Влияние среды на функционирование организации
Влияние факторов среды определяет стратегию и тактику предприятия. То есть особенности окружения и внутренняя организация оказываются основным критерием разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач. К внутренним стратегиям относят:
- Изменение сферы деятельности организации.
- Пересмотри ассортимента.
- Сглаживание влияния среды.
- Нормирование.
Если ситуация на рынке такова, что предприятию необходимо изменить сферу деятельности организации, то оно сталкивается с полным изменением стратегии и пересмотром структуры. Далее могут проводиться мероприятия по пересмотру имущества. Часть имущества может быть законсервирована или передана в управление другим организациям, например, на основе договора лизинга. Такой подход может быть выгодным при снижении негативного влияния внешней среды на экономику организации.
Стратегия сглаживания заключается в организации направления на уменьшение влияния циклических колебаний путем их сокращения по сравнению с возможным ростом масштаба. Стратегия нормирования предполагает установление технически и научно обоснованных решений в области управления имуществом и мощностями предприятия.
Возможны и внешние стратегии. Например, кооперирование с другими предприятиями позволяет создать производственную цепочку, повысить наукоемкость продукции без дополнительных расходов. Организация может пойти по пути специализации, то есть концентрации на определенном узком виде деятельности.
Таким образом, влияние внешних и внутренних факторов является определяющим в стратегии и тактике компании. Изначально организация планируется и запускается на основе тщательного анализа среды, но среда динамична, поэтому мониторинг продолжается все время функционирования компании.
Влияние факторов окружающей среды на деятельность предприятия на примере оао «татнефть»
Общая информация об организации
Татнефть является одним из крупнейших в российском нефтегазовом комплексе. Основные виды деятельности Татнефти осуществляются в Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в которую входят подразделения по добыче нефти и газа, предприятия по переработке нефти и газа, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сферы услуг, торгующие нефтью, нефтепродуктами и продуктами нефтехимии.
Компания ежегодно добывает более 25 миллионов тонн нефти и более 700 миллионов м3 газа. Одним из основных приоритетов Компании является защита окружающей среды и обеспечение промышленной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Татнефти является совершенствование и разработка новых методов добычи нефти.
Развитие передовых высокотехнологичных технологий, а также увеличение объема и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг усиливают инновационный потенциал Компании и обеспечивают одно из значительных конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.
Уставный капитал «Татнефти» составляет 2 миллиарда 326 миллионов 199 тысяч 200 рублей. и разделены на 2 миллиарда 178 миллионов 690 тысяч 700 обыкновенных и 147 миллионов 508 тысяч 500 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Номинальными держателями акций ОАО «Татнефть» являются ОАО «Центральный депозитарий Республики Татарстан» (33,5956%)
Место компании в отрасли
Окружающая среда Компании в сегментах нефтяного бизнеса — ведущие российские нефтяные компании, работающие в России: ОАО «ЛУКойл», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» и другие. В нефтехимическом секторе компания конкурирует на рынках шин России и стран СНГ, в основном с другими российскими производителями шин, такими как Ярославский, Омский (Сибурский), Воронежский (Амтел).
К факторам высокой конкурентоспособности относятся:
- Развитие собственной нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической промышленности.
- Использование передовых технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень добычи нефти на месторождениях ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат.
- Наличие в структуре холдинга сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортировкой, инженерными и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроля капитальных и эксплуатационных расходов.
Влияние микро и макросреды на предприятие
Изучение ближайшей среды предприятия направлено на анализ состояния тех компонентов внешней среды, с которыми оно находится в непосредственном взаимодействии. Важно подчеркнуть, что предприятие может оказать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и предотвращении угроз его дальнейшему существованию.
ОАО «Татнефть» является шестой по величине нефтяной компанией в России по объему добычи. Организация является одной из крупнейших нефтяных компаний в России. Объемы производства компании достаточно стабильны. По итогам 2007 года на долю компании пришлось 5,2% всей добываемой в стране нефти или 25736 тыс. Тонн.
ОАО «Татнефть» — вертикально интегрированная компания. В состав холдинга входят нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, торговые, банковские, страховые и сервисные компании. Основным видом деятельности Татнефти является добыча нефти.
