Реферат – значение формального и неформального общения в организациях.
Министерство культуры Российской
Федерации
Федеральное государственное образовательное
учреждение
высшего
профессионального образования
Санкт-петербургский
государственный
университет
культуры
и искусств
Факультет
Социально – культурных технологий
Заочное
отделение
Реферат
по курсу: Коммуникативная культура
На тему:
«Значение формального и неформального
общения в организациях»
Выполнила: студентка 30344 группы
Ковкова Т. В.
Проверила: Даровская М.И.
Санкт-Петербург
2021
Введение
1.
Понятие групп и их значимость
1.1.
Формальные группы 6
1.2.
Неформальные группы 7
2.
Синтез формального
и неформального в организации
9
2.1.
Роль групп в процессе
функционирования организации 9
2.1.1.
Причины 10
2.1.2.
Характеристики 12
2.1.3.
Взаимодействия 14
2.2.
Методы управления 17
2.2.1.
Консультации 17
2.2.2.
Обучение и внушение 18
2.2.3.
Лояльность 19
2.2.4.
Замена руководителя 19
2.2.5.
Перевод на другое
место работы 20
2.2.6.
Размещение кабинетов
20
2.2.7.
Признание естественных
лидеров 21
2.2.8.
Обмен информацией
22
Заключение 23
Литература 24
Введение.
Организация
– это социальная категория
и одновременно – средство
достижения целей. Это место,
где люди строят отношения
и взаимодействуют. Поэтому в
каждой формальной организации
существует сложное переплетение
неформальных групп и организаций,
которые образовались без вмешательства
руководства. Эти неформальные
объединения часто оказывают
сильное влияние на качество
деятельности и организационную
эффективность.
Несмотря
на то, что неформальные организации
созданы не по воле руководства,
они представляют собой фактор,
с которым должен считаться
каждый руководитель, потому что
такие организации, и другие
группы могут оказывать сильное
влияние на поведение отдельных
личностей и на рабочее поведение
сотрудников. Кроме того, как бы
хорошо руководитель ни выполнял
свои функции, невозможно определить,
какие действия и отношения
потребуются для достижения целей
в организации, стремящейся вперед.
Руководителю и подчиненному
часто приходится взаимодействовать
с людьми, находящимися за пределами
данной организации и с подразделениями
вне их субординации. Люди не
смогут успешно выполнять свои
задачи, если они не добьются
должного взаимодействия отдельных
лиц и групп, от которых зависит
их деятельность.
Руководство
организации испытывает удовлетворение
в том случае, если организация
продолжает свое существование
как единый организм. Однако почти
всегда реальные стереотипы поведения
и отношений членов организации
слегка или весьма далеко отходят
от формального плана руководства
организации.
Неформальные
группы, которые образуются в организациях,
являются мощной силой, которая при
определенных условиях может фактически
стать доминирующей в организации и
сводить на нет усилия руководства. Неформальные
группы могут также нести в себе и положительное
влияние на деятельность формальной организации.
Руководителям необходимо примирять требования
неформальных групп организации с требованиями
стоящего над ними руководящего аппарата.
Данная необходимость побуждает менеджеров
к поиску нестандартных приемов управления
людьми или использовать имеющиеся приемы
более эффективно с целью использования
потенциальных выгод и уменьшения отрицательного
воздействия неформальных групп.
1.Понятие
групп и их значимость
Человек нуждается
в общении с себе подобными
и, по-видимому, получает радость от такого
общения. Большинство из нас активно ищет
взаимодействия с другими людьми. Во многих
случаях наши контакты с другими людьми
кратковременны и незначительны. Однако,
если двое или более людей проводят достаточно
много времени в непосредственной близости
друг к другу, они постепенно начинают
психологически осознавать и существование
друг друга. Время, требующееся для такого
осознания, и степень осознания очень
сильно зависят от ситуации и от характера
взаимосвязи людей. Однако, результат
такого осознания практически всегда
один и тот же. Осознание того, что о них
думают и чего-то ждут от них другие, заставляет
людей некоторым образом менять свое поведение,
подтверждая тем самым существование
социальных взаимоотношений. Когда такой
процесс происходит, случайное скопление
людей становится группой.
Характерными
особенностями группы является следующее:
Члены группы идентифицируют
себя и свои действия с группой
в целом и тем самым во внешних
взаимодействиях выступают как
бы от имени группы. Человек говорит
не о себе, а о группе в целом,
употребляя местоимения: мы, у нас, наши,
нам и т.п.;
Взаимодействие
между членами группы носит характер
непосредственных контактов, личного
разговора, наблюдения поведения друг
друга и т.п. В группе люди непосредственно
общаются друг с другом, придавая формальным
взаимодействиям «человеческую» форму;
В группе наряду
с формальным распределением ролей,
если таковое существует, обязательно
складывается неформальное распределение
ролей, обычно признаваемое группой. Отдельные
члены группы берут на себя роль
генераторов идей, другие склонны
к координации усилий членов группы,
третьи заботятся о взаимоотношениях
в группе, о поддержании хорошего
климата в коллективе, четвертые
следят за тем, чтобы был порядок
в работе, все выполнялось в
срок и доводилось до конца. Есть люди,
которые выполняют роль структуризаторов
– они ставят перед группой цели, отслеживают
влияние окружения на решаемые группой
задачи.
1.1.Формальные
группы
Формальные
группы – это «узаконенные»
группы обычно выделяются как
структурные подразделения в
организации. Они имеют формально
назначенного руководителя, формально
определенную структуру ролей,
должностей и позиций внутри
группы, а также формально закрепленные
за ними функции и задачи.
В обиходной
речи слово «формальный» имеет
негативный оттенок, означающий
не заинтересованность в результатах,
равнодушное отношение к выполнению
должностных обязанностей. И действительно,
злоупотребление формальностями
ведет к различного рода бюрократическим
извращениям. Однако формальное имеет
ряд достоинств:делает общим достоянием
полученные знания и, основывающиеся на
них, передовые технологии и приемы работ;
устанавливает
единые нормы и правила для
всех, чем исключает произвол
и способствует объективизации
деятельности;
обеспечивает
«прозрачность» постановки дела
для контроля и гласность для
взаимодействия с общественностью,
что, безусловно, важно для демократизации
управления.
Таким образом,
формальная группа имеет следующие
особенности:
Она рациональна,
т.е. в основе ее лежит принцип
целесообразности, сознательного движения
к известной цели;
Она безлична,
т.е. рассчитана на индивидов,
отношения между которыми устанавливаются
по составленной программе.
В формальной
группе предусмотрены только
служебные связи между индивидами,
и она подчиняется лишь функциональным
целям. К формальным группам
относятся:
Вертикальная (линейная)
организация, объединяющая ряд органов
и подразделений таким образом,
что каждое из них находиться между
двумя другими – вышестоящими
и нижестоящими, а руководство
каждым из органов и подразделений
сосредоточено в одном лице;
Функциональная
организация, в соответствии с
которой, руководство распределяется
между рядом лиц, специализирующихся
на выполнении определенных функций
и работ;
Штабная организация,
характеризующаяся наличием штаба
советников, экспертов, помощников,
не включенных в систему вертикальной
организации.
Формальные
группы могут быть сформированы
для выполнения регулярной функции,
как, например, бухгалтерия, а
могут быть созданы для решения
определенной целевой задачи, например
комиссия по разработке какого-либо
проекта.
1.2.Неформальные
группы
Неформальные
группы возникают в следствии
принципиальной неполноты формальных
групп, поскольку должностными
инструкциями все возможные ситуации,
какие могут случится, предусмотреть
попросту невозможно, а формализовать
все субъективные представления в качестве
норм для регуляции общественных отношений
возможно только при тоталитарных политических
режимах.
Неформальные
группы создаются не распоряжениями
руководства и формальными постановлениями,
а членами организации в соответствии
с их взаимными симпатиями, общими
интересами, одинаковыми увлечениями
привычками и т.п. Данные группы существуют
во всех организациях, хотя они не представлены
в схемах, отражающих строение организации,
ее структуру.
