Перспективный план развития сельскохозяйственного предприятия на примере ЗАО ‘Талашкино-Агро’ Смоленского района Смоленской области

Сущность проекта

В АО “Кондитер” предлагается внедрение в производство новой линии продукции фитнес-крекеров. Продукция ориентирована на женщин, следящих за своим весом. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий.

Фитнес-крекеры являются актуальным направлением в сфере диетического питания, просты в производстве и легко заменяют обычные крекеры и печенье. Это обусловлено тем, что по форме и внешнему виду они не отличаются, но содержат меньше калорий и пользуются спросом у девушек и женщин, которые потребляют определенное количество калорий в день, следя за своим весом.

Фитнес-крекеры относятся к группе диетических товаров: мюсли, шоколад с глюкозой, варенье с сахарозаменителем и т.п. Фактически это дополнительный продукт в ассортименте диетического питания, которое продается в крупных магазинах, супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания.

Крекеры – это сухое печенье, которое изготавливается из пшеничной муки и жира, с применением дрожжей. Кроме муки, жиров и дрожжей, в состав крекеров могут входить разрыхлители, молоко, меланж, сахар, тмин, мак и другие продукты. Структура крекеров пористая и хрупкая, поверхность печенья пузырчатая. Крекеры относятся к простым галетам, которые сохраняют свои пищевые качества в течение двух лет. Благодаря длительному сроку хранения, крекеры часто употребляют для питания во время экспедиций и туристических походов.

В настоящее время производятся крекеры соленые, несоленые и с различными добавками.

Основная особенность фитнес-крекеров в пониженном содержании калорий за счет снижения количества жиров и некоторого сокращения доли углеводов. Кроме классической рецептуры, основу фитнес-крекеров могут составлять сухофрукты и орехи – в этом случае мука не используется, а количество калорий еще ниже по сравнению с фитнес-крекерами на основе муки.

Таким образом, за счет внедрения в производство новой линии продукции фитнес-крекеров, АО “Кондитер” сможет освоить новый сегмент рынка и создать дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.

Реализация фитнес-крекеров будет осуществляться в сегменте диетической продукции. Современный российский рынок диетической продукции является частью рынка кондитерских изделий.

Российская кондитерская отрасль в течение белее десяти лет имела стабильное развитие. Среднедушевое потребление кондитерских изделий в России – 2138 рублей. Российский рынок перешел к спокойному и прогнозируемому росту. Это объективно обусловлено тем, что потребление кондитерских изделий в натуральном выражении практически не меняется, а в состав покупателей входят практически все российские домохозяйства, что свидетельствует о зрелости рынка. Субъекты рынка не могут изменить положение без наличия у них мощных рычагов воздействия на потребителей. Поэтому компании кондитерской отрасли должны изыскивать новые возможности для своего собственного развития.

Основной тенденцией последних лет было расширение и модернизация производственной базы. Как следствие происходила концентрация производителей, особенно сильно проявившаяся в сфере производства шоколада, шоколадных конфет и батончиков. Этот сегмент развивался в течение прошедшего десятилетия наиболее быстрыми темпами. В целом на предприятия, в основном производящих шоколад и др. какаосодержащие изделия, приходится порядка 25% всего объема выпускаемых изделий в стране. Весь остальной объем кондитерских товаров выпускается массой средних и мелких предприятий. Кондитерское производство в целом остается весьма раздробленным.

Тем не менее, можно с уверенностью констатировать, что в настоящее время наша кондитерская промышленность достигла уровня развития, достаточного для полного удовлетворения запросов российского рынка в кондитерских товарах. Импортная продукция занимает сейчас около 11% всего объема потребления кондитерских товаров в стране.

Рынок диетических продуктов составляет около 12,8% от всего рынка кондитерских продуктов и развивается достаточно динамично. На сегодняшний российский рынок диетической продукции выходят как обычные кондитерские фабрики, открывающие линейки диетических продуктов, так и производители, специализирующиеся именно на этом виде продукции. Несмотря на узкую специализацию рынка высокой конкуренции на нем нет, так как специфика данного сегмента рынка отлична от других сегментов рынка кондитерских изделий, на которых уже при наличии 4-5 производителей сходной продукции становится “тесно”.

В торговых сетях разных форматов насчитывают от 50 до 300 наименований диетических продуктов различных категорий. Самыми популярными продуктами этой категории являются такие “массовые” продукты как сушки, мюсли, диабетические хлебцы, сухарики. На рынке также представлена продукция премиум-класса: шоколад, торты и конфеты, изготовленные без применения сахара.

