Реферат экономическая деятельность предприятий и ее анализ
с требованиями международных стандартов
вызывают необходимость использования
новой методики финансового анализа, соответствующей
условиям рыночной экономики. Такая методика
нужна для обоснованного выбора делового
партнера, определения степени финансовой
устойчивости предприятия, оценки деловой
активности, эффективности предпринимательской
деятельности. Основным источником информации
о финансовой деятельности делового партнера
является бухгалтерская отчетность. Отчетность
предприятия в рыночной экономике базируется
на обобщении данных финансового учета
и является информационным звеном, связывающим
предприятие с обществом и деловыми партнерами
– пользователями информации о деятельности
предприятия.
Анализ
(от греческого analysis – разложение) – метод
научного исследования явлений и процессов,
в основе которого лежит изучение составных
частей, элементов изучаемой системы.
На
современном этапе одной из основных
задач является совершенствование
управления народным хозяйством в целом
и всех его отраслей, а также отдельных
предприятий.
Деятельность
любой фирмы целенаправленна, то
есть предполагается, что будет получен
определенный результат, зависящий от
ресурсов, находящихся в распоряжение
предприятия, степени учета факторов риска,
состояния внешней и внутренней среды
фирмы, условий во внешней среде (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Влияние различных
факторов на результат
деятельности предприятия
В
результате влияния множества факторов
социально – экономического и политического
характера возникают проблемные ситуации,
когда полученные результаты отличаются
от ожидаемых.
В связи с этим возникает ряд вопросов,
решение которых без анализа просто невозможно:
причины сложившейся ситуации, выбор среди
множества альтернатив, целесообразное
использование ресурсов фирмы.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать
вывод, что анализ в управлении предприятием
имеет очень большое значение и является
важным этапом в ходе принятия любого
управленческого решения.
Анализ как суть, изучается многими науками.
Но анализ экономики, анализ финансово
– хозяйственной деятельности и ее конечных
результатов – область исключительно экономического
анализа. Анализом в более широком смысле
занимается теория экономического анализа,
в профессиональном – экономический анализ
финансово – хозяйственной деятельности
в соответствующих отраслях.
Экономический анализ тесно связан с планированием.
Нестабильность и неопределенность будущего
привела к тому, что планирование от прошлого
к будущему, широко практиковавшееся в
нашей стране ранее, стало неэффективным.
Отсюда стала вполне очевидна невозможность
принятия решения без предварительного
определения стратегического плана на
перспективу.
Стратегическое планирование – это процесс
выбора целей его развития, обоснование
стратегии их реализации при условии соблюдения
социальной миссии предприятия.
Финансовая стратегия – это генеральный
план действий по обеспечению предприятия
денежными средствами.
Количество этапов стратегического планирования,
содержание и их последовательность могут
быть различными в зависимости от размера
предприятия, формы собственности, масштаба
деятельности и других факторов. Но анализ
является необходимым и обязательным
этапом стратегического планирования
независимо от вышеперечисленных факторов,
что наглядно показано на рисунках 1.2
Рис. 1.2. Процесс стратегического
планирования. Вариант 1
Принятие
оптимальных управленческих решений
превратилось сейчас в важную проблему,
решить которую помогает изучение теории
принятия управленческого решения. Теория
принятия управленческого решения исходит
из много вариантности, неопределенности,
влияния дополнительных факторов на каждый
отдельно взятый вариант.
Выбор наилучшего варианта требует разработки
возможных курсов действий и их обоснования
путем проведения экономического анализа
различных управленческих вариантов.
Свободная
рыночная экономика, организация и управление
невозможны без использования маркетинговых
принципов, без разработки тщательно обоснованной
программы маркетинга.
Маркетинговые программы и контроль за
их выполнением невозможны без анализа
влияния на экономику предприятия внешней
и внутренней Среды, анализа состояния
рынка, анализа конкурентной обстановки,
анализа рыночных цен и формирования собственной
ценовой тактики, анализа конечных финансовых
результатов.
Экономический анализ, следовательно,
является одним из важных слагаемым научно
обоснованного планирования, регулирования,
управления.
Под предметом экономического анализа
понимаются хозяйственные процессы предприятий,
ассоциаций, социально – экономическая
эффективность и конечные финансовые
результаты их деятельности, складывающиеся
под воздействием объективных и субъективных
факторов, получающие отражение через
систему экономической информации. То
есть экономический анализ имеет дело
с хозяйственными процессами предприятий,
объединений, других подразделений и конечными
производственно – финансовыми результатами
их деятельности.
В качестве информационной базы
экономического анализа используют
плановую и прогнозную информацию, отчетные
данные предприятия (бухгалтерские, статистические),
некоторые заданные экономические параметры
(налоговые и процентные ставки, страховые
платежи, отраслевые уровни рентабельности
и другие).