Кроме того, компания занимается геологоразведкой, переработкой нефти, обслуживанием нефтедобычи, реализует нефтепродукты через собственную сеть из более чем 560 АЗС и комплексов в России и Украине, производит металлические трубы, автомобильные шины, синтетические моторные масла и другие продукты .
В рейтинге «Ведущие предприятия Российской Федерации», подготовленном РА AK & M по итогам 2006 года, «Татнефть» занимает 18 место. Компания поддерживает свободную конкуренцию и предпринимательство, проводит честную открытую политику в отношении конкурентов, руководствуясь законами, регулирующими конкуренцию, и, в частности, антимонопольным законодательством.
Никто из сотрудников компании не может заниматься деятельностью, противоречащей антимонопольному законодательству. В сложных случаях, касающихся этических аспектов взаимодействия с конкурентами, вам следует обратиться в юридический отдел Компании.
Факторы, ограничивающие рейтинг Татнефти, включают в себя тот факт, что, несмотря на определенную диверсификацию деятельности, Татнефть, как и другие нефтяные компании, в значительной степени зависит от ситуации на мировом рынке нефти. В последние годы цены на нефть, несмотря на тенденцию к росту, характеризуются высокой волатильностью, что отражается в стабильности доходов компании.
Негативным фактором для компании является отсутствие значительных мощностей по переработке нефти. Татнефть несет довольно значительные убытки по сравнению с конкурентами из-за отсутствия возможностей продавать собственные нефтепродукты в сопоставимых объемах.
Ограниченная ресурсная база компании также является сдерживающим фактором для рейтинга Татнефти. Месторождения Татнефти характеризуются высоким уровнем истощения запасов (запасы истощены более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 миллионов тонн и постепенно уменьшаются.
В результате компания ограничена в объемах производства, несмотря на благоприятные рыночные условия. Кроме того, поддержание текущего уровня добычи, а также приобретение и разработка новых месторождений требуют значительных инвестиций, что может повлиять на долговое бремя Татнефти.
Нефть, добываемая компанией, характеризуется высоким содержанием серы, что в целом характерно для Поволжья и Урала. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потере доходов компании. Специфика деятельности компании предполагает высокую зависимость от экономической политики государства.
Татнефть работает в отрасли, характеризующейся значительным налоговым бременем и высоким уровнем административного регулирования. Кредитоспособность компании во многом определяется действиями регулирующих органов. Законодательные и другие изменения в этой части могут существенно повлиять на кредитоспособность Татнефти.
Место организации в экономике
Организация может быть коммерческой и некоммерческой. Обычно она создается предпринимателем или государством для того, чтобы получать доход или обеспечивать общество социально значимыми услугами. Организации требуются производственные факторы, чтобы преобразовывать их для получения готовых благ и их дальнейшей реализации.
Экономика опирается на производственный процесс. Организации в нем могут заниматься непосредственным созданием благ, либо участвовать в сбытовой деятельности и быть посредниками между производителями и конечным покупателем. Распределением в системе хозяйствования обычно занимается государство или рыночный механизм.
Рыночная модель хозяйствования поддерживает разнообразие форм собственности и методов ведения экономической деятельности. Сегодня можно встретить классические предприятия и полностью виртуальные организации. Основная задача предпринимателя – зарегистрировать свое желание заниматься экономической деятельностью в официальных органах власти. Он должен открыть банковский счет и встать на учет в налоговых органах.
Реферат найти экономическая среда организации
Cоциально-экономическая деятельность кооперативной организации в современных условиях. Устойчивая тенденция к динамичному изменению правовых форм. Трудовая правосубъектность кооператива, себестоимость продаж, оценка конкурентоспособности организации.
курсовая работа, добавлен 22.07.2021
Экономическая сущность процесса проектирования организации. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном. Характеристика факторов внешней среды, влияющих на процесс проектирования организации. Переход от целей организации к её структуре.