Неформальные
группы обычно имеют свои неписаные
правила и нормы поведения,
люди хорошо знают, кто входит
в их неформальную группу, а
кто нет. В неформальных группах
складывается определенное распределение
ролей и позиций. Обычно эти
группы имеют явно или неявно
выраженного лидера. Во многих
случаях неформальные группы
могут оказывать на своих членов
влияние равное или даже большее,
чем формальные структуры.
Неформальные
группы представляют собой спонтанно
(самопроизвольно) сложившуюся систему
социальных связей, норм, действий,
являющихся продуктом более или
менее длительного межличностного
общения.
Неформальная
группа проявляется в двух разновидностях:
Представляет
собой вне формальную организацию,
в которой неформализованные
служебные отношения несут функциональное
(производственное) содержание, и существуют
параллельно с формальной организацией.
Например, оптимальная система деловых
связей, стихийно складывающейся между
работниками, некоторые формы рационализации
и изобретательства, способы принятия
решения и т.д.
Представляет
социально-психологическую организацию,
выступающую в виде межличностных
связей, возникающих на основе
взаимного интереса индивидов
друг к другу вне связи с
функциональными нуждами, т.е.
непосредственная, стихийно возникающая
общность людей, основанная на
личном выборе связей и ассоциаций
между ними, например, товарищеские
отношения, любительские группы,
отношения престижа, лидерства, симпатий
и т.д.
Картина неформальной
группы чрезвычайно пестра и
изменчива по направленности
интересов, характеру деятельности,
по возрастному и социальному
составу. В зависимости от идейной
и нравственной направленности,
стиля поведения неформальные
организации можно классифицировать
по трем группам:
Просоциальные,
т.е. социально-положительные группы. Это
общественно-политические клубы интернациональной
дружбы, фонды социальных инициатив, группы
экологической защиты и спасения памятников
культуры, клубные любительские объединения
и др. Они имеют, как правило, позитивную
направленность;
Асоциальные, т.е.
группы, стоящие в стороне от социальных
проблем;
Антисоциальные.
Эти группы – самая неблагополучная часть
общества, вызывающая у него тревогу. С
одной стороны, нравственная глухота,
неспособность понять других, иную точку
зрения, с другой – часто собственные
боль и страдания, выпавшие на долю этой
категории людей, способствуют выработке
крайних взглядов у отдельных ее представителей.
2.Синтез
формального и неформального
в организации
Всякая реально
существующая организация как социальная
система всегда является соединением
формальных и неформальных элементов,
она как бы состоит из двух «половинок»,
соотношение между которыми очень
подвижно и зависит от степени
формализации или правовой регламентации
в окружающей среде, возраста самой
организации, ее культуры и стиля
делового поведения, которого придерживается
ее руководство.
2.1.Роль
групп в процессе функционирования
организации
Формальная
организация создается по воле
руководства. Но как только
она создана, она становится
также и социальной средой, где
люди взаимодействуют отнюдь
не по предписаниям руководства.
Люди из разных подгрупп общаются
за чашкой кофе, во время собраний,
за обедом и после работы. Из
социальных взаимоотношений рождается
множество дружественных групп, неформальных
групп, которые все вместе представляют
неформальную организацию.
Неформальная
организация – это спонтанно
образовавшаяся группа людей, которые
вступают в регулярное взаимодействие
для достижения определенной цели.
Как и у формальных организаций,
эти цели являются причиной существовании
такой неформальной организации. Важно
понять, что в большой организации
существует не одна неформальная организация.
Большинство из них свободно объединены
в своего рода сеть. Поэтому некоторые
авторы считают, что неформальная организация
– это, по существу, сеть неформальных
организаций. Для образования таких групп
особенно благоприятна трудовая среда.
Благодаря формальной структуре организации
и ее задачам, одни и те же люди обычно
собираются вместе каждый день, иногда
на протяжении многих лет. Люди, которые
в других условиях вряд ли бы даже встретились,
часто вынуждены проводить больше времени
в обществе своих коллег, чем в своей собственной
семье. Более того, характер задач, которые
они решают, во многих случаях заставляет
их часто общаться и взаимодействовать
друг с другом. Члены одной организации
во многих аспектах зависят друг от друга.
Естественным результатом этого интенсивного
социального взаимодействия является
спонтанное возникновение неформальных
организаций.
У неформальных
организаций много общего с формальными
организациями, в которые они
оказываются вписанными. Они в
некотором роде организованы так
же, как и формальные организации,
– у них имеется иерархия, лидеры
и задачи. В спонтанно возникших
(эмерджентных) организациях также
имеются неписаные правила, называемые
нормами, которые служат для членов
организации эталонами поведения.
Эти нормы подкрепляются системой
поощрений и санкций. Специфика
в том, что формальная организация
создана по заранее продуманному
плану. Неформальная же организация
скорее является спонтанной реакцией
на неудовлетворенные индивидуальные
потребности. На рисунке 1 показана разница
в механизмах образования формальных
и неформальных организаций.
2.1.1.Причины
Механизм образования
формальных и неформальных организаций.
Структура и тип
формальной организации стоятся руководством
сознательно с помощью проектирования,
в то время как структура и тип неформальной
организации возникают в результате социального
взаимодействия. Люди, вступая в формальную
организацию, как правило, либо хотят осуществлять
цели организации, либо им нужно вознаграждение
в виде дохода, либо ими руководят соображения
престижа, связанные с принадлежностью
к этой организации. У них также имеются
причины и для вступления в группы и неформальные
организации, к которым относится чувство
принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита,
тесное общение и заинтересованность,
но люди часто не осознают их.
Самой первой
причиной вступления в неформальную
группу является удовлетворение
потребности в чувстве принадлежности.
Люди, чья работа не дает возможности
устанавливать и поддерживать
социальные контакты, склонны быть
неудовлетворенными. Возможность принадлежать
к группе, поддержка с ее стороны
тесно связаны с удовлетворенностью
сотрудника. И все же, несмотря
на то, что потребность в принадлежности
широко признается, большинство
формальных организаций сознательно
лишают людей возможностей социальных
контактов. Поэтому люди часто
вынуждены обращаться к неформальным
организациям, чтобы эти контакты
обрести.
В идеальном
варианте подчиненные должны иметь
возможность без всякого стеснения
обращаться к своему непосредственному
начальству за советом или для
обсуждения своих проблем. Если этого
не происходит, то начальнику следует
внимательно разобраться в своих
взаимоотношениях с подчиненными. Многие
люди считают, что их начальник в
формальной организации плохо о
них подумает, если они будут спрашивать
его, как им выполнить определенную
работу. Другие бояться критики. Более
того, в каждой организации есть
множество неписаных правил, которые
касаются мелких процедурных вопросов,
как, например: каково отношение начальника
к болтовне и шуткам, как следует
одеваться, чтобы заслужить всеобщее
одобрение, а также, насколько все
эти правила обязательны. В этих
и других ситуациях люди часто
предпочитают прибегать к помощи
своих коллег. Например, новый рабочий
скорее попросит другого рабочего объяснить
ему, как произвести ту или иную операцию,
чем обратится к руководителю.
Это приводит к тому, что новые
рабочие тоже стремятся участвовать
в уже сформировавшейся социальной
группе, где есть опытные рабочие.
Получение помощи от коллеги полезно
обоим: и тому, кто получил ее,
и тому, кто ее оказал. В результате
оказания помощи дающий ее приобретает
престиж и самоуважение, а получающий
– необходимое руководство к
действию.
Потребность в
защите также является важной причиной
вступления людей в те или иные
группы. Хотя сегодня редко можно
говорить о существовании реальной
физической опасности на рабочих
местах, самые первые профсоюзы зародились
именно в социальных группах, которые
собирались в пивных и осуждали свои
претензии к начальству. И сегодня члены
неформальных организаций защищают друг
друга от причиняющих им вред правил. Эта
защитная функция приобретает еще более
важное значение, когда начальству не
доверяют.
Необходимость
в общении возникает потому, что
люди хотят знать, что происходит
вокруг них, особенно, если это
затрагивает их работу. И все
же во многих формальных организациях
система внутренних контактов
довольно слабая, а иногда руководство
намеренно скрывает от своих
подчиненных определенную информацию.