Приобретается диетическая продукция преимущественно в специализированных отделах в супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания. Данная продукция также удовлетворяет потребности в здоровом питании лиц, следящих за своим здоровьем и фигурой, а также популярна среди представителей различных религиозных течений, отличающихся необычными предпочтениями в еде или соблюдающих пост.

Проект внедрения производственной линии фитнес-крекеров

Производство фитнес-крекеров направлено на удовлетворение выявленных потребностей, следовательно, очевидна целесообразность реализации проекта.

Общая концепция производства фитнес-крекеров соответствует традиционному производству кондитерской продукции. Принципиальная разница заключается в сегменте рынка, на который направлена данная продукции. Концепция производства фитнес-крекеров подробно обоснована в рамках анализа рынка сбыта и маркетингового плана.

Концепт-схема производства фитнес-крекеров

Устанавливаемое оборудование для производства фитнес-крекеров имеет автоматизированные участки на всех транспортировочных и механических узлах. Применение программных средств контроля, таких как лазерные датчики, фотоэлементы, температурные регуляторы, позволит обеспечить выполнение всех основных и промежуточных операций без прямого участия сотрудников. Непосредственного применения сложных программно-аппаратных комплексов в производстве фитнес-крекеров не требуется, так как все основные функции встроены в приобретаемое оборудование.

Последовательность действий

Разработка программы осуществляется в несколько этапов. На каждом из них специалисты решают определенный набор задач.

Подготовка

Прежде всего, нужно собрать данные о необходимых объемах выработки и качестве товаров. Их получают исходя из спроса на рынке и запросов клиентов. Кроме того, нужно собрать подробную информацию об имеющихся мощностях и ресурсах.

Качественная работа на этой стадии позволяет избежать ошибок и обеспечить максимальную загруженность оборудования.

Составление ПП

Далее необходимо детально описать в документе процесс планирования производства. Обязательно указание: последовательности движения ресурсов по операциям и видам оборудования, имена ответственных лиц, порядок действий.

На таком уровне стоит описаться на эксплуатационные данные. Это, к примеру, технологическая карта. На ее основе устанавливается алгоритм действий и требуемые для его реализации машины. Дополнительно обозначается класс оборудования и уровень квалификации сотрудников, которые будут на нем работать. При отсутствии нужного количества станков определяется альтернативный путь.

Составление графика планирования производства

Расписание служит для того, чтобы облегчить распределение времени на каждой стадии выработки. Оно должно содержать сроки начала и завершения конкретной операции. Как правило, они определяются заключенными договорами поставок. Стоит указывать в документе детальные данные и конкретизировать дату старта, прогресс, объем работы.

Выдача заказов

Другое название – диспетчеризация. Она включает в себя в контроль перемещения сырья, следования заданному маршруту, оптимального расположения инструментов.

Этот этап планирования производства нужен для того, чтобы сделать рабочий процесс максимально согласованным. При его реализации выдаются наряды на осуществление ряда задач. В них нужно тщательно указывать основные сведения.

Контроль

Это финальная стадия, суть которой в обеспечении правильного выполнения заданий. Также мониторинг подразумевает отслеживания временных рамок – насколько сотрудники уложились в отведенные сроки. После ответственные лица формируют отчет для руководителей. В этой бумаге указываются все обнаруженные нарушения регламента.

Распространенные ошибки

Существует ряд оплошностей, которые могут сделать ПП неактуальным. Наиболее популярные:

• Избыточные запасы. При чрезмерном количестве сырья на складе часть остается незадействованной.
• Неправильное применение ресурсов. Это может привести к перебоям в обеспечении.
• Приостановка выработки из-за срочных заказов. Последствия – прерывания рабочего процесса.

Чтобы не возникало таких ситуаций, стоит тщательно придерживаться стандартов и регламента планирования производства.

План маркетинга

При анализе рынка сбыта было установлено, что среднедушевое потребление кондитерских изделий составляет 2138 рублей. Учитывая уровень потребления кондитерских изделий, можно определить предельный объем рынка. АО “Кондитер” ориентирует свою деятельность на рынок Иваново и Ивановской области. Численность населения 1 043 130 человек.

Предельный объем рынка:

2138 * 1 043 130 = 2 218 737 510 руб.

Доля диетической продукции в общем объеме кондитерской продукции занимает 12,8%, определим емкость рынка диетической продукции Ивановской области:

2 230 358 906 * 12,8% = 285 485 940 руб.

Это предельный объем рынка диетической продукции Ивановской области. Основная доля диетической продукции реализуется в следующих городах: Иваново, Вичуга, Кинешма, Шуя, Фурманов и др.