курсовая работа, добавлен 12.03.2021
Организационно-правовые и организационно-экономические формы предприятий. Сущность, роль и значение малого бизнеса. Коммерческий расчет как метод хозяйствования. Собственные и заемные финансовые средства, необходимые для формирования уставного капитала.
курс лекций, добавлен 18.09.2021
Выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочего места. Влияние условий труда на продуктивность работы сотрудника фирмы. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочего места.
курсовая работа, добавлен 01.04.2021
Понятие и сущность экономической безопасности коммерческих организаций. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую безопасность НПО “Автоматика”. Направления укрепления экономической безопасности функционирования данного предприятия.
дипломная работа, добавлен 01.08.2021
Совокупность внутренних и внешних условий, благоприятствующих эффективному динамичному росту национальной экономики. Потребности личности, общества, государства, ориентированные на создание материальных основ обеспечения. Развитие защищенности интересов.
доклад, добавлен 07.12.2021
Анализ понятия конкурентоспособности организации и классификация факторов, оказывающих на нее влияние. Исследование подходов к оценке конкурентоспособности организации в рыночной экономике и обоснованный выбор наиболее полного и адекватного из них.
курсовая работа, добавлен 27.07.2021
Возникновения хозяйственного расчета. Экономическая сущность коммерческого расчета. Производственно хозяйственная деятельность предприятия, ее анализ и показатели. Прогнозирование сферы платных услуг и алгоритм исследования факторов, влияющих на неё.
курсовая работа, добавлен 18.01.2021
Основной капитал, его структура и проблемы формирования. Организационно-экономическая характеристика ОАО “Газпром” за 2021–2021 годы. Оценка эффективности использования основного капитала. Совершенствование экономической работы в сфере управления им.
курсовая работа, добавлен 12.02.2021
Сущность финансовой устойчивости в условиях формирования рыночной экономики. Характеристика внутренних и внешних факторов, ее формирующих. Организация бухгалтерского учета. Оценка платежеспособности, ликвидности и наличия собственных оборотных средств.
дипломная работа, добавлен 21.02.2021
Экономическая среда функционирования организации
Влияние внешней среды на производственно-хозяйственную деятельность
предприятия усиливается в условиях рыночной
экономики, в которой баланс спроса и предложения
поддерживается путем свободной купли-продажи
всех товаров. В условиях конкуренции,
чтобы быть реализованной, произведенная
продукция должна иметь реального покупателя
и удовлетворять его требованиям. Ориентация на потребителя
— важнейшее слагаемое, обеспечивающее
коммерческий успех предприятия. По сути,
стратегия и тактика предприятия должны
быть подчинены задаче удовлетворения
потребностей потребителя с учетом его
вкусов, запросов и финансовых возможностей.
Внешняя среда в рыночной
экономике определяет стратегию и тактику предприятия и тем самым оказывает существенное
влияние практически на все стороны деятельности
предприятия [39].
Существенное влияние внешняя среда
оказывает на номенклатуру, ассортимент и качество производимой
продукции. Хотя предприятия и определяют
выбор целевого рынка, однако они не могут
в полной мере контролировать такие его
характеристики, как возраст, доход, семейное
положение потребителей. Изменение предпочтений
потребителей требует ответной реакции
предприятия, ориентированного на успешное
функционирование. Задача удовлетворения
потребностей потребителя вынуждает предприятие
либо прекратить реализацию и производство
прежних товаров и услуг, либо разработать
и выйти на рынок с новым видом продукции,
либо завоевать новые рынки или их сегменты,
производя продукцию для новых покупателей,
либо расширить или сузить область деятельности
посредством приобретений или продаж.
Выбор стратегии может быть следующим:
Сокращение или прекращение производства
одних товаров объективно требует разработки
новых видов продукции. Такая стратегия
эффективна, когда предприятие имеет известную
торговую марку, большой круг потребителей.
Новая продукция разрабатывается для
существующих рынков. При этом упор делается
на новые модели, улучшение качества, мелкие
инновации на базе уже внедренных товаров.
