I. теоретические основы товароведения и экспертизы товаров
Занятие 1. Основополагающие термины товароведения (Тема 1. Предмет и задачи товароведения)
Цель работы:
ознакомиться с понятиями основных терминов в товароведении, раскрытие их специфики и областей использования.
Материальное обеспечение:
ГОСТ 24886-81 Промышленные товары народного потребления. Выбор номенклатуры показателей качества.
ГОСТ Р51303-99 Торговля. Термины и определения.
РД50-149-79 Промышленные товары народного потребления. Примеры оценки потребительских показателей качества.
РД50-432-83. Промышленные товары народного потребления. Методы оценки потребительских показателей качества.
Задание 1.
Ознакомиться, с основополагающими терминами в товароведении, их и определениями.
Результаты изучения представить в следующей форме.
Таблица 1. Основополагающие термины товароведения и их определения
| Основополагающие термины товароведения | Определения |
| 1. В области потребительной стоимости | |
| 1.1. Потребительная стоимость | |
| 1.2. Индивидуальная потребительная стоимость | |
| 1.3. Общественная потребительная стоимость | |
| 2. В области качества товаров | |
| 2.1. Качество товаров | |
| 2.2. Свойство товаров | |
| 2.3. Потребительские свойства товаров | |
| 2.4. Показатель качества | |
| 2.5. Требования к качеству | |
| 2.6. Факторы качества | |
| 2.7. Оценка качества | |
| 2.8. Уровень качества | |
| 2.9. Управление качеством | |
| 2.10. Контроль качества | |
| 2.11. Сорт | |
| 3. В области ассортимента товаров | |
| 3.1. Ассортимент товаров | |
| 3.2. Формирование ассортимента | |
| 3.3. Управление ассортиментом | |
| 3.4. Классификация товаров | |
| 3.5. Метод классификации | |
| 3.6. Кодирование товаров |
Основные термины и понятия товароведения:
1. Термины в области потребительной стоимости товара: индивидуальная и общественная потребительная стоимость.
Всякий товара как предмет обмена обладает двумя свойствами: потребительной стоимостью, т.е. способностью удовлетворять какую – либо потребность, и меновой стоимостью, способностью обмениваться как вещь в известных пропорциях на другую вещь.
Потребительные стоимости товаров являются предметом изучения товароведения. Два основных вида потребительной стоимости: индивидуальная и общественная.
Индивидуальной потребительной стоимостью называется потребительная стоимость таких продуктов труда, которые создаются для собственного потребления их производителями, а не для других. Общественная потребительная стоимость свойственна продуктам труда, которые созданы не для личного потребления производителя, а для других.
2. Термины в области качества товаров – качество, потребительские свойства, показатель качества, требования к качеству, факторы качества, оценка качества, контроль качества, сорт, уровень качества, управление качеством.
Свойство товаров – объективная особенность товаров, которая проявляется при их создании, эксплуатации и потреблении. Свойства товаров могут быть охарактеризованы качественно и количественно. К количественным характеристикам относятся показатели качества.
Качество товаров – совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Показатель качества – количественная характеристика одного или нескольких свойств товаров, входящих в их качество. Показатель качества количественно характеризует пригодность товара удовлетворять те или иные потребности.
Требования к качеству товара – особенности, которым должен соответствовать товар, чтобы его можно было бы использовать по назначению при определенных условиях и в течение определенного времени.
Потребительские свойства товаров и их показатели определяют эффективность использования изделий по назначению, их социальную значимость, практическую полезность, удобство пользования, безвредность и эстетическое совершенство.
Оценка качества – результат сравнения двух или большей совокупности показателен качества. Результат опенки всегда относительный
Уровень качества товара – это относительная характеристика товаров, основанная на сравнении значении показателен качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей.
Управление качеством – действия, осуществляемые при создании и эксплуатации (или потреблении) продукции в целях установления и поддержания необходимого уровня качества товаров.
Контроль качества товаров – это проверка соответствия отдельных показателей сто качества требованиям информационно-технической документации.
Сорт – условная мера качества изделий, устанавливаемая по степени соответствия одного или нескольких показателей качества их нормируемым градациям.
3. Термины в области ассортимента товаров – ассортимент товаров, рациональный ассортимент, формирование ассортимента, управление ассортиментом, классификация, кодирование товаров.
Ассортимент товаров – подбор (набор) товаров разных видов и разновидностей.
Ассортиментный минимум – обязательный перечень товаров в торговых предприятиях.
Формирование ассортимента – пополнение и обновление ассортимента в соответствии с потребностями населения.
Управление ассортиментом – разработка и применение мер, направленных па формирование оптимальной структуры ассортимента товаров, наиболее полно соответствующей потребностям населения и потребительскому спросу. Управление осуществляется систематическим анализом сложившейся структуры ассортимента, формированием предпочтительного ассортимента, его оптимизацией.
4. Классификация определяется как разделение заданного множества на подмножества в соответствии с принятым методом классификации.
Методом классификации называют совокупность приемов (способов) разделения множества объектов, планомерный подход к их разделению на подмножества.
Кодированием называется упорядоченное образование условного обозначения (кода) и присвоение его объектам классификации, а также классификационным признакам и группировкам.
Классификационные группировки (подмножества) получаются в результате разделения совокупности объектов (товаров) обычно по одному, а иногда по нескольким признакам классификации.
5. Термины в области информации о товаре – маркировочно-справочная, маркировочно – условная, эксплуатационно-сопроводительная, рекламно-справочная, обратная товароведно-справочная информация.
Вопросы для самопроверки:
1. Дайте определение каждому термину, указанному в таблице
2. Что такое товароведение?
3. Что является предметом изучения товароведения?
4. Из каких групп терминов складывается понятийно – терминологический аппарат товароведения.
5. Что понимается под коммерческим товароведением?
Занятие 2. Изучение классификации ассортимента продовольственных и непродовольственных товаров (Тема 2. Теоретические основы формирования и управления ассортиментом товаров).
Цель работы:
1. Ознакомиться с признаками, методами и правилами классификации продовольственных и непродовольственных товаров
2. Изучить методики определения показателей ассортимент
Материальное обеспечение:
1. Основные положения Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации и унифицированных систем документации Российской Федерации. ПР 50-733-93.
2. Конспект лекций по курсу “Теоретические основы товароведения”
Задание 1. (для самостоятельной работы)
. Ознакомиться с теоретическими сведениями
Классификация состоит в распределении товаров по отдельным категориям или ступеням от высших к низшим. Высшие ступени классификации характеризуются терминами “Раздел”, “Класс”, средние – “Группа”, “Вид” Применяют также вспомогательные термины – “Подраздел”, “Подкласс”, “Подгруппа”, “Подвид”.
В основу распределения товаров по ступеням классификации положены характерные общие признаки. Для непродовольственных товаров такими признаками являются назначение, исходный материал, способ производства, особенности конструкции, половозрастное деление, сезонность использования, вид изделия, размерные показатели, фасон, отделка и др.
Продовольственные товары классифицируют по происхождению пли основному сырью, сходству химического состава и использованию
Классифицируют товары иерархическим и фасетным методами, возможно сочетание этих методов.
Иерархический метод классификации – последовательное разделение множества объектов на подчиненные классификационные группировки
Фасетный метод классификации – параллельное разделение множества объектов на независимые классификационные группировки.
В зависимости от цели классификации используют учебные, готовые и экономико-статистические классификации. Для продовольственных товаров применяют также биологическую классификацию.
Ассортиментом товаров называют набор товаров, объединенных по какому-либо одному признаку или совокупности признаков.
Различают следующие виды ассортимента.
1. Промышленный (производственный) ассортимент – ассортимент товаров, вырабатываемый той или иной отраслью промышленности или промышленностью в целом.
2. Торговый ассортимент – ассортимент товаров, представленный в торговых предприятиях.
3. Простой ассортимент – ассортимент товаров, представленный такими их видами, которые классифицируются по ограниченному числу признаков.
4. Сложный ассортимент – ассортимент товаров, представленный такими их видами, которые классифицируются по большому числу признаков
5. Групповой ассортимент (укрупненным ассортимент) – ассортимент товаров, объединенных по общим признакам в совокупности, начиная от класса и кончая видом.
6. Развернутый ассортимент (детализированный ассортимент) – ассортимент товаров, выделенных по частным признакам.
7. Рациональный ассортимент – ассортимент, позволяющий всесторонне и полно удовлетворить по одному или совокупности показателен комплекс разумных потребностей, сформировавшихся на данный момент.
8. Оптимальный ассортимент – рациональный ассортимент, обеспечивающий при минимальных общественных затратах на его производство и формирование, максимальный полезный эффект у потребителей.
9. Видовой ассортимент – набор товаров, представленный их видами
Товарный ассортимент характеризуется различными параметрами и соответствующими им показателями Основными параметрами, по которым осуществляется анализ и оценка товарного ассортимента магазина, являются.
1. Широта ассортимента – количественный состав набора товаров выделенного по определенному признаку и представленного в пиле классификационной группировки.
2 Полпота ассортимента (глубина ассортимента) – количественный состав набора товаров, выделенных по комплексу частных признаков.
3. Структура ассортимента – процентное соотношение совокупностей товара в наборе, выделенных по определенному признаку.
4. Устойчивость ассортимента – степень колебания численности набора товаров.
5. Обновляемость ассортимента – интенсивность пополнения набора новыми товарами и изъятия из него устаревших товаров.
Задание 2. (для самостоятельной работы)
. Провести классификацию различных групп продовольственных и непродовольственных товаров по фасетному методу.
По всей совокупности набора товаров выделить независимые и соподчиненные товарные признаки и дать их обоснование (в качестве независимых признаков могут применяться конкретные характеристики потребительских свойств товаров), произвести группировку товаров из рассматриваемого набора по одному, двум и, наконец, трем независимым признакам.
Оформление результатов: в тетради дать графическую схему разработанного в задании фасета товаров с указанием независимых и соподчиненных признаков их классификации.
Задание 3. (для самостоятельной работы)
. Составить классификации по такому виду обуви как ботинки по следующим группировкам: на подошве кожаной, из пористой резины, из полиуретана; на шнурках, резинках, застежке-молнии; с верхом из юфтевой кожи и хромовой кожи, из синтетических материалов.
Результаты оформить в виде следующей таблицы:
Таблица 1. Классификация обуви
| №п/п | Вид товара | Признаки | Фасеты |
Задание 4.
Рассчитать коэффициент широты ассортимента определенного вида
товара.
Задание 4а.
В магазинах реализовывались стационарные телевизоры цветного и черно белого изображения с размером экрана 61, 51, 40 см. Классификация выпускаемых в стране телевизоров приведена ниже:
Таблица 2. Классификация телевизоров по характеру изображения, конструкции, размеру экрана
№ пп | Вид товара | Признаки | Группировки |
| 1. | телевизоры | характер изображения | черно-белый, цветной |
| 2. | телевизоры | конструкция | стационарный, переносной |
| 3. | телевизоры | размер экрана | 67, 61, 5051, 4042, 3132, 2326, 16 |
Каков показатель широты по каждому из признаков. Работу оформить в форме таблицы:
Таблица 3. Широта ассортимента телевизоров
| Фактическая широта по признакам (число вариантов) | Базовая широта по признакам | Коэффициент широты по признакам | ||||||
| характер изображения (признак №1) | конструкция (признак №2) | размер экрана (признак №3) | №1 | №2 | №3 | №1 | №2 | №3 |
Задание 4б.
Сопоставить широту ассортимента швейных изделий в трех матицах, рассчитав коэффициент широты (Кш). Базовая широта (Шб) взята по ассортиментному перечню, фактическая широта (Шф) представлена в таблице
Таблица 4. Показатели широты ассортимента магазинов
№ пп | Виды изделий | Широта | Широта ассортимента | ||||||
| базовая | Магазин 1 | Магазин 2 | Магазин 3 | ||||||
| Шб | Шф | Кш | Шф | Кш | Шф | Кш | |||
| 1 | костюмы мужские | модель (фасон) размер | 15 | 14 | 9 | 6 | |||
| 17 | 6 | 6 | 5 | ||||||
| 2 | Брюки мужские | Волокнистый состав | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| модель | 15 | 8 | 8 | 7 | |||||
| размер | 7 | 4 | 4 | 4 | |||||
Задание 4в.
В двух специализированных магазинах “Сыры” и в трех смешанных магазинах в продаже были сыры следующих наименований
Таблица 5. Торговый ассортимент сыров
| № магазина | Тип магазина | Наименование сыров |
| № 1 | Специализированный | Швейцарский, Голландский, Костромской, Литовский, Российский, Чеддер, Пикантный, Ярославский |
№2 | Специализированный | Алтайский, Голландский, Пошехонский, Чеддер, Латвийский |
| №3 | Смешанный продмаг | Вырусский, Российский, Костромской |
| №4 | Смешанный продмаг | Ярославский, Латвийский |
| №5 | Смешанный продмаг | Российский |
Ниже представлена классификация сыров, выпускаемая заводами
Таблица 6. Производственный ассортимент сыров, выпускаемый заводами
| № пп | Тип сыра | Признак | Наименование сыра |
| 1 | Швейцарский | Прессуемые с высокой температурой второго нагревания | Швейцарский, Алтайский |
| 2 | Голландский | Прессуемые с низкой температурой второго нагревания | Голландский, Костромской, Степной, Ярославский, Угличский, Литовский |
| 3 | Чеддер | То же с чеддеризацией сырной массы | Чеддер, Российский, Атлет |
| 4 | Латвийский | Самопрессующиеся с низкой температурой второго нагревания и созревающие с сырной слизью | Латвийский, Пикантный |
Каков показатель широты по каждому типу сыра? Работу оформить по следующей форме:
Таблица 6. Показатели широты ассортимента сыров
| № пп | Тип сыра | Фактическая широта (Шф) по типам сыра | Коэффициент широты (Kш) по типам сыра |
| 1. | Швейцарский | ||
| 2. | Голландский | ||
| 3. | Чеддер | ||
| 4. | Латвийский |
Задание 5.
Рассчитать коэффициент полноты ассортимента
Задание 5а.
Рассчитать коэффициент полноты ассортимента по следующим данным:
а) В магазинах реализовано 10 моделей телевизоров при плане (согласно договору поставки) 20,
б) в стране выпускается 17 тысяч наименований игрушек, тогда как -100 тысяч наименований;
в) в продаже в течение месяца находилось 3 модели женских сапог, тогда как ассортиментный перечень предусматривал 5 моделей.
Результаты представьте по следующей форме.
Таблица 7. Коэффициенты полноты ассортимента
| Вид товара | Фактическая полнота (число разновидности) | Базовая полнота | Коэффициент полноты |
| телевизоры | |||
| игрушки | |||
| обувь |
Заданиe 5б.
Рассчитать коэффициент полноты ассортимента вареных колбас по следующим условиям:
– в имение года в магазине №1 в продаже было 9 наименовании колбас, в магазинах №№ 2, 3, 4, 5 соответственно по 8, 5, 7 и 4 наименовании (согласно договорам поставки – 10 наименований).
Задание 6.
Оценить устойчивость ассортимент путем расчета коэффициент устойчивости по разным формулам.
Задание 6а.
В магазинах в лечение месяца по декадам в продаже находилось следующее число артикулов мужских костюмов: в магазине № 1 в первой декаде – 3, во второй декаде – 4, в третьей декаде – 7, в магазине № 2 в первой декаде – 4, во второй декаде – 5, в третьей декаде – 5.
Сопоставить устойчивость ассортимента в двух магазинах, произведя расчет по формулам:
Ку=1-V, (1)
где
V – коэффициент вариации признака.
V = S/Xср·100, (2)
где S – среднее квадратическое отклонение, рассчитываемое формуле:
Xср – среднее арифметическое значение показателей;
n – число декад.
Задание 6б.
Сопоставить устойчивость ассортимента сорочек разного назначения в течение месяца, использовав следующие данные:
Таблица 8. Устойчивость ассортимента сорочек
| Группа покупателей | Модели сорочек | Число дней, в течение которых модель находилась в продаже |
| Молодежь | 197 122 639 | 2 3 4 |
| Средний возраст | 246 524 161 | 18 20 12 |
| Пожилой возраст | 526 403 523 | 26 26 21 |
Расчет произвести по формуле:
Ку
= t/T, (3)
где Т = 26 дней.
Задание 6в.
В двух магазинах “Булочная – кондитерская” в течение рабочего дня, утром (8-12 часов)/ днем (12-16 часов) и вечером (16-19 часов) находилось в продаже следующее число наименований (сортов) хлеба:
магазин № 1: 8, 5, 2.
магазин №2: 9, 7, 5.
Сопоставить устойчивость ассортимента в двух магазинах, произведя расчет по формулам:
Куст
= 1 – V, (4)
где
V – коэффициент вариации признака (число наименований),
V= ± S /X ·100, (5)
где
S – среднее квадратическое отклонение,
X – среднее арифметическое значение показателей,
d – отдельное отклонение от X,
n – число замеров.
Задание 7.
Рассчитать коэффициент рациональности ассортимента по следующим данным:
– в кондитерских магазинах города реализовывались карамельные изделия с разными наполнителями, но преобладающими были изделия с тремя видами начинок. Опрос выявил предпочтительную структуру карамельных изделий.
Таблица 9. Коэффициент рациональности ассортимента
| Вилы начинок | Фактическая структура, (ФС), % | Предпочтительная структура (ПС), % | Степень соответствия ФС и ПС |
| Фруктово-ягодная | 45 | 30 | |
| Помадные | 25 | 15 | |
| Молочные | 13 | 15 | |
| Ореховые | 2 | 1 | |
| Сбивные | 5 | 15 | |
| Ликерные | 5 | 15 |
Вопросы для самопроверки:
1.Что такое иерархический метод классификации?
2.Что такое фасетный метод классификации?
3.Назовнте основные показатели ассортимента.
4.Как определить широту ассортимента?
5.Как рассчитать полноту ассортимента?
6.Что такое коэффициент устойчивости ассортимента?
Занятие 3. Изучение показателей качества товаров (Тема 5. Методология оценки качества товаров).
Цель работы:
изучить показатели качества потребительских товаров и практику их регламентации в стандартах.
Материальное обеспечение:
1. ГОСТ 24886-81 “Промышленные товары народного потребления. Выбор номенклатуры потребительских свойств и показателей качества”.
2. Наборы стандартов на различные виды продукции.
Задание 1. (для самостоятельной работы)
. Изучите теоретические сведения.
Свойства товаров характеризуются соответствующими показателями, по совокупности которых определяется уровень качества товара в целом Показатели качества товаров – это количественные характеристики свойств, определяющих качество товара применительно к конкретным условиям его производства и эксплуатации или потребления, те показатели качества характеризуют степень пригодности товара удовлетворить определенные потребности.
Показатели качества товаров делятся на группы по следующим признакам: количеству характеризуемых свойств, способу выражения, методу определения, стадии определения, области применения, применению для оценки уровня качества.
По количеству характеризуемых свойств показатели качества бывают единичными и комплексными.
Единичные показатели качества товара характеризуют только одно из ее свойств, например, стойкость запаха духов, пористость хлеба.
Комплексный показатель качества товара характеризует несколько его свойств Он может относиться как ко всей совокупности свойств, составляющих качество, так и к определенной группе их. В последнем случае он называется групповым комплексным показателем
По способу выражения
различают показатели качества, выраженные в баллах или в натуральных единицах (километрах, часах и т.д.) Иногда они могут быть и безразмерными.
По методу определения
показатели качества бывают определяемые органолептическим методом, социологическим, экспертным и др.
По стадии определения
показатели качества делят на проектные, производственные и эксплуатационные.
По области применения
различают показатели, применимые к единице продукции, к совокупности единиц однородной продукции к совокупности единиц разнородной продукции.
По применению для оценки уровня качества
показатели бывают базовыми и относительными. Различают также показатели обобщающие, определяющие, прямые, косвенные, интегральные и др.
Показатель, по которому оценивают качество продукции, называют определяющим.
Простые показатели качества
непосредственно связаны с потребительскими свойствами товаров, а косвенные показатели качества товаров – со свойствами, зависящими от ряда факторов.
Относительный показатель качества
характеризует отношение показателя качества конкретного товара к соответствующему базовому показателю эталона. Эти показатели выражают в отвлеченных числах или в процентах.
Интегральный показатель качества продукции (
И) есть отношение суммарного полезного эффекта от эксплуатации или потребления продукции (Э) к суммарным затратам на ее создание (Зс) и эксплуатацию или потребление (Зэ). Его вычисляют по формуле:
И = Э / (Зс
Зэ
), (1)
Базовый показатель характеризует качество продукции, принятое при сравнительных оценках за образец пли эталон.
Задание 2.
Изучить ГОСТ 24886-81 “Промышленные товары народного потребления. Выбор номенклатуры потребительских свойств и показателей качества”.
Кратко в тетради оформить результаты изучения основных положений стандарта.
Задание 3.
По двум стандартам системы “Система показателей качества продукции” выявить основные показатели.
Результаты записать по следующей форме:
Таблица 1. Основные показатели продукции
Вид продукции | Наименование и обозначение стандарта | Перечень основных показателей | Характеризуемые потребительские свойства |
Задание 4.
Определить комплексным показатель подкладочной ткани по следующим данным:
Таблица 2. Показатели тканей
| Наименование показателя | величина показателя | Базовый показатель | Коэффициент весомости |
| Разрывная нагрузка, даН | |||
| но основе | 41 | 48 | 0,10 |
| по утку | 22 | 27 | 0,10 |
| Усадка после стирки, % | |||
| по основе | 5 | 4,7 | 0,15 |
| по утку | 2 | 1,5 | 0,15 |
| Прочность к воздействию, баллы | |||
| Пота | 3,5 | 4,0 | 0,10 |
| Мыла | 3,5 | 4,0 | 0,10 |
| Воды | 4,0 | 4,0 | 0,10 |
| Колористическое оформление, баллы | 3,0 | 3,0 | 0,10 |
| отделка ткани, баллы | 3,0 | 4,0 | 0,07 |
| структура, баллы | 4,0 | 4,0 | 0,03 |
Комплексный показатель может быть выражен: главным показателем, отражающим основное значение продукции, интегральным показателем; средним взвешенным показателем. Поскольку трудно определить главный и интегральный показатели используют в основном средние взвешенные показатели.
Комплексный показатель качества (N) чаще всего рассчитывается по формуле средней взвешенной арифметической:
N = ∑mi
·qi
, (2)
где
mi
– коэффициент весомости,
qi
– относительный показатель.
Задание 5.
Оценить единичные показатели качества эмалированной посуды, рассчитать обобщенный показатель качества.
Для выполнения задания оценивается следующая номенклатура свойств: функциональные, эргономические (удобство пользования) и эстетические, которые наиболее полно отражают потребительские свойства посуды.
Соотношение между группами свойств определено коэффициентами весомости.
Таблица 3. Коэффициенты весомости потребительских свойств
Наименование изделий | Коэффициент весомости по группам свойств | ||
| функциональные | эргономические | эстетические | |
| кастрюли | 0,40 | 0,30 | 0,30 |
| чайники | 0,20 | 0,40 | 0,40 |
| кофейники | 0,40 | 0,30 | 0,30 |
| остальные изделия | 0,40 | 0,40 | 0,20 |
Оценка единичных показателей проводится по пятибалльной системе (Р) и комплексная оценка (К) с учетом коэффициента весомости (Т) на примере кастрюль заносится в следующую форму:
Таблица 4. Балльная оценка единичных показателей качества кастрюль
Группа свойств | Единичные показатели | Оценка | |||
| балл (Р) | (Р.т.) | ||||
| 1.Функциональные | 1.1. Исключение пригорания (толщина дна и стенок) | ||||
1.2. Полнота использования проводимого тепла (соответствие объема кастрюли и площади днища, форма кастрюли). | |||||
| 1.3. Использование для разных режимов обработки пищи (варка в воде, тушение) | |||||
| 1.4. Возможность использования для приготовления пищи при разных способах подвода тепла | |||||
| 1.5.Возможность регулирования парообразования | |||||
| Обобщенный показатель функциональных свойств: К функц. = РфТ | |||||
| 2. Эргономические | 2.1 . Исключение травмирования паром при удержании крышки кастрюли 2.2. Исключение выплескивания жидкости 2.3. Удобство регулирования парообразования 2.4. Удобство выгрузки (при сливе продукта) 2.5. Удобство очистки и мытья (отсутствие трудноочищаемых мести внутренних деталей) 2.6. Удобство хранения (одна па одну, одна в одну и т.д.) | ||||
| Обобщенный показатель качества эргономических свойств: Кэргон. = Рэрг.Т | |||||
| 3. Эстетические | 3.1. Соразмерность изделия в целом и его элементов 3.2. Согласованность формы с арматурой и декоративной отделкой (тон эмалевого покрытия, композиция и сюжет рисунка) 3.3. Тщательность выполнения формы в целом и ее элементов 3.4. Качество защитно-декоративной отделки 3.5. Качество выполнения упаковки и сопроводительной документации | ||||
| Обобщенный показатель качества эстетических свойств: Кэст. = Рэст.Т | |||||
| Обобщенный комплексный показатель качества: Кком.=Кфунк. Кэрг. Кэст. | |||||
Задание 6.
Ознакомиться с единичными и комплексными показателями качества продовольственных товаров. Выписать примеры из стандартов в таблицу.
Таблица 5. Показатели качества продовольственных товаров
Вид продукции | Наименование и обозначение стандарта | Единичные показатели | Комплексные показатели |
Задание 7.
Ознакомиться с показателями безопасности продовольственных товаров. Выписать примеры из стандартов в таблицу:
Таблица 6. Показатели безопасности продовольственных товаров
Виды продукции | Наименование и обозначение стандарта | Показатели безопасности | Порядок нормирования |
Занятие 4. Ознакомление с методами оценки качества продовольственных и непродовольственных товаров (Тема 5. Методология оценки качества товаров).
Цель работы:
ознакомиться с сущностью методов оценки показателей качества и областью применения различных методов определения.
Материальное обеспечение:
1. РД50-432-83. Промышленные товары народного потребления. Методы оценки потребительских показателей качества.
2.Наборы стандартов на конкретную продукцию.
3.Конспекты лекций по курсу “Основы коммерческого товароведения”.
Задание 1.
Изучить теоретические сведения.
Для определения значения показателей качества товаров в практике применяют различные методы. Эти методы по способу получения информации можно подразделить натри группы:
– методы с использованием объективных способов измерения;
– методы с использованием эвристических способов оценки;
– статистические методы оценки показа гелей качества.
Для изучения представленных методов предлагаем использовать следующую таблицу 1.
Таблица 1. Методы оценки показателей качества
Название метода | Определение | Достоинства | Недостатки |
| 1. Методы с использованием объективных способов измерения | |||
1.1. Измерительный метод | Основан на получении информации с использованием измерительной техники | 1.Сложность 2.Длительность измерений 3. В ряде случаев необходимость разрушения образцов | |
| 1.2.Регистрацнонный метод | Основан на использовании информации, полученной путем подсчета числа событий, случаев, предметов или затрат | 1. Является незаменимым при ряде испытаний (опытная носка, количество отказов телевизора и т.д.) 2.Объективен | Объективность и достоверность зависит от квалификации и подготовленности специалистов |
| 1.3. Расчетный метод | В основе его получение информации расчетным путем | В некоторых случаях незаменим (определение теоретических и эмпирических зависимостей и т.д.) | Объективность и достоверность зависит от квалификации и подготовленности специалистов |
| 2. Методы с использованием эвристических способов оценки | |||
2.1. Органолептический метод | Основан на пользовании информации, получаемой с помощью органов чувств человека (зрения, слуха, обоняния, осязания и вкуса) | 1.Доступность 2.Простота 3.Незаменимость при оценке запаха, внешнего вида, вкуса | Субъективность оценки |
| 2.2. Экспертный метод | Источником ин- формации является обобщенный опыт и интуиция группы специалистов- экспертов | Применяют когда другие методы использовать затруднительно | 1. Формализация процесса оценки 2. В некоторых случаях длительность оценки 3. Достоверность оценки зависит от компетенции и квалификации эксперта, а так же от уровня организации работы экспертов |
2.3. Социологический метод | Метод определения показателей основан на сборе и анализе мнения широкого круга фактических или потенциальных потребителей | 1. Позволяет учитывать мнения потребителей 2. Необходим для изучения спроса | Результативность этого метода во многом зависит от уровня его организации и способов обработки получаемой информации |
| 3. Статистические методы оценки показателей качества | |||
| Методы прикладной статистики | Определение сред- них значений показателей качества и их доверительных границ, законов распределения показателей качества, коэффициентов корреляции и т.д. | 1.Достоверность оценки 2.Точность оценки 3.Можно определить вид распределения вероятностей для различных показателей качества товаров | Объективность и точность зависит от квалификации и подготовки специалистов |
Задание 2.
Ознакомиться с расчетным методом. Определить уровень качества по величине комплексного показателя пылесоса (К) по формуле:
К = (П · t)/m, (1)
где
П – пылеочистительная способность пылесоса, %
t – средний срок службы, число лет,
m – масса пылесоса, кг.
По результатам испытаний моделей получены следующие данные:
Таблица 2. Показатели пылесосов
Модель | Значение показателей | |
| пылеочистительная способность на полу, % | масса, кг | |
| «Boсhe» | 99,7 | 6,7 |
| «Энергия» | 95,9 | 7,0 |
| Базовый образец | 97,0 | 5,75 |
Средний срок службы пылесосов принят одинаково – 15 лет.
Задание 3.
Ознакомиться с социологическим методом оценки показателей качества.
Задание 3а.
Потребителям было предложено определить значение оценок основных потребительских показателей качества кухонного набора мебели на основе опыта личной эксплуатации. В состав потребителей входили городские и сельские жители двух возрастных групп.
3 балла – вполне соответствуют предъявляемым требованиям,
2 балла – недостаточно соответствует,
1 балл – не соответствует.
Значение оценок показателей распределились следующим образом:
Таблица 3. Балльная оценка потребительских показателей качества кухонной мебели
Наименование потребительских показателей | Значение оценки, данное потребителями | |||
| городское население | сельское население | |||
| до 35 лет | старше 35 | до 35 лет | старше 35 | |
| Обеспечение рациональной последовательности функциональных процессов | – | 3 | 2 | 3 |
| Наличие необходимых функциональных блоков | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Внешний вид | 1 | 2 | 2 | 3 |
| Габаритные размеры полезных объемов | 3 | 2 | 1 | 1 |
Прокомментировать результаты и сделать выводы.
Задание 4.
Группе покупательниц предложили оценить потребительские показатели качества стальной эмалированной кастрюли емкостью 5 л. Оценка проводилась социологическим способом с помощью анкетирования. Каждый единичный показатель оценивался по пятибалльной системе. В таблице приведены результаты оценки трех комплексных показателей потребителями разного возраста.
Таблица 4. Оценка потребительских показателей качества стальной эмалированной кастрюли
Показатели качества | Максимальная сумма баллов | Значение оценки, данной потребителями | |||
| до 30 лет | 31-40 лет | 41-50 лет | свыше 50 | ||
| Функциональные | 20 | 19 | 18 | 17 | 16 |
| Эстетические | 25 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| Эргономические | 20 | 19 | 18 | 17 | 17 |
| Всего | 65 | 59 | 58 | 57 | 57 |
Прокомментировать результаты и сделать выводы.
Задание 5.
Ознакомиться с экспертными методами оценки показателей качества.
Задание 5а.
Провести оценку эстетических свойств обувных товаров. Для проведения экспертной оценки создается группа студентов-экспертов.
Задача экспертной группы – оценка эстетических показателей обуви. Для экспертизы выбраны следующие эстетические показатели
1. Гармоничная целостность формы – органическая взаимосвязь всех композиционных признаков изделия (организованность объемно-пространственной структуры, пропорциональность, ритмичность и др.), выразительность формы изделия, его реальной структуры и закономерностей конструктивного решения (тектоничность), выразительность формы, созданная с помощью нюансировки ее частей и целого (пластичность), характерность очертания формы изделия в целом и в деталях, а также элементов знаковой информации (графическая прорисованность формы), взаимосвязь и сочетание цветов (цветовой колорит).
Гармония – это прежде всего мера. Средства гармонизации обуви подразделяются на обязательные и необязательные.
Обязательными средствами гармонизации формы обуви являются объем, линии, пропорции, цвет и фактура.
К необязательным относится декор. В любой композиции формы обуви эффект может быть достигнут при помощи специфических средств, приемов, элементов выразительности – контраста и нюанса масштабности и т.п. Особое место в композиционном решении формы занимают графические элементы. Все названные средства гармонизации формы выступают в единстве.
2. Соответствие художественным тенденциям – соответствие стилю и моде
Стилевое соответствие – отражение черт, определяющих соответствие изделия современному уровню общественного и культурного развития, конкретному функциональному комплексу. Разнообразие ассортимента обуви достигается использованием при разработке моделей классического, спортивного, романтического и фольклорного стилей.
Соответствие моде – выявление признаков, характеризующих эстетические взгляды сегодняшнего дня. Конструкция верха обуви, караю ер контурных линий, силуэт обуви изменяются в зависимости от моды Женская нарядная обувь наиболее остро модная, в то время как мужская обувь имеет более простое и лаконичное композиционное решение.
Обувь для молодежи чаще имеет спортивный и фольклорный характер Форма обуви для детей, в связи с особенностями строения стопы, существенно не изменяется. Форма обуви для пожилых людей также почти не подвергается влиянию моды.
3. Органичность декора. Применение декора позволяет разнообразить внешний вид обуви, не изменяя при этом контуров деталей заготовки, обогащает композицию обуви, вносит в нее элементы новизны, современности. Однако, следует иметь в виду, что каким бы ни был декор, он не должен искажать форму обуви, не должен загромождать ее, но должен выявить, подчеркнуть особенности формы.
В обуви используют следующие типы украшений:
А) украшения, являющиеся частью конструкции Сочетание деталей из различных материалов, цветов и фактур, канты различной формы и ширины,
Б) украшения, наносимые непосредственно на детали верха обуви – перфорация, накладки из кожи и др.,
В) украшения, дополняющие конструкцию (банты, язычки и др.),
4. Рациональность формы связана с выполняемой функцией изделия, конструктивным решением, особенностями технологии изготовления и применяемых материалов функционально-конструктивная приспособленность, способом и удобством работы с изделием (целесообразность).
Красота предметов тесно связана с понятием целесообразности. В красивом изделии эстетическое начало выступает в виде органического соответствия формы материальному содержанию изделия, его утилитарной роли в жизни человека. Различают три формы:
•функциональную (утилитарную), определяемую назначением изделия или утилитарными потребностями человека,
•конструктивную, требующую рационального использования физических и механических свойств материалов и конструкций для выполнения заданной функции,
•эстетическую, отвечающую потребности видеть изделие красивым, художественно – выразительным
5. Информационная выразительность – комплексный показатель, который включает в себя ряд единичных
• знаковость (возможность изделия отражать в форме различные социально – эстетические представления),
•оригинальность (наличие в форме изделия совокупности признаков, обуславливающих его отличие от подобных, но подчиненных основному композиционному замыслу),
•стилевое соответствие,
•соответствие моде.
6. Совершенство производственного исполнения обуви характеризует ее товарный вид. Оно зависит от моделирования и конструирования.
Совершенство производственного исполнения определяется также качеством выполнения видимых элементов формы, уровнем изготовления покрытий, отделкой поверхности, чистотой выполнения сочленений деталей обуви, четкостью исполнения фирменных знаков, сопроводительной документацией и информационных материалов
Оценку предлагается проводить по 50-балльной системе с учетом половозрастного признака и назначением обуви в соответствии с представленной ниже таблицей.
Таблица 5. Оценка эстетических свойств
Эстетические показатели обуви | Группы обуви | |||||
| 1 группа | 2 группа | 3 группа | ||||
| нарядная | нарядная повседневная | повседневная | нарядная | нарядная повседневная | повседневная | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1.Гармоничная целостность формы | 12-13 | 12-13 | 12-13 | 14-15 | 12-13 | 12-13 |
| 2.Соответствие художественным тенденциям | 14-15 | 14-15 | 9-8 | 9-8 | 9-8 | 7-6 |
| 3.Органичность декора | 9-8 | 7-6 | 7-6 | 7-6 | 7-6 | 9-8 |
| 4.Рациональность формы | 7-6 | 9-8 | 14-15 | 12-13 | 14-15 | 14-5 |
| 5.Информационная выразительность | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 6.Совершенство производственного исполнения | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Примечание.
1 группа – обувь для мужчин и женщин среднего возраста и молодежь,
2 группа – обувь для людей пожилого возраста,
3 группа – обувь для детей,
Для оценки даны 10 образцов обуви.
После оценки эстетических показателей результаты необходимо оформить в следующей форме:
Таблица 6. Оценка эстетических показателей обуви
| Образец обуви (группа обуви) | Эстетические показатели, баллы | |||||
| №1 | №2 | №3 | №4 | №5 | №6 | |
| 1. Туфли женские (1 группа) | ||||||
| 2. … | ||||||
Прокомментировать результаты и сделать выводы.