Согласно данным проведенного исследования примерно 27% населения не потребляют диетическую продукцию. Следовательно, необходимо исключить их из предельного объема рынка.

285 485 940 – 285 485 940 * 27% = 208 404 736 руб.

Данный сегмент рынка не является насыщенным, спрос удовлетворен не полностью и отмечается тенденция динамичного роста спроса с каждым годом.

Предлагается начать производство фитнес-крекеров в размере 13 950 000 руб.

Рассмотрим основных потребителей продукции, которых можно разделить на три группы:

• девушки и женщины, которые следят за своим весом;
• потребители, страдающие диабетом;
• представители различных религиозных течений, отличающихся необычными предпочтениями в еде или соблюдающих пост.

Первая группа является основной. Сюда входят представительницы женского пола в возрасте от 16 до 45 лет. Основным критерием выбора диетической продукции для них является количество калорий в продукте при должно уровне “сытности”. Это обусловлено тем, что в погоне за низким весом они переходят на низкокалорийные продукты, к которым относятся фитнес-крекеры. Уровень дохода в данной группе не играет существенной роли, так как фитнес-крекеры недорогой продукт, сопоставимый по цене с обычным печеньем. То есть позволить себе купить коробку фитнес-крекеров может даже студентка, живущая на одну стипендию.

Потребители, страдающие диабетом, и представители различных религиозных течений приобретают диетическую продукцию по причинам, обусловленным состоянием здоровья и религией. Возраст покупателей не задан жесткими рамками. Однако большую часть потребителей составляют женщины, которые приобретают фитнес-крекеры для себя и родных. Уровень дохода также не имеет значение.

Таким образом, потребители классифицируются, в основном, по образу жизни, поведению, состоянию здоровья, религиозной принадлежности и половой принадлежностью. Возраст имеет второстепенное значение. Уровень дохода и прочие критерии значения не имеют.

Поскольку фитнес-крекеры, как и любая другая диетическая продукция, реализуются в специализированных отделах в супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания, то сбыт будет осуществляться через посреднические оптовые организации и через собственные розничные точки компании.

Метод ценообразования – затраты + прибыль. Таким образом, конечная стоимость определяется себестоимостью продукции и нормой прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что целевое продвижение новой продукции позволит сочетать прямое и косвенное воздействие на реальных и потенциальных потребителей фитнес-крекеров. Общий бюджет маркетинговых мероприятий состовит 141,5 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности их использования с учетом текущего уровня развития предприятия.

Кейс одной электромонтажной организации

Следует понимать, для чего вообще нужно формирование плана. Это особенно важно сделать крупным фирмам, которые планируют оставаться на рынке много лет и успешно развиваться.

Пример написания стратегии компании:

• проведение SWOT-анализа (изучение возможностей и угроз, выявление сильных и слабых сторон фирмы);
• маркетинговые исследования (выявление продукта и целевых групп клиентов, стратегические инициативы, разработка тактики — клиентской, ценовой, сбытовой, в области продвижения);

Каждый пункт подробно расписывается с примерными расчетами, разрабатываются необычные или оригинальные подходы. Их пишут на основе информации от подразделений и статистики.

– значительная сумма лизинговых платежей может привести к необходимости увеличить цену продукции и, следовательно, снизить её конкурентоспособность.

Любой хозяйственный договор считается заключенным, если между сторонами достигнуто соглашение по всем существенным условиям.

Договор лизинга согласно Закону №164-ФЗ должен содержать следующие существенные положения:

– условие о предмете лизинга. В договоре лизинга должны быть указаны сведения, позволяющие определенно установить имущество, подлежащее передаче лизингополучателю в качестве предмета лизинга. Без условия о предмете лизинга договор лизинга не считается заключенным (ст. 15 Закона №164-ФЗ);

– указание срока действия договора лизинга;

– порядок балансового учета предмета лизинга;

– порядок расчетов (график платежей).

Для выполнения своих обязательств по договору лизинга субъекты лизинга заключают обязательные и сопутствующие договоры.

В Республике Саха (Якутия) лизинговые отношения впервые возникли в 1994 году. В этот период в решении проблемы модернизации основных производственных фондов поддержка народного хозяйства в республике была ориентирована на развитие системы лизинга, являющегося наиболее оптимальным в обеспечении частных товаропроизводителей техникой и оборудованием, а не на осуществление прямых государственных вложений.