Поэтому одной из важных причин
принадлежности к неформальной
организации является доступ
к неформальному каналу поступления
информации – слухам. Это может
удовлетворить потребности отдельной
личности в психологической защите
и принадлежности, а также обеспечить
ей более быстрый доступ к
нужной для работы информации.
Люди также
часто присоединяются к неформальным
группам просто для того, чтобы
быть ближе к тем, кому они
симпатизируют. Они могут ходить
вместе обедать, обсуждать свои
рабочие и личные дела во
время перерывов, или обращаться
к начальству с просьбой о повышении
зарплаты и улучшении условий работы.
Люди скорее склонны устанавливать более
тесные отношения с другими людьми, находящимися
в непосредственной близости к ним, чем
с теми, кто находиться на расстоянии нескольких
метров. На работе люди склонны взаимодействовать
с теми, кто рядом. Людей обычно тянет к
тем, кто, по их мнению, может удовлетворить
их потребность в принадлежности, компетентности,
защите, уважении и др.
2.1.2.Характеристики
Процесс развития
неформальных организаций и причины,
по которым люди в них вступают,
способствуют образованию у этих
организаций свойств, которые
делают их одновременно и похожими,
и непохожими на формальные
организации. Ниже приводится
краткое описание основных характеристик
неформальных организаций, которые
имеют прямое отношение к управлению,
так как оказывают сильное
влияние на эффективность формальной
организации.
Неформальные
организации осуществляют социальный
контроль над своими членами,
и первым шагом к этому является
установление и укрепление норм
– групповых эталонов приемлемого
и неприемлемого поведения. Чтобы
быть принятым группой и сохранить
в ней свое положение, личность
должна соблюдать эти нормы.
Вполне естественно, например, что
у неформальной организации имеются
свои четко сформулированные
правила относительно характера
одежды, поведения и приемлемых
видов работы. Чтобы укрепить
соблюдение этих норм, группа
может применять довольно жесткие
санкции, а тех, кто их нарушает,
может ждать отчуждение. Это –
сильное и эффективное наказание,
когда человек зависит от неформальной
организации в удовлетворении
своих социальных потребностей,
что случается довольно часто.
Социальный
контроль, осуществляемый неформальной
организацией, может оказать влияние
и направить к достижению целей
формальной организации. Он также
может повлиять на мнение о
руководителях и справедливости
их решений.
Сопротивление
переменам. Люди могут также использовать
неформальную организацию для обсуждения
предполагающихся или фактических
перемен, которые могут произойти
в их отделе или организации. В
неформальных организациях наблюдается
тенденция к сопротивлению переменам.
Частично это объясняется тем, что
перемены могут нести в себе угрозу
дальнейшему существованию неформальной
организации. Реорганизация, внедрение
новой технологии, расширение производства
и, следовательно, появление большой
группы новых сотрудников, может
привести к распаду неформальной
группы или организации, либо к сокращению
возможностей взаимодействия и удовлетворения
социальных нужд. Подчас такие изменения
могут дать возможность конкретным
группам добиться положения и
власти.
Поскольку
люди реагируют не на то, что
происходит объективно, а на то,
что происходит по их представлению,
предлагаемое изменение может
показаться группе гораздо более
опасным, чем оно есть на
самом деле. Например, группа управляющих
среднего уровня может сопротивляться
внедрению вычислительной техники
из опасения, что эта техника
отнимет у них работу как
раз в тот момент, когда руководство
собирается расширить сферу их
компетенции.
Сопротивление
будет возникать всякий раз,
когда члены группы будут усматривать
в переменах угрозу дальнейшему
существованию своей группы как
таковой, их общему опыту, удовлетворению
социальных нужд, общим интересам
или положительным эмоциям. Руководство
может ослабить это сопротивление,
разрешая и поощряя подчиненных
участвовать в принятии решений.
Так же, как
и формальные организации, неформальные
имеют своих лидеров. Неформальный
лидер приобретает свое положение,
добиваясь власти и применяя
ее по отношению к членам
группы, аналогично тому, как это
делает лидер формальной организации.
По существу нет никаких серьезных
различий в средствах, применяемых
лидерами формальных и неформальных
организаций, для оказания воздействия.
Их существенно отличает только
то, что лидер формальной организации
имеет поддержку в виде делегированных
ему официальных полномочий и
обычно действует в отведенной
ему конкретной функциональной
области. Опора неформального
лидера – признание его группой.
В своих действиях он делает
ставку на людей и их взаимоотношения.
Сфера влияния неформального
лидера может выходить за административные
рамки формальной организации.
Несмотря на то, что неформальный
лидер одновременно является
одним из членов управленческого
персонала формальной организации,
очень часто он занимает там
сравнительно невысокую ступень
в организационной иерархии.
Существенные
факторы, определяющие возможность
стать лидером неформальной организации,
включают: возраст, должностное положение,
профессиональную компетентность, расположение
рабочего места, свободу передвижения
по рабочей зоне и отзывчивость.
Точные характеристики определяются принятой
в группе системой ценностей. Так, например,
в некоторых неформальных организациях
пожилой возраст может считаться
положительной характеристикой, а
в других – наоборот.
Неформальный
лидер имеет две первостепенные
функции: помогать группе в достижении
ее целей и поддерживать и укреплять
ее существование. Иногда эти функции
выполняются разными людьми. Если
это так, то в неформальной группе
возникают два лидера: один для
выполнения целей группы, другой –
для социального взаимодействия.
2.1.3.Взаимодействия
Очень важно
понимать, что неформальные организации
динамически взаимодействуют с
формальными. Одним из первых, кто стал
уделять внимание этому фактору, а также
образованию неформальных организаций
был Джордж Хоманс, теоретик в области
исследования групп. В Модели Хоманса
(рис. 2.) под видами деятельности понимаются
задачи, выполняемые людьми. В процессе
выполнения этих задач люди вступают во
взаимодействие, которое, в свою очередь,
способствует появлению чувств – положительных
и отрицательных эмоций в отношении друг
друга и начальства. Эти эмоции влияют
на то, как люди будут осуществлять свою
деятельность и взаимодействовать в будущем.
2.
Модель Хоманса
Помимо того, что
модель демонстрирует, как из процесса
управления (делегирования заданий, вызывающих
взаимодействие) возникают неформальные
организации, она показывает необходимость
управления неформальной организацией.
Поскольку групповые эмоции влияют как
на задачи, так и на взаимодействие, они
могут также оказывать влияние и на эффективность
формальной организации. В зависимости
от характера эмоций (благоприятных или
неблагоприятных) они могут приводить
либо к повышению, либо к понижению эффективности,
прогулам, текучести кадров, жалобам и
другим явлениям, которые немаловажны
для оценки деятельности организации.
Поэтому, даже если неформальная организация
создана не по воле руководства и не находится
под его полным контролем, ею всегда необходимо
эффективно управлять, чтобы она могла
достигнуть поставленных ею целей.
и т.д……………..
🚀 курсовая работа на тему “особенности общения медицинского работника и пациента с различными возрастными группами” – готовая работа бесплатно
Содержание
Введение
Глава 1. Общение
1.1. Что такое коммуникативная компетентность
1.2. Различные виды общения
1.3. Общение с пациентом
Глава 2. Пациент и медицинский работник
2.1. Получение доверия пациента
2.2. Основные черты медицинского работника
Глава 3. Анамнез
3.1. Правильный сбор анамнеза
Глава 4. Классификация по И. Харди
4.1. Основные 6 типов характеристик сестёр по И. Харди
Глава 5. Коммуникативная сторона профессионального общения врача с пациентом
5.1. Основные цели и задачи врача при общении с пациентом
5.2. Барьеры общений и отношений медицинского работника и пациента
5.3. Некоторые принципы общения по И. Харди
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы
Самый конфронтационный вопрос, касающийся практикующих врачей — это их способность эффективно общаться с пациентами. Удовлетворенность клиента лечением в значительной степени зависит от того, было ли общение с врачом положительным, что прямо пропорционально зависит от качества взаимодействий. Наиболее часто встречающаяся жалоба, поступающая от пациентов, — неспособность практикующих врачей внимательно выслушать, давать ясные и понятные ответы, и, в первую очередь, точно выявить те проблемы, с которыми пациент пришел к врачу. Неэффективное общение является барьером на пути к достижению здоровья.