Задание 6.
Ознакомиться с измерительным методом.
Произвести измерения и определить тип фигуры (размер, рост, полноту); по полученным данным определить, к какой группе (полнотно-возрастной) относится фигура.
Методика определения размерных признаков фигуры изложена ГОСТ 17522-72* и 17521-72*.
Вопросы для самопроверки:
1. Какие методы оценки качества товаров Вы знаете?
2. Охарактеризуйте методы с использованием объективных способов измерения.
3. К какой группе методов относится социологический метод?
4. Дайте определение органолептическому методу. Каковы его достоинства и недостатки?
5. В каких случаях применяют экспертный метод оценки качества?
6. Дайте определение статистическим методам оценки показателей качества.
Занятие 5. Изучение факторов, формирующих качество товаров (Тема 3. Теоретические основы формирования качества товаров).
Цель работы:
Ознакомиться с внешними признаками, природой материалов, конструкцией и другими факторами, формирующими качество товаров.
Материальное обеспечение:
1. Наборы материалов, препаратов.
2. Микроскопы и другое оборудование.
3. Нормативно-техническая документация.
Задание 1.
Изучить теоретические сведения
К факторам, формирующим качество товаров относятся качество исходного сырья, материалов и комплектующих изделий, конструкция изделия включая качество проектирования и моделированиях для продовольственных товаров это создание рецептуры, формы товара, качество технологических процессов включая качество нормативно-технической документации оборудования, качество труда работников и др.
Представленные факторы можно разделить на объективные и субъективные. К объективным относятся конструкция изделия, современная технология и др. К субъективным относятся факторы, которые связаны с деятельностью человека, т.е. зависят от способностей и отношения людей к выполнению производственных функций профессиональное мастерство, психологический склад человека и т.п.
Под сырьем обычно понимают различные вещества, используемые для производства готовых изделий. Эти вещества различны по химическому составу и происхождению. Сырье представляет собой продукцию сельского хозяйства, добывающей, химической и других отраслей народного хозяйства.
Готовый продукт производства называется фабрикатом, незаконченный фабрикат – полуфабрикатом.
Oт природы, состава и качества сырья во многом зависят свойства и качество готовой продукции. Знание природы, строения и свойств исходного сырья дает возможность предопределить свойства и особенности готовой продукции, расширить сырьевую базу для производства товаров за счет использования новых видов сырья, позволяющих получать изделия с более высокими потребительскими свойствами при меньших затратах труда, времени и материалов, а также расширять и обновлять ассортимент.
Одним из важнейших факторов, формирующих качество готовых изделий, является конструкция. Она определяется формой, размером, способом соединения деталей, соотношением между отдельными элементами, взаимозаменяемость, многооперационность и другие особенности изделия.
Конструкция должна обеспечивать удобство пользования, красивый внешний вид, экономичность, компактность, надежность, возможность ремонта и долговечность.
Технологические процессы оказывают большое влияние на изменение свойств сырья и материалов и формирование качества готовой продукции. При нарушениях режимов технологических процессов в готовых изделиях могут возникать различные дефекты, снижающие качество продукции или приводящие ее в негодность.
Предупреждение или устранение дефектов повышает качество готовой продукции и позволяет сберечь средства, затраченные на обработку сырья и изготовление изделий.
Задание 2.
Изучить микроструктуру текстильных волокон.
На примере текстильных волокон познакомиться с микроскопическими исследованиями материалов, научиться находить отличительные признаки отдельных видов этих материалов, необходимых для их распознавания и прогнозирования свойств.
Для выполнения работы представлены волокна хлопковые, шерстяные, шелковые, льняные, вискозные, ацетатные, капроновые и лавсановые; готовые препараты поперечных срезов этих волокон, покровные и предметные стекла, препарированные иглы, дистиллированная вода, микроскопы и осветители к ним.
После изучения по учебнику “Исследования непродовольственных товаров” необходимо рассмотреть под микроскопом и зарисовать в тетради продольный и поперечный срез волокон: хлопкового, льняного, шерстяного, шелка натурального, вискозного, ацетатного, капронового и лавсанового с краткими пояснительными надписями об отдельных элементах структуры (например, “канал”, “чешуйки”, круглая или неправильная форма поперечного среза и т.д.).
Для исследования продольного вида необходимо подготовить волокна. Для этого на предметное стекло наносят каплю воды, помещают туда от двух до четырех волокон одного вида и смачивают в течение 3-5 минут. Затем волокна накрывают покровным стеклом, лишнюю влагу с предметного стекла удаляют фильтровальной бумагой.
В тетради отметьте особенности микроструктуры волокон в форме таблицы.
Таблица 1. Характеристика микроструктуры волокон
Название волокна | Внешние признаки | Особенности микроструктуры волокна | ||
гриф, блеск, матовость | цвет | извитость | ||
Задание 3.
Изучить микроструктуру шкур различных животных и кож. Рассмотреть под микроскопом срезы по толщине шкур: яловки, бычины, опойка, овчины, козлины, конской и свиной шкур. Научиться различать границы отдельных слоев.
Особое внимание обратить на особенности микроструктуры шкур различных животных, обусловливающие специфические свойства кож (плотность, прочность, тягучесть и т.п.). Изучить под микроскопом препараты кожи и сравнить их со срезами соответствующего сырья.
Таблица 2. Характеристика микроструктуры срезов шкур
| Название шкуры, кожи | Лицевая поверхность | Основные признаки микроструктуры | Характерные особенности шкур, кож |
Задание 4.
Рассмотреть влияние конструкции на качество одежды. При создании конструкции изделия должна точно воспроизводиться модель и обеспечиваться правильная посадка одежды на всех типах фигур, для которых эта модель предназначена.
Задание 4 а.
Рассмотреть влияние баланса на качество одежды.
Баланс (Б) рассчитывают по формуле:
Б = (Дтп
– Дтс
)/2 0,2(С1
– С2
) – 0,2Сш
П (1)
где
Дтп
– длина талии переда, см;
Дтс
– длина талин спины, см;
С1
и С2
– полуобхваты груди первой и второй, см;
Сш
– полуобхват шеи, см;
П – припуск, заносящий от вида изделия (для жакета 1,5, для пальто 2,0, для платья 1,0) см.
Используя данную информацию, вычислите баланс представленного изделия. Цифровые данные сравните с таблицами ГОСТа на измерения типовых фигур.
Дефекты, связанные с нарушением баланса (баланс мал, баланс велик) можно изучить по учебному пособию “Исследование непродовольственных товаров”.
Задание 4 б.
Рассмотреть влияние припусков па качество изделий. Величину измерения в готовом виде на каком-либо участке (Иизд
.) определяют по формуле:
Иизд
= Иф
Псв
, (2)
Иф
– измерение типовой фигуры на этом участке;
Псв
– припуск на свободное облегание.
Псв
= Пизд.
– Иф
. (3)
Результат измерений изделия и данные измерений типовой фигуры занесите в таблицу 3., вычислить припуски и объяснить их назначение.
Таблица 3. Результаты измерения изделия и фигуры человека
| №пп | Наименование измерения изделия | Измерение изделия, см | Измерение типовой фигуры | Суммарный припуск на свободное облегание – см |
| 1. | Ширина изделия под проймой | 60 | СгЗ = 50 | 10 |
| 2. | То же ни линии талин | 45 | Ст = 40 | 5 |
| 3. | То же ни линии бедер | 62 | Сб = 55 | 7 |
| 4. | Ширина рукава под проймой в развернутом виде | 35 | Оп = 30,3 | 4,7 |
| 5. | Ширина рукава внизу | 25 | Озан. = 22 | 3 |
| 6. | Длина рукава | 60 | Др = 61 | -1 |
| 7. | Ширина спины в самом узком месте (между швами втачивания рукавов) | 20,5 | Шс=19 | 1,5 |
| 8. | Ширина полы от средней линии переда до линии проймы в самом узком месте | 23 | Шг = 21 | 2 |
При уменьшении величины припусков возникают дефекты, связанные с обужением изделия. Эти дефекты проявляются во время эксплуатации изделия в виде поперечных складок и морщин (см. «Исследование непродовольственных товаров»). Кроме того, обуженное изделие в зонах постоянно действующих растягивающих нагрузок ненадежно и быстрее разрушайся.
Задание 5. (для самостоятельной работы студента)
Изучить влияние этапов производства предложенной группы товаров на качество конечной продукции.
Вопросы для самопроверки::
1.Какие факторы формируют качество товаров?
2.Дайте определение сырьевому материалу.
3.Приведите пример влияния конструкции на качество изделий.
Занятие 6. Изучение факторов, влияющих на сохранение качества товаров (Тема 4. Теоретические основы сохранения качества товаров)
Цель работы:
изучить правила упаковки, транспортирования товаров и хранения товаров и их регламентацию в стандартах.
Материальное обеспечение:
1. Нормативные документы по правилам транспортирования и хранения товаров.
Задание 1.
Изучить теоретические сведения.
Факторами, способствующими сохранению качества товаров, являются упаковка, условия хранения, транспортирования, эксплуатации, маркировка товаров.
Упаковка представляет собой средство или комплекс средств, предназначенных для защиты продукции от повреждений и потерь в процессе обращения, а окружающей среды – от загрязнений. Основным элементом упаковки является тара – изделие для размещения продукции.
Тара не только защищает продукцию, но служит средством рекламы и информации, повышает культуру обслуживания, обеспечивает потребителю дополнительные удобства в использовании. Аэрозольная упаковка красок, ядохимикатов и др. По назначению тару подразделяют на потребительскую и транспортную, по используемым материалам ее делят на типы: деревянная, металлическая, стеклянная и др., а по форме – на виды ящики, бочки, коробки, пакеты и т.п.
Потребительская тара поступает к покупателю вместе с продукцией. Виды и материалы потребительской тары чрезвычайно разнообразны и зависят от свойств товара. Основными видами потребительской тары являются бутылки, флаконы, банки, тубы, пакеты, коробки.
Транспортная тара предохраняет товар при перевозки и хранении, облегчает механизацию погрузочно-разгрузочных операций. В зависимости от природы и механических свойств товара используют тару жесткую (дощатые и фанерные ящики, фляги, бочки), полужесткую (картонные ящики, ящики из многослойной – бумаги), мягкую упаковочная ткань, полимерная пленка). По характеру использования различают универсальную тару (ящики, коробки) и специализированную (мешки для цемента).
Для завертывания изделий, заполнения промежутков между ними применяют упаковочные материалы – бумагу различных марок, тонковолокнистую древесную стружку, пено- и поропласты, полимерные пленки с воздушными включениями.
Хранение товаров – краткосрочное или долю срочное – необходимый элемент торговых процессов. При хранении товары подвергаются действию различных факторов, изменяющие потребительские свойства. Предотвратить потери и ухудшение качества товаров при хранении – ответственная обязанность работников торговли.
При хранении на товары воздействуют следующие факторы: физико-химические – влага, температура, свет, кислород и другие газы воздуха; механические – нагрузки разных видов (сжатие, изгиб, толчки и удары и др.); биологические – микроорганизмы, насекомые, грызуны.
При транспортировании должна обеспечиваться полная сохранность товаров. Вид транспорта зависит от дальности перевозки, особенностей упаковки и свойств товара.
Задание 2.
Определить условия окружающей среды. С помощью термометра и простого психометра определить температуру и относительную влажность воздуха. Сделать выводы по полученным показателям и результаты
записать в тетради.
Задание 3.
Ознакомиться с содержанием ГОСТ на упаковку, транспортирование и хранение тканей и штучных изделий (ГОСТ 7000-80*, ГОСТ 8737-77*, ГОСТ 25227-82*). По ГОСТ 7000-80* изучить способы внешней упаковки, виды тары и требования к таре и упаковочным материалам.
Изучить стандарты на первичную упаковку и маркировку тканей и штучных изделий различного волокнистого состава. Обратить внимание на требования к первичной упаковке, на минимальную длину отреза и допускаемое количество отрезов в куске. Изучить стандарты на хранение и транспортирование тканей и штучных изделий.
Задание 4.
Ознакомиться с требованиями к маркировке, складыванию, упаковке, транспортированию и хранению швейных и трикотажных товаров по ГОСТ 10581-82 и 3897-87.
Задание 5.
Изучить ГОСТ 7296-81* Обувь, упаковка, маркировка, транспортирование и хранение.
Задание 6.
Изучить ГОСТ 13799-81* Продукция плодовая, ягодная, овощная и грибная консервированная. Упаковка, маркировка, транспортирование и хранение. Обратить внимание на различные виды упаковки и требования к ним; виды транспортных средств, используемые для перевозки продукции; условия хранения.
Задание 7.
Ознакомиться с ГОСТ Р 50419-92 Фрукты и овощи. Физические условия хранения в охлаждаемых складских помещениях. Определение понятий и измерения. Выписать несколько терминов и определений понятий, относящихся к параметрам физических воздействий.
Результаты заданий 2, 3, 4, 5, 6 оформить в произвольной форме с указанием особенностей правил упаковки, транспортирования и хранения для каждой изученной группы товаров.
Прокомментировать результаты и сделать выводы.
Вопросы для самопроверки:
1.Перечислите факторы, сохраняющие качество товаров.
2.Какие факторы, сохраняющие качество, характерны для непродовольственных товаров?
3.Какие факторы, сохраняющие качество, характерны для продовольственных товаров?
4.Как влияет на сохранение непродовольственных и продовольственных товаров упаковка и хранение?
5.Как влияет транспортировка товаров на сохранение товарного вида?
Занятие 7. Изучение видов и средств информации о непродовольственных и продовольственных товарах (Тема 6. Виды и средства информации о товаре).
Цель работы:
Ознакомиться с видами и средствами маркировочно – справочной и маркировочно-условной информации, эксплуатационной документацией, изучить требования к видам и средствам информации с позиции стандартов и Закона “О защите прав потребителей”.
Материалы для работы:
1.Нормативно-технические документы по правилам маркировки способам ухода.
2.Руководство по эксплуатации.
3.Товарные ярлыки, памятки.
4.Каталоги, альбомы, проспекты.
Задание 1.
Изучить теоретические сведения.
Информация о товарах, направленная на раскрытие содержания потребительской стоимости и способствующая целенаправленному формированию спроса на товары и их реализацию, является необходимым элементом коммерческой деятельности.
Информацию с позиции товароведения можно классифицировать ряду признаков:
•по источнику происхождения (в соответствии с жизненными циклами товаров на производственную, торговую и т.п.);
•по характеру проявления – организационную и товароведную;
•по объему информации – на специальную, покупательскую;
•по видам маркировочно-справочную, маркировочно-условную, эксплуатационно-сопроводительную, рекламно-справочную, обратную товароведно-справочную.
В соответствии с программой курса рассмотрим и основном товароведную информацию для специалистов. Она включает следующие виды информации: маркировочно-справочную, маркировочно-условную, эксплуатационно-сопроводительную и рекламно-справочную.
Маркировочно-справочная информация включает маркировку, условные обозначения, нанесенные на товар или упаковку. Составной частью маркировки является клеймо.
Перечень маркировочных данных и метод их нанесения для каждого изделия указывается в соответствующей нормативно-технической документации. В зависимости от вида изделия маркировочные данные могут иметь те или иные особенности.
К маркировочно-условным следует отнести такие виды маркировочной информации, которые представляют собой условные знаки. Это производственный и товарные знаки предприятия.
К основным видам эксплуатационно-сопроводительной информации о бытовой технике относятся эксплуатационные документы, руководство по эксплуатации (РЭ), паспорт, этикетка.
Руководство по эксплуатации (РЭ) – эксплуатационный документ, который разрабатывается в том случае, когда для правильной эксплуатации изделия потребителю нужны дополнительные сведения о конструкции, правилах использования, техническом обслуживании и т.д.
Руководство по эксплуатации содержит описаний конструкции изделия, его принципа действия, сведения, необходимые для правильной эксплуатации (использования, хранения) и технического обслуживания, а также основные параметры и характеристики, гарантированные предприятием-изготовителем.
Паспорт – эксплуатационный документ, удостоверяющий гарантированные предприятием-изготовителем основные параметры и характеристики изделий. Паспорт в общем виде состоит из разделов: общие указания, технические данные, комплект поставки, свидетельство о приемке, гарантийные обязательства, цена.
Этикетка – эксплуатационный документ, в котором излагаются основные показатели и сведения, требующиеся для эксплуатации изделий. На этикетке приводятся следующие сведения: наименование изделия; обозначение изделия или его индекс; технические данные; номер стандарта и ТУ, требованиям которых соответствует изделие; сведения о приемке изделий; сведения о качестве изделий; цену; дату выпуска.
К основным видам рекламно-справочной информации относятся
всевозможные печатные издания типа товарных каталогов, справочников, словарей, проспектов, плакатов, вкладышей, а также соответствующим образом подготовленные диафильмы, кинофильмы, теле- и радиопередачи.
Товарный каталог – это систематизированный указатель (перечень) товаров с соответствующими иллюстрациями, кратким описанием потребительских свойств и указанием цены, предлагаемых промышленным (торговым) предприятием (организацией) для продажи оптовому (розничному) покупателю.
Каталог – издание, рассчитанное на длительное пользование. Каталоги могут быть иллюстрированы рисунками или фотографиями товаров. Образцы товаров в каталогах приводятся в систематизированном порядке, с указанием их наименования, назначения, технических характеристик, параметров, цвета, цены и т.д. Для облегчения ориентации потребителя каталог, как правило, снабжается алфавитным указателем. –
Товарные альбомы в отличие от каталогов издаются для информации потребителя о товарах одной группы (например, “Мебель”, “Часы”, “Сыры” или одного предприятия-изготовителя обувь “Белвест”, ювелирные изделия фирмы «Самоцветы»).
Основная цель товарного альбома – дать более полное, чем в каталоге, представление о товаре, и его потребительских свойствах. Поэтому в альбоме имеется небольшая вводная часть, где дается краткая характеристика предприятия-изготовителя, поясняются особенности предлагаемых товаров, условия продажи и т.д.
Товарные альбомы отличаются от каталогов большим форматом. Рекламно-справочные проспекты – эффективное средство товароведной информации, предназначенное для оперативного ознакомления массового потребителя с потребительскими свойствами предлагаемого товара, способами его использования, правилами ухода, условиями хранения, ценой и т.д.
Проспект имеет определенную структуру. Обычно в начале подчеркивается наиболее отличительный потребительский признак товара, затем дается текст, иллюстрация с пояснениями о достоинствах предлагаемого товара, а в конце проспекта перечисляются мотивы целесообразности приобретения данного товара.
В зависимости от содержания, назначения и способов распространения различают проспекты-брошюры, проспекты-инструкции, проспекты-письма, проспекты-справочники, проспекты-календари.
Задание 2.
Изучить ГОСТ 13799-81 Продукция плодовая, ягодная, овощная и грибная консервированная. Упаковка, маркировка, транспортирование и хранение. Обратить внимание на особенности маркировки потребительской и транспортной тары.
Задание 3.
Изучить ГОСТ Р 52178-2003 Маргарины. Общие технические условия. Выписать требования к маркировке транспортной и потребительской тары.
Задание 4.
Изучить ГОСТ 16598-80* Изделия текстильные. Условное обозначение и способ ухода. Зарисуйте предупредительные знаки и символы ухода за товарами.
Задание 5.
Изучить структуру и содержание проспектов, товарных альбомов, каталогов. Отметить разделы каждого источника информации Результаты оформить в произвольной форме, определить достоинства и недостатки каждой рекламно-справочной информации.
Задание 6.
Ознакомиться с требованиями к руководству по эксплуатации. Изучить стандарт, регламентирующий требования к руководствам по эксплуатации и на его основе составить перечень разделов, определяющих структуру Руководства по эксплуатации (РЭ) на конкретный товар.
Задание 7.
Оценить памятки по уходу за швейными и трикотажными изделиями.
Таблица 1. Оценка памятки по уходу за швейными изделиями
Критерии оценки | Оценка по пятибалльном системе | |||
| наименование памятки | ||||
| Полпота информации | ||||
| 1.По использованию моющих средств | ||||
| 2.По химической чистоте | ||||
| 3.По режиму сушки | ||||
| 4.По режиму глажения | ||||
| 5.По другим условиям | ||||
| Итоговая оценка средняя арифметическая | ||||
Вопросы для самопроверки:
1.Какие виды товароведной информации Вы знаете?
2.Данте определение маркировочно-справочной информации
3.Чем отличаются товарные альбомы от каталогов?
4.Какие разделы содержит паспорт?
Занятие 8. Изучение основ экспертизы товаров (Тема 7. Экспертиза товаров).
Цель работы:
изучить понятия, принципы, объекты экспертизы, средства товарной экспертизы, нормативные документы, используемые при экспертизе; методы и виды экспертизы товаров.
Материалы для работы:
1.Нормативно-технические документы.
2.Руководство по эксплуатации.
Задание 1.(для самостоятельной работы студента)
Дать определение понятий:
– экспертиза,
– эксперт,
– субъект экспертизы,
– объект экспертизы.
Задание 2. (Для самостоятельной работы студентов).
Письменно ответить на следующие вопросы:
Кто выполняет экспертизу, какие требования предъявляются к экспертам?
Какие виды экспертиз Вы знаете? Как классифицируются экспертизы?
Какие требования предъявляют к экспертным организациям?
Задание 3.
Изучить правила проведения экспертизы.
Сформулируйте и опишите правила проведения экспертизы товаров?
Опишите порядок проведения экспертизы.
Задание 4.
Изучить методы проверки качества и ответить на вопросы.
Что такое выборка товаров?
Каков порядок и правила отбора проб при проведении экспертизы?
Задание 5.
Изучить специфику оформления результатов экспертизы.
Ответьте на вопросы:
Как оформляются результаты проведения экспертизы?
Какую структуру имеет акт экспертизы?
Какую информацию содержит акт экспертизы?
Задание 6.
По предложенному преподавателем виду товара письменно в тетради описать регламент проведения экспертизы, отразить все особенности проведения экспертизы этого товара (методы и порядок отбора проб, условия проведения испытаний, обработка результатов), составить экспертное заключение.
Занятие 9. Изучение фальсификации и дефектологии продовольственных и непродовольственных товаров (Тема 8. Идентификация и фальсификация товаров)
Цель работы:
ознакомьтесь с классификацией видов и способов фальсификации товаров, изучить термины и определения дефектов
Материалы для работы:
1.Закон Российской Федерации “О защите прав потребителей”.
2.Правила продажи отдельных видов продовольственных и непродовольственных товаров.
3.ГОСТ 24103-80* Изделия швейные. Термины и определение дефектов.
4.ГОСТ 12566-88* Изделия швейные бытового назначения. Определение сортности.
5.ГОСТ 13277-79 Молоко коровье пастеризованное. Технические условия.
6.ГОСТ 6292-93 Крупа рисовая. Технические условия.
7.Образцы швейных изделий
Задание 1.(для самостоятельной работы)
. Изучите теоретические сведения.
Фальсификация – действия, направленные на обман покупателя или потребителя путем подделки объекта купли-продажи с корыстной целью.
В широком смысле фальсификация может рассматриваться как действия, направленные на ухудшение потребительских свойств товара или уменьшение его количества при сохранении наиболее характерных, но несущественных для его использования по назначению свойств.
Понятие “фальсифицированные товары” иногда путают с понятиями “товары-заменители” и “дефектные товары”.
Заменители и дефектные товары не относятся к фальсифицированным, если на маркировке или в товарно – сопроводительных документах указано их подлинное наименование, а цена соответствует их качеству и происхождению.
При фальсификации обычно подвернется подделке одна или несколько характеристик товара, что позволяет выделить несколько видов фальсификации: ассортиментная, качественная, количественная, стоимостная, информационная.
Для каждого вида фальсификации характерны свои способы подделки товара. При ассортиментной фальсификации подделка осуществляется путем полной пли частичной замены товара его заменителем другого вида или наименования с сохранением сходства одного или нескольких признаков.
– Способы ассортиментной фальсификации:
•частичная замена продута водой;
•добавление в продукт низко ценного заменителя, цитирующего натуральный продукт,
•замена натуральною продукта имитатором.
Качественная фальсификация – подделка товаров с помощью добавок, непредусмотренных рецептурой, для улучшения органолептических свойств при сохранении или утрате других потребительских свойств ил! замена товара высшей градации качества низшей.
Способы качественной фальсификации:
использование добавок, имитирующих улучшение качества;
пересортица.
В зависимости от степени вреда, наносимого фальсифицировании продуктом, различают две разновидности качественной фальсификации безопасная для жизни и здоровья потребителя; опасная.
Количественная фальсификация – это обман потребителя за счет значительных отклонений параметров товара массы, объема, длины и т.п., превышающих предельно допустимые нормы отклонений. В практике этот вид фальсификации называют недовесом или обмером.
Стоимостная фальсификация – обман потребителя путем реализации низкокачественных товаров по ценам высококачественных или товаров меньших размерных характеристик по цепе товаров больших размеров.
Информационная фальсификация – обман потребителя с помощью неточной или искаженной информации о товаре. При фальсификации информации о товаре довольно часто искажаются или указываются еле дующие данные: наименование товара; страна происхождения товара фирма-изготовитель товара; количество товара.
Наряду с указанной выше классификацией видов и способов фальсификации можно выявить еще две группы способов фальсификации зависимости от места ее осуществления: технологическая и предреализационная.
Технологическая фальсификация – подделка товаров в процесс технологического цикла производств.
Предреализационная фальсификация – подделка товаров при подготовке их к продаже или при отпуске потребителю. Для определения фальсификации товаров могут применяться две группы методов: органолептические и измерительные (см. тему 4).
Дефект – каждое отдельное несоответствие продукции установленным требованиям. Существуют следующие виды дефектов: явный, скрытый, критический, значительный, малозначительный, устранимый, неустранимый. Дефектным считается изделие, имеющее хотя бы один дефект.
Уровень дефектности показывает содержание дефектных единиц партии продукции или число дефектов, приходящихся на 100 единиц продукции, и рассчитывается по формуле:
Уд
= число дефектов/число проверенных единиц продукции∙100%
Задание 2. (для самостоятельной работы)
. Ознакомиться со статьями 5, 11, 12 Закона Российской Федерации “О защите прав потребителей”.
Задание 3.
Ознакомиться с методом обнаружения фальсификации молока путем разбавления водой метод определения плотности ГOCT 13277-79.
Задание 4.
Ознакомиться с методами обнаружения фальсификации крупы, связанной с пересортицей ГOCT 6292-93.
Задание 5. (для самостоятельной работы)
. По “Правилам продажи отдельных видов продовольственных и непродовольственных товаров” ознакомиться с методикой измерений тканей (для предупреждения количественной фальсификации).
Задание 6.
Изучить термины и определения дефектов швейных изделий по
ГОСТ 24103-80* Изделия швейные. Термины и определения дефектов.
Оформить результаты в виде таблицы.
Таблица 1. Дефекты швейных изделий
| Наименование дефектов | Определение |
Задание 7.
Рассмотреть определение сортности по ГОСТ 12566-88*. Изделия швейные бытового назначения. Определение сортности. Выписать допустимые и недопустимые дефекты швейных изделий и представить систему определения сортности.
Задание 8.
Рассмотреть предложенные образцы дефектов. Сделать выводы, результаты оформить.
Таблица 2.
Наименование изделий | Наличие дефектов | |
| допустимых | недопустимых | |
Задание 9.
Ознакомиться с видами дефектов, степени и опасности потребителей. Выписать примеры из стандартов, предложенных преподавателем. Результаты оформить в виде таблицы.
Таблица 3. Характеристика дефектов потребительских товаров
№ и наименование стандарта | Дефекты | |
| Допустимые | Недопустимые | |
Вопросы для самопроверки:
1.Что такое фальсификация?
2.В чем отличие фальсифицированных товаров?
3.Перечислите основные виды и способы фальсификации?
4.Какие изделия считаются дефектными?
Потребительная стоимость, стоимость и меновая стоимость товара: сущность, причины и условия возникновения, способ и характер проявления, развитие и виды меновой стоимости
Потребительная стоимость – это способность товара удовлетворять какие-то потребности человека, его полезность для человека.
Поскольку товар предназначен для удовлетворения потребностей не товаропроизводителя, а других людей, общества, то и потребительная стоимость товара существует не для его производителя, а для общества, таким образом, является общественной потребляемой стоимостью. Производителя товара потребительная стоимость интересует лишь постольку, поскольку она связана со способностью обмениваться на другие товары. Потребительная стоимость является носителем меновой стоимости товара.
Стоимость товара – это затраченный на производство товара и воплощенный в нем общественный труд. Стоимость проявляется при обмене товаров, ее внешним проявлением, формой выступает меновая стоимость. Стоимость – это не только отросток труда в товаре, но и воплощенное в нем общественное отношение, как бы прикрытое вещной оболочкой.
Таким образом, каждый товар имеет две стороны – потребительную стоимость и стоимость.
Потребительная стоимость отражает отношение человека к продукту труда, стоимость – отношения между людьми.
Для производителя товар не является потребительной стоимостью, производитель заинтересован в реализации его стоимости, в компенсации своего труда. Но реализация товара происходит только, если товар признан общественно полезной вещью.
Товар в своих натуральных свойствах, как выражение потребительной стоимости, не обладает способностью обмениваться на другие товары. Товар в своей натуральной форме неделим. Он обладает способностью обмениваться на другие товары по своей натуральной форме, не в равенстве с самим собой, а в качестве стоимости.
Создаваемая в процессе производства стоимость товара, его общественное свойство, проявляется только в сфере обращения в момент обмена одного товара на другой через приравнивание одного товара к другому, через меновое отношение между товарами, через меновую стоимость.
Меновая стоимость –это выражение стоимости одного товара в другом или форма стоимости, т.е. особый способ выражения стоимости товара.
Меновая стоимостьне самостоятельное свойство товара, она лишь форма проявления в обмене его стоимости, т.е. воплощенного в нем общественного труда. Зависит меновая стоимость от величины стоимости обоих обмениваемых товаров, а так же от спроса и предложения.
Один товар, выражая свою стоимость в потребительской стоимости противостоящего ему товара, играет активную роль. Другой товар, натуральная форма которого служит средством для выражения стоимости первого товара, играет пассивную роль.
Товар, играющий в обмене активную роль, находится в относительной форме стоимости, так как он выражает свою стоимость через отношение к другому товару.
Товар, играющий пассивную роль, находится в эквивалентной форме стоимости, так как он выступает в качестве равноценного по стоимости первому товару.
На начальной стадии обмена была простая, единичная или случайная форма стоимости. Постепенно простая форма стоимости уступает свое место полной, или развернутой форме. Товар, который обладает стоимостью, непосредственно обменивается на любой другой товар, получая название всеобщего эквивалента. Сущность полной, или развернутой, формы стоимости состоит в том, что стоимость преимущественно одного товара получает свое выражение в потребительной стоимости множества товаров, вместо одного случайного эквивалента появляются самые разнообразные эквиваленты. С появлением всеобщего эквивалента место полной формы стоимости заняла всеобщая форма стоимости. При всеобщей форме стоимости простой обмен делится на два этапа: сначала товаропроизводитель обменивает свой товар на товар-эквивалент, а затем уже товар-эквивалент – на необходимый ему товар. Закрепление роли всеобщего эквивалента за одним товаром, удовлетворяющим требования обмена, привело к появлению денежной формы стоимости.
3.Прибыль: экономическая природа, функции, виды, методы включения в цены.
Прибыль – разница между доходом от продаж и всеми производственными затратами. Функции прибыли: – оценочный показатель финн результатов, – один из источников финансирования инвестиций. Прибыль может быть избыточной или прибавочной, т.к. это величина, остающаяся сверх суммы расходов.
Функции прибыли:
Стимулирующая – источник образования поощрительных фондов и социального развития коллектива.
Контрольная – один из основных показателей результативности хозяйственной деятельности предприятия.
Воспроизводственная функция – один из источников финансирования расширенного воспроизводства.
Теории прибыли:
– компенсационная – владелец-предприниматель получает вознаграждение за координацию и управление производством,
– функциональная – держатели акция – пассивное участие, активное – менеджеры,
– фрикационные – прибыль, как результат неожиданных изменений на рынке ( увеличение спроса, экономическое и политическое развитие страны)
– монополистическая – фирмы могут занять место на рынке на длительное время, получать сверх прибыль.
Виды прибыли:
Виды прибыли:
Валовая = выручка от реализации – себестоимость,
Прибыль от продаж = валовая – управленческие и коммерческие расходы( погрузка, хранение и реализация товара),
Прибыль до налогообложения = прибыль от продаж – операционные ( патенты, интеллект собственность) – внерелизационные расходы( штрафы, дебиторские задолженности),
Налогооблагаемая прибыль = прибыль до налогообложения – налог,
Чистая прибыль = прибыль от общих видов деятельности -чрезвычайные расходы и доходы.
4.Ценообразующие факторы в теориях стоимости и полезности.
Основы теории стоимости – трудовая стоимость и нетрудовая (теория полезности).
Товарное производство – такая организация общественного воспроизводства, при которой экономическое отношение проявляется через куплю-продажу продуктов их труда.
Товар – продукт труда, удовлетворяющий колличественную потребность человека или общества и предназначенный не для собственного потребления, а для продажи.
Способность товара удовлетворять потребность человека – потребительная стоимость, которая предопределяется физико-химическими свойствами продукта труда и принадлежит продукту труда.
Потребительная стоимость качественно различает продукты труда и не может создать количественные пропорции обмена.
Полезность труда принадлежит человеку. Полезность – субъективное восприятие объективной реальности; – это удовольствие, которое получает субъект, потребляя благо.
Ценообразующие факторы в теориях стоимости и полезности:
а) уровень технической вооруженности труда , уровень квалификации работающих, уровень организации производства, уровень организации рабочего места;
б) спрос, предложение, конкуренция, эластичность.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 18; Нарушение авторских прав
§
Общая формула предельной цены новых товаров, предусматривает некоторую степень ее снижения по сравнению со старыми, взаимозаменяемыми: Цн=Цб*Кз*В.Предельная цена новых товаров = цена старого товара (базовая)*коэффициент заменяемости старого товара новым*коэффициент снижения цены нового товара.
К затратным методам относятся метод затрат и агрегатный.
Метод затрат предполагает последовательное определение и суммирование всех элементов цены: себестоимости, прибыли, налога на добавленную стоимость, торгово-сбытовой надбавки (скидки), налога с продаж. Цены при применении этого метода определяют по формуле Ц = С П НДС Тн НСП, НСП – налог с продаж.
Себестоимость, включаемая в цену, может быть полной, возмещающей все затраты на производство, или неполной, учитывающей только затраты на производство данного товара (предельные затраты). Основным недостатком метода затрат является слабая увязка цен с потребительскими свойствами, качеством, эффективностью использования продукции и спросом на нее. Соотношения цен, рассчитанных методом затрат, отражают в основном различия в издержках производства товаров. Метод затрат целесообразно применять для расчета нижнего предела цены.
Агрегатный метод состоит в том, что цена товара определяется суммированием цен составляющих его конструктивных элементов: Цоп1тов=суммаЦопi. Агрегатный метод используется в модифицированной форме – к базовой цене устанавливаются надбавки (скидки) за наличие (отсутствие) отдельных конструктивных элементов товара: Ц= Цб -сумма Цi, где ЦБ – базовая цена; Цi – цена (надбавка, скидка) i-го элемента. Такой модифицированный агрегатный метод применяется при установлении цен на товары, которые имеют общую базовую основу (общий элемент, блок, агрегат) и различаются между собой наличием или отсутствием дополнительных элементов, определяющих дополнительные потребительские параметры.
Метод расчета цен с ориентацией на спрос предполагает определять цену товара исходя из спроса на него. Уровень цены на товар ставится в зависимость от изменения спроса: высокая цена устанавливается при большом спросе, низкая – при снижении спроса. При этом затраты на производство товара в обоих случаях могут быть одинаковыми. В основе метода расчета цен с ориентацией на спрос лежит полезность товара. Этот метод позволяет предприятию (фирме) реализовать стратегию «высоких цен» (цен снятия сливок) на принципиально новый товар с целью получения сверхприбыли путем продажи товара тем покупателям, для которых этот товар имеет большую ценность
Метод текущей цены используется на рынках однородных товаров. Влияние конкуренции на величину цены на товар зависит от типа рынка. Цены на рынке чистой конкуренцией формируются в результате совместных действий хорошо информированных покупателей и продавцов. Отдельная фирма на таком рынке не может повлиять на уровень цены.
Метод «запечатанного конверта» (тендерного ценообразования) применяется в тех случаях, когда несколько фирм конкурируют друг с другом в борьбе за какой-либо контракт. Определение цен, ориентированное на нахождение равновесия между затратами и состоянием рынка (спросом и конкуренцией), представляет собой сочетание рассмотренных ранее трех методов определения цен.