Помимо средств республиканского бюджета в финансирование лизинговые операций привлекались и федеральные финансовые ресурсы ГРО «Сахаагротехсервис» являлось оператором по федеральному лизингу в Республике Саха (Якутия), начиная с 1994 года. Недостатки в организацш системы лизингового кредитования, в обеспечении возвратности средств привели к тому, что сформировалась задолженность ГРО «Сахаагротехсервис» по федеральным средствам, полученным в период с 1994 по 1998 гг. в размере более 10 млн. рублей. Наряду с первыми лизинговыми компаниями была создана «Россахализинг» при фонде социального развития «Россаха», специализирующейся на предоставлении в лизинг автобусной техники и технологического оборудования.

В 1996 году в качестве дочерней структуры Финансово агропромышленной компании «Туймаада» было создано дочернее государственное унитарное предприятие «Туймаада-Лизинг». С конца 2002 года функционирует как самостоятельное предприятие.

Лизинговая компания «Туймаада-Лизинг» является уполномоченным агентом Министерства сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) по поставкам техники и оборудования на лизинговой основе.

На сегодняшний момент предприятия республики, которые занимаются лизинговой деятельностью можно разделить на две категории:

– первая – это специализированные предприятия, лизинговая деятельность для которых является основной.

– вторая, – предприятия, специализирующиеся на поставках техники оборудования, запчастей, которые помимо основных оказывают и лизинговые услуги. Такое стало возможно после отмены лицензирование лизинговой деятельности.

К первой категории относятся закрытое акционерное общество «Саха Лизинг» при Министерстве малого предпринимательства и Лизинговая компания «Туймаада – Лизинг».

Сложившаяся в республике система лизинга в силу специфики региональной экономики ориентирована на модернизацию основные производственных фондов агропромышленного комплекса, внедрение в АГО республики технологических инноваций с целью повышение конкурентоспособности продукции местного производства.

До недавнего времени лизинг рассматривался исключительно как одно из средств государственной поддержки агропромышленного воспроизводства средство жизнеобеспечения сельского населения.

Финансовый план

Для реализации предложенного проекта потребуется приобретение нового оборудования. Предлагается приобрести оборудование для запуска новой линии продукции на условиях лизинга.

Цель лизингового проекта: приобретение оборудования согласно расчетным данным стоимости линии оборудования для производства фитнес-крекеров для запуска производства новой линии продукции.

Лизинг оборудования предоставляет возможность обновления основных фондов предприятия. Лизинг позволяет получить основные средства, а рассчитываться за них в рассрочку и при этом существенно экономить на налогах. Лизинг оформляется существенно быстрее, проще и экономичнее чем кредит. При лизинге, как правило, не требуется дополнительных залогов, обременения имущества заемщика или поручительства третьих лиц. Залогом будет выступать само финансируемое имущество. Стандартный срок лизинга составляет 5 лет, тогда как кредит на приобретение основных средств предоставляется на 3 года. С учетом наличия возможностей проведения лизинговой операции и преимуществами, предоставляемыми договором лизинга, а также на основании соблюдения условия возвратности при проведении лизинговой операции по приобретению производственного оборудования в собственность АО “Кондитер”, данный вариант финансирования является целесообразным.

Согласно договору условия предоставления имущества в лизинг должны быть определены следующие:

• Срок лизинга 60 месяцев (5 лет).
• Сумма сделки составляет 932 000 рублей.
• Удорожание предмета лизинга 9% годовых.
• Схема погашения платежей – ежемесячно.
• Задаток вносится в размере 30% от стоимости оборудования. Экономическое обоснование задатка – это гарантированное участие лизингополучателя в собственном проекте собственными средствами. При этом на сумму задатка не начисляется процент удорожания предмета лизинга.

Сравнивая условия договора по лизингу и операцию по приобретению оборудования в кредит (таблица 19) ясно видно, что лизинг является более эффективным способом финансирования по сравнению с кредитом.

Таким образом, можно сделать вывод, что приобретение оборудования для линии фитнес-крекеров позволит сократить затраты по сравнению с приобретением в кредит на сумму:

1 407 320 – 1 225 580 = 181 740 руб.

Следовательно, использование лизинга в качестве формы финансирования проекта более целесообразно, чем кредит.

Теперь определим общую сумму затрат на проведение запланированных в рамках проекта внедрения линии фитнес-крекеров мероприятий.

Общая сумма платежей на приобретение оборудования 1 225 580 руб.

Затраты на выплату ежемесячных лизинговых платежей в течение 60 месяцев:

(1 225 580 – 279 600)/60 = 15 767 рублей в месяц.

В год это составит:

15 767 * 12 = 189 204 руб.

Себестоимость произведенной продукции, согласно данным таблицы 17 составит 4 621 818 руб.