Анализ позволяет установить и количественно
выразить зависимость между конечными
результатами деятельности предприятия
и ресурсами производства (материальными,
финансовыми, человеческими, информационными,
временными), которыми она располагает
для того, чтобы осуществлять текущую
деятельность и развитие предприятия.
В процессе проведения экономического
анализа ставится ряд задач, к числу важнейших
из которых можно отнести следующие:
– повышение научно – экономической обоснованности
бизнес – планов и нормативов (в процессе
их разработки). В целом бизнес – план представляет
собой серьезный аналитический документ.
Он состоит из ряда разделов, каждый из
которых включает в себя определенную
систему показателей.
Повышение научно – экономической обоснованности
бизнес – планов и нормативов достигается
в первую очередь осуществлением обстоятельного
ретроспективного анализа хозяйственной
деятельности. Построение временных рядов
за значительный период позволяет установить
определенные экономические закономерности
в хозяйственном развитии. Далее выявляются
основные факторы, которые оказывали в
прошлом и могут оказывать в будущем существенное
влияние на финансово – хозяйственную
деятельность данного предприятия.
Ретроспективный и текущий анализ завершается
перспективным ( прогнозом ), который дает
прямой выход на планово – предположительные
показатели.
Во всех случаях используются методы сравнительного
анализа конечных производственно – финансовых
результатов, показателей социально –
экономической эффективности предприятий
и организаций. Таким образом, бизнес –
планы обосновываются необходимыми экономическими
расчетами;
– объективное и всестороннее изучение
по данным учета и отчетности, выполнение
установленных бизнес – планом и соблюдения
нормативов по количеству, структуре и
качеству выпущенной продукции, выполненных
работ и услуг;
– контроль за осуществлением требований
коммерческого расчета и оценка конечных
финансовых результатов;
– определение экономической эффективности
использования трудовых, материальных
и финансовых ресурсов;
– выявление и измерение внутренних резервов
на всех стадиях производственного процесса.
Действительная полезность экономического
анализа состоит и в выявлении неиспользованных
резервов на всех стадиях производственного
процесса;
– обоснование и проверка оптимальности
управленческих решений
Таким
образом, сущность экономического анализа
– комплексное изучение деятельности предприятия
в соответствии с поставленными целями,
представленное через систему экономической
информации.
- Разработка
направлений по совершенствованию
деятельности предприятия.
Реклама относится к деятельности сферы
услуг. Рекламой по определению Узбекского
законодательства считаются все виды
объявлений, извещений и сообщений, передающие
информацию с коммерческой целью при помощи
средств массовой информации (печати,
эфирного, спутникового и кабельного телевидения,
радиовещания), каталогов, прейскурантов,
справочников, листовок, афиш, плакатов,
рекламных счетов, календарей, световых
газет (бегущая строка, световая фиксированная
строка), а также передающие информацию
с коммерческой целью при помощи имущества
физических лиц, одежды.
Одной
из целей финансовой стратегии предприятия
является получение прибыли и обеспечение
рентабельной работы. Для восстановления
платежеспособности предприятия, необходимо
провести рад мер:
1.
Продажа части основных средств, как способ
уменьшения налогооблагаемой базы и способ
расчета с кредиторами по текущим обязательствам.
2. Увеличение уставного капитала. Данный
процесс длителен по времени и нередко
сопровождается определенными издержками
(дополнительная эмиссия акций – дорогостоящий
процесс).
3. Получение долгосрочной ссуды или займа,
но здесь существует условность: если
полученная ссуда носит целевой характер,
то улучшение платежеспособности по формальным
критериям на самом деле является фиктивным.
4. Получение государственной финансовой
поддержки на безвозвратной или возвратной
основе из бюджетов различных уровней,
отраслевых и межотраслевых внебюджетных
фондов. Но данная мера восстановления
платежеспособности связана с выполнением
ряда условий: наличие плана финансового
оздоровления; безусловным соблюдением
целевого характера использования ранее
предоставленной государственной финансовой
поддержки.
Основные мероприятия по восстановлению
платежеспособности неплатежных предприятий
при определенной финансовой поддержке
следующие:
•
внедрение новых форм и методов управления;
•
конверсия, переход на выпуск новой продукции,
повышение ее качества;
•
повышение эффективности маркетинга;
•
снижение производственных затрат;
•
сокращение дебиторской – кредиторской
задолженности;
•
повышение доли собственных средств в
оборотных активах за счет части фонда
потребления и реализации краткосрочных
финансовых вложений;
•
продажа излишнего оборудования, материалов,
незавершенного производства, готовой
продукции на основе инвентаризации;
•
временная остановка капитального строительства;
•
конверсия долгов путем преобразования
краткосрочной задолженности в долгосрочную;
•
изыскание возможностей расширения эффективности
экспорта;
•
сокращение численности занятых;
•
другие мероприятия.