Балловый метод основан на использовании базисных цен и экспертных оценок значимости сопоставимых технико-экономических и потребительских параметров товаров, входящих в конкретную группу или подгруппу товаров и предназначенных для удовлетворения одинаковых потребностей.
Метод удельных показателей применяется для определения цен на несложные товары, входящие в небольшие группы, которые характеризуются наличием одного основного параметра. Сущность его заключается в определении цены единицы основного технико-экономического параметра (Цу ) базового товара-эталона данного параметрического ряда и на его основе – цены нового товара:
Цн = Цу ×Пн, где Пн – значение основного технико-экономического параметра нового товара (в тех же единицах измерения, что и для базового товара-эталона).
Метод регрессионного анализа является наиболее распространенным из параметрических методов. Его сущность заключается в определении зависимости цены от технико-экономических параметров, отражающих основные потребительские свойства товаров: Ц = f (X1 , X2 , …., Xn ), где X1, X2, .., Xn – технико-экономические параметры товара. Выбор и обоснование формы связи между изменением цены и изменением параметров производятся с учетом характера зависимости между ними.
Метод анализа безубыточности основан на след формулах:
1)Оптовая (отпускная) цена единицы продукции Ц1 = С П
2)Сумма постоянных и переменных затрат – общие затраты (Полная себестоимость) на производство всего количества товарной продукции Ст=Зпт Зпер1 экз*Т
3) выручка от продаж (оптовая цена всего объема продаж) включая прибыль Цт= Ц1экз*Т или Ц1экз*Т =Зпт Зпер1 экз*Т П
4)выручка от продаж при условии, что П=0, Ц1экз*Т =Зпт Зпер1 экз*Т
Точка безубыточности – точка, где доход от продаж конкретного кол-ва товаров равен общим затратам на производство данного кол-ва товаров (полной себестоимости) .Нет ни прибыли ни убытка. Тmin= Зпт/Ц1экз– Зпер1 экз Разность между выручкой от продаж и переменными затратами представляет собой маржинальный доход МД = Ц-Зпер = Зп П
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 10; Нарушение авторских прав
§
Сущность метода расчета показателя часовой стоимости эксплуатации оборудования (ЧСЭО) и показателя часовой стоимости эксплуатации рабочего места (ЧСЭРМ) заключается в определении нормативов затрат, связанных с эксплуатацией оборудования или рабочего места на ручных операциях, в расчете на один час работы.
Расчет показателей ЧСЭО осуществляется по основному работающему оборудованию. К основному оборудованию относится оборудование, соответствующее следующим требованиям:
· оборудование, на котором производятся основные технологические операции;
· оборудование, на котором планируется выпуск продукции и которое используется в постоянных, характерных для данного предприятия схемах технологического процесса.
Показатель ЧСЭО должен отражать затраты, связанные с эксплуатацией не только данной единицы основного оборудования, но и затраты, связанные с эксплуатацией вспомогательного оборудования, установок, оргоснастки, инвентаря, без которых невозможна работа данной машины.
К основным ручным операциям, по которым рассчитывается показатель ЧСЭРМ, относят те, при выполнении которых предмет обработки меняет свои внешние или внутренние свойства. При расчете показателя ЧСЭРМ следует учитывать затраты на содержание и эксплуатацию вспомогательного оборудования, оргоснастки и инвентаря, необходимых для выполнения данной ручной операции.
Методика расчета показателей ЧСЭО и ЧСЭРМ базируется на принятых в полиграфической промышленности правилах калькулирования затрат.
В составе затрат, включаемых в показатели ЧСЭО и ЧСЭРМ, учитывают:
1. Расходы основного производства:
o расходы на основные материалы;
o расходы на оплату труда производственных рабочих;
o отчисления на социальные нужды с расходов на оплату труда производственных рабочих.
2. Расходы на эксплуатацию и содержание машин и оборудования:
o амортизационные отчисления на полное восстановление по основному и вспомогательному оборудованию;
o отчисления в ремонтный фонд по основному и вспомогательному оборудованию;
o расходы на вспомогательные материалы;
o расходы на электроэнергию;
o расходы на оплату труда вспомогательных рабочих;
o отчисления на социальные нужды с расходов на оплату труда вспомогательных рабочих;
o износ инвентаря;
o прочие расходы.
3. Расходы на услуги вспомогательных цехов.
4. Общепроизводственные расходы.
5. Общехозяйственные расходы.
Сумма расходов в расчете на 1 час представляет собой полную себестоимость изготовления изданий на оборудовании (показатель ЧСЭО) или на ручной операции (показатель ЧСЭРМ). Точность расчетов показателей зависит от полноты учета всех вышеперечисленных расходов.
Метод определения доли расходов на полиграфические работы в оптовой цене издательства предполагает оценку участия полиграфического предприятия в процессе создания издательской продукции. Данный метод целесообразно применять в издательско-полиграфических комплексах.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 9; Нарушение авторских прав
§
Особое место в системе цен изд. деят-ти принадлежит оптовым ценам на полиграф. работы (полигрф-ое изгот-ие изд. прод-ции), оптовым ценам издательства на изд-ую прод-ию (отпускным ценам изд-ва) и розничным ценам (номиналам), на изд-ую продукцию.
Оптовые цены на полигрф-ие работы, также как и розничные цены (номиналы) на изд-ую прод-ию, значительно отличаются по способу установления от других, применяемых в книгоиздании цен. Их специфика предопределяется характером изд-ой прод-ии и процесса ее создания, системой взаимоотношений участников произв-го процесса, специф-ой полиграф-го изгот-ия изд-ой прод-ии, действующей системой планирования и учета затрат в издательствах и на полиграф. пред-ях и многими др. факторами.
Цоптовая=с/с прибыль НДС,(с/с—общеиздательская-расходы на бум., картон, переплетные материалы)
Црозничная=с/с прибыль НДС Тн Налог на прибыль .
Учетные единицы: 1)один экземпляр-каждая отдельная самостоятельная единица данного названия (чаще для листовых изобразительных изданий, может применяться для элементов внешнего оформления—суперобложка, футляр), 2)учетный издательский лист – печатная единица измерения объема изд-го названия (уже отпечатанного). >V-ма в авторских листах-всегда, т.к. вкл. Авт-ие листы и прочий текст-ый, графический материал (титл., выходные данные, колонцифры, колонтитул), 3)печатный лист. Возможные варианты формирования цены за книгу: цена за текст, цена за иллюстрации, цена за элементы внешнего оформления.
Основные ценообразующие факторы: 1)издательская с/с (расходы на авторский гонорар, редакционные расходы, расходы на материалы, расходы на полиг-ое исполнение, общеиздательские расходы, потери от брака, коммерческие расходы), 2)вид материалов (бумага, картон), 3)красочность, 4)вариант внешнего оформления, 5)Содержание произведения (раздел лит-ры, вид лит-ры по читательскому назначению, вид лит-ры по целевому назначению, по роду лит-ры (проза, поэзия), по авторам), 6)вид издания, 7)наличие дополнительных элементов оформления, 8)качество—читательское восприятие произведения.
Розничная цена – это цена, по которой издание приходит к потребителю, т.е. цена, завершающая процесс ценообразования. Она отличается от оптовой цены промышленности на величину торговой скидки. Итоговая скидка – это цена за услугу по реализации издания конечному потребителю (населению). Она должна обеспечить возмещение затрат торговли (первая часть торговой скидки) и дать прибыль (вторая часть торговой скидки). Торговая скидка определяется в процентах к розничной цене.
Розничная цена книги может формироваться двумя путями:
· установление розничной цены издательством исходя из себестоимости, собственных торговых расходов и издержек обращения книжной торговли, с учетом реального спроса и цен конкурентов (в этом случае оптовая и розничная книготорговля получает торговую скидку с розничной цены, которая при реализации и является их валовым доходом, заменяющим торговую наценку);
· установление розничной цены розничным или конечным книготорговцем исходя из оптовой цены, собственных издержек обращения и ожидаемого уровня дохода, а также принятого в данном предприятии уровня торговой наценки, спроса и цен конкурентов. В этом случае торговая наценка при реализации выступает в качестве валового дохода розничной книготорговли.
В настоящее время преобладающей при установлении розничной цены книги на российском книжном рынке является вторая форма.
Наценка (или торговая скидка) розничного книготорговца покрывает его основные издержки и дает ему прибыль, необходимую для собственного воспроизводства.
Чистый доход розничного книготорговца – часть наценки (скидки), остающаяся после вычета издержек. Определяется исходя из тех же факторов, что и наценка, устанавливаемая издателем и оптовым книготорговцем.
Таким образом, розничная цена книги может быть представлена в следующем виде:
Цр = Цо Но Нр, где
Цр – розничная цена книги;
Цо – отпускная цена издательства;
Но – наценка оптового книготорговца;
Нр – наценка розничного книготорговца.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 18; Нарушение авторских прав
§
Читайте также:
|
Себестоимость издательской продукции – это выраженная в денежной форме совокупность затрат на производство и реализацию готовой продукции. Затраты на производство образуют общеиздательскую себестоимость, а затраты на производство и внепроизводственные (коммерческие) расходы – полную издательскую себестоимость. Основой для расчета затрат на производство издательской продукции является «Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях издательской деятельности»
По издательской продукции без переплетных крышек выделяют следующие статьи затрат:
1.Расходы на авторский гонорар за написание литературных и др. произведений.
2. Расходы на авторский гонорар за худ.-граф. работы
3.Расходы на полиграфическое оформление
4.Расходы на бумагу для текста, вкладок, накидок, форзацов, обложек и суперобложек.
5. Редакционные расходы
6. Общеиздательские расходы
7.Потери от брака
8.Коммерческие расходы.
Для планирования и учета затрат по переплетным крышкам:
1.Расход на бумагу для наклейки на переплт. крышки;
2.расход на картон
3.расход на переплт. материалы
4.расходы на полиграф. исполнение
5.потери от брака
В изд-ой деят-ти к условно-постоянным (объемным) расходам относятся: расходы на авторский гонорар за текст и за графические работы (в случае выплаты гонорара за один авторский лист), редакционные расходы (расходы на обработку и оформление издательских оригиналов), общеиздательские расходы, расходы на набор и изготовление фотоформ для офсетной печати.
К условно-переменным (тиражным) расходам: расходы на авторский гонорар (в случае выплаты гонорара в процентном отношении от реализованного тиража), расходы на печать тиража, брошюровочно-переплетные работы, бумагу, картон и переплетные материалы.
К простым: расходы на авторский гонорар, на полиграфические работы, на материалы. К сложным статьям относятся редакционные, общеиздательские, прочие производственные и внепроизводственные расходы.
В издательской деятельности в качестве калькулируемых единиц принимаются:
по объемным затратам:
на книги и брошюры, изоиздания (кроме открыток), ноты – 1 издательский лист;
на журналы – 1 издательский лист, а при установленном авторском гонораре на номер – 1 номер;
на открытки – название;
по тиражным затратам:
на книги и брошюры, изоиздания (кроме открыток), ноты – 1000 издательских листов-оттисков;
на журналы – 1000 издательских листов-оттисков;
на открытки – 1000 экземпляров;
на переплетные крышки – 1 экземпляр.
По журналам калькулируемой единицей для объемных и тиражных затрат может приниматься один номер.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 13; Нарушение авторских прав
§
Себестоимость (в бухучете) – уменьшение первоначального капитала в результате принятия на себя обязательств.
С-ть (макроэкон.) – выраженные в ден.форме часть стоимости потребл. в процессе производства средство труда (амортизация), вся стоимость потребл. В проц.произ-ва предметов труда (Змат), часть стоимости потребл.в проц.произ-ва живого труда.
С-ть(микроэк.) – выраженные в денежной форме затраты организации на производства и продажу товаров.
В зависимости от состава включаемых в себестоимость продукции затрат различают индивидуальную, технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.
Индивидуальная себестоимость – это сумма затрат на изготовление конкретного изделия.
Технологическая себестоимость – сумма затрат на осуществление технологического процесса изготовления продукции, за исключением затрат на покупные детали и узлы. Этот показатель является основой для определения заданий по себестоимости хозрасчетному коллективу (участку, бригаде).
Цеховая себестоимость представляет собой сумму затрат цеха на производство продукции. Она включает технологическую себестоимость, затраты на полуфабрикаты и услуги других подразделений предприятия, затраты на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, затраты по управлению и обслуживанию производства в пределах цеха (цеховые расходы).
Производственная себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство продукции. Она включает цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы.
Полная себестоимость – это сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Она включает производственную себестоимость и затраты на реализацию продукции (внепроизводственные затраты). Полная себестоимость исчисляется только по товарной продукции.
В зависимости от способов расчета и сферы применения различают следующие виды себестоимости: плановую (прогнозируемую), нормативную и фактическую. Плановую себестоимость рассчитывают на основе производственно-технических норм затрат. Нормативную себестоимость рассчитывают на базе текущих норм расхода ресурсов. Фактическая себестоимость определяется на основе данных бухгалтерского учета о фактических затратах за соответствующий период.
Себестоимость, принимаемая в качестве цены, – составная часть общественно необходимых затрат. Поэтому она должна отражать не индивидуальные, а общественно признаваемые нормальные условия производства и формируемые на этой основе затраты труда на производство продукции с заданными потребительскими свойствами и в необходимом для общества количестве. Индивидуальная себестоимость выступает в виде измерителя затрат на производство и реализацию продукции на отдельном предприятии. Сопоставление индивидуальных затрат с ценой показывает результаты деятельности предприятий.
В себестоимость включают затраты, разнородные по содержанию, назначению и способу расчета, поэтому при планировании, учете и калькулировании себестоимости используется классификация затрат.
Классификация затрат – это их группировка по определенным признакам, которая обеспечивает точность и унификацию расчетов. Классификацию затрат проводят по следующим признакам: по принципу экономической однородности (экономиче-скому содержанию); по целевому назначению; по методу включения в себестоимость конкретных товаров; по степени зависимости от объема производства; по месту возникновения; по видам продукции (работ, услуг).
По экономическому содержанию затраты на производство группируются по следующим элементам:
¾ прочие затраты.
В каждый экономический элемент включают однородные по своей экономической природе затраты на первичные ресурсы независимо от направления использования. Перечень экономических элементов един для всех отраслей промышленности, что обеспечивает сопоставимость структуры расходов.
В элемент «Материальные затраты» включают затраты на приобретение и доставку транспортом сторонних организаций до складов предприятия материалов, непосредственно используемых на изготовление основной продукции и составляющих ее вещественную основу или являющихся необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг), материалов, необходимых для обеспечения нормального технологического процесса, для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды; затраты на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, на работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности; затраты, связанные с использованием природного сырья; затраты на приобретение топлива и энергии всех видов, расходуемых на технологические и другие производственные и хозяйственные нужды; потери от недостачи материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли.
Затраты, связанные с доставкой материальных ресурсов транспортом предприятия, включаются в соответствующие элементы затрат (материальные затраты, расходы на оплату труда и т.д.).
Под возвратными отходами производства понимают остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей и других видов материальных ресурсов, образовавшихся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению.
В элемент «Затраты на оплату труда» входят затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением и индексацией цен в пределах предусмотренных законодательством норм, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, относящихся к основной деятельности, и другие затраты, включаемые в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда.
В элемент «Отчисления на социальные нужды» включаются обязательные отчисления органам государственного социального страхования по установленным законодательством нормам. Нормы отчислений установлены в процентах от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) по элементу «Затраты на оплату труда», кроме тех видов оплаты, на которые страховые взносы не начисляются.
В элемент «Амортизация основных фондов» включается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из их балансовой стоимости и утвержденных норм, а также сумма амортизационных отчислений от стоимости основных фондов (помещений), предоставляемых бесплатно предприятиям общественного питания и медицинским учреждениям, обслуживающим трудовые коллективы. Предприятия, осуществляющие свою деятельность на условиях аренды, включают в этот элемент амортизационные отчисления на полное восстановление как по собственным, так и по арендованным основным фондам.
В элемент «Прочие затраты» включают: налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком; платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ, по обязательному страхованию имущества предприятия, учитываемого в составе производственных фондов, а также отдельных категорий работников; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; платежи по кредитам в пределах установленных ставок; оплату работ по сертификации продукции; затраты на командировки; плату сторонним предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров; затраты на гарантийный ремонт и обслуживание; оплату услуг связи, вычислительных центров, банков, плату за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производственных фондов; взнос по нематериальным активам, а также другие затраты.
Группировка затрат по экономическим элементам позволяет получить первичные, неразложимые на составные части расходы, установить соотношение между затратами живого и овеществленного труда, определить тип производства (материалоемкое, трудоемкое или фондоемкое). Данная группировка соответствует факторам производства, поэтому она широко применяется как на уровне общества (при составлении балансов трудовых и материальных ресурсов), так и на уровне отдельных предприятий (при расчете сметы затрат на производство, для определения эффективности использования ресурсов предприятия и их роли в производстве продукции, для планирования производственных запасов, при разработке кадровой политики, для контроля за использованием фонда оплаты труда, определения степени использования производственных мощностей).
Вместе с тем группировкой затрат по экономическим элементам редко пользуются для определения себестоимости единицы продукции, поскольку при ее составлении используют искусственные приемы распределения всех затрат между множеством объектов, что приводит к снижению достоверности получаемого результата.
Группировка расходов по калькуляционным статьям производится с учетом их производственно-технологического назначения и места возникновения.
Номенклатура и содержание статей калькуляции зависят от технологических, организационных и экономических особенностей производства и характера самой продукции. В настоящее время многие предприятия ведут учет затрат на производство по четырем статьям калькуляции: затраты на материалы, израсходованные на изготовление продукции; затраты на заработную плату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды; прочие прямые затраты; накладные расходы (в состав которых включают общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
В зависимости от способов включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты делятся на прямые и косвенные. К прямым относятся затраты, непосредственно связанные с процессом изготовления конкретного вида продукции. В них входят затраты на основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата производственных рабочих и др. Косвенные включают затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: это общепроизводственные и коммерческие расходы.
Деление затрат на прямые и косвенные совместимо с группировкой затрат по статьям калькуляции. Данная группировка обеспечивает возможность нормирования разнородных затрат, используется для получения показателей «неполной» себестоимости отдельных видов продукции (т.е. себестоимости, в которую включается лишь часть затрат на производство и подготовку товара к реализации).
По месту возникновения затраты подразделяют на основные и вспомогательные. Основу данной группировки затрат составляет деление цехов на основные и вспомогательные. По месту возникновения затраты группируются с целью правильного обеспечения базы для внутрихозяйственного расчета и правильного отражения затрат по счетам бухгалтерского учета.
По составу затраты подразделяют на простые и комплексные. Простые затраты, как и экономические элементы, объединяют экономически однородные расходы. Однако в отличие от экономических элементов в простые статьи может входить не вся сумма расходов данного вида. Комплексные статьи объединяют экономически разнородные расходы (например, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).
В зависимости от экономической роли затрат в процессе изготовления продукции различают основные и накладные расходы. К основным относят затраты, обусловленные первичными факторами производства (основная заработная плата производственных рабочих, расходы на основные материалы). Накладные расходы обусловлены конкретными формами организации производства (общепроизводственные, общехозяйственные и др.).
Калькулируемой единицей по отдельным видам продукции считается один экземпляр, по процессам – 1 полоса набора, 1 штамп, 1000 усл кр-отт, 1000 изд.л-отт, 1000 штук обложек и других элементов продукции
Раздел 3. Стратегическое планирование на предприятии
3.1.Планирование на предприятии
Понятие, задачи, основные принципы планирования
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.
Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные — представлены более или менее смутно. Таким образом,
План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
· формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
· обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
· планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
· определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
· проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Подпринципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
– принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
– принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
– принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
– принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
– принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
Задачи, основные принципы и методы планирования
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
· формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
· обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
· планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
· определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
· проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Подпринципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
К основным принципам планирования относятся:
• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
В отечественной практике применяются различныеметоды планирования на предприятии:
Ø балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:
• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);
• трудовые (баланс рабочей силы);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
Ø нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
Ø программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
-сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;
-обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
-увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
Ø метод планирования по технико-экономическим факторам,применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы:
-технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);
-совершенствование организации производства и труда;
-изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
-инфляция;
-особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.
Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.
Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
План — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
Ресурсное обеспечение деятельности организации – это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эффективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации.
Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях.
Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы – это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия).
Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления. Однако, отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки. Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций.
Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.
Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:
1)необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;
2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.
В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:
– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;
– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;
– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;
– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;
– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.
Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни закакие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.
Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:
1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?
3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?
4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?
5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?
Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.
Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.
4. Виды планов, их характеристика, задачи, сущность, содержание, взаимосвязь.
План — это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Задача планирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством:
1. Целевой ориентации и координации деятельности организации.
2. Выявления рисков.
3. Разукрупнения и тем самым упрощения уровня проблем.
4. Повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации. Оборонительные планы, нацеленные на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства организации.
В зависимости от содержания, целей и задач выделяют такие формы планирования и виды планов:
1 Формы планирования в зависимости от продолжительности планового периода:
перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование);
среднесрочное планирование (бизнес-план);
текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
2 Виды планов:
а) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы научно-исследовательских и исследовательско-конструкторских работ; производства и сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;
б) в зависимости от организационной структуры предприятия (фирмы) – планы производственного участка; планы дочерней компании.
Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Например, программы маркетинга, планов из научных исследований, планов из производства, материально-технического обеспечения. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы. Особенно часто в ходе текущего планирования разрабатываются планы маркетинга.
Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются на год или короткий срок по каждому подразделению в отдельности. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, который необходим для достижения определенных планом финансовых показателей. При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, которые разработаны в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимосвязь между перспективным, текущим и другими видами планирования
Вопрос 5. План по труду и кадрам: цели, задачи, основные разделы.
Главной задачей плана по труду и кадрам является обеспечение рационального, эффективного использования персонала предприятия в процессе изготовления продукции.
Исходными данными для составления плана по труду являются:
· перспективный план развития предприятия;
· результаты исследования рынка сбыта продукции;
· результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;
· законодательные акты и другие нормативные документы общероссийского и отраслевого характера по вопросам оплаты труда, социальной защиты населения, а также отраслевые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства в качестве рекомендации.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью.
План по труду и кадрам включает следующие разделы:
· Планирование роста производительности труда.
· Планирование численности работающих.
· Планирование фонда оплаты труда.
· Повышения квалификации работников предприятия.
6. Планирование производительности труда.
Производительность труда характеризуется количеством продукции (объемом выполненных работ), произведенной одним работником (рабочим или работающим) в единицу рабочего времени, или обратный ему показатель трудоемкости, который характеризуется количеством рабочего времени (человеко-час), которое затрачивается на изготовление одной учетной единицы продукции.
Система показателей (измерителей) производительности труда формируется в зависимости от следующих факторов:
- измерителя объема продукции (натуральные или стоимостные показатели);
- единиц рабочего времени (год, квартал, месяц, день, час);
- численности работающих, которые учитываются при планировании.
Соответственно в зависимости от измерителей объема продукции различают три вида показателей производительности труда:
1) группа стоимостных показателей;
2) группа натуральных (физических и условных) показателей;
3) трудовые измерители (нормо-час, человеко-час).
Стоимостные показатели являются универсальными, определяются в настоящее время через договорные цены, испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда.
Натуральные показатели, в свою очередь, имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), не подвержены влиянию инфляции, дают фактическое представление о производительности труда при изготовлении конкретного вида продукции.
Трудовые измерители характеризуют динамику производительности труда на конкретной операции. В этом случае нормируемая трудоемкость изготовления определенного объема продукции (уч. ед.) делится на планируемые или фактические трудозатраты при изготовлении того же объема продукции. Это самый точный измеритель эффективности труда, однако имеет ограниченное применение.
В зависимости от численности работающих, учитываемых при планировании производительности труда, различают показатели в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала и в расчете на одного производственного рабочего (основного или вспомогательного).
В зависимости от единицы рабочего времени различают следующие виды производительности труда: годовую, квартальную, месячную, декадную, дневную, сменную и часовую.
Наиболее точной можно считать часовую производительность труда. Дневная зависит от часовой производительности, а также от продолжительности смены в часах и внутрисменных потерь рабочего времени. На месячную производительность труда оказывают влияние дневная и количество планируемых к отработке в течение месяца рабочих дней, приходящихся на одного рабочего (или работающегоГодовая производительность всегда меньше месячной, умноженной на 12 месяцев (это происходит за счет очередных отпусков рабочих). Таким образом, в основе этой группы показателей производительности труда лежат два фактора:
- часовая производительность труда;
- количество часов, отработанных одним работником за год.
Часовая производительность труда – это главный показатель эффективности труда, который зависит от:
- уровня механизации и автоматизации производства;
- применяемой технологии;
- качества сырья и материалов;
- квалификации работников;
- заинтересованности в труде;
- условий труда и производства.
Для повышения производительности труда необходимо:повысить технический уровень производства; улучшить организацию производства, труда и управления; улучшить номенклатуру и ассортимент продукции; повысить качество продукции (ликвидация брака и его предупреждение); учесть социальный фактор, влияющий на систему стимулирования труда и другие отраслевые и неотраслевые факторы.
Для использования реальных возможностей повышения производительности труда необходимо разработать комплекс, с помощью которого изменились бы факторы условий производства. При этом различные по своему содержанию мероприятия (технические, организационные и другие) влияют либо на снижение трудоемкости продукции (резервы снижения трудоемкости), либо на ухудшение использования рабочего времени (резервы рабочего времени). Практически безграничным является интенсивный путь повышения производительности труда через снижение трудоемкости изготовления продукции. Экстенсивные факторы менее эффективны и достаточно ограничены, так как ограничены календарный, режимный и номинальный фонды рабочего времени.
При составлении плана увеличения производительности труда рассчитывается вся сумма показателей, а именно:
- среднегодовая производительность труда (путем деления запланированного объема продукции в соответствующих единицах измерения на плановую среднемесячную численность работающих);
- среднемесячная производительность труда (путем деления годового запланированного объема продукции на запланированное к отработке число человеко-месяцев);
- среднедневная производительность труда (путем деления запланированного объема продукции на планируемое к отработке число человеко-дней);
- среднечасовая производительность труда (путем деления запланированного объема продукции на число человеко-часов по плану).
План по себестоимости, прибыли и рентабельности продукции (работ, услуг).
Себестоимость – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство продукции и ее реализацию.
Целью планирования себестоимости является экономически обоснованное определение величины затрат, необходимых для производства и реализации продукции требуемого качества.
В настоящее время себестоимость является важнейшим расчетным показателем, определяющим экономическую эффективность производства. В нем находят свое выражение уровень использования достижений научно-технического прогресса, интенсификация и организация производства и труда, а также уровень управления предприятием.
Чем выше уровень технологического и организационного состояния производства, выше качество работы, тем меньше будут затраты на единицу продукции, тем ниже будет себестоимость и выше доходы предприятия.
Исходными данными для составления плана себестоимости продукции являются:
1) показатели остальных разделов плана;
2) результаты анализа производственно-коммерческой деятельности предприятия за предыдущий период времени;
3) нормативно-справочные материалы, инструкции межотраслевого и отраслевого значения.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 18; Нарушение авторских прав
§
Себестоимость — это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство продукции и ее реализацию. Целью планирования с/с -экономически обоснованное определение величины затрат, необходимых для производства и реализации продукции требуемого качества.
При планировании, учете и анализе затрат, образующих себестоимость полиграфической продукции, применяют следующие виды их группировок: признаки классификации/эк. элементы затрат:по экономическим элементам/ экономические элементы затрат; по статьям себестоимости/ статьи калькуляции себестоимости; по отношению к технологическому процессу/ основные, накладные; по составу/ одноэлементные, комплексные; по способу отнесения на себестоимость продукции/ прямые, косвенные; по роли в процессе производства/ производственные, внепроизводственные; по целесообразности использования/ производительные, непроизводительные; по отношению к объему производства/ переменные постоянные; по периодичности возникновения/ текущие, единовременные; по отношению к готовому продукту/ затраты на готовую продукцию, затраты на незавершенное производство.
По принципу экономической однородности затраты группируются по экономическим элементам. По экономическим элементам составляется смета затрат на производство каждого предприятия. Смету затрат на производство составляют на основе расчетов: 1)затрат на материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций, технологическое топливо и энергию в основном производстве, включая затраты, связанные с использованием ресурсов природного сырья; 2)основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих основного производства;
а также расчетов смет:затрат (калькуляций себестоимости продукции) цехов вспомогательного производства;расходов на подготовку и освоение производства;расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования;общепроизводственных расходов;общехозяйственных расходов;транспортно-заготовительных расходов;прочих производственных расходов;внепроизводственных расходов.
В зависимости от места осуществления затрат, т.е. основное, вспомогательное производство и заводоуправление, расходы группируются по статьям калькуляции: *Сырье и материалы.
*Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних организаций и предприятий. *Основная зп произв. рабочих *Дополнительная зп произв. рабочих. *Отчисления на социальное страхование. *Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования *Общепроизв. расходы. *Общехоз. расходы. *Потери от брака . *Прочие производ. расходы. *Внепроизвод. расходы.
Снижение себестоимости имеет важное значение для повышения эффективности производства, увеличения прибыли и рентабельности. Внедрение в производственный процесс достижений науки и техники, коренные изменения в способах изготовления продукции, методах управления, организации труда и производства, совершенствование хозяйственного механизма открывают огромные возможности для развития производства и повышения его эффективности.. Для реализации резервов планируется целый комплекс мероприятий, направленных на снижение себестоимости.
Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация процессов пр-ва, модернизация действующего оборудования, использование новых видов сырья, материалов, топлива и энергии, улучшение конструкции и технологических параметров изготовляемой продукции.
Совершенствование управления, организации производства и труда: улучшение организации труда и использования рабочего времени, повышение уровня использования действующего оборудования, совершенствование методов управления производством, внедрение современных форм организации материально-технического обеспечения производства, использование прогрессивных методов планирования, стимулирования, устранение излишних расходов и потерь.
Изменение структуры и объема производства. Это увеличение масштабов производства, совершенствование номенклатуры и ассортимента продукции, повышение ее качества, увеличение фондоотдачи и др.
Отраслевые и прочие факторы. Прочие, не зависящие от работы предприятия факторы, такие, как новые тарифы, ставки амортизационных отчислений и др.
Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируется раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие – облагаются по новым ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, обеспечить получение максимальной прибыли.
Важная цель планирования прибыли состоит в определении возможностей предприятия в финансировании своих потребностей.
В наиболее общем виде прибыль – это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете планируемой прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается прибыль. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планового периода:
Птп = Цтп – Стп,
где Птп – прибыль по товарному выпуску планируемого периода; Цтп – стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС и акцизов…); Стп – полная стоимость товарной продукции планируемого периода.
расчет планируемой суммы от реализации
Главным достоинством метода прямого счета при известных ценах и неизменных затратах в течение малого периода является его точность. Прежде метод прямого счета был основным при планировании прибыли.
По данным можно определить базовую рентабельность (Рб):
Рб = (По : Стп)×100%,
где По – ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базового года, когда точный размер прибыли еще не известен); Стп – полная себестоимость товарной продукции базового года.
Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства
Планирование прибыли
Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия. Например, если организация не располагает на начало планируемого периода своими запасами сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, то все закупки и расходы относятся на данный год, квартал или месяц. При этом предполагается, что выпущенные изделия и выполненные работы будут полностью реализованы и оплачены в предстоящий период. В этом случае годовая прибыль от реализации продукции определяется, как разница между объемом продаж и суммой производственных издержек и расходов на сбыт товаров и услуг. К их числу, помимо затрат на закупку сырья и материалов, следует отнести расходы на содержание персонала и транспортные перевозки, суммы амортизационных отчислений и налоговых выплат, а также затраты предприятия, связанные с управлением и финансовыми операциями, и т.д.
Балансовая, или общая, прибыль предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном году:
Пб = Пр. Ппр Пвр
где Пб – балансовая или общая годовая прибыль;
Пр – прибыль от реализации продукции;
Ппр – прибыль от прочей реализации;
Пвр – прибыль от внереализационной деятельности.
При планировании общей или балансовой прибыли на предстоящий период производственно-финансовой деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком «плюс», а также возможные расходы или убытки со знаком «минус».
Определяющая роль прибыли требует правильного ее исчисления. От того, насколько обоснованно определена плановая прибыль, во многом будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществить финансирование инвестиций и инноваций, прирост собственных средств, создание эффективных систем организации и стимулирования труда, своевременную выплату налогов в бюджет. Следовательно, планирование прибыли на предприятиях имеет большое значение не только для предпринимателей, но и для национальной экономики в целом.
Многообразие форм инаправлений деятельности предприятий и существующая система налогообложения требуют раздельного планирования прибыли по ее видам. Раздельно планируется: прибыль от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль от реализации имущества; прибыль от внереализационных доходов.
Соответственно, существуют различные методы планирования прибыли по видам.
Различают следующие основные методы прогнозирования и планирования прибыли:
·использование формулы безубыточности;
·экономико-статистический;
·технико-экономический (нормативный), в том числе прямого счета;
·определение оптимальной целевой прибыли;
·определение прибыли на вложенный капитал;
·метод маржинального дохода;
·экономико-математические методы, в том числе метод оптимизационных моделей и пр.
Современная практика планирования прибыли активно использует возможности формулы безубыточности. Согласно этим формулам прибыль будет определяться следующим образом:
P = Q (1 – C – H) – F
Р – прибыль;
Q – Объем товарной продукции или товарооборот;
F – постоянные издержки;
C – Уровень переменных издержек в цене;
Н – размер НДС.
Экономико-статистический метод планирования прибыли использует фактическую динамику показателя. В приведенном примере (табл. 1) планирование прибыли и рентабельности построено на использовании тенденций изменения этих показателей, характерных для последних лет работы организации. Ежегодные темпы изменения показателей экстраполируются на будущее.
рентабельность планирование прибыль оптимизация
Таблица 1. Проект плана прибыли и рентабельности на планируемый год
Показатели1-й год2-й год3-й годПроект планаТоварная продукция, тыс. руб.280278306320Прибыль производства, тыс. руб.33374548Балансовая прибыль, тыс. руб.40455255Капитал, тыс. руб.320360412430Себестоимость, тыс. руб.200195210219Рентабельность продукции, ,519,021,422,0Рентабельность производства, ,813,314,715,0Рентабельность капитала, ,512,512,612,8
Каждая фирма в условиях рыночной экономики придает большое значение использованию своего капитала: основного и оборотного. Поэтому возрастает значение обоснования прибыли посредством учета прибыли на вложенный капитал:
а) нормы прибыли на капитал;
б) лучшего достигнутого в фирме уровня прибыли на капитал. Следует заметить, что расчет рентабельности капитала ведется на основе балансовой прибыли, а рентабельности производства (продукции, торговли) – на основе прибыли основной деятельности. Поэтому использование прибыли на вложенный капитал в планировании будет определять балансовую прибыль фирмы, которую затем посредством любого из указанных выше методов необходимо определить по видам деятельности, т.е. направлениям ее образования.
Метод планирования прибыли, названный как определение оптимальной целевой прибыли,предусматривает специальные расчеты потребности фирмы в прибыли: во-первых, для уплаты налогов от прибыли; во-вторых, для прочих внефирменных отчислений из прибыли и, в-третьих, для внутрифирменных потребностей в прибыли, в том числе для развития.
Полученная таким образом величина прибыли является исходной для определения необходимого объема деятельности, который позволил бы ее получить. Обоснование объема деятельности от прибыли, возможно, посредством использования формул безубыточности.
Метод маржинального дохода в планировании прибыли, использует расчетные данные о переменных издержках по видам продукции. Разница между предполагаемым маржинальным доходом продукции фирмы и постоянными издержками определяет плановую прибыль:
М = Q – С – НДС,где
М – маржинальный доход;- товарная продукция;
С – переменные издержки;
Н – налог на добавленную стоимость.
В отечественной практике чаще применяются метод прямого счета и аналитический метод.
Метод прямого счетаиспользуют, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах с полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов:
П = (В х Ц) – (В х С), где П – плановая прибыль;
В-выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении;
Ц – цена за единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);
С – полная себестоимость единицы продукции.
Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой продукции в планируемом периоде по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.
Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен, но он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на ее рост, ипри большой номенклатуре продукции очень трудоемок.
Аналитический методпланирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также в качестве дополнительного кметоду прямого счета в целях проверки и контроля последнего.
Преимущество метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.
При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из следующих этапов:
·определение базовой рентабельности, как частного от деления прибыли за отчетный период на полную себестоимость сравни мой товарной продукции за тот же период;
·исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного периода и определение прибыли, от реализации товарной продукции исходя из базовой рентабельности;
·учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение (повышение) себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества, изменение ассортимента, цен и т.п.