Общая сумма продаж новой продукции 5 405 925 руб.

Прибыль от реализации продукции 784 107 руб.

На основе полученных данных возможно составление прогноза движения денежных средств и плана доходов и расходов, которые формируются на год с разбивкой по месяцам.

В доходной части прогноза движения денежных средств отражается выручка от продаж. Планируется равномерное распределение объемов продаж в течение первых 12 месяцев после запуска новой линии. В расходной части прогноза движения денежных средств отражаются затраты на приобретение основных средств, с учетом того, что задаток за оборудование вносится в первый месяц, а платежи по лизингу ежемесячно, на производство и реализацию продукции, управленческие и коммерческие расходы.

Следующим документом является план доходов и расходов, в котором в соответствии с формой 2 годового отчета указываются основные статьи доходов и расходов и уточняется размер получаемой прибыли в планируемом году и производится ее распределение.

Согласно сделанному прогнозу движения денежных средств и разработанному плану доходов и расходов сумма выручки от реализации продукции составит 5 405 925 руб., а себестоимость составит 4 621 818 руб. Прибыль от реализации составит 784 107 руб.

С учетом лизинговых платежей, общая сумма которых вместе с суммой задатка за первый год составит 468 804 руб. (сумма ежегодных платежей без учета задатка 189 204 руб.), прибыль от реализации составит:

784 107 – 468 804 = 315 303 руб.

После уплаты налога на прибыль, размер которого составит 120 032 руб., предприятие по итогам уже первого года после внедрения новой линии продукции получит чистую прибыль в размере:

315 303 – 120 032 = 195 271 руб.

Теперь оценим экономическую эффективность реализации данного проекта при помощи чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Определим риски проекта для определения дисконта. С точки зрения содержания инвестиционной деятельности, осуществляемой в рамках данного проекта, он представляет собой приобретение нового оборудования для осуществления функций, аналогичных функциям замещаемого оборудования, но являющееся более совершенным в технологическом плане.

Проект не имеет существенных рисков, так как финансируются не фундаментальные или прикладные научно-исследовательские работы, результаты которых нельзя оценить с точки зрения коммерческой выгоды заранее.

Таким образом, инвестиции в данный проект относятся к замещающим инвестициям 2-ой категории по классификации профессора В.Н. Гунина и уровень риска проекта составляет 3%.

Банковская ставка депозита равна 13%.

Следовательно, дисконт (D) равен:

D = 0,03+0,13+0,12=0,28

Формула для расчета ЧДД:

Дi – доходы i-го периода;

Зi – затраты i-го периода.

Приведение к базисному моменту времени затрат и результатов, имеющих место на i-том шаге расчета реализации проекта, производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования di, определяемый для постоянной нормы дисконта D как:

Т – горизонт расчета.

В данном случае горизонт расчета 5 лет.

Определение затрат на осуществление проекта:

1 год: 189 204 + 279 600 = 468 804 руб.

2 год: 189 204

3 год: 189 204

4 год: 189 204

5 год: 189 204

Определение поступлений от проекта:

1 год: 784 107 – 468 804 = 315 303 руб.

2 год (на конец года): 784 107 – 189 204 = 594 903 руб.

3 год (на конец года): 784 107 – 189 204 = 594 903 руб.

4 год (на конец года): 784 107 – 189 204 = 594 903 руб.

5 год (на конец года): 784 107 – 189 204 = 594 903 руб.

Произведем расчет ЧДД, а также рассчитаем чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта.

Таким образом, можно сделать вывод, что срок окупаемости проекта составит примерно 19 месяцев с начала реализации проекта. Точка пересечения ЧДД и ЧТС находится в точке, соответствующей сроку окупаемости проекта.

Значение индекса доходности показывает эффективность проекта. Если значение больше 1, то проект является эффективным.

Среднегодовая рентабельность интерпретируется как средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта. Прогнозируемая годовая рентабельность проекта находится в пределах допустимых значений для среднесрочных проектов.

Таким образом, проект является эффективным, поскольку принесет положительный финансовый эффект уже по истечении первого года его осуществления. Это обусловлено использованием в качестве формы финансирования проекта лизинга, который позволяет предприятию существенно сократить свои расходы по выплатам платежей по сравнению с кредитом.

Как разработать инновационное планирование

Если использовать инновации в производстве, то это поможет максимально эффективно применять все ресурсы и обеспечить фирму стабильностью на длительный срок.

Должно быть три направления:

• Ближайшие задачи. То, что будет выполнено в короткое время на условиях обновленной политики.
• Перспективные цели. Как будут использоваться новые технологии, и к каким результатам это должно привести.
• Будущее развитие. Изготовление высокотехнологичного продукта, своевременное редактирование планов.