В
условиях экономического спада особое
значение приобретает антикризисное
управление, основанное на:
•
выявлении возникающих проблем, их ранжировании;
•
формировании подходов к решению проблем.
1.
Выявление возникающих проблем, их ранжирование
Проблемы
необходимо рассматривать комплексно,
начиная от источников возникновения
проблем и кончая подходами к их решению.
Источником
возникновения большинства проблем, с
которыми столкнулись
российские предприятия,
являются глобальные
и российские изменения.
Эти изменения настолько фундаментальны,
что предприятие оказывается не в силах
на них воздействовать. Предприятию остается
лишь понять требования рынка и адаптироваться
к ним.
Стоящие перед
предприятиями проблемы
– это:
•
непосредственное выживание;
•
поиск партнеров;
•
формирование эффективного производства;
•
обеспечение социальной вовлеченности
служащих в производственные процессы;
•
формирование творческого характера труда;
•
получение полезных синергетических эффектов
(полезный эффект взаимодействия подсистем
предприятия);
•
полнота реализации миссии.
Приведенная
классификация обладает тем свойством,
что проблемы высших уровней начинают
проявляться только после решения проблем
предыдущих уровней.
2.
Формирование подходов к решению проблем
Рассмотрим подробнее предложенные ранее
классификации проблемы и возможности
их решения.
Непосредственное
выживание предприятия
Проблема непосредственного выживания,
или способности платить по своим счетам,
большей частью возникает из – за невозможности
продать произведенную предприятием продукцию. К первоочередным
мерам по решению этой проблемы относятся:
усиление системы продаж и продвижение
продукции на рынок.
Эта мера позволяет продать скопившиеся
излишки продукции и получить дополнительные
оборотные средства.
Продвижение продукции на рынок состоит
из :
•
работы с клиентами;
•
гибкой ценовой политики;
•
создания дилерской сети;
•
экономического стимулирования работы
по привлечению клиентов.
С клиентами, особенно крупными, следует
работать на местах, в максимальной степени
выявляя и удовлетворяя их потребности.
Гибкая ценовая политика – обязательный
инструмент современной конкурентной
борьбы. Гибкая ценовая политика представляет
собой систему скидок, позволяющую каждому
клиенту получать оптимальный для него
уровень сервиса и качества.
Создание дилерской сети – каналов распределения
продукции – служит необходимой мерой
современного бизнеса.
Экономическое стимулирование работы
по привлечению клиентов приводит к согласованию
интересов предприятия и сотрудников.
Поиск
партнеров
При привлечении партнеров могут быть
использованы две стратегии:
•
поиск постоянных, надежных и проверенных
партнеров;
•
поиск партнеров, наиболее благоприятных
при данной конъюнктуре рынка.
Первая стратегия позволяет экономить
на транзакционных издержках по поиску
и проверке надежности партнеров, в том
числе на юридической проработке договоров,
потерях от неисполнения партнерами своих
обязательств, издержках по защите своих
интересов в суде.
Вторая стратегия позволяет работать
с партнером, предлагающим лучшие условия.
Оборотной стороной стратегии служат
возможные потери в случае неисполнения
партнерами своих обязательств.
Политика привлечения партнеров строится
на основе:
•
экономического стимулирования работы
по привлечению партнеров;
•
экономических прав подразделений;
•
интеграции (способ оформления отношений
партнеров).
Без достаточного экономического стимулирования
работы по привлечению партнеров работники
предприятия будут наблюдать за этой проблемой
как сторонние наблюдатели. Экономические
права подразделений позволят им самостоятельно
заняться поиском партнеров, что существенно
снижает стоимость упущенных возможностей.
Интеграция позволяет закрепить отношения
с партнерами, снизив риски понести издержки
вследствие некорректного поведения партнеров,
а также ухода старых и поиска новых партнеров.
Формирование
эффективного бизнеса
Проблема формирования эффективного бизнеса
включает эффективное использование имеющихся
возможностей и эффективный поиск новых
возможностей.
Эффективное
использование имеющихся возможностей
Проблема эффективного использования
уже имеющихся возможностей решается
при помощи рациональной организации
производственного процесса. Меры по рациональной
организации производственного процесса
охватывают использование:
•
вертикальной организационной структуры;
•
вертикальной интеграции;
•
экономии на масштабах.
Вертикальная
организационная структура – организационная
структура, предполагающая основанные
на формальной иерархии отношения.