При этом методе прибыль по несравнимой товарной продукции рассчитывается отдельно. Учитывается также прибыль, которая может быть получена от реализации остатков готовой продукции, находящихся на складах предприятия на начало и конец планируемого периода, и прибыль, воплощенная в товарах, отгруженных на начало и конец периода.
Кроме прибыли от реализации товарной продукции, в составе валовой прибыли рассчитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг, прибыль от реализации имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы. При этом применяются как традиционные, так и специальные методы (экспертные, статистические, экономико-математические и др.).
В ряде случаев применяется метод совмещенного расчетаприбыли. При его использовании применяются элементы первого и второго методов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого периода и себестоимость отчетного года определяются методом прямого счета, а воздействие на прибыль отдельных факторов с помощью аналитического метода.
Планирование прибыли осуществляется на основе изучения факторов роста прибыли. Она зависит как от внешних, так и внутренних факторов, учет их воздействия способствует обоснованному планированию ее величины.
В общем виде величина прибыли зависит от динамики:
·роста (или снижения) объемов производства;
·снижения (или увеличения) себестоимости продукции;
·уровня цен и других показателей рынка.
В реальной практике факторы, влияющие на прибыль, действуют одновременно, хотя и не всегда в одинаковом направлении. В связи с этим нельзя однозначно ответить на вопрос, за счет какого фактора следует увеличивать прибыль. Каждый имеет свои возможности и ограничения. Например, рост объемов производства ограничивается емкостью рынка и производственными возможностями предприятия по увеличению мощности выпуска. Снижение издержек производства ограничивается возможностями поставщиков материалов и комплектующих, а также требованиями к качеству продукции.
Каждый из совокупности факторов оказывает двоякое воздействие на прирост прибыли: количественное и качественное. Количественными характеристиками, например, определяется общий объем основных и оборотных средств, необходимых предприятию для выполнения производственной программы и плана по прибыли.
Качественные характеристики отражают эффективность использования активного капитала фирмы (например, рентабельность предприятия, фондоотдача и т.п.).
Так, улучшение использования основных фондов (прежде всего, технологического оборудования) способствует увеличению объемов производства (а, следовательно, и росту объема продаж), что повышает фондоотдачу оборудования и позволяет уменьшить величину амортизационных отчислений на один рубль продукции и получить дополнительную прибыль за счет уменьшения себестоимости.
Таким образом, между прибылью и эффективностью использования производственных фондов существует прямая связь.
Аналогичная взаимосвязь наблюдается и между материалоемкостью продукции и прибылью. Фактор материалоемкости является наиболее значимым, так как удельный вес статьи затрат на материалы (включая комплектующие) в себестоимости продукции, как правило, превышает остальные статьи расхода. В связи с этим снижение материалоемкости на 1% оказывает большее воздействие нарост прибыли, чем уменьшение на 1% других статей расхода.
Важным фактором, влияющим на величину прибыли, является зарплатоемкость продукции, которая, в свою очередь, зависит от трудоемкости изделий, масштабов производства и других характеристик.
Таким образом, при планировании прибыли необходимо учитывать влияние совокупности внутренних и внешних факторов и моделировать варианты планов для различных производственных ситуаций. Для этих целей успешно используется в деловой практике ситуационное моделирование.
Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на ее производство и реализацию.
При планировании прибыли указываются балансовая (или общая) и чистая (расчетная) прибыль.
Величина балансовой прибыли определяется в плане как алгебраическая сумма прибыли и убытков.
Необходимо отметить, что в плане не предусматриваются убытки, связанные с возможными нарушениями плановых заданий (в том числе штрафы, пени, неустойки, списание долгов, убытки по аннулированным заказам и от стихийных бедствий). Они учитываются при определении фактической прибыли.
Балансовая прибыль (Пб) – это результат финансово-хозяйственной деятельности, рассчитывается по балансу доходов и расходов с вычетом убытков.
Чистая прибыль (Пч) представляет собой разность между балансовой прибылью и налогами на прибыль.
При планировании прибыли необходимо рассчитывать ожидаемую выручку от реализации продукции.
По действующему законодательству выручка от реализации продукции (работ, услуг) определяется либо по мере ее оплаты (безналичным или наличным расчетом), либо по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю расчетных документов.
В процессе планирования (или составления бизнес-плана) ожидаемая прибыль определяется из расчета плановой выручки и плановой себестоимости продукции, которые, в свою очередь, определяются с учетом прогнозируемого воздействия внешних и внутренних факторов на эти величины в планируемый период.
Плановая величина прибыли не дает полного представления о финансовой устойчивости предприятия, так как отражает лишь количественный аспект доходности. Более полное отражение финансового положения фирмы в процессе планирования можно представить в виде финансовых пропорций и соотношений, отражающих качественный аспект деятельности предприятия.
К таким характеристикам относится, прежде всего, рентабельность предприятия.
Планирование рентабельности
Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Сравнение эффективности финансовой деятельности предприятий разных масштабов, производственного назначения и форм собственности проводится обычно не в абсолютных, а в относительных показателях. Как известно, абсолютная величина прибыли еще не дает полной качественной характеристики производственной, экономической и финансовой деятельности тех или иных предприятий и фирм, компаний и корпораций. Для экономической оценки конечных результатов деятельности отечественных и зарубежных производственных предприятий широко используются различные показатели рентабельности. Они характеризуют степень прибыльности предприятия, уровень его доходности, или соотношение доходов на единицу расходов.
Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. На российских предприятиях рентабельность принято выражать в двух показателях: отдельных изделий и всего производства. Рентабельность изделий определяется в процентах как отношение совокупной прибыли, полученной от производства или реализации соответствующей продукции, к общим издержкам на ее выпуск и продажу. В реальных производственных условиях, например, рентабельность различных видов продукции может быть рассчитана по формуле:
Ри = (Ци – Си)/ Си * 100%, где
Ри – рентабельность изделия;
Ци – рыночная цена изделия;
Си – полная себестоимость изделия.
Рентабельность производства является относительным показателем эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Она показывает степень общей прибыльности на 1 рубль затрат всех производственных ресурсов. Общая рентабельность производства определяется по следующей формуле:
Ро = П / (Фо Ос) *100%, где
Ро – общая рентабельность производства;
П – совокупная прибыль предприятия;
Фо – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия;
Ос – среднегодовой норматив оборотных средств предприятия.
Показатель рентабельности производства более объективно отражает общий уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, чем рентабельность отдельных видов продукции, товаров и услуг. Рентабельность производства подразделяется на два вида: общая рентабельность, которая находится отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств, и расчетная, определяемая соотношением чистой прибыли предприятия к этим затратам.
В рыночных отношениях значительно расширяется применение показателей рентабельности для оценки различных сфер деятельности предприятий и фирм. Существует несколько десятков видов и способов расчета рентабельности, различных по задачам и содержанию используемых исходных показателей прибыли и затрат.
Определение чистой прибылиакционерных компаний путем вычета налогов из балансовой прибыли до ее распределения между акционерами по установленным дивидендам. Данный показатель характеризует главным образом эффективность распределительной политики высших менеджеров и степень доходности или рентабельности акционерного капитала.
Расчет потока наличностипутем прибавления к чистой прибыли суммы амортизационных отчислений и других накоплений. Фактическая сумма потока наличности соответствует той части прибыли, которую организация оставляет в своем распоряжении. Она имеет большое значение при оценке ликвидности и доходности предприятия.
Оценка способности к самофинансированиюпутем вычета потока наличности распределенной прибыли. Полученная сумма прибыли используется на расширение производства и служит важным показателем финансирования капитальных вложений и инвестиционной политики организации.
Вычисление предпринимательского доходапутем прибавления к потоку наличности налога на корпорации и прочих резервных отчислений и вычитания прочих доходов от внереализационных операций. Предпринимательский доход дает более точное представление о выгодности основной деятельности фирмы, чем балансовая прибыль.
В качестве основных показателей рентабельности в современных рыночных условиях на отечественных и зарубежных предприятиях могут быть использованы следующие коэффициенты.
Рентабельность товарооборота или продаж, характеризующая отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и сбыт. Для расчета рентабельности продаж в числителе может быть величина общей или чистой прибыли от реализации товаров и услуг, а в знаменателе производственные издержки или себестоимость реализованной продукции:
Рт = Пр / Срп *100, где
Рт – рентабельность товарооборота;
Пр – общая прибыль от реализованной продукции;
Срп – производственная себестоимость реализованной продукции.
Применение показателя рентабельности продаж в процессе внутрифирменного планирования служит своего рода индикатором ценообразования на новые товары и услуги. В зарубежной практике считается, что для установления продажной цены изделия необходимо к общим производственным издержкам прибавить фиксированную надбавку, или маржу, исчисляемую как доля товарооборота. Эта надбавка должна обеспечивать каждой организации не только покрытие всех издержек, но и получение нормальной прибыли или дохода. При этом, однако, следует иметь в виду, что величина этой плановой теоретически нормальной прибыли и фактически получаемая величина дохода очень редко совпадают в практической деятельности предприятий. Кроме того, устанавливаемая организацией норма прибыли очень часто определяется рыночными требованиями, а не выбирается произвольно. Тем не менее норматив рентабельности товарооборота может служить важным ориентиром как для установления нижнего предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.
Рентабельность собственных средств или капитала, определяющая соотношение чистой прибыли компании и акционерного капитала с резервами. Этот показатель выступает для всех акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании. Высокий коэффициент чистой рентабельности является важным стимулом для привлечения новых акционеров и расширения деятельности фирм и компаний. Рентабельность капитала можно представить формулой
Рк = Пч / К * 100%, где
Рк – рентабельность собственного капитала;
Пч – чистая прибыль от продажи продукции;
К – стоимость собственного капитала.
Рентабельность основных производственных фондов, отражающая отношение общей прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основного капитала. Этот показатель служит для сопоставления эффективности использования основного капитала или производственных фондов в отдельных корпорациях и отраслях промышленности. При определении рентабельности основного капитала предприятия можно использовать соотношение общей или чистой прибыли к стоимости производственных фондов с учетом затрат по долгосрочной задолженности, поскольку данный показатель находится по отношению ко всем основным фондам. В общем случае рентабельность основных фондов предприятия можно выразить формулой:
Рф = Пб / Фо * 100%, где
Рф – рентабельность основных производственных фондов;
Пб – балансовая прибыль предприятия;
Фо – среднегодовая стоимость основных фондов.
Рентабельность всех активов, показывающая отношение общей прибыли к стоимости экономических ресурсов компании. Данный коэффициент характеризует способность фирмы или предприятия извлекать прибыль из всех находящихся в их распоряжении совокупных активов. При расчете этого показателя в числитель можно подставлять общую прибыль, а в знаменатель – среднегодовую стоимость основного и оборотного капитала с учетом имеющихся материальных запасов и других наличных ценностей.
При планировании рентабельности отечественные предприятия, кроме рассмотренных коэффициентов, могут применять показатели активности, доходности, покрытия, оборачиваемости, ликвидности, риска, платежеспособности и другие финансовые нормативы и экономические критерии. Планирование основных финансовых показателей деятельности фирм и предприятий предполагает в свою очередь активное и творческое решение экономистом-менеджером следующих финансовых и управленческих проблем:
· выбор показателей, необходимых для осуществления стратегических и текущих задач;
· расчет основных финансовых показателей, характеризующих
степень эффективности производства и состояние финансов предприятия;
· сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми, национальными и мировыми их значениями в текущем, отчетном или плановом периоде и за другие годы;
· использование полученных показателей при составлении финансовых планов предприятия и его подразделений и выборе стратегии и тактики их будущего развития.
Среди множества известных финансовых показателей, помимо рассмотренных значений прибыли и рентабельности, важное место при планировании финансов имеют коэффициенты ликвидности, активности и доходности.
Показатели ликвидности характеризуют финансовую способность предприятия обеспечивать за счет имеющихся денежных средств выполнение своих краткосрочных обязательств со всеми предприятиями и банками. Низкая платежеспособность организации свидетельствует о ее слабой финансовой устойчивости и невозможности проведения своевременной закупки производственных ресурсов и, как следствие, о приближающейся остановке производства. Иначе говоря, ликвидность определяет уровень качества текущих или оборотных активов предприятия и его финансовую способность покрывать свои повседневные долги. Поэтому проблема планирования ликвидности должна быть решена в процессе составления как текущих, так и долгосрочных планов развития. При определении коэффициентов ликвидности применяются два основных вида показателей: общий коэффициент покрытия и коэффициент абсолютной ликвидности.
Общий коэффициент покрытия определяет соотношение текущих (оборотных) активов предприятия и его текущих (краткосрочных) обязательств. Минимально допустимая величина этого коэффициента должна быть больше 1,0, поскольку при меньшем значении фирма может быть признана неплатежеспособной. Оптимальным считается величина коэффициента в диапазоне от 2,0 до 2,5.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует соотношение между наиболее быстро ликвидной частью текущих активов и текущими пассивами. Самая ликвидная часть активов определяется как разность между их общей величиной (оборотных средств) и всеми товарно-материальными запасами. Допустимым нижним значением данного коэффициента признается обычно величина больше 0,2.
Показатели активности или оборачиваемости определяют степень эффективности использования предприятием экономических ресурсов. Обычно коэффициенты активности отражают соотношение между величиной продаж продукции и элементами активов. Одним из наиболее распространенных на наших предприятиях показателей активности является оборот товарно-материальных запасов. Этот коэффициент измеряет скорость прохождения материальных ценностей от закупки ресурсов до продажи готовой продукции. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости проданных товаров к величине товарно-материальных запасов по формуле
Коз= РП / МЗ,где
Коз – коэффициент оборота запасов;
РП – стоимость реализованной продукции;
МЗ – стоимость материальных запасов.
Показатели доходности или прибыльности выражают соотношение доходов и расходов фирмы в процессе производства и реализации продукции. В конечном счете они определяют фактическую результативность совокупной производственно-финансовой деятельности каждого предприятия на единицу затрат всех экономических ресурсов или достигнутую норму прибыли на весь капитал (основной, оборотный и человеческий).
Все приведенные финансовые показатели, как видно, тесно связаны между собой коэффициентами соотношений «прибыль – затраты». Это означает, что улучшение финансового состояния каждого предприятия в современных рыночных условиях возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, постоянного роста доходов и снижения расходов, а также рационального использования других производственно-хозяйственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 85; Нарушение авторских прав
§
Планирование прибыли — составная часть финансового планирования. Прибыль планируется раздельно по всем видам деятельности предприятия.
При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. Объектом планирования является планирование главным образом прибыли от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой расчета служит производственная программа, которая базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.
Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планового периода: Ппт=Цтп-Стп, Ппт — прибыль по товарному выпуску планируемого периода; Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Стп — полная стоимость товарной продукции планируемого периода.
Прибыль от реализованной продукции рассчитывается иначе: Прп = Врп-Срп, Прп — планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде; Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Срп — полная себестоимость реализованной в предстоящем периоде продукции.
Расчет планируемой суммы от реализации продукции: Прп=По1 Птп-По2, Прп—прибыль от реализации продукции в планируемом периоде; По1 — прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода; Птп— прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде; По2 — прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.
Такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализованной продукции в ценах и по себестоимости.
Прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода. После расчета прибыли от реализации продукции она увеличивается на прибыль от прочей реализации и планируемые внереализационные результаты.
Укрупненный метод прямого счета применим на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции. Метод ассортиментного расчета используется при более широком ассортименте, если планируется себестоимость по каждому виду продукции.
Метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень коротких промежутках времени, пока не изменились цены, заработная плата и другие обстоятельства.
При аналитическом методе планирования прибыли расчет ведется раздельно по сравниваемой и несравниваемой товарной продукции. Сравниваемая продукция выпускается в базовом году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По данным можно определить базовую рентабельность: Рб=(По:Стп)*100%, По — ожидаемая; Ст — полная себестоимость товарной продукции базового года.
Планирование прибыли как многогранный процесс включает две составляющие: процесс образования и процесс распределения прибыли:
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без НДС- Себестоимость продукции (работ, услуг)= Прибыль от реализации продукции (работ, услуг); Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций прибыль от проч.реализации= Валовая(балансовая) прибыль; -Сумма корректировки балансовой прибыли для налогообложения= Величина облагаемой налогом прибыли с учетом льгот: -налог=чистая прибыль.. ЧП делится на фонд накопления и фонд потребления.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 9; Нарушение авторских прав
§
Материальный поток – это товарно-материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, связанные с их преобразованием в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу. Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покоя, является запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока выражается дробью: в числителе единицы измерения груза (т, штуки, л), в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы). Материальный поток с позиции логистики может быть классифицирован по различным признакам:
1.по отношению к логистической системе – внешние, внутренние, входные, выходные;
2.по ассортименту – моноассортиментные и полиассортиментые;
3.по степени определенности – детерминированные и стохастические;
4.по признаку непрерывности во времени – непрерывные и дискретные.
Материальный поток – это товарно- материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, обеспечивающие их преобразование в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями — начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.
Типы материального потока:
1) приемка товара
2) выдача/ отпуск со склада
3) складирование
4) хранение
5) транспортировка (внешние перевозки)
6) внутрипрозводственные перемещения
7) комплектация
8) погрузка
9) разгрузка
10) упаковывание
11) маркировка
Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покой называется запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока выражается дробью в числителе единицы измерения груза (тонны, штуки, литры), а в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы). Мат. Поток с позиции логистики может быть классифицирован по различным признакам:
1. По отношению к лог.системе – внешние, внутренние, входные, выходные.
2. по ассортименту – моноассортиментные и полиассортиментные.
3. по степени определенности – детерминированные и стохастические.
4. по признаку непрерывности во времени – непрерывные и дискретные.
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга.
Первый вариант носит название «толкающая система»и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.
Склад сырья → Цех №1 → Цех №n → Цех сборки
Толкающие модели управления, потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия — снабженческих, производственных и сбытовых, с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.
Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее имеют естественные границы своих возможностей. Параметры «выталкиваемого» на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.
Второй вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.
Процессный подход — один из принципов организации производства. В контексте производственной логистики он используется в тянущих системах организации движения материального потока. В мировой практике управления предприятием в настоящее время активно используется построение производства в единый поток работ — Workflow. Сущность такого подхода выражается в организации взаимодействия информационного и материального потоков при реализации процессов потокового характера. Технология Workflow основана на описании и последующем анализе последовательности действий или задач, которые необходимо выполнить для достижения целей производства и/или предоставления услуг, направленных на удовлетворение потребностей клиента. Workflow технология позволяет создавать систему передачи элементов работы должностным лицам, контролирующим конкретные процедуры производства. Система создает равномерную загрузку всего коллектива предприятия, предоставляет информацию о контрольных сроках выполнения операций, осуществляет мониторинг и планирование мельчайших элементов работы. Кроме того, она выявляет элементы процесса, которые способствуют удлинению времени производства продуктов и услуг, а следовательно, увеличению затрат. Становится возможным осуществлять анализ сокращения затрат силами всего коллектива при взаимодействии с клиентом и повышать мотивацию коллектива к работе.
В полиграфии это понятие применяется двояко: подход в организации деятельности и название комплекса оборудования для выполнения работ (системы Agfa, Creo, Scitex). Внедрение информационной технологии в реализацию управления предприятием позволяет формализовать процессы управления. Построить схемы реализации бизнес-процессов как конвейер, по которому производственный процесс движется от одного исполнителя работ к другому и регламентируется информационным потоком в соответствии с принятым на предприятии набором процедурных правил или протоколов корпоративной информационной системы.
Процессный подход в организации и управлении предприятия позволяет увеличить прозрачность бизнес-процессов, сделать их доступными для анализа, моделирования и совершенствования. Исполнители получают реальную возможность действовать эффективнее, правильно понимать свои функции, уровень компетенции и работать с большей степенью комфорта. При взаимодействии с партнерами и клиентами у предприятия повышается информационная готовность, растет степень доверия и надежность в выполнении обязательств Использование принципа процессного подхода является одним из требований стандартов серии ISO 9000 по созданию систем качества управления предприятием.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 32; Нарушение авторских прав
§
Материальный поток это товарно-материальные ценности, находящиеся в состоянии движения или покоя, к которым применяются логистические операции, связанные с их преобразованием в процессе производства продукта или услуги, отнесенные к временному интервалу.
Состав материального потока может быть представлен материальными ресурсами, полуфабрикатами, незавершенной продукцией, готовой продукцией. Материальный поток, находящийся в состоянии покоя является запасом. Измеряется материальный поток количественными единицами измерения материальных объектов к единице измерения времени. Размерность материального потока дробь в числители единицы измерения груза (тонны, штуки, литры) в знаменателе единицы измерения времени (часы, сутки, месяцы).
Процессный подход один из принципов организации производства. В контексте производственной логистики он используется в тянущих системах организации движения материального потока. В мировой практике управления предприятием в настоящее время активно используется построение производства в единый поток работ – Workflow. Сущность такого подхода выражается в организации взаимодействия информационного и материального потоков при реализации процессов потокового характера. Технология Workflow основана на описании и последующем анализе последовательности действий или задач, которые необходимо выполнить для достижения целей производства и / или предоставления услуг, направленных на удовлетворение потребностей клиента. Workflow технология позволяет создавать систему передачи элементов работы должностным лицам, контролирующим конкретные процедуры производства. Система создает равномерную загрузку всего коллектива предприятия, предоставляет информацию о контрольных сроках выполнения операций, осуществляет мониторинг и планирование мельчайших элементов работы. Кроме того, она выявляет элементы процесса, которые способствуют удлинению времени производства продуктов и услуг, а следовательно увеличению затрат. Становится возможным осуществлять анализ сокращения затрат силами всего коллектива при взаимодействии с клиентом и повышать мотивацию коллектива к работе.
В полиграфии это понятие применяется двояко: подход в организации деятельности и название комплекса оборудования для выполнения работ (это препресс системы Agfa, Creo, Scitex). В контексте данной главы Workflow рассматривается как принцип управления предприятием. Внедрение информационной технологии в реализацию управления предприятием позволяет формализовать процессы управления. Построить схемы реализации бизнес процессов как конвейер, по которому производственный процесс движется от одного исполнителя работ к другому и регламентируется информационным потоком в соответствии с принятым на предприятии набором процедурных правил или протоколов корпоративной информационной системы. Применение процессного подхода визуализируется в установлении правил взаимодействия участников потока работ, ответственности и уровней полномочий каждого участника. Используется принцип делегирования полномочий участникам процессов. Данная организация работ позволяет повышать эффективность взаимодействия материального и информационного потоков и принимать адекватные и оперативные решения и контролировать производственную ситуацию.
Современная научная мысль продолжает развивать методы оптимизации производственных процессов с целью достижения качества продукции и услуг. В Японии разработан и используется новый метод повышения качества оптимизации производственных процессов – Lean Production, который базируется на концепции Kaizen (kai – изменение, zen – усовершенствование). Новая стратегия включает коллективную работу сотрудников, новые структуры управления, новые формы организации работы. Основа концепции и стратегии – повышение личной ответственности каждого работника предприятия, непрерывный процесс совершенствования и целевое объединение в группы. Реализация такого подхода осуществляется с помощью информационного потока, обеспечение всех сотрудников оперативной, достоверной и полной информации для выполнения своих функций. В нашей стране эти методы начинают находить применение, ГАЗ, Егоршинский радиозавод, Свердловская область, новосибирская компания «Россиб Фармация», компания «Карельский окатыш», концерн «Руспромавто».
1. Наличие процесса совершенствования (Kaizen);
2. Собственная ответственность группы (группа думает как один человек);
3. Немедленное самоопределение ошибок и их устранение;
4. Непрерывное развитие производства и его процессов;
5. Короткие производственные пути изготовления продукции ( принцип just-in-time);
6. Активизация субпоставщиков;
7. Гибкость производства, несмотря на его автоматизацию;
8. Улучшение производственных средств небольшими шагами;
9. Работа по международному стандарту серии ISO 9000.
Процессный подход в организации и управлении предприятия позволяет увеличить прозрачность бизнесс-процессов, сделать их доступными для анализа, моделирования и совершенствования. Исполнители получают реальную возможность действовать эффективнее, правильно понимать свои функции и уровень компетенции и работать с большей степенью комфорта. При взаимодействии с партнерами и клиентами у предприятия повышается информационная готовность, растет степень доверия и надежность в выполнении обязательств. Использование принципа процессного подхода является одним из требований стандартов серии ISO 9000 по созданию систем качества управления предприятием.
1) толкающая система.
-работа в условиях оплаченного заказа
-движение мат потока начинается после получения сигнала на каждые участки
-система управления централизованная
-функциональная организация деятельности работ
Были разработаны системы типа MRP(планирование потребности в материалах)
2) тянущие системы(процессный подход)
Система “Канбан” (70-е годы) позволяла ликвидировать складское хозяйство, увеличивать производительность труда, сокращать расходы на обслуживание, проверять качество на поставляемые детали. Цель изменение уровня качества готовой продукции была достигнута.
Процессный подход в управлении – подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.
Согласно стандарту ИСО 9001:2000, процессным подходом может считаться систематическая идентификация и менеджмент применяемых организацией процессов и, прежде всего, обеспечения их взаимодействия.
Динамизм бизнеса и внешней среды всё чаще и чаще приводит компании к пониманию управления бизнесом не как к управлению совокупностью отдельных функций, но как совокупностью бизнес-процессов, которые определяют суть деятельности бизнеса. Сам термин «процессный подход» известен довольно давно (он был предложен приверженцами школы административного управления), но популярность стал приобретать лишь сравнительно недавно, в условиях высокой динамики внешней среды и конкуренции. Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации.
Процессный подход, однако, не является единственным в управлении — существуют и другие подходы, например, такие, как системный и ситуационный. Первый подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение разных целей на фоне меняющихся внешних условий, а второй, в отличие от процессного и системного, утверждает, что применение тех или иных методов управления определяется ситуацией.
Внедрение процессного подхода в организации можно разбить на несколько этапов: прежде всего, выявляется сеть бизнес-процессов компании, затем процессы ранжируются по значимости, документируются и моделируются «как есть» (см. модель AS-IS). Затем проводится анализ построенных моделей и выявление «узких мест» процессов. На следующей стадии внедрения процессного подхода на основании полученных результатов строятся модели «как надо» (TO-BE) (с соблюдением той же последовательности действий, что и в случае с моделями AS-IS).
SADT(StructuredAnalysisandDesignTechnique) – методология структурного проектирования и анализа. Метод SADT представляет собой совокупность правил и процедур, предназначенных для построения функциональной модели объекта какой-либо предметной области. Функциональная модель SADT отображает функциональную структуру объекта, т.е. производимые им действия и связи между этими действиями. Разработка Д. Росса.
Модели SADT (IDEF0) традиционно используются для моделирования организационных систем (бизнес-процессов). Следует отметить, что метод SADT успешно работает только при описании хорошо специфицированных и стандартизованных бизнес-процессов в зарубежных корпорациях, поэтому он и принят в США в качестве типового. Достоинствами применения моделей SADT для описания бизнес-процессов являются:
- полнота описания бизнес-процесса (управление, информационные и материальные потоки, обратные связи);
- жесткие требования метода, обеспечивающих получение моделей стандартного вида.
Кайдзен, правильнее кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге МасаакиИмаи (1986, Kaizen:TheKeytoJapan’sCompetitiveSuccess). Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: TheKeytoJapan’sCompetitiveSuccess», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание NewShorterOxfordEnglishDictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса. В японском языке слово «кайдзен» означает «непрерывное совершенствование». Исходя из этой стратегии, в процесс совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем ее реализация требует относительно небольших материальных затрат. Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.
Важные принципы – самодисциплина, самосовершенствование, создание команд, фокус на клиентах, управление проектами и тд
3.Определение логистики материально-технического обеспечения
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. После принятия решения о производстве продукции необходимо обеспечить его необходимыми материалами по приемлемым ценам в достаточном количестве. Эти вопросы решает закупочная логистика.
В России организация закупочной логистики претерпела изменения. На смену плановой централизованной системе управления экономикой, для которой была характерна система централизованного прикрепления покупателей к поставщикам с фиксированными ценами, неравенством субъектов хозяйствования, регламентацией поставок, пришла регулируемая рыночная экономика. Для закупочной логистики она характеризуется свободой выбора партнера-контрагента, множественностью поставщиков, возросшей ролью договоров, свободой ценообразования, экономической ответственностью сторон. В задачи закупочной логистики входит:
1. Определение потребностей в материально-технических ресурсах.
2. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками,
3. Планирование и организация материально-технического обеспечения производства
4. Организация закупок и завоза материально-технических ресурсов.
5. Организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению.
6. Организация материально-технического обеспечения цехов и других подразделений предприятия.
7. Управление производственными запасами на складах предприятия
8. Разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением.
9. Контроль за исполнением сметы на снабжение.
10. Контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению.
11. Разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями планов-графиков
движения материальных ресурсов.
Любое предприятие (производственное, торговое) имеет в своем составе службу закупки сырья, полуфабрикатов. Деятельность этой службы рассматривается на двух уровнях, так как эта служба является и самостоятельной системой, и элементом структуры предприятия,
При осуществлении своей деятельности данное подразделение решает ряд вопросов; «Закупать? Что закупать? Сколько?», «У кого закупать? На каких условиях?»
Все решения оформляются на договорной основе, при этом выполняется следующее;
* заключение договора;
* контроль исполнения договорных обязательств;
* организация доставки и складирования.
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. После принятия решения о производстве продукции необходимо обеспечить его необходимыми материалами по приемлемым ценам в достаточном количестве. Эти вопросы решает закупочная логистика.
В России организация закупочной логистики претерпела изменения. На смену плановой централизованной системе управления экономикой, для которой была характерна система централизованного прикрепления покупателей к поставщикам с фиксированными ценами, неравенством субъектов хозяйствования, регламентацией поставок, пришла регулируемая рыночная экономика. Для закупочной логистики она характеризуется свободой выбора партнера-контрагента, множественностью поставщиков, возросшей ролью договоров, свободой ценообразования, экономической ответственностью сторон.
В задачи закупочной логистики входит:
1. Определение потребностей в материально-технических ресурсах.
2. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками,
3. Планирование и организация материально-технического обеспечения производства
4. Организация закупок и завоза материально-технических ресурсов.
5. Организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению.
6. Организация материально-технического обеспечения цехов и
других подразделений предприятия.
7. Управление производственными запасами на складах предприятия
8. Разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением.
9. Контроль за исполнением сметы на снабжение.
10. Контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению.
11. Разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями планов-графиков движения материальных ресурсов.
Любое предприятие (производственное, торговое) имеет в своем составе службу закупки сырья, полуфабрикатов. Деятельность этой службы рассматривается на двух уровнях, так как эта служба является и самостоятельной системой, и элементом структуры предприятия,
При осуществлении своей деятельности данное подразделение решает ряд вопросов; «Закупать? Что закупать? Сколько?», «У кого закупать? На каких условиях?»
Все решения оформляются на договорной основе, при этом выполняется следующее;
• заключение договора;
• контроль исполнения договорных обязательств;
• организация доставки и складирования.
Запасы — это объективно существующее явление: «без запасов никто и ничто существовать не может: ни машина, ни человек, ни государство, ни вселенная.причиной создания запасов: неизбежная рассогласованность ритма производства поставщиков и потребителей, дискретность процесса поставок, возможность случайных колебаний в интенсивности потребления или длительности интервалов между поставками относительно среднего или расчетного уровня Хранение запасов часто является наиболее дешевым способом достижения режима обязательного выполнения условий договорных отношений между поставщиком и потребителем. Состав запасов, рассматриваемых в логистике – материальные объекты, обеспечивающие производственный процесс и готовая продукция, которые составляют материальный поток предприятия. В современных условиях предприятия отрасли печати работают с различными схемами обеспечения производства, создают собственные запасы материалов или работают на материалах заказчика. Каждое предприятие, имеющее запасы, сталкивается с задачей оптимизации. Вторая сторона «медали» в проблеме запасов — это затраты и скрытые потери.В специальной литературе различают два типа запасов: производственные и товарные, это деление определяется характером деятельности. Запасы производственные — запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить бесперебойность производственного процесса. Запасы товарные — запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях, и запасы в пути. Запасы в сфере производства и запасы в сфере распространения. По функциональному назначению запасы можно разделить на следующие виды: текущие, запас в пути, страховочные.
Текущие запасы создаются в соответствии с производственной программой предприятия для обеспеченных заказами производственных мощностей.
Запас в пути-формируется для обеспечения бесперебойного производственного процесса, его размер определяется сроком доставки новой заказанной партии материалов.
Страховочный запас может быть сформирован как по материалам, так и по готовой продукции. Назначение этого типа запаса — обеспечение производства или потребления (продаж) при возникновении ситуации не прогнозируемого подъема потребности в производимой предприятием продукции или в выполняемых работах в том случае, если производитель работает на собственных материалах, не используя принцип «работа на давальческом материале».
Задача управления запасами является многофакторной, влияние на ее решение оказывают следующие факторы: характер организации системы снабжения, характер спроса на предметы снабжения, затраты, стратегия восполнения запасов, ограничения. Каждый из перечисленных факторов имеет несколько вариантов проявления. Системы снабжения могут быть представлены тремя типами: система склад-потребитель; система линейных складов одного предприятия, эшелонированная система складов для крупных диверсифицированных предприятий или транснациональных компаний. Спрос может быть постоянным и может быть дискретным, с известной интенсивностью (детерминированный), и случайный (стохастический). Затраты относящиеся к процессам, связанным с запасами включают следующие виды: издержки хранения запаса, транспортные издержки, расходы на заказ новых партий, затраты на штрафы из-за невыполнения договорных обязательств, затраты на обслуживание капитала вложенного в запасы, оплата налогов на оборотные средства (в соответствии с законодательством нашей страны). Кроме прямых затрат в составляющей издержки хранения существуют потери, это уменьшение стоимости запаса на величину естественной убыли и инфляции, а также потеря стоимости продукции за счет уменьшения потребительских свойств за период хранения.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 29; Нарушение авторских прав
§
Предметом теории управления запасамиявл-ся методы анализа и поиск оптимальных стратегий процесса управления запасами.
Состав запасов, рассматриваемых в логистике– материальные объекты, обеспечивающие про-ый процесс и готовая продукция, которые составляют материальный поток предприятия. Необходимость запасов в общем виде может быть сформулирована как несовпадение во времени и пространстве процессов производства и потребления продукции. На стыках перехода материального потока из одной логистической системы в другую создаются запасы.
Запасы создаются на всем протяжении логистических цепей закупок исходных материалов, производства и распределения.
1-й тип. Система с фиксированным объемом заказа. В этой системе количество заказываемых экземпляров является постоянным, а интервалы времени, через которые производится заказ, могут меняться. Время заказа определяется путем сравнения фактических запасов с точкой заказа. Точка заказа – количество экземпляров, при достижении которого необходимо сделать заказ на пополнение запаса. В этой системе постоянный объем заказа рассчитывается на основе определения оптимального заказа. Система работает тем надежнее, чем точнее учитываются остатки для своевременного определения точки заказа. Система применяется для управления запасами, отсутствие которых приводит к большим потерям и спрос на которые характеризуется высокой степенью неопределенности.
2-й тип. Система с фиксированной периодичностью заказа. Здесь период между заказами является фиксированной величиной (ежедневно, раз в неделю и т.д.), а размер заказа меняется в зависимости от объема продаж. Контроль запасов производится через равные промежутки времени. В конце каждого периода проверяется фактический уровень запасов и исходя из его величины определяется размер заказываемой партии поставки. В процессе функционирования этой системы запас каждый раз пополняется до определенного уровня, не превышающего установленное максимальное значение. За время до нового заказа может произойти резкое увеличение продаж и будет израсходован весь запас, что может привести к дефициту. В связи с этим данная система используется, когда товары характеризуются стабильным потреблением или их дефицит не приводит к существенным потерям.
3-й тип. Система с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа. Запас пополняется в том случае, когда его фактический уровень достиг точки заказа. Период между заказами может меняться. В данной системе постоянными величинами являются размер максимального заказа и точка заказа, а меняются в зависимости от потребления запасов периодичность заказа и размер заказываемой партии.
4-й тип. Система с двумя фиксированными уровнями запасов и с фиксированной периодичностью заказа. В этой системе устанавливаются минимальное и максимальное значения запасов. Минимальное значение является точкой заказа. Однако чтобы снизить вероятность возникновения дефицита товаров, если запас снижается до точки заказа до истечения установленного времени заказа, возможно формирование внеочередного заказа. В остальных случаях система функционирует как система с фиксированной периодичностью заказа, т.е. заказ делается через фиксированные промежутки времени. Достоинством этой системы является исключение возможности дефицита товаров до наступления срока очередной поставки.
Денежные поступления и траты распределяются во времени. При этом деньги сегодня совсем не тождественны деньгам завтра. Это обстоятельство делает фактор времени существенным для рассмотрения. Возникает потребность в инструменте, который бы позволял работать как с объектами траты, так и поступлений. Одним из таких инструментов является финансовый поток.