Стратегия проникновения
на рынок эффективна для тех товаров, рынок которых
не насыщен или растет. Предприятие стремится
расширить сбыт имеющихся товаров на существующих
рынках с помощью интенсификации товародвижения
и конкурентоспособных цен. Это увеличивает
сбыт, привлекает тех потребителей, которые
не пользовались раньше продукцией данного
предприятия, а также конкурентов, увеличивает
спрос ранее привлеченных потребителей.
Стратегия развития рынка эффективна в том случае, если предприятие
стремится расширить свой рынок, когда
возникают новые сегменты на рынке или
для хорошо известной продукции выявляются
новые области применения. Предприятие
стремится увеличить сбыт существующих
товаров на рынках или побудить потребителей
по-новому использовать имеющуюся продукцию.
Предприятие может проникать на новые
географические рынки; выходить на новые
сегменты рынка, спрос на которых еще не
удовлетворен; по-новому предлагать существующие
товары, использовать новые методы распределения
и сбыта; сделать более активными усилия
по продвижению товаров на рынок.
Таким образом, под влиянием внешней
среды формируется номенклатура и ассортимент производимой продукции,
определяется уровень качества, но особое
влияние она оказывает на уровень цен.
На цену товара большое влияние оказывают
цены на поставляемое сырье, материалы, топливо и т.д.
Эти затраты не могут контролироваться
предприятием, но должны быть учтены при
ценообразовании путем:
■ повышения цены на продукцию предприятия с перекладыванием
всей тяжести роста цены на потребителей,
что возможно в условиях повышенного спроса
и достаточной платежеспособности покупателя;
■ частичной компенсации роста издержек
предприятия за счёт своих внутренних
резервов, без изменения ассортимента продукции;
■ изменения самого изделия (уменьшить
его размер, незначительно снизить качество
за счет использования более дешевого
сырья) с сохранением постоянства в уровне цен. Этот способ
обычно применяется при производстве
товаров массового спроса, на которые
распространяются долговременные цены;
■ усовершенствования продукции
в такой степени, что рост цен не рассматривается
покупателем как чрезмерный, а снизывается
с повышенным комфортом, высоким качеством,
престижем;
■ снижения издержек производства
и цен на продукцию или при их постоянстве,
увеличения объема продаж и прибыли.
В зависимости от того, кто контролирует
цены, различают три вида конкурентных
сред: контролируемая рынком, контролируемая
предприятием и контролируемая правительством.
Среда, где цены, контролируются рынком, отличается высокой степенью конкуренции,
а также сходством товаров и услуг. Именно
здесь предприятию важно правильно установить
цены. Завышенные цены оттолкнут покупателей
и привлекут их к конкурирующим предприятиям,
а заниженные цены не обеспечат условий
для деятельности. Однако утаить ценовую
стратегию от конкурентов не представляется
возможным. В связи с этим перед маркетингом
стоит задача видеть перспективы выбранной
стратегии цен, не допускать перерастания
конкуренции в ценовые войны.
Среде, цены в которой контролируются предприятием, присущи ограниченная конкуренция, различия
в товарах и услугах. В этих условиях предприятиям
относительно проще функционировать.
Среда, где цены контролируются государством, распространяется на транспорт, связь,
коммунальные услуги, ряд продовольственных
товаров. Правительственные организации,
уполномоченные контролировать цены,
устанавливают их уровень после всестороннего
изучения информации от заинтересованных
в данном товаре сторон: потребителей
и производителей.
Цены на товары в рыночной экономике
складываются под влиянием многочисленных
факторов, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию.
Внутренние, производственные факторы
формируют себестоимость товара. К ним
относится уровень техники, технологии,
организации производства, труда и квалификации
кадров. Предприятия, имеющие современную
технику, технологию, пользующиеся передовыми
методами организации производства и
труда, окапи каются в более благоприятных
условиях, так как при продаже продукции
по цене, сформированной внешней рыночной
средой, наибольший выигрыш получает тот,
у кого затраты на производство ниже.
Для выбора ценовой стратегии предприятие
должно выявить и проанализировать все факторы, которые могут
оказать влияние на цены. Особого внимания
требуют субъекты и факторы внешней среды,
которые не контролируются предприятием.
К ним относятся потребители, участники
каналов товародвижения, конкуренты, поставщики,
государственное регулирование.