Взаимоотношения между врачом и пациентом — одна из важных проблем медицины. Сложности в коммуникации врач-пациент влияют на качество врачебной помощи и сказываются на течении лечебного процесса. Речь идет не только о крайних проявлениях нарушенных взаимоотношений в виде жалоб пациента на нечуткое обращение и т.д. Даже стертые проявления конфликтных взаимоотношений, невербализированные, вполне ощутимо влияют на настроение. В коммуникации участвуют обе стороны.
Цель работы: умение найти общий язык медицинского работника и пациента с различными возрастными группами.
Гипотеза.
Я утверждаю, что медицинские работники просто обязаны относиться с уважением к своим пациентам и давать им всю информацию о проводимой манипуляции и контролировать её, чтобы исключить не качественность проведенной работы.
Предмет исследования.
Предметом исследования являются разные возрастные группы: маленькие дети, подростки, взрослые и пожилые люди.
Задачи:
1. Найти общий язык медицинского работника с пациентами, которые относятся к разным возрастным группам.
2. Доступно объяснить ход проводимой процедуры и убедиться в её понятии.
3. Контролировать состояние пациента во время пребывания в больнице.
Глава 1. Общение
1.1. Что такое коммуникативная компетентность
При рассмотрении вопросов этики поведения медицинских работников выделяют основные и общие правила, требующие соблюдения независимо от профиля медицинского учреждения.
Отношения между врачом и пациентом являются основной любой врачебной деятельности. По словам Харди, формируется связь «врач, сестра, больной»
Целью контактов между пациентом и медицинским работником является оказываемая последним медицинская помощь. Исходя из этого, предполагается неоднозначность роли контактов в системе взаимодействия «медицинский работник-пациент». Однако вовсе не следует, что интерес в таком взаимодействии существует только со стороны пациента. Медицинский работник в не меньшей степени должен быть заинтересован в оказании помощи больному, так как эта деятельность является его профессией, выбор которой обусловлен его собственными мотивами и интересами.
Для результативного и бесконфликтного взаимодействия пациента с медицинским работником необходима коммуникативная компетентность — способность устанавливать и поддерживать необходимые контакты с людьми, которая может рассматриваться как система внутренних ресурсов, необходимых для построения эффективного общения в определенном разрезе ситуаций межличностного взаимодействия. Следует отметить, что в ситуациях, когда пациент поставлен перед необходимостью обратиться к врачу за помощью, коммуникативная компетентность важна и для него самого.
Главное в том, что некомпетентность в общении хотя бы одной стороны способна сорвать диагностический и лечебный процесс. Неумение больного наладить взаимосвязь с медицинским работником так же отрицательно, как и нежелание последнего установить эффективный контакт с пациентом.
1.2. Различные виды общения
«Контакт масок» — формальное общение. Используются привычные маски ( вежливости, учтивости, скромности, участливости и др.). В рамках диагностического и лечебного взаимодействия он проявляется в случаях незначительной заинтересованности врача или пациента в результатах взаимодействия (например, при проведении обязательного профилактического осмотра ,где пациент чувствует себя не самостоятельным, а врач- не имеющим необходимых данных для проведения объективного всестороннего обследования и вынесения обоснованного заключения).
Примитивное — оценивание другого по степени «нужности». Если нужен, то активно вступает в контакт, если мешает — отталкивают. Подобный вид общения может встречаться в рамках манипулятивного общения врача и пациента в случаях когда при обращении к врачу ставится цель получить какие-либо привилегии( например, больничный лист, справка формальное экспертивное заключение и др.). Интерес к участнику контакта пропадает сразу вслед за получением желаемого результата.
Формально — ролевое — регламентирует содержание и средства общения, и вместо знания личности собеседника обходятся знанием его социальной роли. Подобный выбор вида общения со стороны врача может быть обусловлен профессиональной перегрузкой.
Деловое — учитывает особенности личности характера, возраста, настроение собеседника при нацеленности на интересы дела ,а не на возможные личностные разногласия. При общении врача с пациентом такой вид взаимодействия становится неравным. Врач, рассматривая проблемы больного с точки зрения собственных знаний, автономно принимает решения без согласования с заинтересованным лицом.
Духовное — подразумевает возможность затронуть в беседе любую проблему, поделиться интимным вопросом. Диагностическое и лечебное взаимодействие не предусматривает такого контакта в силу профессиональной направленности.
Манипулятивное — обращено на извлечение выгоды с использованием специальных приемов. Существует манипулятивный прием называемый «ипохондризацией пациента», суть которого заключается в представлении заключения врача о состоянии здоровья пациента в свете явного преувеличения тяжести обнаруженных нарушений. Целью такой манипуляции могут быть снижение ожиданий пациента в успехе лечения ,связанное с желанием медицинского работника избежать ответственности в случае неожиданного ухудшения здоровья больного, а также демонстрация в необходимости проведения дополнительных и более квалифицированных действий медицинского работником для получения вознаграждения.
В настоящее время многие специалисты настаивают на необходимости исключить из лексикона и, соответственно, процесса общения такое понятие, как «больной», заменив понятием «пациент», в виду того, что термин «больной» имеет определенную психологическую нагрузку. Обращаться к заболевшим людям: «Как ваши дела, больной?» недопустимо. Существует возможность обращаться к пациенту по имени и отчеству, тем более, что звучание имени для него является психологически комфортным.
1.3. Общение с пациентом
Общение с пациентом — важнейший элемент процесса лечения — является искусством, которым необходимо овладевать для успешного взаимодействия с ним.
При попадании в больничную среду изменяется жизненный стереотип человека, которого охватывают чувства тоски, одиночества, страха, обусловленные не только самой болезнью, но и оторванность от дома, семьи, коллег, от всего, что до сих пор было привычным. Если в стационаре чисто, уютно и аккуратно и так же опрятно выглядит медработник, то это уже располагает пациента, вызывает уважение к медицинской профессии, настраивая на позитивный лад и оказывая тем самым благоприятное терапевтическое воздействие. Одежда, выражение лица, манера держать себя отражают некоторые стороны личности медработника. По характеристике сторон личности медработника можно предполагать, в частности, степень ее заботы, внимания к больному, способность к сопереживанию.
Одной из основ лечебной деятельности является умение медицинского работника понять и выслушать больного, что помогает диагностировать заболевание и оказывает благоприятное действие на установление психологического контакта между медработником и пациентом.
Необходимость учитывать особенности (профиль) заболевания, что при контакте с пациентом имеет немаловажное значение. В терапевтических отделениях находятся пациенты с заболеваниями различных органов и систем: с заболеваниями сердечнососудистой системы, желудочно-кишечного тракта, органов дыхания, почек и др. Часто их заболевания имеют характер хронических и требуют длительного лечения, соответственно, они продолжительное время находится в стационаре, что влияет и на процесс взаимоотношений медицинского работника и больного. Изоляция от семьи и привычной профессиональной деятельности, беспокойство за состояние своего здоровья вызывают у пациента различные психогенные реакции.
Вследствие психогений может ухудшаться течение основного соматического заболевания, что в свою очередь усложняет психическое состояние больных. Следует отметить, что в терапевтических отделениях находятся больные с жалобами на расстройства внутренних органов, часто даже не подозревая, что это соматические нарушения психогенного характера.
Жалобы различного рода, возникающие этические проблемы указывают на отсутствие необходимых психологических знаний и практически соответствующего общения медицинских работников с пациентами.
Разница точек зрения медицинского работника и пациента могут быть обусловлены их социальными ролями и другими факторами. В то время как врач выявляет, прежде всего, объективные признаки заболевания, стремится ограничить анамнез до определения предпосылок для дальнейшего соматического исследования и т.д., в фокусе внимания и интересов пациента стоит субъективное, личное переживание болезни. Помня об этом, врач должен анализировать эти субъективные ощущения в качестве действительных факторов.
