Антикризисный управляющий часто располагает навыками, неизвестными другим сотрудникам. Он должен не только раздавать, но и объяснять поставленные задачи.
На первоначальном этапе происходит оценка сложившейся ситуации и выявление причин ее возникновения. Это позволяет оценить масштабы кризиса и план примерных действий.
Выбранная стратегия не всегда бывает успешной. Ее успех зависит не только от достоверности полученных данных и правильного выбора альтернативы, но также и от отношения антикризисного управляющего с другими сотрудниками организации и его адаптации.
Стратегия поведения антикризисного управляющего в немалой степени содержит в себе психологический элемент. Разные специалисты в одной и той же ситуации могут выбрать разную тактику. Стратегия может быть жесткой или достаточно мягкой – это зависит от того, как персонал реагирует на происходящие изменения. Кроме того, многое зависит от индивидуальных особенностей управляющего.
Нужно сказать, что стратегия поведения – это первоначальный этап в работе. Она определяет процесс анализа и диагностирования предприятия, способы общения с персоналом и т.д. Необходимо с первых же моментов четко обозначить свою позицию для всех остальных сотрудников для их более быстрой адаптации.
Многие специалисты по антикризисному управлению имеют какую-то определенную стратегию поведения, однако постоянное ее использование может в какой-то период не сработать. Жесткие меры не всегда приносят хороший результат, а долгая подготовка может стать причиной упущения сроков. Поэтому определяющим для любой стратегии поведения является оценка ситуации. Причем важно в короткие сроки получить максимум данных, что могут лишь высококвалифицированные специалисты.
В управлении в XXI столетии большее значение должны приобретать репутация, имидж антикризисных управляющих, представляющих собой новый менеджерский слой отечественного предпринимательства. Уровень их профессионализма в проведении антикризисных мер является определяющим в достижении стабилизации экономического развития.
Недооценка роли человеческого фактора в условиях экономического кризиса предприятий привела к потере высококвалифицированных кад-
ров, растрате стратегически важного имущества. По мере накопления капитала и опыта грамотными предпринимателями кризисные предприятия постепенно переходят в руки эффективных собственников, которые формируют молодые управленческие команды, владеющие современными рыночными инструментами принятия продуктивных решений.
Таким образом, человеческий фактор играет важную роль в антикризисном управлении. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Список литературы:
1. Антикризисное управление: учеб. / Под ред. Э.М. Коротко ва. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ.
3. «Российская газета» // Юг России. – 2007. – № 4505.
РАЗВИТИЕ АПК РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВСТУПЛЕНИЯ В ВТО
© Родионова Н.К.*, Коломейцева М.А.
Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, г. Тамбов
В данной статье дан краткий обзор современного состояния и перспектив развития АПК России в рамках ВТО и представлены основные направления модернизации отрасли.
Агропромышленный комплекс в целом и его базовая отрасль – сельское хозяйство являются ведущими системообразующими сферами экономики страны, формирующими продовольственный рынок, продовольственную и экономическую безопасность страны, трудовой и поселенческий потенциал сельских территорий. И не случайно в условиях вступления страны в ВТО должное внимание уделяется развитию именно этой отрасли. Отсутствие полного понимания последствий присоединения порождает ряд вопросов: есть ли стратегия развития российского сельского хозяйства в условиях вступления в ВТО; как российским предпринимателям, работающим в сельском хозяйстве, воспользоваться всеми достижениями глобальной экономики, освоить современные технологии и привлечь необходимые для устойчивого развития отрасли инвестиции?
* Доцент кафедры Политической экономии и мирового глобального хозяйства, кандидат экономических наук.