Практически всегда разработка подобной политики считается рискованной, потому что невозможно точно предугадать, как будет реагировать покупатель на непривычную продукцию, окупятся ли вложения. Всегда нужно иметь запасную тактику, на которую можно будет развернуть часть капитала. Это не даст разориться, даже если общество вообще не примет новинку.

За инновациями стоит обращаться в . Здесь подберут правильное оборудование для автоматизации или механизации, подскажут, как модернизировать процесс, чтобы сэкономить время сотрудников и финансы владельца.

О чем план

Здесь объединяется сразу несколько пунктов. Учитываются возможности слияния с другими организациями, обозначается корпоративная культура и варианты ее изменения.

Среди крупных пунктов:

• Миссия. Все ценности, которые участвуют в деятельности.
• Структура. Вписывается деление по подразделениям, линиям производства, направлениям.
• Достоинства перед конкурентами. Подробно о каждом преимуществе.
• Основные продукты. То, что составляет большую часть прибыли, изделия, линейки товаров.
• Ресурсы. Комплекс всего, что затрачивается при изготовлении единицы продукции, потенциал для наращивания мощностей.
• Нематериальные возможности. Все инвестиции, которые предприятие при необходимости привлекает, чтобы покрыть потребности.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров – это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Показать все решения

Как действовать, чтобы сформировать план

Необходимо понимать, что любые разработанные тактики — это не навсегда. Их нужно регулярно пересматривать, если ничего не происходит. Как только появляются новые факторы, которые будут влиять на производство или фирму в целом — придется заново рассматривать цели и корректировать, как лучше развиваться в изменившихся условиях.

Поэтапно создание будет выглядеть так:

• Анализ состояния в настоящий момент — от доходов и интереса покупателей до поставщиков сырья.
• Планы соотносятся с ресурсами — нельзя вписывать полет в космос, если хватает финансов только на поездку в соседний город.
• Готовятся документы и предприятие к внесению изменений — появляются новые и уходят ненужные должности, устанавливается или убирается оборудование, рисуются эскизы продукта.
• Анализируются риски — нельзя начинать, не понимая, насколько это рискованно, планируются пути отступления и запасные тактики.
• Закладываются этапы, на которых необходимо корректировать ситуацию.

Стратегия и тактика

Этот пункт необходимо разобрать, чтобы более детально изучить структуру процесса. Это два вида программ, которые служат для конкретных целей. Первая должна реализовываться в соответствии с выбранным направлением деятельности организации, объемами выпуска товаров, количеством трудовых ресурсов, а также планами реализации продукции. Важно отметить, что в основе стратегии производственного планирования должны быть прогнозы в долгосрочной перспективе.

Чтобы выполнять цели, намеченные на первом этапе, необходимо прибегнуть к тактике. В производственном плане следует подробно указать информацию о состоянии предприятия. В частности, наличие сырья в нужном объеме, степень укомплектованности штата работников, транспортные средства, которыми располагает компания. Кроме того, требуются данные о мероприятиях, которые предстоит провести для осуществления программы, и их сроки. В качестве дополнений прикладываются сведения о себестоимости единицы продукции.

Организационный план

Бизнес-план ориентирован на среднесрочную перспективу, предполагает быстрое осуществление и получение эффекта от вложенных денег.

Единственным риском проекта является ситуация наступления риска, в которой продукция не будет востребована на рынке. В этом случае реализация будет затруднена, а экономический эффект от проекта не будет достигнут.

Однако вероятность данного риска не велика. Во-первых, проведенное исследование свидетельствует о наличии неудовлетворенного спроса на подобную продукцию, которые демонстрирует положительную динамику роста. Во-вторых, для продукции не существует прямых товаров-заменителей, которые бы затрудняли реализацию. Кроме того, отсутствие высокого уровня конкуренции в данном сегменте благоприятно сказывается на деятельности АО “Кондитер” в долгосрочной перспективе.

График мероприятий приобретения оборудования

График мероприятий учитывает необходимые стратегические действия вплоть до декабря, когда заканчивается основной этап внедрения новой линии продукции, и позволяет достичь поставленной цели. Исходя из предложенных организационных мероприятий, следует, что внедрение новой линии продукции является эффективным и целесообразным в организационно-управленческом плане, поскольку они соответствуют текущему положению внутри организации и отвечают современным условиям внешней и внутренней среды, в которых функционирует предприятие.