Ему необходимо постараться прочувствовать или уловить переживания больного, понять и оценить их, отыскать причины тревог и переживаний, поддерживать их положительные стороны, которые можно применять для более результативного содействия больному при обследовании и лечении. Реакция медицинского работника должна быть резонансом на услышанное.
Особенности личности медицинского работника так же, как и индивидуальные особенности больного, его психики, влияют на установление положительных психологических отношений и доверия между медицинскими работниками и больными. Основная ответственность за характер этих взаимоотношений, столь важных для успешного лечения, ложится на медицинского работника. Для этого необходимо быть квалифицированным специалистом, иметь опыт и обладать искусством общения, соблюдать принципы этики и деонтологии.
Глава 2. Пациент и медицинский работник
2.1. Получение доверия пациента
Эффективность лечения во многом, зависит от веры больного в выздоровление, что в свою очередь тесно связано с той степенью доверия, которое он питает к врачу и медицинскому персоналу отделения.
Для возникновения доверия к медицинскому работнику важно первое впечатление пациента от встречи с ним. Сюда относится мимика медицинского работника, его жестикуляция, тон голоса, выражение лица, манера разговора, а также его внешний вид. Прямая обязанность медицинских работников — сломать психологическую преграду в контакте с больными, вызвать его доверие, основанное на участии и душевном тепле. Прочность контакта между врачом и пациентом напрямую зависит от степени поддержания больного в стремлении рассказать о себе.
Медицинский работник может заслуживать доверие больного в том случае, если он гармоничен, спокоен, уверен, но не надменен, его манера поведения -настойчивая и решительная, сопровождающаяся человеческим участием и деликатностью. Только после установления контакта с больным можно переходить к оценке результатов анализов и других вспомогательных методов обследования. Необходимо дать понять пациенту, что медицинских работников, к которым он обратился за помощью, интересует не только вопросы диагностики, но и обратившийся к ним человек. Доверие больного к медицине может быть серьезно подорвано в том случае, если он заметит, что между врачом и медицинской сестрой натянутые отношения, если сестра во время приема допускает реплики, не относящиеся к делу, нечетко выполняет распоряжения врача. Принимая серьезное решение, врач должен представлять себе его результаты, последствия для здоровья и жизни пациента и повышать в себе чувство ответственности.
Деятельность медицинского работника имеет особые требования — необходимость быть терпеливым и владеть собой. Это связано с большой эмоциональной напряженностью, возникающей при общении с пациентами, повышенной раздражительностью, требовательность, болезненной обидчивостью.
Имеются факты, когда люди с неуравновешенными, неуверенными и рассеянными манерами постепенно гармонизировали своё поведение по отношению к другим. Это достигалось как путем собственных усилий, так и при помощи других людей. Однако, это требует определённых психологических усилий, работы над собой, определённого критического отношения к себе, которая для медработника есть и должна быть сама собой разумеющейся.
Медработник должен предусматривать различные варианты развития заболевания и не считать нежелание лечиться неблагодарностью или даже личным оскорблением со стороны больного, если состояние здоровья пациента не улучшается. В определенных ситуациях уместно проявить чувство юмора, однако без тени насмешки, иронии и цинизма по известному принципу «смеяться вместе с больным, но никогда больным». Необходимо отметить, что некоторые больные не переносят шутки, сказанные с лучшими намерениями, и воспринимают их как неуважение и унижение достоинства.
Работа врача и медицинского работника богата многообразием ситуаций, имеет динамику и противоречия. Для того чтобы правильно провести нравственную черту через меняющееся многообразие жизни, нужно учиться приобретать опыт. Особенности медицины состоят не только во внешней стороне условий деятельности, но прежде всего, в их смысловой значимости для человека его судьбы. Это такая сфера деятельности, где нет мелочей, незамеченных поступков, взглядов, переживаний. Здесь все, даже незначительный житейский факт человеческого участия, волнует с не меньшей силой, чем большие жизненно важные деяния. Совестливость и порядочность, великодушие и доброжелательность, благородство и внимание, такт и вежливость во всем, что касается жизни и здоровья больного, должны выступать как привычные, повседневные нормы поведения.
М. Я. Мудров указывал: «Все, что ни делаешь, не делай наудачу, не делай , как попало».
Эти качества должны быть воплощены в практике, условиях работы лечебно-профилактических учреждений»
Понятие качества деятельности медработника является не просто суммой свойств личности, а их органическим союзом на основе практического умения, отвечающего на вопросы: «Что надо делать?» и «Как надо делать?» Качество и культура работы медицинского работника связаны с понятием способа деятельности. Объект врачебной деятельности, независимо от медицинской специальности, есть в то же время и субъект, личность. Отсюда вытекает требование: в деятельности врача при любых условиях должен учитываться человеческий фактор.
Вне понятия характера деятельности отношения врач-больной последний становится для врача просто случаем, а его социальные функции сводятся к формальному долгу назначений в соответствии с вариациями случаев. На медицину всегда смотрели как на нечто гораздо большее, активное, полнокровное социальное отношение, в котором врач видит свое призвание и способ самовыражения человеческой сущности, а больной-понимание, сочувствие облегчение, всестороннюю помощь в сохранении жизни и здоровья.
Несмотря на установление контакта и дальнейшее развитие положительных взаимоотношений врача и больного, эти отношения могут осложняться некоторыми отрицательными чертами характера медицинского работника(гнев или, наоборот, замкнутость со слабыми эмоциональными реакциями).Пациент утрачивает доверие, а медицинский работник теряет авторитет, если у больного создается впечатление, что медработник «плохой человек». Например, больной слышит, как последний говорит плохо о коллегах, видит, как он высокомерно относится к подчиненным и угодничает перед начальством, наблюдает отсутствии самокритики и т.д. Такие наблюдения могут привести пациента к мысли, что врач или медицинская сестра будут такими же плохими профессионалами.
2.2. Основные черты медицинского работника
К основным чертам личности медицинского работника относят:
Моральные — (самоотверженность, трудолюбие, доброжелательность, оптимизм, решительность, скромность, принципиальность, ответственность, чувство собственного достоинства, сострадательность забота, нежность ласковость, честность);
Эстетические (аккуратность, опрятность);
Интеллектуальные – (логичность, наблюдательность, стремление к знаниям).
Общение играет немаловажную роль в жизни и деятельности людей. Без общения невозможно, например, развитие культуры, искусства, уровня жизни, т.к. только при помощи общения, накопленный опыт поколений прошлого времени передаётся новым поколениям. Актуальным вопросом на сегодняшний день является общение медработника и больного. Многим из нас приходилось бывать в больнице, поликлинике или в каком-либо лечебном учреждении, где каждый из нас общался с врачом или медсестрой. Но задумывался ли кто-нибудь, насколько это общение влияет на нас, а точнее на течение нашего заболевания, и каким образом медработник может улучшить наше состояние? Конечно, можно сказать, что всё зависит от лекарств, которые нам назначает врач и выдаёт медсестра, от лечебных процедур также назначаются врачом, но это ещё не всё, что необходимо для полного выздоровления. Самое главное это правильный настрой, который зависит от психического и от эмоционального состояния пациента. На состояние пациента огромное влияние оказывает отношение к нему медработника. И если пациент доволен, например, беседой с врачом, который его внимательно выслушал, в спокойной обстановке и дал ему соответствующие советы, то это уже первый шаг к выздоровлению.
Глава 3. Анамнез
3.1. Правильный сбор анамнеза
В обиходе часто приходится слышать о «хорошем» или «правильном» обращении с пациентом. И в противовес к этому, к сожалению, приходится слышать о «бездушном», «плохом» или «холодном отношении к больным людям. Важно отметить, что различного рода жалобы, возникающие этические проблемы свидетельствуют об отсутствии необходимых психологических знаний, а также практики соответствующего общения с пациентами со стороны медработников. Различия взглядов медработника и больного.
Различия точек зрения медработника и пациента могут быть обусловлены их социальными ролями, а также и другими факторами.