- Маркетинговый
подход к формированию стратегии и тактики
предприятия.
Маркетинг можно рассматривать как целостную
систему, предназначенную для планирования ассортимента
и объема выпускаемой продукции, определения
цен, распределения продукции между выбранными
рынками и стимулирования сбыта с целые
удовлетворения определенных потребностей.
Маркетинг направляет экономику на удовлетворение
множества постоянно меняющихся потребностей
миллионов потребителей.
Можно выделить следующие основные принципы маркетинга:
• тщательный учет потребностей, состояния
и динамики спроса и конъюнктуры рынка
(потребитель – король) при принятии хозяйственных
решений;
• создание условий для максимального
приспосабливания производства к требованиям рынка, структуре спроса
исходя не из сиюминутной выгоды, а из
долгосрочной перспективы (производить
то, что покупается);
• активное воздействие на рынки клиентов
и потребителей с помощью доступных средств,
прежде всего рекламы, с целью склонить
их к приобретению именно данного товара (создавая
товар, создавай потребителей).
В соответствии с этими принципами осуществляется
ряд основных функций маркетинга:
• исследование, анализ и оценка нужд
реальных и потенциальных потребителей в областях, интересующих
предприятие;
• маркетинговое обеспечение разработки
новых товаров и услуг;
• анализ, оценка и прогнозирование состояния
и развития рынков, на которых работает
или будет работать предприятие, включая
изучение деятельности конкурентов;
• формирование и планирование ассортиментной политики предприятия;
• участие в формировании стратегии
и тактики рыночного поведения, включая
разработку ценовой политики;
• сбыт продукции и услуг предприятия;
• коммуникации маркетинга, реклама, включая
все ее цели, виды и средства, а также формирование
отношений предприятия с общественностью;
• все виды и формы сервисного обслуживания
товаров, находящихся в эксплуатации у
потребителей;
• формирование предложений, рекомендаций
и общее маркетингово-информационное
обеспечение в интересах всех функций
управления различных областей жизни
предприятия.
В маркетинговой практике обычно рассматривают
два основных вида рынков: потребительские
и промышленные.
Потребительские рынки – те, которые связаны со всеми частными
покупателями и домашними хозяйствами,
приобретающими товары для личного потребления.
Промышленные рынки состоят из всех частных лиц и организаций,
приобретающих товары и услуги, которые
используются для производства других
товаров и услуг, продаваемых, сдаваемых
в аренду или поставляемых другим. В сравнении
с потребительским рынком, являющимся
“конечным”, это “промежуточный”
рынок.
Маркетинг представляет собой систему
организации и управления всеми сторонами
деловой активности хозяйственной единицы
– от идеи создания нового товара, использования
соответствующих технологий производства
до доставки товара покупателю и обслуживания.
Основа этой деятельности — рынок потребителя
и его требования.
Любая структура управления является
отражением некой главенствующей идеи, которой подчиняется предприятие
в своей работе. В условиях жесткой централизации
управления промышленным производством
преобладала форма сбытовой ориентации
предприятия (рис. 1). Такая схема характерна
для низкого уровня развития производства.
В этой модели рынок всегда дефицитен.
Дальнейшее развитие производства, насыщение
рынка товарами привело к рождению новой
философии – философии коммерции (рис.
2).
Вывод
На деятельность любого предприятия влияет внутренняя и внешняя среда. Внутренние представлены теми сферами, которые действуют на предприятии — производством, персоналом, организацией управления, маркетингом, финансами и бухгалтерским учетом. На все это, в свою очередь, влияют управленческие решения, которые принимаются с учетом внешней среды, которая имеет как прямые, так и косвенные последствия.
Прямое осуществляется факторами микросреды, косвенное — факторами макросреды. К факторам микросреды (прямое влияние) относятся поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. В макросреде это демографические факторы, экономические, природные и экологические, научные, технические, политические, культурные и международные факторы.
Для скоординированной работы предприятия, для принятия наиболее выгодных решений, предотвращения и устранения возможных угроз, менеджер всегда должен учитывать и анализировать состояние как внутренней, так и внешней среды.