Финансовый поток – это поступления и расходы денег в различные моменты времени. Одной из разновидностей финансовых потоков являются денежные потоки. Денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью. Высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия определяется следующими основными положениями:
1) денежные потоки обслуживают осуществление хозяйственной деятельности предприятия практически во всех ее аспектах. Образно денежный поток можно представить как систему “финансового кровообращения” хозяйственного организма предприятия. Эффективно организованные денежные потоки предприятия являются важнейшим симптомом его “финансового здоровья”, предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков денежных средств синхронизированы между собой по объемам и во времени. Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия.
2) рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия. Любой сбой в осуществлении платежей отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции и т.п. В то же время эффективно организованные денежные потоки предприятия, повышая ритмичность осуществления операционного процесса, обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции.
3) эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов. Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен.
4) управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли.
5) эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности.
6) активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования. Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.
Классификация по видам:
Понятие “денежный поток предприятия” является агрегированным, включающим в свой состав многочисленные виды этих потоков, обслуживающих хозяйственную деятельность. В целях обеспечения эффективного целенаправленного управления денежными потоками они требуют определенной классификации.
а) по масштабам обслуживания хозяйственного процесса выделяются следующие виды денежных потоков:
1) денежный поток по предприятию в целом. Это наиболее агрегированный вид денежного потока, который аккумулирует все виды денежных потоков, обслуживающих хозяйственный процесс предприятия в целом;
2) денежный поток по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности) предприятия. Такая дифференциация денежного потока предприятия определяет его как самостоятельный объект управления в системе организационно-хозяйственного построения предприятия;
3) денежный поток по отдельным хозяйственным операциям. В системе хозяйственного процесса предприятия такой вид денежного потока следует рассматривать как первичный объект самостоятельного управления;
б) по видам хозяйственной деятельности в соответствии с международными стандартами учета выделяют следующие виды денежных потоков:
1) денежный поток по операционной деятельности. Он характеризуется денежными выплатами:
– поставщикам сырья и материалов;
– сторонним исполнителям отдельных видов услуг, обеспечивающих, операционную деятельность; – заработной платы персоналу, занятому в операционном процессе, а также осуществляющему управление этим процессом;
– налоговых платежей предприятия в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды;
– другими выплатами, связанными с осуществлением операционного процесса.
Одновременно этот вид денежного потока отражает поступления денежных средств
– от покупателей продукции;
– от налоговых органов в порядке осуществления перерасчета излишне уплаченных сумм и некоторые другие платежи, предусмотренные международными стандартами учета;
2) денежный поток по инвестиционной деятельности. Он характеризует платежи и поступления денежных средств:
– связанные с осуществлением реального и финансового инвестирования,
– продажей выбывающих основных средств и нематериальных активов,
– ротацией долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля
– другие аналогичные потоки денежных средств, обслуживающие инвестиционную деятельность предприятия;
3) денежный поток по финансовой деятельности. Он характеризует поступления и выплаты денежных средств,
– связанные с привлечением дополнительного акционерного или паевого капитала,
– получением долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов,
– уплатой в денежной форме дивидендов и процентов по вкладам собственников
– другие денежные потоки, связанные с осуществлением внешнего финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
в) по направленности движения денежных средств выделяют два основных вида денежных потоков:
1) положительный денежный поток, характеризующий совокупность поступлений денежных средств на предприятие от всех видов хозяйственных операций (в качестве аналога этого термина используется термин “приток денежных средств”);
2) отрицательный денежный поток, характеризующий совокупность выплат денежных средств предприятием в процессе осуществления всех видов его хозяйственных операций (в качестве аналога этого термина используется термин “отток денежных средств”).
Характеризуя эти виды денежных потоков, следует обратить внимание на высокую степень их взаимосвязи. Недостаточность объемов во времени одного из этих потоков обусловливает последующее сокращение объемов другого вида этих потоков. Поэтому в системе управления денежными потоками предприятия оба эти вида денежных потоков представляют собой единый (комплексный) объект финансового менеджмента;
г) по методу исчисления объема выделяют следующие виды денежных потоков предприятия:
1) валовой денежный поток. Он характеризует всю совокупность поступлений или расходования денежных средств в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов;
2) чистый денежный поток. Он характеризует разницу между положительным и отрицательным денежными потоками (между поступлением и расходованием денежных средств) в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов. Чистый денежный поток является важнейшим результатом финансовой деятельности предприятия, во многом определяющим финансовое равновесие и темпы возрастания его рыночной стоимости. Расчет чистого денежного потока по предприятию в целом, отдельным структурным его подразделениям (центрам ответственности), различным видам хозяйственной деятельности или отдельным хозяйственным операциям осуществляется по следующей формуле:
ЧДП=ПДП-ОДП,
где ЧДП – сумма чистого денежного потока в рассматриваемом периоде времени;
ПДП – сумма положительного денежного потока (поступлений денежных средств) в рассматриваемом периоде времени;
ОДП – сумма отрицательного денежного потока (расходования денежных средств) в рассматриваемом периоде времени.
Как видно из этой формулы, в зависимости от соотношения объемов положительного и отрицательного потоков сумма чистого денежного потока может характеризоваться как положительной, так и отрицательной величинами, определяющими конечный результат соответствующей хозяйственной деятельности предприятия и влияющими в конечном итоге на формирование и динамику размера остатка его денежных активов;
д) по уровню достаточности объема выделяют следующие виды денежных потоков предприятия:
1) избыточный денежный поток. Он характеризует такой денежный поток, при котором поступления денежных средств существенно превышают реальную потребность предприятия в целенаправленном их расходовании. Свидетельством избыточного денежного потока является высокая положительная величина чистого денежного потока, не используемого в процессе осуществления хозяйственной деятельности предприятия;
2) дефицитный денежный поток. Он характеризует такой денежный поток, при котором поступления денежных средств существенно ниже реальных потребностей предприятия в целенаправленном их расходовании. Даже при положительном значении суммы чистого денежного потока он может характеризоваться как дефицитный, если эта сумма не обеспечивает плановую потребность в расходовании денежных средств по всем предусмотренным направлениям хозяйственной деятельности предприятия. Отрицательное же значение суммы чистого денежного потока автоматически делает этот поток дефицитным;
е) по методу оценки во времени выделяют следующие виды денежного потока:
1) настоящий денежный поток. Он характеризует денежный поток предприятия как единую сопоставимую его величину, приведенную по стоимости к текущему моменту времени;
2) будущий денежный поток. Он характеризует денежный поток предприятия как единую сопоставимую его величину, приведенную по стоимости к конкретному предстоящему моменту времени. Понятие будущий денежный поток может использоваться и как номинальная идентифицированная его величина в предстоящем моменте времени (или в разрезе интервалов будущего периода), которая служит базой дисконтирования в целях приведения к настоящей стоимости.
Рассматриваемые виды денежного потока предприятия отражают содержание концепции оценки стоимости денег во времени применительно к хозяйственным операциям предприятия;
ж) по непрерывности формирования в рассматриваемом периоде различают следующие виды денежных потоков предприятия:
1) регулярный денежный поток. Он характеризует поток поступления или расходования денежных средств по отдельным хозяйственным операциям (денежным потокам одного вида), который в рассматриваемом периоде времени осуществляется постоянно по отдельным интервалам этого периода. Характер регулярного носят большинство видов денежных потоков, генерируемых операционной деятельностью предприятия; потоки, связанные с обслуживанием финансового кредита во всех его формах; денежные потоки, обеспечивающие реализацию долгосрочных реальных инвестиционных проектов и т.п.;
2) дискретный денежный поток. Он характеризует поступление или расходование денежных средств, связанное с осуществлением единичных хозяйственных операций предприятия в рассматриваемом периоде времени. Характер дискретного денежного потока носит одноразовое расходование денежных средств, связанное с приобретением предприятием целостного имущественного комплекса; покупкой лицензии франчайзинга; поступлением финансовых средств в порядке безвозмездной помощи и т.п.
Рассматривая эти виды денежных потоков предприятия, следует обратить внимание на то, что они различаются лишь в рамках конкретного временного интервала. При определенном минимальном временном интервале все денежные потоки предприятия могут рассматриваться как дискретные. И наоборот – в рамках жизненного цикла предприятия преимущественная часть его денежных потоков носит регулярный характер;
з) по стабильности временных интервалов формирования регулярные денежные потоки характеризуются следующими видами: 1) регулярный денежный поток с равномерными временными интервалами в рамках рассматриваемого периода. Такой денежный поток поступления или расходования денежных средств носит характер аннуитета; 2) регулярный денежный поток с неравномерными временными интервалами в рамках рассматриваемого периода. Примером такого денежного потока может служить график лизинговых платежей за арендуемое имущество с согласованными сторонами неравномерными интервалами времени их осуществления на протяжении периода лизингования актива.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 19; Нарушение авторских прав
§
Читайте также:
|
Логистические затраты – совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе от поставщиков сырья через производственное предприятие до конечного потребителя.
Логистические затраты не всегда поддаются учету в чистом виде, их составляющие не могут рассматриваться автономно друг от друга. Они отражаются в различных учетных документах. Отдельные элементы финансовых процессов, логистические процессы охватывают как материальные, так и финансовые процессы и приводят к возникновению определенных затрат.
Эти затраты (возникшие в хозяйственной практике) не всегда понимаются как затраты в чистом виде.
Оказывая воздействие на общие результаты работы производства, они влияют на его финансовые показатели. Выделим следующие группы хозяйственных событий, которые находят отражение в финансовых показателях и связаны логистическими процессами
1. Применение рабочей силы, материалов, орудий труда, а также внешних (по отношению к производству) услуг, находящихся во взаимосвязи с применением логистических процессов.
2. Затраты производства, входящие в добавленную стоимость и являющиеся элементами издержек на деятельность, либо компонентом прибыли:
1. налоги на недвижимость и транспортные средства;
2. затраты за природопользование;
3. цена замораживания капитала.
3. Сокращение активов производства в результате неэффективности логистических процессов, рассмотренных в договорном порядке, например за поставки товаров ненадлежащего качества, несвоевременность поставок и т. п.:
1. потери из-за несоответствующего качества продукции, вызванного несовершенством процесса продвижения;
2. потери из-за старения запасов (естественная убыль, частичная или полная потеря товаром потребительских качеств);
3. недополученная прибыль, обусловленная несовершенством логистических процессов, например отсутствием запасов материалов, пользующихся спросом.
Компоненты логистических затрат и финансовые показатели логистических процессов по-разному отражаются как в учете, так и в балансе прибылей и убытков предприятия и имеют различное экономическое содержание.
Определенная часть таких затрат, особенно затрат на продвижение материалов в момент закупки, включает в себя затраты на транспортировку и действия на входе.
Логистические затраты при модельном подходе можно под-разделить на затраты на движение материалов и затраты на их запасы. Основными составляющими функционирования логистических процессов считаются продвижение и запасы.
Издержки в логистической системе делятся на две большие группы:
1. затраты, связанные с организацией материальных потоков внутри предприятия;
2. затраты, осуществляемые в процессе реализации продукции
Затраты связанные с организацией материальных потоков на предприятии.
Затраты связанные с реализацией логисстических функций, возникают при закупке материальных ресурсов, на складах всех типов при выполнении складских операций, в процессе выполнения транспортных и погрузочных работ и т.д.
К группе затрат, возникающих при организации материальных потоков на предприятии относятся затраты, связанные с выполнением следующих функций: эксплуатация заводских складов различного назначения; формирование и содержание запасов; организация внутрипроизводственных перевозок; подбор товаров для отправки и их упаковка; оформление документации.
Затраты связанные с осуществелением процессов реализации продукции:
– расходы на перевозки продукции потребителю
– расходы на погрузочно-разгрузочные работы
– затраты, связанные с нахождением товара в пути
– затраты , связанные со страхованием грузов
– расходы по формированию и содержанию запасов у сбытовых и торгово-закупочных организаций
– «издержки дефицита», представляющие собой дополнительные расходы, возникающие в связи с ограниченностью в какой-либо период тех или иных материальных ресурсов
– расходы, связанные с транспортно-экспедиторскими функциями
– административные расходы, грузовые сборы и другие виды издержек
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 22; Нарушение авторских прав
§
Читайте также:
|
В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информационного потока.
Информация (экономическая) — совокупность функционирующих в экономических объектах различных сведений (об общественных процессах производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг), которые можно фиксировать, передавать, преобразовывать и использовать для осуществления таких функций управления, как планирование, учет, экономический анализ, регулирование и др.
Информационный поток — это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Информационный поток может существовать в виде бумажных и электронных документов.
В логистике выделяют следующие виды информационных потоков
Виды информационных потоков в логистике
– в зависимости от вида связываемых потоком систем: горизонтальный и вертикальный;
– в зависимости от места прохождения: внешний и внутренний;
– в зависимости от направления по отношению к логистической системе: входной и выходной.
Информационный поток может опережать материальный, следовать одновременно с ним или после него. При этом информационный поток может быть направлен как в одну сторону с материальным, так и в противоположную:
– опережающий информационный поток во встречном направлении содержит, как правило, сведения о заказе;
– опережающий информационный поток в прямом направлении — это предварительные сообщения о предстоящем прибытии груза;
– одновременно с материальным потоком идет информация в прямом направлении о количественных и качественных параметрах материального потока;
– вслед за материальным потоком во встречном направлении может проходить информация о результатах приемки груза по количеству или по качеству, разнообразные претензии, подтверждения.
Путь, по которому движется информационный поток, в общем случае, может не совпадать с маршрутом движения материального потока.
Информационный поток характеризуется следующими показателями:
– источник возникновения;
– направление движения потока;
– скорость передачи и приема;
– интенсивность потока и др.
Формирование информационных систем, невозможно без исследования потоков в разрезе определенных показателей. Например, решить задачу оснащения определенного рабочего места вычислительной техникой невозможно без знания объемов информации, проходящей через это рабочее место, а также без определения необходимой скорости ее обработки.
Управлять информационным потоком можно следующим образом:
– изменяя направление потока;
– ограничивая скорость передачи до соответствующей скорости приема;
– ограничивая объем потока до величины пропускной способности отдельного узла или участка пути.
Измеряется информационный поток количеством обрабатываемой или передаваемой информации за единицу времени.
Способы измерения количества информации, содержащейся в каком-либо сообщении, изучаются в раздело кибернетики, который называется теорией информации. Согласно этой теории за единицу количества информации принята так называемая двоичная единица – бит. При использовании электронно-вычислительной техники информация измеряется байтами. Байт – это часть машинного слова, состоящая обычно из 8 бит и используемая как одно целое при обработке информации в ЭВМ.
Применяются также производные единицы количества информации: килобайт и мегабайт.
В практике хозяйственной деятельности информация может измеряться также:
– количеством обрабатываемых или передаваемых документов;
– суммарным количеством документострок в обрабатываемых или передаваемых документах.
Следует иметь в виду, что помимо логистических операций в экономических системах осуществляются и иные операции, так же сопровождающиеся возникновением и передачей потоков информации. Однако логистические информационные потоки составляют наиболее значимую часть совокупного потока информации.
Рассмотрим в качестве примера структуру совокупного информационного потока в крупном магазине продовольственных товаров. Основную часть общего объема обращающейся здесь информации (более 50%), составляет информация, поступающая в магазин от поставщиков. Это, как правило, документы, сопровождающие поступающий в магазин товар, так называемые товарно-сопроводительные документы, которые в соответствии с вышеприведенными определениями образуют входящий информационный поток.
Логистические операции в магазине не ограничиваются получением товаров от поставщиков. Внутримагазинный торгово-технологический процесс также включает в себя многочисленные логистические операции, которые сопровождаются возникновением и передачей информации, используемой внутри магазина. При этом доля образованной информации, используемой внутри магазина, составляет приблизительно 20%.
В целом примерно 2/3 общего объема обрабатываемой в магазине информации может составлять информация, необходимая для управления и контроля логистических операций. На производственных предприятиях или предприятиях оптовой торговли доля логистических информационных потоков еще значительнее.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 12; Нарушение авторских прав
§
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджера. В условиях рыночной экономики с каждым годом увеличивается число вновь образуемых объектов управления. Каждый из них начинает свой жизненный цикл со стадии, на которой, прежде всего, определяются цели и задачи организации, её специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д. Те же задачи должны постоянно решать и несущие всю полноту ответственности за результаты.
Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как «политика», «философия», «миссия». В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, даётся определение самых важных характеристик организации.
Законы рыночной экономики требуют определённых правил поведения хозяйствующих субъектов. Среди них – обнародование миссии организации, дающей представление о её назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общества в целом.
Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте должны стоять интересы, ожидания и ценности потребителей (покупателей производимой продукции), причём не только в настоящее время, но и в перспективе.
Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов её работы, так как в целом она выражает устремлённость в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.
Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация, и какой она стремиться быть, а также показывает отличие организации от других ей подобных. Для этого в сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации:
· Целевые ориентиры организации, отражающие то, на решение каких задач направлена деятельность организации, и то, к чему стремится организация в своей деятельности в долгосрочной перспективе;
· Сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта;
· Философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях, которые приняты в организации;
· Возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем её отличительные возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии организация выполняет свою работу, какие для этого имеются ноу-хау и передовая техника.
Наряду с вышеперечисленными характеристиками организации при формировании миссии организации важным является отражение в содержании и форме изложения миссии имиджа, которым обладает организация. Миссия в большей или меньшей степени всегда отражает имидж организации. Однако при умелом подходе к формулированию миссии можно добиться того, что в ней будет очень ясно отражён тот имидж, которым обладает организация.
Если миссия задаёт общие ориентиры, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде её целей, т.е., говоря иначе, цели – это конкретное состояние отдельных характеристикь в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.
Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои логически вытекающие из миссии как общей цели организации.
Так, маркетинг направляет свою деятельность на создание спроса, и поэтому его целями являются: определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка и спецификация параметров новой продукции, освоение рынков, распределение и доставка продукции потребителям, контроль за изменением вкусов и спроса потребителей, сбор и обработка информации о товаре, рекламирование фирмы и её продукции и т.д.
Примеры целей организации.
Ford Motors Company.
Удовлетворять наших клиентов, производя качественные легковые автомобили и грузовики, разрабатывая новые продукты, сокращая время вывода новых моделей на рынок, улучшая производительность всех наших заводов и совершенствуя процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами, поставщиками.
General Electric.
Стать самой конкурентоспособной фирмой в мире, выйдя на первое или второе место в каждой из сфер нашей деятельности.
Apple Computer.
Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей.
Анализ среды
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трёх её частей:
1. макроокружения;
2. непосредственного окружения;
3. внутренней среды.
Макроокружение
Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как:
· состояние экономики;
· правовое регулирование и управление;
· политические процессы;
· природная среда и ресурсы;
· социальная и культурная составляющие общества;
· научно-техническое и технологическое развитие общества;
· инфраструктура и т.п.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации.
Непосредственное окружение
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз её дальнейшему существованию.
Внутренняя среда
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.
Внутренняя среда анализируется по следующим направления:
· Маркетинг;
· Финансы фирмы;
· Организация управления;
· Производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;
· Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
· Организационная культура.
При анализе функций маркетинга выделяют семь важных элементов исследования.
1. Доля рынка и конкурентоспособность.
2. Разнообразие и качество ассортимента.
3. Рыночная демография.
4. Рыночные исследования и разработки.
5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.
6. Сбыт, реклама, продвижение товара.
7. Прибыль.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.
SWOT-анализ
Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для неё. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. SWOT – аббревиатура, составленная из первых букв английских слов:
(S) Strengths – силы, сильные стороны организации;
(W) Weaknesses – слабости, слабые стороны организации;
(O) Opportunities – возможности организации во внешней среде;
(T) Threats – угрозы внешней среды для организации.
Анализ начинается с идентификации источников сил и конкурентных преимуществ организации. Сила – это то, что организация делает хорошо, или характеристика, которая укрепляет её конкурентоспособность. К числу сильных сторон организации, как правило, относят:
· Большие физические активы;
· Высококвалифицированный персонал;
· Хорошая организация и логистика производства;
· Альянс или кооперативные предприятия;
· Уникальные нематериальные активы;
· Ключевые компетенции или know-how;
· Существенные конкурентные преимущества;
· Другие атрибуты, которые обеспечивают организации преимущественно е положение на рынке.
Нередко сильные стороны организации выделяют в результате проведения внутреннего стратегического анализа и оценки стратегического потенциала.
Параллельно с выявлением сильных сторон организации производится идентификация слабостей и конкурентных недостатков. Слабость – это то, чего недостаёт организации, является её недостатком или ухудшает её положение относительно конкурентов. Источники слабости организации, как правило, связаны с:
· Отсутствием know-how или экспертных знаний и компетенций;
· Дефицитом материальных, организационных или нематериальных активов;
· Утратой потенциала в ключевых областях.
Другим аспектом SWOT-анализа является внешняя среда с точки зрения её влияния на организацию. Поэтому при проведении анализа выявляются рыночные возможности компании. Возможности – это благоприятные для организации факторы внешней среды, способствующие усилению её конкурентной позиции или ослабляющие положение основных конкурентов. Рыночные возможности нередко обеспечивают организации наилучшую перспективу для долгосрочного увеличения прибыли, стабильные конкурентные преимущества, хорошее сочетание с источниками финансовых и организационных преимуществ. Возможности организации возникают не только в области экономики, но могут быть связаны с политическими, правовыми, социальными и другими изменениями в регионе, стране и на глобальном уровне.
Наряду с возможностями во внешней среде формируются факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации. Эти факторы получили название внешних угроз. Они также идентифицируются при проведении SWOT-анализа. К их числу, как правило, относят:
· Возникновение более дешёвых/лучших технологий;
· Выведение конкурентами на рынок продуктов с улучшенными свойствами;
· Усиливающееся конкурентное давление с одной из сторон;
· Усиление государственного регулирования и контроля деятельности;
· Повышение коэффициентов эффективности в отрасли;
· Потенциально враждебное слияние;
· Неблагоприятные демографические сдвиги в регионе;
· Неблагоприятная динамика курсов иностранной валюты;
· Политический переворот в стране и др.
После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
SO – сочетание возможностей (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, связанные с наступлением на основных конкурентов и усилением собственной конкурентной позиции.
WO – сочетание возможностей (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, с защитой и/или усилением собственной конкурентной позиции при благоприятных внешних условиях.
ST – сочетание угроз (столбцы) и сильных сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/ конкретные меры организации, как правило, связанные с сохранением собственной конкурентной позиции в условиях неблагоприятной внешней среды.
WT – сочетание угроз (столбцы) и слабых сторон организации (строки), на пересечении которых формируются стратегические задачи/конкретные меры организации, как правило, связанные с защитой собственной конкурентной позиции.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если её использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Преимущества и недостатки стратегического планирования
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.
Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.
Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе; стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия; процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном; негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.; стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.
Основные этапы развития стратегического управления.
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:
· бюджетно-финансовый контроль;
· управление на основе экстраполяции;
· предвидение изменений;
· управление на основе гибких экстренных решений.
Первый этап, 1900-1950 гг., – управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум), для которого характерны:
· внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
· отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.
Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.
В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.
Второй этап, 1950-1960-е гг., – управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется экстраполятивными прогнозными оценками объема продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем агрегируются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.
Третий этап, 1960-1980-й гг., – управление на основе предвидения изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:
· отход от экстраполирования оценок;
· учет изменчивости факторов деятельности;
· анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;
· поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
· альтернативность решений.
Четвертый этап, с начала 80-х гг. по настоящее время, – управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Отличительными чертами такой системы управления являются следующие:
· акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
· децентрализация и демократизация управления;
· рост значимости интуиции и усиления качественного подхода в оценках;
· рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
· использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них:
Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.
Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.
Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.
Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.
Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа.
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
-Планирование стратегии.
-Организация выполнения стратегических планов.
-Координация действий по реализации стратегических задач.
-Мотивация на достижение стратегических результатов.
-Контроль за процессом выполнения стратегии.
1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (американский инженер, 1861-1924 гг.) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (например технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся.
2. Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.
3. Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х – начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.
4. Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 20; Нарушение авторских прав
§
Эффективность управления определяется обоснованностью методологии решения проблемы, т.е. подходов, принципов, методов. К стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию применяются следующие подходы:
системный подход – рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;
ситуационный подход – использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;
комплексный подход – учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;
интеграционный подход – нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;
маркетинговый подход – ориентация управляющей подсистемы на потребителя;
функциональный подход – рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;
динамический подход – рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;
воспроизводственный подход – ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;
процессный подход – рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;
нормативный подход – установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;
количественный подход – переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;
административный подход – регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;
поведенческий подход – оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.
структурный подход-изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за единицу) и это целое делят на компоненты.
оптимизационный подход-переход от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, методов оптимизации; математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.
Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.
Планирование базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:
научность – разработка планов с учетом достижений научно-технического прогресса (экономико-математических методов и вычислительной техники);
оптимальность – выбор наиболее эффективного (наилучшего) варианта плана из нескольких;
непрерывность – взаимосвязь перспективного и текущего планирования на основе требования непрерывности производства;
всесторонность – учет принципа системности развития предприятия – рассмотрение всего множества прямых и обратных связей в единстве;
гибкость (динамичность) – возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые решения или их пересмотр в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
многовариантный ситуационный характер планирования, предполагает разработку нескольких вариантов планов;
экономичность – минимизация затрат, связанных с реализацией плана;
надежность планирования зависит от точности показателей предыдущего периода;
планирование базируется на неполных данных (не поддающихся планированию аспектов);
планы должны строиться на основе учета имеющихся ресурсов (т.е. при наличии системы контроля и корректировки);
планы должны содержать резервы безопасности, чтобы избежать неточности или частых изменений плана;
планирование должно отталкиваться от таких факторов, как сбыт, финансы, рабочая сила;
составление бюджетов должно охватывать все стороны деятельности предприятия;
концепция планирования должна быть понятна всем работникам предприятия.
· системный подход – рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;
· ситуационный подход – использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;
· комплексный подход – учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;
· интеграционный подход – нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;
· маркетинговый подход – ориентация управляющей подсистемы на потребителя;
· функциональный подход – рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;
· динамический подход – рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;
· воспроизводственный подход – ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;
· процессный подход – рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;
· нормативный подход – установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;
· количественный подход – переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;
· административный подход – регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;
· поведенческий подход – оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 62; Нарушение авторских прав
§
Слово «стратегия» происходит от греческого strategos («искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала»), которое первоначально использовалось в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием. В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.
Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.
Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.
В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существуют четыре различные группы правил:
· Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
· Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
· Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
· Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
· степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.
Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.
Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:
· принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
· принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
· принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные);
Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
Стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которое оно может ориентироваться.
· Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение конкретной продукции и технологий, которые будет разрабатывать предприятие; сфер и методов сбыта; способов повышения конкурентоспособности продукции.
· Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по фарсированию сбыта, а также распределение средств, ассигнованию маркетинговую деятельность, между выбранными рынками. 3. Конкурентная стратегия ставит цель снижение издержек производства, индивидуализацию к повышение качества продукции, Определение путем сегментации новых секторов деятельности на секретных рынках.
· Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшие руководство предприятия постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения производства в тех из тех которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами. 5 Стратегия нововведений (инновационная политика) представляют собой объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и продукции. Она предусматривает выбор определенных проектов исследований, с помощью которых предприятия стремятся содействовать систематическим поискам новых технологических возможностей.
· Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного их уровня на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности предприятия в целом; анализ Конкурентных позиций предприятия по отношению к соперникам; выяснение его возможностей на основе результатов планирования выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.
· Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования как предприятия в целом, его филиалов, дочерних компаний. Стратегию развития фирмах и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: разработка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повышение конкурентноспособности; увеличение экспорта; создание смешанных предприятий за рубежом; увеличение зарубежных капиталовложений.
· Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, быстрый рост и внедрение научно-технических достижений с целью повышения эффективности деятельности предприятия путем проникновения в новые отрасли хозяйства.
· Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий — сборочных и по разработке сырьевых ресурсов.
· Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и наиболее часто используется крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование на основе заказов, а также средними и небольшими предприятиями, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы и др.) и сбывающими ее на тех рынках, где транспортные издержки малы.
· Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.
Эталонные стратегии развития бизнеса, их сущность и содержание
Эталонные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.
Первая группа стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие:
1. Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой “горизонтальной интэграции”, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
2. Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
3. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.
Вторая группа эталонных стратегий -стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур-стратегии интегрированного роста. Фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:
1. Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;
2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т. е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Стратегиями данного типа являются следующие:
1. стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства для новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы;
2. стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условиям реализации
данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
3. стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных уже производимыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Эта одна из самых сложных для реализации стратегии развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка в наличия необходимых сумм денег.
Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т. п В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.
Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
1. стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
2. стратегия “сбора урожая”, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время “сбор урожая”. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия “сбора урожая” рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального дохода;
3. стратегия сокращения, заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;
4. стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными
отличительными особенностями, которые состоят в том, что она более ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
В практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
Эталонные стратегии развития бизнеса отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких компонентов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии.
Наиболее распространены четыре группы стратегий: интенсивного роста; интеграционного роста; диверсификационного роста; сокращения.
Интенсивный рост целесообразен, когда предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. Известны три основные разновидности интенсивного роста.
1. Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга. Например, издательство может стимулировать подписчиков с целью увеличения числа выписываемых экземпляров своего издания, оформляя подписку в виде подарков друзьям, либо попытаться привлечь к себе подписчиков конкурирующих изданий, предложив более низкие подписные цены или усиленно продвигая свой журнал как лучший среди изданий, посвященных определенной тематике.
2. Расширение границ рынка заключается в попытках увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.
Для этого, например, издательство может либо начать распространение своего журнала на новых географических рынках – региональных, общенациональных или международных, где он раньше не распространялся, либо сделать журнал привлекательным для новых сегментов рынка подписчиков, придав ему соответствующие черты.
3. Совершенствование товара заключается в увеличении сбыта за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков. Например, издатель может создать новые журналы, которые понравились бы его прежним читателям, начать выпуск разных региональных изданий своего журнала, создать аудиокассетный вариант своего журнала.
Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда прочны позиции в избранной сфере деятельности и когда предприятие может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали.
Регрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль поставщиков.
Прогрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения и сбыта.
Горизонтальная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.
Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существует три разновидности диверсификации.
1. Концентрическая диверсификация – пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары предприятия. Например, редакция журнала может начать выпуск книг, воспользоваться для их продажи преимуществами налаженной сети дистрибьюторов журналов.
2. Горизонтальная диверсификация – это пополнение ассортимента изделиями, которые не связаны со старым ассортиментом, но могут интересовать существующую клиентуру предприятия. Например, редакция журнала может открыть клубы по интересам в расчете на то, что их членами станут подписчики ее журнала.
3. Конгломератная диверсификация – это пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам. Например, издательство, выпускающее журнал, может попытаться проникнуть в новые сферы деятельности, такие, как производство компьютерных словарей.
Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.
В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий или осуществлять комбинированную стратегию.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 87; Нарушение авторских прав
§
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной деятельности предприятия, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.
Конкурентный анализ – это глубокое всестороннее исследование кон курентного положения предприятия и доступных рынков в целях формирования эффективной стратегии развития. Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов): определение главных экономических характеристик отрасли; определение движущих сил развития отрасли; оценка сил конкуренции; оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли; анализ ближайших конкурентов, их возможных действий; определение ключевых факторов успеха; оценка перспектив развития отрасли
Сравнительный отраслевой анализ .Объект такого анализа — показатели предприятий одной отрасли, например, оборот и производительность труда, рентабельность
Анализ ресурсов – это анализ внутренней среды предприятия. Такой анализ рекомендуется проводить в три этапа: 1. создание профиля ресурсов – нужно описать и оценить имеющиеся в наличии финансовые (например, выручка), организационные (например, информационные системы), технологические ресурсы. Можно также сравнить свои ресурсы и ресурсы ближайшего конкурента. 2. определение сильных и слабых сторон – созданный профиль ресурсов сопоставляется с требованиями рынка. Тем самым предприятие определяет свои сильные стороны, исходя из которых и можно разработать успешную стратегию. Кроме того, идентифицируются слабые стороны, которые должны быть внимательно проработаны и по возможности элиминированы. 3. идентификация специфических компетенций – сильные и слабые стороны предприятия сравниваются с сильными и слабыми сторонами основного конкурента. Таким образом выделяются те области деятельности, в которых данное предприятие обладает несомненными конкурентными преимуществами.
Конкурентный анализ по модели “5 сил” М. Портера.Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил: рыночной властью поставщиков; рыночной властью покупателей: властью существующих конкурентов; угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров-субститутов.
Анализ составляющих элементов (детерминант) этих сил позволяет определить «узкие места» проекта, с тем чтобы максимально эффективно приложить усилия к укреплению его устойчивости и ослаблению позиций конкурентов. Анализ проводился в два этапа: 1. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки. 2. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий.
Функционально-стоимостной анализ . Объектом функционально-стоимостного анализа чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. Этот анализ позволяет оптимизировать, с точки зрения соотношения «затраты—результаты», выполнение процессов, требуемых для разработки и производства того или иного продукта. Используя этот метод можно быстро оценить объем прибыли, ожидаемый от производства того или иного товара или услуги
Бенчмаркинг — аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Объектом данного анализа являются продукты и их компоненты, а также функции и процессы на предприятии, связанные с разработкой, производством и сбытом продукции. В центре анализа чаще всего стоит сравнение одних и тех же функций, выполняемых различными предприятиями отрасли для выявления «лучшего в своем классе». Цель такого анализа — обнаружение недостаточной эффективности выполнения тех или иных функций и причин этих явлений в сравнении с «лучшим в своем классе» и принятие соответствующих мер по их устранению
Метод Бостонской консалтинговой группы (матричный).Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка. Результат Матрица «темп роста – доля рынка»
Метод «Мак-кинси» (матричный).Основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки)
Метод жизненного цикла товара. Метод основан на определении стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла товара (освоение, рост, зрелость, спад)
Портфельный анализ-стратегический анализ диверсифицированной. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.
Модель И. Ансоффа .Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно несколько стратегий. Она основывается на предпосылке, что наиболее подходящая стратегия для интенсивного роста объема продаж может быть определена решением продавать существующие или новые продукты на существующем или на новом рынках. Данная матрица Ансоффа представляет собой схему, предназначенную для помощи менеджерам в принятии решения о выборе стратегии, а также служит диагностиеским инструментом. Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Согласно этой модели в целях обеспечения целостности стратегический план предприятия должен содержать финансовую и административную стратегии. Причем финансовая стратегия представляет собой совокупность правил и средств, направленных на обеспечение прироста финансового потенциала предприятия. В свою очередь, административная стратегия предполагает набор правил по организационному развитию предприятия. Стратегия развития предприятия, с одной стороны, должна быть связана с конкретными стратегическими альтернативами, а с другой – с синергическим эффектом как характеристикой целостности предприятия. Наиболее существенным отличием модели стратегического планирования И.Ансоффа является учет обратной связи, которая обеспечивает интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность ее реализации.
Модель Г. Стейнера. Эта модель представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие; новые, но связанные с существующими; и совершенно новые. Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях рынок-продукт. Модель используется: для определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса; выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных деловых единиц, т.е. при формировании портфеля ценных бумаг фирмы.
Модель Д.Абеля. Помощью матрицы Д. Абеля возможно определить область бизнеса в трех измерениях:1) обслуживаемые группы покупателей;2) потребности покупателей;3) технология, используемая при разработке и производстве продукта. Первым важнейшим критерием оценки по матрице Абеля является соответствие рассматриваемой отрасли общему направлению деятельности компании, с тем, чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге. Другими критериями выбора являются привлекательность отрасли и «сила» бизнеса (конкурентоспособность).
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 38; Нарушение авторских прав
§
SWOT-анализ – это действенный инструмент оценки стратегического состояния организации на основе понимания ее внутренних сильных и слабых (S и W) сторон и внешней среды, которая представляется в виде возможностей и угроз – O и T.
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
– составляется перечень параметров, по которым будет оцениваться предприятие;
– по каждому параметру определяется S и W сторона;
– из всего перечня выбираются наиболее важные S и W стороны и заносятся в матрицу SWOT-анализа.
Шаг 2. Определение и оценка рыночных возможностей и угроз
Шаг 3. Составление матрицы SWOT-анализа
| Внутр. среда Внеш. среда | S | W |
| O | SO | WO |
| T | ST | WT |
На каждом поле исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
Также важно определить вероятность использования возможности (высокая, средняя, низкая) и степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, среднее, слабое); вероятность угроз и возможные последствия (разрушительные, критические, незначительные).