Например, врач склонен искать, прежде всего, объективные признаки заболевания. Он старается ограничить анамнез для дальнейшего определения предпосылок для дальнейшего соматического исследования и т.д. А для пациента в центре внимания и интересов всегда стоит его субъективное, личное переживание болезни. В связи с этим, врач должен рассматривать эти субъективные ощущения как реальные факторы. Он должен даже постараться прочувствовать или уловить переживания больного, понять и оценить их, отыскать причины тревог и переживаний, поддерживать их положительные стороны, также использовать их для более эффективного содействия больному при его обследовании и лечении. Различия же во всех взглядах и точках зрения врача (медсестры) и пациента вполне закономерны и предопределены, в данной ситуации, их различными социальными ролями. Однако, врачу (медсестре) необходимо следить за тем, чтобы эти различия не перешли в более глубокие противоречия. Поскольку эти противоречия могут поставить под угрозу взаимоотношения медперсонала и больного, и тем самым, затрудняя оказание помощи больному, затрудняя лечебный процесс. Для преодоления различий во взглядах медработнику необходимо не только выслушивать с большим вниманием пациента, но и постараться как можно лучше его понять. Что происходит в душе, мыслях больного человека? Врач должен откликнуться на рассказ пациента со всеми своими знаниями, разумом во всей полноте своей личности. Реакция медработника должна быть резонансом на услышанное.
Искусство собирания анамнеза — нелёгкое искусство. Выражаясь языком психологов, это управляемый разговор, предназначенный для сбора анамнестических данных, причем управлять разговором следует незаметно. Больной, с которым проводится беседа, не должен этого чувствовать. В процессе сбора анамнеза у него должно создаваться впечатление непринуждённой беседы. При этом врачу необходимо оценить серьёзность жалоб, манеру их предъявления, отделить главное от второстепенного, убедиться в достоверности показаний, не обижая больного недоверием, помочь вспомнить, не внушая. Всё это требует большого такта, в особенности, когда речь идёт о выяснении душевного состояния, психических травм, играющих большую роль в развитии болезни. Во время расспроса больного нужно всегда учитывать его культурный уровень, степень интеллектуального развития, профессию и другие обстоятельства. Следует избегать пустых, ничего не значащих слов, потворства неразумным капризам и требованиям некоторых больных. Иными словами, нельзя предложить стандартную форму разговора медработника с пациентом. Здесь необходимы изобретательность и творческое отношение. Особое внимание следует обратить на больных престарелого возраста и детей. Отношение врача или медсестры к ребёнку, пациенту зрелого возраста и старику, даже при одинаковой болезни, должно быть совершенно различным, что обусловлено возрастными особенностями этих больных.
Следует отметить, что предпосылкой возникновения положительных психологических отношений и доверия между медработниками и больными является квалификация, опыт и искусство врача и медсестры. При этом результатом расширяющихся и углубляющихся сведений в современной медицине является повышенное значение специализации, а также создание различных ответвлений медицины, направленных на определенные группы заболеваний в зависимости от локализации, этиологии и способов лечения. Можно отметить, что при этом специализация несёт с собой определенную опасность суженного взгляда врача на больного.
Сама медицинская психология может помочь выровнять эти отрицательные стороны специализации благодаря синтетическому пониманию личности больного и его организма. А квалификация является только инструментом, больший или меньший эффект применения которого зависит от других сторон личности врача. Можно отметить определение доверия больного к врачу, данное Гладким:
«Доверие к врачу — это положительное динамическое отношение больного к врачу, выражающее предыдущим опытом обусловленное ожидание, что врач имеет способности, средства и желание помочь больному наилучшим образом»
Отметим, что медработник — молодой специалист, о котором больные знают, что он обладает меньшим жизненным опытом и меньшеё квалификацией, находится при поиске доверия больных и в более невыгодном положении по сравнению со своими старшими коллегами, имеющими опыт работы. Но молодому специалисту может помочь сознание того, что этот недостаток переходящий, который можно компенсировать добросовестностью, профессиональным ростом и опытом.
Следует отметить, что личные недостатки медработника могут привести пациента к мысли, что врач или медсестра с такими качествами не будут добросовестными и надежными и при исполнении своих непосредственных служебных обязанностей.
Вообще, уравновешенная личность медработника является для пациента комплексом гармонических внешних стимулов, влияние которых принимает участие в процессе его лечения, выздоровления реабилитации. Медработник может воспитывать и формировать свою личность, в том числе и наблюдая за реакцией на свое поведение непосредственно. Скажем, по разговору, оценке мимики, жестов больного. Также и косвенно, когда о взгляде на своё поведение он узнаёт от своих коллег. Да и сам может помогать своим коллегам, направлять их в сторону более эффективного психологического взаимодействия с пациентами.
Следует отметить, что личные недостатки медработника могут привести пациента к мысли, что врач или медсестра с такими качествами не будут добросовестными и надежными и при исполнении своих непосредственных служебных обязанностей.
Вообще, уравновешенная личность медработника является для пациента комплексом гармонических внешних стимулов, влияние которых принимает участие в процессе его лечения, выздоровления реабилитации. Медработник может воспитывать и формировать свою личность, в том числе и наблюдая за реакцией на свое поведение непосредственно. Скажем, по разговору, оценке мимики, жестов больного. Также и косвенно, когда о взгляде на своё поведение он узнаёт от своих коллег. Да и сам может помогать своим коллегам, направлять их в сторону более эффективного психологического взаимодействия с пациентами.
Глава 4. Классификация по И. Харди
4.1. Основные 6 типов характеристик сестёр по И. Харди
И. Харди описывает 6 типов сестер по характеристике их деятельности.
Сестра-рутинер. Наиболее характерной чертой ее является механическое выполнение своих обязанностей. Порученные задачи такие сестры выполняют с необыкновенной тщательностью, скрупулезностью, проявляя ловкость и умение. Выполняется все, что нужно для ухода за больным, но самого — то ухода и нет, ибо работает автоматически, безразлично, не переживая с больными, не сочувствуя им. Такая сестра способна разбудить спящего больного только ради того, чтобы дать ему предписанное врачом снотворное.
Сестра, «играющая заученную роль». Такие сёстры в процессе работы стремятся разыгрывать какую-нибудь роль, стремясь к осуществлению определённого идеала. Если их поведение переходит допустимые границы, исчезает непосредственность, появляется неискренность. Они играют роль альтруиста, благодетеля, проявляя «артистические» способности. Поведение их искусственное.
Тип «нервной» сестры. Это эмоционально лабильные личности, склонные к невротическим реакциям. В результате они часто раздражительны, вспыльчивы, могут быть грубыми. Такую сестру можно видеть хмурую, с обидой на лице среди ни в чем не повинных больных. Они очень ипохондричны, боятся заразиться инфекционным заболеванием или заболеть «тяжёлой болезнью». Они нередко отказываются выполнять различные задания якобы потому, что не могут поднимать тяжести, у них болят ноги и т. д. Такие сёстры создают помехи в работе и нередко вредно влияют на больных.
Тип сестры с мужеподобной, сильной личностью. Таких людей издали можно узнать по походке. Они отличаются настойчивостью, решительностью нетерпимостью к малейшим беспорядкам. Нередко они недостаточно гибки, грубы и даже агрессивны с больными, в благоприятных случаях такие сёстры могут быть хорошими организаторами.
Сестра материнского типа. Такие сёстры выполняют свою работу с проявлением максимальной заботливости и сочувствия к больным. Работа у них неотъемлемое условие жизни. Они всё могут и успевают повсюду. Забота для больных — жизненное призвание. Часто заботой о других, любовью к людям проникнута и их личная жизнь.
Тип специалиста. Это сёстры, которые благодаря какому-то особому свойству личности, особому интересу получают специальное назначение. Они посвящают свою жизнь выполнению сложных задач, например, в специальных лабораториях. Они фанатически преданы своей узкой деятельности.