План по управлению рисками

В современных условиях реализация любого бизнес-плана развития предприятия неизбежна связана с риском, который может быть вызван как неопределенностью в контексте изменений условий хозяйственной деятельности в будущем в ближайшей или отдаленной перспективе, так и рядом внутренних факторов, которые могут оказать влияние на деятельность АО “Кондитер”. Учитывая возможность возникновения рисков, которые могут осложнить реализацию бизнес-плана, рассмотрим наиболее вероятные риски в таблицах 21 и 22. Вероятность риска оценивается по балльной шкале: 1 – риск рассматривается как несущественный, 2 – риск рассматривается как маловероятный, 3 – риск рассматривается как неопределенный, 4 – риск рассматривается как вероятный.

Риск роста налогов рассматривается как несущественный, в связи с тем, что В.В. Путин в послании Федеральному собранию РФ дал поручение зафиксировать налоговые условия на 4 года.

Недостаток оборотных средств представляется маловероятным, так как АО “Кондитер” в достаточной мере обеспечено собственными средствами для их пополнения в случае необходимости в рамках реализации данного проекта.

Неустойчивость спроса рассматривается как маловероятная, так как проведенное исследование показывает наличие спроса на предлагаемую к производству продукцию.

Рост цен на сырье является неопределенным риском, так как с одной стороны текущие экономические условия являются достаточно сложными для производственных предприятий, но другой стороны, производство будет осуществляться на российском сырье, поэтому рост цен не должен быть значительным.

Износ оборудования рассматривается как вероятный риск, вместе с тем следует исходить из того, что в рамках бизнес-плана приобретается новое оборудование, поэтому это должно частично компенсировать вероятность данного риска. Однако для предупреждения данного риска перед началом производства планируется провести предварительный тестовый запуск технологической линии с тем, чтобы после этого провести предупредительный ремонт. Кроме того, специалисты технической службы АО “Кондитер” будут регулярно осматривать оборудование для недопущения его поломки, что должно минимизировать влияние данного риска в случае его возникновения.

Снижение качества сырья расценивается как маловероятный риск, так как необходимое сырье является достаточно распространенным и в случае необходимости АО “Кондитер” сможет быстро сменить поставщиков.

Надежность технологического процесса оценивается как неопределенный риск, так как заранее оценить вероятность и возможность возникновения аварий представляется невозможным, вместе с тем наличие технической службы позволит достаточно устранить последствия возникновения такого риска.

Недостаточный резерв мощности рассматривается как несущественный риск, так как закупаемая линия оборудования может производить большее количество продукции, чем запланировано в рамках данного бизнес-плана.

Таким образом, можно сделать вывод, что существенных рисков реализации бизнес-плана для АО “Кондитер” нет, так как проведенное исследование позволяет судить о востребованности предлагаемой к производству продукции, наличии неудовлетворенного спроса, демонстрирующего положительную динамику роста, отсутствии прямых товаров-заменителей, затрудняющих реализацию продукции, а также отсутствии высокого уровня конкуренции в целевом сегменте. Следовательно, разработанный бизнес-план развития АО “Кондитер” является целесообразным, рационально обоснованным и может быть реализован на предприятии, что должно благоприятно сказаться на деятельности предприятия в перспективе. Кроме того, проведенная оценка экономической эффективности реализации бизнес-плана развития АО “Кондитер” свидетельствует о положительном экономическом эффекте, который получит предприятие по результатам выполнения запланированных мероприятий в рамках данного бизнес-плана.

Правовое обеспечение бизнес-плана

В ходе реализации бизнес-плана правовая составляющая имеет важное значение, в соответствии с чем правовое обеспечение может носить характер как отдельных действий, осуществляемых в рамках реализуемых мероприятий, так и концептуального подхода к правовой системе предприятия. Основным фактором является эффективность юридических процедур при реализации проекта. Приоритетным вопросом является согласованность действий юристов при использовании возможностей, методов и средств юридической техники с процессами управления и приоритетами проекта. В соответствии с этим система правового обеспечения проекта рассматривается в качестве одного из базовых инструментов управления, применяемых на всех этапах проектной работы.

При реализации проекта внедрения новой продукции в производство необходимо проведение правового анализа возможности производства и реализации новой продукции с юридической точки зрения, как основы юридических действий, обеспечивающих легализацию будущих бизнес-процессов, связанных с производством и реализации новой продукции. Таким образом, правовой анализ составляет правовое обеспечение проекта, проявляясь в конкретных юридических фактах, обуславливающих возможность или невозможность производства новой продукции в соответствии с нормами гражданского и предпринимательского права.