Стpaтeгичecкaядиaгнocтикaпoмoгaeтoцeнитьэффeктивнocтьcтpaтeгиипpeдпpиятия, пoнятьcтpaтeгичecкyюпoзициюпpeдпpиятия в кaждoм из нaпpaвлeнийeгoдeятeльнocти, oцeнитьcильныe и cлaбыecигнaлы, пocтyпaющиe из внyтpeннeй и внeшнeйcpeды. Инфopмaция, пoлyчeннaя в xoдeтaкoйдиaгнocтики, oкaзывaeтнeoцeнимyюпoддepжкypyкoвoдитeлю в пpoцecceфopмиpoвaнияcтpaтeгиипpeдпpиятия. Диaгнocтикaфинaнcoвo-xoзяйcтвeннoгoпoлoжeния в paмкaxcтpaтeгичecкoйдиaгнocтикивключaeт в ceбя, пpeждeвceгo, aнaлизcтpaтeгичecкoйпoзициипpeдпpиятиянapынкe. Для этoгoпpимeняютcпeциaльныeмeтoды, caмыepacпpocтpaнeнныe из кoтopыx – SWOT-aнaлиз, мaтpицa БКГ(Бостонской консультативной группой), мaтpицaМaк-Кинcи, кoнкypeнтныйaнaлиз.
Портфельный анализПортфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом).К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации.
Матрица БКГ.Матрица предлагает следующую классификацию “Звезды”- анимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли., “Дойные коровы”- занимает лидирующее положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли., “Дикие кошки” (“Вопросительный знак”) – имеет слабое воздействие на рынок в развивающейся отрасли из-за малой его доли., “Собаки” ограниченный объем сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли, ослабление усилий на рынке или ликвидация. Предполагаются соответствующие стратегии для каждого из этих видов.
Матрица Мак-Кинси „конкурентоспособность-привлекательность”. Увязке подлежат два параметра: конкурентоспособность стратегического сегмента бизнеса и привлекательность рынка. Обычно такую матрицу подразделяют на девять сегментов или кластеров. В зависимости от того, в какой кластер попадают продукты, либо сегменты бизнеса компании – такую стратегию и следует избирать.
Конкурентный анализвыявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий. Конкурентный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения). Логическим выходом стратегического анализа компании является оценка альтернатив для выбора стратегии. Таким образом, этот анализ – отправная точка процесса формирования стратегического плана.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 28; Нарушение авторских прав
§
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее.
Одним из наиболее распространенных методов оценки внешней и внутренней среды является метод SWOT-анализ, который основан на:
Þ выявлении преимуществ у сильных сторон предприятия (S);
Þ оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятий(W);
Þ установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (О);
Þ выявления возможных угроз со стороны внешнего окружения (Т).
SWOT— аббревиатура от англ. Strong, Weak, Opportunities, Threats, дословно «сила, слабость, возможности, угрозы». «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
SWOT-анализ задает удобную структуру, которую можно использовать в качестве основы для принятия решений и преодоления проблем.
Сильные стороны — те позитивные аспекты, которые обеспечивают значительное преимущество на рынке или на основе которых организация может развиваться. Это такие характеристики, как положение на рынке, размер, структура, ресурсы, персонал, имидж или репутация. Выявляя элементы, подчеркивающие ее сильные стороны, организация может реализовать эффект синергии.
Слабые стороны — отрицательные аспекты, недостатки в нынешнем состоянии или ресурсах организации, ее репутации, которые ограничивают ее эффективность.
Возможности — благоприятные условия, возникающие вследствие естественных изменений во внешней среде. В качестве примера можно привести развитие новых рынков, технологические достижения, позитивную динамику социально-экономических факторов или разорение конкурентов. Организации должны быть чуткими к аспектам стратегии и своевременно реагировать на такие изменения. Возможности обеспечивают организации потенциал для развития существующих или создания новых товаров или услуг.
Угрозы — неблагоприятные ситуации, возникающие в результате изменения условий внешней среды. Их примером могут служить негативные изменения в законодательстве, внедрение конкурентом на рынок принципиально нового продукта, политические или экономические кризисы, ухудшение социальных условий, действия лоббистских групп. Организации должны быть готовыми ответить на изменения, которые уже произошли или возможны в будущем.
В обследование при SWOT-анализе рекомендуется включить пять функций — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культуру и образ предприятия.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 52; Нарушение авторских прав
§
Неотъемлемыми частями SWOT анализа можно назвать внутренний аудит компании и аудит внешней среды.Составляется список сильных и слабых сторон организации, а также список возможностей и угроз для нее, заключенных во внешней среде. После того, как список определен, составляется матрица SWOT, которая показана на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. – Матрица SWOT
На пересечении внутренних и внешних характеристик образуются четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности), поле «СИУ» (сила и угрозы), поле «СЛВ» (слабость и возможности), поле «СЛУ» (слабость и угрозы). Далее необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации, выделить те, которые наиболее характерны для данного предприятия и которые необходимо учесть при выработке стратегии предприятия.
В отношении тех пар, которые выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, имеющихся во внешней среде. Для тех пар, которые оказались в поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет внешних возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пары находятся на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Если пары находятся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Чтобы извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, рекомендуется придерживаться следующих правил.
Правило 1. Тщательно определить сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Правило 2. Необходимо понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны – это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимает внешнее окружение. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью.
Правило 4. Необходимо быть объективным и использовать разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ – это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.
Правило 5.Избежание пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
Кроме SWOT-анализа для оценки конкурентной позиции компании все чаще используется методический инструментарий под названием бенчмаркинг – сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров бизнеса) предприятия и его основных конкурентов.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 11; Нарушение авторских прав
§
В 1991 г. американский экономист Майкл Портер опубликовал исследование «Конкурентные преимущества стран», изданное в 1993 г. на русском языке под названием «Международная конкуренция».Одной из предпосылок этого подхода является следующее:«На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе». Успех на внешнем рынке зависит от правильно выбранной конкурентной стратегии. Основная суть стратегий Майкла Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться. Профессор Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.
Лидерство по издержкам. Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Это логично, так как чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. Это, по мнению Майкла Портера, самый важный аспект данной стратегии. Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже.
Дифференциация. Дифференциация заключается в том, чтобы занять уникальное место в умах потребителей, оперируя каким-нибудь уникальным свойством продукта, системе сбыта и проч.. Эта стратегия позволяет создавать продукцию, которая будет обходиться конечным потребителям намного дороже, чем товары конкурентов. Компания, придерживающаяся стратегии дифференциации должна внимательно следить за издержками, так как при неправильно управлении может оказаться, что компания идет ко дну.
Фокусирование. Необходимо выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелится исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. Майкл Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках. Причем она связана с фокусированием на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задачей компании в таком случае становится представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. В данном случае важно выбрать узкую целевую аудиторию (не в количестве), которая будет существенно отличаться от остальной части аудитории. Проблемы этой стратегии заключаются в том, что при работе с маленькой целевой аудиторией у компании будут более высокие издержки, чем у той, которая работает на всю отрасль. Наконец, Майкл Портер выделяет еще одну важную угрозу – конкуренты могут найти узкий сегмент рынка в сегменте, на котором работает компания, тем самым серьезно усложнив ей жизнь.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 17; Нарушение авторских прав
§
Первым основополагающим фактором прибыльности компании является притягательность отрасли. Наиболее известной и широко используемой моделью оценки привлекательности отрасли является модель пяти сил конкуренции Портера. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли: выход на рынок новых конкурентов, угроза со стороны субститутов (товаров-заменителей), рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, соперничество между действующими на рынке конкурентами Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли.
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов. Новые конкуренты, входящие в отрасль, несут с собой новые производственные мощности, стремление захватить долю рынка, а зачастую и значительные ресурсы. Степень угрозы вхождения в отрасль зависит от существующих барьеров вхожденияв сочетании с реакциейконкурентов, которую может ожидать входящий в отрасль чужак. Если барьеры высоки и/или новый участник может ожидать резких ответных действий со стороны укрепившихся конкурентов, то угроза вхождения незначительна.
Интенсивность соперничества между действующими конкурентами.Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:большое число конкурентов;однородность выпускаемых товаров;наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие постоянные затраты;высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.
Давление со стороны продуктов-субститутов. Конкуренция в широком смысле происходит не только в рамках отрасли, но и между всеми фирмами данной отрасли и отраслями, производящими продукты-заменители. Заменители ограничивают потенциальную прибыльность отрасли, устанавливая потолок цен для действующих в ней фирм.
Рыночная власть покупателей. Покупатели конкурируют с отраслью, вынуждая цены снижаться, требуя на рынке продуктов более высокого качества или большего количества услуг, сталкивая конкурентов друг с другом, – и все это за счет прибыльности отрасли.
Рыночная власть поставщиков. Поставщики способны проявить рыночную власть над участниками отрасли угрозой повышения цен или снижения качества поставляемых товаров и услуг. Таким образом, располагающие властью поставщики могут выкачивать прибыль из отрасли, которая окажется неспособной возместить этот рост цен повышением собственных цен.
Одна из общих проблем теорий внешней торговли – совмещение интересов национальной экономики и интересов фирм, участвующих в международном товарообороте. Это связано с ответом на вопрос: «как отдельные фирмы конкретных стран получают конкурентные преимущества в мировой торговле некоторыми товарами, в конкретных отраслях?». Ответить на данный вопрос попытался ученый- экономист из США М. Портер. На основе изучения практики компаний 10 ведущих индустриальных стран, на которые приходится почти половина мирового экспорта, он выдвинул концепцию «международной конкурентоспособности наций». Конкурентоспособность страны в международном обмене определяется воздействием и взаимосвязью четырех основных компонентов:
· стратегией фирмы в определенной конкурентной ситуации.
М. Портер – сторонник классической теории факторов, которые он не ограничивает исходными, вводя новые, в том числе возникающие в процессе производства (повышение производительности труда при нехватке трудовых ресурсов, внедрение компактных, ресурсосберегающих технологий при ограниченности земли, естественных богатств).
Второй компонент – спрос – определяющий для развития фирмы. При этом состояние внутреннего спроса во взаимосвязи с потенциальными возможностями внешнего рынка решающим образом воздействует на фирменную ситуацию. Здесь немаловажно обозначить и национальные особенности (экономические, культурные, образовательные, этнические, традиции и привычки), влияющие на выход фирмы за пределы страны. Подход М. Портера предполагает преобладающее значение требований внутреннего рынка для деятельности отдельных компаний.
Третий – состояние и уровень развития обслуживающих и близких отраслей и производств, обеспеченность соответствующим оборудованием, наличие тесных контактов с поставщиками, коммерческими и финансовыми структурами.
Четвертый компонент – стратегия фирмы и конкурентная ситуация. Избранная фирмой рыночная стратегия и организационная структура, предполагающая необходимую гибкость, – важные предпосылки успешного включения в международную торговлю. Серьезным стимулом является достаточная конкуренция на внутреннем рынке. Искусственное доминирование с помощью государственной поддержки – негативное решение, приводящее к растрате и неэффективному использованию ресурсов.
Стратегия диверсификации, сущность и содержание.
Под диверсификацией понимается распространение деятельности на новые сферы. Стратегия диверсификации целесообразна, если:
– сужаются возможности развития текущего бизнеса;
– открываются новые возможности;
– можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;
– происходит сокращение издержек производства;
– присутствуют ресурсы (в том числе организационные).
Решение о диверсификации принимается на основе ожиданий и прогнозов. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться следующими тремя критериями:
1) привлекательности отрасли;
2) затраты на вхождение в отрасль;
3) дополнительные преимущества (эффект синергизма).
Виды диверсификации. Различают связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.
Основные направления диверсификации представлены на рисунке. Критерием выбора является принцип взаимодействия СЗХ (стратегических зон хозяйствования).
Несвязанная диверсификация предполагает отсутствие очевидных связей СЗХ с существующими сферами бизнеса: фирма расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов, которые реализуются на новых рынках. Выбор СЗХ в этом случае осуществляется по следующим признакам:
– капитал вкладывается в отрасль, которая привлекательна и имеет относительно невысокие затраты на вхождение;
– выбор делается в пользу СЗХ с быстрым финансовым ростом;
– реализация происходит через приобретение СЗХ, а не их создание;
– несвязанная диверсификация не требует пересмотра пока поддерживается стабильный рост прибыли компании.
Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом преимуществ, среди которых повышение внешней гибкости, относительная финансовая стабильность и максимально эффективное использование финансовых ресурсов компании.
Несмотря на преимущества, стратегия несвязанной диверсификации является одной из сложных для реализации, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, например, размера конгломерата и квалификации менеджеров высшего уровня. Кроме того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ.
Связанная диверсификация – новая область деятельности компании, связанная ссуществующими СЗХ посредством стратегических соответствий (совпадений звеньев цепочки ценности), которые приводят к достижению эффекта синергизма и являются основой для формирования и использования конкурентного преимущества. Выделяют следующие стратегические соответствия:
– маркетинговые (единый клиент, географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, торговые марки);
– производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);
– управленческие (единые системы управления и обучения).
Возможны два варианта реализации связанной диверсификации:
– стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующая СЗХ остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке либо в других сильных сторонах компании;
– стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Компания должна ориентироваться на производство технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности, например в области поставок. Так как новый продукт ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим.
Нередко компании реализуют один из вариантов смешанного типа диверсификации:
– портфель состоит из множества связанных и несвязанных СЗХ,
– портфель состоит из нескольких несмежных групп связанных СЗХ ( в портфеле присутствуют несвязанные СЗХ, но в рамках каждой отрасли существует связанная диверсификация).
Диверсификации осуществляется следующими путями:
– через внутренний рынок капиталов (функции фондового рынка);
– реструктурированием, с целью поддержки трудноуправляемых СЗХ в активизации деятельности;
– передачей специфических искусств между СЗХ;
– разделением функций (ресурсов) для достижения синергизма.
Часто несвязанная диверсификация реализуется путем приобретения: предпочтение отдаются компаниям с заниженной стоимостью.
Стоимость управления диверсифицированной компанией складывается из двух составляющих: стоимости управления в каждой СЗХ и стоимости по координации СЗХ.
Стратегия интеграции, сущность и содержание.
Интеграция предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. В данном случае изменяются три составляющие: продукт, рынок, положение фирмы в отрасли.Компания может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри: в обоих случаях происходит изменение положения фирмы в отрасли.
Полная интеграция предполагает объединение всех входов или выходов. Интеграция сразу во многие звенья цепочки ценности позволяет создать новые ключевые компетенции, усовершенствовать операции, освоить стратегически важные технологии. Узкая интеграция предполагает объединение или по входу или по выходу стоимостной цепочки. Примером может служить покупка части входящих элементов и собственное производство остальных.
Горизонтальная интеграция предполагает рост компании за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию или установление контроля над ними. Стратегия реализуется путем приобретения или слияния с другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценности. При этом компании могут работать на различных рыночных сегментах. В этом случае объединение сегментов рынка формирует новые конкурентные преимущества. Существует ряд характерных причин, которые способствуют выбору стратегии горизонтальной интеграции:
– горизонтальная интеграция связана с ростом в отрасли;
– эффект масштаба после объединения усиливает преимущества;
– организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
– объединение является средством устранения товара-заменителя.
Если интеграция не приводит к значительному снижению издержек или получению дополнительного преимущества, то она не оправдана стратегически и финансово.
Вертикальная интеграция – проявляется в усилении контроля (приобретении) над посредниками, которые заняты распределением или продажами. При вертикальной интеграции, создаются собственные входы или выходы цепочки стоимости.
Вертикальная интеграция может осуществляться в прямом и обратном направлениях.Обратная интеграция (задняя интеграция) осуществляется в направлении контроля над поставками сырья и нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов.Прямая интеграция (передняя интеграция) выражается в росте компании за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между компанией и конечным потребителем.
Функциональные стратегии, их классификация и содержание
Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.
В Стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:
– концепция стратегического маркетинга;
– функции и задачи отдела маркетинга;
– технология и результаты стратегической сегментации рынка;
– стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
– стратегия охвата рынков;
– стратегия разработки новых товаров;
– выбор ресурсной стратегии;
– стратегии стимулирования сбыта товаров;
– выбор стратегии рекламы товара;
– выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.
В Стратегии использования конкурентных преимуществ предприятия включаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;
– анализ состояния техники, технологии, персонала,
– системы менеджмента предприятия;
– анализ раздела стратегия маркетинга;
– выявление конкурентных преимуществ предприятия;
– выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;
– адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.
В Стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:
– результаты экспертизы раздела Стратегия маркетинга;
– построение дерева эффективности товаров предприятия;
– стратегия повышения качества товаров;
– стратегия ресурсосбережения на предприятии;
– прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов; технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование
В Стратегии развития производства к рассмотрению предлагаются вопросы:
– анализ организационно-технического уровня производства;
– анализ социального развития коллектива;
– анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;
– анализ стратегии развития производства;
– анализ организационной структуры предприятия;
– анализ параметров системы входа и выхода;
– прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;
– технико-экономическое обоснование прогнозов; согласование Стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.
Функциональные стратегии формулируются начальниками функциональных отделов исходя из специфических подходов и действий для поддержки общей деловой стратегии данного хозяйственного объекта, а также выполнения собственного плана по поддержанию функциональных целей.
Функциональные стратегии: маркетинга, товарная, производственная, инвестиционная, финансовая и др. Стратегия маркетинга заключается в приведении возможностей фирмы в соответствие с ситуацией на рынке или в стране в целом, т. е. соотношением внутренней среды — с внешней средой. Товарная стратегия – это разработка направлений оптимизации товарной номенклатуры и определение ассортимента товаров, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом. Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Финансовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия.
3.4. Организация и планирование издательской деятельности
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 96; Нарушение авторских прав
§
Редакционно-издательский процесс – совокупность работ по организации заказов автором на создание литературы, изобразительных, музыкальных произведений, оценки и совершенствованию авторских оригиналов, проверки качества исполнения издательских заказов.
1. Прием авторского оригинала
Составляется проспект. В проспекте должно быть:
Если автор малоизвестен редакции, то редакция вправе попросить предоставить одну из написанных глав.
Без согласования с издательством автор не имеет право вносить изменения в произведение.
2. Составление договора.
Если автор нарушает срок, то редактор должен выяснить причину, и доложить главному редактору, чтобы принять решение: либо продлить срок договора (не более ¼ части времени, указанного в договоре), либо расторгнуть договор.
3. Прием издательством произведение автора.
К текстовому содержанию должна прилагаться аннотация, а к научным изданиям – реферат.
Авторский текстовый оригинал должен быть подписан на титульном листе и дотирован, а также указано общее число страниц и иллюстраций.
Аннотация – краткая характеристика произведения, с указанием целевого и читательского назначения.
Реферат – сокращенное изложение содержания произведения с основными фактическими выводами, причем внимание акцентировано на новых сведениях.
1. Иллюстрации должны быть пронумерованы и привязаны к подписям.
2. На обороте авторского оригинала пишется фамилия автора и ставится его подпись.
3. Должны быть выверены все цитаты и даны на них ссылки.
4.На исправление ошибок дается не более 10 дней.
5. Автору выдается расписка с датой сдачи авторского оригинала.
6. Издательством устанавливается срок на принятие решений.
4. Оценка содержания авторского оригинала и его одобрение.
Посылают на рецензирование, составляют договор, определяют срок.
5. Редактирование
Предназначено для улучшения авторского оригинала.
6. Считка
Считкой занимается младший редактор.
7. Вычитка
Вычиткой занимается ведущий редактор. Он формирует паспорт издания. 1 экземпляр паспорта хранится в редакции, 1 экземпляр – в планово-экономическом отделе.
Сюда поступают все элементы издания, проявляется комплектность, правильность привязки, ссылки.
После вычитки книга возвращается к ведущему редактору.
8. Художественно-техническое оформление издания
Протекает параллельно с редактированием текста.
Эскизы должны быть готовы за 2 недели до сдачи на вычитку.
Редакционно-издательский процесс (РИП)– это комплекс взаимосвязанных организационно-управленческих, творческих, производственных, информационных и маркетинговых работ, направленных на подготовку и распространение изданий.
– построение редакционно-издательского процесса должно исключать поступление «сырых» материалов;
Этапы РИП:подготовительный, редакционный, производственный, маркетинговый.
-планирование работы (перспективное, текущее), участие в создании литературного произведения (поиск автора, помощь автору и др.), оценка произведения, решение вопроса о публикации, оформление юридических документов;
-прием авторского оригинала, издательское рецензирование, разработка концепции издания, доработка произведения автором, редактирование произведения, подготовка и редактирование аппарата, подготовка, комплектование издательского оригинала;
-разработка плана иллюстрирования, оформления и полиграфического исполнения издания, редакционно-техническая подготовка издательского оригинала, корректурные работы, контроль за полиграфическим исполнением издания, утверждение сигнального экземпляра;
-пропаганда и реклама книги, работы по распространению тиража.
В зависимости от реальных производственных ситуаций, а также от видов издательских оригиналов и используемых технических средств технологический цикл трансформируется: некоторые виды работ совмещаются, меняются их временные параметры, функциональные обязанности исполнителей. Например, при подготовке изданий по оригиналам-макетам не бывает корректурного обмена с типографией, при компьютерной верстке в издательстве исключается комплектование издательского оригинала.
Началом первого этапа РИП следует считать составление тематических планов. В издательской практике существует три вида планов: перспективный, редакционно-подготовительных работ и выпуска литературы. Они взаимосвязаны: на основе перспективного плана составляется план редакционно-подготовительных работ, на основе плана редакционно-подготовительных работ – план выпуска литературы.Планирование связано с выявлением читательских запросов и потребностей, комплексной оценкой производственной ситуации в плане прогнозирования в решении экономических проблем. Предполагая ввести в план какую-либо позицию, редактор должен представлять будущее издание, его концепцию, так как уже тогда необходимо учитывать творческие и материально-технические возможности издательства, сроки выпуска книги, ее рентабельность. На этом этапе редактор занимается подбором авторов и работой с ними. Формы и методы работы с авторами зависят от конкретной ситуации: написано произведение или автор работает над ним, нужна ему помощь редактора или нет.
Редактор на этом этапе готовит первичные документы для заведения «Учетной карточки издания».К ним относятся:творческая заявка от автора, написанная на имя руководителя издательства;развернутая аннотация или план-проспект издания;информация о самом авторе, включая точные паспортные данные.
План-проспект издания – документ, в котором раскрывается содержание будущего издания, подразделов произведения, позволяет издательству не только полнее представить себе его состав и тематическое содержание, но и структуру, а также глубину и широту охвата темы. Составляется для новых авторов, учебной, научной литературы для того, чтобы издательство представило себе, какой информацией будет наполнено издание и насколько этой информацией обладает автор. Для произведений художественной литературы план-проспект не требуется.
Получив от автора оригинал произведения, редактор дает его предварительную оценку, и при положительном выводе в издательстве оформляют соответствующие документы на издание произведения. Комплект документов определяется уставом издательства, издательской фирмы, любой издающей организации. Главным документом является издательский договор, который заключают автор (его наследник или правопреемник) и издатель. По договору автор или его наследник передает изд-ву произведение для издания (переиздания) или автор обязуется создать и передать изд-ву произведение, а изд-во – выпустить его в свет и выплатить автору (наследнику) определенное денежное вознаграждение. В договоре по соглашению сторон указываются сроки исполнения работ, переиздания, одобрения или отклонения произведения, доработки его автором и другие условия. Оформлением юридических документов завершается первый этап редакционно-издательского процесса. С приема авторского оригинала начинается второй этап.
Авторский оригинал – оригинал созданного автором произведения (произведений), включающий все необходимые компоненты (основной, дополнительный и вспомогательный тексты, оригиналы иллюстраций, подписи к ним и т. д.) и представляемый автором издателю для редакционно-издательской обработке и выпуска в свет.Авторские оригиналы могут быть текстовыми и иллюстрационными. Текстовые делятся на машинописные, печатные для переиздания без изменений (повторные), печатные для переизданий с изменениями, распечатки с кодированных оригиналов (подготовленных на компьютере), рукописными (допускается для таких изданий или их частей, как произведения на языках, пользующихся алфавитами особых графических форм (например, иероглифами), словари и вспомогательные указатели на карточках, сложные таблицы и т. п.).Иллюстративные могут быть в виде рисунков, эскизов, чертежей-графиков, фотографий, слайдов и т.п. При повторном издании автор может представить в издательство оригинал в виде расклейки, если предполагается наборное переиздание. Это наклеенные на одну сторону листов бумаги стандартного формата страницы предыдущего издания в порядке их нумерации в книге. Расклейка готовится из двух расшитых, разобранных экземпляров предыдущего издания. Из одного наклеивают четные страницы, из другого – нечетные. Основные требования к авторским оригиналам устанавливается действующими нормативными документами, например государственным стандартом, или определяются в каждом конкретном случае по соглашению сторон.
Одно из важнейших требований, предъявляемых к авторскому оригиналу – его комплектность, т.е. полнота всех его составных частей. В наиболее полном виде он должен содержать:
o титульный лист, оформленный в соответствии со стандартом «Издания. Выходные сведения» и подписанный автором (всеми соавторами) с обозначением даты сдачи, общего числа страниц, с перечислением составных частей всего оригинала и числа единиц в каждой части;
o текстовый оригинал, включающий основной и дополнительные тексты, а также те элементы книги, которые заказаны автору издательством (предисловие, оглавление, аннотация, тексты колонтитулов, указатели, затекстовые примечания и комментарии, библиографический список, список иллюстраций);
o 2-й экземпляр текстовой части оригинала;
o рабочее оглавление (перечень всех без исключения заголовков с их смысловой соподчиненностью);
o авторские оригиналы иллюстраций (в конвертах);
o текст подписей к иллюстрациям.
На редакционном этапе выполняются все работы по подготовке произведения и всех дополняющих его материалов к печати. Они включают:
– литературно-творческие и художественно-изобразительные процессы по оценке и совершенствованию всех материалов авторского оригинала: рецензирование авторского оригинала, при необходимости доработка его автором, редактирование произведения, подготовка и редактирование элементов аппарата, создание и редактирование изобразительных материалов, представляющих элементы иллюстрирования произведения и оформления издания (фотографии, рисунки, чертежи, схемы и др.).
– производственные процессы по подготовке издательского оригинала: работы, связанные с созданием издательского оригинала требуемой материальной формы.
Рецензирование – это процесс письменного разбора и оценки литературных, научных качеств произведения; выявление его достоинств и недостатков с целью определения целесообразности его выпуска.
Рецензирование является обязательным, когда готовятся в печать:
-учебник или учебное пособие с грифом министерства образования и науки;
-любой вид учебного издания с рекомендацией учебного заведения или научного учреждения, если это издание осуществляется не на договорных началах;
-справочное, энциклопедическое издание;
-научное, научно-популярное издание.
Требованиями содержательной части рецензии является обязательное рассмотрение полноты произведения по таким параметрам:место рецензированной работы среди уже опубликованных на эту тему;новизна работы;актуальность темы;полнота охвата материала;соответствие отобранного иллюстративного материала теме;доступность стиля изложения читательской аудитории, которой будет предназначено издание.
После рецензирования начинается редактирование – творческая работа редактора совместно с автором над рукописью произведения в целях улучшения его содержания и формы, подготовки к выпуску в свет.
При редактировании оценивается обоснованность авторской мысли, достоверность приводимых в рукописи фактов, точность определений и формулировок, аргументированность выводов, последовательность изложения материала, его структурную организацию и другие особенности текста.
Виды редакционной правки:
o вычитка – исправление технических ошибок без переработки;
o сокращение – исправления с целью уменьшить объем текста;
o обработка – идейно-смысловые, фактические, композиционные, логические, стилистические исправления без коренных изменений текста;
o переделка – коренное преобразование текста, который служит лишь основой для окончательного текста издания
Редактор может использовать все виды правки в разных сочетаниях.
Главной составляющей художественной формы издания является макет книги. Макет книги – это модель оформления будущего издания, содержащая эскизы оформительских элементов, вплоть до композиции каждой полосы и разворота в издании. Особенно важен принципиальный макет художественного оформления, в котором наряду с эскизами внешнего оформления имеются размеченные для типографского набора эскизы важнейших для оформления полос издания – титульный лист, шмуцтитулы, спусковые и концевые полосы, типовые полосы с иллюстрациями, с заголовками различной соподчиненности, сносками и так далее. Макет определяет формат полосы, используемые кегли и начертания шрифтов, отбивки между наборными элементами, оформление оглавления, вспомогательных указателей, затекстовых комментариев и примечаний, выходных сведений. Важнейшим исходным моментом в процессе макетирования книги является выбор ее формата, который во многом зависит от функциональных условий (карманное издание, кабинетная книга, настольный справочник и т.д.) и возможностей типографии, в которой размещен заказ. Помимо формата есть множество других компонентов, формирующих книгу как целое, к ним относятся: текстура и тон бумаги, на которой печатается книга; шрифт, используемый для основного и вспомогательных текстов; пропорции самого издания и наборной полосы; соотношение полей книжной страницы; конфигурация текстового набора; формат строки;
межбуквенные, межсловные и междустрочные интервалы; средства зрительного расчленения текста (абзацные отступы, инициалы (буквицы), шрифтовые и цветовые выделения, элементы рубрикации); колонцифры, колонтитулы; иллюстрации.
В результате получается издательский оригинал – произведение, прошедшее редакционно-издательскую обработку, подписанное в набор или печать руководством издательства и подготовленное к сдаче на полиграфическое предприятие.
Производственный этапначинается сдачей издательского оригинала в производство и заканчивается получением тиража издания. Производственный цикл охватывает техническую подготовку издательского оригинала к производству, сдачу его в типографию, контроль за выполнением всех издательских указаний к печати, чтение корректурных оттисков, подписание в печать, проверку сигнального экземпляра и оформление его на выпуск в свет.
Задача технического редактирования – подготовить издательский оригинал для полиграфического исполнения издания. Оно включает:
-техническую разметку издательского оригинала: по формату, шрифтам, рубрикационным и текстовым выделениям и др.;
-указания типографии по набору, верстке и печати издания, брошюровочно-переплетным работам;
-заполнение издательской спецификации, определяющей художественно-техническое оформление и полиграфическое исполнение издания;
-контроль за исполнением всех указаний издательства по полиграфическому исполнению издания.
На производственном этапе редакционно-издательского процесса большой объем работ приходится на корректуру.Корректура как процесс – это чтение корректурных оттисков и внесение в них исправлений для устранения различных ошибок и недостатков, допущенных при редакционной подготовке и наборе рукописи.Корректурный оттиск – это оттиск с набора (или страница оригинала-макета, или светокопия при фотонаборе), изготовленный на корректурном станке на разных стадиях полиграфического процесса. В зависимости от стадии процесса различают следующие виды корректурных оттисков: гранка, заборка, верстка, сверка, подписной корректурный оттиск.Цель корректуры – привести набранный текст в полное соответствие с оригиналом и редакционно-техническими указаниями редакции.Корректурные листы читают и вносят в них правку редактор, автор, технический редактор, издательский и типографский корректоры. В связи с этим правка делится на издательскую и типографскую.При работе с корректурными оттисками используются корректурные знаки – условные обозначения для исправления ошибок и устранения технических недостатков, заменяющие письменные словесные указания по исправлениям в наборе.
Заключительной работой на производственном этапе является проверка сигнального экземпляра. Сигнальными экземплярами служат пробные экземпляры издания, получаемые издательством от типографии для проверки качества издания и подписания его на выпуск в свет. После издательского утверждения издания типография начинает его тиражирование.
На последнем этапеРИП после изготовления тиража издатели занимаются его распространением, для чего используются разнообразные методы пропаганды и рекламы книги.
2.Авторское право: права автора, подлежащие защите, срок действия, знак охраны авторского права, ответственность за нарушение авторского права.
Авторские права представляют собой одну из форм защиты интеллектуальной собственности, совокупность правовых норм, регулирующих отношения по поводу создания и использования произведений науки, литературы и искусства. Авторское право распространяется на: – литературные и художественные произведения (включая программы для ЭВМ), драматические и музыкально-драматические произведения, сценарные произведения; – хореографические произведения и пантомимы; музыкальные произведения с текстом или без текста; – аудиовизуальные произведения (кино-теле- и видеофильмы, слайдфильмы, диафильмы и другие кино- и телепроизведения); – произведения живописи, скульптуры, графики, дизайна, графические рассказы, комиксы и другие произведения изобразительного искусства; произведения декоративно-прикладного и сценографического искусства; произведения архитектуры, градостроительства и садовопаркового искусства; – фотографические произведения и произведения, полученные способами, аналогичными фотографии; – географические, геологические и другие карты, планы, эскизы и пластические произведения, относящиеся к географии, топографии и к другим наукам; – другие произведения. Программы для ЭВМ, базы данных и топологии интегральных микросхем являются относительно новыми и нетрадиционными объектами авторского права. Однако на все эти объекты авторского права в полной мере распространяются основные положения Закона РФ «Об авторском праве и смежных правах». Особенности правовой охраны этих объектов отражены в Законе РФ «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных», а также Законе РФ «О правовой охране топологий интегральных микросхем». Авторское право не распространяется на идеи, методы, процессы, системы, способы, концепции, принципы, открытия, факты.
Статья 1255. Авторские права
1. Интеллектуальные права на произведения науки, литературы и искусства являются авторскими правами.
2. Автору произведения принадлежат следующие права:
1) исключительное право на произведение;
2) право авторства;
3) право автора на имя;
4) право на неприкосновенность произведения;
5) право на обнародование произведения.
3. В случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, автору произведения наряду с правами, указанными в пункте 2 настоящей статьи, принадлежат другие права, в том числе право на вознаграждение за использование служебного произведения, право на отзыв, право следования, право доступа к произведениям изобразительного искусства.
Возникновение: Авторское право на произведение возникает в силу ФАКТА его создания. Для возникновения и осуществления авторского права не требуется регистрации произведения, иного специального оформления прав на произведение или соблюдения каких-либо иных формальностей. Однако на практике нередко встает вопрос об авторстве на то или иное произведение, который приходится решать в суде. С целью обеспечения доказательством авторства необходимо зарегистрировать (депонировать) произведения у нотариуса (нотариус может засвидетельствовать дату предъявления ему конкретного документа, а также удостоверить верность копии документа), в общественных организациях, а в некоторых случаях – в государственных организациях.
Срок действия исключительного права на произведение
1. Исключительное право на произведение действует в течение всей жизни автора и семидесяти лет, считая с 1 января года, следующего за годом смерти автора.
Исключительное право на произведение, созданное в соавторстве, действует в течение всей жизни автора, пережившего других соавторов, и семидесяти лет, считая с 1 января года, следующего за годом его смерти.
2. На произведение, обнародованное анонимно или под псевдонимом, срок действия исключительного права истекает через семьдесят лет, считая с 1 января года, следующего за годом его правомерного обнародования. Если в течение указанного срока автор произведения, обнародованного анонимно или под псевдонимом, раскроет свою личность или его личность не будет далее оставлять сомнений, исключительное право будет действовать в течение срока, установленного пунктом 1 настоящей статьи.
3. Исключительное право на произведение, обнародованное после смерти автора, действует в течение семидесяти лет после обнародования произведения, считая с 1 января года, следующего за годом его обнародования, при условии, что произведение было обнародовано в течение семидесяти лет после смерти автора.
4. Если автор произведения был репрессирован и посмертно реабилитирован, срок действия исключительного права считается продленным и семьдесят лет исчисляются с 1 января года, следующего за годом реабилитации автора произведения.
5. Если автор работал во время Великой Отечественной войны или участвовал в ней, срок действия исключительного права, установленный настоящей статьей, увеличивается на четыре года.
Про исключительность: Таким образом, все субъективные авторские права в силу самой их природы являются исключительными. Иными словами, признак исключительности имманентен любому субъективному авторскому праву и выражает одну из главных присущих им черт, а именно принадлежность данного права только его обладателю и никому другому.
Исключительный характер носят не только субъективные авторские права, принадлежащие создателям творческих произведений, но и права, перешедшие по указанным в законе основаниям к другим лицам, в частности к наследникам или работодателям. Что касается природы авторских прав, приобретаемых на основании авторского договора, то она определяется видом последнего: если авторские права по договору передаются на исключительной основе, данный признак ими сохраняется; если же заключается договор о передаче неисключительных прав, само название договора свидетельствует о неисключительной природе авторских прав их обладателя по договору.
Если в договоре о передаче авторских прав при обозначении предмета договора прямо не использовало словосочетание «исключительные права», то характер передаваемых прав определяется исходя из содержания всего договора.
До публикации автор обладает бессрочным и безусловным правом собственности на свое произведение. Однако публикация подразумевает передачу произведения в общественное пользование, и для получения защиты автор (или издательство, выступающее от его имени) должен принять положения закона об авторском праве той страны, где публикуется его произведение.