Как и в обычной жизни, так и в лечебной деятельности, существует общение. В обоих случаях оно имеет определенное значение и психологические особенности. В лечебной деятельности различают несколько видов общения между медработником и больным. И только от медработника зависит то, какой вид общения будет у него с пациентом. Но в любом случае врач или медсестра должны соблюдать определённую тактику по отношению к больному и, главное, медработник, как личность, должен обладать определёнными особенностями во всех отношениях, чтобы заслужить доверие пациента к себе. Ведь без доверия невозможны нормальные взаимоотношения между медработником и больным. Так как в прямом контакте с больным большее время проводит медсестра, её роль при общении с пациентом приобретает важное значение. Следовательно, личность медицинской сестры, стиль и методы её работы, умение воздействовать на пациентов и обращаться с ними важный элемент не только лечебного процесса, но и психологического общения медицинского работника и больного.
Глава 5. Коммуникативная сторона профессионального общения врача с пациентом
Традиционное общение предусматривает взаимосвязь трех его сторон: коммуникативной, интерактивной и перцептивной, которые в реальной действительности, конечно, не реализуются изолированно. Коммуникативная функция общения состоит в обмене информацией, в данном случае между врачом и пациентом, интерактивная заключается в организации взаимодействия между коммуникаторами, перцептивная (лат, perceptio — восприятие) — в общении как процессе восприятия партнерами друг друга и установлении определенного уровня взаимопонимания.
5.1. Основные цели и задачи врача при общении с пациентом
Цель врача — выработать определенную точку зрения на сиюминутные и потенциальные проблемы пациента. Коммуникативной стороне общения свойственны наличие: обратной связи; коммуникативных барьеров; коммуникативного влияния; вербального и невербального уровней передачи информации.
В контексте общения врача и пациента обратная связь — это реакция пациента на поведение врача. Обратная связь призвана помочь врачу понять, как она сама, ее поведение и предоставляемая ею информация воспринимаются и оцениваются пациентом.
Во время диалога врач и пациент постоянно меняются коммуникативными ролями “говорящего” и “слушающего”. Поэтому врач также выражает свою реакцию — прямо или косвенно. В первом случае информация, поступающая от врача (“говорящего”), в открытой форме содержит реакцию на поведение пациента (“слушающего”): “Я не смогу ответить на ваш вопрос”, “Я не приветствую нарушение вами режима”, “Я с трудом понимаю, о чем сейчас идет речь” и т.д.; реакция может также проявляться жестами и другими элементами невербальной коммуникации. Такая обратная связь обеспечивает адекватное понимание ее пациентом и создает условия для эффективного общения.
Косвенная обратная связь — это завуалированная форма передачи партнеру информации. Для этого используются риторические вопросы типа “Вы действительно так считаете?”, “И это поможет?” иронические замечания типа: “Да… У нас теперь все знают, как надо лечить”, вербальные и невербальные реакции и т.д. В данном случае “слушающий” должен сам догадываться, что именно хотел сказать ему “говорящий” и каковы на самом деле его реакция и его отношение. Естественно, догадки не всегда оказываются верными, что значительно затрудняет процесс общения.
Выступая в роли “слушающего”, врач должен по возможности недвусмысленно реагировать на слова и поведение пациента. В затруднительных случаях лучше сказать: “Это не входит в мою компетенцию, надо посоветоваться с коллегами”.
Если пациент предоставляет врачу информацию, не поддающуюся однозначному толкованию, он обязан задать уточняющие вопросы.
Известно, что спонтанный прием сигналов обратной связи неполон и интерпретируется через собственную систему координат. Мы считаем, что система координат врача детерминируется его профессиональной ролью и основывается в большинстве случаев на безоценочном положительном отношении к пациенту. Говоря о большинстве случаев, мы имеем в виду что иногда врач может поведенчески оценивать некорректное, с его точки зрения, поведение пациента, например, несколько фамильярное.
С другой стороны, касаясь феномена обратной связи, нельзя не заметить, что подобное поведение пациента, возможно, является ответом на поведение врача, которое позволило ему вести себя подобным образом.
В процессе общения встает проблема не столько обмена информацией, сколько ее адекватного понимания. От чего оно зависит?
Во-первых, форма и содержание сообщения существенно связаны с личными особенностями “говорящего”, его представлениями о “слушающем” и отношением к нему и к ситуации, в которой происходит общение. Во-вторых, всякое сообщение трансформируется под влиянием особенностей личности “слушающего”, его отношения к автору сообщения, тексту, ситуации. Так, одни и те же слова, услышанные пациентом из уст врача, соседа по палате, родственника, могут вызвать у него разные реакции. Замечание врача, скорее всего, будет выслушано с должным вниманием, а замечание соседа — с раздражением. Одну и ту же информацию разные люди могут воспринимать совершенно по-разному в зависимости от воспитания, особенностей личности и даже политических пристрастий. Одно и то же высказывание врача один пациент воспримет как справедливое замечание, а другой — как “вечную придирку”.
Адекватное восприятие информации зависит также от наличия или отсутствия в процессе общения коммуникативных барьеров. В данном случае можно говорить как о существовании у пациентов психологической защиты от информации о состоянии здоровья и о прогнозах в этом отношении, так и о возможных препятствиях на пути адекватного восприятия информации у врача. М.Р. Битянова (1994) выделяет фонетический, семантический, стилистический, логический, социально-культурный и барьеры отношений.
Фонетический барьер может возникать, когда врач и пациент говорят быстро и невыразительно или на разных языках и диалектах, имеют дефекты речи и дикции.
5.2. Барьеры общений и отношений медицинского работника и пациента
Семантический (смысловой) барьер связан с проблемой жаргонов, свойственных людям определенных возрастных групп, профессий или социального положения (например, язык подростков, наркоманов, моряков, хакеров, жителей удаленных местностей и т.д.). Снятие такого барьера — актуальная проблема для представителей медицинской профессии, поскольку от его преодоления зависит успешность терапевтического контакта. Поэтому у врача должны быть навыки усвоения чужих семантических систем.
Особенно важно это для врача скорой медицинской помощи. Специфика работы в службе экстренной помощи обязывает врача владеть в полной мере всеми приемами психологии общения и уметь быстро ориентироваться и налаживать контакт с пациентами, а также с родственниками, очевидцами происшествий, работниками милиции и т.д.
В экстренных ситуациях правильно собранный анамнез, быстрый контакт с пациентом часто стоит человеку жизни.
С другой стороны, бывает, что медработник сам провоцирует возникновение смыслового барьера у пациента, без надобности используя профессиональные термины. В дальнейшем это может привести к развитию патологических реакций вследствие неблагоприятного воздействия на психику пациента.
Возникновение стилистического барьера возможно при несоответствии речи врача ситуации общения, например при его фамильярном поведении, когда он всех пациентов старше определенного возраста называет “бабуля” и “дедуля”, не учитывает психологических особенностей людей и их психологического состояния (изменение сознания вследствие заболевания или приема лекарственных препаратов).
Когда врач проводит психопрофилактические беседы с пациентами перед всевозможными вмешательствами обучает их навыкам приема лекарственных препаратов, использованию аппаратуры, знакомит с различными методиками здорового образа жизни, может возникнуть барьер логического непонимания, т.е. логика рассуждений врача может быть либо слишком сложна для пациента, либо казаться ему неверной или неубедительной. Логика доказательств пациента также может быть ошибочной с точки зрения врача. Пути выхода из этих неравнозначных ситуаций, естественно, различны, о чем пойдет речь ниже.
Причиной возникновения социально-культурных барьеров может выступать восприятие пациента как лица определенной профессии, определенной национальности, пола, возраста, социального статуса. Врач должена быть готов к возникновению этого барьера, к тому что для определенной части больных его авторитет недостаточен; особенно это актуально для молодых врачей.
В процессе общения врача и пациента могут возникать и барьеры отношений. Речь идет об отрицательных эмоциях, которые вызывает человек, причем причину этого часто трудно осознать, о формировании к нему отрицательного отношения, которое распространяется и на передаваемую им информацию (“Зачем вы слушаете эту Марию Ивановну? Разве она может что-нибудь путное сказать?”).