Горизонтальная
организационная структура – организационная
структура, предполагающая отношения,
основанные в существенной мере на неформальных
связях, например на общих интересах, целях,
проблемах. Она рассчитана на лиц одного
ранга, поэтому формальный приказ со стороны
одного сотрудника другому невозможен.
Интеграция
вдоль производственного цикла
позволяет получить экономию на масштабах,
на транзакционных издержках. Вертикальной
организационной структуре наиболее адекватны
вертикальная интеграция, экономия на
масштабах и конкуренция ценой.
Эффективный
поиск новых возможностей
Эффективное
использование возможностей опирается
на:
•
горизонтальные организационные структуры;
•
горизонтальную интеграцию;
•
адаптацию к изменениям и поиск новых
возможностей;
•
конкуренцию качеством;
•
аккумулирование опыта.
Аккумулированным
опытом называются приобретенные в
процессе производства знания, навыки,
методы, опыт. Аккумулированный опыт позволяет
производить продукцию, затрачивая меньшее
количество ресурсов.
Горизонтальные
организационные структуры позволяют
организации обрабатывать большой
объем информации путем вовлечения сотрудников
в процесс формирования решений.
Тип
конкуренции – основной фактор конкурентной
борьбы. Типами конкуренции являются,
например, конкуренция ценой, качеством
и сервисом.
Конкуренция
ценой рассчитана на наиболее чувствительных
к цене покупателей и требует вертикальных
организационной структуры и интеграции
с целью экономии издержек.
Конкуренция
качеством и сервисом рассчитана на чувствительных
к качеству покупателей. Этот тип конкуренции
применяется на рынках научной и технологически
емкой продукции. На рынке продукции конечного
потребления этот тип конкуренции характерен
для технологически развитых стран с хорошей
оплатой труда.
Горизонтальная
интеграция позволяет переходить на
тот или иной вид параллельной
продукции в зависимости от конъюнктуры
рынка.
Обеспечение
социальной вовлеченности служащих
в производственные процессы
Проблема повышения эффективности производства
находит свое продолжение в проблеме социальной
вовлеченности служащих.
Социальная вовлеченность служащих позволяет:
•
вовлечь сотрудников в процесс производства;
•
решить часть проблем, возникающих вследствие
инертности и формальности вертикальных
организационных структур;
•
ускорить процесс аккумулирования опыта.
Существенную роль в формировании социальной
вовлеченности сотрудников играют экономические
права подразделений, они позволяют привязать
компенсацию сотрудников к благосостоянию
подразделений и к вкладу сотрудников
в это благосостояние.
Социальная вовлеченность служащих делает
фирму более устойчивой во время кризиса.
Формирование
творческого характера труда
По мере ужесточения конкуренции все большее
и большее значение приобретают различные
премии и монопольные ренты, которыми
обладает предприятие.
Премия – дополнительный доход вследствие
наличия некоторого конкурентного преимущества.
Монопольная рента – дополнительный доход
вследствие наличия некоторого исключительного,
монопольного положения.
Так, предприятие, выпускающее товары
повышенного качества и надежности, может
поднять цену и получать дополнительную
надбавку за качество – премию за качество.
Предприятие, имеющее собственный источник
дешевых ресурсов, имеет дополнительный
доход вследствие их меньшей себестоимости.
Развитие рынка приводит к тому, что все
виды монопольных рент начинают учитываться
в цене. Премия за аккумулированный опыт,
выражаемая в меньшей себестоимости продукции,
становится одним из важнейших факторов
конкуренции. Творческий характер труда
служащих позволяет ускорить процесс
накопления знаний и умений.
Современное
предприятие является сложной самоорганизующейся
системой. Связано это с тем, что в условиях
рыночной экономики предприятие должно
предугадывать и следовать изменениям
рыночной конъюнктуры.
В настоящее время многие предприятия
имеют клиентов как в государственном,
так и в коммерческом секторе. Ориентация
на синергетические эффекты между выполнением
госзаказа и удовлетворением коммерческого
спроса позволяет получить дополнительные
конкурентные преимущества: меньшую себестоимость
и лучшее качество продукции.
Выпуская смежные виды продукции, предприятие
также может получать синергетические
эффекты, например, за счет более быстрого
аккумулирования знаний, опыта, использования
одного и того же оборудования, одних и
тех же каналов продвижения продукции
на рынок.
Полнота
реализации миссии
Формирование
оптимального портфеля товаров и
услуг происходит на основе анализа
всех смежных видов продукции и услуг,
которые может производить фирма. Оптимальный
портфель ассортимента позволяет легко
адаптироваться к колебаниям конъюнктуры
рынка, сглаживать сезонные колебания,
полностью использовать производственный
потенциал.
Заключение
Предприятие
заинтересовано в познании и применении
методов экономического анализа в условиях
рынка для выбора наиболее надежных па
и т.д……………..