Международное авторское право приобретается при публикации произведения в одной из стран, присоединившихся к Бернской или Женевской конвенции об авторском праве. Женевская конвенция предусматривает, что произведения граждан стран-участниц, впервые опубликованные в какой-либо стране, защищаются во всех странах-участницах знаком ©, именем заявителя авторского права и годом публикации. Согласно Бернской конвенции, защита авторского права на произведение обеспечивается без соблюдения каких-либо формальных условий, в частности без использования знака авторского права.
Одним из способов защиты авторского права является размещение информации об авторстве – например, с помощью знака «копирайт» – ©.
Этот знак (от английского «copyright» — право на копирование) – особый формат оповещения о вашем авторском праве на любое произведение, где вы поставили ©, свое имя или наименование правообладателя, а также год первой публикации.
Значок «копирайта» нигде регистрировать не надо. Право на его использование вы получаете, как только создали любой объект, на который распространяется авторское право.
Такой формат оповещения был установлен Всемирной (Женевской) Конвенцией об авторском праве в 1952 году и в российском законодательстве закреплен в Гражданском кодексе.
Сам по себе знак «копирайт» не может служить основой для установления факта обладания какими-либо авторскими правами, но помогает установить правообладателя. Значок «копирайта» – это своего рода предупреждение всем: у произведения есть хозяин, коммерческое использование без разрешения правообладателя запрещено!
Знак Копирайта © важен тогда, когда вам нужна защита от копирования и нелегального распространения вашего авторского произведения. Имейте в виду, Копирайт условно защищает произведение автора, но не произведение, принцип, идею, процедуру, процесс. То есть у конкретного стихотворения может быть авторская защита, но право копирайта не распространяется на жанр лирики или идеи.
Произведения, защищенные копирайтом можно использовать для цитирования сообщений в СМИ, научных исследований, обучения, комментариев и критики, но с обязательной ссылкой на источник и использованием не более нескольких абзацев авторского текста.
Ответственность за нарушение авторских прав и смежных прав
За совершенное правонарушение, в том числе в авторско-правовой сфере и интеллектуальной собственности, в отношении нарушителя может наступать ответственность трех видов, согласно действующему законодательству:
· гражданско-правовая ответственность за нарушение
· административная ответственность
· уголовная ответственность
Гражданско-правовая ответственность за нарушение авторских прав
Данный тип ответственности за нарушение авторских прав – самый распространенный. Ответственность в таком случае регулируется четвертой частью Гражданского кодекса.
Гражданско-правовая ответственность за нарушение может наступить в случае предъявления требований:
от обладателей исключительных имущественных авторских прав
от лиц, ими уполномоченных
от организаций по управлению имущественными правами на коллективной основе
Защита исключительных прав
Защита исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности осуществляется путем направления претензии о нарушении прав и предъявления требований:
1) о признании права – к лицу, которое отрицает или иным образом не признает право, нарушая тем самым интересы правообладателя;
2) о пресечении действий, нарушающих право или создающих угрозу его нарушения, – к лицу, совершающему такие действия или осуществляющему необходимые приготовления к ним;
3) о возмещении убытков – к лицу, неправомерно использовавшему результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без заключения соглашения с правообладателем (бездоговорное использование) либо иным образом нарушившему его исключительное право и причинившему ему ущерб;
4) об изъятии материального носителя в соответствии с пунктом 5 настоящей статьи – к его изготовителю, импортеру, хранителю, перевозчику, продавцу, иному распространителю, недобросовестному приобретателю;
5) о публикации решения суда о допущенном нарушении с указанием действительного правообладателя – к нарушителю исключительного права.
В порядке обеспечения иска по делам о нарушении исключительных прав к материальным носителям и оборудованию могут быть приняты обеспечительные меры, установленные процессуальным законодательством (арест).
При нарушении исключительного права правообладатель вправе вместо возмещения убытков требовать от нарушителя выплаты компенсации за нарушение указанного права. Компенсация подлежит взысканию при доказанности факта правонарушения. Размер компенсации определяется судом в пределах, установленных Кодексом, в зависимости от характера нарушения и иных обстоятельств дела.
Правообладатель вправе требовать от нарушителя выплаты компенсации за каждый случай неправомерного использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации либо за допущенное правонарушение в целом.
Если юридическое лицо неоднократно или грубо нарушает исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации, суд может в соответствии с пунктом 2 статьи 61 Кодекса принять решение о ликвидации такого юридического лица по требованию прокурора. Если такие нарушения совершает гражданин, его деятельность в качестве индивидуального предпринимателя может быть прекращена по решению или приговору суда.
Ответственность за нарушение исключительного права на произведение
В случаях нарушения исключительного права на произведение автор или иной правообладатель вправе в соответствии с пунктом 3 статьи 1252 Кодекса требовать по своему выбору от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации:
в размере от десяти тысяч рублей до пяти миллионов рублей, определяемом по усмотрению суда;
в двукратном размере стоимости экземпляров произведения или в двукратном размере стоимости права использования произведения, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование произведения.
Ответственность за нарушение исключительного права на объект смежных прав
В случаях нарушения исключительного права на объект смежных прав обладатель исключительного права вправе в соответствии с пунктом 3 статьи 1252 Кодекса требовать по своему выбору от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации:
в размере от десяти тысяч рублей до пяти миллионов рублей, определяемом по усмотрению суда;
в двукратном размере стоимости экземпляров фонограммы или в двукратном размере стоимости права использования объекта смежных прав, определяемой исходя из цены, которая при сравнимых обстоятельствах обычно взимается за правомерное использование такого объекта.
Наиболее распространенное требование, предъявляемое правообладателями при нарушении авторских прав – требование о выплате компенсации. При этом, следует обратить внимание, что компенсация в размере от 10.000 до 5.000.000 рублей выплачивается за каждый случай нарушения, что подразумевает, если Вы нарушили авторские права на 10 объектов авторского права, то указанную компенсацию надо умножить на 10.
Также следует помнить, что удаление информации об авторском праве (копирайтов, указаний авторства и т.п.) влечет отдельную ответственность в виде возмещения убытков или компенсации в указанном размере.
Административная ответственность за нарушение авторских прав
Административная ответственность за нарушение авторских и смежных прав предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях:
Ввоз, продажа, сдача в прокат или иное незаконное использование экземпляров произведений или фонограмм в целях извлечения дохода влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от одной тысячи пятисот до двух тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм в случаях, если:
экземпляры произведений или фонограмм являются контрафактными
на экземплярах произведений или фонограмм указана ложная информация об их изготовителях, о местах их производства, а также об обладателях авторских и смежных прав
Штраф за нарушение:
– на должностных лиц – от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм, а также материалов и оборудования, используемых для их воспроизведения, и иных орудий совершения административного правонарушения
– на юридических лиц – от тридцати тысяч до сорока тысяч рублей с конфискацией контрафактных экземпляров произведений и фонограмм, а также материалов и оборудования, используемых для их воспроизведения, и иных орудий совершения административного правонарушения.
Уголовная ответственность за нарушение авторских прав
Уголовная ответственность за нарушение авторских и смежных прав предусмотрена Уголовным кодексом:
Незаконное использование объектов авторского права или смежных прав , приобретение, хранение, перевозка контрафактных экземпляров произведений или фонограмм в целях сбыта, совершенные в крупном размере, наказываются
1) штрафом в размере до двухсот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до восемнадцати месяцев
2) обязательными работами на срок от ста восьмидесяти до двухсот сорока часов
3) лишением свободы на срок до двух лет.
Деяния, совершенные:
а) группой лиц по предварительному сговору или организованной группой;
б) в особо крупном размере;
в) лицом с использованием своего служебного положения, –
наказываются лишением свободы на срок до шести лет со штрафом в размере до пятисот тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового.
Деяния, предусмотренные Уголовным кодексом, признаются совершенными в крупном размере, если стоимость экземпляров произведений или фонограмм либо стоимость прав на использование объектов авторского права и смежных прав превышают 50 000 – пятьдесят тысяч рублей, а в особо крупном размере 250 000 – двести пятьдесят тысяч рублей.
Для того, чтобы разграничить и определить применение уголовной и административной ответственности устанавливается, была ли у нарушителя цель извлечения дохода при нарушении. Если небыло, то административная ответственность исключается; если была, то далее разграничение происходит по размеру причиненного ущерба.
Если ущерб от нарушения авторских прав составляет в сумме до 50 000 рублей, то применяется административная ответственность, если больше, то уголовная.
Обычно, правоохранительные органы суммируют стоимость экземпляров или прав на имеющиеся в официальной продаже авторские произведения, фонограммы, фильмы или компьютерные программы.
Важно понимать, что привлечение к уголовной ответственности за нарушение возможно даже в том случае, если нарушитель авторских прав не получал дохода от такого нарушения и даже не имел цели извлечения дохода от нарушения, иными словами, если даже распространял охраняемые объекты авторских прав, которые имеют стоимость, на некоммерческой основе.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 46; Нарушение авторских прав
§
Для планирования и учета издательской продукции разработана своя система измерительных величин. Ею пользуются при определении количественных показателей выпуска, при тематическом и производственно-финансовом планировании, при планировании и учете себестоимости и номинала, при планировании штата основных (производственных) категорий редакционно-издательских работников, при определении потребности в бумаге и переплетных материалах, расчетах с полиграфическими предприятиями и для учетных и статистических целей.
Единицы измерения издательской продукции по своему назначению делятся на единицы измерения: 1) издательского ассортимента и тиража; 2) объема издания; 3) листажа издательской продукции.
Абсолютные величины. Количественная сторона издательской работы характеризуется следующими показателями: ассортиментом выпуска изданий, объемом, тиражом и листажом изданий.
Под издательским ассортиментом понимается число изданий, выпущенных издательском за определенный период. В масштабах издательского дела в целом под ассортиментом понимается общее число изданий, выпущенных всеми издательствами за определенный период.
Под изданием понимается произведение печати, полиграфически самостоятельно оформленное, прошедшее редакционно-изда- тельскую обработку, имеющее установленные выходные сведения и предназначенное для передачи содержащейся в нем информации (выходные сведения в издательской продукции — совокупность данных, характеризующих издание и предназначенных для его оформления, информирования потребителей, библиографической обработки и статистического учета).
Издания делятся на новые и повторные.
Новым изданием для каждого издательства считается такое издание, которое им выпускается впервые, или, если оно им ранее издавалось, выпускается в новой редакции либо в новом художественно-техническом оформлении, отличающемся от прежнего.
Повторным изданием, или переизданием, считается выпуск ранее издававшегося произведения (кроме указанных выше случаев) с обязательным исчислением прошлого тиража. Если же название выходит единым тиражом одновременно в разных типографиях или разновременно в одной или в разных типографиях, то каждый такой выпуск именуется «издательским заводом». В этих случаях наряду с единым тиражом в выпускных данных указывают порядковые тысячи экземпляров отпечатанного выпуска (например, 150 001 — 250 ООО экз.).
Для характеристики выпускаемой литературы важна действительная ее новизна, а не только новизна изданий с точки зрения издательского учета. Поэтому следует говорить о новых произведениях, впервые вышедших в свет, и о переизданиях.
Новые произведения делятся на оригинальные, если они впервые публикуются на том языке, на котором они созданы, и переводные.
Под экземпляром понимается каждая отдельная, самостоятельная единица данного издания — книги, брошюры, одного номера журнала.
Обычно все экземпляры одного и того же издания идентичны, иногда же часть тиража выпускается в ином оформлении, на лучшей бумаге или в переплете. В этом случае такие части тиража не считаются отдельными изданиями.
Тиражом называется общее число экземпляров одного и того же издания.
Общим тиражом книг и брошюр для данного издательства считается сумма тиражей всей книжной продукции, выпущенной им за определенный период.
Общий тираж выпуска книжной продукции РФ или субъекта федерации за определенный период составляется из суммы общих тиражей книги брошюр, выпущенных издательствами, находящимися на территории РФ или субъекта федерации.
Единицами измерения объема являются печатный, авторский и издательский (или учетно-издательский) листы.
Печатный лист — это единица измерения объема полиграфически оформленного издания. Различаются «физические» печатные листы и приведенные (условные). Физический печатный лист равен половине бумажного листа стандартных форматов или близких к ним. Так как стандартные бумажные листы отличаются друг от друга по площади, для определения общего объема издательской продукции пользуются условным показателем объема — печатным листом, приведенным к формату 60×90 см, который служит учетной единицей.
За единицу измерения печатного листа принимается печатный лист формата 60×90 см, отпечатанный с одной стороны. Объемы печатных произведений, отпечатанных на бумаге других стандартных форматов, приводятся к этой учетной единице посредством коэффициентов. Коэффициент определяет отношение площади одной стороны бумажного листа, на котором производилась печать, к площади учетной единицы, равной 5400 см2
Издательства и полиграфические предприятия ведут учет печатной продукции в натуральном измерении: а) по отдельным форматам бумаги, считая печатный лист равным половине бумажного листа; б) по общему объему издательской продукции в приведенных учетных единицах в переводе на формат 60×90 см.
В выпускных данных по каждому виду издательской продукции указывают объем в условных печатных листах, т.е. приведенных к формату 60×90 см.
Изоиздания при односторонней печати учитывают и планируют в бумажных листах.
Сумма объемов всех изданий в печатных листах, выпущенных издательством за определенный период, образует общий объем изданий в печатных листах.
Так как емкость печатного листа, т.е. число знаков в листе, различна в зависимости от формата бумажного листа и технического оформления издания, объем в печатных листах не может выражать фактического объема содержащегося в книге материала. Поэтому для определения действительного объема материала в книге пользуются другими измерителями. В качестве таких измерителей приняты авторский лист и издательский лист.
Авторский лист является единицей измерения объема литературного произведения автора.
Издательский, или учетно-издательский лист, — это единица измерения объема всего напечатанного в книге материала как созданного автором, так и помещенного в книге издательством.
Таким образом, объем печатного произведения, исчисленный в издательских листах, слагается из объемов: а) авторского текстового и иллюстрационного материала; б) прочего текстового материала; в) неавторского графического материала.
К прочему текстовому материалу относятся: оглавление, эпиграфы, посвящение, редакционные примечания и предисловия, аннотации, текст, помещенный на титуле, обложке или переплете, авантитуле, а также выпускные данные, которые в сумме принимаются за 1000 знаков, колонцифры, считая каждую за 0,5 строки, а с подвижным колонтитулом — за строку, и т.д.
Как авторский лист, так и издательский лист равен 40 тыс. печатных знаков. Под печатным знаком понимаются видимые знаки (буквы, цифры, знаки препинания и др.) и пробелы между словами. Неполная концевая строка считается за полную. К издательскому листу приравнивается 700 строк стихотворного произведения. Объем графического материала подсчитывается по площади прямоугольника, в который может быть вписан данный рисунок в готовом издании; в объем, занимаемый графическим материалом, входят графические заставки и концовки. Пустые обороты во вкладах, вклейках и т.д. не учитываются. К одному издательскому листу приравниваются 3000 см2 площади графического материала.
Чтобы определить число издательских листов конкретного издания, надо общее число подсчитанных знаков всего напечатанного текстового материала (стихотворения подсчитываются отдельно) разделить на 40 тыс. и прибавить к полученному результату объем графического и стихотворного материала, подсчитанный в издательских листах.
Издательский лист — также единица измерения объема работы издательских работников основных категорий: редакторов, технических редакторов и корректоров. Он является и калькуляционным измерителем себестоимости издательской продукции. В расчете на 1 изд. лист планируются отдельные издательские расходы, зависимые от объема изданий, устанавливаются номиналы книжных, нотных и изоизданий.
Сумма объемов в издательских листах всех изданий книг, выпущенных издательством за определенный период, называется общим объемом в издательских листах. Он характеризует объем редакционной работы издательства по выпуску продукции.
Представление о масштабе работы издательства дает также общий листаж выпущенной продукции.
Единица измерения листажа — лист-оттиск. Листаж данного издания определяется умножением его объема на тираж.
Сумма листажей изданий, выпущенных издательством за определенный период, есть общий листаж, или издательская масса (общее число листов-оттисков), в печатных или издательских листах- оттисках.
По общему листажу в приведенных к формату 60×90 см печатных листах-оттисках издательство устанавливает количество бумаги (тоннаж), необходимое для выпуска изданий (исходя из средней массы 1 млн. листов-оттисков); по числу печатных листов-оттисков — определяет загрузку печатного и брошюровочного цехов типографий, рассчитывается с типографиями за печатание изданий.
В расчете на 1 изд. лист-оттиск (единица издательского листажа) или на 100 изд. листов-оттисКов планируются издательские расходы, зависимые от тиража, и рассчитывается общая себестоимость продукции.
Как говорилось выше, емкость печатного листа (число печатных знаков в нем) не представляет собой постоянной величины. Она зависит от формата полосы набора, кегля шрифта, от величины пробельных мест в полосе набора и некоторых других факторов. Поэтому в книге одного и того же печатного объема может быть больше или меньше издательских листов.
Чтобы определить емкость печатного листа данной книги, надо объем ее в издательских листах умножить на 40 тыс. и разделить на число печатных листов книги.
Делением объема книги в издательских листах на ее объем в печатных листах можно определить объем книги в издательских листах, и наоборот.
Средние величины. Абсолютные величины не раскрывают со всей полнотой характера выпуска книжной продукции и тенденций в издательстве книг издательствами в РФ. На помощь приходят средние величины — средние объемы и средние тиражи. Они дают представление о состоянии с выпуском отдельных групп изданий и их развитии. Средние величины применяются в издательствах при планировании и анализе себестоимости, на полиграфических предприятиях — для расчета загрузки цехов.
Средние величины бывают среднеарифметическими и средневзвешенными. Первые устанавливаются по ассортименту изданий, вторые — по издательской массе. К ассортиментным средним величинам относятся средний объем и средний тираж издания, к средним величинам по издательской массе — средний объем экземпляра книги и средний тираж одного листа.
Чтобы определить средний объем издания в печатных или издательских листах, надо общий объем всех изданий — соответственно в печатных или издательских листах — разделить на число изданий.
Для определения среднего тиража одного издания нужно общий тираж всех изданий разделить на число изданий.
Чтобы получить средний тираж одного листа, нужно общий листаж в печатных или издательских листах-оттисках разделить на соответствующий общий объем всех изданий.
Практическое значение имеют еще показатели средней емкости печатного листа (емкость по ассортименту) и средней емкости печатного листа-оттиска.
Первый показатель выводится умножением общего объема ассортимента в издательских листах на 40 тыс. и делением полученного результата на общий печатный объем.
По средней емкости печатного листа (при условии предварительного приведения форматов печатных листов всех изданий ассортимента к основному — 60×90 см) можно судить о степени экономичности оформления издания. Делением общего объема ассортимента в издательских листах на общий печатный объем получают средний коэффициент емкости печатного листа. Им пользуются для перевода издательских объемов книг в печатные, и наоборот.
Среднюю емкость печатного листа-оттиска определяют, умножая общий издательский листаж на 40 тыс. и деля полученный результат на общий печатный листаж.
Средний коэффициент емкости печатного листа-оттиска используется при планировании и анализе расходов на бумагу и тиражных расходов на типографские работы.
Средние величины могут быть выражены следующими соотношениями:
Единицей измерения цветной печати является краскопрогон. Краскопрогоном называется каждое соприкосновение листа с пе- чатной формой в процессе печатания; листопрогоном — каждый прогон листа в печатной машине независимо от того, сколько красок получает лист за прогон. Для определения средней красочности изданий надо общее число краскопрогонов всех изданий разделить на число листопрогонов.
Краскопрогон именуется также краскооттиском.
Для определения объема одного экземпляра книжного издания в краскооттисках надо сложить число краскооттисков всех печатных листов текста издания, отпечатанных основной краской (обычно черной) и отпечатанных дополнительными (цветными) красками (сверх основной), и число краскооттисков: вклеек, вкладок и накидок, обложки, суперобложки, напечатанного форзаца, наклеек на переплетную крышку типа 5, цельнобумажного покрытия для переплетной крышки типа 7. Для определения числа краскооттисков всего тиража издания надо общее число краскооттисков одного экземпляра издания умножить на тираж.
Объем издания определяется в условных краскооттисках, приведенных к формату 60×90 см.
Виды и состав тематических планов, порядок разработки и утверждения тематических планов.
Содержание тематического плана
Тематический план состоит из перечня названий литературных и других печатных произведений, которые должны быть выпущены за определенный период. Из всего многообразия возможных тем в план включают наиболее важные и актуальные.
В тематическом планировании выпуска изданий в наибольшей степени проявляется творческий и организаторский характер издательской деятельности. Формируя тематические планы путем литературных заказов авторам, издательства тем самым активно влияют на создание новой литературы, на ее развитие и направленность. В то же время, освещая в новых литературных произведениях наиболее актуальные темы, они формируют интересы читателей.
В тематический план включается литература, отвечающая профилю данного издательства — запросам и интересам того контингента читателей, который оно обслуживает.
Тематические планы типизированных издательств включают произведения, принадлежащие к одному какому-либо виду или типу литературы или рассчитанные на определенную категорию читателей.
Тематические планы типизированных издательств субъектов федерации предусматривают выпуск произведений специальной, отраслевой литературы, имеющих главным образом отношение к развитию народного хозяйства и культуры субъекта.
Тематические планы универсальных издательств включают произведения разных видов литературы, причем состав и характер ее определяются в зависимости от того, кого обслуживает издательство: население всего субъекта федерации или определенную его часть, от национального состава коренного населения, от экономического профиля обслуживаемого им района (зоны).
Тематические планы универсальных издательств, обслуживающих книгой население всего субъекта федерации, охватывают разные виды литературы по содержанию, целевому и читательскому назначению. Большой объем в них занимают общественно-политическая литература, произведения художественной литературы (классиков и современных писателей); особое внимание уделяется книгам по народному хозяйству субъекта; много места отводится производственной литературе, непосредственно имеющей отношение к сельскому хозяйству и промышленности субъекта, книгам об экономике, о передовых методах труда и организации производства.
Областные издательства включают в свои тематические планы произведения, имеющие преимущественно местное значение: произведения общественно-политической, производственно-технической, сельскохозяйственной и художественной (в том числе для детей) литературы главным образом местных авторов. Областные издательства выпускают также научно-популярные брошюры и произведения краеведческого характера. В основном тематический план местных издательств включает произведения, направленные на подъем местной экономики и культуры, на освещение работы местных партийных органов и общественных организаций.Тематические планы типизированных и универсальных издательств в субъектах федерации предусматривают выпуск оригинальных и переводных произведений в основном на языках коренного населения субъекта, а также на русском языке, в некоторых издательствах и на других языках.
Виды и структура тематических планов выпуска литературы
Тематическое планирование в издательствах предусматривает подготовку перспективного тематического плана выпуска литературы, плана редакционно-подготовительных работ и на их основе — годового тематического плана выпуска литературы издательства.
Перспективное тематическое планирование определяет главные направления на 3 — 5 лет.
Перспективный тематический план издательства составляется по укрупненным тематическим разделам и подразделам литературы. В него включают работы, уже заказанные авторам, темы произведений, к написанию которых издательство будет привлекать авторов, переиздания многотомных собраний сочинений, избранных сочинений художественной литературы, научные труды, справочные издания, учебники, произведения художественной литературы, а также другие издания, требующие для своего создания, редактирования, полиграфического исполнения длительного времени.
В перспективном тематическом плане выпуска литературы указывают фамилию автора (составителя, переводчика), название темы или произведения, язык издания, ориентировочный объем произведения в авторских листах, тираж издания, число печатных лис- тов-оттисков, состояние работы на момент разработки плана и год издания. При отсутствии конкретных данных фамилия автора и название произведения не указываются.
На основе перспективного тематического плана издательства составляют внутрииздательский план редакционно-подготовитель- ных работ (сокращенно — план редподготовки). В него включают авторские предложения и намечаемые к выпуску издания по актуальной проблематике согласно профилю издательства. Это те произведения, над которыми будет работать издательство в планируемом году, чтобы обеспечить выпуск их в основном году, следующем за планируемым.
Число изданий в плане редподготовки должно быть большим, чем в годовом тематическом плане выпуска литературы (до 130%). Объясняется это тем, что необходимо создать переходящий запас изданий на следующий год.
Определить нормальный объем плана редподготовки в издательских листах помогает план движения портфелей (запасов литературного материала).
План редакционно-подготовительных работ составляется по трем разделам изданий: 1) книги и брошюры; 2) периодические издания; 3) изоиздания, нотные, картографические и другие печатные произведения. Первый раздел «Книги и брошюры» делится на три подраздела: а) собственные издания; б) совместные; в) заказные издания. Подразделы формируются по целевому назначению изданий (научные, учебные, справочные и т.д.).
Совместные издания — это такие издания, которые подготавливаются к выпуску и выпускаются по взаимному соглашению двумя и более издательствами, причем соучастниками выпуска могут быть не только отечественные, но и зарубежные издательства. Текст в изданиях одинаковый. Право владения изданием устанавливается по договоренности.
Под заказным изданием понимается работа, выпускаемая издательством по заказу другой организации по договору, причем заказчик обеспечивает заказные издания бумагой и возмещает издательству все фактические расходы, связанные с выпуском изданий, а также прибыль в договорном объеме. Издательство наряду с заказчиком несет ответственность за идейное и научное содержание заказных изданий.
В необходимых случаях издательство по соглашению с заказчиком и книготорговой организацией может часть тиража заказного издания передать в установленном порядке для реализации через книготорговую сеть.
Заказные издания могут иметь оптовую цену.
Второй раздел плана — «Периодические издания» — включает издания с твердой периодичностью выпуска (журналы).
В плане редподготовки приводятся те же сведения (показатели) об изданиях, что и в перспективном плане и, кроме того, наряду с фамилией автора указывается его профессия, должность, место работы, ученая степень, звание, фамилия составителя или переводчика, дается краткая аннотация на каждое издание.
При формировании плана редподготовки необходимо учитывать экономические результаты по каждому запланированному изданию.
Годовой тематический план выпуска изданий формируется на основе плана редподготовки.
Годовой тематический план выпуска является основой текущей деятельности издательства. Он служит базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности издательства.
В него включают только те произведения, которые будут изданы в планируемом году.
Годовой тематический план выпуска состоит из тех же разделов и подразделов, что и план редподготовки: подразделы его также формируются по видам литературы. Сверх этого, в отдельных графах показывается, является ли издание оригинальным или переводным, наряду с печатным листажом каждого издания — число издательских листов-оттисков, ориентировочный квартал выпуска издания, финансовый результат.
5.Издательские портфели: сущность, виды, движение.
Издательский портфель – это произведения в незавершенном производстве, находящиеся на разной стадии редакционно-издательской обработки.
По месту нахождения произведений в незавершенном производстве издательские портфели делятся на договорный, редакционный и производственный.
Договорный портфель. Сюда входят произведения, которые еще создаются авторами по авторскому договору заказа, а также находящиеся у авторов на доработке или уже представленные в издательство, но не одобренные издательством. Сюда же относят авторские оригиналы произведений, поступивших в издательство самотеком, т.е. не по заказу издательства, но которые могут быть приняты к изданию.
Редакционный портфель. Включает уже принятые к изданию, одобренные, но находящиеся на стадии редакционной обработки произведения.
Производственный портфель. Состоит из произведений, находящихся на разных стадиях производственного процесса до сдачи тиража в книготорговую сеть или поступления его на склад издательства.
Размер каждого портфеля, выраженный в издательских листах, взятый на любой день подсчета, называется портфельным запасом или остатком портфеля.
Портфельный запас, обеспечивает нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг.
Портфельный запас, обеспечивающий нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг (нормативный портфельный запас) определяется путем умножения среднего объема однодневного выпуска в целом по издательству или по разделам выпускаемых книг (различающихся по трудоемкости и сложности подготовки) на нормативный срок нахождения книг в портфеле (устанавливается в издательстве на основе опыта работы).
Чтобы портфельные запасы обеспечивали стабильную работу издательства, необходимо постоянно восполнять портфельные запасы. Для этого существует план движения портфелей – план, по которому издательство определяет, каким должен быть объем пополнения каждого издательского портфеля.
План движения издательских портфелей
Чтобы портфельные запасы находились на требуемом уровне и тем самым обеспечивали равномерный ход выполнения плана, необходимо планомерно восполнять расход портфелей.
Запас производственного портфеля «расходуется» в результате выхода издания в свет и пополняется авторскими оригиналами, подготовленными редакциями к сдаче в производственный отдел.
Запас редакционного портфеля расходуется вследствие сдачи оригиналов в производственный отдел и пополняется авторскими оригиналами из договорного портфеля, поступившими от авторов и одобренными издательством.
В свою очередь, расходуемый при этом запас договорного портфеля должен быть восполнен заключением новых договоров с авторами.
Так, если установлен нормативный остаток для каждого портфеля на конец планируемого года (а), то, прибавив к нему число расходуемых в год листов (б), получим для портфеля общее число листов, которое пройдет через него в течение планируемого года. Вычтя из этого количества наличный объект портфеля на начало года (в), определим, какое требуется пополнение портфеля (П) за год:
Я = а б— в.
Чтобы определить годовой объем заказа произведений авторам (пополнение договорного портфеля), объем поступления авторских оригиналов в редакции (пополнение редакционного портфеля) и общий объем оригиналов, сдаваемых редакциями в производственный отдел (пополнение производственного портфеля), составляют план движения портфелей.
Издательский портфель – это произведения в незавершенном производстве, находящиеся на разной стадии редакционно-издательской обработки.
По месту нахождения произведений в незавершенном производстве издательские портфели делятся на договорный, редакционный и производственный.
Договорный портфель. Сюда входят произведения, которые еще создаются авторами по авторскому договору заказа, а также находящиеся у авторов на доработке или уже представленные в издательство, но не одобренные издательством. Сюда же относят авторские оригиналы произведений, поступивших в издательство самотеком, т.е. не по заказу издательства, но которые могут быть приняты к изданию.
Редакционный портфель. Включает уже принятые к изданию, одобренные, но находящиеся на стадии редакционной обработки произведения.
Производственный портфель. Состоит из произведений, находящихся на разных стадиях производственного процесса до сдачи тиража в книготорговую сеть или поступления его на склад издательства.
По временному фактору делятся на – ретроспективный (уже выпущенные издания, на которых есть права у издательства, или доведенные до стадии оригинал-макета отказной – на произведения, поступившие в редакцию, но не прошедшие одобрение. Это может пригодиться, если автор снова принесет то же произведение в издательство), текущий, перспективный (произведения, которые издательство хотело бы выпустить. Чаще всего это названия или темы)
Размер каждого портфеля, выраженный в издательских листах, взятый на любой день подсчета, называется портфельным запасом или остатком портфеля.
Портфельный запас, обеспечивающий нормальную работу издательства и планомерный выпуск книг (нормативный портфельный запас) определяется путем умножения среднего объема однодневного выпуска в целом по издательству или по разделам выпускаемых книг (различающихся по трудоемкости и сложности подготовки) на нормативный срок нахождения книг в портфеле (устанавливается в издательстве на основе опыта работы).
Чтобы портфельные запасы обеспечивали стабильную работу издательства, необходимо постоянно восполнять портфельные запасы. Для этого существует план движения портфелей – план, по которому издательство определяет, каким должен быть объем пополнения каждого издательского портфеля.
План движения издательских портфелей
Чтобы портфельные запасы находились на требуемом уровне и тем самым обеспечивали равномерный ход выполнения плана, необходимо планомерно восполнять расход портфелей.
Запас производственного портфеля «расходуется» в результате выхода издания в свет и пополняется авторскими оригиналами, подготовленными редакциями к сдаче в производственный отдел.
Запас редакционного портфеля расходуется вследствие сдачи оригиналов в производственный отдел и пополняется авторскими оригиналами из договорного портфеля, поступившими от авторов и одобренными издательством.
В свою очередь, расходуемый при этом запас договорного портфеля должен быть восполнен заключением новых договоров с авторами.
Так, если установлен нормативный остаток для каждого портфеля на конец планируемого года (а), то, прибавив к нему число расходуемых в год листов (б), получим для портфеля общее число листов, которое пройдет через него в течение планируемого года. Вычтя из этого количества наличный объект портфеля на начало года (в), определим, какое требуется пополнение портфеля (П) за год:
Я = а б— в.
Чтобы определить годовой объем заказа произведений авторам (пополнение договорного портфеля), объем поступления авторских оригиналов в редакции (пополнение редакционного портфеля) и общий объем оригиналов, сдаваемых редакциями в производственный отдел (пополнение производственного портфеля), составляют план движения портфелей.
6.Взаимоотношения издательств с полиграфическими предприятиями: предмет договора.
Предмет и условия договора. Предметом договора на выполнение полиграфическим предприятием (типографией) заказов издательств является результат фактических действий первого, что позволяет их отнести к виду договоров подряда. По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить определенную работу по заданию другой стороны (заказчика) и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять и оплатить результат работы (ст. 702 ГК РФ).
Договор подряда является двусторонним, возмездным и консенсуальным. Он регулируется нормами гл. 37 ГК РФ, включающей в себя ст. 702-768.
Кроме того, подрядные отношения регулируются специальным законодательством, включающим постановления Правительства РФ и ведомственные нормативные акты.
Для ведения договорной работы следует прежде всего определить соотношение нормативных актов и усмотрение сторон в определении содержания договора.
В любом договоре в конечном счете можно выделить два вида условий:
1) подразумеваемые условия. Они входят в договор из закона, иных нормативных актов, а также из судебной практики, обычаев делового оборота, с учетом сложившихся норм отношений между издательствами и полиграфическими предприятиями. Они обычно не записываются в текст договора, т.к. и так обязательны для сторон в силу самого факта заключения договора;
2) вырабатываемые самими сторонами. Закон оказывает влияния на их создание, но эти влияния уже другого рода. Во-первых, закон содержит общедозволительные положения, которые позволяют сторонам заключать договоры, вообще не предусмотренные в нормативных актах, а также включать в договоры пункты, о которых также не говорится в нормах права. Во-вторых, имеется немало указаний в нормативных актах на необходимость самостоятельной выработки сторонами содержания пунктов договора.
Существенными условиями договоров на выполнение полиграфических работ являются:
• условие о предмете;
• условие о характеристике издания и видах полиграфических работ;
• условие о сроках (завоза бумаги и других материалов, сдачи тиража, вывоза тиража и др.);
• условие об установлении графика движения книжных изданий в производстве;
• условия о порядке приема и сдачи тиража;
• условие о качестве полиграфического исполнения;
• условие о цене и способах расчета.
Обязательства сторон. Существенные условия, обязательные при заключении и исполнении договоров, составляют их неотъемлемую часть.Нарушение существенных условий договора влечет за собой имущественную ответственность сторон, заключивших договор. Споры между сторонами разрешаются в судебном порядке.
Выполнение сторонами договорных обязательств.
Для издательств:
А. По набору — количеством сданных полиграфическому предприятию листов в приведенном формате;
Б. По печати — количеством приведенных листов-оттисков или приведенных краскопрогонов, своевременно подписанных издательством к печати и полностью обеспеченных бумагой (в тех случаях, когда поставка бумаги входит в обязанности издательства);
В. По изготовлению продукции (раздельно для каждого вида — брошюр, книг в переплете и т.д.) — количеством экземпляров и количеством приведенных листов-оттисков, утвержденных издательством к изготовлению тиражей и обеспеченных всеми материалами, поставляемыми издательством.
Для полиграфического предприятия:
А. По набору — количеством поданных полиграфическим предприятиям издательству сверстанных листов набора, приведенных к формату 60х90 см;
Б. По текстовой книжно-журнальной печати— количеством отпечатанных приведенных листов-оттисков, по цветной печати — количеством отпечатанных приведенных краскопрогонов;
В. По сдаче готовой продукции (раздельно для каждого вида — брошюр, книг в переплете и т.д.) — количеством сданных экземпляров и количеством приведенных листов-оттисков.
Кроме того, на подрядчика (типографию) возлагается информационная обязанность. Он должен немедленно предупредить заказчика о непригодности или недоброкачественности полученного от него материала (бумага, картон, переплетные материалы), оригинал-макета и т.д.
Общие условия выполнения работ.К числу существенных условий договора относится срок исполнения подрядчиком подрядной работы. Чаще в договорах устанавливается лишь конечный срок исполнения всей работы. Однако при большом объеме и сложности подрядной работы могут быть установлены начальные и промежуточные сроки выполнения отдельных этапов работ (частей работы).
Если иное не установлено законом, иными правовыми актами или договором, подрядчик несет ответственность за нарушение как начальных и конечных, так и промежуточных сроков выполнения подрядных работ.
Издательство совместно с типографией утверждают график движения издания в производстве. В договоре должны быть указаны сроки начала и окончания печати, изготовления и сдачи тиража для издания. График оформляется как приложение к договору и является его неотъемлемой частью.