Рассматривая сущность психологического барьера, нельзя не заметить, что любой из них — это прежде всего защита, которую выстраивает пациент на пути предлагаемой ему информации. Например, представим себе заядлого курильщика, почувствовавшего себя плохо и обратившегося за советом к своему другу, профессиональному медику Друг, оценив состояние его здоровья, заявляет о необходимости бросить курить, приводя следующий аргумент: “У тебя становится жестким дыхание, и сердце пошаливает”.
Если человек не хочет затрачивать усилия и расставаться с устойчивой привычкой, как он может защититься от столь неприятной и травмирующей информации? Есть несколько психологических барьеров, которые используются с этой целью. Первый путь — искажение такой информации, повышенное внимание ко всем противоречащим ей фактам: “Сегодня я чувствую себя значительно лучше, сердце спокойно — это было временное явление” или: “В этой заметке говорится о том, что курение помогает справиться со стрессом”. Второй путь — снижение авторитетности источника информации: “Конечно, он врач, но уже много лет как занимается гастроэнтерологией. Много он понимает в сердечных болезнях!” Наконец, третья возможность — защита через непонимание; “Знал бы он, что такое действительно плохое дыхание! Вот у моего соседа, например! И ничего, курит”.
Любая поступающая к “слушающему” информация несет в себе тот или иной элемент воздействия на его поведение, мнения, установки с целью их частичного или полного изменения. Принято выделять два типа коммуникативного воздействия — авторитарный и диалогический, различающиеся характером психологической установки, возникающей у “говорящего” по отношению к “слушающему”. В большинстве случаев установка не осознается автором сообщения, однако определяет стиль его коммуникативного воздействия. В случае авторитарного воздействия это — позиция “сверху”, в случае диалогического — “рядом”. Как врач, так и пациент могут занимать в диалоге позиции “сверху”, “рядом”, “снизу” — это зависит от типа лечебного учреждения, взаимоотношений медицинского персонала между собой, индивидуальных особенностей общающихся.
В случае равноправной установки оба партнера воспринимаются как активные участники коммуникативного процесса, имеющие право отстаивать или формировать в процессе общения собственное мнение.
При авторитарном воздействии “говорящий” предполагает подчиненное положение “слушающего”, воспринимает его как пассивный объект воздействия, без учета его особенностей. Например, врач в данном случае полагает, что пациент должен внимать и некритически впитывать информацию, что у пациента нет устойчивого мнения по определенному вопросу, а если и есть, он может изменить его в нужном врачу направлении.
Манипулирование пациентом в процессе передачи информации, с одной стороны, противоречит принципам и этическим нормам но, с другой стороны, является основной формой воздействия на пациента в наших лечебно-профилактических учреждениях.
Это связано с традиционной моделью взаимоотношений медицинских работников с пациентами в нашей стране, незнанием законодательных актов и нежеланием основной массы работающих врачей внедрять их в практику
Так каким же образом врач может стремиться к достижению взаимопонимания в беседе с пациентом? В частности, исследования Susan E.Brennan показывают, что лексический консенсус, или lexical entrainment (понятие предложено S. Brennan) достигается, если говорящий использует в беседе те паттерны, применение которых во время предыдущих встреч помогало найти общий язык, даже если в данном случае можно было выразить свою мысль гораздо проще и яснее.
В данном контексте особое значение приобретает первая встреча врача с пациентом, результат которой зависит от ее установки на достижение взаимопонимания. Именно принятый врачом при первой встрече стиль общения в дальнейшем определит конструктивность общения в целом.
Общение медработника и пациента, в принципе можно назвать вынужденным общением. Так или иначе, но основным мотивом встреч и бесед больного человека с медработником становится появление у одного из участников такого взаимодействия проблем со стороны здоровья. Со стороны врача и медсестры существует при этом вынужденность выбора субъекта общения, которая обусловлена его профессией, его социальной ролью. И если обращение пациента к врачу, обусловлено, как правило, поиском мед помощи, то заинтересованность врача в пациенте объясняется соображениями его профессиональной деятельности.
Взаимодействие между пациентом и врачом не есть нечто навсегда заданное. Под воздействием различных обстоятельств они могут изменяться, на них могут повлиять более внимательное отношение к больному, более глубокое внимание к его проблемам. При этом сами хорошие отношения медработника и пациента способствуют и большей эффективности лечения. И наоборот – положительные результаты лечения улучшают взаимодействие между пациентом и медработником.
В настоящее время многие специалисты считают, что необходимо постепенно из процесса общения и лексикона вывести такие понятия, как «больной», заменив понятием пациент, ввиду того, что само понятие «больной» несёт определённую психологическую нагрузку. А обращения к заболевшим людям типа: «Как вши дела, больной?», применять недопустимо, и необходимо стараться повсеместно заменять такого рода обращения к пациенту обращениями по имени, имени отчеству, тем более, что само имя для человека, его произношение, является психологически комфортным.
5.3. Некоторые принципы общения по И. Харди
И. Харди рекомендует применять следующие методы разговора медсестры с больным с целью соблюдения вышеприведенных принципов:
- Последнее предложение больного повторить в виде вопроса, например: «Стало быть, Ваша супруга Вас обидела?»
- Задать вопрос, обобщающий все сказанное больным: «Если я не ошибаюсь, Вы хотите как можно скорее вернуться домой?»
- Медсестра не высказывается по поводу невыясненных проблем больного, не посоветовавшись с врачом.
- Задать отвлечённый вопрос, например, при семейных проблемах во время болезни: «А кто заботится о детях?».
- Сказать незаконченную фразу: «А если вы сейчас вернётесь домой, так…?
В контакте между сестрой и больным большое значение имеет личность медсестры. Сестра может любить свою профессию, обладать прекрасными техническими данными и навыками, однако, если она в силу личностных особенностей часто конфликтует с больными, её профессиональные качества не дают должного эффекта. Путь к истинному мастерству всегда долгий и нелегкий. Поэтому необходимо выработать нужный стиль работы и овладеть искусством благоприятного воздействия на больных.
Заключение
В каждой ситуации общения используется своя коммуникативная стратегия. Стратегия общения реализуется в коммуникативных тактиках, под которыми понимаются речевые приемы, позволяющие достичь поставленных целей в конкретной ситуации. При речевом воздействии на различные социальные группы населения следует также выбирать соответствующие коммуникативные тактики, имея в виду при этом, что ни одна из тех или иных тактик не является эффективной и универсальной.
Необходимо находить такую форму выражения, которая была бы убедительна только для того, кого убеждаешь.
Общение с пациентом в медицинской сфере происходит чаще всего в виде диалога. В течение разговора собеседники обсуждают жалобы, телесные ощущения, душевное состояние, лечение, исход болезни, иногда и диагноз. В рамках сложившейся в современной медицине модели сотрудничества диалог между врачом и пациентом предполагает и включает уникальность и равенство партнеров, различие и оригинальность точек зрения, ориентацию каждого на понимание и на активную интерпретацию его точек зрения партнером, ожидание ответа и его предвосхищение в собственном высказывании, соотнесение которых и является целью диалога. Общение врача и пациента должно быть не простой передачей информации, а выработкой общего смысла, взаимопонимания, построения диагностической и лечебно-реабилитационной беседы, единой точки зрения по поводу лечения.
Список использованных источников
1. Абалова А.Ю. Основы психологии: Учебное пособие. – М.: Стимул. 2002.
2. Конечный Р., Боухал М. «Психология в медицине»; Прага, 1974.
3. Лежепекова Л.Н., Якубов Б.А. «Психогигиена и психопрофилактика в работе практического врача»; Ленинград, 1982.
4. Немов Р.С. Писхология: Учебник для вузов. – М.: ВЛАДОС, 2003.
5. Норман Казинс «Анатомия болезни с точки зрения пациента. Размышления о лечении и выздоровлении»; Москва, 1991.
6. Прусова Н.В., Пивоварова И.А., Ножкина Т.В. Общая психология: Курс лекций. – М.: Экзамен, 2005.
7. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – СПб.: ПИТЕР, 2000.
8. Столяренко Л.Д. Основы психологии: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
9. Ташлыков В.А. «Психология лечебного процесса». Феникс, 1999.
10. Телешевская М.Э. «Глазами больного»; Киев, 1985.