Правовой анализ возможности производства и реализации новой продукции с юридической точки зрения должен быть направлен на выявление возможных барьеров для данных процессов. Анализируя возможность производства и последующей реализации фитнес-крекеров, как готовой продукции, были получены следующие результаты:

• рецептура фитнес-крекеров не является объектом чьих-либо авторских прав, поскольку оригинальный рецепт, послуживший основой для данного продукта, представляет собой широко распространенный во всем мире рецепт походных галет, используемых армейскими частями различных стран;
• в качестве коммерческого продукта фитнес-крекеры были представлены в 2011 году на отраслевой выставке кондитерских промышленников;
• предприятия кондитерской промышленности выпускают такие крекеры или аналогичную продукцию, в основном, для диабетиков с использованием фруктозы, при этом такая продукция выпускается под различными торговыми марками;
• само наименование “фитнес-крекер” не может быть объектом, защищенным авторским или иным правом, поскольку является нарицательным для группы однородной продукции, как например, конфеты, шоколад или обычные крекеры;
• рецептура продукции также не может быть объектом, попадающим под действие авторского или иного права, поскольку не имеет соответствующего происхождения.

Таким образом, можно сделать вывод, что с юридической точки зрения отсутствуют какие-либо барьеры для производства и последующей коммерческой реализации фитнес-крекеров. Вместе с тем отсутствует необходимость приобретения и подтверждения прав на производство и реализации, а также юридического закрепления в рамках патентного урегулирования производства продукции. Следовательно, АО “Кондитер” может выбрать один из двух путей юридической легализации производства и последующей коммерческой реализации фитнес-крекеров:

• Выпуск фитнес-крекеров под имеющейся торговой маркой без дополнительных юридических действий по защите продукции от копирования конкурентами.
• Разработка и выпуск фитнес-крекеров под их индивидуальной торговой маркой, индивидуализированным наименованием, с уникальной текстово-графической формой и т.д., посредством регистрации торговой марки, предназначенной для рынка диетической продукции.

Вне зависимости от варианта производства и реализации продукции, компания не сможет юридически защитить рецептуру производимого продукта, если не модернизирует оригинальный рецепт. Следовательно, наиболее предпочтительным является первый вариант, как наименее затратный для предприятия. При этом конкурентам не предоставляется дополнительных возможностей ухудшить конкурентное положение АО “Кондитер” в отношении фитнес-крекеров, поскольку использование оригинальной рецептуры может быть предпринято в любом случае.

Выводы

В рамках бизнес-плана предлагается создание производственно-технологической линии новой продукции, имеющей уникальное значение для рынка.

Учитывая характер кондитерского производства, для внедрения принципиально новой продукции необходимо введение нового оборудования для производства по причинам использования в кондитерской промышленности неунифицированного оборудования и отсутствии возможности унификации производства. Таким образом, для внедрения инновационной продукции потребуется приобретение нового оборудования в силу специфики производства, которая не позволяет производить на имеющемся оборудовании отдельные виды продукции.

В качестве основы бизнес-плана выступает предложение по внедрению новой производственной линии, на которой будет осуществляться производство нового диетического продукта – фитнес-крекеров, которые будут реализовываться через аптеки и магазины, где есть отделы здорового питания. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий. Предложение основывается на том, что динамичное развитие рынка диетических продуктов и отсутствие на нем большого количества конкурентов позволит АО “Кондитер” использовать это в долгосрочной перспективе для увеличения прибыли. Для этого и предлагается внедрение линии фитнес-крекеров как уникального инновационного продукта с целью развития хозяйственно-экономической деятельности АО “Кондитер”.

Реализация бизнес-плана развития предприятия осуществима за счет приобретения линии оборудования для производства трех видов фитнес-крекеров. Размер вложений будет составлять 1 225 580 рублей. Ежегодная выручка от реализации фитнес-крекеров составит 5 405 925 рублей. Ежегодная прибыль составит 784 107 рублей. Срок окупаемости проекта 19 месяцев. В рамках бизнес-плана сделана оценка финансово-экономической эффективности проекта. Проведенная оценка и сделанные расчеты показали эффективность и целесообразность реализации данного направления для АО “Кондитер”. В качестве решения вопроса об источнике финансирования было предложено использование лизинга, что позволит предприятию экономить денежные средства на налоговых выплатах, на единовременных выплатах и способствует реальному развитию предприятия и получению прибыли, что является основной целью деятельности предприятия.

Реализация разработанного бизнес-плана развития АО “Кондитер” является целесообразной, так как результаты оценки показателей экономической эффективности свидетельствуют о положительном эффекте, который принесет их внедрение в практику хозяйственной деятельности предприятия.