В настоящее время наборный процесс в типографиях значительно сократился. Дело в том, что широкое внедрение настольных издательских систем позволяет издательствам самим готовить оригинал-макеты будущих изданий. Оригинал, сдаваемый издательством, должен представлять собой полностью завершенный макет и включать все подлежащие воспроизведению элементы, вплоть до подписей и выходных данных. Полиграфическое предприятие обязано в течение 5 рабочих дней с момента поступления издательского оригинала проверить его соответствие требованиям стандарта ОСТ 29.115—88 и других нормативных документов и в случае отклонения от них вернуть его издательству на переделку с сопроводительным письмом, в котором указаны нарушения.
Однако при подготовке сложных изданий (по верстке или при большом количестве иллюстративного материала) издательства предпочитают оригинал-макеты верстать в типографиях. В этом случае рукописи должны сдаваться в набор комплектно, со всеми приложениями — оригиналами иллюстраций и другими оформительскими элементами. Издательство обязано в рукописи дать указание о порядке верстки с разметкой рисунков. Оригиналы для всех видов цветных и графических работ сдаются в сроки, предусмотренные соглашением сторон. При представлении оригиналов цветной фотографии издательство одновременно с фотографией сдает полиграфическому предприятию и цветную пленку (диапозитивы).
Техническое исполнение заказа должно производится типографией в строгом соответствии со спецификацией издательства, согласованной с полиграфическим предприятием, и с разметками в оригинале.Спецификация не может изменяться без письменного соглашения сторон.В случае несоответствия спецификации технологическим возможностям типография обязана (обычно в течение 48 часов с момента получения спецификации) возвратить заказ издательству с приложением своих возражений.
Если типография сама осуществляет верстку оригинал-макета, то в договоре должны быть установлены сроки приема и сдачи корректуры и прочих материалов.
Для определения качества репродуцирования (печати) и для оформления разрешения на печать типография предоставляет на утверждение издательству все пробные оттиски с клише обложек, вклеек, вкладок, накидок вместе с текстом издания на бумаге издательства.
После сдачи полного тиража издания полиграфическое предприятие передает издательству все фотоформы (диапозитивы), клише и штампы издательства. Если издательство в течение установленного срока (если срок не указан, то в течение 30 дней после получения счета за сданный тираж), полиграфическое предприятие вправе сдать их на переработку.
Полиграфическое предприятие обязано возместить издательству стоимость всех утерянных или испорченных оригиналов иллюстраций или фотоформ.
Полиграфическое предприятие обязано представить издательству несколько (в договоре устанавливается количество) сигнальных экземпляров.
Сигнальный экземпляр — экземпляр издания из числа первых изготовленных типографией экземпляров, присылаемый в издательство для контроля и утверждения в качестве образца для изготовления всего тиража. Издательство обязано в течение установленного времени с момента получения сигнальных экземпляров вернуть полиграфическому предприятию один экземпляр с утверждением на выпуск в свет. Остальные используются издательством для работы с книготорговыми организациями и рекламы.
При отступлении типографии от подписанных экземпляров корректурных и пробных оттисков сигнальные экземпляры могут быть возвращены в типографию для исправления.
Обнаруженные в сигнальных экземплярах ошибки, допущенные по вине полиграфического предприятия, исправляются полиграфическим предприятием, и оно несет ответственность за нарушение сроков оформления сигнальных экземпляров на выпуск в свет, при условии, что издательство направило полиграфическому предприятию список обнаруженных ошибок в пределах срока, установленного графиком.
Обнаруженные в сигнальных экземплярах ошибки, допущенные по вине издательства, исправляются полиграфическим предприятием за счет издательства в сроки, согласованные издательством с полиграфическим предприятием.
В этих случаях ответственность за нарушение сроков утверждения сигнальных экземпляров несет издательство.
Одновременно с сигнальными экземплярами полиграфическое предприятие должно сообщить стандарт упаковки.Стандарт упаковки — число экземпляров в пачке конкретного книжного издания. Требования к упаковке книжных изданий и к их пачкам установлены ОСТ 29.2—91. Масса пачки не должна превышать 8 кг. Число экземпляров издания в пачке должно быть кратным 2 или 5 и быть постоянным для всего тиража. Экземпляры издания могут быть уложены в 1, 2, 3, 4, 8 стоп, что зависит от формата издания. На каждую пачку должен быть наклеен напечатанный в типографии ярлык со сведениями об издании (по ГОСТ 14192).
Бумага и материалы. Основные материалы (бумага, картон, переплетные материалы) издательство доставляет полиграфическому предприятию за свой счет, если иное не предусмотрено в договоре. Бумага для упаковки книжной продукции предоставляется полиграфическим предприятием.
При заключении договора контрагенты должны обеспечить, чтобы его условия соответствовали действующим стандартам, их требованиям. При этом следует принимать во внимание, что договору принадлежит приоритет над положениями инструкций. В договоре они могут установить свои сроки, порядок и условия завоза материалов, их расходования и хранения. Однако целесообразно предусмотреть, что в вопросах, не урегулированных стандартами и договором, порядок и условия завоза материалов, их расходования и хранения определяется инструкциями[1].
При сдаче бумаги издательство обязано предоставить полиграфическому предприятию копию фабричного паспорта, характеризующего данную партию бумаги по основным показателям действующего ГОСТа.
Разногласия между издательством и полиграфическим предприятием по вопросу качества бумаги разрешаются сторонами с привлечением третьей стороны (экспертиза) или по соглашению сторон. Этот пункт оговаривается в договоре.
Полиграфическое предприятие совместно с издательством актирует все случаи дефектов бумаги, картона и переплетных материалов, выявленных при их приемке или в процессе производства. Порядок возмещения убытка издательством полиграфическому предприятию должен быть предусмотрен в договоре. Характер и размер убытка удостоверяется двусторонним актом.
Превышение норм расходования бумаги, картона или переплетных материалов по каждому отдельному изданию также должно быть удостоверено двусторонним актом, устанавливающим перерасход и причины (ст. 713 ГК РФ).
Сдача готовой продукции. Качественная и количественная приемка. Изготовленная полиграфическим предприятием продукция по оформлению и качеству полиграфического исполнения должна удовлетворять технологическим требованиям ГОСТ 4.482-87 «Система показателей качества продукции. Издания книжные и журнальные. Издательско-полиграфическое оформление и полиграфическое исполнение», а также соответствовать макету и сигнальному экземпляру, утвержденному издательством (ст. 721 ГК РФ).
Гражданское законодательство требует, чтобы порядок и условия проверки качества работы, применяемые подрядчиком и заказчиком, были одинаковыми. Это предполагает необходимость согласования в договоре порядка приемки продукции. Условия договора, определяющие порядок приемки, должны соответствовать требованиям стандартов и других обязательных правил. Кроме того, заказчик обязан проверить количество и качество изготовленной продукции в порядке и в сроки, установленные правовыми актами, договором и обычаями делового оборота.
Отдел технического контроля полиграфического предприятия проверяет качество готовой продукции и составляет соответствующее удостоверение. Готовую продукцию от полиграфического предприятия по качеству и количеству принимает издательство. О готовности тиража к сдаче полиграфическое предприятие обязано известить издательство письменно (телеграмма, факсограмма и т.д.).
При приемке готовой продукции на полиграфическом предприятии производят проверку качества (наружный осмотр) и состояние упаковки. Приемка продукции по качеству осуществляется выборочным путем с целью установить соответствие экземпляров партии тиража всем требованиям. Проверяют на соответствие формату (ГОСТ 5777-90) и наличие критических дефектов (ОСТ 29.127-96). Если хотя бы один экземпляр забракован, то контроль продолжают до тех пор, пока число бракованных экземпляров не превышает приемочное число для данной партии на 1 экземпляр. Тогда приемку прекращают, а партию бракуют.
При выявлении экземпляров с дефектами полиграфического исполнения издательство имеет право потребовать от полиграфического предприятия ремонта дефектной части тиража за счет предприятия и в срок, предусмотренный соглашением сторон (п.2 ст. 715, ст. 723 ГК РФ).
При разногласиях между полиграфическим предприятием и принимающей стороной акт о качественной приемке составляется с участием третьей стороны (экспертизы). Оплата экспертизы должна производиться виновной стороной. Как правило, повторная экспертиза проводится по решению судебных органов.
В случае обнаружения книготоргующей организацией в тираже брака она сообщает об этом издательству и полиграфическому предприятию и возвращает забракованную продукцию полиграфическому предприятию.
Кроме того, согласно ОСТ 29.124—94 и ОСТ 29.127—96 потребитель также может предъявить претензии по поводу недостатков издания (его критических дефектов) не позднее 6 месяцев со дня продажи ему экземпляра или не позднее 2 лет, начиная с года выпуска издания, если невозможно установить дату продажи.
Порядок приемки по количеству и качеству внешне сходен. Однако в их содержании имеется важное отличие, влияющее на всю процедуру приемки. Дело в том, что при выявлении дефектов издания это издание продолжает существовать. Поэтому достаточно точно можно установить когда, где и по какой причине возникли дефекты. Установление недостачи характеризуется одномоментностью и невоспроизводимостью обстоятельств, при которых обнаружена недостача. Необходимо точно и детально отражать в документах все обстоятельства приемки, поскольку только на основе анализа документов можно судить о достоверности утверждения комиссии о существовании факта недостачи.
Приемка готовой продукции по количеству производится издательством на полиграфическом предприятии при получении тиража (партии тиража) по накладной путем подсчета фактического количества пачек с учетом количества экземпляров в пачке.
Досдача тиража осуществляется полиграфическим предприятием в сроки, установленные соглашением сторон. При разногласиях или невозможности изготовления всего тиража в срок издательство имеет право взыскать с полиграфического предприятия за недостающее количество экземпляров сумму, равную стоимости несданных экземпляров (ст. 723 ГК РФ).
В договоре должны быть указаны сроки, порядок и условия вывоза готового тиража.
Все сдаваемые полиграфическим предприятием пачки готовой продукции должны иметь наклейку с указанием издательства, полиграфического предприятия, номера заказа, фамилии автора, названия книги, количества книг в пачке и номер упаковщика.
Издательство или принимающая сторона вправе отказаться от приема пачек, не имеющих наклеек.
Условия о цене, способе и порядке расчета. В соответствии с ГК РСФСР условие о цене было существенным. ГК РФ вывел цену даже из числа необходимых условий при заключении договора. Принимается по умолчанию, что при отсутствии в договоре условия о цене оплата производится по той цене, которая в момент заключения договора обычно взималась за аналогичные работы (п.3 ст. 424 ГК РФ).ГК РФ устанавливает важное правило: изменение цены после включения договора не допускается, если иное не предусмотрено законом или договором.
С учетом недопустимости последующего изменения цен стороны по-разному определяют в договоре порядок реагирования на инфляционные процессы и конъюнктуру колебания цен. Одним из способов установления цены является составление сметы. Смета содержит постатейный перечень затрат по выполнению работ и включает вознаграждение подрядчика за работу. Смета, составленная типографией, становится условием договора с момента подтверждения ее издательством. Смета считается твердой, если в договоре не предусмотрено иное.
Одно из важнейших для сторон условий — условие о способе расчетов. Способы или формы расчетов предусматриваются в договоре самими сторонами с учетом требований закона. Конкретные формы расчетов сейчас регулируются гл. 46 ГК РФ, а также документами Центрального Банка РФ.
ГК РФ предусматривает общие для предпринимательских организаций требования о безналичном осуществлении расчетов. Применение наличных денег сдерживается риском хищений и пересчета крупных сумм.
Способ расчетов должен определяться в договоре так, чтобы, с одной стороны, подрядчик (типография) мог оперативно получить деньги за выполненную работу, с другой — заказчик (издательство) уплачивал сумму за фактическое количество и качество получаемой партии тиража издания.
Имущественная ответственность. Гражданско-правовая ответственность носит имущественный характер и состоит в претерпевании субъектом неблагоприятных имущественных последствий в связи с допущенным неисполнением обязательств, нарушением прав и законных интересов другого лица. Необходимым признаком юридической ответственности является возможность опоры государственного принуждения при ее применении.
В издательском и полиграфическом деле ответственность всегда носит имущественный характер. К тому же, ответственность применяется всегда по инициативе потерпевшей стороны. Возможность самостоятельного распоряжения лицом принадлежащими ему правами означает также самостоятельное решение вопроса о применении ответственности. Механизм ответственности приводится в движение усилиями самого потерпевшего. Государственные органы не обязаны контролировать выполнение договорных обязательств. Кроме того, законодательством предусмотрено применение мер ответственности к нарушителю самим потерпевшим лицом путем безакцептного (без согласия плательщика) списания суммы убытка или штрафа через банк с его расчетного счета.
Основанием ответственности служат устанавливающие ее закон или договор. Поскольку субъекты могут своими соглашениями устанавливать взаимные права и обязанности, то они могут в договорах также предусматривать ответственность за их нарушение.
В соответствии с гражданским законодательством в сфере издательского и полиграфического дела можно выделить следующие виды ответственности.
1. Обязанность должника возместить убытки, причиненные нарушением. Возмещение убытков служит общей мерой ответственности, применяемой за любые нарушения, если в законе или договоре не предусмотрено иное.
2. Неустойка, включая ее разновидности — штраф, пени. Статья 330 ГК РФ называет неустойкой (штрафом, пени) определенную законом или договором денежную сумму, которую должник обязан уплатить кредитору в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих обязанностей.
3. Конфискационные санкции — взыскание в доход бюджета средств, полученных от сделки, нарушающей правовые и нравственные основы (ст. 169 ГК РФ). Например, при изготовлении контрафактной продукции.
4. Нетипичные меры ответственности: обязанность изготовителя некачественной продукции уплатить 10% затрат торговому предприятию, обменявшему издание.
В соответствии с перечисленными видами ответственности в договоре следует предусмотреть следующие меры ответственности к виновной стороне:
– за нарушение графика движения рукописи в производстве, простой машин и т.п. (ст. 405, 708 ГК РФ);
– за нарушение установленных сроков доставки бумаги и переплетных материалов издательством, печати, подачи и возврата сигнальных экземпляров, сдачи готовой продукции (ст. 705 ГК РФ);
– за количественные и качественные нарушения при приемке партии тиража издания (ст. 723 ГК РФ);
– в случае недостачи или перерасхода бумаги, картона и переплетных материалов по вине полиграфического предприятия (ст. 713 ГК РФ);
– за несвоевременный вывоз готового тиража издательством и др (ст. 705 ГК РФ).
Пример части договора между из-вом и типографией:
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1.Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательство качественно и в срок выполнить работы по изготовлению полиграфической продукции на материалах Исполнителя со следующими техническими характеристиками:
Книга:
Формат:
Тираж:
Объем:
Красочность текста:
Бумага:
Обложка:
Вкладка:
1.2. Заключая настоящий Договор, Заказчик подтверждает свое право на выпуск издания и несет правовую ответственность по всем вопросам, связанным с охраной авторских прав и финансовым расчетам с авторами.
1.3. Заказчик передает Исполнителю следующие исходные материалы: оригинал-макет на диске, бумажный вариант.
1.4. Срок исполнения работ____ рабочих дней с момента поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя (при условии предоставления Заказчиком всех необходимых для выполнения работы исходных материалов).
Материалы заказчика должны соответствовать требованиям действующих государственных и отраслевых стандартов и техническим условиям ФГУП Издательство «Известия».
1.5. Работы и материалы, не предусмотренные настоящим договором, необходимость в которых выявилась в процессе выполнения Договора, оформляются дополнительным соглашением сторон.
1.6. Допечатка, перепечатка тиража осуществляется только с согласия Заказчика.
Эффективность всей технологической подготовки производства в большой степени зависит от взаимоотношений издательств и полиграфических предприятий и от качества подготовки документации в издательстве. Взаимоотношения эти определяются договором, заключаемым сторонами в соответствии с «Основными условиями выполнения полиграфическими предприятиями заказов издательств по выпуску книжно-журнальной и красочно- изобразительной продукции». Перспективным направлением совершенствования взаимоотношений издательств и полиграфических предприятий является ограничение функций издательства подготовкой конструкции издания и установлением требований к качеству. Решение технологических вопросов, которое сейчас в значительной мере передано заказчику-издательству, должно быть полностью функцией полиграфического предпрития. В этих условиях предприятие должно изготовить издание в полном соответствии с проектом и требованиями издательства на основе применения прогрессивных технологических процессов, передовых методов организации производства и труда.
Специалист по производству осуществляет связь издательства с типографиями, в круг его обязанностей входят обеспечение требуемого уровня издательско-полиграфического оформления книг, контроль качества полиграфических работ, соответствия полиграфического исполнения договору между издательством и типографией и условиям спецификации на художественное и техническое оформление по каждому изданию, а также приобретение краски, бумаги, т. е. необходимых производственных материалов. Он же отслеживает сроки выполнения заказа, рассчитывает потребность в бумаге и переплетных материалах, контролирует расходование их полиграфическим предприятием. Он должен не только хорошо знать технологию полиграфического производства, но и обладать технико-экономическими знаниями в области издательского дела и полиграфии.
Договор на оказание полиграфических услуг (Типовой договор на печать книг)
1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1.Заказчик поручает, а Исполнитель принимает на себя обязательство качественно и в срок выполнить работы по изготовлению полиграфической продукции на материалах Исполнителя со следующими техническими характеристиками:
Книга:
Формат:
Тираж:
Объем:
Красочностьтекста:
Бумага:
Обложка:
Вкладка:
1.2. Заключая настоящий Договор, Заказчик подтверждает свое право на выпуск издания и несет право-вую ответственность по всем вопросам, связанным с охраной авторских прав и финансовым расчетам с авторами.
1.3. Заказчик передает Исполнителю следующие исходные материалы: оригинал-макет на диске, бумажный вариант.
1.4. Срок исполнения работ____ рабочих дней с момента поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя (при условии предоставления Заказчиком всех необходимых для выполнения работы исходных материалов).
Материалы заказчика должны соответствовать требованиям действующих государственных и отраслевых стандартов и техническим условиям ФГУП Издательство «Известия».
1.5. Работы и материалы, не предусмотренные настоящим договором, необходимость в которых выявилась в процессе выполнения Договора, оформляются дополнительным соглашением сторон.
1.6. Допечатка, перепечатка тиража осуществляется только с согласия Заказчика.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 116; Нарушение авторских прав
§
Себестоимость – это совокупность затрат, выраженных в денежной форме, на производство продукции и на ее реализацию, т.е. текущие издержки производства, обращения и реализации продукции. Эти издержки включают в себя материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, обусловленные производством и реализацией конкретного вида и объема продукции.
Различают полную и общеиздательскую себестоимость.
Полная себестоимость издательской продукции включает в себя затраты на производство издания (общеиздательскую себестоимость) и внепроизводственные (коммерческие) затраты на него.
Общеиздательская себестоимость исключает коммерческие затраты.
Себестоимость – это совокупность затрат, выраженных в денежной форме, на производство продукции и на ее реализацию, т.е. текущие издержки производства, обращения и реализации продукции. Эти издержки включают в себя материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, обусловленные производством и реализацией конкретного вида и объема продукции.
Различают полную и общеиздательскую себестоимость.
Полная себестоимость издательской продукции включает в себя затраты на производство издания (общеиздательскую себестоимость) и внепроизводственные (коммерческие) затраты на него.
Общеиздательская себестоимость исключает коммерческие затраты.
Затраты или издержки представляют собой выраженные в денежной форме расходы на производство, обращение и сбыт продукции (или издержки производства и обращения, они имеют место, когда средства приобретаются, т.е. при покупке товаров или оплате услуг);
Расходы – затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия или увеличению его долговых обязательств (т.е. расходы имеют место, когда средства употребляются).
Затраты издательства учитываются по следующим статьям, отражающим особенности расходов в издательской деятельности и в совокупности составляющих себестоимость издательской продукции:
1) Авторский гонорар за литературное произведение.
2) Авторский гонорар за художественно-графические работы.
3) Стоимость бумаги, картона, переплетных и других материалов.
4) Типографские расходы.
5) Редакционные расходы (обработка и оформление оригиналов).
6) Общеиздательские (или по единой для всех отраслей и видов деятельности – общепроизводственные и общехозяйственные) расходы.
* Коммерческие расходы.
Сумма затрат по статьям 1-6 составляет производственную (общеиздательская) себестоимость издательской продукции, а сумма производственной себестоимости и коммерческих расходов представляет собой полную себестоимость издательской продукции.
Типографские расходы составляют значительный удельный вес в себестоимости издательской продукции. Их величина зависит от вида издания, его тиража, вида печати, сроков исполнения заказа, типографии. Как правило, после утверждения издательством сигнального экземпляра книги, типография составляет калькуляцию, в которую включаются виды произведенных работ, их объем, цена (например, за один экземпляр издания) и стоимость.
К редакционным расходам относят расходы на обработку и оформление авторского и издательского оригиналов и подготовку оригинал-макета, в том числе:
* расходы на оплату труда редакционно-производственного персонала (штатного и не состоящего в штате), включая отчисления на социальное страхование и обеспечение);
* расходы по приобретению на договорных условиях готовых оригинал-макетов, художественных и графических оригиналов;
* прочие расходы (бумага, расходные материалы для ксероксов и принтеров и т.п.).
Общеиздательские расходы включают расходы по управлению издательством и общехозяйственные расходы, не связанные непосредственно с тем или иным конкретным изданием:
* расходы по оплате труда управленческого персонала, оплата единого социального налога и взносы во внебюджетные фонды;
* прочие расходы, включая канцелярские расходы, оплату услуг связи, оплату консультантов, аудита и пр.
* расходы по оплате труда общеиздательского персонала, оплата единого социального налога и взносы во внебюджетные фонды;
* расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и инвентаря общеиздательского назначения;
* расходы на охрану, на подготовку кадров и пр.
К числу коммерческих расходов издательства относят расходы на рекламу, тару и упаковку, доставку продукции, хранение готовой продукции, комиссионные сборы, уплачиваемые сбытовым и иным посредническим предприятиям, представительские и другие расходы, связанные с реализацией готовой продукции. Сюда же относят стоимость обязательных бесплатных экземпляров изданий, которая определяется по расчетной себестоимости одного экземпляра.
Факторы, влияющие на себестоимость издательской продукции
Важнейшие факторы: объем, оформление и тираж изданий.
Объем и оформление издания прежде всего влияют на размер авторского гонорара, который может исчисляться различным образом:
* по проценту от продажной (отпускной) цены издательства. Такой вид платежей еще называют «роялти». Это может быть процент от фактически полученной выручки; процент от реализации, исчисленной по оптовой цене издательства; некая фиксированная цена за экземпляр;
* по фиксированной ставке за авторский лист.
Количество и вид иллюстраций также существенно влияют на себестоимость издания, хотя это влияние сложнее измерить. Это сказывается, прежде всего, на сумме вознаграждения художников и дизайнеров и на типографских расходах в той мере, в какой иллюстрации повышают сложность этих работ. Кроме того, наличие иллюстраций, их красочность определяют зачастую повышенные требования к бумаге, поэтому и расходы на бумагу также зависят от оформления изданий.
Таким образом, на себестоимость существенно влияют уменьшение объемов книги, экономичное оформление изданий, повышение емкости печатного листа (в разумных пределах). Однако при этом надо помнить, что само по себе снижение себестоимости не всегда обеспечивает повышение прибыльности издания. Всегда надо помнить об интересах того, кому адресована книга, и, конечно же – о требованиях, которые предъявляет книжный рынок.
Так, использование более дорогих сортов бумаги увеличит себестоимость издания, однако при этом его продажная цена также может быть увеличена, что позволит не только возместить увеличение расходов за счет приобретения дорогой бумаги, но и обеспечить дополнительную прибыль.
Тираж, как характеристика объема производства, является определяющим фактором в издательском бизнесе, поскольку отражает величину расходуемых ресурсов, затрат факторов производства, произведенного продукта, спроса и предложения.
Динамика себестоимости: изменение с течением времени затрат на производство и сбыт продукции (выраженное в денежной форме), а также затрат на единицу продукции, в силу различных факторов, в том числе ценовых, технических и других.
Структура себестоимости по видам затрат:
I Материальные затраты:
1) Сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;
2) Топливо, энергия;
3) Общепроизводственные затраты.
II Оплата труда – заработная плата:
1) основного производственного персонала;
2) вспомогательного производственного персонала (обслуживание оборудования и т. п.);
3) интеллектуального персонала;
4) служащих (руководство, менеджеры, бухгалтеры и т.п.);
5) младшего обслуживающего персонала.
III Отчисления на социальные мероприятия.
IV Амортизация основных средств.
V Прочее (накладные расходы, непосредственно связанные с производством и реализацией; маркетинговые расходы и т.п.)
Средняя структура себестоимости издательской продукции как соотношение различных видов затрат в общей их сумме:
* авторский гонорар – 12%
* редакционные расходы – 10%;
* расходы на типографские работы, бумагу и переплетные материалы – 58% (это та часть расходов, которая постоянно растет и на которую издатель практически не может оказывать влияния);
* общеиздательские расходы – 12%;
* коммерческие расходы – 8%.
Себестоимость продукции относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний), их достижения и недостатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т.д. Себестоимость, в свою очередь, является основой определения цен на продукцию. Снижение ее приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности. Чтобы добиваться снижения себестоимости, надо знать ее состав, структуру и факторы ее динамики. Все это и является предметом статистического изучения при анализе себестоимости.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.
В себестоимости учитываются затраты прошлого труда, перенесенные на вновь созданную продукцию (сырье, материалы, топливо, электроэнергия, износ основных средств), издержки, связанные с использованием живого труда (оплата труда рабочих и служащих, отчисления на социальные нужды), и прочие затраты. Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия (фирмы).
Необходимо различать общую себестоимость всей произведенной продукции – общую сумму затрат, приходящихся на изготовление продукции определенного объема и состава, и индивидуальную себестоимость – затраты на производство только одного изделия – и среднюю себестоимость, определяемую делением общей суммы затрат на количество произведенной продукции.
Статистика себестоимости продукции опирается на данные бухгалтерского учета, задачами которого являются определение общей суммы затрат, группировка их по видам и калькулирование себестоимости единицы продукции. Анализируя данные бухгалтерского учета и отчетности, статистика решает следующие задачи:
* изучает структуру себестоимости по видам затрат и выявляет влияние изменения структуры на динамику себестоимости:
* дает обобщающую характеристику динамики себестоимости продукции;
* исследует факторы, определяющие уровень и динамику себестоимости, и выявляет возможности ее снижения.
Для изучения себестоимости продукции применяются основные статистические методы: группировок, средних и относительных величин, графический, индексный, а также метод сопоставления.
Метод группировок используется при исследовании структуры себестоимости продукции по элементам и статьям калькуляции. Важнейшей является группировка затрат по элементам. Она дает возможность судить об объеме расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Группировка затрат по элементам нужна также для исчисления величины чистой продукции. Группировка по статьям калькуляции позволяет произвести распределение всех расходов предприятия по тому или иному конкретному назначению. Эта группировка имеет большое значение, так как дает возможность выявить затраты на отдельных участках производства и тем самым вклад каждого участка в себестоимость продукции.
Метод средних и относительных величин применяют при вычислении средних уровней себестоимости для однородной продукции, при изучении структуры и динамики себестоимости. После того как все затраты предприятия в их абсолютном выражении сгруппированы по элементам или по калькуляционным статьям расходов, важно определить удельный вес отдельных элементов или статей и их соотношение в общей величине затрат на производство. Таким образом, можно установить, какие элементы или статьи имеют наибольший удельный вес в общей величине затрат, и исходя из этого наметить основное направление мероприятий по снижению себестоимости продукции.
Графический метод помогает наглядно представить структуру себестоимости, происходящие в ней изменения, а также динамику ее составных частей.
Индексный метод необходим для сводной характеристики динамики себестоимости сравнимой и всей товарной продукции, для изучения динамики и выявления влияния на нее отдельных факторов.
Необходимость изучения структуры себестоимости обусловлена тем, что затраты предприятия (фирмы) на производство продукции различны по своей экономической природе и величине, а следовательно, и по удельному весу в полной себестоимости. В связи с многообразием издержек производства их принято группировать по различным признакам в качественно однородные совокупности.
Группировка затрат по экономическим элементам. Чтобы выяснить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в какой мере и в каком направлении эти факторы влияли на общую себестоимость, необходимо разделить различные расходы на группы, или элементы затрат.
Среди затрат на производство выделяются следующие элементы:
* материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
* отчисления на социальные нужды;
* амортизация основных фондов;
* прочие затраты, в т.ч износ по нематериальным активам; арендная плата; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения; обязательные страховые платежи; проценты по кредитам банков; налоги, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг); отчисления во внебюджетные фонды; оплата услуг рекламных агентов и аудиторских организаций, связи, вычислительных центров, вневедомственной охраны и др.
Распределение затрат по экономическим элементам позволяет выделить две основные их группы: затраты прошлого труда, овеществленные в стоимости потребленных предметов труда (сырье, материалы и т.д.) и средств труда (амортизация), и затраты живого труда (расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды). Из прочих затрат обычно две трети относятся к материальным затратам, а остальное – к затратам живого труда.
Поэлементная классификация затрат представляет собой группировку расходов независимо от места их возникновения и не отражает процесса формирования себестоимости продукции по этапам ее производства. Этим целям отвечает группировка затрат по калькуляционным статьям, которая учитывает затраты по месту их возникновения и направлению, а потому дает возможность определить уровень себестоимости по отдельным видам продукции на предприятиях с широкой номенклатурой изделий. На практике применяется следующая типовая группировка затрат по статьям калькуляции.
1. Сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов), покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера, топливо и энергия на технологические цели.
2. Расходы на оплату труда производственных рабочих.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования.
5. Общепроизводственные расходы.
6. Потери от брака.
7. Общехозяйственные расходы. (Итого – производственная себестоимость.)
8. Коммерческие расходы. (Итого – полная себестоимость.)
Перечисленные статьи затрат могут быть изменены с учетом характера и структуры производства.
По данным статьям производится калькулирование себестоимости продукции и составляются калькуляции. Поэтому данные статьи называются калькуляционными.
Каждая из статей калькуляции содержит различные экономические элементы затрат с учетом их роли в производстве. Так, например, в состав общепроизводственных и общехозяйственных расходов входят и расходы на оплату труда, и амортизация основных производственных фондов, и затраты на топливо, энергию (кроме расходуемых на технологические нужды) и вспомогательные материалы, хотя каждый из этих видов затрат представляет разные экономические элементы.
Учет затрат по месту возникновения позволяет вести его раздельно по цехам и заводу в целом.
Группировка затрат по статьям калькуляции объединяет в группы затраты, которые характеризуются общностью назначения независимо от их содержания. Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет определить место возникновения расходов, роль различных факторов в изменении всей себестоимости и отдельных статей расходов, а также исчислить себестоимость единицы продукции.
Так, по характеру связи с технологическим процессом (с объемом производства) различают основные и накладные расходы.
Основные расходы непосредственно связаны с процессом производства. Они, как правило, являются условно-переменными: их общая величина связана с объемом произведенной продукции и примерно пропорциональна ему (расход сырья на производство изделий, оплата труда производственных рабочих в соответствии с объемом изготовленной ими продукции и др.).
Накладные расходы связаны с процессами организации, управления и обслуживания производства. С объемом производства эти расходы связаны слабо, изменяются не пропорционально ему, а потому их именуют условно-постоянными. К условно-постоянным относятся затраты, абсолютная величина которых лимитируется по цеху или предприятию в целом и не находится в прямой зависимости от объема выполнения производственной программы (расходы на освещение и отопление помещений, заработная плата управленческого персонала).
Для оценки выполнения плановых заданий и динамики себестоимости сравнимой товарной продукции используют следующие три индекса.
1. Индекс планового задания:
Данный индекс характеризует изменение плановой себестоимости единицы изделия по сравнению со средней годовой себестоимостью предыдущего года в расчете на плановый объем и ассортимент продукции. Разность между числителем и знаменателем дает плановую сумму общей экономии (перерасхода) от изменения себестоимости сравнимой товарной продукции:
2. Индекс выполнения планового задания:
Рассчитывается этот индекс только в аналитических целях и характеризует соотношение уровней фактической и плановой себестоимости в расчете на фактический объем и состав продукции, что устраняет влияние ассортиментных сдвигов. Разность между числителем и знаменателем дает размер сверхплановой суммы экономии (перерасхода), полученной вследствие снижения (повышения) себестоимости продукции:
3. Индекс фактического изменения себестоимости сравнимой товарной продукции:
Последний показатель характеризует динамику себестоимости продукции. Поскольку в знаменателе индекса фигурирует фактическая себестоимость единицы продукции предыдущего года, то он охватывает только продукцию, сравнимую с предыдущим годом. Разность между числителем и знаменателем дает сумму фактической экономии (перерасхода), полученную вследствие снижения (повышения) себестоимости продукции:
Себестоимость продукции представляет собой часть общественно необходимых затрат труда, выражающую в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции, которая через процесс обращения должна постоянно возвращаться предприятию для возмещения его затрат и обеспечения непрерывности производственного процесса.
В себестоимость продукции включается снашиваемая в процессе производства этой продукции часть стоимости основных фондов (выражаемая через амортизационные отчисления), стоимость израсходованных предметов труда (сырья, материалов, топлива, электроэнергии), расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды и прочие расходы по управлению и обслуживанию производственного процесса.
В зависимости от состава включаемых в себестоимость продукции затрат различают индивидуальную, технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.
Индивидуальная себестоимость – это сумма затрат на изготовление конкретного заказа.
Технологическая себестоимость – сумма затрат на осуществление технологического процесса изготовления продукции, за исключением затрат на покупные детали и узлы. Этот показатель является основой для определения заданий по себестоимости хозрасчетного коллектива (участкам, бригадам).
Цеховая себестоимость представляет собой сумму затрат цеха на производство продукции. Она включает технологическую себестоимость, затраты на полуфабрикаты и услуги других подразделений предприятия, затраты на покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты, затраты по управлению и обслуживанию производства в пределах цеха (цеховые расходы).
Производственная себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство продукции. Она включает цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы.
Полная себестоимость – это сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Она включает производственную себестоимость и затраты на реализацию продукции. Полная себестоимость исчисляется только по товарной продукции.
В зависимости от способа расчета и сферы применения различают следующие виды себестоимости:
– плановую – рассчитывают на основе утвержденных производственно-технологических норм с учетом предусмотренного в плане снижения отдельных видов затрат.
– нормативную – рассчитывают на базе текущих норм расхода ресурсов.
– фактическую – определяется на основе данных бухгалтерского учета о фактических затратах на соответствующий период.
В состав себестоимости издательской продукции входят:
расходы на авторский гонорар и художественно-графические работы;
редакционные расходы (расходы на обработку и оформление авторских оригиналов, их подготовку к изданию);
расходы на бумагу и переплетные материалы;
расходы на типографские работы;
общеиздательские расходы;
коммерческие расходы.
Пути оптимизации издательской себестоимости.
Экономические результаты выпуска конкретного издания определяют такие показатели, как: —- оформление, объем и тираж.
Оформление оказывает влияние на объем издания.
Экономия бумаги за счет снижения объема издания в издательских листах
Эо =( (Оипл – Оиф)*Тф/Кеф)*N ) / 1000
Эо – экономия бумаги в тоннах
Оипл – объем издания в издательских листах по плану
Оиф – объем издания в издательских листах по факту
Кеф – фактический коэффициент емкости
N – укрупненная норма расходования бумаги на 1млн. печатных листов оттисков, в тоннах
Тф – фактический тираж в тысяч экземпляров
Сокращение объема издания в печатных листах за счет повышения емкости печатного листа
Эе = (Оил-отф/Кепл – Опл-отф)*N/1000
Оил-отф – фактический объем издания в фактических листах-оттисках
Кепл – плановый коэффициент емкости в листах-оттисках
Опл-отф – фактический объем печатных листов в фактических листах-оттисках
Зависимость
С1 = П/Т д
П – сумма условно-постоянных расходов себестоимости всего тиража издания в рублях
Т – тираж в экземплярах
Д – условно-переменные расходы себестоимости 1 экз изд в рублях
Безубыточным будет такой тираж, при котором себестоимость 1 экз меньше отпускной цены, или равна ей.
К факторам, не зависящим от издательств, относятся: изменение цен на материалы, топливо, энергию. Тарифов на перевозку, изменение норм амортизационных отчислений, отчисления на соц нужды.
Пути снижения себестоимости:
1) определение оптимальных объемов изданий в издательских и печатных листах
2) достижение оптимальной емкости печатного листа
3) разработка оптимального оформления издания
4) рациональный выбор и экономное расходование материалов
5) определение оптимального тиража издания
6) сокращение сроков выпуска изданий
7) рациональное размещение заказов на полиграфических предприятиях и выбор поставщиков материалов
8) совершенствование системы формирования тематического плана выпуска изданий с целью предотвращения выпуска малоактуальных изданий.
Дата добавления: 2021-04-21; просмотров: 109; Нарушение авторских прав
